幸福企业E-STAR开启企业幸福之门

第一篇：幸福企业E-STAR开启企业幸福之门

幸福企业E-STAR开启企业幸福之门

近年来，国企、事业单位的职位总是备受求职者青睐，强劲之风不减。但是，现实却告诉我们，当初挤破头皮也要进去的人敬业度反而最低？ 幸福企业E-STAR总裁苏博先生认为，国企、事业单位福利好、工作稳定等内在优势，仅仅提高了员工的生活满意度而非敬业度。

国企员工为何敬业度低？ 苏博先生说，这主要因为，大部分国企的绩效受政府和政策影响较大，人力资源管理的现代化、市场化水平不足。比如，在员工招聘方面受人情关系影响较大，绩效考核流于形式，尤其是对于敬业度较差且绩效明显达不到要求的员工，也无法通过降薪降职或解除劳动合同的方式加以处理。再加上管理体制固守，同事间缺乏沟通和关爱，企业文化没有得到较好的传播和施行。

当薪酬上涨已经成为中国企业最大的成本压力，当薪酬激励已经无法满足和保留员工时，国企管理的突破点在哪里？最新统计资料显示，员工敬业度占前50%的企业与后50%的企业相比，客户服务质量高86%，员工保留率高70%，生产率高70%，利用率高44%，安全性高78%。回到员工内心，幸福快乐的工作才是强大的雇主品牌真正的核心竞争力，越来越多的“最佳雇主”企业用行动刷新着幸福企业的一项项指标和数据。

据悉，谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯这些在各种最佳雇主排行榜中总能占有一席之地的IT及互联网企业，用他们各具特色的管理文化以及创新福利机制吸引着各路英雄。即便是像做安卓应用下载和开发的木蚂蚁科技公司这样的小企业，也有着鲜明的互联网文化基因，倡导“像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活”。

把人当作最大的资产和成本投入、寻求多元化激励机制，通过提高员工幸福快乐指数来提升效率和效益，才是企业管理新的突破口。幸福企业E-STAR是一套既科学合理又实际可行的，通过提升员工敬业度和幸福指数、推动企业文化落地，提升组织绩效的整体解决方案，成就更多幸福企业！

企业在员工激励上只需投入很小一部分，却可换来数倍的业绩，何乐而不为呢？

第二篇：用正能量开启幸福之门

用正能量开启幸福之门【53分】 在对幸福的汲汲追求中，许多人都渴望打造内心的正能量场。的确，作为一把用自信、豁达、愉悦、进取精心打造的万能钥匙，正能量能助我们开启通向幸福的大门。正能量虽是新时代心理学研究的产物，但揭开其玄妙华丽的面纱，我们便不难发现，它是古今人类不懈追求的一种向上的力量——它是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的乐观，亦是“天生我材必有用，千金散尽还复来”的自信；它是“会当凌绝顶，一览众山小”的壮志雄心，更是“愿得一人心，白首不相离”的对简单幸福生活的灼灼渴望……千百年来，我们乐于吟诵这些词句，皆因深受其中向上的正能量的感染；我们将其装裱悬挂誊写，皆因句中的精神能在我们受挫踌躇时助我们寻回重新出发的勇气。

正能量从不囿于字里行间，而是鲜活地跳动在生活的间隙中，用向上的能量激励着普罗大众寻找幸福，品味幸福脚步的不断迈进。身患癌症的漫绘师熊顿，在被确诊后并未沉溺在死亡迫近的恐慌中，而是用纤纤画笔支撑起化疗生活的沉重。一部以自己对战癌症的《滚蛋吧，肿瘤君》，用其中乐观勇敢的态度感动着无数读者，更让众多网友在阅读绘本后下定决心用积极的视角审视自己的生活。熊顿绘本中一个个调侃的幽默故事正是她在痛苦中向往幸福的见证，更是启发人们用乐观对待生活重觅幸福感的催化剂；她用她心中的正能量，创造自己与他人的幸福。

许多人在当今社会中苦觅正能量无果时，便会将自身消极的状态推托成大环境的影响。其实每个人心中都蕴藏着一台永动机，既然如此，何必舍近求远，何不尝试着改变心态呢？熊培云曾说：“你不能决定太阳几点升起，但能决定自己几点起床。”泰勒〃沙哈尔教授曾在《哈佛幸福课》中揭示——很多不幸的源头都是否定心理的不断累加，反复自问“我为何心中充满负能量？”这样消极问题只会让负面情绪发酵升级，离追求幸福的轨道越来越远。因此，我们应从自己身上寻找正能量，用小环境影响大环境，用小行动达到大目标。

《独立宣言》中曾有言：“追求幸福是人不可剥夺的权利；而正能量便恰恰是搭建在现实与幸福间的一座桥梁。寻找它，传播它，共享它，幸福的康庄大道便在离我们不远处。

第三篇：什么是幸福企业

什么是幸福企业？

企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。本文仅探讨狭义的幸福企业。

满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

为什么要建设幸福企业？

之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业，理由有三：

第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要。每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。

第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。

第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任。企业的责任有三个：一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报。这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，建设幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的社会责任。

怎么建设幸福企业？经过长期研究和反复实践，我发现，建设幸福企业的主要路径有以下六个：第一，建设一个和谐友爱的企业。如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢？关键是要做到“三多”、“四对”。“三多”，就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善。第二，建设一个快乐工作的企业。金钱是快乐的物质基础，但金钱与快乐并不完全成正比。调查显示，现代美国人的财富比60年代增加了好几倍，但幸福指数却不如60年代。企业员工也是一样，很多员工钱赚的越来越多，幸福指数却越来越地低。没有钱很难快乐，但仅有钱不一定快乐，我们必须给员工创造一个快乐工作的环境。

怎么才能让员工快乐工作呢？根据我的经验，有三点很重要。一是公司要有一个明确而远大的目标，每个员工都要有明确的奋斗目标，让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。有目标的工作，痛苦也成欢乐，地狱也成天堂。没有目标的帆，所有的风都是逆风。二是的要建立一套快乐工作的机制，最核心的是三条：任人唯贤，多劳多得，公平竞争。三是要创造一个快乐工作的氛围。关键是做到“三多三少”：多赞美少批评，多指导少指责，多补台少埋怨。

第三，建设一个共同富裕的企业。在欧洲一些国家，很多企业员工的工资占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。我不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，最终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势。因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。否则，一些员工会变着法子向你索要。主动给予与被动被敲，数量一样，结果却完全不一样。主动给予，可以促进同心同德，事业蒸蒸日上。被动被敲，往往走向对立，需要付出十倍代价。对此，希望各位企业家能够有一个清醒的认识。

第四，建设一个共同发展的企业。经过长期研究，我发现企业员工的需求有三个层次。即：致富——成长——当老板。这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足。这是我们作为企业家的必然义务。如果能够做到，企业必然兴旺发达。否则，一定会出现问题。致富是“授人以鱼”，成长是“授人以渔”，当老板是实现自我价值。不同的人需求不一样，同一个人在不同的发展阶段需求也不一样。但无论如何，“水往低处流，人往高处走”，是永远不变的规律。只有企业不断发展，员工也得到同步发展，员工的幸福指数才能不断提升。

第五，建设一个受人尊敬的企业。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。什么样的企业才会受人尊敬呢？我认为，最重要的是四条：爱国守法，诚实守信，具有实力，富有爱心。第六，建设一个健康长寿的企业。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的。

企业要想长寿必须建立长寿机制。打造组织力是建立长寿机制的唯一途径。我发现，西方很多先进企业管理的对象是组织，他们的利润是组织利润。而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人，利润是能人利润。因为组织可以长久，所以他们有很多百年老店。因为人不能长久，所以我们的企业寿命普遍较短。所以，我们必须进行管理升级，努力打造组织力，建立长寿机制。

企业有了组织力，有了长寿机制，企业家就可以进入一种全新的境界：你如果是个优秀的企业家，只要在企业有一个职务，作为一个主心骨存在就可以，不需要做太多的具体工作，企业就可以很好的发展。你如果是个卓越的企业家，只要作为企业的一个象征活着就可以，不需要担任具体职务，也不需要做如何工作，企业照样能够很好的发展。你如果是个伟大的企业家，死了也没关系，企业照样发展，甚至发展得更好。

当然，我这么说，并不是说打造了组织力就不需要企业家了，尤其是在中国，民营企业普遍处于发展的初级阶段，企业家往往决定着企业的生死。企业的健康长寿与企业家的健康长寿在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企业只要企业家出问题，企业就完了。为此，我经常奉劝企业家们一定要保重身体，尽量避免以牺牲健康的方式去换取财富。从某种意义上讲，过去30多年，中国民营企业的成就是用一代企业家的健康换来得。所以我经常讲，中国的第一代民营企业家相当一部分都是悲剧人生。为什么呢？因为他们始终没有脱离悲剧人生的轨道——事业越来越大，钱越来越多，人越来越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蜡烛，燃烧了自己，照亮了世界。为此，我对中国第一代民营企业家在充满敬意的同时，又感到十分的痛惜和忧虑。所以我一直呼吁，企业家们一定要尽早从悲剧人生的轨道转向幸福人生的轨道上来。

什么是幸福人生的轨道？我认为幸福人生的轨道就是：事业越来越大，人越来越轻松。从理论上讲，每个人从35岁开始就应该走上这个轨道，因为人的身体机能一般从35岁就开始下降，相应地，劳动负荷也应该逐步减轻，这样才能保持健康。但是，在过去的30年，我们很多企业家刚好相反，35岁以后工作负荷不是减轻，而是不断增加，这样十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中国企业家过劳死的高峰年龄为44岁。可以说，到44岁年龄仍然健康的企业家少之又少。

幸福企业家是幸福企业的重要内容。在过去的30年，中国的企业家们走上悲剧人生的轨道，如果说是因为白手起家，无可奈何的话，那么未来必须尽早实现从悲剧人生到幸福人生的转折。这既是对自己负责，也是对事业负责。为此，我送给企业家朋友们一副对联：朋友是风，朋友是雨，朋友多了可以呼风唤雨；健康是天，健康是地，有了健康才能顶天立地！

一个企业，只要做到以上六条，肯定是一个幸福的企业。以上六个指标的分值决定着一个企业的幸福程度。综上所述，是我对幸福企业的一些初浅的思考，供大家参考。衷心希望企业家们都能为建设幸福企业而奋斗，希望一大批幸福企业能够在中国大地上雨后春笋般涌现出来。

幸福经济的时代已经来临了，在这个大环境之下，是怎样定义幸福企业的呢？有人提出了幸福企业的六个衡量标准：

1.以人为本的企业文化。我们常提起以人为本，但真正落实到实际中，企业文化中一定要有四个关键词：受到尊重；被信任；被授权；被关怀。2.开放、高效的组织沟通。很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。那么到底什么样的组织沟通对员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有两个重要的因素：一是组织沟通文化是否非常公开；另一个是高效沟通，即在组织里信息畅通。3.公平且具有激励性的管理体系。这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。

4.要强调促进工作和生活的平衡。在职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活的平衡。如果一个公司非常关注员工工作和生活的平衡，则这个企业就会比较容易有幸福感。

5.高情商的人力资本。如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，个个都是高情商的，就会产生一种职场幸福能力。这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。6.轻松有趣的工作氛围。是否在企业里有令人舒畅的工作气氛和环境，总感觉很开心，对于员工感受这个企业是不是幸福，有着莫大的影响。为什么要花精力把企业打造成一个幸福企业？有两个重要原因值得分享： 第一个理由是员工的身心健康问题。过去这一两年来，越来越多的企业员工，因为身心俱疲，幸福感降低，造成了一些所谓的恶性事件，一些制造业的员工甚至采用一些偏激的方式结束职业生涯，同时也使企业的形象受到重大伤害。而高阶管理者的状况如何呢？2010年到2011年间的十多个月里面，共有17位企业高管过劳死，所以员工的身心健康每况愈下是一个需要关注的话题。

第二个理由是居高不下的离职率。各式各样的数据都显示：在各个产业中，离职率大概都在20%以上，这个数据对于企业的经营成本有着大幅度的影响。如果能够做到幸福企业，离职率就会大幅度下降，员工对工作的满意度，以及对组织的忠诚度也会大幅度上升，必然也会减少企业的经济损失。

第四篇：幸福企业

“我心中的幸福企业”征文

以人文本 积极推进幸福企业建设步伐

近年来集团公司一直倡导“将改革发展的成果惠及每一名职工”理念，在今年召开的九届一次职代会上，集团公司党政明确提出“积极建设幸福企业”的奋斗目标，通过兴办民生实事、加强人文关怀，让广大职工生活得更愉悦、更体面、更有尊严。张双楼煤矿作为徐矿集团本部的主力矿井，理所应当地要走在集团公司建设幸福企业的前列。

积极建设幸福企业是提高职工生活质量的着力点，是企业发展成果惠及职工的迫切要求，也是构建和谐矿区的具体体现。积极推进幸福企业创建要突出企业发展的普惠性和职工的新期待，全力提高职工幸福指数和快乐指数，确保实现企业、职工和社会的和谐稳定发展。

一、注重改善民生。坚持以人为本、民生优先方针，继续办好改善民生的实事和惠民工程，不断增进全体职工福祉。合理的薪酬和福利待遇是职工幸福感的基点，要千方百计保证职工收入的稳步增长，把集团公司下达给我矿的工资指标用到上限，让大家共享企业发展成果。按照集团公司“提低、扩中、限高”原则，提高低收入职工工资增长水平，扩大中等收入群体比重，适度限制高收入职工收入畸快增长，努力建立公平合理的薪酬体系，防止群体之间收入悬殊过大、分配不公。今年以来，矿党政已先后实施了上调工资基数、增加井下艰苦岗位补贴、调整工龄补贴等一大批民心实事工程。从关心职工身心

“我心中的幸福企业”征文

健康出发，严格控制加班延点、带病上岗，从今年6月份起在全集团公司内部率先推行集中休息制度，进一步扩大职工休养休假覆盖面，使职工生活质量、工作环境得到明显改善。开展多种形式的扶贫济困、金秋助学和送温暖活动，建立困难职工档案，让职工切身感受到了企业大家庭的幸福和温暖。

二、抓好职工队伍建设。增强职工的主人翁意识，为职工提供广阔的发展空间是提高职工幸福指数的关键。“在张双楼煤矿，只要你想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”。遵循“人人都是人才”“没有庸才，只有用错地方的人才”理念，通过创新用人体制，建立后备人才库，做到人尽其才、才尽其用。截止目前，矿2002年以来在岗大学生已有20余人担任副科级以上干部，8名担任首席助理职务。积极推行“青春起跑线”青年成才工程，为35岁以下的青工建立技能档案。

第五篇：企业幸福力

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企业幸福力

作者：本刊编辑部

来源：《现代国企研究》2012年第10期

企业的幸福力包含多個要素，是一個全方位的立体体系，这個幸福体系作为企业的核心竞争力，致力于企业员工生活以及企业整体境况的改善，最终要达到整個企业的和谐幸福。社会竞争的日益加剧，使人们面临着越来越大的压力，过度的紧张和焦虑会影响到员工的工作效率，进而影响企业的生产效益。作为解决职业心理健康问题的最佳方案，EAP

（EmployeeAssistance Programs，员工帮助计划，也称员工援助计划）在西方发达国家取得了很好的发展。EAP致力于解决员工及其家属的心理和行为问题，以维护组织成员的心理健康来改善组织管理，因此EAP能够在帮助员工获得幸福方面发挥积极作用。