怎样做好婚纱影楼的主管干部

第一篇：怎样做好婚纱影楼的主管干部

怎样做好婚纱影楼的主管干部.txt12思念是一首诗，让你在普通的日子里读出韵律来；思念是一阵雨，让你在枯燥的日子里湿润起来；思念是一片阳光，让你的阴郁的日子里明朗起来。怎样做好婚纱影楼的主管干部

内容简介： 主管干部是公司的中坚力量，起着承上启下、不可替代的重要作用。他们是保证公司各部门工作的正常运行和整个工作流程顺利运转的基石

主管干部是公司的中坚力量，起着承上启下、不可替代的重要作用。他们是保证公司各部门工作的正常运行和整个工作流程顺利运转的基石。目前的婚纱摄影业最为缺少的人才就是管理人才。希望通过这三期的“怎样做好婚纱影楼的主管干部”的刊登，能够给我们的主管干部带来一些深入的考虑与思索，能够有所启发并运用到实际工作中去，完善自己的工作态度和职能；同时我们鼓励有意向主管干部发展的人才多多学习相关的管理知识，提升自身的素质。

主管干部带领下属创造更好业绩的四大要素

（一）认识自己的员工

商场如战场，市场竞争就好似领军打仗，如何在激烈的市场竞争中打胜仗取决于两方面因素：第一你带领的队伍是不是敢打敢拼勇于牺牲’第二这支队伍是不是讲究战略战术。如果你所带领的士兵遇到困难就当逃兵，那显然是不可能取胜的，这是一个态度问题。你所带领的士兵是不是肯动脑，行事讲方法，能不能用巧力，能不能以一当十，这是能力问题，在我们影楼里面员工队伍执行力的高与低，能不能取得更大的成绩。归根到底也是工作态度和工作能力这两方面要素决定的。这里所讲的态度就是认同公司文化，遵守公司制度，相信公司未来的发展，还有尊敬领导，团结同事等等能力问题。就是指在你的职责范围内能不能多、快、好、省地完成工作任务。

影楼员工可以分为四种类型：能力强、态度好：能力弱、态度好能力强、态度差能力弱、态度差如果遇到员工能力强工作态度又好，认同公司的制度、文化各种事情都会全心全意、竭尽全力地去完成，做什么事情都能够很好地完成任务〔这是企业最难得的人才是可遇不可求领导一定要妥善对待〕如果员工工作态度没有问题，但是暂时缺乏工作能力这样的人，实际上是我们影楼人才的后备军，只要培养得当很快就会成为态度好、能力强的人才：有的员工能力很不错，但是态度有问题总认为自己得到的太少，认为领导对自己不公平，爱发牢骚爱讲怪话，总感觉到自己受了委屈。这种能力很强但态度有问题的员工一定要防而用之，因为这样的人最没有安全感。还有一种人能力很差，什么事情都干不了，居然看谁都不顺眼，牢骚一大堆。即能力弱、态度差的员工，这样的人我们坚决要裁掉。

楼需要的是人才，人才就是人财。在态度与能力两之间，从某种意义上说员工的态度还是显得更为重要，一些能力是可以通过培训进行提升的而态度的转变却很难〕所以主管干部识别自己的员工属于哪一类人，至关重要只有选对人才能用好人。

（二）最实用的管理就是目标管理

一个影楼的成长极限取决于老板能力的极限，一个老板的能力极限取决于其用人和授权能力的极限。

一个老板的用人和授权能力的极限取决于其利用目标管理的极限。

影楼的业绩不是取决于我能做到多少，而是取决于我们要做到多少。我们主管干部要怎样进行目标管理呢，很多影楼每年、每季、每月都制定了相应的业绩目标，部门主管应根据部门的目标任务，对下级进行分解让他们去完成。如果员工完成得不好就批评帮助他进行改正，完成得好就加以表扬他，这就是目标管理对于一个基层员工来说，如果没有目标就没有奔头，就没有成就感。如果没有目标就会失去斗志就会盲目、茫然。有了明确的目标就有了工作的具体方向，就要找出完成目标的方法，找出从哪里抓客源，拿什么做卖点。找出具体的操作方法与流程，此时主管干部的主要责任是根据业绩数据去调控影楼的目标管理，制定相应的政策并配合员工完成目标，以下例举几个部门目标管理的制定政策。

市场发展中心各部门：

市场部与企划部，外展订金订单量，专案活动入客量，客户服务部，再次回门成交量（客人咨询未订单由客服部再次邀请回来成功订单）、拍摄量、口碑介绍成交量。

店级营销中心各部门：

门币接单组：个人成交率与平均套系消费额

门市看样组：个人看样消费率与看样平均消费额

形象设计部：个人二次销售消费率，平均肖费额，客怨产生率

摄影部：废片的汰片率

后期设计制作部：二个人产量与废损率，差件误件率，返工率

影楼的目标管理要以业绩数据去判断结果有了业绩数据就能找到差距没有这些业绩数据来做参考只能是凭空瞎指挥。例如：有个接单门市本月业绩目标任务10 万元，我们要协助她去完成目标。上月她的个人成交率是60 ％，平均套系消费是2000 元，接待客人50 对，上月完成任务6 万元，这就不难看出她离目标的差距是4 万元，有三种方法都可能补上这个差距完成目标，第一比上月多成交20 对，也就意味着本月要增加接待客人约34 对：第二将成交率提高到80 %，可增加2 万的业绩，第三将平均消费套系往上拉到3000 元，可增产3 万元，那么我们在本月给她设定目标是：加强专业知识学习增强服务水平，要求她的本月成交率务必达到8O ％，每对客人平均消费达到3000 元，比上月多接待客人34 对，只要她按照这个目标去努力，我们再配以相应的活动增加入客量，配以专案及销售工具增加平均消费额，再组织专业培训结果，目标就很有可能得以完成。

有很多影楼的主管干部听了不少行业内的培训课，接触影楼专业管理的系统也不少，却始终不见成效，最后怪罪专家的课没用，别人的系统管理方法不适合等等，其实并非培训课

程、管理系统没有用，而是他没有了解到如何有效地利用，业绩数据的管理去推动目标管理。

（三）永远把自己当作是教练

在影楼行业很流行一句话，什么样的老板开什么样的影楼，什么样的干部带什么样的员工，什么样的门市接什么样的单。所以员工不好就是主管干部不好，是主管干部没有找到教好员工的方法，作为影楼的主管干部不应把权威建立在员工犯错误的基础上，等员工犯了错误再去教训他、惩罚他这是一种无能的管理表现，作为管理者应该把管理、指导工作做在前面，要提前告诫员工哪些事情该怎么做，哪些事情能做或不能做。

员工的素质低不是你的错，但不能提升员工的素质就是你的大错，主管干部的责任就是不断的培养“明星”而非自己做“明星” 下面介绍几种主管干部如何去带人教人的方法。、先做不教：要求下属敢于运用自己的思维去决定工作的方式与方法。、边做边教：对任何事物的判断你要想方法打通他们的思路瓶颈、授权去做：自己把握事情的主要原则让员工大胆地运用自己的思路与方法去做。一件事情不只是一种方法，可以实现成功有很多方法都可以做好，不同的人都会有不同的方式与方法、边做边指正在下属做的过程中不断核查、指正达到期望的结果与要求。

（四）如何创造员工的工作激情：

要让员工产生工作激情我们首先要改掉过去的想法：‘我是你的领导”我管你”我叫你干啥就干啥’。管理员工就是用人，用人就是为人服务。员工是你的下属，你要让员工发挥出最大的工作潜能，首先要服务好员工，让他感受到领导、企业的温暖让他知恩图报。

要创造员工的工作激情，让员工用一种饱满的热情去迎接挑战〔激励比奖励更重要，谈到激励有人就想到钱，是不是单纯利用金钱的激励就能解决问题呢？不是这样的，你会发现单纯用金钱激励员工的影楼员工都很自私，没有集体感，没有团队感，没有回报的事情谁都不愿去做，因此很多义务性的工作也无法开展。

激励员工的最好的方法是将金钱激励与精神激励搭配使用。例如上海龙摄影的员工就很有战斗力，每次参加上海大型展会他们都会用自己摄影部、化妆部的工作人员做小蜜蜂，因此而取得非常好的效果，可是，我发现龙摄影在年终时宁愿花近十万元的巨资办一个年终颁奖晚会，给影楼的先进员工进行表彰颁奖晚会搞得像颁发奥斯卡大奖一样隆重可是奖励优秀员工的除荣誉奖杯及证书外没有一分钱奖金。有些人可能会想了花那么多钱搞得这样复杂还不如把钱直接发给先进员工来得更加实际。可是企业文化的树立增强员工对团队的归属感，是用多少钱也买不到的，除了管理中的金钱与精神激励外，主管干部的个人领导风范也是相当的重要，下面的几种状况是目前影楼管理干部常犯的毛病：、当下属在工作中遇到问题来向主管干部求助时，他的回答是你自己搞定，我帮不了你。2、当下属向他提出发现公司的问题时，他的回答是：公司以前也是这样，细心的主管干部

此时则会请下属考虑，如果不这样做，结果将会如何？有没有其它的方式方法去解决问题呢，这是调动下属工作积极性的一种方法。、虚开空头支票，在发动员工干活时许下诺言，当工作干完时却不兑现、当向下属分配工作任务时，强调做不好我把你们开掉，表面看来是属于善意的警告，但这却是最不明智的做法。一个真正的优秀管理千部应该是帮助下属真正研究任务，制定合理的完成步骤，让下属明白完成此项任务的难度和可行性，树立起“为实现目标而冲刺”的信心

第二篇：怎样做好工程部主管

怎样做好房地产公司工程部主管

什么是企业精神，我本人认为企业精神就是“艰苦创业、永远创新、与时具进、永不言弃、对职工负责、对社会负责”这就是企业精神。

怎样做好一个部门主管，这是我一直在想的问题，因为部门主管是企业管理的中坚力量，也是企业普通员工的直接管理者，在企业的管理运营中，总是处于“兵头将尾”的位置，部门主管除了有管理职责，岗位职责以外，还扮演者承上启下的角色，承前启后的作用。怎样做好一个部门主管我想从以下几个方面说一下： ◇技术业务带头人、工作技能辅导者：

一个部门主管在理解、信任、支持技术的平台上引导和影响他人来完成组织目标，部门主管影响力不是靠耍手段、施计谋骗取的。而是靠部门主管实实在在的业务，技术专长及人格魅力来完成的。这就要求部门主管不断的吸取新的知识，使自己拥有好的、合理的知识结构成为业务带头人。在下属管理上还应承担辅导下属的责任，辅导就是帮助有潜力的员工充分发挥自己的工作能力。当发生问题时，工作受到影响时给予员工建设性的意见进行支持和鼓励，并进行部室内部双向讨论，把工作存在的问题，员工的工作失误在内部正面公布出来，由全部室的员工一起来解决问题。叫部室的员工尽快独立自主，独当一面，对部室主管而言最重要的工作就是启发下属的自主能力，使部室的每一位员工都能独立作业，而不是成为惟命是从的“奴仆“。

◇部门主管就是下属行为的监控者、下属心态的建设者：

想做好一个部门主管，就应该对下属的行为负责。下属的行为是否推动部门业绩的发展，这是每个部门主管应该负责的问题。因此，对下属行为进行合理监控和纠正是必要做的。各个企业及部室必须制定行为准则、流程与标准来对员工的成长进行引导。部门主管要做到“细节管理”做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让下属养成良好的工作习惯。下属的心态是决定其部室工作效率及部室员工的整体凝聚力，要做到时刻观察每一个下属的工作。从而能在第一时间端正下属的心态，是部门主管工作的重要组成部分。要在员工信心不足、意愿不强、内心不安的时候，部门主管应能打开下属的心结，调动下属工作积极心态，就显的尤为重要。我想建设下属的心态，还是要以沟通、内部聚会等方式较好。◇项目发展的战略建议者：

想做好一个部门主管必须根据部门工作目标，结合部门实际情况及时制定实现目标的战略与行动计划，依据计划主动寻求上级、下属及其他部门的配合，从而保证部门工作目标的实现。做为部门主管主要责任是提出部门的发展方向，有责任制定部门的发展计划及策略，而不应只管执行，做为部门主管只有让部门职工做到“主动性、积极性、创新性”这个部门才能健康发展。◇企业的事情就是每一个部门主管的事情：

对部门主管来说，最重要的就是做好自己的本职工作。如果每一个部门主管都能够管好自己的“一亩三分地”企业发展肯定也不会差。如果反过来想，都管好自己“地”那也是不全称职的，那种“你叫我干什么、我就干什么、反正出了错，责任不在我”。的工作态度和工作方法，表面看起来听领导的话。可是实际上缺乏与企业风雨同舟、共生存的信念。因而出现了推诿、扯皮的现象。因为他们没有想到企业是个整体，企业的存在依赖于各部门的通力合作。因此，作为企业的部门主管，应树立“我是企业主人”的意识。树立正确的责任观，与下属建立积极的工作关系，为下属做好表率；帅先垂范，使企业的问题变成每一个部门，每一个人的问题，企业才有更大的发展空间。

◇以身作则、说到做到，正确的坚持，错误的要反对：

作为部门主管对企业制定的制度、政策要以身作则，身体力行，对于自己说过的话要“言必行，行必果”只有部门主管以身作则，言行一致，员工才能心悦诚服的接受领导。什么是领导能力说白了“就是以身作则地影响他人的能力”。说到做到只是部门主管的一种诚信的表现。要以身作则树立部门主管的“威”。说到做到树立部门主管的“信”。部门主管不能做“老好人，耳根软，心肠软”，谁都不想得罪。结果将会适得其反，部室表现将会越糟。只要能做到以公司利益为重，不怕得罪人，勇于直谏，坚持做到我是“企业主人”的工作意识，才能把高层的领导意图和决策更好的贯彻到执行中去。部门主管是企业制度、流程最重要的使用者、捍卫者。部门主管不做为，将严重降低部门工作效率。这是导致企业整体执行力低下的一个重要原因。部门主管只有主动排除心理杂念，放下架子，放下成见，积极学习业务，这个部门才能有高效的执行力。

◇部门主管要有目标管理能力和沟通能力：

房地产工程部是房地产公司主管生产的一个前沿部室，部门主管是执行层的管理者，从本质上讲是决策层的替身。部门主管身上同时承担着四个角色即“上级、下属、自我和同事”，只有分清了这四个角色才能进行有效的目标管理，能充分调配现有资源完成工作目标的能力。部门之间的沟通能力好坏反映了一个部门主管的沟通能力的强弱。只有部门之间进行有效的沟通才能解决矛盾，也是解决扯皮的有力手段。只有沟通才能提高我们团队的高效执行力，才能提高团队的协作能力，才能提高团队的学习能力和创新能力。

◇部门主管对部门员工的授权能力、管理能力：

部门主管在用人上要做到“疑人不用、用人不疑，良驹添料、宝刀续刃”的用人原则。使部室员工在工作中看到希望，看到成绩，使他们对工作产生快乐感。在员工授权上采用“权责授权方式及监督授权方式”。做为部门主管没有必要事必亲躬，也没有必要抱着不亲自处理事情不放心的心态。一个部门主管最好的管理目标就是依靠管理下属，激励下属来完成部门工作目标。说白了“部门主管就是做好一个接亮电灯炮的人”。

XHW ***015

2012-3-21

第三篇：怎样做好楼面主管

怎样做好楼面主管

如何抓好楼面管理是每一个商家都十分关注的问题，它直接反映了企业经营管理水平，直接影响到企业的经营效益。

楼面主管既是管理者又是被管理者，她起着承上启下、传达、贯彻、执行管理者旨意的作用。特别是成长中的春天百货现正处于转折时期，如何突破自己，创出新局面。笔者认为更是要求主管的职业道德和职业行为必须做好以下几个方面：

一、以身作则、严格自律

二、坚持原则、一视同仁、发挥其所长

三、虚心学习、熟悉业务、积累经验

四、良好的语言表达及交流、沟通与协调能力

五、掌握法律法规、妥善处理售后问题

六、具备一定的预策性和前瞻性

七、宽容良好的心理素质

刚刚从事主管工作的笔者对于主管一职了解不深，这次主管培训对笔者具有非常重要的指导意义，通过参加这次培训使笔者熟知主管的职责，认识到工作中存在的误区，掌握了工作方法，明确了主管的工作方向，使自己对争做一名合格的主管有了自己的见解和打算。

1、培养自己的大局观。

作为一名主管，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界。

2、培养自己正确的利益观。

不要把自己个人的利益考虑过重，否则在工作进行的过程中就容易失去心里平衡。

3、培养自己的变通能力和判断能力。

作为主管，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断。

4、锻炼自己的协调能力。

主管必须具备一定的协调能力，首先要协调好自己，要把自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。再就是要协调自己部

门和其他部门的关系，协调自己下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，工作阻力会很大，也会大大影响工作的成效。

5、锻炼自己的指挥能力。

要工作中观察每个人的特点和长处，知人善任，把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。在安排的同时，进行调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。

6、培养自己的应急能力。

一个称职主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备自己应急的能力，首先自己不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。

作为楼面经理和员工之间的纽带,主管要很好地将经理的要求传达给员工,同时将员工们的建议反馈上去,当然对于这些要求和建议,笔者们应通过自己大脑的加工, 融入自己的想法,当自己的想法和他们有冲突的时候,适当的沟通,将会帮助笔者们找到最正确的方法,利用自己和他人的长处,多鼓励关心员工,从细微着手,让员工感觉自己每时都在为企业作贡献.一个绝对的服从上级,毫无自己思想的人,或是一切都顺从下面员工,毫无威信的主管,永远都不会成为一名优秀的管理者,永远都不会获得成功.要当好一名合格的楼面主管，要准确的找到自己的定位，要正确的认识到所承担的责任、任务和作用。在实际工作中要有耐心、爱心、诚心、细心、责任心、用心的工作，赢得领导的放心，员工的信任心和佩服心，厂家的愿意合作之心。楼面主管作为消费者权益的保护者、公司规章制度的执行者、企业经济效益的创造者、供应商的服务者、楼面经理的协助者、员工朋友的管理者和权益维护者，必须具备多方面的能力、素质，也必须不断的努力和付出。

第四篇：怎样做好五好干部

如何做好新时期合格的“五好干部”

在全国组织工作会议上，习近平同志提出新时期优秀干部标准----“五好干部”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。新时期优秀干部的五项标准，对于密切党群干群关系、切实巩固党的执政之基、全面建成小康社会有着深远意义，我们应从这五方面深刻理解学习。

信念坚定，就要做到制度自信、政治自信、道路自信，自己必须树立正确的世界观、价值观，把为社会为他人奉献作为奋斗目标，通过加强党性修养的学习，首先要克服信仰迷茫，精神迷失，形式主义和享乐主义思想。

敢于担当，做有底气的干部。这就是要在工作中讲真话，不怕得罪人；敢于啃硬骨头，敢于斗真碰硬，要有百折不挠的攻坚精神。

清正廉洁。在物欲横流、诱惑众多的今天，要努力保持一颗平常心，淡泊名利，“守得住清贫，耐得住寂寞”，心存敬畏，努力做到不为名所缚，不为利所驱，不为物所累。反腐倡廉感觉离自己很远。但以习总书记为中心的新一代领导集体证实了，反腐工作即打“老虎”又拍“苍蝇”，违反党纪国法身陷牢狱的是大腐败，铺张浪费、公款吃喝这些习以为常的事也是一种小腐败。干部再小，搞一次特殊就会失去一份威信、破一次规矩就会留下一个污点，谋一次私利就会失掉一片民心。要坚持严自律，坚决克服侥幸心理，不平衡心理，任何情况下都稳得住心神，管得住行为，堂堂正正做人，清清白白做事。

为民服务，勤政务实，做接地气的干部。就必须紧密联系群众，同他们打成一片，解决好“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门习气，真心诚意和群众相处，心中时刻装着群众，虚心向群众学习，了解群众的诉求。“群众的困难是推动工作的动力，群众的托付是工作的压力、群众的批评是工作的鞭策，群众的表扬是工作的进步”，来对照检验自己的言行，才能发现工作中的问题，要真真切切感觉到我们其实就是群众的服务员。

要当好五好干部，就要敢于担当，要清正廉洁，就必须要做到严守纪律。只有做到心中有尺，时刻衡量自己的行为举止，为自己的作风把关，才能做到敢作敢当，胸有成竹，充满底气，才能在工作中形成自我约束，让不正之风避而远之，从而做到廉洁自律。

第五篇：怎样做好管理层干部

怎样做好管理局的中层干部

郑利梅

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

首先要感谢缙云山管理局给我们公开竞岗的机会。

下面，我对自己的基本情况做一下简单的介绍。我叫郑利梅，现年40岁，1994年6月毕业于青海省农林学校农业经济管理专业；1994年7月至2000年2月在青海省大通县农业局农经管理站从事统计工作；1997年至1999年在西北林学院财会专业学习，大专学历；2000年3月调入缙云山管理局工作。在1999年考取了助理经济师的任职资格，2006年转评为林业工程；2007年至2010年在重庆北碚区党校经济管理专业学习，本科学历。

在管理局工作的十几年中，先后在门票组、餐厅组、旅馆组、宾馆组，防火办工作。在各个部门的工作期间，我勤奋工作，任劳任怨，积极上进，同时不断的努力学习和进取，2003年7月参加了全国导游人员的任职资格考试，考取了导游资格证书。取得导游证书后，在单位上经常从事一些国外、国内的一些重要接待和区政府、本单位的一般接待讲解工作，就是在防火办工作的期间里，仍经常在义务的从事单位接待讲解工作，这些讲解都是不计任何报酬的，任务来了，无论在上班期间还是休假期间、生病期间，只要单位一个电话，我就立刻上山、从来没有过任何推脱和不情愿，认认真真完成每一次的接待讲解任务！

首先谈谈我对中层干部的理解和在单位的重要作用。中

层干部是单位中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量。中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是下属，兼有领导者和下属的双重身份。中层干部除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与单位的决策者上传下达的作用，如果中层干部不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

我认为要做好一名中层干部，尤其是做好管理局中层干部，主要是要做好做到“学”“做”“心”“信”“廉”五个方面，不断坚持不懈的自我提升，自我励进。

学——即学习。

学习马列主义，毛主席著作，三个代表，邓小平理论，以正确的理论武装头脑，从而树立正确的人生观、价值观、世界观。学习专业理论及管理工作知识，根据工作职能，选择知识理论，针对性开展学习，学习先进的管理理念，提高自身的理论素质。不断学习充实调整自己，不断提高理论水平的管理水平，培养良好的学习习惯，强化自身素质。

做——即做事和做人。正人先正已，做事先做人。做人就是应做：说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人，在工作中讲学习，讲正气，要培养良好的工作学习、生活作风和习惯，敏于行、纳于言。注重言行举止，团结同志，尊敬领导，团结群众，促进团结协作，共同树立良好的团队

形象。

做事就是做好本职工作。做好自己的工作不仅是立足之本，做人之本，也是维持生存的需要，是体现人生价值的载体。作为管理局的职工，就必须在各自的工作岗位充分发挥主观能动性，创造性的开展工作，脚踏实地，真抓实干，埋头苦干，干出成绩，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

心——心情、心态。以健康快乐的心态来生活，以良好的心情对待工作和生活。在纷繁复杂的工作和生活环境，以革命乐观主义态度正确对待工作、生活繁琐事务，减轻心理压力，以工作为乐趣，以学习为乐事,以帮助他人为乐，创造一个轻松愉快的工作环境与工作氛围,给予自己一个和谐、健康、快乐的心境;端正心态，调整心态，做到身正，心正，善意对待各种矛盾，不贪念，不迁怒，不贪功，不排斥他人，不放纵自己，老老实实做事，轻轻松松做人。

信——诚信、信任。良好的诚信是团结凝聚集体力量的基础。信任是凝聚团体队力量的根本，信任是干好所有工作的前提。诚信、信任是每一个干部和群众必具的基本素质。纵观我国近现代历史，信任是关键的问题所在。中国共产党从弱小到强大，推翻封建社会，建立新中国，也是建立在信任的基础上。人民群众信任党，党信任群众，领导信任干部，干部信任领导，每个人要在单位立足，在工作中立足，就需要得到领导和群众的信任，作为一个中层领导干部，就要通

过自身的工作努力，取得群众的信任、上级领导的信任，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。另一方面。作为管理工作岗位的干部，也要信任群众，相信群众，依据群众，用人不疑,疑人不用，增强对群众的信任意识，特别是对有特长的部下，要相信、支持、鼓励在工作中大胆地创新，大胆地干。其次是适当放权。作为一个部门的负责人，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。再次正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，经常和部下换位，想想部下的感受，多为部下办实事、做好事，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。

廉——廉洁、廉政。严格遵守党员干部廉洁制度。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，不要以为只要大错不犯，犯点小错没有关系，殊不知就是这样量变引起质变，最终犯了大错。对领导干部，就是要随时自省、自警、自持、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。在工作中，就要管好自己的嘴，管好自己的手，有句俗话说的好：“吃别人的嘴软，拿别人的手短，”，所以非正常的吃了别人的“饭”，拿了别人的“东西”，就会发生“该办的事没办，不该办的事却乱办”的现象，结果付出惨重的代价后才追悔莫及。在我们现实社会中，占小便宜吃大亏的例子比比皆是，我们要有自己的人格底线，道德底线，立足当下，严于律己，加强自身的法制教育和提升廉洁自律意识教育，树立正确的价值导向，做一个廉洁自律的人。

今天我站在这里主要是以重在参与、重在锻炼为目的，在单位搭建的平台上展示一回自我，不管结果如何，我仍然会以积极乐观的心态去学习、工作、生活，一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职，始终会“踏踏实实做人，扎扎实实做事”。言必信，行必果。

我的演讲到此结束，有不当之处，请批评指正，谢谢大家！