第一篇:上海群坛机电设备有限公司
上海群坛机电设备有限公司 目录
公司简介
经营理念
我们的特色
着眼未来
企业文化
群坛价值观
公司简介
群坛家电网---于2009年在上海成立(母站-上海群坛机电设备有限公司成立于1996年),多年以来一直专业经营中央空调设备及配件。我公司拥有工程技术人员、高级技师、技师等多方面专业人才,具有空调、制冷设备的设计、安装、调试、维修及技术咨询的能力,是一家专业的制冷设备设计、销售、安装公司,于1999年5月开始经营大金、麦克维尔、格力、三菱、美的空调,是被大金、三菱、麦克维尔、格力在上海地区认定最早的一家空调特约设备经销、安装、维修公司。2002年12月公司进行改制,并再次获得了二级安装资质认证。在短短的几年来,承蒙各界朋友的支持与信赖以及本公司全体员工的不懈努力,在激烈的市场竞争中树立起自身的形象与知名度,曾被客户誉为空调行业的“4S”店。随着公司业务范围的调整,产品线逐渐扩充,至今已经拥有空调、冰箱、洗衣机、彩电、厨房家电、小家电等六大品类,并将在以后涉足更多的家用电器领域,为消费者提供家用电器及家装集成一站是购物平台。
经营理念
在过去和将来,群坛家电网都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念,用诚实守信的经营行为,为消费者实现利益最大化,让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱;同时兼顾员工利益,为员工提供和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。说得好不如做得好。群坛家电网始终认为,只有把消费者利益放在首位,处处为客户着想、时时为客户考虑,才能在服务消费者的同时,获得自身发展机遇。一路走来,群坛家电网人是这么想的,也是这么做的。
我们的特色
价格优势:群坛家电网在线销售的产品,全部由生产厂家直接供货,在确保产品质量的同时,省去了中间众多的渠道环节和费用,节省成本,给消费者以实实在在的低价。群坛家电网所销售的产品中,绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到18个百分点。
完善的售前售后服务
48小时送货上门
货到付款
产品“三包”全国联保
全部产品均带增值税发票
着眼未来
群坛家电网致力于为消费者打造一个产品完备、服务完善、产品过硬、价格实惠的一站式家用电网购平台。在这一宏伟目标之下,群坛家电网人将努力拼搏、开拓进取,同时也欢迎有志于家电网购行业发展的人才精英,加入我们,共创大业。
企业文化
群坛的使命 为社会、客户、员工、创造价值 群坛愿景 逐步成为公众尊重的公司。企业宗旨 创造附加值新产品、新服务提升员工素质 发展经营以不断发展经营为目标员工的保障国家和社区的贡献 经验理念 创造生活从拼搏开始,检验真理从实践开始,成就事业从信誉开始!企业精神 忠诚和谐高效创新 质量方针 诚实守信 追求卓越
群坛价值观
尊重并信任员工我们不仅要求经营生产上的诚实,而且也需要我们所说的话或留给别人的印象也是一样的真实。不论我们对客户或员工许下的任何承诺,我们都有责任去实现它。尊重并对员工有信心,让员工尽量能自主管理,并提供许多让员工参与管理和决策的机会。讲求团队精神责任分担、互相支援、彼此学习,从错误中找出正确的工作方法。根据员工对绩效的贡献程度来奖赏。公司的成功,让员工来分享,所以有利润分享体制,有ESOP等。
创造内部和谐有不拘礼俗、公开而诚实的内部沟通渠道,公司对待员工一视同仁,没有差别歧视待遇。部属可与直接主管随时沟通,也可越级申诉。透过内部升迁制度、教育训练计划来扩大员工在公司的发展空间。公司采用合理授权的方式,使各部门员工能充分了解公司的经营管理方式,在面对我们的客户时有充分的自主权和信心。公司以目标管理方式来评鉴员工的工作绩效,目标是客观的、明确的。
超越客户满意公司的成长并不是我们经营的目标,达成高品质的组织、创建高品质的产品、提供高品质的服务才是我们追求的目标,当我们达到高品质的成就,成长便是自然的结果。
客户是我们生存的土壤
股东给我们强大的力量
员工是我们发展的根本
社会给我们成长的机会
第二篇:上海丹泽机电设备销售有限公司介绍
上海丹泽机电设备销售有限公司介绍 上海丹泽机电设备销售有限公司是Rheem Australia热水器集团在国内的授权总代理,也是Rheem U.S.A.在国内的核心代理之一。代理的产品为Rheem(瑞美—家用商用容积式燃气热水炉)、Vulcan(万凯——家用商用容积式燃气、电、平板太阳能、空气源热泵热水炉)、Raypak(瑞百客——商用燃气直燃式热水炉、锅炉)三大品牌,全面满足高端家庭、商业用户的热水、供暖、泳池加热需要。
公司以“传播节能理念、提升生活品质”为宗旨,致力于“专业热水系统•节能解决方案”,集热水系统、供暖系统、泳池加热系统的前期设计、设备提供、安装和售后于一体,为用户提供整体解决方案,包括燃气加热、空气源热泵加热、平板太阳能加热、电加热等4大能源类别。同时提供水电总包和设备常年保养维护服务。
我们服务的行业包括住宅配套、工厂配套、学校、医院、餐饮、酒店、会所、健身…,可以说只要需要热水的地方就有我们的用武之地。
我们服务的大型团购客户包括和记黄埔地产、中海地产、万科地产、汇裕地产、上海保安总公司、上海电力公司、上海自来水公司、上海武警、上海高校后勤公司、上海外事房管公司、上海体育竞赛公司、金桥建设、张江集电港、巴斯夫、宁杭高速…….参考网址:
2007年12月29日
第三篇:哈尔滨日昌机电设备有限公司111
哈尔滨日昌机电设备有限公司
哈尔滨日昌机电设备有限公司始建于1996年,是中国东北地区最大的电动门、栅栏、智能停车坪系列产品的专业制造企业。公司集研发、制造、销售及售后服务于一体,始终坚持“创新、务实、精准、协作、周到”的十字方针,“技术与市场为双翼、质量第一为核心、客户满意为目的”的经营理念。目前,公司已拥有国际先进、国内一流的四层防腐涂装自动流水线、完备的配套生产设备;创建的飞虹品牌,享誉东北、华北等地区,赢得客户一致的满意和信赖,是黑龙江省政府采购办指定采购企业,并获得了省技术监督局颁发的名优产品荣誉证书。目前公司产品有:工艺栅栏、工艺护栏、数控无轨电动伸缩门、单双轨不锈钢伸缩门、自动平开感应门、路障等几大系列产品。
为满足迅速增长的市场客户需求,公司诚招有识之士加盟,共创辉煌日昌!
诚聘各岗位人员如下:
1:行政人事专员2人(人资、文秘等相关管理专业)2:销售人员20人(市场营销专业)
3:销售内勤2人(商务、文秘、计算机相关专业)4:安维人员10人(机电、机械制造、维修等相关专业)公司提供各种福利如下:
1:单休、带薪假期;
2:交纳基本社会保险;
3:为员工提供免费午餐;
4:公司设有员工临时宿舍,可免费为工作成绩优异者提供住宿;
5:根据个人工作能力或突出表现,公司给予调薪或职位晋升。联系方式:
通讯地址:哈尔滨市香坊区前进村前宏路5号
邮编:150069
联系电话:***(86681136转803)
联 系 人:钱主任
投递邮箱:qtgoo@163.com
招聘起止日期:2011.10—2011.12
第四篇:机电设备有限公司现场改善工作汇报
机电设备有限公司现场改善工作汇报
一、企业简介及项目进程
广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,主营雀康系列全自动麻将机,现有员工500人。
项目进程:管理变革第二期实施26天。
二、现场改善活动实施的介绍
(一)原则:
1.从数据着手,围绕着省人、省钱、省空间、提质、提效等方面寻找改善点。
2.发动现场员工参与,集合大家的智慧。
3.敢于否定自己,对现有方法质疑。
4.有组织有计划的展开。
5.对于影响质量的一票否决。
(二)实施动作
1.成立现场改善领导小组。
2.制订现场改善流程图,让员工清楚改善流程。
3.对每个立项进行变更评估。
4.每周三召开现场改善小组会议,检查改善进度、布置改善任务。
三、现场改善的案例
(一)工序合并:
1.95电箱工序合并
改善前:
95电箱工序多,生产效率慢,所用的机台都是大设备:63T,160T,油压机,工序有6道工序。第一道工序、第二道工序各冲8个固定孔,而由于大设备相对费用高,公司配置不是很充足,一直是公司的产能设备瓶颈。
改善后:
模具进行改进,将两道冲孔工序合并一起。
效果对比:
95电箱第一道工序冲孔每小时产量60个,每月生产3500个,生产所需工时为
3500/60=58小时,装模卸模2小时,产品单价:0.2元/个*3500=700/月,电费:每小时大概8元*58小时=464元/月。共计:每月节省1164元/月。效率提升100%,设备利用率提高27.8%。
2.底盘长筋工序合并
改善前:
生产工序:开料-成形-冲螺丝孔-冲圆孔。
改善后:
生产工序:开料-成形,减少2道工序。
效果对比:原来生产40000条耗用工时182小时,现用工时110小时,效率提高39%。同时节约人工费400元,电费216元。
(二)废物利用:
1.铰链座废料利用
改善前:
开铰链座工序只是加工一个产品。
改善后:
改为加工2个产品。
效果对比:
每月节约压片的材料成本365元、人工费90元、电费21元,效率提升80%。
2.三角立柱废料减少改善
改善前:
为了降低损耗,降低成本,提高员工待遇,开展了钣金废料损耗的攻关。通过现场调查,三角AB、CD立柱边缘废料仍有节省空间,可以通过改模节省一定的废料损耗。
改善后:
改小原材料订料规格,再调整模具定位减少废料面积。
效果对比:
三角CD:
将2.0*168*1293改为2.0*168*1283。由攻关前的538kg/1614元,减少到466kg/1399元。
三角AB:
也由攻关前废料为1400kg/4200元,减少到攻关后1325kg/3975元。
这样一来,每月共节省440元。整个钣金废料攻关方案预计在4月15号完成,每月可节省10000元。
(三)模具结构更改:
1.底盘长筋落料工艺改良
改善前:
底盘长筋冲裁成形后,需要工人用五金材料板从模腔中掏出来,不仅费时费力,而且不安全。
改善后:
修改模具,将成型后的成品从模具底部掉下来。
效果对比:
底盘长筋之前生产效率为600/H,改进后850/H,提升了40%。
2.升降电机座工艺改良
改善前:
升降电机座冲裁成形后,需要工人用五金材料板从模腔中掏出来,不仅费时费力,而且不安全。
改善后:
修改模具,将成型后的成品从模具底部掉下来。
效果对比:
升降电机座之前750/H,改进后1100/H,提升了46%。
(四)产品结构更改:
理牌导柱双卡簧改单卡簧改良
改善前:
原有我们装配理牌时候,装配双卡簧每个理牌用时20秒,一台机器4个理牌用时80秒。
但是实际上理牌导柱除了双卡簧以避免导柱的两个方向的滑动,结构上有一塑胶件挡住了导柱的一端。
改善后:
将双卡簧设计改为单卡设计,利用结构上塑件固定导柱的一个方向,卡簧只需固定导柱的另一个方向。
效果对比:
启用单卡簧后每个理牌在装配时可以节约6秒,按一台机4个理牌计算可以节约24秒,该工位效率提高比为24/80=30%,同时每台机节省卡簧8pcs。
四、感悟
1.通过现场改善,挖掘员工的潜力。
2.积少成多,量变导致质变。
【精彩点评】
张应春(欧博稽核部副经理):
这个是雀康的工艺改善案例分享,大家可能看起来都是一些非常细小的动作,例如这里改一下模具,那里加一个模具、改一下操作动作等等。
说实话,我们要真正改善企业的业绩,企业真正产生效益,其实就是在我们现场,只要我们一个螺丝拧上去了,一个孔打出来,不管做什么,只有现场我们员工做出一个产品来,我们的产品才值钱,而其他职能部门都只是为生产服务。
那么,现场改善应该是我们很多项目都在以攻关或者立项表的形式来做,其本质就是对员工的操作动作和我们现场的生产工艺进行改善。
我想就雀康项目跟大家分享几个工艺改善里面最基本的原则:
第一,双手并用原则。就是两只手在同一时间内完成两个不同的动作而作用于同一工序。比如,我这个麦克风放在这边,我现在要拿到另一边去,首先,我左手离麦克风最近,我肯定是用左手最节省时间。大家千万不要觉得用右手拿也行,这样我们员工操作疲劳程度、动作效率就会大打折扣。
那么,我先左手拿,然后递给右手,右手再放下去。因为我们很多工序是在那里,接下来我们就要不停地拿,这样就要两只手同时在动作。
但是,我们有很多工位的员工就是用右手拿,然后直接就放在那里。我在项目上做工艺改善的时候经常跟员工讲:做工艺改善,我们的双手并用原则就是不要让我们做“杨过式”的操作,要将两只手都用起来,不要让一只手闲置,这是我们的双手并用原则。
第二,物料的扇形摆放原则。就是在我们操作台,扇形摆放物料,方便与我们人的操作。我们回去可以看一下我们自己的物料摆放是怎么样的?是不是有这样一个扇形的摆放原则?因为这样摆了就有利于我们减少来料的时间。
我去过一些五金厂的厂区,员工把料摆得非常的远,拿一个钢管要跑很远,这些动作其实我们是可以改善的。
第三,圆滑曲线原则。其实刚刚我们看到很多案例,里面包括模具的改造、增加工艺家具的改造,里面都是有一个圆滑曲线。其实,这个里面是有运动学作支撑的,就是人在操作的时候不能有急剧停止的动作。
工艺改善有22个原则,我今天跟大家讲的这个3个原则是我们企业里面现在马上就可以用到的。
第五篇:上海轩衢机电设备有限公司介绍阀门上海阀门TOZEN滔辰阀门 OVENTROPTROP 阀门
上海轩衢机电设备有限公司
公司介绍
上海轩衢机电设备有限公司是一家专业机电设备成套商,成立于2005年。地址在上海市长宁区武夷路418弄武定大厦2402室。公司一直致力于机电设备成套的专业化解决方案。公司的进口泵阀事业部专业代理进口手动阀门,平衡阀门,自控阀门,包括蝶阀、闸阀、止回阀、过滤器、减震器、软接头、电动二通阀、一体阀、电动调节阀、静态平衡阀、定流量阀等产品。品牌包括日本TOZEN滔辰, KITZ北泽,Yamato大和,SHOWA昭和,VENN阀天,ARMSTRONG阿姆斯壮,ARI,SPIRAXSARCO斯派萨克,DANFOSS 丹佛斯,TECOFI泰科菲,TYCO泰科,;自控阀门有HONEYWELL, DANFOSS丹佛斯, JOHNSON江森, SIEMENS西门子,SUNKAK昭泰;平衡阀有OVENTROP欧文托普,TA,DANFOSS丹佛斯.水泵有ITT飞力古尔兹, GRUNDFOSS格兰富, WILO威乐,荏原。上海轩衢机电设备有限公司不仅有良好的销售专业人员,而且售前售后服务均采用公司的5S标准,让客户选择轩衢就是选择专业,选择轩衢就是选择省心,我们的宗旨是您只要将系统告诉我们,剩下的事情轩衢替您解决!上海轩衢,您值得信任的伙伴!