第一篇:关于建立与完善个人资信评级体系的必要性的调查报告
关于建立与完善个人资信评级体系的必要性的调查报告调查对象——非金融专业大四学生
1听说过资信评级吗?a 听说过 B没有
2听说过个人资信评级吗?a 听说过 B没有
3是否想毕业后申请个人贷款用于购车? A是 B不
4是否想毕业后申请个人贷款用于买房? A是 B不
5是否考虑使用贷记卡?A是 B不
6用过的手机号(用个人身份证登记)是否还没有消号,而且已经欠费。A是 B不是
7工作后主要收入来源A 工资B投资C佣金 D 租金E人供养 8预计以后平均月收入(人民币)A4000以上 B3000-4000元C2000-3000 D1000-2000
9平时向朋友借钱是否出现过“拖欠” A有 B没有
10认为身边朋友们对自己的信任度A高 B一般 C低
说明:本调查用于期末论文,个人资信是对个人的履约能力、可信任程度的分析。没有触探隐私的意思,我需要一些问题选项的比例统计,由于调查的人少,你们的每一个选项都影响的比例,(样本越少误差越大)所以希望大家一定如实填写,不记名,谢谢大家牺牲个人时间帮我,这里谢谢大家了~~预祝:圣诞快乐!
第二篇:建立完善宣传教育体系
建立完善宣传教育体系
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,建 立完善宣传教育体系。
(1)安全是重中之重。安全对学校具有巨大作用和长远效益,必需把安全纳入学校发展的总体布局。
(2)牢固树立安全发展的科学发展观。抓好安 全宣传教育工作,必须先从强化安全意识人手。学校采用多形式、多阵地、多媒体,广泛、深入、持久地对学校进行安全意识教育。
第三篇:建立完善事故隐患与灾难监察体系
8建立完善事故隐患与灾害监察体系
建立完善煤矿事故隐患排查与整改
为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,持续排查与整改事故隐患,超前预防和控制事故,创建安全生产“零隐患”现场,打造安全生产“零事故”环境,力争做到隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”、治理效果“零反弹”、隐患上报“零隐瞒”,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号文)等安全生产有关规定,按照河南煤业化工集团《关于做好2011年安全生产工作的决定》文件精神,结合矿井实际,特制定本制度。
1、矿井每月进行一次隐患排查,由矿长组织,总工程师和分管安全生产的领导及安监、通风、生产、机电、开拓、劳资、财务、供应等部门领导和专业技术人员参加。隐患排查内容以《河南煤业化工集团重大隐患认定办法》规定的隐患为主;
2、各专业组每半月组织一次本系统的隐患排查,由矿井分管领导组织,专业科室和生产单位有关人员参加,覆盖所有生产系统和作业地点;
3、矿井、各专业要规范隐患排查流程,按照“五定”原则和“闭环”管理要求,明确各级、各部门在隐患排查、分类、治理、验收、复查和跟踪管理等各个管理节点的职责,分系统、分类、分级建立管理台帐,并逐步实现信息化管理;
4、各专业组全面掌握本系统存在的重大事故隐患的数量、地点及其现状做到心中有数,并及时跟踪落实整改进展情况,并建立重大隐患跟踪落实台帐;
5、各专业除日常正常排查外,还要开展“三盲”检查(盲区、盲点、盲时),加强系统诊断和管理分析,采取综合治理措施,有效消除深层隐患。
6、各专业组对本系统重大事故隐患整改进行指导,审核整改方案,分析产生原因和危害程度,针对整改方案的缺陷和漏洞提出改进意见;
7、由安监科负责对重大事故隐患挂牌督办;
8、各专业组负责组织本系统重大事故隐患整改后的验收和上报注销工作。
实行“三定”。对于煤矿事故隐患排查与整改中存在 的问题和隐患,要实行“三定”,即:定责任、定时间、定措施,限期把存在问题和隐患进行全部整改,确保 把安全隐患消灭在萌芽状态。
二、事故隐患分级
三、事故隐患排查与报告
四、事故隐患按要求及时整改
五、责任追究办法
矿井对隐患排查的质量分级定期考核,对出现的重大隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患进行责任追究。
建立完善矿井主要灾害预防体制
一、矿井每年必须编制切实可行的《矿井灾害预防与处理计划》,并根据井下作业场所的变化情况每季度进行一次修改补充。
二、成立以矿长为组长的矿井灾害预防领导小组,进一步明确责任、细化管理,根据行业管理规定和领导分管范围、职能科室对“一通三防”、防治水、顶板管理、斜巷运输、机电设备等矿井主要灾害落实相关责任人,定期进行专项检查。
三、各单位必须成立以单位负责人为组长的灾害预防小组,定期对本单位存在的隐患、灾害进行排查,严格按照有关规定及时整改,消除事故隐患。
四、矿严格按规定配备足够的灾害预防应急人员和必需的所用救护设备。
五、各单位负责人必须组织员工认真学习《矿井灾害预防与处理计划》,做到全员学习,全员考试,考试不合格的,必须进行补考,补考合格后方可上岗作业。
六、安监科负责对矿井灾害预防管理制度进行落实考核。
七、培训中心要有计划的组织学习《矿井重大事故应急救援预案》、《一通三防安全技术措施》等有关规定及制度。
3煤矿安全事故90%以上是可防可控的。因此,煤矿发生安全事故绝不是偶然现象。要从其他的煤矿事故中,学习经验教训,不就事论事,而是由表及 里,由浅人深,追根溯源,从偶发事故中寻找其必然性。
第四篇:如何建立和完善企业制度体系
如何建立和完善企业制度体系2010-04-14清华领导力培训畅享论坛对于任何一家企业或组织来说,在其运行机制不断完善的过程中,企业制度体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。因为建立合理、规范、适用的企业制度体系是企业保证良好的运行状态、提高企业整体运行效率的基础性建设工作。
一切解决方案都是针对问题而形成的,作为第三方的咨询公司,如果不深入了解企业的实际情况,不弄明白存在的问题及问题的根源所在,盲目的建立企业制度是一种不负责任的表现。作为企业的管理者也一样,在建立企业制度之前首先要明确建立制度的目的,并同时从短期目的和长期目的入手,寻找制定切实可行方案的原则和方法途径。
这样以来,焦点便是认清现状和问题,创建一个层次清晰、权责明晰又能充分体现企业文化内涵的制度体系,使企业的管理逐步从“人治”向“法治”甚至是“文治”过渡。非正式的决策体系不可能带来稳步发展的结果,企业需要引入合理的架构和规则,来促进他的良性发展和目标实现。管理层需要非常清楚地描绘出谁应该知道什么以及如何让他们知道。这就意味着要明确决定权并以恰当的途径和信息为决策者提供支持,业务流程不仅要明确定义,而且企业应该确保他们是以规范的方式来执行的,这就是企业制度体系的根本。
在建立企业制度体系之前,首先要充分了解企业所在的行业特点以及行业内的既定规则,因为行业内既定的规则和规范直接影响所在本行业的企业的内部运行机制,同时也直接影响了决策者的决策能力和决策权限,如案例企业属于金融行业某行业协会,该组织的制度同时受到其所在金融行业的行业规范的约束,同时还受到国家对成立民间非营利性组织机构的一些管理规范的限制,在建立和完善企业制度的同时,这个因素是必须考虑在内的。
其次,通过深度访谈,了解企业领导者的管理风格、决策倾向和被访者在执行企业制度时常有的困惑。即便是在同一个行业,其领导风格不同在很大程度上影响甚至是决定了企业的决策机制,同时决策机制的不同直接影响到企业的制度规范。虽然所有的领导都一样是喜欢简单易操作的制度流程体系,但企业领导风格的不同是影响到企业制度体系整体风格的关键。同时,被访者的困惑也许正是企业制度体系建设中的关键点,更甚之,也可能就是企业的管理瓶颈所在,作为咨询经理或者咨询顾问对这些访谈中的困惑要特别关注。
再次,要弄清楚企业自身原有的企业制度体系与现有工作习惯的匹配度,制度是为了合理配置企业资源、规范企业运行流程和规范员工行为习惯的新的制度体系一定是现有的实际工作习惯和工作流程的延续和优化,在对现有制度体系和关键工作流程进行梳理和诊断的同时,找出问题的根源所在,从而依据企业的需求和实际诊断结果进行设计出合理的制度体系框架。
企业制度体系的建设和管理流程的优化是一个系统工程,制度体系本身必须和企业的战略是现完美的匹配,同时有合理的组织结构作为支撑,在明确部门以及岗位职责度前提下去制定或优化企业的制度体系和管理流程。同时,大型企业还要考虑从横向制度层级设计、纵向制度分类和制度编写规范要求三方面入手进行制度体系建设。管理制度的建设还要根据企业不同的发展阶段需求,在组织内部责权利划分清的情况下,强调组织职能实现的程序方法与控制原则,按照简单到系统的顺序进行有序建设。因此,在建立企业的制度体系的过程中,要在权限设置、流程细化和辅助表格的配合上下功夫,使这三个关键因素相互支持。同时,还要充分考虑国家法律法规及相关政策要求。令外,制度的命名规则、行文格式、语言风格的规范和标准化也是制度建设的基本管理要求,只有这几个方面的综合考虑制度本身才有可能是有效的和全面的。
企业制度体系和流程优化的工作完成以后,企业的制度体系“落地生根”便成为企业最为关注的话题,对员工进行有针对性的制度体系的宣灌,同时配合企业内部的网络平台进行制度建设服务,使员工能够很便捷的通过内部网络了解企业的相关制度和流程要求,逐步使员工的行为和公司的制度融为一体。同时深刻体现企业的文化内涵。
有什么样的制度就有什么样人的行为,久而久之,这种行为根深蒂固,就形成了文化,在合理有效的企业制度体系熏陶和指引下,企业将逐步实现从“法治”到“文化治理”的新提升,从而进一步促层企业发展目标的顺利实现。
第五篇:个人客户资信调查报告
个人客户资信调查报告
一、融资租赁设备清单及商议的融资租赁方案
机动车上牌地点
合同邮寄地址
二、承租人基本情况介绍
一)、基本资料
家庭地址
承租人工作单位
联系方式
配偶工作单位
联系方式
二)个人简历概述:
三)、家庭其他成员及亲戚情况说明:(包含个人工作学习单位、电话等)
亲属姓名
与承租人关系
联系方式
工作单位及职务
亲属姓名
与承租人关系
联系方式
工作单位及职务
四)、社会关系情况说明(包含其个人的身份、电话、工作单位等)
朋友姓名
联系方式
工作单位及职务
朋友姓名
联系方式
工作单位及职务
五)、相关人员合影展示(数码照片)
六)、从当地交通枢纽中心到达客户住处的交通路线,或客户住处的主要参照物
三、资产情况分析
一)、房产:
按揭、抵押情况
房产性质
购买时价格
折合当地市场价值
是否复核原件
土地:
二)、拥有的工程机械:
机械品牌及型号
是否按揭或抵押
购买时价值(元)
扣除按揭、抵押后的净价值(元)
按市场行情折旧后的资产价值(元)
是否复核发票、机动车登记证、车辆行驶证原件等
三)、拥有的汽车等其它资产:
机械品牌及型号
是否按揭或抵押
购买时价值(元)
扣除按揭、抵押后的净价值(元)
按市场行情折旧后的资产价值(元)
是否复核发票、机动车登记证、车辆行驶证原件等
四)、其他资产(如:货币、证券等,有则说明:)
种类
数量
总价值 备注
其它资产备注:
五)、资产情况总结:(具体阐述扣除按揭、抵押后的净总价值)
否案。
四、客户还租能力分析
客户工程分析 1)以往的工程合同分析(包含主要工程合同、合作伙伴、是否复核工程合同
原件、合同中约定标段、价格、期限等)
以往的工程合同分析备注:
工程名称
项目情况
项目执行情况
信息来源
是否复核原件
备注
2)购买此次设备的工程合同分析(要求同上)
工程名称
项目情况
项目执行情况
信息来源
是否复核原件
备注
购买此次设备的工程合同分析备注:
2、工程收入支出分析(包含原有车辆、拟购车辆)
车辆收入
车辆型号
方式
月收入
车辆月支出
按揭款
工资
养路费
油费
其他
支出合计
3、当地工程机械行业的现状分析(针对客户所购产品进行调查)
2)当地竞争对手状况(包含该地有多少同类的竞争对手,承租人在当地所处的位置,其他竞
争对手的情况简述)
3)租赁市场的价格(吨位 型号 台班(元)包月(元))
C20 ¥260.00
C25 ¥265.00
C30 ¥270.00
C35 ¥330.00
C40 ¥泵送价格
4、客户的现金来源:(包含回款率分析)
1)、工程项目现金流分析
收入情况
支出情况
总结
2)、其他收入来源现金流分析
收入情况
支出情况总结
五、客户信用状况分析
1、银行按揭的还款情况
产品名称
贷款金额
购买日期
还款期数
已还期数
还款情况
备注
2、分期付款的还款情况
产品名称
贷款金额
购买日期
还款期数
已还期数
还款情况
备注
六、其他相关信息(关于客户自身的其他有助于项目判断的信息,如:客户的印象评价、社会关系等)
七、担保人信息
担保人姓名
联系方式
身份证号码
家庭地址
工作单位
配偶姓名
联系方式
身份证号码
工作单位
备注
八、项目综合评价客户经理员对客户的各方面总结分析)
个人客户提供的相关材料
1、身份证复印件(如果是单身到当地派出所提供单身证明)
2、结婚证复印件
3、户口薄或户口卡复印件
4、配偶身份证复印件
5、配偶户口薄或户口卡复印件
6、夫妻双方居住证明(有户口本则不需要)
7、拥有的设备、轿车的发票复印件、车辆登记证书复印件、房屋产权
复印件、土地产权复印件、股权复印件、国债复印件{要求提供本人名下资产大于等于融资额!除按揭、分期等或有信用资产其他任意资产皆可,按揭、分期资产需提供还款情况证明(还款流水)}
8、以往的工程合同、购买此次设备的工程合同
9、其它能说明个人实力的材料
业务员需提供1、2、3、4、产品买卖合同 融资申请表 融资方案确认表 特种信用评审表{事业部特批项目(如有)}