被你遗忘的非货币激励（写写帮推荐）

第一篇：被你遗忘的非货币激励（写写帮推荐）

被你遗忘的非货币激励

当诸多的日化企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为老板或高管的你，是否考虑过激励方式也需要创新？

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，我认为金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非

常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被我们忽视。

方法一：沟通无极限

如果，你不把沟通当做一种激励的话，那么久大错特错了。没有人细化和冷冰冰的命令发布者合作。有效沟通不仅可以塑造领导的亲和力和人格魅力，同时对激发员工激情大有裨益。

在信息化发达的今天，沟通的形式越来越丰富，集体进餐或独自“约会”，只要是对下属真心关怀都会起到正面激励效果！通过信息形式可以随时与下属互动，了解他们工作进展，有针对性的指导，并给予鼓励。有时一句问候，一句叮咛，都会让员工备受鼓舞！同时可以将工作中常见的问题和解决方案，做成一些锦囊，以邮件形式发给下属，帮助他减少压力，也是一种不错的奖励！

方法二：会表达对员工的赞扬

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其产量称赞他们„„不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

方法三：懂得利用集会

目标达成后的集会，不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。抑或制定考核集会方案，通过绩效考核，来决定是否有参加集会的资格，这样会带给大家争取先进的精神！

方法四：公司愿景建设和员工职业生涯开发

谁都希望在一家有作为，有未来的公司工作，谁都希望能够通过自己的努力换来明晰的长远发展！都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因

素中，公司的愿景建设和员工的职业生涯问题经常被遗忘。建立公司愿景，其实也是在给员工打气，给自己打气，让大家能对未来公司的发展有一幅图像，大家的干劲也就会更足！

另外，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。方法五：进修培训

对员工来说，在一个企业无非基于两个主要因素，其一，收入，其二，个人能力提升。对员工有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错„„他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

方法六：感动是更好的奖励

打动人心是奖励的上策，也就是创造感动！这就需要领导者有足够的细心和耐心了，很多种方法都是非常可行的，比如将最佳员工的故事做成FLASH或者小记录片，配上音乐和话外因，在公司员工大会上，播放给公司员工欣赏，很多员工都会感动，受奖者更会热泪盈眶。还比如过年过节以公司名义给员工家属寄啊悔给你一封感谢信，这样除了多一些家属的理解以外，更多是的是给在职员工莫大的安慰！了解员工的实际困难，在适当的时候以公司的名义伸出援手，排忧解难，同事对员工加以鼓励！效果颇佳！

同样的奖励，不一样的创新。团队发展的过程中，有很多工作值得我们关注，怎么样调动员工的主观能动性，提高她们的积极性！这是一个重要的课题，值得我们每一个经营者用心思考。对于那些正在为怎样进行员工激励发愁的人，本文只是提供了一个思考的角度，在实际操作中，还有很多值得考虑的非货币奖励形式！希望我们大家在这方面都有更多的突破！

第二篇：非货币增资流程

实物出资的程序

1、评估作价

《公司法》第27条规定，对作为出资的实物应当评估作价，合适财产。所以，股东以实物出资时首先应当对实物进行评估作价，既要核实实物的产权，也要对其价值进行真实的评估。对于法律法规对实物出资评估作价有专门规定的，应当根据该专门规定进行办理。这里的法律法规关于实物出资评估作价的专门规定，主要适用于以国有资产出资的情形。

2、转移产权

《公司法》第28条规定，以实物出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。即股东应当在约定的出资日期将实物的产权转移给公司。如果实物的产权转移需要办理产权变更登记的，则股东应对该出资的实物在法定登记部门办理产权变更登记手续，且自变更登记之日起，该股东的实物出资义务始完成。如以厂房该等不动产出资的，则需要在房管部门进行厂房产权的变更登记。

企业增资，增资流程，增资所需材料，增资扩股协议

企业增资流程

1、各股东同意增资的股东会决议

2、修改或补充增资章程

3、投入增资资金(或聘请会计师事务所进行实物/无形资产评估)

4、聘请会计师事务所出具验资报告

5、办理工商、税务等系列变更登记

企业增资所需材料

1、营业执照正本(需变更营业执照的，需提供副本）

2、组织机构代码正本

3、税务登记证（国、地税）正本

4、开户许可证原件

5、原公司验资报告

6、原公司章程

7、新公司章程或公司章程修正案

8、法人和股东身份证（股东是公司的，提供营业执照和公章）

9、最近两个月的财务报表（资产负债表、损益表等）复印件。

10、股东会决议

11、公司所有印章（公章、财务章、法人章、股东章、三排章）

12、网银的usbkey及密码（开通了网上银行的），金融e通道及支付密码器。

注意事项：

（1）自然人股东之一亲自持全体股东身份证原件和复印件、现金来办理；

（2）单位股东增资需提交加盖公章的营业执照复印件和支票，由委托的自然人股东持本人身份证原件、复印件及委托书来办理财务章、法人代表名章和公章来办理。

1.《企业变更（改制）登记（备案）申请书》，请根据不同变更事项填妥相应内容；

2.《指定（委托）书》；

3.《企业法人营业执照》正、副本；

4.有限公司应提交：（1）股东会决议或一人有限责任公司股东作出的决定；

（2）以货币方式增资的，提交法定验资机构的验资报告；

（3）以非货币方式增资的，还应提交评估报告（涉及国有资产评估的，应提交国有资产管理部门的确认文件）及法定验资机构对评估结果和办理财产转移手续进行验证的报告。

企业为什么要增资

第一 企业开公司时注册资本没有全部到位

企业公司增资有可能是因为注册公司时企业注册资本到位20%，剩下的80%必须在企业营业两年内必须补齐.如果你开了一个50万的公司，实到注册资金只有10万元，即实际到位20%的资金.在你公司营业开始后的两年内你就必须把剩下的40万资金补齐.第二 企业公司发展的需要

企业为了提升公司形象、扩大生产规模、引进战略合作伙伴

、为企业参与招投标设立资格等等需求，可能会选择增资.我打个比方，比如你的企业注册资本有100万，而你要想接一个300万单子的工程，试想一下，当工程方看到你的注册资本只有100万的时候，他放心让你做吗？而如果你通过增资的话把企业注册资本增加到400万的时候，人家会觉得你的企业实力比较雄厚，会放心让你做的.增资出资注意事项

A货币资金出资注意事项

1、开立银行临时帐户投入资本金时须在银行单据“用途/款项来源/摘要/备注”一栏中注明“投资款”

2、各股东按各自认缴的出资比例分别投入资金分别提供银行出具的进帐单原件

3、出资人必须为章程中所规定的投资人

B以实物、无形资产（如商标、专利、非专利技术、著作权、土地使用权等）出资注意事项

1、用于投资的实物为投资人所有且未做担保或抵押

2、以工业产权、非专利技术出资的，股东或者发起人应当对其拥有所有权

3、以土地使用权出资的，股东或者发起人应当拥有土地使用权

4、注册资本中以无形资产作价出资的，其所占注册资本的比例应当符合国家有关规定。

（最多可占到注册资金的70%）

5、以实物或无形资产出资的须经评估并提供评估报告

6、公司章程应当就上述出资的转移事宜作出规定，并于投资后公司成立后六个月内依照有关规定

办理转移过户手续，报公司登记机关备案。

企业增资扩股协议

原出资人 ：________

住所：________

法定代表人：________

投资方：________

住所：________

法定代表人：________ 根据《中华人民共和国公司法》及《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》的有关规定，当事人遵循平等、自愿、诚实信用的原则，就项目增资事宜订立本协议，以便共同遵守。

一、增资企业基本情况

1、公司名称：

2、组织形式：

3、经营范围：

4、企业原出资人情况：

二、增量进场交易情况

本协议项下的增资项目，经资产评估确认，通过产权交易中心公开挂牌，以

（协议、招标、拍卖或竞投）方式择优选择确定投资方；投资方增资额为______万元，增资比例为%。

三、增资款的支付

双方同意按照本协议约定的增资额，投资方应于________年

月 日前将增资款汇入山东产权交易中心在银行开立的交易资金结算专户。

增资经国有资产监督监督管理机构批准后，山东产权交易中心根据原出资人和投资方的通知将增资款划转至增资企业验资账户。

四、增资后企业出资人情况

序号 出资人名称 住 所 出资额 比例 出资方式

合计

五、投资溢价的约定

根据本协议和增资方案的约定，投资方的投资溢价全部纳入标的企业资本公积金。

六、企业内部管理机构调整

增资批准后，本协议各方同意按照国家法律规定，重新制定章程、确定组织形式与管理机构，明确股东各方权利义务，股东各方承诺公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、法定代表人的担任、利润分配按照《公司法》等国家相关规定制定。

七、本协议各方认为需要规定的其他事项

八、违约责任

1、如一方违反本协议约定，违约方应赔偿守约方支付投资价款 xx %的违约金，并承担因此造成的损失。

2、本协议生效后，任何一方在办理工商变更登记之前变更、提前终止或解除本协议的，应征得其他方同意并报山东产权交易中心备案。

九、争议解决

本协议在履行过程中发生争议的，双方协商解决，不能解决的，提交济南仲裁委员会仲裁。

十、合同生效及其它

本协议一式 xx 份，协议各方各执 xx

份，并存山东产权交易中心一份备案。其余办理相关变更登记手续。本协议自各方签字盖章，并经山东产权交易中心审核出具《增量产权交易凭证》后生效。

（本页无正文）

原出资人（盖章）：

法定代表人（授权代理人）

投资方（盖章）：

法定代表人（授权代理人）：

年月 日 于

外资公司增资 公司增资流程

1、拟订有关增资的董事会决议

2、贸易工业局核准补充增资章程

3、外汇管理局办理外汇业务核准件变更登记

4、投入增资资金

5、聘请会计师事务所出具验资报告

6、办理工商、税务等系列变更登记

委托会计师事务所出具增资报告需要提供的资料清单

1>.货币增资验资报告所需资料

1、历次章程及补充章程/合同及补充合同(独资企业免合同)（原件）

2、外汇业务核准件原件及复印件盖公章

3、外汇登记证（原件）

4、银行进帐单（原件）

5、增资前的最近一期验资报告（原件）

6、外经贸局核准的增资批文（复印件）

7、外商投资企业批准证书（复印件）

8、企业法人营业执照（复印件）

9、投资人营业执照及近期会计报表（复印件）

10、实收资本增资入账凭证（复印件）

11、其他需要提供的资料

2>.以实物、无形资产增资验资报告所需要的资料

1、贸易工业局核准增资前章程及补充章程(原件)

2、外汇管理局变更后的外汇业务核准件(原件)

3、外汇登记证(原件)

4、实物海关报关单

5、实物价值鉴定书（外商独资企业除外）

6、最近一期验资报告—分期投入资金适用（原件）

7、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权评估报告—中方投资者适用（验原件留复印件）

8、实物出资方承诺6个月内办理产权过户手续的承诺书—中方投资者适用（原件）

9、无形资产出资方承诺1个月内办理产权转移手续的承诺书（原件）

10、实物交接清单——中方投资者适用（验原件留复印件）

11、贸易工业局核准的批文（复印件）

12、外商投资企业批准证书（复印件）

13、企业法人营业执照（复印件）

14、投资人身份证或商业登记证/营业执照（复印件）

15、实收资本入帐凭证（复印件）

16、其他需要的资料

3>.利润转增资本验资报告所需要的资料

1、董事会通过的利润再投资决议（原件）

2、贸易工业局核准增资前章程及补充章程（原件）

3、外汇管理局变更后的外汇业务核准件（原件）

4、外汇登记证（原件）

5、企业所得税缴款证明及完税凭证（原件）

6、再投资会计报表及审计报告（原件）

7、企业所得税汇算清缴通知书（原件）

8、最后一期验资报告——分期投入资金适用（原件）

9、有关企业所得税优惠政策批文（复印件）

10、贸易工业局核准的批文（复印件）

11、外商投资企业批准证书（复印件）

12、企业法人营业执照（复印件）

13、投资人身份证或商业登记证/营业执照（复印件）

14、实收资本入帐凭证（复印件）

15、其他需要的资料

第三篇：非现金激励

卓越体验（北京）管理顾问有限公司

好老板，留人，留才，留心

—— 好老板非现金激励26招

我辞职了。

我现在通知你。

我找到了另外一个机会，接受了另外一份工作。

我们能谈谈吗？

任何一名员工主管，如果接到上述辞职报告，一定会心惊或者沮丧——特别是那些对团队而言“至关重要”的人说出这些话时，就更是如此了。

然而，另外一些沮丧失望的员工会做出比离开你还糟糕的事情——他们留下来，不做事，还闹情绪！

你爱他们，是因为他们对你的成功至关重要，他们是你企业的核心和灵魂，而你的竞争对手也想得到他们；

你离不开他们，是因为人才短缺阻碍了企业的成长，不必要的人员流动在消耗你的财富！

如果我早知道了就好了。

为什么他们不告诉我呢？

为什么我没看到即将发生的事情呢？

答案很简单，我完全可以早点做出改进的！

机会就在你面前！众多的调查结果显示，员工加入的是公司，离开的是主管!

掌握正确、有效的激励方法，是一个老板必备的能力之一！

激励好下属，促进团队的凝聚力，上进心和战斗力，又是每一个老板义不容辞的责任！

一位真心关注下属感受的好老板，一定会帮助员工在工作中找到他们需要的东西，并最终激发出员工的工作投入、承诺、激情和绩效！世有伯乐，然后才有千里马！

是什么，让一位优秀员工留下来？

是什么，能够源源不断地激发员工的工作热情？

是什么，让你的员工充分发挥了他们的聪明才智？

做什么，老板才能不再是员工的“梦魇”！

尽管没有金钱是万万不能的，但切记，金钱不是万能的！

好老板，留人，留才，留心！

好老板带团队，带出的是一支有理想、有激情、有行动、有结果的“四有团队”！

第四篇：非货币性资产经典案例

非货币性资产交换

典型案例解析

【典型案例1·单项选择题】2008年5月甲公司以一批库存商品换入乙公司一幢房产，该批库存商品的账面余额为200万元，已提跌价准备80万元，公允价值为250万元，增值税税率为17%，消费税税率为5%。乙公司房产的原价为400万元，已提折旧160万元，公允价值230万元，适用营业税税率为5%，该交易使得甲乙双方未来现金流量与交易前产生明显不同，而且甲、乙双方均保持换入资产的原使用状态。经双方协议，由甲公司收取乙公司补价40万元。则甲公司换入房产及乙公司换入库存商品的入账价值分别是（）万元。

A.252.5，227.5

B.250，225

C.250，230

D.225，227.5

『正确答案』A

『答案解析』①甲公司换入房产的入账成本＝250＋250×17%－40＝252.5（万元）；

②乙公司换入库存商品的入账成本＝230＋40－250×17%＝227.5（万元）。

借：固定资产 252.5 银行存款 40 贷：主营业务收入 250 应交税费——应交增值税（销项税额）42.5 借：主营业务成本 120

存货跌价准备 80 贷：库存商品 200 借：营业税金及附加 12.5

贷：应交税费——应交消费税 12.5 乙公司

借：固定资产清理 240

累计折旧 160 贷：固定资产 400

借：库存商品 227.5 应交税费——应交增值税（进项税额）42.5 贷：固定资产清理 230 银行存款 40

【典型案例2·单项选择题】资料同上，甲、乙公司就此业务分别认定损益为（）万元。

A.130，－10

B.117.5，－21.5

C.150，－30

D.25，－7.5 『正确答案』B

『答案解析』①甲公司换出库存商品的损益＝250－（200－80）－250×5%＝117.5（万元）；

②乙公司换出房产的损益＝230－（400－160）－230×5%＝－21.5（万元）。

乙公司

借：固定资产清理 240 累计折旧 160 贷：固定资产 400

借：固定资产清理 11.5 贷：应交税费——应交营业税 11.5

借：库存商品 227.5 应交税费——应交增值税（进项）42.5 贷：固定资产清理 230 银行存款 40

借：营业外支出 21.5 贷：固定资产清理 21.5

【典型案例3·单项选择题】甲公司以一批库存商品交换乙公司一幢房产，该商品的成本为1 000万元，已经跌价准备200万元，增值税税率为17%，消费税税率为5%，该商品的计税价格为1 500万元；乙公司房产原价为1 600万元，累计折旧600万元，已提减值准备30万元，计税价格为2 000万元，适用的营业税税率为5%，经双方协议，甲公司向乙公司支付补价30万元，交易双方均维持换入资产的原使用状态。完成该项非货币性资产交换后双方未来现金流量的现值与交易前明显不同，但是由于没有同类资产活跃交易市场且无法正确判断交易资产公允价值，则甲公司、乙公司换入资产的入账成本分别是（）万元。

A.1 160，785

B.1 200，715

C.1 500，890

D.1 800，675 『正确答案』A

『答案解析』

①甲公司换入房产的入账成本＝1 000－200＋1 500×17%＋1 500×5%＋30＝1 160（万元）；

②乙公司换入库存商品的入账成本＝1 600－600－30＋2 000×5%－30－1 500×17%＝785（万元）。

甲公司

借：固定资产 1160（1 000－200＋1 500×17%＋1 500×5%＋30）

存货跌价准备 200

贷：库存商品 1000 应交税费——应交增值税（销项税额）255（1500*17%）应交税费——应交消费税 75（1500*5%）

银行存款 30

乙公司

借：固定资产清理 970 累计折旧 600

固定资产减值准备 30

贷：固定资产 1600

借：固定资产清理 100

贷：应交税费——应交营业税 100

（2000*5%）

借：库存商品 785（1 600－600－30＋2 000×5%－30－1 500×17%）

应交税费——应交增值税（进项税额）255（1500*17%）

银行存款 30

贷：固定资产清理 1070

（970+100）

【典型案例4·单项选择题】2008年2月，甲公司以其持有的5 000股丙公司股票交换乙公司生产的一台办公设备，并将换入办公设备作为固定资产核算。甲公司所持有丙公司股票作为交易性金融资产核算，成本为18万元，累计确认公允价值变动收益为5万元，在交换日的公允价值为28万元。甲公司另向乙公司支付银行存款1.25万元。乙公司用于交换的办公设备的账面余额为20万元，未计提跌价准备，在交换日的公允价值为25万元。乙公司换入丙公司股票后对丙公司不具有控制、共同控制或重大影响，拟随时处置丙公司股票以获取差价。甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。甲公司和乙公司不存在任何关联方关系。

要求：根据上述资料，不考虑其因素，回答下列问题：

①甲公司换入办公设备的入账价值是（）。

A.20.00万元

B.24.25万元

C.25.00万元

D.29.25万元

『正确答案』D

『答案解析』甲公司的核算如下

借：固定资产

29.25

贷：交易性金融资产

投资收益

银行存款

1.25

借：公允价值变动损益 5

贷：投资收益

②下列各项关于乙公司上述交易会计处理的表述中，正确的是（）。

A.换出办公设备作为销售处理并计缴增值税

B.换入丙公司股票确认为交易性金融资产

C.换入丙公司股票按换出办公设备的账面价值计量

D.换出办公设备按照账面价值确认销售收入并结转销售成本

『正确答案』B

『答案解析』选项A，2008年尚未实行新的增值税暂行条例，换出办公设备不收销项税额；具有商业实质的非货币性资产交换，换入资产的价值应该以换出资产的公允价值为基础确定，选项C不正确；换出设备需要按照公允价值确认收入，按账面价值结转成本，选项D的说法不正确。

第五篇：非物质激励

非物质激励

Ａ公司员工帮助计划（EAP）压力评估环节节选：

员工小林：“岁末了，公司里盛传今年的年终奖金分配方案会有很大变化，据说有些人会升很多，有些人会被扣很多，心里挺紧张的，也不知道落到我头上会是个什么光景„„”

主管张先生：“我对自己的表现其实还是挺满意的，可是经理从没正面夸奖过我一句。每次我递上工作方案，偷偷观察他表情时，总是见他非常严肃，也不知对我的工作是满意还是不满意，我都开始怀疑自己的工作能力了，感觉这份工作压力很大，有时很沮丧„„”

经理方先生：“在这公司服务也有五年了，不说什么功劳苦劳，成绩我觉得还是能交待的，可是我却越来越没激情，对企业没归属感！这情绪已经影响到了我的工作，甚至是整个团队和企业的业绩„„”

陈总：“奖金一年多过一年，可是员工的主动性和积极性却一年不如一年，企业越做越大，可是人力资源的利用率反而是越来越小了„„”

这是我们在为企业提供EAP 服务时经常碰到的一个问题：企业老总不是不知激励机制的重要性，甚至随着企业的发展，不断加大对员工的激励，可是收效有时却与投入不成比例。而员工所感受到的却是激励严重滞后于企业或自身工作的发展。

为什么会出现这样的状况呢？首先是企业对激励的理解太过片面和肤浅。在接触中我们发现，很多的企业用金钱做为首选、甚至唯一的激励形式。但在我们对员工的调查中发现，尽管资金连年递增，但员工的积极性和对企业的忠诚度并没有成等比的提升。

在人力资源的角度来分析，金钱的激励作用其实是递减的。那什么才是更有效的激励手段？企业又如何知道员工最想要的是什么呢？

这就要求企业必须与员工有良好的沟通！我们选择一份工作除了传统“养家糊口”观念外，还包括自我价值的确认和提升！特别对一些高级职位来说更是如此。所以领导者应摆脱简单的“命令——服从”管理模式，把员工当作战略伙伴，注重与他们的沟通工作，将“企业——员工”的关系从以工作为中心改为以人为本！如有需要也可借助专业的心理咨询机构来达致这一目的。

而激励的形式更是种类繁多，举个简单的例子，对加班熬夜的人员不是简单的给点加班费，而是送上一束花、一份精美的点心或一张加油卡；将举办年终回报晚会的地点改在老板家，而不是公司的多功能厅；当一个普通员工表现出色时，由老板亲自向全体员工宣布他的业绩，并予以及时肯定和褒奖„„有条件的企业还可以建立员工帮助计划（EAP），这将大大加强员工的忠诚度，同时也会大幅改善企业员工的心理和行为问题及其对工作结果的影响，从而提高人力资源效率！

天和心理咨询 陈泽毅

二〇一〇年一月十八日