稳定员工计划及措施

第一篇：稳定员工计划及措施

一、创建学习型和高素质队伍

公司就紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,共举办过124期培训班,培训和考核人数达2044人次;共有59人通过高级职业资格技能鉴定考核,被授予高级职业资格。

要强化学习，创建企业管理特色。公司在管理经营过程中，引导员工，带动员工，教育员工，不断的将学习型小组的工作深入引向。

二、外派支援生产，提高员工收入

我们要重点解决员工因生产任务不足，导致的工作时间短、收入低的问题，通过外派员工支援蒙牛其他兄弟单位生产、外派员工的市场协助巡查等有效方式增加员工上班时间，提高员工收入。

三、增加福利待遇，补充员工收入

保证员工工资每月18日准时上帐，按国家规定足额支付员工超时加班工资。企业职工平均工资水平高于当地最低标准的100%以上。

依法参加各项社会保险《五项》，参保率100%，并为自愿交纳住房公积金的员工购买住房公积金，交纳基数远远高于当地平均水平。对于离职或者调动员工，公司将根据他们的实际情况及时进行转接。

公司为上班的员工提供免费工作餐，今年将加大对饭菜质量的监管。为女员工及特殊工种每年安排一次体检，给所有员工购买意外伤害保险、为员工14周岁以下的子女购买商业医疗保险，让员工安心工作，温馨生活。

四、规范工会组织建设，保障员工合法权益

公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，职工代表大会制度健全、程序规范、职权落实。每年召开一次职工代表大会，按期换届，依据集团制度在每三年召开集团职工代表大会中，我们会将在本公司收集的员工提案提交到大会上分组讨论解决。针对公司各项制度我们在宣传栏、员工餐厅、员工车间通道等地方张帖制度及各项会议精神以告

知员工。建立平等协商集体合同制度和工资集体协商制度，健全企业职工内部分配制度。

目前在职的354名员工全部签订了劳动合同书，签订率100%，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。公司的在发展过程中，不断健全机制，完善各项制度，依法管理企业为企业和员工的都提供的相应的人员及工作稳定性的保障。

公司与员工签定的劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定的必备条款，并经市劳动争议仲裁部门审核通过。劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理，职工的合法权益得以保障。

五、开展技术比武，提高员工队伍素质

2009年将开展多项技术比武，丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了员工们的心，增强了企业的凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。

在现代企业的发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”的企业精神，以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势的态度，全力以赴，建立起科学高效的市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。

第二篇：稳定员工计划及措施

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稳定员工队伍措施

一、完善各项规章制度，规范工会组织建设

公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善各项规章制度，确保员工の合法权益得到保障。针对公司各项制度，在宣传栏、员工餐厅、员工车间通道等地方进行张贴，同时在各项会议上进行宣贯。

目前公司在职の？？名员工全部签订了劳动合同书，签订率100%，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定の必备条款，劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理，职工の合法权益得以保障。

二、创建学习型和高素质队伍

公司根据gmp对药品企业管理の要求，紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,每年对员工进行培训,提高员工职业素养和职业技能。

三、增加福利待遇，补充员工收入

公司保证员工工资每月15日准时上帐，并按国家规定足额支付员工超时加班工资。端午、中秋、春节会给员工发一些福利，同时公司依法参加各项社会保险《五项》，参保率100%，对于离职或者调动员工，公司将根据他们の实际情况及时进行转接。

公司为外地の员工提供免费の工作餐和住宿，并不断提高后勤服务水平，同时，公司为和药品生产相关の部门员工每年安排一次体检。

四、开展团队活动，提高员工队伍素质

公司每年都会组织多种多样の团队活动，比如集体外出旅游、羽毛球比赛、拔河比赛、员工技能大赛等等。这丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了员工们の心，增强了企业の凝聚力，同时增强企业与员工fpg

fpg 之间亲情感，归属感。

在现代企业の发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”の企业精神，以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势の态度，全力以赴，建立起科学高效の市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。

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第三篇：稳定价格措施

时政热点深度解读与及考点预测》

温家宝主持国务院常务会议 研究部署稳定价格措施

会议指出，今年以来，按照党中央、国务院关于处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期关系的要求，各地区、各部门采取措施发展生产、保障供应、强化监管，价格调控和监管工作取得积极成效。但７月份以来，受国内外多种因素影响，以农产品为主的生活必需品价格上涨较快，价格总水平逐月攀升，加大了城乡居民特别是中低收入群体的生活成本。

会议强调，要充分认识稳定市场价格的重要性和紧迫性，及时采取有力措施；又要看到稳定市场价格的有利条件和积极因素，正确引导市场预期，坚定信心。按照“立足当前、着眼长远，综合施策、重点治理，保障民生、稳定预期”的原则，坚持扶持生产、保障供应与抑制不合理需求相结合，实施短期应急措施与建立长效机制相结合，理顺价格关系与保障群众基本生活相结合，维护企业正常经营活动与打击价格违法行为相结合，抑制价格上涨势头，切实保障群众生活，保持经济平稳较快发展。

会议确定了以下政策措施：

（一）确保市场供应，促进价格稳定。进一步落实扶持农业生产的各项措施，保持农业稳定发展。把握好储备粮油糖投放力度，落实好小包装成品粮油储备制度。抓好冬季蔬菜生产，增加越冬蔬菜供应。完善鲜活农产品运输绿色通道政策，降低农副产品流通成本。加大新疆棉外运力度。继续实行化肥生产用电、用气和铁路运输价格优惠政策，保障化肥生产供应。组织好煤炭生产供应，优先保证发电用煤运输，确保城乡居民生活和企业

正常生产电力供应。增加成品油特别是柴油产量，确保敞开供应。

（二）完善补贴制度，安排好困难群众生活。各地区、各有关部门要根据实际情况，对优抚对象、城乡低保对象、农村五保供养对象发放价格临时补贴，增加对大中专院校家庭经济困难学生和学生食堂的补贴。各地区要尽快建立社会救助和保障标准与物价上涨挂钩的联动机制，逐步提高基本养老金、失业保险金和最低工资标准。

（三）增强调控针对性，改善价格环境。继续落实治理和规范收费的各项规定，取消一批不合理收费项目，降低偏高的收费标准。把握好政府管理价格的调整时机、节奏和力度。保持天然气价格稳定。必要时对重要的生活必需品和生产资料实行价格临时干预措施。

（四）加强监管，维护市场秩序。整顿主要农产品收购秩序，严格粮食收购资格审核，加强粮食收购资金监管，取缔无照收购、无证加工棉花的行为。关停违规建设的玉米深加工企业。加强农产品期货和电子交易市场监管，抑制过度投机行为，取缔非法交易。健全价格监管法律法规，加大对违法行为的处罚力度。强化执法，重点打击恶意囤积、哄抬价格、变相涨价以及合谋涨价、串通涨价等违法行为，严厉查处恶性炒作行为。完善价格信息发布制度，稳定社会预期。

会议要求，各地区、各有关部门要高度重视，加强协调配合和督促检查，切实落实“米袋子”省长负责制和“菜篮子”市长负责制，确保各项政策措施落实到位 市长主动接受监督颇具法治意义

此举彰显了人大议事实效。如何提高地方人大议事实效，一直是人大工作重要课题。实践证明，只有人大与“一府两院”良性互动，才能提升议事质量。

通过人大与“一府两院”相互努力，形成民有所呼、“一府两院”即应，“一府两院”所重、人大给力格局，使人大工作与“一府两院”工作同心同向合拍。

此举体现了代表工作大有可为。把人民群众的诉求和愿望，通过代表反映上来，供党委、政府决策参考。针对新情况、新问题层出不穷的时代特点，在薪火相承坚持既定的、行之有效的工作制度基础上，创新工作机制，细化工作流程，特别要健全代表议案办理和建议督办机制，督促有关方面落实限时办结、责任追究等问责制，支持和保障人大代表围绕大局提出和反映的问题件件有回音、事事有落实，便可集中和发挥好每一位人大代表的智慧和力量。

此举凸显了人大代表为民代言、履职尽责的精神风貌。恪尽职守，注重实效，利用出席人代会，列席常委会会议，参加集中视察、专题调研和执法检查等工作机会，敢于说真话，勇于道实情，针对人民群众最切身的利益问题、民主法制建设中的重大问题、国家机关工作中的薄弱环节，认真行使审议、提议案和建议、表决诸权，善于综合运用法定权力推动国家机关改进工作，便可展示形象、发挥作用、有所作为，使自己无愧人大代表的光荣称号，无愧为民代言的人生历程。

第四篇：如何稳定员工队伍建设

如何稳定员工队伍建设

--明阳天下拓展培训

如今企业发展的人口红利已经不存在，随之而来的用工荒已经显现。劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。

留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和企业培训机制。

不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。但是单纯的物质激励不能满足员工的需要，精神激励同样重要。

为了留住员工，不同企业文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

第五篇：如何稳定员工队伍

如何稳定员工队伍

中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“用工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。

翰维顾问认为：留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。

不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。

为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。