基层良好氛围的营造对策研究

第一篇：基层良好氛围的营造对策研究

基层良好氛围的营造对策研究

加强情感管理，构建和谐企业，对于增强企业凝聚力、亲和力和竞争力，调动广大员工的积极性和创造性，促进企业又好又快发展具有重要的意义。建设一流采油厂，需要员工精神状态良好，素质不断提升，人际关系融洽，营造基层良好氛围，实现员工个人价值与企业价值同步提升。

一、课题研究背景

雁翎作业区现有员工269名，下设4个采油站及地质工程组、治安组、维修站，管理着1座联合站、1座接转站、10座计量站、29个生产岗位、48口零散井。设有6个党支部，共有党员63名。

当前，员工个人思想活跃、价值观多元化,精神生活要求更加充实，业余生活要求丰富多彩。要使我们的思想政治工作能够紧跟时代的发展潮流，就要加强情感管理,不断加强与员工的沟通联系。作业区所管井站大多地处偏远，岗位员工思想情绪波动较大,尤其是边零井驻站人员和家人团聚少、和同事接触少、遇事易钻“牛角尖”；部分作业大队转岗人员情绪不稳定；部分二连调入人员因岗位变动，心理有一定落差。近两年，作业区党总支将如何使员工树立积极的工作心态，作为研究探索的课题，让员工身心愉快地投入到工作中，营造和谐稳定的工作氛围。

二、课题研究的目的和意义

一个令人愉快的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，从而提高企业整体的工作效率。营造良好的企业氛围对企业成败至关重要。

良好的基层氛围是指内部团结、和谐、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待，每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的目标努力。只有把关心员工真正落实到行动上，让员工切实感受到组织的关怀和温暖，才能营造出和谐的氛围。

三、具体实施情况

在新的形势下，作业区党总支坚持以科学发展观为指导，加强情

感管理，充分调动员工的积极性和创造性，营造和谐稳定的工作氛围，构建和谐企业，我们从以下几个方面入手认真探索研究。

（一）建立完善制度。

一是建立宣传舆论引导制度。利用黑板报、宣传栏、公示栏、员工大会、班组学习、党团会、选树先进典型等方式方法进行宣传教育，舆论引导，把形势任务、当前面临的困难及发展前景明明白白地告诉员工，把具有代表性、涉及不同岗位、不同层次的先进典型的事迹进行宣传推广，营造良好的宣传舆论氛围，帮助员工找准方位，把握机遇，调整心态，扎实工作。

二是建立健全员工意见的表达制度。拓宽下情上达、通畅便捷的信息渠道，使员工的意愿能够真实、迅速地反映。我们有完善的合理化建议征集制度、设立了意见箱和定期的职工代表巡视制度。

三是建立沟通制度。定期开展谈心活动，准确把握员工的情感变化，聆听员工心声，及时为员工答疑解惑，帮助他们解决实际问题，减轻他们工作、生活及心理压力，进一步增强凝聚力和向心力。

（二）讲究工作方式方法。

一是差异化工作法。深入员工中去，把握其思想脉搏，根据员工的兴趣、性格、能力等差异，有的放矢，区别对待，解决思想认识问题。如对认识问题较迟钝的员工，采取以事喻理的诱导式；对接受能力较强、自尊心也强的员工，采取点到为止的暗示式；对感情脆弱，心理承受能力不强的员工，采取多方疏导的委婉式；对自暴自弃的员工，采取正向激励为主的关怀式；帮助他们正确认识自我，坚定信心，挖掘自我，提高自我，迎接挑战，取得最佳的教育效果。

二是心理疏导法。在心理疏导的过程中，尊重对方的人格，以平等态度待人，从尊重、理解、关心、爱护、信任出发，注意借鉴和吸收心理学、社会学、教育学等相关学科的成果，把引导方式从“说教式”、“灌输式”、“注解式”，转为符合心理规律的“诱导式”、“对话式”、“解惑式”，做到情感相通、情理相融。

三是参与管理法。召开“金点子会”，设立 “建议箱”等，虚心听取员工的合理化建议，有价值的及时应用，该做改善的及进改善。

（三）积极开展“三项”活动。

“心态决定命运”，已经成为社会的共识。在当前体制不断改革的情况下，每名员工都会面临竞争、面临压力、面临选择，面临不一样的待遇。员工的心态，会直接影响到个人的发展，更会影响企业的发展，因此我们从开展以下三项活动为出发点，帮助员工调整心态，落脚于营造良好氛围。

一是开展“暖心”活动。我们以不定期的走访和召开座谈会的形式，虚心听取员工的意见和建议，了解员工的所思、所盼，千方百计为员工解决实际问题，消除他们工作、生活中的后顾之忧。对员工关心的工资和奖金分配、年初重大决策、年终经营结果等敏感、热点问题，在采用区务公开制度，明细张榜公布的同时，利用职代会、职工大会、公示栏等方式公开，提高管理的透明度，从而达到员工思想“零负担”，工作“零情绪”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。员工实现自身价值是企业发展的内在动力。我们认真了解员工发展需求，指导、帮助员工明确发展目标，制定切合实际的职业生涯设计。通过学习培训、岗位练兵、岗位交流、导师带徒、专项竞赛等多种方式和途径，积极为员工锻炼成长、施展作为创造条件、搭建平台，促进员工的发展。

二是开展“建家” 活动。从实际出发，把关心员工家庭幸福、注重员工身体健康作为“建家”活动的重点。家庭的幸福与和睦，会促使员工更加积极的工作；家庭的矛盾和不幸，会影响到员工的思想情绪。带着心事、带着情绪上岗工作，不仅影响工作效率，还会带来安全隐患。我们通过谈心、家访、慰问等方式，了解员工工作、生活中的问题，帮助员工理顺各方关系，消除烦燥情绪，提高生活质量。我们进一步实施一线环境工程，不断改善员工的生产生活条件。建立员工健康档案，定期组织员工健康体检。逐步建立完善健身场所、健身设施，组织开展丰富多采、文明健康的文化体育活动，培养岗位员工的“家”文化理念。在岗位员工中开展“创造一个好环境，锻炼一个好身体，拥有一份好心情”，为主要内容的“三好”活动。通过建立岗位荣誉档案，创建边远井流动图书箱，实施送温暖等活动，让员工真正融入到

企业这个大家庭中。通过组织开展阳光心态教育讲座、谈心交流、推荐亲情、感恩、励志方面的书籍等活动，努力培育员工积极进取、宽容豁达的阳光心态。

三是开展“品牌” 活动。作业区把“培育优秀员工队伍，创建绿色生态井站，打造和谐稳定家园”做为发展定位，大力弘扬大庆精神、铁人精神，构筑共同理想，传承优良传统、优良作风。公司的企业文化理念体系，我们在贯彻落实过程中，建设具有工区特色的文化，创建文化宣传长廊、加强典型文化建设。大力倡导即时表扬，肯定员工日常工作成绩，激励员工做好工作。广泛开展安全文化、绿色生态井站、和谐文化等特色文化创建活动，把公司的企业文化理念融入到生产经营管理的全过程，内化为符合实际的管理制度、操作规程、工作职责，渗透到各项工作之中，使作业区文化建设多姿多彩、充满生机。

四、实施效果分析

通过各项活动的开展，使员工树立积极进取、宽容豁达的阳光心态，为员工群众解决实际问题，消除他们工作、生活中的后顾之忧，让员工真正融入到企业这个大家庭中，确保作业区健康和谐稳定发展，具体表现在以下几个方面：

一是员工主观能动性增强。良好氛围是一个看不见，模不着的东西，其形成与发展的动力源自于员工个体，是员工个人品行职业素养和心态、思维方式和习惯的集中体现。代表着员工队伍内部的主流思想。良好工作氛围的营造是恻重于“重情感、讲引导”，从内心深处激发精神动力，让他们产生精神愉悦、愿意以组织为家的心理效应，从而实现工作上的“事半功倍”的效果。

二是员工之间具有良好互动性。良好氛围是在员工之间的不断交流和互动中连渐形成的，正如一条无形的纽带将员工紧紧地维系在一起，如果没有成员之问的互动，氛圈也就无从谈起。通过一系列活动，员工之间协助支持、信任尊重、融洽合作、相互认同的行为蔚然成风。

三是具有相对持久性。良好的工作氛围是员工的价值观念、人际关系．管理状况的积极反映，它是通过员工内部感知体验、自我调适而成，从萌芽、发展到成熟需要一段时间的培育过程，一旦成型稳定

下来，将处于相对稳定的状态，对工区各项工作的开展起到重要的作用。

五、存在问题

任何制度的制定都会涉及一部分人的既得利益，一旦结果与期待的不相符时，就会产生思想上的波动与情绪上的失望。目前，作业区依然存在以下问题：一是中老年员工，认为自己为单位贡献一辈子，现在和年轻人一样的岗位工资，而且面临技能考核等压力，认为单位不考虑他们的贡献，对待他们不公平。二是有技术、有学历的年轻人认为，目前中老年同志占据了重要岗位，个人职业发展前景不乐观。三是基层员工岗位工作较为固定，一部分人觉得长期在一个岗位和固定环境工作，没法发挥自身特长和才华，看不到职业发展的希望，日长月久，缺乏工作激情和学习热情。

以上问题存在，直接影响员工队伍的士气，从而影响和谐企业的建设，我们需要从制度改革入手加以解决。

作者：武伟李广明王乾轩凯

第二篇：基层良好氛围营造的对策研究

基层良好氛围营造的对策研究

健康、和谐、发展是企业永恒的主题，而基层员工思想的复杂性和知识结构的差异，不同程度地制约着基层单位的和谐建设。营造基层良好的工作、生活、学习氛围，使员工真正树立以企业为家的思想，对于加强基层和谐建设，促进企业健康发展具有重要的意义。

一、基层良好氛围营造的目标与原则

营造基层良好氛围必须加强和谐建设，而和谐建设必须以先进的队站文化和良好的风气为支撑。

1.基层良好氛围营造的基本目标

员工认同队站文化，相互间的理解、信任、支持和默契进一步加强；凝聚力和战斗力得到增强，团队的绩效和能力不断提升；员工的品牌意识得到增强，经营业绩和基础管理水平稳步提升。

2.基层良好氛围营造应遵循的原则

一是勇于创新的原则。基层良好氛围营造应瞄准生产经营、安全环保、队伍建设等各项工作中出现的新情况、新问题。以解决问题、化解矛盾为出发点，在内容上进行丰富、拓展和深化，形成相对于传统载体更加有效的组织形式和工作方法。

二是可行性原则。基层良好氛围的“设计”，应能投入“生产”，有具体实在的操作程序和运行办法，易于广大基层员工参与。

三是注重实效的原则。基层良好氛围的营造，应从促进各项工作有效开展的目的出发，注重投入产出，讲求实效。不能把形式主义、表面文章、空头文件叫做“良好氛围”，也不能把无效的“应付”、“对付”叫营造。

四是坚持依靠群众的原则。引导广大员工在营造基层良好氛围的实践中人人出点子、个个献良策，积极投身到活动中来，注重把解决员工群众关心的热点难点作为营造基层良好氛围的出发点和着力点。

二、基层良好氛围营造的实践与途径

近年来，西柳采油作业区将加强和谐建设，营造良好氛围作为一项重要工作来抓，着力在知情、答疑、解难、聚力上下功夫。

（一）坚持实施“提素工程”

提高员工整体素质，是加强基层和谐建设的有效途径。引导员工正确对待当前与长远、个人与集体的关系，把企业的发展与自身的发展结合起来，从而实现基层的本质和谐。

1.强技能，熟练而又过硬。在生产经营实际工作中，西柳采油作业区以“技术提高、素质提升、管理提级、文化提档、业绩提效”为重点内容，员工技能培训与综合素质提升双管齐下，以“大岗位、大工种”运行为背景，大力开展“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等丰富多彩的活动，让精兵更精，高手更高，强手更强，不断提高员工队伍的业务技能。

2.炼作风，爱岗敬业、执行到位。营造基层良好氛围的最终目的是为了实现员工与企业目标同向，发展同心，成果共享。这要靠员工不折不扣的执行能力和认真精细做好每一项工作的敬业精神。近年来，作业区党总支坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂。通过多种形式，采取多种措施，把石油工业优良传统教育贯穿员工队伍建设始终，使艰苦奋斗、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神在工作实践中发扬光大。深入宣贯华北油田文化理念，逐步创建并形成了具有西柳特色的基层队站文化。充分发挥典型的示范引领作用，制作完成了以文化长廊为主体的榜样示范区，作业区各类先进模范在生产工作中攻坚克难，负重攀登的信念和精神感染了全体员工。

3.抓纪律，严明而坚守。纪律是维护企业稳定的基石，是确保安全的基础。实现基层本质和谐，必须用严明的纪律来维护良好的基层秩序。近年来，作业区围绕“强三基、反三违、严达标、除隐患”主题，认真实施“341”工程。“3”：抓好三项工作，即抓好员工的安全教育培训，努力提高全员安全意识；抓好岗位责任制的落实，定期开展重温《安全环保责任书》活动，使每名员工时刻牢记自己的责任，认清违章与事故的关系；抓好安全隐患的治理工作，努力消除物的不安全因素和人的不安全行为。“4”：在安全管理工作中认真贯彻“四个硬”原则。即：安全意识硬、执行制度硬、检查考核硬、工作方法硬。“1”：达到一个目标，即：实现安全生产事故为“0”的目标。通过“341”

工程的实施，维护了纪律的严肃性，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。

（二）坚持实施“亲情工程”

近年来，西柳作业区努力营造和谐大家庭，员工队伍的凝聚力和战斗力得到显著增强。

一是树立“关爱员工从心开始”的理念。建立完善员工信息档案，努力做到员工家中有困难时送一份温暖；生病住院时，送一份关爱；过生日时，送一份祝福。让员工时刻感受来自家庭般的温暖。

二是打造家园文化，树立“以企为家”的思想。我们要求各班站，不仅要把基层建设成为安全、文明的工作场所，更要建设成为温馨、和谐的生活家园。几年来，基层各班站坚持从一张生日贺卡、一句安全寄语等日常生活中的点滴小事抓起，着力营造亲情文化和家园文化，让员工在感受“家”的氛围中不断强化爱站如家的意识。

三是认真落实“五必到、五必谈、五必访”要求，不断增强队伍的向心力和凝聚力。作业区党总支从密切党群、干群关系入手，注重在队伍中加强团队精神和集体荣誉感的培养，积极构建团结、友爱、平等、互助的和谐人际关系，使干部员工心往一处想、劲往一处使，形成推进作业区发展的合力。

四是陶冶员工情操，营造快乐工作、健康生活的氛围。先后开展了“„魅力西柳‟迎三八时装表演”、“生辰员工种生辰树”、“迎新年趣味运动会”等丰富多彩、健康向上的文化体育活动。组织成立了乒乓球、排球、篮球、舞蹈、时装表演等兴趣小组，活跃了员工的业余文化生活，增强了员工队伍的凝聚力、向心力和集体荣誉感。

（三）坚持实施“暖心工程”

“情通理方至，情阻理难达”。在基层日常工作中，我们做员工的知心人，以真诚的态度理解人；做员工的热心人，用情感的力量打动人；做员工的公正人，用人格的魅力影响人。

1.做员工的知心人。作业区党总支要求管理人员“学会倾听、懂得关心”。当员工情绪出现问题、言行发生错误时，倾听他的解释；当员工产生思想症结时，倾听他的看法；当员工家中遇到困难时，倾

听他的疾苦。在知情、理解、知心的基础上，有针对性地开展心理疏导，取得了很好的实效。

2.做员工的热心人。不仅体现在日常工作、生活中的嘘寒问暖，更体现在关键时刻的雪中送炭。员工生病住院、婚丧嫁娶、生儿育女、子女上大学、家庭遇急遇难，作业区领导都及时到员工家里看望慰问，使员工深切体会到组织的关心和的关爱，从而增强了员工对企业的归属感。

3.做员工的公正人。在实际工作中处理问题公平、公正。作业区在评先树优中，不以个人资历或私人感情为评定标准，也不搞轮流坐庄式的老好人办法，而是公布每位参评人员的工作业绩，并参考工作态度和工作质量，通过民主投票产生。坚持公平、公正地开展工作，该表扬的及时表扬，该批评的严格批评，党员干部用自身的影响力，让员工感受到“其言之真、其行之切、其德之美”。

三、问题与启示

1.一些不容忽视的问题。部分井站班组对和谐文化建设思路不清、重视不够，个别基层单位开展活动缺乏特色，影响力和凝聚力相对较弱；部分基层管理者的能力素质欠缺，单纯重视生产，对和谐氛围建设缺乏深入研究和思考，在开展活动上存在等、靠思想，习惯于“老脑筋”想事，“老眼光”看事，“老办法”办事；部分载体缺乏针对性、时代感和吸引力。

2.有益的启示。其一，解读好“为了什么”的问题。在基层和谐建设中，要结合政策“学”、结合工作“议”，领会“和谐”的实质内涵，认清营造良好氛围的大局意义。在深化精细管理，改善员工工作环境，增强工作动力，提高员工综合能力中，实现基层本质和谐。其二，解读好“如何做”的问题。基层和谐建设只有新的起点而没有终点。组织活动要注重学习他人的好经验，继承、吸收过去行之有效的好做法，借鉴其他活动中好的载体。另外，活动设计过程中要针对不同人员，在不同的时间、环境、形势下设计新颖科学、特色鲜明、务实管用的载体，使和谐建设有声有色，为员工所拥护。其三，解读好“如何才能取得真成效”的问题。营造基层良好氛围，更不能“雷声大、雨点小”，不能只看“广告”，不看“疗效”。一是目标要实。活动的设计，应确立具体、明确的目标，并细化具体责任。二是过程要实。要有具体实在的操作程序和运行办法进行支撑，防止活动抓散、抓浅。三是结果要实。通过搭建适宜的载体，在知情、答疑、解难、聚力上下功夫，为基层员工营造暖心、舒心的工作、生活氛围。

作者：黑勤建张三忠 轩凯

第三篇：做好宣传工作,营造良好氛围

文章标题：做好宣传工作,营造良好氛围

做好宣传工作，为公路事业实现又好又快发展

营造良好的舆论氛围

——市公路管理局近两年宣传工作经验简介

随着时代的进步和社会的发展，人们对公路的要求越来越高了，对公路的关注也越来越多了。我局自2003年成建制下放萍乡市人民政府管理后，以“干事创业、为民服

务”为宗旨，以科学发展观统揽公路工作全局，全局上下同舟共济，务实创新，开拓进取，开创了萍乡公路事业持续、健康、稳步发展的良好局面。萍乡公路工作得到了上级领导的支持和肯定、得到了社会各界的理解和好评，其中除了积极努力做好本质工作外，宣传工作发挥了积极的作用。通过各种媒体将工作动态、先进经验、优秀典型等对外宣传，真心欢迎广大群众对我们工作的了解，诚心接受广大群众对我们工作的监督，群众对公路工作的关注也成了鞭策我局不断发展的动力。回顾近两年来的宣传工作，主要有以下几点体会：

一、强化一种认识。

我局成建制下放归市人民政府管辖，地方政府和相关单位、部门对我们公路部门的了解和熟悉的过程。我们的工作如何才能得到社会的认可、得到上级领导的肯定、得到有关部门的理解和支持？局领导班子一致认为：除了要有实实在在的业绩外，重要就是对外宣传。在信息满天飞的信息时代，“酒香不怕巷子深”的观念已经不能适应工作的需要。通过宣传报道，让更多的人、更多的单位通过媒体，对我们行业、对我们工作有更多的了解。宣传报道作为快速、广泛的传播手段，对展现干部职工积极上进的精神风貌、塑造勤政为民的单位形象有着十分重要的作用，在一定程度上为单位的发展创造好的外部环境。宣传报道是扩大舆论引导作用的重要渠道，及时正确的舆论引导，对于统一全局广大干部职工的思想、调动其积极性有着不可替代的重要作用，有助于增强广大干部职工对单位的凝聚力和对公路事业的坚定信心。因此，宣传报道对我局事业的持续、健康、稳步发展具有十分重要的意义。全局两级领导班子站在讲政治的高度来认识和重视宣传报道工作。

二、突出二级领导。

局党委和基层党支部二级组织加强对宣传工作的领导。宣传工作是党的工作的重要组成部分。我局党委和基层党支部充分认识做好公路宣传工作的重要性，增强了责任感和使命感，采取有力措施，建立有效地组织领导体系，党委统一领导，市局组宣科是全局宣传思想工作的职能科室，负责对宣传思想工作的布置、协调和指导，坚持“谁主管谁负责”的原则，各基层党支部书记为第一责任人，对本单位的宣传工作负总责，宣传干事为具体责任人。强调加强调查研究，深入了解和把握干部职工的真实愿望和要求，关注人民群众对我们工作的评价和意见，为群众办实事、办好事。及时发现和处理倾向性、苗头性的问题，及时加以教育和引导，扩大积极面，努力克服消极影响。加强对宣传思想的调查研究，了解新情况，研究新问题，总结新经验，较好地提高了全局宣传工作水平。两级党组织在加强对宣传工作的组织领导的同时，在人力、物力、财力上给予宣传工作更大的支持，各基层党支部配齐、配好了1至2名宣传思想干事，将热衷于宣传工作、有事业心和责任感的同志列为宣传骨干，全局已经建立了一支近20人的宣传骨干队伍，我局党委非常关心宣传骨干的成长进步，每年将组织各种类型的业务培训，邀请萍乡市各种媒体的有关编辑、记者进行专题知识讲座，不断提高宣传骨干的综合素质和业务水平。为确保宣传工作正常开展，每年有宣传工作专项经费，在物资上配齐配好宣传工具，各基层党支部全部配齐了数码照相机，90以上的宣传骨干配有电脑和专线上网，可以通过QQ、e-mail的方式传送稿件，方便快捷。

三、抓好三个结合。

围绕中心、服务大局是宣传工作的根本方针。实践证明，宣传工作一旦游离于中心工作，就找不到工作的切入点。只有以丰富的宣传活动为中心工作服务，以宣传工作强有力的声势去策应中心工作，宣传工作才能够有所作为。

1、抓好宣传工作与思想政治工作相结合。针对公路工作工作环境比较差、人员分散、生活单调的实际，我局积极发挥宣传工作团结、稳定、鼓劲的作用，结合主题教育大力开展宣传教育。2006年夏天，局长曾念辉利用下芦溪分局和武功山旅游公路施工现场慰问一线干部职工的机会，在工程项目办简易会议室内，组织现场的干部职工学习《江泽民文选》，将精神食粮及时送给干部职工，很好地充实了干部职工的精神生活，增强了责任感和使命感，稳定了人心。同时加强了对法制、廉政建设的宣传力度，强化职工的知法、守法意识，自觉抵制各种消极腐朽的侵蚀，达到了用正确的舆论引导人的目的。

2、抓好宣传工作与形势任务相结合。结合全局的中心工作，每年都会明确宣传工作重点，对工程建设、公路养护、路政管理、通行费征收等中心工作和重点工程建设、雨季公路养护、文明路创建、计重收费等热点问题进行追踪报道。比如，2006年

第四篇：加强环境创优营造良好氛围

加强环境创优营造良好氛围

近年来，唐家乡党委、政府按照省、市、区要求将唐家乡建设成为现代农业大现场、大示范、大基地的目标要求。通过抓环境创优，按照“对上增强执行力，对下增强服务力”的要求，狠抓制度建设，干部作风建设，在工作压力大、干部人员少，多线做战的情况下，全体干部淡忘节假日，不休星期天，以对党和人民事业高度的责任心，加班加点，以超强的执行力按时、按量圆满完成上级的各项工作任务，创造了上级满意、人民群众满意的业绩。实现了产业大发展、基础设施大提高、乡村环境大改善、群众收入大增长的和谐可喜局面。乡党委、政府连续四年被区委评为“四好班子”。

一、加大宣传、强化认识不放松。环境创优是加强政府自身建设的重要抓手，是一项长期的工作，备受社会各界和群众关注。我们按照崔保华书记在全市“环境创优年”工作动员大会上的重要讲话，对环境创优再宣传、再发动、再讨论。克服干部松懈意识、打运动战意识。把环境创优作为一项长期的工作常抓不懈，引入党委政府各项工作。由专门的班子、专门的干部来抓环境创优建设，在全乡再次宣起环境创优的大热潮，将和谐唐家的理念植入每个干部心中。

二、抓制度建设、确保执行政令不走样。环境创优一个重要的落脚点就是“改善民生、富民惠民”，前提就是要我们政令畅通、政府服务办事流程快捷、简便。我们以完善服务流程、增强强执行力和服务力为目标，建好便民服务中心，继续推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制、代办制、公示制等24项制度，在干部中继续实行“5+2”“白+黑”工作制，确保各项工作快速推进，确保涉及群众服务事项不过夜，落实干部目标考核制度。在推动重点工程和中心工作中锤炼干部执行力，增强干部服务力。

三、抓正、反典型，解决突出问题不手软。我们重点围绕整治不思进取，办事拖沓；有令不行、有禁不止；行政不作为、行政乱作为；对群众吃、拿、卡、要等不良现象及群众关注的热点、难点问题加大查处整治力度，对涉及的人和事坚决曝光、严肃处理，以铁的纪律建设铁的队伍，为唐家发展营造良好软环境。

四、抓统筹协调，完成全年目标任务不放松。环境创优的核心落脚点是促进发展。在抓环境创优中，我们学习、借鉴兄弟单位先进经验，取长补短，进一步推进现代农业产业发展、城乡环境整治、信访稳定，安全生产及当前中心工作同安排、同部署。

第五篇：营造良好氛围、打造特色班组

营造良好氛围、打造特色班组

邬书记曾在“平安起航十二五”中提到“安全是天，安全是基础，安全发展是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是科学发展、社会和谐的集中体现”，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在建设世界一流企业、国际一流电网伟大事业时期，着力提高企业的竞争力和知名度，企业班组文化建设就显得十分重要。

一、突出载体，丰富内容，营造安全文化氛围

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。

班组安全文化是安全源头管理的灵魂，坚持以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，能够不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。

1.抓好安全生产，营造良好环境。各单位要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对本部门实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力。

2.抓好温情教育，营造温馨班组。企业应坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是关爱职工，为一线职工献爱心。以工会为主导，家协辅助，组织职工家属经常开展 “送温馨、表真情、保平安”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，把关爱、仁爱、亲情溶入安全教育之中，使职工感受到“职工小家”的温暖，用真情筑起安全的第二道防线。

3.抓好警示教育，做到警钟常鸣。坚持认真总结反思企业所发生的重大事故，详细记录每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、分类编辑资料、绘成漫画，图文并茂以警示后人，坚持每月在各班举办“重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，警示职工。同时，在工作现场严格按照“电力安全规程”开展各项工作（搭建安全围栏、悬挂警示标志等），来消除工作人员误入危险区，将危险扼杀在摇篮里,达到安全生产的宗旨。

二、以人为本，抓住重点，围绕班组建设下功夫

在营造大氛围的情况下，必须认真做好班组建设。班组是企业最小最活跃的单元，是安全管理工作的落脚点。班组作为企业的神经末梢，是保证安全的基础，同时也是孕育企业安全文化的细胞，在安全文化建设中发挥着巨大的作用。实践证明，班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。

1.在提高班组长素质上打基础。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作，一是要把好选人用人关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位。坚持对所有班组长一律实行公开竞聘，严把条件、程序、考试、聘用“四个关口”，切实把那些政治素质高、群众基础好、业务能力强、技术能力硬的优秀职工选拨到班组长队伍中来，有效促进班组长作用发挥。二是要把好技能培训关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，不断提高他们的自身素质和管理水平。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

2.在班组自主安全管理上做文章。目前企业班组还存在安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因，其中如何处理班组管理中的权、责相统一是存在的共性问题。所以，要将安全管理高效发挥，应将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、劳动工资分配、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理的关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头，真正做到“谁主管、谁负责”，高度保持安全意识，提高安全生产效率。

3.在加强思想政治工作上下功夫。电力企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作新的内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持三结合的原则，即解决思想问题与解决实际问题相结合，解决个性问题与解决共性问题相结合，解决局部问题与服从大局相结合，在务求实效上下功夫。要认真分析和掌握职工思想动态，使思想政治工作成为调动职工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持在班组会中不断线，因人、因地、因时去跟进，把思想政治工作贯穿于班组各项工作的始终；构筑牢固的安全生产思想防线，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

4.在班组安全培训机制上搞创新。班组安全培训是最贴近职务、最贴近现场的培训，加强班组安全培训是提高职工安全素质的最佳途径，也是创建班组安全文化的有效载体。深入开展理论授课、现场实操、换岗轮训和技能比武活动，建立实训基地，采取全员培训、模拟演练、现身说法、导师带徒、示范引领、行为纠偏、实战训练等各种有效形式，进一步提高职工的技术业务素质。同时，要避免为培训而培训，而是结合班组工作性质和班组成员的特点“对症下药”，注重培训质量与效果，根据每个阶段的工作实际确定培训主题，严格考核保证安全培训取得实效，走出“说重要，干次要，忙不要”的怪圈子，使班组安全培训真正成为职工技术交流的小讲台、传授知识的小课堂、技术练兵的比武场。

5.在培养特色团队精神上求突破。团队精神是班组安全文化建设的重要组成部分，也是凝聚班组合力，实现班组安全的源动力。培养和弘扬独具特色的团队精神，要以建设“九力”团队为目标，努力打造具有高度“凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力”的先进班组。在具体实践过程中，要从三个方面下功夫，一是建立以人为本的管理模式，尊重职工的民主权利，弘扬职工的创新精神，最大限度地调动职工的积极性。二是建立优胜劣汰的驱动机制，做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，弘扬先进，鞭策后进，典型带路，整体推进。三是持之以恒地搞好全员教育，构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用总体的目标激励人。

班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、文化的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时具进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。