经理级竞聘试题答案.

时间:2019-05-13 07:04:50下载本文作者:会员上传
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第一篇:经理级竞聘试题答案.

经理级竞聘试题

姓名

一、单项选择题(每题5分,共计50分):

1、下面哪一项是管理发展的一种新趋势.()

A、从强调直觉到重视理性

B、从小公司到集团化(从分散到集中)C、从软管理到硬管理

D、从外延式管理到内涵式管理

2、对复杂问题进行决策,可能需要做这样一下工作,①对方案进行分析、比较、评价;②选择满意方案;③阐明问题现状;④提出可行备选方案;⑤明确决策目标。你认为正确的分析思路和过程应该是()

A、⑤③④①② B、③④①②⑤

C、③⑤④①②

D、⑤④③①②

3、团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色,()不属于其中之一。

A、使用资源

B、完成任务

C、建设团队

D、培养个人

4、某公司去年有员工830人,今年男员工人数比去年减少6%,女员工人数比去年增加5%,员工总数比去年增加3人,问今年男员工有多少人?()

A、329B、350C、371D、5045、请按照您的理解排序:()

①他们没有超过一千的家谱

②金鱼是世界上养殖最普遍的宠物鱼类

③不过有一件事情是可以确定的④却没有多少证据证实他们是什么时候被驯养的⑤只有少数几个国家还没有引进

⑥尽管我们知道金鱼原产于中国

A、253164B、253641C、256431D、6431256、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是

A、初创、动荡、有序、衰亡

B、形成、动荡、规范、表现

C、形成、有序、规范、成熟

D、形成、动荡、规范、成熟

7、根据 绩效=激励水平+能力 这一等式来看,为了快速提高团队的绩效水平,关键在于提高团队的()。

A、能力水平

B、管理水平

C、沟通水平

D、激励水平

8、在管理技能中,主要掌握技术技能和人际技能的人员是()

A.、基层管理B.、中层管理C.、高层管理D.、办公室

9、小王是某项目团队中的一员,他对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明,如果他的团队领导针对他的选择领导方式时,团队领导认为小王处于()的准备状态。

A、不能胜任但情愿

B、能够胜任但不情愿

C、不能胜任并且不情愿

D、能够胜任并且情愿

10、团队成员士气低落的征兆很多,()不属于这种情况的下的征兆。

A、压力增大

B、缺席和请假的人很多

C、工作绩效差

D、员工交流时间长

二、判断题(每题2分,共计10分):

1、为了快速逃离火场,紧急情况可以借助电梯下楼。()

2、善于打探对方的私人生活信息的方式能够有利于消除沟通中的障。()

3、桑拿浴是一种特别的洗澡法。这种浴疗起源于北欧芬兰。()

4、为安全起见,酒店PA通常在夜间湿洗地面。()

5、我们酒店的用人理念是“看专业定取舍、凭能力定岗位、论贡献定高低。()

三、问答题(每题10分,共计20)

1.请列举管理人员忌讳讲的话(至少5句)。

2.请列举我们的企业精神

四、案例分析(本题20分)

请阅读下面一段对话:

老板:要完成这份报告要花费多少时间?

员工:我不知道完成这份报告需要花费多少时间。

老板:你是最有资格提出时间期限的人。

员工:10天吧。

老板:你同意在15天内完成这份报告吗?

员工:没有做声。(认为这是命令)

15天过后……..老板:你的报告呢?

员工:明天完成。(实际上需要30天完成)

老板:你可是同意今天完成这份报告的。

员工:…….第二天,员工递交了辞职申请。

请从沟通角度老板和员工的对话,说明员工辞职的原因并提出建议。

第二篇:经理级面试设计

经理级面试设计

语言表达、仪表

简单的谈一下自己

 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风度如何

请你告诉我你的一次失败经历

如果能迅速作答,则说明应试者反应灵敏,或可能是应试者善于总结教训。同时还可以考察应试者对问题的处理能力。

你有什么优点和缺点

应试者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。

请讲述一次让你很感动的经历

考察应试者是否有感性。有时还可以考察应试者的人品。

工作经验

你现在或最近所做的工作,其职责是什么?

应试者是否曾关注自己的工作,是否了解工作的重点,表述是否简明扼要

你认为你在工作中的成就是什么?

了解应试者对“成就”的理解,了解其能力的突出点,是否能客观的总结回顾自我。甚至还可以了解应试者人生中工作的重要程度。

你以前在日常工作中主要处理些什么问题?

通过应试者对自己工作的归纳,判断其对业务的熟练程度和关注度、坚持度及灵活度。可依此继续追问细节。

以前工作中有过什么良好的建议和计划?

了解应试者对工作的改善能力。要追问细节,避免其随意编造或夸夸其谈,同时可了解到之前工作岗位责任的重要度

应聘动机与期望

你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待遇和工作条件? 可判断应试者的分析能力和自我认识程度,甚至还可以了解应试者人生中工作的重要程度。你为什么选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你为什么应聘这个职位?

只为找到一份工作糊口而盲目求职的应试者,培养潜质不高,但对公司的不了解不应成为判断的重点。

你对我公司提供的工作有什么希望和要求?

能大胆而客观地提出要求的应试者优先,提出不切实际要求的可不予考虑。

你喜欢什么样的领导和同事?

喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人。

你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?

价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人,但基本观念不能和企业文化相差太远。

你为什么要选读这个专业?你所学的专业和我们的工作有何关系?

当应试者专业与本职位关联不大时使用本条。

你更喜欢什么样的公司?

判断应试者在本公司的适应性和稳定性。

事业心、进取心、自信心

你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现它?

追问题,避免应试者夸夸其谈。

你认为这次面试能通过吗?理由是什么?

理想情况是既自信又不狂妄。

你认为成功的决定性因素是什么?

追问应试者认为自己具备其中的哪些。

你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划?

有计划的人才真正有进取心,但要看应试者所描述的是否适合本职位。

工作态度、组织纪律性、诚实可靠性

你认为公司管得松一些好还是紧一点好?

无标准答案,关键在于应试者的思路。

你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作,还是最终才做一次汇报?

无标准答案,工作习惯问题

你如何看待超时和周末、休息日加班?

理想情况是既能接受加班,又不赞成加班。

你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?

观察应试者是否言不由衷

分析判断能力

你认为自己适合什么样的工作?为什么?

希望应试者能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析

你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?

追问应试者平时主要采取一些什么学习方式。

“失去监督的权力必然产生腐败”,对于这句话你怎么理解?

虽与工作无关,但主要观察应试者的观察问题的角度与推导的思路。

吸烟有害健康,但烟草业对国家的税收有很大的贡献,你如何看待政府采取的禁烟措施?

虽与工作无关,但主要观察应试者的观察问题的角度与推导的思路。

应变能力

在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦,这时你会如何处理? 反馈的时间应作为主要参考因素,若应试者在20 秒内还没有回答,自然转入下一个问题。

在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作。这时你会怎么办? 反馈的时间应作为主要参考因素,若应试者在20 秒内还没有回答,自然转入下一个问题。

自知力、自控力

你认为自己的长处和短处是什么?怎样才能做到扬长避短?

关注应试者对自己短处的描述。

你听见有人在背后议论你或说风凉话,你怎么处理?

关注应试者思维的出发点。

领导和同事批评你时,你如何对待?

观察应试者是否言不由衷

假如这次面试你未被录取,你今后会做哪些努力?

观察应试者提到问题时瞬间的反应。

组织协调能力、人力关系与适应能力

你担任过什么社团工作?

你喜欢和什么样的人交朋友?

从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你会怎样努力去适应?大概需要多久?

你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作?你喜欢独立工作还是与别人合作?

精力、活力与兴趣、爱好

你喜欢什么运动?

将应试者的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等,再进一步分析候选人的生病频率并进行评估。

你业余时间怎么度过?你喜欢什么电视节目?喜欢读哪些书籍?

将爱好与应聘的职位一起分析,试寻找共同点,判断应试者今后对职业感兴趣的可能性。丰富的业余爱好、人际关系,说话内容等比较丰富

你经常和朋友玩到很晚才休息吗?

能熬夜是精力充沛的表现,但若是经常“玩”得很晚则说明上进心不足。

专业知识水平及特长

你认为自己最擅长的是什么?

与应聘职位一起综合考察,寻求共同点。

谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何?

时刻掌握专业最新资讯的应试者有培养潜力。

你有什么级别的专业资格证书和能力证明?你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题? 对本专业的深度理解。

你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍?有何收获?

一般侧重于阅读的收获。

第三篇:2013下半工作总结(副经理级及以下员工)

2013下半工作总结

(适用于副经理级及以下级别员工)

员工姓名:王萍部门:教务处岗位:数学老师

直接上级:岗位:总结周期:2013 年07月—12月

本阶段重点工作完成情况分析(含已完成工作、未完成工作,未完成工作的原因分析、工作中存在的问题分析等)班主任工作:

一年又过去了,端坐桌前思索。平凡的班主任工作,是让学生提高能力、养成习惯、塑造人格的工作,是一件光荣而有意义的工作,而它又是琐碎、繁忙的。因此,要做好这项工作,必须花很大的精力和努力。我在这半学期中主要做了以下几点:

1、做好学生的思想工作,培养学生良好的道德品质,净化学生的心灵,努力培养德智体全面发展的人才。

2、班干部队伍的组建和培养。这学期在班上选的班干部都具有较强的号召力和自我管理能力。

3、积极开展好课外文体活动,做好眼保健操,保护学生视力,增强学生的体质,提高学生的学习效率。

4、积极主动地和各科教师联系,协调学校各方面的教育力量,发挥好桥梁纽带作用。

5、积极抓好后进生的转化工作,努力使后进生以失败者来,以胜利者走。

6、架设家校间的桥梁,凝聚教育力量。

孩子的进步,离不开教师,更离不开家长。为了更好地全面了解学生情况,我通过多种形式与任课教师、家长建立密切联系。面对学生家长,我总是一视同仁,平等对待。当学生有错时,主动与家长取得联系,以商量谈心的方式来交流教育孩子的得与失。我班学习有困难的和学习懒惰的学生较多,平时我都注意做好这个工作,特别是那些顽皮、学习懒惰的同学更要家长共同管教。可是,从目前的效果来看,还是很不理想。

7、做好了学生的安全教育工作。通过对学生进行防火、防电、交通等的安全知识教育,增强学生的安全防范意识,本学期我班没有发生重大的事故。

8、对学生进行了环保教育,提高了学生的环保意识。

9、经过师生们一学期的共同努力,使本班形成了良好的班风、学风,创造了一个舒适的学习环境和学习氛围。

10、配合学校的工作计划,开展了一系列有益身心发展的活动,使学生的身心得到全面发展。存在的不足:1.观察还不够细致,对学生的思想动态了解得还不够,因此解决学生的思想上的问题常常不能得心应手。2.在班级管理上制度的制订还不够严密,学生的管理能力要进一步培养,学生的自觉性还不够。

3、本年级的学生年龄比较小,自制能力较差,没在老师的监督下就不能自觉完成老师交给的任务。

4、安全工作时时抓,处处抓,但由于学生年龄小,自控能力较差,安全防范意识低,时有小事故发生。总之,班主任工作是一项繁杂而艰巨的工作,任重而道远,我将继续在今后的工作中勤观察、多思考,不断实践总结,争取把班主任工作干得更出色。四年级数学教学工作:

本学期的教学工作,可以说既紧张忙碌而又很充实。总体看,在学校领导的正确领导下,我能及时把新课程标准的新思想,新理念和数学课堂教学的新思路,新设想结合起来,积极探索,改革教学。为了激发学生的数学学习兴趣,更好的培养学生良好的学习习惯,针对本班实际情况,对这学期的教学情况具体作如下小结。

1、认真钻研教材。在备课时,不但备学生而且备教材教法,根据教学学内容及学生实际,设计课型,拟定采用的教学方法,、并对教学过程的程序及时间安排作了详细的记录,每一课做到“有备而来”,并制作了有趣的教具,课后及时作出总结,写课后记,并认真收集各课的知识要点,归纳成集。

2、增强上课技能,提高上课质量,使讲解清晰化,条理化,准确化,情感化,生动化。做到线条清晰、层次分明、言简意赅、深入浅出、在课堂上注重调动学生的积极性,加强师生交流,充分体现学生的主动性。加强师生交流,让学生学得容易、学得轻松、学得愉快、注意精讲精练,在课堂上尽量讲得少,学生动口动手尽量多,同时照顾各个层次的学习能力,让各层次的学生得到提高。

3、虚心请教其它教师。在教学上,有疑必问,在各个章节上积极征求其它教师的建议,学习他们的方法,同时多听老师们的课,做到边听边讲,学习别人的优点,克服自己的不足。

4、认真批改作业。布置作业做到精练,有针对性,有层次性,为了做到这一点,我常常收集资料,并进行筛选,力求每一次起到最大的效果,同时批改作业及时,认真分析并记录学生的作业情况,将他们出现的问题进行分类总结,进行透彻析评讲,并针对有关情况及时改进教学方法,做到有的放矢。

5、做好课后辅导工作,注意分层教学。在课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满足不同层次的学生要求,对后进的辅导并不限于学习知识的辅导,更重要的是思想辅导,要提高后进生的成绩,首先要解决他们的心结,让他们意识到学习的重要性和必要性,使之对它萌发兴趣,要通过各种方式激发他们的求之欲和上进心,从而自觉把身心投入到其中去,这样后进生的转化,就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来了,使学习成为他样自我意识的一部分,在此基础上,再教给他们学习方法,提高他样的技能,并认真细致地补缺。

6、狠抓学风。我所教的班,上课时候比较认真,大部分学生能专心听讲,课后也能认真完成作业,但有为数不多学生,学习上有问题不敢问老师,作业也因怕分数低而抄别人的,这样就影响了成绩的提高,对此,我狠抓学风,在班级里提倡一种你追我赶的风气,从期末看来,虽然取得了较好的成绩,但存在的不足还很多,如学生的知识结构不完整;一部分学生学习目的不够明确,学习态度不够端正,上课听讲不认真,家庭作业经常不完成;还有一部分同学做作业只讲数量、不讲质量,书写较差,正确率较低。这些有待以后改进。通过一学年的教学,学生学习数学的兴趣有所提高,但差生与优生的距离较大,中差生较多,学习成绩不够理想。今后,我决心发扬优点,改正缺点,努力改进教学方法,加强对中下生的辅导,使学生的数学成绩有更大的提高,为教育事业贡献自己的一份力量。今后努力方向和设想:

1、自己还要不断充电,不断提高自身业务素质,充分利用直观、电化教学,把难点分到各个层次中去,调动学生学习的积极性。对学生进行强化训练,争取教出更好的成绩。

2、加强对后进生的辅导,抓住他们的闪光点,鼓励其进步。

3、对学生注重加强思想教育,培养良好的学习习惯,培养认真审题、自我检查的能力。

下一阶段的半工作目标及计划 班主任工作目标及计划:

本学期我班的基本目标是:建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍,全体同学都能树立明确的学习目的,形成良好的学习风气;培养学生良好的行为规范,弘扬正气,逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。具体工作目标如下:

1、继续对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、文明行为习惯养成教育,有效提高学生的思想道德素质。

2、端正学习态度,明确学习目的。提高学习兴趣,使学生主动学习。鼓励学生大胆创新,勇于探索。

3、积极参加学校组织的各项活动,使学生在活动中受到教育。

4、形成团结向上的良好班风,班干部分工明确,提高学生的管理能力。主要工作:

稳抓常规管理,将常规管理走向精细化。狠抓班级纪律,形成良好班风班貌。重视班干部的培养。家校结合,分类施教。各月具体工作安排如下: 二月份:

1、根据学校的教育目标,制定计划;

2、进行常规教育;

3、设计班规,制定班规奖励方案。

4、文明班级、文明宿舍、文明学生的评比

三月份:

1、开展文明礼貌月活动。

2、学习雷锋活动(各小队共同完成)

3、三八感恩活动。

4、文明班级、文明宿舍、文明学生的评比

5、“学雷锋小标兵”评比 四月份:

1、清明缅怀革命先烈“红读”活动,故事会。

2、进行常规教育,小结学生的学习、纪律、卫生、两操方面的情况。

3、“语言文字小标兵”评比活动。

4、文明班级、文明宿舍、文明学生的评比

5、庆六一班级节目排练。五月份:

1、“五一”活动总结。

2、母亲节活动。

3、法制教育及安全教育。

4、经典诵读与红歌传唱。

5、文明班级、文明宿舍、文明学生的评比

6、庆六一活动。六月份:

1、文明班级、文明宿舍、文明学生的评比。

2、爱眼教育。

3、做好各项工作总结。

4、成长档案整理。

5、期末复习动员

6、评比优秀学生及期末结束工作。数学四年级下册工作目标及计划: 本学期教学目标:

1、使学生认识自然数和整数,掌握十进制计数法,会根据数级正确地读写含有三级的多位数。

2、使学生理解整数四则运算的意义,掌握加法与减法,乘法与除法之间的关系。

3、使学生掌握加法和乘法的运算定律,会应用它们进行一些简便运算,进一步提高整数口算。

4、使学生理解小数的意义和性质,比较熟练地进行小数加法和减法的笔算和简单口算。

5、使学生初步认识简单的数据整理的方法,以及简单的统计图表,初步理解平均数的意义,会求简单的平均数。

6、使学生进一步掌握四则混合运算顺序,会比较熟练地计算一般的三步式题,会使用小括号,会解答一些比较容易的三步计算的文字题。

7、使学生会解答一些数量关系稍复杂的两步计算的应用题,并会解答一些比较容易的三步计算应用题,初步学会检验的方法。

8、结合有关内容,进一步培养学生检验的习惯,进行爱国主义教育和唯物辨证观点的教育。

教学进度表 周次

教学内容

一、小数的认识和加减法

一、小数的认识和加减法

一、小数的认识和加减法

一、小数的认识和加减法

二、认识图形

二、认识图形

数图形中的学问

三、小数乘法

三、小数乘法

三、小数乘法

期中考试

四、观察物体

五、小数除法

五、小数除法

五、小数除法激情奥运

六、游戏公平整理与复习

(二)七、认识方程

七、认识方程

七、认识方程图形中的规律

期末总复习

期末考试

第四篇:竞聘精轧班长笔试题答案

竞聘精轧班长笔试题

一、填空题:(每题1,共计30分)

1、精轧机连轧的基本原则是(秒流量相等);

2、轧钢工艺制度包括(变形制度),(速度制度)和(温度制度);

3、钢加热的目的是(提高塑形)(低变形抗力);

4、热卷箱插入臂具有(伸出)、(缩回)、(浮动)、(锁定)四种工作状态;

5、机架间冷却水控制终轧温度的控制方式为(前馈控制)和(反馈控制)两种控制方式;

6、精轧F1—F4工作辊的辊径范围是(760)mm到(850)mm;F5—F7工作辊的辊径范围是(630)mm到(700)mm; 7、2150轧线辊道辊面标高是(800mm)精轧工作辊辊面标高是(820mm);

8、轧线生产中,金属的消耗主要包括(烧损)、(取样)、(切头尾)、(轧废);

9、辊压是(上下两个轧辊工作直径的差值),上辊直径大于下辊直径叫(上压),下辊直径大于上辊直径叫(下压),配置辊压的目的是(为了控制轧件的翘扣头),防止带钢翘头采用(上压),防止带钢扣头采用(下压)。

10、金属材料的强度指标主要指(抗拉强度)和(屈服强度)。

二、判断题:

1、我厂精轧区域采用的是无张力轧制模式。

(错)

2、飞剪的切头剪剪刃与切尾剪剪刃的角度为90度或270度。

(错)

3、对不合格产品控制的目的是减少质量事故。

(错)

4、为保证精轧板形,F7的负荷分配应越小越好。

(错)

5、由于轧辊偏心、磨损、热胀冷缩和轴承油膜随轧制速度变化引起的厚差,压力AGC系统通常与监控AGC一起使用(对)

三、名词解释:(每题5分,共计20分)

1、体积不变定律: 金属在压力加工过程中,变形前后金属的体积不变。

2、楔

形:

板带操作侧与传动侧厚度差的绝对值。

3、塑性变形:

物体受力作用发生变形,当引起物体变形的力不存在时,物

体不回复原状,这种变形称之为塑性变形。

4、轧辊热凸度:

是指由于在轧制时轧辊受高温作用而产生的凸度。

5、最小阻力定律:

物体在变形过程中,其质点有向各个方向移动的可能时,则各质点将沿阻力最小的方向移动。

四、简答题

1、影响轧辊辊缝形状的主要原因有哪些?

答:1)轧辊的弹性弯曲变形。

2)轧辊的热膨胀。

3)轧辊的磨损。

4)轧辊的弹性压扁。

5)轧辊的原始辊型。

2、润滑轧制的好处有哪些?

1)降低摩擦系数;2)提高轧辊寿命;3)降低轧制压力;4)降低电机功率;5)延长换辊周期;6)提高轧件表面质量

3、侧导板的点检标准有哪些: a、侧导板中心先线与轧制中心线的允许偏差2mm; b、侧导板的位置精度偏差小于2mm; c、衬板磨损沟槽深度小于5mm;

d、侧导板动作无卡阻现象,动作协调一致;

e、标高调整装置能动作;HMI显示开口度与实际值一致。

4、影响轧制压力的主要因素有有哪些:

1)绝对压下量

在轧辊直径和摩擦系数相同的条件下,随着绝对压下量的增加,轧件与轧辊的接触面积加大,轧制压力增加,同时接触弧长增加,外摩擦的影响加剧,平均单位压力增加,轧制压力也随着增大。

2)轧辊直径

在其他条件一定时,随着轧辊直径的加大,接触面积增加,同时接触弧长增加,外摩擦的影响加剧。因而轧制压力增大。

3)轧件宽度

随着轧件宽度的增加,接触面积增加,轧制压力增大。4)轧件厚度

随着轧件厚度的增加,轧制压力减小;反之,轧件越薄,轧制压力越大。

5)轧制温度

随着轧制温度的升高,变形抗力降低,平均单位压力降低,轧制压力减小。

6)摩擦系数

随着摩擦系数的增加,外摩擦影响加大,平均单位压力增加,轧制压力增加,轧制压力增大。

7)轧件的化学成分

在相同条件下,轧件的化学成分不同,金属的内部组织和性能不同,轧制压力也不同。

8)轧制速度

随着轧制速度的增加,变形抗力增加,轧制压力增加。

5、假如你现在是精轧班长,你如何带好这个班?

第五篇:360测评问卷(基层对经理级)

选项

分数

定义

非常相符

表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平,可作为标杆

比较相符

表示对此方面表现满意,达到公司优秀员工水平

一般

表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求,还可进一步提高

比较不相符

表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要,亟需提高

非常不相符

表示该方面是其短处或缺陷

请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键,谢谢。

团队建设

1.推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员工对企业文化的认同()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

2.工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

3.善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

4.在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

5.能够公平对待所有的员工()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

辅导下属

6.下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

7.工作中能以身作则,努力成为的员工的榜样()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

8.根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

9.发掘团队各个成员的个人优势()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

10.能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

充分授权

11.能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

12.让员工为所承诺的事项和截止日期负责()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

13.在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

员工激励

14.根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见()

A

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B

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C

一般

D

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E

非常不相符

15.表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明()

A

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B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

16.信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越()

A

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B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

17.通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

影响他人

18.能够赢得其它团队成员的信任()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

19.能很好“读懂”他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

20.以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点()

A

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B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

21.平易近人的态度会让他人敞开心扉()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

沟通协调

22.在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽()

A

非常相符

B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

23.主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点()

A

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B

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C

一般

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比较不相符

E

非常不相符

24.能够与其它部门建立良好的合作关系()

A

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B

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一般

D

比较不相符

E

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25.会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想状况()

A

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B

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C

一般

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E

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业务能力

26.在自身的专业领域拥有渊博的知识,善于利用专员知识对下属进行业务指导()

A

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B

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C

一般

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比较不相符

E

非常不相符

27.有较好的经济及成本意识,关注投入产出比()

A

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B

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C

一般

D

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E

非常不相符

28.经常挑战现状,能够提出并实施提升公司业务效率的方案;知道如何为公司发展找到更多机会()

A

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B

比较相符

C

一般

D

比较不相符

E

非常不相符

目标制定与执行

29.注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立挑战性的个人目标或团队目标并实现()

A

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B

比较相符

C

一般

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比较不相符

E

非常不相符

30.按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成()

A

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C

一般

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比较不相符

E

非常不相符

31.能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策()

A

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B

比较相符

C

一般

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E

非常不相符

职业素养

32.面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能够预见困难,并自信面对困难。()

A

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B

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C

一般

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比较不相符

E

非常不相符

33.能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满足于平均结果。()

A

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B

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C

一般

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E

非常不相符

34.信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场。()

A

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C

一般

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E

非常不相符

35.能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能,并且能学以致用()

A

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B

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C

一般

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E

非常不相符

36.对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务()

A

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C

一般

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E

非常不相符

37.如与管理层有分歧发生时,能够服从大局()

A

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B

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C

一般

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E

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