XX集团内部职工销售住宅楼房活动的通知（精选5篇）

第一篇：XX集团内部职工销售住宅楼房活动的通知

ＸＸ集团内部职工销售住宅楼房活动的通知

各位职工：

为了激励员工工作热情，鼓励员工利用个人资源优势，及时快速地为企业收集更多客户，同时促进ＸＸ住宅楼房的成交量，增强公司的团队凝聚力，现举办内部职工销售住宅楼活动，具体方案如下：

一、适用范围：公司内部所有员工

二、适用条件

客户付清首期楼款，签订《商品买卖合同》。若采取按揭的付款方式，客户协助售楼处工作人员，办妥银行按揭手续。

三、奖励

1.员工每介绍一名客户成功交易ＸＸ一套楼，即可获得现金奖励ＸＸ元，多劳多得。

2.员工内部推荐客户，每套房子在低于市场价的基础上，再优惠ＸＸ。

希望各位员工积极行动，全心全力，为树立、宣传企业优秀品牌尽心尽力，同时赢取更多奖励！

第二篇：北京市职工购买公有住宅楼房管理办法

北京市职工购买公有住宅楼房管理办法

（1992年5月30日北京市人民政府京政发35号文件发布 根据2007年11月23日北京市人民政府第200号令修改）

第一条 为实施《北京市住房制度改革实施方案》，制定本办法。

第二条 本办法所称公有住宅楼房，是指由政府房管部门直接管理和由产权单位自行管理的公有单元式住宅楼房，包括新建楼房和已住用的楼房（以下简称新、旧楼房）。

本市行政区域内有自管公有住宅楼房的企业、行政事业单位和房管部门，均可依照本办法向职工出售公有住宅楼房。

简易房、危险房、违章建筑和近期需要拆除、产权有争议以及具有历史价值的楼房，不准出售。

第三条 凡有本市城镇常住户口的职工，均可向所在单位或现住房产权单位申请购买公有住宅楼房。

新楼房和腾空的旧楼房，应优先出售给住房困难户。

第四条 职工购买公有住宅楼房，实行准成本价。新楼房的准成本价，每年由市人民政府住房制度改革办公室会同市发展改革委员会、市国有资产监督管理委员会等部门评估测定，经市人民政府批准后公布。旧楼房的准成本价，按重置价成新折扣计算。重置价是指出售当年新楼房的准成本价。

公有住宅楼房的实际售价，按建筑面积计算，依市建设委员会制定的地段、环境、层次、朝向等项因素的调节标准调节，以每套住房标价。

第五条 出售公有住宅楼房的实际建筑面积，由区、县建设委员会测定。

建筑面积，包括使用面积、结构面积、阳台面积，以及按比例分摊的共用建筑面积。

计算共用建筑面积，应将电梯间、电梯工休息室、配电室、高压水泵房、设备层、地下室、楼房内供暖锅炉的建筑面积扣除。

第六条 单位以准成本价向职工出售公有住宅楼房，依法免征营业税，固定资产投资方向调节税适用零税率。

职工第一次购买公有住宅楼房，免征契税，自住期间免征房产税、土地使用税。

第七条 职工购买的住宅楼房，供暖费用、燃气设施维修更新费用的收取，按职工承租公有住宅楼房的办法执行。电梯、高压水泵的运行、维修及更新费用，由售房单位负担。

第八条 职工购买公有住宅楼房，须按《北京市房屋买卖管理暂行规定》到房屋所在地的区、县房屋土地管理局办理立契过户和产权登记，领取房屋所有权证。

第九条 职工依照本办法购买的住宅楼房，享有合法所有权，可以依法使用、继承和抵押。对住宅楼房出售、出租的，按本市有关规定执行。

第十条 出售的新楼房，售房单位须按国家和本市规定的期限和项目保修。旧楼房出售前，售房单位须对房屋结构和装修设备进行检修，保证住用安全和正常使用。

职工购买住宅楼房后的管理和维修，按《北京市私有住宅楼房管理与维修办法》执行。

第十一条 出售公有住宅楼房的收入，由售房单位存入市住房资金管理中心委托的金融机构，纳入本单位住房基金，所有权不变。

第十二条 单位违反本办法规定，以贱价出售公有住宅楼房的，由房地产管理机关责令限期改正，补足房价款，可并处所得房价款2倍以下，不超过3万元的罚款，提请其上级主管部门追究单位负责人或直接责任人的行政责任。

第十三条 本办法以准成本价出售公有住宅楼房的规定不适用于高收入家庭的职工。

第十四条 单位向职工出售公有住宅楼房的具体形式，依据本市房改统一政策和本单位实际情况确定。售房方案按隶属关系报上级主管部门批准后执行，并报所在地的区、县人民

政府住房制度改革办公室和建设委员会备案。

第十五条 本办法自1992年7月1日起施行。

发布部门：北京市政府 发布日期：2007年11月23日 实施日期：1992年07月01日(地方法规)

第三篇：住宅产品内部销售方案

住宅产品

内部销售方案

一、基本概况

项目计划总投资近20亿元，规划总用地面积约290.57亩，建设用地面积221.694亩，总建筑面积近50万㎡。项目计划建设周期为一年，预计2014年9月30日项目实现整体封顶，2015年6月全面入住。项目主要建设内容包括19栋高层住宅、1栋酒店式公寓、1栋SOHO办公、1栋标准写字楼、1栋LOFT及1栋8班幼儿园等基础配套设施。项目规划住宅总户数2300余户，容积率2.39，建筑密度25%，绿化率36%以上，机动车停车位2800余个，该项目的建成将极大地改善兰州新区的人居环境，完善新区基础商业配套，是出城入园解决职工住宿问题的重要补充，以此形成以居住、商务办公为主体的，包含购物、休闲、娱乐于一体的商业、居住氛围，适应社会各阶层的社会化、综合性绿色、精英居住社区。

二、销售原则

根据省、市政府有关房地产行业的相关政策，结合自身实际情况，项目的开发建设一方面是锻炼队伍，积累房地产行业开发经验，实现项目快速去化；另一方面本项目住宅产品的开发建设也是解决集团出城入园后入园职工住房问题的重要补充。因此，在公平、公正、公开的前提下，坚持做到“房源公开、分配办法公开、计分标准公开、选房结果公开”四公开原则。

三、内部认购对象

指与集团及各子公司签订正式劳动合同，且去新区工作的在岗在册职工（不含两年内退休人员）。

四、推广计划

内部宣传推广启动时间暂定于2014年6月9日开始，历时10天。具体计划如下：

1、更换厂区内道路路灯道旗为项目信息；

2、将项目DM、户型折页等信息发至各单位，让各单位充分了解新区项目概况，通过职工口碑广泛传播本项目的核心价值与诉求；

3、在会议厅广场设置3*10米展板，充分展示项目的规划设计、产品、功能组合等，为内部职工了解本项目提供平台；

4、利用电视台、报等渠道，宣传报道项目。

五、销售价格

1、根据前期对新区市场的充分调研与分析，结合本项目实际及建造成本，内部职工认购价格为：3500元/㎡+楼层调节值20元/F/㎡(以住宅的首层开始计算)；

2、顶层价格：顶层价格按照本单元第十层价格执行。

六、认购面积：此次内部认购不限制认购面积。

七、认购安排

本次住宅产品的销售原则上按照先进行换购（一期换购二期）、后安排内部其他人员认购的顺序，具体认购安排如下：

（一）新区家园（一期）换购睿智名居（二期）安排

1、换购时间：以房地产公司通知为准。

2、换购的选房方式：按一期分三批的打分排名，分批依次选房。

3、换购条件：未办理贷款的人员均可换购。

4、换购程序：

（1）各单位售房联络人（同一期）负责统计本单位一期换购二期的人员名单（见附件一），并报房地产公司策划营销部（地址：兰州）；

（2）房地产公司根据一期打分排名结果对换购人员进行排名及公示；

（3）房地产公司根据换购人员登记及汇总情况，确定销售房源，并在集团会议厅和OA系统中公示销售房源（一房一价表）；

（4）组织换购人员集中选房认购。

6、付款方式：换购人员选定房号后，可根据自身实际选择以下三种付款方式：

（1）一次性付款：即选房结束后一周内全额付清房款的付款方式。选择一次性付款的职工，在销售价的基础上给予2%的优惠；

（2）分期付款：即是分两期付清房款的付款方式，具体为：项目封顶之日（暂定2014年9月30日）后一周内交清70%的购房款；交房通知单下发之日后一周内交清剩余房款的付款方式。购房职工如未按上述时间节点交清购房款，房地产公司有权取消购房职工的购房资格或按未交清购房款的9%/年收取滞纳金；

（3）商业贷款或公积金贷款：选择贷款的购房职工，需在选房结束后一周内交清至少30%以上的首付款，其余款项在条件具备时由房地产公司协助办理贷款手续。

7、预交房款的计息：

所有换购职工的预交房款利息均从实际交款之日起开始计算，如 一期实际交款金额大于换购房屋金额的，自封顶之日起，新购房屋的房款部分停止计息，超额部分仍按照集团确定标准6%/年计算利息；如实际交款金额小于换购房屋金额的，差额部分由换购职工按照选择的付款方式予以补足。

8、房源投放原则：根据认购数量的多少，原则上按照自北向南、充分考虑户型、面积搭配等因素按照整栋或整单元进行销控。

（二）内部新认购人员认购安排

1、认购时间：以房地产公司通知为准。

2、选房方式：按照交款先后顺序选房。

3、认购程序：

（1）各单位购房联络人负责统计本单位新购二期商品房人员名单（填写附件二），并报房地产公司策划营销部（联系电话：0000000，并通知新购房人员在指定时间之前（具体交款时间另行通知）至房地产公司财务部交纳不少于伍万元的购房定金（可刷卡）；

（2）房地产公司根据新购职工登记情况，确定房源，并公示销售房源（一房一价表）；

（3）房地产公司根据购房职工交款的先后顺序依次组织选房认购。

八、其他

1、终止劳动合同后对房产的处理：内部购房职工必须和所在单

位签订五年及以上的劳动合同。对购买住房不足五年，因个人原因与集团及子公司终止劳动合同的职工，以五年为计算标准，每少于一年，按照200元/㎡/年补交差价后自行处置房产，也可由房地产公司按照原价进行回购。

2、交房标准：统一为毛坯房。其中职工也可按照150元/㎡补交装修款后，由房地产公司按照新区一期的装修标准统一组织简装修后交付。

3、内部认购职工，一人限购一套（夫妻双方均在集团工作的限购一套），已选购一期的不得再次认购二期；父母、子女均在集团及各单位工作的，可分开认购。职工认购后原则上不得更换认购主体，不得退房。

4、公共维修资金、契税等相关费用按照兰州市相关政策执行。

5、购房职工员需与房地产公司物业公司签订《物业服务协议》和《装修管理协议》，并按照物价局批复的价格按时交纳物业等相关费用。

6、本方案修改权归集团党政联席会议，解释权归房地产开发有限公司。

7、本方案自下发之日起执行。

第四篇：关于集团内部新闻稿征集的通知

关于集团内部新闻稿征集的通知

为了大力宣传企业形象，推广企业文化，彰显企业精神，集团信息资源部根据集团总部指示，特发此通知，请各公司、集团各部门相关人员按照通知要求，加强宣传，积极配合，每月按时上交新闻稿件。现将有关事项通知如下：

一、上交稿件对象：包括集团总部各部门、集团下属各分公司，集团各分公司作为整体对象，集团总部下属各部门为单独对象。

二、上交稿件时间：集团总部各部门、各分公司应以尊重新闻的真实性、时效性为前提，第一时间（除周末）将稿件整理完毕并上交。

三、上交稿件地点：集团信息资源部

四、上交稿件数量：集团总部各部门每月应上交稿件不低于2份，集团下属各公司每月应上交稿件不少于3份。

五、上交稿件内容：主要包括各公司、集团各部门重大新闻、工作进展、生活风采等内容。内容严谨真实，客观反映事实，严禁虚假抄袭。稿件文字不少于200字，无错字、别字。

六、相关说明：为了丰富集团网站，各公司、集团各部门每月上交稿件数原则上不低于三份，无故低于三份者给予相应处罚。稿件被采纳者，给予相应的物质和精神奖励。为了提高稿件质量和采纳概率，稿件应有严谨的文字和丰富的图片，特殊情况下可以附带视频文件，信息资源部应予以支持配合。稿件以word格式存于以“某公司（部门）某月新闻稿”命名的文件夹中。

七、新闻稿件格式样本：

某公司 “精选”新一届党建联合会部长突出“三大亮点” 发布时间：[2011-7-13 16:45:08] 【某公司 付朋飞】7月5日晚，公司行政楼415，公司所有党员、预备党员兴高采烈，信心满怀，公司党建联合会迎来了第五届部长换届选举，在此次换届现场，涌现出三大亮点，一是有流程创新化；二是提问题规范化；三是提问着重思想性。

此次换届，在继续保留党建干部评委与群众党员评委综合打分的传统模式下，创新性地把竞选流程分为三个环节，首先是两分钟的自我描述，参加竞选的预备党员进入发言席后，要求全面客观真实地介绍自己的工作经历、学习经历，以及发表对所党建的认识，第二个环节是必答题，一道题目全面阐述自己的优势，重点是对于部长职务的理解，选手各抒己见，各有风格。第三个环节也是本次部长换届最有特色的地方，改变以往在党员提问题时不够规范的问题，党建联合会会副会长刘黎明创新性地采用选答题的形式，同时选答题题目设置更加体现了思想性，譬如：如何做好本党建宣传工作、如何做好通知工作、如何扩大党建联合会的思想政治教育影响力等等，更好地把握了参选人员对党建工作的理解。

竞选结束，刘黎明作总结发言，他说：“在七一建党节刚刚过去，我们举行新一届部长换届选举，意义重大，今天各位选手表现都非常好，作为党员，最重要的是要有思想、有理想，祝愿各位在以后的工作中心想事成，大展宏图。”

第五篇：关于建立集团内部巡视制度的通知

关于建立集团内部巡视制度的通知

随着集团快速发展，企业经营范围、涉足地域不断拓宽扩大，为积极构建和完善集团管控体系，加强对集团下属各各单位领导班子及其成员的监督，促进各级班子建设，为企业的持续、快速、和谐发展提供有力支持，经集团研究决定，建立企业内部巡视制度。现将有关事项通知如下：

一、组织领导

按照集团统一部署，由集团领导带队，规划发展部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全监察处、经营管理部、党群工作部、工会等有关部门联合抽调人员组成巡视组。原则上每半年巡视一次，特殊情况按集团部署执行。

二、巡视范围

集团下属各单位领导班子。

三、巡视内容

集团内部巡视制度是加强各单位领导班子及其成员监督，促进各级班子建设的重要举措。巡视内容主要包括以下方面：

1、贯彻执行党的路线、方针、政策情况，对集团党政会议、文件的贯彻落实情况。

2、党的思想、组织、作风、制度、党风廉政建设情况。

3、安全、质量、生产、经营管理、科技进步、队伍建设、和谐发展等方面的情况。

4、执行民主集中制和选拔任用管理人员情况。

5、领导班子及成员，特别是主要负责人廉洁从业情况。具体包括：党风廉政建设各项制度执行情况；“三重一大”决策程序执行情况；民主生活会情况；《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》等制度执行情况；民主评议情况；党员干部“十不准”执行情况；各级管理人员岗位廉洁风险管理落实情况。

6、工地“职工之家”建立、职工生活文化设施管理达标落实情况。

7、厂务区务公开情况，维护职工合法权益的情况。

8、生产现场领导值班带班制度执行情况。

9、根据实际需要，可对以上内容进行专项巡视。

四、巡视方法

主要采取听取汇报、列席会议、查看现场、查阅资料、民主测评、个别座谈、问卷调查、走访了解等形式，根据需要也可采取约谈、询问等形式进行，做到区分层次、全面了解、重点掌握、综合分析。巡视工作完成后，巡视组要形成书面报告，提出具体意见建议，全面客观地向集团主要领导汇报，按照集团主要领导批示，及时向被巡视单位反馈工作安排并督促落实。

五、几项要求

1、集团各单位领导班子及成员要如实向巡视组汇报工作、反映情况、答复询问，积极配合巡视工作。对巡视组提出的意见建议，认真组织落实，并将相关工作开展情况及时报巡视组。

2、巡视结果作为领导干部业绩评定、考核奖惩、选拔任用的重要依据。对巡视中发现的思想、工作、作风等方面的问题或案件线索，由巡视组根据问题性质和轻重缓急进行分类整理，报集团主要领导审批后，转有关部门进行处理。

3、在巡视过程中，要注意掌握广大干部职工反映的苗头性、倾向性问题，多倾听意见和建议，多掌握实际情况，及时发现和总结廉洁从业的先进典型和经验。

4、巡视组成员要树立政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识，在履行监督职能的同时，自觉接受巡视单位和干部职工的监督，树立和维护巡视组成员的良好形象。