人事专题会议题纲

第一篇：人事专题会议题纲

人事专题会议题纲

一、人员的招聘：经过讨论后确定的定员定编情况，部门需递送“用工申请表”待总经理审批后方可执行。

二、根据员工的职位，各岗位试用期内工资不得低于1000元/月。

三、员工转正：需按时递送“人事变动申请表”，试用期两个月后必须转正，试用期不得超过两个月；

四、员工晋升的执行日期：以总经理审批的日期划分；15日之前审批的变动在当月执行、15日之后审批的变动在下月执行。晋升、晋级上以一档为标准，调整间隙不得少于三个月。

五、员工犯规通知：须当事人签字。

六、员工请休假需提前上报“假期申请表”，待审批后执行。（目前存在先休假后补单的情况）

七、员工离职申请表：属于员工自行辞职的，需附员工书面辞职报告。如员工自动离职，请三日内递送“员工离职申请表”。便于我部能准确的了解当日员工在岗情况，同时能敦促员工及时的办理离职手续，避免工装及相关物品的流失。同时请各部门协助人力资源部做好离职员工手续的办理等相关工作。（目前存在较多的饮食部员工离职未办理手续，造成工装的丢失等现象）

八、明确辞职期：试用期内员工辞职期为3天，（自员工辞职报告申请日算起延后3天）转正员工辞职期为1个月（自员工辞职报告申请日算起延后1个月），如果部门工作已提前安排妥当，可由部门总监确定离职日（不得超出于规定的辞职期）。未在总监批准的离职日离

职的员工，人力资源部将在该员工的离职工资中扣除提前离职天数的工资以冲抵违约金。这样能有效地管理员工，避免员工擅自离岗造成部门工作脱节等现象。

九、帮工的合理利用及管理：建议合理安排实际使用的帮工人数（就目前安排帮工存在的问题做简要说明），同时请饮食部做好宴会的餐前准备工作（备齐茶壶及碗筷等）。

第二篇：务虚会议题(监控)

一、结合运维实际，优化网格派单流程，快速解决网络故障

1、现状及存在问题

1）目前我省网格派单流程中，每网格只配备1名维护人员。故障派单流程自实现网格配置到个人后，实际故障处理人员与工单回复人员不符，造成故障处理完毕后1人同时登录多个账号处理的情况，且回复内容与实际故障原因不符，需人工核查工单多个信息点评估故障原因及处理措施是否合理正确，造成人力浪费。

2）由于各地市代维人员变动频繁且部分地市人员配备不足，网格信息维护不及时，造成故障下派后无人处理的状态，影响运维质量。

2、措施及建议

1）结合各地市现状重新划分网格配置信息；

2）优化支撑系统，根据日常维护经验固化掌上运维故障原因分类及措施模板，实现工单自动智能质检分析结果评估，减少人力工时。

二、加强无线网络投诉问题闭环管理，确保生产效果

1、现状及存在问题

根据每月网络覆盖类投诉工单分析，全省无线网络覆盖类投诉解决率低，不到50%。其中工程建设、弱覆盖是投诉未解决的主要原因，此类投诉未能有效形成跟踪闭环管理机制，大部分投诉都申请延期解决造成客户感知较差。

2、1）措施及建议

优化现有流程，此类用户投诉由网优中心进行集中受理，并进行后续问题的跟踪处理；

2）对已纳入建站计划的工程引起的投诉无法解决的问题，各地市维护部门协同工程部门做好在建工程信息的及时维护，保证前后台信息对称。

第三篇：人事招聘面试题纲

面试常用题纲

一、工作经验

1．请谈谈你工作的具体情况？

2．你认为你在工作中的成就是什么？

3．你认为你将担任的这份工作的难点或挑战性在什么地方？

4．过去，在你主管的部门中遇到过什么困难，你是如何处理或应付这些困难的？

二、求职动机

1．对你来说，赚钱和找到一份令人满意的工作，哪一个更重要？

2．你调换工作的原因是什么？

3．你为什么要应聘这个职位？

4．你认为自己有哪些有利条件，有哪些不利条件，怎样克服不利条件？

5．你所要求的工作条件和待遇大致是什么，如果相差很大，你怎么办？

6．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？

三、职业抱负

1．你个人有什么抱负和理想？你在工作中最大的追求是什么？

2．你认为成功的决定性因素有哪些？

3．你的职业规划是什么？你如何去实现你的职业规划？

4．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么办？

四、工作态度

1．你如何看待加班？

2．你对企业管理松与严持什么态度？

3．在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？

4．你认为你能对我们公司做什么贡献？

5．如果你被录用，你打算在我们公司工作多久？

五、分析与判断能力

1．你认为在职业场上，成功的关键是什么？

2．你认为怎样才能做好自己的本职工作？

3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？

4．你认为该如何使用有缺点但又很有才华的人？

5．发明汽车给人类带来了很多好处，但也带来了交通事故的威胁，你如何看待这一问题？

六、应变能力

1．这个岗位有很多应聘者，通过前面谈话，我们看不出你的优势在哪里，你能证明一下你的优势吗？

2．我们录用你总得有充分的理由，现在我们觉得理由还不充分，你能给我们理由吗？

3．假如你是一位领导者，当你在大会上提出一个观点时，得到大家的高度认同，但当大家静下来时，却有一个人站起来表示反对，让你一点心理准备也没有，你该怎么办？

七、自我认识和自我控制能力

1．你认为自己的长处和短处是什么？你认为自己该怎样扬长避短？

2．你认为自己的工作有什么不足或欠缺？

3．当你的缺点被人当众指出时，你作何处理？

4．你认为自己要成功，哪些素质是最重要的？

5．领导当众错误地批评你，你如何处理？

6．你干得比别人多却比别人得到的少，你心理平衡吗？你如何处置这种情况？

7．如果这次面试你未被录取，今后将作哪些努力？

八、人际交往能力和环境适应能力

1．如果不得不与你不喜欢的同事相处，你怎么办？

2．如果你有正副两个领导，一个很器重你，一个很冷落你，你该怎么办？

3．如果让你做一份公司未来10年发展的规划，你该如何开展工作？

第四篇：绩效会议题汇报材料03

市考核组对印江县

（一）反馈问题项目列入负面清单4个

1.2018年易地扶贫搬迁项目，栋）和3座坟未拆迁。建议：由项目指挥长田芳同志牵头，峨岭街道负责，于11月底前完成拆迁任务。

（二）目前，2018年易地扶贫搬迁项目仅完成总工程量的63.9%，任务十分艰巨。建议：熊飞同志牵头，县水库和生态移民局负责，抢抓进度、倒排工期，确保12月31日前主体完成并到搬迁入住条件。

（三）职校整体搬迁项目较为滞后。建议：熊飞同志牵头，县教育局负责，强化调度、跟上进度。

（四）九仰南山休闲度假区项目严重滞后，完成 建设和所有附属工程，力争11月底全面竣工。

（八）天堂至池坝扶贫公路改造工程严重滞后，因该项目之前属于央企遗留问题项目，刚刚复工不久。建议：萧子静同志牵头，县交通局负责，天堂镇和沙子坡镇配合，增加施工队伍、抢抓进度，力争如期完成目标任务。

（九）由县绩效办负责，各项目部门配合，于11月中旬前对市对我县考核中涉及工程项目类指标的进度开展一次全面排查，并建立问题台帐，后期由县督查督办局负责开展跟踪督办销号工作。

（十）县绩效办进一步加大与市绩效办的工作对接力度，原则上每月对接一次，确保考核信息渠道畅通。

附件：印江县

第五篇：施工技术部务虚会议题

施工技术部务虚会议题

1、如何组建好项目经理部？

项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。

首先应根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部首要人选就是项目经理，一个项目能否在保证安全、质量、工期、成本受控的前提下顺利的完成合同任务，项目经理是关键。其次是对于领导班子其他成员的选择要本着共过事、合得来的思想，不能硬凑，这样有利于项目工作的顺利开展。最后，对于项目经理部其他职能部门的设置，鉴于公司目前人力资源现状，既要尽量地减少其规模，又要保证能够高效率运转，所确定的各层次的管理跨度要科学合理，可以做到一人多岗。

2、如何加强对劳务分包队伍的管控，培养出贴心的劳务分包队伍？

现今劳务分包工作已成为总包工程的一个重要组成部分，对劳务分包队伍管理的好与坏，会直接影响到我们总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。首先要从劳务分包合同的签订入手，分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。其次要对劳务分包队伍的技术方案、人员、设备等进行核查，核对现场实际进场的人员与分包单位在技术方案中确定的施工人员是否一致、实际进场的设备与合同中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。施工过程中，现场管理人员应对其进行技术交底，并通过质量安全检查对劳务分包工程的施工情况进行监督检查。对施工进度管理要加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。最后对于劳务分包队伍在日常施工生产中要加大培训，在生活中加大关心和安抚，使其从自身感觉是我们公司的一份子。另外，对于项目的劳务分包应由项目自主选择，公司只需要提供合格分包方，而不应过多的参与其中。

3、如何加强对项目施工进度的管控？

今年是我公司施工生产面临比较严峻的一年，需要抢工大干的项目比较多，有四个项目为年内须完工的项目，由于部分项目受前期干扰因素的制约，进度滞后较多，所以今年的工期压力比较大，为确保圆满的完成今年的施工生产任务，各项目要加强施工生产，对业主要求的节点工期要采取措施，从人力、设备上入手，科学合理组织施工，确保完成节点计划；对于没有节点工期要求的项目，要按照合同工期、施工组织设计的要求倒排工期计划，确保合同工期受控。公司施技部将加大对各项目进度的掌控，根据合同工期及业主要求的节点工期每月编制并下达各项目施工生产计划，对项目的进度计划进行摸底检查，坚持施工专题月报制，对完不成计划的项目在公司内网定期予以通报；对于连续两个月完不成计划的项目要求项目经理在次月参加公司交班会，对完不成的原因及今后采取的补救进行说明。项目部要建立月度

施工生产自我分析制，对月度计划完成情况、季度计划以及计划是否能够确保进行分析，对项目目前存在的问题进行剖析，制定解决措施，明确责任人，并形成长效机制。为能够准确、详实的了解项目施工生产状况，公司调度每月定期或不定期去施工现场对项目的进展情况进行了解，对于工期滞后的项目，及时、准确的分析滞后的原因，并将滞后的原因及时告知主管领导，并协助项目及时解决。

4、如何强化公司和项目的调度、信息系统的建立以及如何确保其良好的运行？

调度系统建立和职能的发挥是公司施工生产的重要内容，根据公司调度工作实施细则的要求，项目部必须建立和完善项目部的调度指挥系统，强化调度的生产指挥、信息反馈、上传下达的作用，必须做到信息准确、调度及时。目前公司的现状是项目部调度人员层次不齐，均为兼职人员，仅仅能够满足日常的调度报表等要求，对项目施工生产情况基本不了解，部分项目调度人员甚至都不怎么去施工现场，甚至一些重要的施工生产会调度人员都不去参加，所以就很难真正、准确的了解项目施工生产过程中存在的问题。公司主要领导也曾多次在交班会上提出调度工作的重要性，公司计划成立以调度为指挥中心，全面指挥各项目的施工生产工作，鉴于这种情况，公司要求从今年起各在建项目要成立以项目经理或主管生产副经理为主的调度指挥系统，对于项目施工生产中存在的问题及时、准确、详实与公司调度沟通交流，保证公司和项目部沟通渠道顺畅，在发挥公司和项目两级部门作用的同时，为公司领导提供及时准确的决策信息。