实施职工素质工程推进企业持续发展

第一篇：实施职工素质工程推进企业持续发展

在实践中不断

深化职工素质工程推进企业和谐发展

随着经济的飞速发展、市场的日益成熟和竞争的日益加剧，我们越来越认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业的持续发展离不开一支高素质的职工队伍，认识到企业面临的不仅仅是技术的竞争、产品的竞争，更重要的是人才的竞争。2004年，按照投发公司有关推进职工素质工程的要求，金昌公司工会在上级工会的指导下，在公司党支部和行政领导的支持下，在各职能部门的配合下，把“实施职工素质工程、推进企业持续发展”作为开展各项工作的重点。

开展调查活动，充分了解员工队伍素质现状

为进一步增强员工的归属感和全面推进职工素质工程，公司工会在支部和行政的积极支持下，组织全员开展了一次不记名的“员工满意度调查”活动。通过统计分析，我们发现大部分员工对公司面临的形势和前景比较关注，90%的员工对公司目前的工作环境给予肯定；65%的员工对培训和提升自己能力的需求比较强烈等。通过有效开展调查活动，充分了解员工队伍素质现状，为实施职工素质工程做到了有的放矢。

统一思想认识，加强员工职业道德素质的教育和培养

公司员工来自社会方方面面，年龄、文化、技能及个人素质参差不齐，其中青年职工约占到80%，且分布在各个工作岗位。行业的特殊性和产品的专用性决定了对产品质量和生产技术的严格要求，公司工会首先着眼于提高青年职工的管理水平、技术业务水平和解决各类实际问题的能力，通过“三守三人”的宣传教育，通过《上海石化安全生产禁令》的灌输学习，通过“两忠两心”活动的开展发动主要骨干自学《致加西亚的信》等，充分认识职工素质工程教育的重要性和必要性；其次，重点加强员工遵守劳动纪律和操作规程的整治，到目前为止，因违反劳动纪律辞退1人，给予最后警告处分1人，因违章操作等处罚12人。针对违纪现象和违纪人员，工会组织全员进行了分析讨论和意见征询，旨在进一步提高员工遵守劳动纪律和操作规程的自觉性。再次，在“三守三人”活动中表现突出的员工尤其是在保守商业秘密中有高度责任感的员工给予表扬和奖励，通过前后二者的鲜明对比，树立典型、统一思想，把加强员工职业道德素质的教育和培养列入到日常工作中来。

形成学习氛围，提高科学文化素质

历史绵延的“一次性学习时代”已告终结。江泽民同志号召：“构筑终身教育体系，创建学习型社会。”通过弘扬“三守三人”的职业精神和引入“精细管理”的先进理念，在公司员工尤其是青年群体中逐渐形成一种“生命不息、学习不止”的良好氛围。利用业余时间参加学历培训和技能培训的人数在逐年增加，据不完全统计，由200

3年的20多人递增到2004年的40多人，员工要求自我培训、提高综合素质的意识空前高涨，为全面推进职工素质工程打下了扎实的基础。

扩大培训内容，提升专业技术能力

“以职工的基本需求为导向”，核心是按需培训，学用结合。2004年，为了对所有从事与质量、环境、安全活动有关的职员进行系统的培训，公司在培训内容、培训方式上有所突破，利用请进来、走出去的方法先后开展了“5S现场管理”、“人力资源管理”、“有效的沟通和管理”、“ISO14001环境管理体系”、“HSE管理体系”等培训活动，累计达到400课时之多，基本覆盖了全体员工。通过形式多样的培训，使员工专业技术能力大大提高，顺利地完成了各项工作。

挖掘潜在资源，突破创新创造能力

围绕“展、显、聚、促”活动的要求，公司工会认真分析职工素质队伍现状、发动员工开展“寻找安全隐患”（员工提出数量为47条，有10条因各种原因不予采纳。在采纳的37条中，有23条已解决，11条在进行中，还有3条因受客观条件限制，暂时无法解决。）等多项活动，充分调动员工的积极性，挖掘潜在资源，使各项工作深入开展。为了树立规范化、制度化、日常化的精细管理理念，培育员工养成“三守三人”的职业精神，公司工会开展了“现场管理创优、操作技能创优”的创“双优”班组活动，并制订了详细的考核细则。经过

学习布置、模拟运转两个准备阶段，已正式进入实施阶段。通过活动，我们发现现场的管理水平和员工的操作技能有了很大幅度的提高，为确保质量、减少浪费、下降单耗、增加产量起到了积极的作用，管理创新取得一定成效。

回顾一年的工作，金昌公司在“实施职工素质工程、推进企业持续发展”的探索实践中做了一些工作，也取得了一些成绩。但所有这些，只能将为我们日后的工作奠定一个很好的基础。要大力推进职工素质工程，我们必须进一步完善以思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质、创新创造能力为核心的素质工程四大系统，鼓励员工通过多种形式和渠道，参与各种有助于提高自身素质和竞争能力的学习活动，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，努力形成特色，体现实效，为促进企业稳定、持续发展创造条件。

上海金昌工程塑料有限公司工会

二00四年十一月二十六日

第二篇：关于实施职工素质工程情况汇报

一、基本情况

2004年中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联联合下发了《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》。区总工会为贯彻实施上级关于“创争”活动实施意见，结合余杭实际，以围绕服务大局、服务经济

发展为切入点，切实抓好职工素质的全面提升。特别是在出现技工荒的情况下，提高职工素质，加强职工培训教育，提升职工劳动技能，提高企业科技创新能力，已成为社会各方应对制约要素的共同呼声。因此，我们工会系统敏锐地捕捉到这一信号，围绕服务经济建设大局，结合工会工作特点，及时提出了在全区开展实施职工素质工程，推进职工队伍素质提高的意见，并决定在全区开展以“双百千万”大行动和经济技术创新活动为载体的职工素质工程活动。即：建立100所职工学校、100个工人俱乐部（工会、职工活动室），组织千家企（事）业和万名职工参加的“职工素质工程”系列活动。到去年底，全区已建立职工学校103家，职工俱乐部134个，为全面开展职工培训教育，提高职工素质打下了良好基础。我们认为，建立职工学校、加强对职工教育培训等，方向是正确的，企业是欢迎的，职工是拥护的，同时也得到了各级领导充分的肯定和重视，特别是得到区委、区政府的高度重视和支持，是团结带领广大职工积极投身经济社会建设的有效载体。

但是，我区的职工教育培训和经济技术创新，特别是职工的培训教育与经济社会发展还存在着很大的差距，主要表现在：一是规范化的培训教育程度还不高；二是职工学校之间交流还不够；三是对职工培训教育的特色还不够；四是对职工教育的经费投入力度还不大。从调查情况看，我区每年培训人数增幅虽有较大增长，但与经济社会发展需要的技能人才还有很大差距。2001年，经培训考核合格发放职业资格证书2691人，2002年6488人，2003年8283人，2004年10603人。从今年4月区劳保局抽取的602家用人单位调查显示，接受调查的565家用人单位上年未从业培训人员达69816人。按照国家制定的技术工种目录，技术工种岗位人数应不少于80%，而接受调查的用人单位认定上年末技能岗位从业人数35761人，占总人数的51.22%。其中获国家职业资格证书7019人，仅占技能岗位从业人数的19.63%。初级、中级、高级以上分别为3649人、2092人和1298人，其结构比例分别为：52：30：18。可见我区的技能人才队伍十分薄弱，技能队伍建设任务十分繁重（实际可能还要低）。再从区总工会对40家单位进行调查，从汇总分析看，共有职工16111人。从文化程度看，具有大专以上文化1253人，占职工总数的8%；高中文化2008人，占12.5%；初中文化及以下12850人，占80%。从掌握技能看，高级工以上有455人，占职工总数的2.8%；中级工有766人，占4.7%；初级工1259人，占15.5%，还有84.5%是普通职工。被调查的企业还是比较重视职工教育培训的企业，在调查的40家中有34家企业已建立培训领导小组，对职工培训教育有计划，有经费保证。但是我们有些企业对职工的文化、技能等培训教育远远满足不了经济社会和职工愿望需要。因此，加强职工教育培训和大力开展经济技术创新活动已迫在眉睫，需要我们高度重视，各方面的大力支持，真正形成全社会关心、政府支持、企业重视、职工自觉学习的良好氛围，做到齐抓共管、共谋发展，努力使我区广大职工素质有一个新的提高，真正建立一支有文化、有道德、有理想、有纪律的“四有”职工队伍，为全面提升职工素质、推进余杭三大跨越、全面建设小康社会作出应有的贡献。

二、去年以来主要所做的工作

一是下发了余总工200421号文件《杭州市余杭区总工会关于实施职工素质工程，推进职工素质提高的意见》，进行全面宣传发动，并对开展主题教育的目的意义、主要内容、活动形式作出了安排，要求各级工会要提高认识，加强领导；加强宣传，形成氛围；明确职责，加大投入；以点带面，整体推进；源头参与，建立机制；完善制度，注重创新。并做到三个结合，即：把“争创”活动与职工经济技术创新活动有机结合起来；与名师带高徒活动和推广职业技能带头人活动有机结合起来；与培育企业文化、企业精神有机结合起来，虚实结合，务求实效。

二是在职工中开展知识竞赛活动。去年上半年，在全区职工开展了党的十六届三中全会、中国工会十四大精神及有关工会业务知识竞赛活动。总工会年初根据杭州市总布置，印发了以党的十六大、中国工会十四大及工会有关法律为主要内容的“创建学习型组织、争做

第三篇：加强党建工作推进企业持续发展

浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂，1993年企业实行改制，重新组建为瑞安市泵业有限公司，1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名，其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后，生产经营管理不断规范，市场运行机制不断完善，生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列，1998年被认定为“浙江省区外高新技术企业”。公司先后获得浙江省管理示范企业、温州市CAD应用示范企业。2001年公司实现工业总产值4023万元，创利税510多万元。

这几年，公司之所以取得较快发展，其中一个重要的因素就是狠抓了党建工作，发挥了党组织的作用，增强了创造力、凝聚力和战斗力，保持了企业生产经营的正确方向，促进了企业稳定发展。公司党支部连续八年被汀田党镇委评为先进党组织，1999-2001年连续被瑞安市评为“四有”示范企业党组织、先进党组织。

一、建立机制，充分发挥企业党组织的政治核心作用

为了使非公有制企业党组织政治核心作用能够充分体现，我们突出抓了以下三方面工作。

1、改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。1993年我们企业由集体性质变为股份合作性质。企业性质变了，领导机构变了，管理模式变了，党组织如何发挥政治核心作用？面对这一问题，经过深入思考，我们认识到：如果党支部与董事会成为两个独立的机构，那么党支部的作用就难以发挥，企业的经营方向就难以把握。只有从领导体制着手，才能解决这个问题。于是，我们采取了“双向进入，交叉兼职”的办法，由党支部书记兼任副总经理，董事长兼党支部组织委员，其它支委都进入监事会或董事会。1997年党支部改选，由董事长担任党支部副书记，两位副总经理分别担任组织和宣传委员；1999年董事会改选，支部书记兼任了监事长。党支部与董事会交叉兼职后，支部一班人进入企业决策机构，直接参与了公司生产经营中重大问题的决策。几年来，公司年初工作目标的确定，机构调整，干部人事选配等，都在党支部指导监督下开展，较好发挥了党组织在企业中的政治核心作用。

2、培养优秀人才，增强企业发展活力。企业能否发展，关键在于领导人员的思想素质、知识水平和决策能力。因此，公司党支部十分重视对企业人才的选拔和培养。着重采取了三项措施：一是在企业内部大胆将年龄轻、思想素质好、有一定企业管理经验的人员推到领导岗位上来，让他们挑担子，受锻炼。至今，已有 6个优秀青年职工被选拔到各级领导岗位。二是积极引进专业技术人员，并大胆予以使用。几年来，公司共引进专业技术人员15名，均担任设计、管理等部门的重要职务。三是选送青年职工到高等院校参加企业管理大专班学习培训，培养公司领导班子～人。目前，已有4人取得大专文凭。由于我们注重培养，选拔企业优秀人才，使公司的领导班子结构逐步合理化。据统计，目前公司行政领导班子中，平均年龄40岁，均取得大专以上文凭；中层干部中，40岁以下、高中以上文凭的有10人。

3、认真履行职责，支持企业经营者依法行使职权。公司改制后，党支部认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格监督公司依法经营，照章纳税。同时，尽心尽责地支持公司行政领导工作，凡董事会作出的重大决策，党支部积极协助实施。从支部书记到每个支委，都积极地帮助公司领导出主意，共同搞好企业的生产和销售。遇到资金、技术等问题时，党支部成员与行政领导一起共同研究对策，并发动党员、职工群策群力。职工内部或职工与公司行政领导出现矛盾时，党支部一班人积极帮助解决，经常教育党员、干部和职工服从指挥，保证公司的决议畅通无阻。去年，公司质量体系认证复查工作结束后，按任务完成情况实施奖励，由于部分职工奖励多少不一样，在一些职工中产生了抵触情绪，对此，党支部一班人立即开展思想政治工作，通过谈心等活动，理顺了职工的情绪。

二、落实制度，把党员队伍建设成为企业两个文明建设的主力军

在实际工作中，我们深刻体会到，要把党组织的意志贯穿到生产经营活动中，保证党组织在企业中的政治核心地位，必须造就一支素质过硬、战斗力强的党员队伍。因此，支部紧紧围绕企业生产经营和改革发展，以提高党员素质为前提，切实加强自身建设。

1、建立健全制度。党支部形成了一套行之有效的企业党建工作制度。如“党支部工作目标责任制”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“入党公示”、“双争双评”等制度。我们每月过组织生活雷打不动，每次组织党员学习，都坚持从企业实际出发，有的放矢。例如，我们组织党员学习有中国特色社会主义理论时，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展了“公司的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。通过学习讨论，增强了全体党员的紧迫感，进一步明确了工作方向。针对党风、社会风气存在的某些问题，支部加强了党员的党性、党纪、党风的学习教育，提高了党员的党性观念。党员季爱华一次去农行莘塍分理处取款时，由于对方工作人员粗心，多给了一万元，她当场清点发现后，立即就把这一万元退还了银行。事后，银行向企业寄来了感谢信，此事在企业中传为佳话。

2、慎重发展党员。党支部每年都制定发展党员的工作计划，将科技人员、管理骨干和生产经营第一线的优秀职工列入党员发展视线，并采取党员与这些骨干结对帮助的方法，经常与他们谈心，及时了解他

第四篇：加强党建工作推进企业持续发展

加强党建工作推进企业持续发展

浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂，1993年企业实行改制，重新组建为瑞安市泵业有限公司，1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名，其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后，生产

经营管理不断规范，市场运行机制不断完善，生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列，1998年被认定为“浙江省区外高新技术企业”。公司先后获得浙江省管理示范企业、温州市CAD应用示范企业。2001年公司实现工业总产值4023万元，创利税510多万元。

这几年，公司之所以取得较快发展，其中一个重要的因素就是狠抓了党建工作，发挥了党组织的作用，增强了创造力、凝聚力和战斗力，保持了企业生产经营的正确方向，促进了企业稳定发展。公司党支部连续八年被汀田党镇委评为先进党组织，1999-2001年连续被瑞安市评为“四有”示范企业党组织、先进党组织。

一、建立机制，充分发挥企业党组织的政治核心作用

为了使非公有制企业党组织政治核心作用能够充分体现，我们突出抓了以下三方面工作。

1、改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。1993年我们企业由集体性质变为股份合作性质。企业性质变了，领导机构变了，管理模式变了，党组织如何发挥政治核心作用？面对这一问题，经过深入思考，我们认识到：如果党支部与董事会成为两个独立的机构，那么党支部的作用就难以发挥，企业的经营方向就难以把握。只有从领导体制着手，才能解决这个问题。于是，我们采取了“双向进入，交叉兼职”的办法，由党支部书记兼任副总经理，董事长兼党支部组织委员，其它支委都进入监事会或董事会。1997年党支部改选，由董事长担任党支部副书记，两位副总经理分别担任组织和宣传委员；1999年董事会改选，支部书记兼任了监事长。党支部与董事会交叉兼职后，支部一班人进入企业决策机构，直接参与了公司生产经营中重大问题的决策。几年来，公司年初工作目标的确定，机构调整，干部人事选配等，都在党支部指导监督下开展，较好发挥了党组织在企业中的政治核心作用。

2、培养优秀人才，增强企业发展活力。企业能否发展，关键在于领导人员的思想素质、知识水平和决策能力。因此，公司党支部十分重视对企业人才的选拔和培养。着重采取了三项措施：一是在企业内部大胆将年龄轻、思想素质好、有一定企业管理经验的人员推到领导岗位上来，让他们挑担子，受锻炼。至今，已有6个优秀青年职工被选拔到各级领导岗位。二是积极引进专业技术人员，并大胆予以使用。几年来，公司共引进专业技术人员15名，均担任设计、管理等部门的重要职务。三是选送青年职工到高等院校参加企业管理大专班学习培训，培养公司领导班子接班人。目前，已有4人取得大专文凭。由于我们注重培养，选拔企业优秀人才，使公司的领导班子结构逐步合理化。据统计，目前公司行政领导班子中，平均年龄40岁，均取得大专以上文凭；中层干部中，40岁以下、高中以上文凭的有10人。

3、认真履行职责，支持企业经营者依法行使职权。公司改制后，党支部认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格监督公司依法经营，照章纳税。同时，尽心尽责地支持公司行政领导工作，凡董事会作出的重大决策，党支部积极协助实施。从支部书记到每个支委，都积极地帮助公司领导出主意，共同搞好企业的生产和销售。遇到资金、技术等问题时，党支部成员与行政领导一起共同研究对策，并发动党员、职工群策群力。职工内部或职工与公司行政领导出现矛盾时，党支部一班人积极帮助解决，经常教育党员、干部和职工服从指挥，保证公司的决议畅通无阻。去年，公司质量体系认证复查工作结束后，按任务完成情况实施奖励，由于部分职工奖励多少不一样，在一些职工中产生了抵触情绪，对此，党支部一班人立即开展思想政治工作，通过谈心等活动，理顺了职工的情绪。

二、落实制度，把党员队伍建设成为企业两个文明建设的主力军

在实际工作中，我们深刻体会到，要把党组织的意志贯穿到生产经营活动中，保证党组织在企业中的政治核心地位，必须造就一支素质过硬、战斗力强的党员队伍。因此，支部紧紧围绕企业生产经营和改革发展，以提高党员素质为前提，切实加强自身建设。

1、建立健全制度。党支部形成了一套行之有效的企业党建工作制度。如“党支部工作目标责任制”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“入党公示”、“双争双评”等制度。我们每月过组织生活雷打不动，每次组织党员学习，都坚持从企业实际出发，有的放矢。例如，我们组织党员学习有中国特色社会主义理论时，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展了“公司的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。通过学

第五篇：加强党建工作推进企业持续发展

浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂，1993年企业实行改制，重新组建为瑞安市泵业有限公司，1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名，其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后，生产经营管理不断规范，市场运行机制不断完善，生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列，1998年被认定为“浙江省区外高新技术企业”。公司先后获得浙江省管理示范企业、温州市CAD应用示范企业。2001年公司实现工业总产值4023万元，创利税510多万元。这几年，公司之所以取得较快发展，其中一个重要的因素就是狠抓了党建工作，发挥了党组织的作用，增强了创造力、凝聚力和战斗力，保持了企业生产经营的正确方向，促进了企业稳定发展。公司党支部连续八年被汀田党镇委评为先进党组织，1999-2001年连续被瑞安市评为“四有”示范企业党组织、先进党组织。

一、建立机制，充分发挥企业党组织的政治核心作用为了使非公有制企业党组织政治核心作用能够充分体现，我们突出抓了以下三方面工作。

1、改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。1993年我们企业由集体性质变为股份合作性质。企业性质变了，领导机构变了，管理模式变了，党组织如何发挥政治核心作用？面对这一问题，经过深入思考，我们认识到：如果党支部与董事会成为两个独立的机构，那么党支部的作用就难以发挥，企业的经营方向就难以把握。只有从领导体制着手，才能解决这个问题。于是，我们采取了“双向进入，交叉兼职”的办法，由党支部书记兼任副总经理，董事长兼党支部组织委员，其它支委都进入监事会或董事会。1997年党支部改选，由董事长担任党支部副书记，两位副总经理分别担任组织和宣传委员；1999年董事会改选，支部书记兼任了监事长。党支部与董事会交叉兼职后，支部一班人进入企业决策机构，直接参与了公司生产经营中重大问题的决策。几年来，公司年初工作目标的确定，机构调整，干部人事选配等，都在党支部指导监督下开展，较好发挥了党组织在企业中的政治核心作用。

2、培养优秀人才，增强企业发展活力。企业能否发展，关键在于领导人员的思想素质、知识水平和决策能力。因此，公司党支部十分重视对企业人才的选拔和培养。着重采取了三项措施：一是在企业内部大胆将年龄轻、思想素质好、有一定企业管理经验的人员推到领导岗位上来，让他们挑担子，受锻炼。至今，已有 6个优秀青年职工被选拔到各级领导岗位。二是积极引进专业技术人员，并大胆予以使用。几年来，公司共引进专业技术人员15名，均担任设计、管理等部门的重要职务。三是选送青年职工到高等院校参加企业管理大专班学习培训，培养公司领导班子接班人。目前，已有4人取得大专文凭。由于我们注重培养，选拔企业优秀人才，使公司的领导班子结构逐步合理化。据统计，目前公司行政领导班子中，平均年龄40岁，均取得大专以上文凭；中层干部中，40岁以下、高中以上文凭的有10人。

3、认真履行职责，支持企业经营者依法行使职权。公司改制后，党支部认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格监督公司依法经营，照章纳税。同时，尽心尽责地支持公司行政领导工作，凡董事会作出的重大决策，党支部积极协助实施。从支部书记到每个支委，都积极地帮助公司领导出主意，共同搞好企业的生产和销售。遇到资金、技术等问题时，党支部成员与行政领导一起共同研究对策，并发动党员、职工群策群力。职工内部或职工与公司行政领导出现矛盾时，党支部一班人积极帮助解决，经常教育党员、干部和职工服从指挥，保证公司的决议畅通无阻。去年，公司质量体系认证复查工作结束后，按任务完成情况实施奖励，由于部分职工奖励多少不一样，在一些职工中产生了抵触情绪，对此，党支部一班人立即开展思想政治工作，通过谈心等活动，理顺了职工的情绪。

二、落实制度，把党员队伍建设成为企业两个文明建设的主力军在实际工作中，我们深刻体会到，要把党组织的意志贯穿到生产经营活动中，保证党组织在企业中的政治核心地位，必须造就一支素质过硬、战斗力强的党员队伍。因此，支部紧紧围绕企业生产经营和改革发展，以提高党员素质为前提，切实加强自身建设。

1、建立健全制度。党支部形成了一套行之有效的企业党建工作制度。如“党支部工作目标责任制”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“入党公示”、“双争双评”等制度。我们每月过组织生活雷打不动，每次组织党员学习，都坚持从企业实际出发，有的放矢。例如，我们组织党员学习有中国特色社会主义理论时，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展了“公司的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。通过学习讨论，增强了全体党员的紧迫感，进一步明确了工作方向。针对党风、社会风气存在的某些问题，支部加强了党员的党性、党纪、党风的学习教育，提高了党员的党性观念。党员季爱华一次去农行莘塍分理处取款时，由于对方工作人员粗心，多给了一万元，她当场清点发现后，立即就把这一万元退还了银行。事后，银行向企业寄来了感谢信，此事在企业中传为佳话。

2、慎重发展党员。党支部每年都制定发展党员的工作计划，将科技人员、管理骨干和生产经营第一线的优秀职工列入党员发展视线，并采取党员与这些骨干结对帮助的方法，经常与他们谈心，及时了解他们的思想、工作和生活情况，指导他们学习党的基本知识，有针对性地进行培养教育。几年来，公司党支部共发展了19名党员，都是生产、经营岗位上的骨干。

3、发挥模范作用。为了更好地发挥党员的先锋模范作用，我们建立了党员联系职工责任区，将公司五个部、办和三个车间按党员的分布划分为六个责任区，并要求党员协助党支部做好责任区内职工的思想政治工作，当好企业生产经营的参谋。同时，要求党员在各自的岗位上建功立业，在关键时刻挺身而出，处处体现先进性，通过自身的模范行为带动责任区的职工。这项制度形成后，党员主动加班加点，重活累活争着干，遇到重大任务，党员召之即来，做到防洪抗台救灾，党员站在前头，攻克技术难关，党员带头钻研。党员许利明担任公司生产副总经理，全公司的生产计划、管理、调度、安全工作均由他一人负责，工作量大面广，而他又患有肾结石，经常疼痛，但从不讲“休息”两字，而是立足岗位，经常带病工作。党员胡国荣和余列兴长年累月在外搞销售，几年来没有过一个完整的节假日，而从无怨言。党员杨万姆，每次发货钉包装箱、推车运货，样样都带头干，工作兢兢业业，从不喊累，职工们称她为“铁人”。平时，支部一班人经常深入科室、车间与职工谈心，听取意见，主动了解和关心他们的思想、工作和生活情况。去年，一职工住房失火，经济损失严重，为此，党支部立即发动党员开展救灾活动，在全体党员的带动下，两天时间全公司共捐款两万多元，帮助该职工渡过难关。企业正因为有了这么一支能吃苦、讲奉献的党员队伍，不断增强了党组织的影响力和凝聚力，促进了企业两个文明建设。

三、发扬民主，全心全意依靠职工群众发展壮大企业全心全意依靠职工群众是企业党组织发挥政治核心作用的基础。公司改制后，支部一班人深深感到，要办好企业，必须充分发扬民主，真正在政治上保证职工的主人翁地位。为此，我们着重做好四方面工作。一是充分发扬党内民主。几年来，公司遇到重要设备购置、开发新产品等，支部总是先召开党员大会，向党员求计问策。同时，坚持每年年终由总经理向全体党员作工作报告。二是建立职代会制度。公司在作重大决策之前，必先召开职代会，征求职工的意见和建议。2000年，公司打算投资130万元搞一个技改项目，职代会上几个职工提出了不同的意见，公司领导及时予以采纳，取消了这个项目。后来实事证明提的意见是对的。在支部的领导下，公司成立了劳资管理、工资协商领导小组，成员由公司领导、车间主任和职工代表组成。主要对职工的计件工资、行政人员的计时工资和领导人员的岗位补贴，进行协商评定，评定后，试行一段时间，广泛征求职工意见，再修改确定。三是加强职工队伍建设。为了提高职工业务技能，先后聘请有关专家讲座水泵原理和装配技术、铸造技术，组织人员参加标准化、微机、统计、测试、特种操作等专业培训，提高职工的技术水平。为维护职工的权益，我们定期与公司签订劳动用工合同，每年组织全体职工进行身体检查，等等。四是丰富职工文化生活。近几年来公司投入五万元，先后建立了公司图书室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娱室等场所，经常举办职工联欢晚会、青年茶话会，开展登山比赛、岗位标兵评选等活动，有效地激发职工的生产热情，促进了企业的稳定发展