铜川矿务局创建三型六化学习型企业考核内容与标准

第一篇：铜川矿务局创建三型六化学习型企业考核内容与标准

铜川矿务局创建“三型六化”学习型企业考核内容与标准

考评标准

各生产矿井考评标准为“三型六化”

“三型”即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型；

“六化”即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。

各辅助单位、各社区考评标准”三型五化”

“三型”即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型；

“六化”即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、地面建设园林化。（即井下治理工厂化除外）

考评内容

（一）“三型”考评内容

1、安全高效型

安全：认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，形成了党政工团齐抓共管，党组织管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、保卫管防、家属管帮的安全监管格局；有《安全文化手册》，修建了安全文化长廊，形成安全文化氛围；“一通三防”安全措施落实到位；“四位一体”安全验收确认开工制度长期坚持；安全技措工程投入资金专款专用；全年安全质量标准化建设达到规划等级以上标准，安全生产无重伤以上事故。

高效：团队整体效能得到充分发挥，单位管理水平和员工队伍综合素质明显提升，工作效率、采掘工效逐步提高，局下达的原煤产量及各项经济指标完成或超额完成，单位效益、员工收入达到局调整的递增比例。

2、稳定和谐型

稳定：坚持为员工办实事，办好事，及时解决员工群众反映的热点、难点问题；崇尚科学，反对邪教，无法轮功活动，无封建迷信活动，无精神污染，好人好事不断涌现；综合治理进一步加强，矿区治安状况良好，无计划外生育，无群体上访、越级上访。

和谐：营造和谐氛围，建设和谐文明矿区。以“创建学习型家庭”为载体，形成创建和谐家庭考核、激励机制；员工家属的文化娱乐活动丰富多彩；室内室外有活动阵地，修建文化广场，文化娱乐设施齐全，活动经费有保障；精神文明建设工作在内容、形式和方法上不断创新；坚持矿务公开制度，制定的涉及员工收入、生活福利待遇等方面的政策公开、公平，员工满意；单位凝聚力增强，团队之间、员工之间、干群之间团结协作，关系和谐。

3、学习创新型

学习：广泛开展创建学习型企业领导班子、学习型处（科）室、区队、班组、学习型家庭和学习型员工等系列活动，形成浓厚的学习氛围，员工有主动参加学习的积极性，具备便于员工学习的物质条件，学习时间和学习费用落实到位，坚持中心组学习制度，超额完成全年规定的学习次数和学习笔记字数；学习力进一步提高，团队学习和个人的学习有规划、考评、表彰、管理规范化，团队的集体智力、团队成员的合作精神和相互配合能力得到充分发挥；在报刊上发表的文化精品（论文、散文、诗歌、书法绘画等文艺作品）考核指标完成或超额完成。

创新：员工创新意识强、创新力明显增强，开展技术比武岗位练兵活动，创造性地开展工作，积极参与理论和实践创新，理论研究、工作、管理、技术等方面有创新成果；技术革新改造有发明创造项目，并取得科技成果，推广运用，得到上级有关业务部门认可，有专利证书。

（二）“六化”考评内容

1、基础管理精细化

管理体制、方式方法与现代企业管理制度相适应；整合各种管理制度，制定工作标准，并装印成册；认真贯彻落实局党委《关于进一步加强和改进生产一线班组建设的指导意见》，班组建设得到进一步加强；实施精细化管理，组织机构健全，有专人抓此项工作，做到考核内容（工作标准、日常行为规范）、时间、与工资或奖金挂钩、兑现四落实，量化、细化、自动化、考核经常化、科学化、规范化，逐步实现由精细管理向流程管理的转变，形成具有本单位特色的管理模式。

2、技术装备现代化

坚持使用局装备的先进采掘机械、机电设备，完好率、使用率达到100%；通风监测系统实行自动监控；为方便员工上下班，矿井设计井下运输大巷长度、工作面顺槽长度在1.5公里以上的配备了运人设备；调度指挥系统实行了自动监控；办公室、通讯系统配备了现代化设施。

3、人员培训制度化

制定近、中、长期培训规划，单位分期分批举办各类人员培训班，培训经费、阵地、设施有保障；安全培训系统均达四级以上标准；完成上级下达的培训指标；每个岗位、每个工种达到应知应会标准，持证上岗；形成合理的职称学历结构，单位员工中初级工、中级工、高级工以上（技师、高级技师）比例为2:5:3。员工具有高中及以上文化程度的达到60%以上；专业技术人员和管理人员大专以上学历达到65%以上，具有中级职称以上者达到55%以上。

4、行为规范军事化

组织干部员工开展准军事化训练；完成局下达的素质拓展训练指标；把员工日常行为规范纳入精细化管理的考核内容；员工的服从意识、执行力、团队精神明显增强，达到“四个统一”，即着装规范统一、行为规范统一、管理规范统一、集训、开会规范统一。

5、井下治理工厂化

井下运输大巷轨道铺设达到国家规定标准；各种设备摆放标准化，电缆悬挂整齐，水沟畅通，落实专人清理环境卫生；机电设备完好率达到规定标准；坚持使用喷雾降尘设施，净化空气；运输大巷、工作面增设安全文化理念、警示语、格言等宣传牌板；努力实现人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的“四无”目标。

6、地面建设园林化

制定本单位绿化、美化、矿区环境更新改造的近、中、长期规划，主要公共场所、背街小巷设有存放垃圾设施和固定的垃圾堆放点，有专人管理，能经常保持卫生整洁；员工单身宿舍宾馆化，食堂、澡塘的生活福利设施及管理工作能体现到亲情化；机关办公院、员工生活区绿化面积达到30%以上，办公室内配有花草盆景，院内四季常青，春夏秋三季有花；生活区卫生整洁，员工有休闲娱乐的文化广场。

第二篇：三型六化目标规划

“三型六化”建设目标规划

一、坚持科学规划，抓好“三型”建设。

1、本质安全型矿井建设规划。牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓，绷紧安全这根弦，不能存有松劲、麻痹的思想。杜绝存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。

对员工的安全教育。不断创新安全教育形式，提高员工安全技术素质，有针对性的对员工的安全意识和自主保安、互保联保意识进行加强，牢固安全第一的观念。

执行规章制度要严，不能存在好人主义现象，放纵员工，工作中不能存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，更不能存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。

2、安全高效型专业队伍建设。规程措施的编制审批要严要细，特别是对一些临时性工作，杜绝存在措施编制不及时的现象，使施工项目作业时有章可循；在措施的贯彻方面要细要透，不能使员工对措施内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现；在现场落实上，杜绝凭经验干。部分干部员工中存在着认为井下工作天天干，老生常谈，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。

每设计一个巷道、硐室、工作面等，在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，保证设计科学、合理、经济。

3、绿色生态型矿井建设规划。以节能减排，保护生态环境为主要目标，发展绿色矿业，建设绿色矿山。

一、完善专业管理责任体系，抓好“六化”工作落实

1、全面推行行动准军事化。规范员工行为，提高素质。按制度办事培养干部职工的执行力和干事创业的积极性。

2、严格推行质量标准化。深化“双基”建设，提升矿井安全质量标准化水平。

“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进安全质量标准化工作的提升。

3、积极搞好专业、区队两级内部市场化。

充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。加强对全矿干部与职工推行内部市场化基本理念的导入，使全矿每一个职工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。

4、实现掘进巷道监测、通讯、应急救援技术现代化。完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。

5、全面推行管理精细化。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。一个企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。充分发掘人力资源，必须经由全体员工的共同努力，调动全体员工的积极性和创造性，原因在于，企业员工是第一要素，只有企业员工的素质得到提升，企业的各项管理工作才能落实，才能体现企业精细化管理的效果。因此，一是要让员工掌握精细化管理的基本常识、精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义；二是要切合人的实际，通过教育培训，使其掌握精细化操作步骤和技术指标等；三是建立完善的奖惩机制，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真正得到更多的实惠，激励他们为企业精细化管理做出更大贡献。

6、全面建设企业文化。

以先进的企业文化建设理论为基础，培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，增强我公司企业凝聚力、竞争力、生产力、生产力。

坚持以人为本，全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、时间企业价值观，实现企业发展与员工愿景有机统一，经营者理念和员工挂念和谐，建设和谐赵官。

第三篇：创建“六型”班组培训资料(三)

创建“六型”班组培训资料第二部分：“六型”班组的创建

怎样创建“六型”班组

（三）三、学习型班组的创建

学习型班组是一个能使班组内的全体成员全身投入学习的班组，是一个善于通过学习解决问题的班组，是一个能把学习转变为创造力的班组。

1、学习型班组的基本特征

学习型班组注重全员的学习力、创造力和技能能力持续不断提高。其基本特征是：

（1）班组成员拥有共同的价值观和共同的愿望；

（2）在工作中学习，在学习中工作，工作学习一体化；

（3）结合实际善于持续不断学习提高；

（4）重视学习成果转化，学后有新行为，新绩效；

（5）班组成员能自主管理。（自我发现问题、自我学习提高，自我解决问题）

2、创建学习型班组的目标

学习型班组的创建目标：增强管理力，提升学习力，提高执行力，拓展创新力，培育文化力。

3、创建学习型班组的方法

（1）培育理念，统一思想。推进学习型班组建设，首先要培育班组成员的学习理念，引导成员树立以下理念：树立工作学习是生存和发展的需要，树立终身学习的理念，树立工作学习化、学习工作化的理念，树立不断创新的理念。要通过教育动员使员工意识到，只有不断超越自己，让明天的我区别于今天的我，这样的生命才能有意义，只有不断强化这种观念，员工才有学习的动力。

（2）确定学习内容、目标，制定学习计划。结合本班岗位、相关生产工艺系统及班组成员的实际情况，本着用什么学什么、缺什么补什么的原则，确定学习内容，然后根据学习内容，制定学习计划。

（3）采取丰富多样的学习形式

可供班组学习的载体有：书、案例、网络大学、学习园地（如走廊文化），宣传栏以及各类信息等。要采取多种形式，全方位多渠道地开展学习。一是班组组织学习，主要学习通用知识部分。二是坚持自学，适用个人欠缺的知识。三是开展交流讨论，互帮互学，共同提高，实现“精一，会二，懂三”,一年掌握一门新知识、一项新技能；四是班组开展知识竞赛、技能比赛、岗位练兵等活动；五是定期进行技能考核，以“考”促学。除了这五种形式，还可以创新学习内容和学习方式，从而形成“在工作中学习，带着问题学习”的良好氛围，将创建活动落到实处。

（4）建机制促学习。要创建学习型班组，必须有一套学习制度激励制度、监管制度来保证，所以，要结合本班组的实际制定学习和考核制度。

（5）总结、改进、提高、持续

在创建过程中，要经常检查总结学习中存在的不足，并不断地改进提高。创建学习型班组的过程，就是一个PDCA循环过程。即Plan（计划），Do（执行），Check（检查）和Action（处理）。所以学习型班组的创建是永无止境

（6）应注意的问题：一是班组学习一定要结合实际，学以致用，学用结合；二是在岗位技能和专业（业务）知识培训上下功夫；三是不要走过场，搞花架子，注重形式，注重个人自学，以“考”促学和以奖促学；四是注重全员学习，全员提高，互帮互学的团队氛围。

四、创新型班组的创建

创新型班组是员工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标上创新，在岗位操作法上创新，在班组管理上创新。

1、班组可以创新的内容：本班岗位生产工艺指标是否可以改进；岗位操作法是否与实际相符，技能降

耗指标、产品质量是否可能改进，班组管理是否改进提高等。

2、开展合理化建议活动。班组要激励员工提合理化建议，把员工的好经验、好的想法予以采纳，可以促进班组工作。大家要做到不定期地收集员工的建议。

3、推行“十二小工作法”精益生产模式，即：定出“小规矩”，开辟“小园地”，放置“小看板”，搞好“小核算”，征集“小桌子”，掌握“小方法”，精通“小工具”，解决“小问题”，实施“小奖励”，执行“小惩罚”，布置“小调查”，发布“小成果”。

4、应注意的问题：

（1）创新不是盲目的乱想，而是要结合本班岗位实际情况，在哪些项目和方面求得改进和突破；

（2）创新要在管理人员和技术人员的批准和指导下进行，并在安全生产下进行，千万不要异想天开，随欲所为，这样会出事故，出乱子。

五、环保型班组的创新

环保型班组是以推行“6S”管理法为切入点，培养全班成员自主清洁行为，全面治理岗位环保隐患，提升班组工作效率为最终目标。

1、结合本班岗位及相关工序的实际，制定环保制度、工作目标、控制指标和实施办法。

2、确保本班岗位环保设施运行正常、各项环保指标达标或达到公司的要求。

3、全面推行“6S”管理：（6S：就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），要做到有组织、有计划、有方法、有执行、有检查、有考核、有评比、有奖惩。（具体内容各单位已有。）

4、严格落实考核。一是岗位环保的考核，由班组长根据对岗位检查情况进行统计，每月评出岗位环保明星和最差员工；二是设备清洁的考核，重点岗位卫生是否清洁，是否出现跑、冒、滴、漏现象；三是环保隐患排查的考核；四是个人环保的考核，重点个人日常行为习惯和个人卫生等。通过考核和惩罚，促使班组形成人人讲环保、岗位抓环保的良好局面。

六、“效益型”班组的创建

追求效益是企业永恒的目标。建设效益型班组的目的就是要提高班组生产效率，减少浪费，降低成本，把企业实现效益最大化的目标落到实处。所以应着重从以下几个方面抓好创建：

1、实行精细化管理。追求产、供、销成本最小化，实现企业利润最大化，必须实行精细化管理。我认为应在四个字上做文章，即精、准、细、严。精：就是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做好，也要把管理工作做到极致，挑战极限；准：精确的信息数据，正确的工作方法；细：工作细化，管理细化，特别是执行细化；严：严格控制偏差，严格执行标准和制度。精细化管理最基本的特征是重细节、重过程；重基础，重具体、重落实，重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。要创建效益型班组，必须使班组成员树立“精细”理念，提升员工“精细”素质。对班组的每项生产任务和工作，实施“六精”（精确计划，精心安排、精心执行、精确控制、精确考核、精心技改）。要采取向上追逆，关口前移，过程控制，奖优罚劣等形式，针对工作质量进行分析、讲评、总结，找出问题，吸取教训，探讨规律，创新方法，推动班组管理工作上台阶。

2、保质保量完成生产（工作）任务。千重要万重要，完成生产任务最重要。不完成生产（工作）任务就不会产生任何效益。所以作为班组必须按期保质保量完成所分配的生产（工作）任务。重点强调一下质量，包含产品质量和工作质量。质量和效益是成正比的，效益和缺陷是成反比的。所以我们班组应推行质量“零缺陷”管理。要使班组成员抛弃“马虎”和“差不多”的思想，“从开始就正确地进行工作”，“第一次就把事情做好”，从一开始就本着认真的态度把工作做得准确无误，消除废品，实现产品（工作）质量的零缺陷，使产品质量合格率达100%。

3、控制班组生产成本，向成本要效益。第一，强化班组成本控制，制定控制指标，使班组成员树立成本意识，形成“人人讲成本，人人有指标，人人有负责，人人都算账，人人降成本”的良好局面。第二，抓好本班岗位上节能降耗，根据本班岗位的实际，制定水、电、汽（气）及各种消耗指标和措施，并加以实施、检查、考核奖罚。第三，把本班管辖的设备使用好、保养好、维护好，实现长周期运行，零故障和零事故，从而减少维修费用。第四，修旧利废，充分利用废弃资源，把旧阀门、废弃设备、下脚料应充分利用。第五，通过创新，提高管理和工作效率，应用新技术和新方法达到节能降耗的目的。

4、严格管理，消除班组内的浪费现象。消除浪费，就是节约了资源，降低了成本。第一，班组要制订细致具体的岗位责任和管理办法，杜绝由于管理不善造成的丢失、损坏和各种跑、冒、滴、漏及长明灯、长流水、长开机现象等。第二，减少不合格产品浪费。第三，全员参与，勤俭节约，爱护公物，努力从一度电，一方水、一滴油做起，营造节约氛围。第四，建立和完善考核制度，强化对节约工作的日常管理，消除班组浪费现象。

5、创建效益型班组应注意的问题：（1）要有正确的认识，许多班组长认为：创效益、管成本是公司总经理的事，自己管不了那么远。其实，在企业中成本离班组最近，再好的技能降耗措施都得分解到车间班组里去实施，而最好的节能降耗妙计，大都来自熟悉生产实际的一线班组员工的智慧，所以班组控制成本增加效益大有可为。（2）生产型班组应着重从产品质量、节能降耗、设备维护保养、修旧利废、降低材料消耗上入手进行创建，部室班组主要从提高工作质量和工作效率上作为切入点进行创建。（3）各班组应时时做到：节约方法时时想，降低成本事事做，跑、冒、滴、漏人人管，流程优化人人抓，绩效管理环环比，开源节流双进取，实现资源利用最大化。

七、“安康型”班组的创建

安康型班组就是班组经常开展全员安全健康教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。打造员工安全意识强，健康素质高，防范技能熟，安全风险防控健全，安全基础资料规范，少隐患，无“三违”，无事故的班组。

安全是可以预防的，关键在自觉，禁令再多，也订不全，禁令在严，也有人犯。关键在完善人心，完善规则，完善能力，完善行为，完善结果。所以安康型班组的创建主要抓好以下几个方面工作：

1、要建立严格的班组安全管理制度。第一，班组安全管理制度包含安全警示、安全交班、安全检查、安全防范和考核奖惩制度。第二，班组必须完善包含安全检查、安全奖惩、安全考核、安全教育等内容的安全管理台账，使班组安全管理工作做到事事规范。第三，强化规章制度的落实，实行安全作业自保、互保、联保责任制，把安全责任落实到生产（工作）过程的每一个步骤，每一个环节，每一个人。

2、要坚持抓好班组安全学习教育活动。第一，安全教育内容：安全思想和意识、安全技能、安全法规、事故案例、安全知识。第二，班组每周坚持开展安全学习活动，固化员工安全意识。第二，认真开好班前会，在布置生产（工作）任务的同时，针对当班生产作业实际情况，进行事故超前预测，要求员工加强岗位危害辨识。第四，经常开展员工安全心里和安全行为教育。造成事故的心里有十种：侥幸心理、偷懒心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、烦躁心理、粗心心理、自满心理、好奇心理。这些心理因素容易导致不安全行为。所以我们班组长应及时发现成员的这种行为，及时教育，引导制止。

3、加强安全技能学习，提高防范能力。第一、技能训练内容：岗位安全技术操作技能训练、模拟故障训练、危险预测训练；第二、班组要积极组织成员参加公司和本单位的安全技能培训；第三、班组要结合本班岗位实际，制订自学习工艺、设备知识计划，增强员工的本质安全知识；第四、班组应经常开展事故应急演练及救援演练，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

4、强化作业场所的巡检。这是发现隐患、防止事故发生的最好方法，必须认真地、一丝不苟地、每个细节都不能放过地进行检查，绝不能走过场。一般采用“一班三检查”制度，即班前、班中、班后进行安全检查。

5、班组安全管理的重点环节。

（1）班前做好安全交底，向员工告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

（2）作业前要做好安全确认。对作业环境、工具、材料、工作对象的安全状态进行确认，消除机械、物质或环境的不安全状态后再进行作业。

（3）作业中做好安全互保，互相提醒危险因素和安全要点。

（4）对危险作业应有专人监护、负责人要进行确认，确保操作规程和安全措施的落实。

（5）出现事故征兆时，组织班组员工及时分析原因，采取有效措施，及时控制可能发生的事故。

（6）平时丝毫不放松安全教育，使员工安全警钟长鸣。

6、班组安全文化建设评价标准按照公司（2011）19号文件执行。创建安康型班组与创建安全文化建设示范班组不矛盾是一致的。

八、和谐型班组的创建

所谓和谐，就是配合得匀称，适当协调。企业要实现可持续发展，必须首先实现企业内部的和谐。班组作为企业最基层的组织，是和谐建设的重中之重。要使班组和谐，应做好发下几个方面的工作：

1、用制度管人，以理服人。和谐班组的本质量管理规范，凡事有章可循，所以班组成员必须严格执行公司、本单位和本班组的各项制度，班组长必须用制度管人，用规则管理，以理服人，不能由自己的心调、不能以权压人，高人一等，要用自己的影响力影响班组成员。

2、班务公开，实行阳光操作。班组长要把班组考核、奖罚、分配、评先进等热点提出来进行讨论，讲清楚、说明白、征求班组成员的意见，维护员工的知情权、参与权、监督权、营造“稳定、心齐、透明、气顺”的宽松工作环境。

3、公平公道、对事不对人。目前员工反映最多是有些班长、分配工作任务、考核、奖罚不公平，见人下菜、照顾关系好的，员工对此意见较大，这是造成班组不和谐一个主要原因。所以我们必须高度重视，做各种事、处理问题要公平、公道，用一个标准做事，对事不对人，一碗水端平。

4、经常开展谈心活动。要营造和谐班组，作为班组长必须经常与员工进行谈心。请大家记住这句话“管理就是沟通，沟通就是谈心”，所以班长要经常和员工多沟通，倾听成员提出看法，进行情感交流，及时解决他们的问题和困难。

5、营造和谐的班组人际关系。第一要处理好班组长与班组成员的人际关系；第二要处理好班组成员之间的人际关系；第三要处理与相关班组的人际关系。在日常工作、生活中遇到问题要相互商量解决、遇到困难互相帮助克服、遇到挫折相互鼓励、取得成绩时共同分享，比如员工结婚时要祝贺，生病时要探望，增进友谊和团结，增加班组的凝聚力和亲和力。

6、班组长要提升自身素质，成为榜样和标杆。作为班组长必须自身有较高的素质和过硬的专业技能，其次要有公平的心里、热情的态度、严谨的作风、无私奉献的精神，第三起模范带头作用，只有这样才能在班成员中有威信，使大家信服，才能促进班组的和谐。

7、创建和谐班组应注意的问题：要正确理解和谐，讲和谐不是不要制度，不要原则，二是在制度规则下的和谐，是在讲原则下的和谐，对本班组成员的“三违“及各种不良行为要敢管、善管，决不能讲情面，对这些人讲和谐就是对班组最大的不和谐。

九、扎实推进“六型”班组的创建

1、提高认识，加强指导。“六型”班组的创建是加强基层班组建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重大举措。所以大家一定要认识到位、高度重视、扎实做好。特别是各单位的教练员，更要学好和深刻领会创建“六型”班组的内容，结合实际，切实做好本单位试点班组的指导和教练工作。

2、加大宣贯，营造氛围。各试点班组要尽快组织全班成员认真学习讨论公司（2012）11号文《关于创建“六型”班组实施方案》，使班组每个成员学好吃透文件精神，并根据“六型”班组的创建标准，结合本行业的特点和本班组的实际情况，制定切实可行的创建计划和实施方案。

3、求真务实，注重实效。各试点班组一定要从实际出发，因地制宜，认真分析自身的特点，定出适合本班组的创建标准和措施，并要根据班组的工作性质和规律、特点来实施创建工作，“六型”班组是对班组创建的概括和系统的总结，对公司所有班组来说，创建“六型”班组的内容是不一样的，所以要实事求是，结合各自的实际来进行创建，千万不要不切合实际地搞形式和花架子。我们创建的目的是促进工作的。

4、安全文化，紧密结合。创建“六型”班组与创建安全文化示范班组应紧密地结合在一起，两者并不矛盾，“六型”班组建设内容已覆盖了安全文化示范班组建设的全部内容，安全文化示范班组建设的内容是“六型”班组建设内容的一部分。大家一定要清楚，标杆和优秀“六型”班组一定是安全文化示范班组的先进班组，反过来就不一定是。所以大家要弄明白，“六型”中“安康型”就包含了安全文化示范班组建设的内容。

5、完善机制，常抓不懈。各单位要使“六型”班创建有成效，必须扎实推进考核评价工作，制定考核评价办法，明确考核要求，完善考核记录，并要把考核结果列入班组及班长绩效考评的重要内容，建立起约束激励的长效机制。“六型”班组建设是一项复杂的长期的系统工程，不是一日之功能完成的，要不断总结创建经验，不断完善创建办法，长期不懈地抓下去，一定会抓出成效、抓出成果。

6、健全指标，规范记录。各试点班组要结合各自实际，制定出创建目标和创建指标，按要求做好个汇总基础数据的记录，为创建“六型”班组考核、评定打下基础。

今年是公司实现上市，管理战略转型的关键年，我们要围绕一个中心（安全生产），实施两大战略（科技领先战略，人才培训战略），推进三项管理（创建“六型”班组建设，干部“走动式”管理，设备长周期运行管理），开展四项活动（全员推行考核持证上岗，基层管理关不实行公开竞聘，强化设备维修、检修考核管理，开展全员增收节支增效活动），努力抓好“六型”班组创建，为实现公司安全、生产、效益三赢而做出新的贡献。

第四篇：10年“三型六化”创建工作汇报材料(改1)

玉华煤矿2010年创建“三型六化”学习型企业

工 作 汇 报

（2011年3月3日）

2010年，在局党政的正确领导和局创建办的关心指导下，我矿紧紧围绕“三型六化”创建目标，认真扎实开展“三型六化”创建工作，取得了较为显著的成绩。全年煤炭产量完成247.5万吨，掘进进尺完成10638米，销售煤炭250.3万吨，实现利润1个多亿，职工人均收入5.87万元，生产经营效益取得了前所未有的好成绩。地面基础设施建设和井下治理等各项工作取得了新的进展，2010年获得全国企业文化建设优秀单位以及陕煤化集团公司文明单位荣誉称号。

下面，就2010年创建工作情况，向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、2010年创建工作进展情况

（一）抓住关键，严格考核，不断增强责任感和紧迫感 去年以来，我矿按照“三型六化”创建总体工作部署，以推进流程化管理为抓手，以强化日常检查考核为手段，不断增强各科室、各单位“三型六化”创建工作的责任感和紧迫感，实现了“思想认识、工作责任、检查考核、责任追究”四到位，形成了创建工作的长效机制。

一是大力推进精细化流程管理，为创建工作强基固本。首先，在思想上形成共识。充分利用《矿“三型六化”简报》、专题讲座以及邀请公司相关处室到矿举办流程管理知识培训班等形式，大

力开展精细化流程管理学习宣传和知识普及活动。使全矿干部和管理人员对流程管理有了新的深入的认识，进一步明确了开展流程管理的目的和意义，为全面推进流程管理工作奠定了坚实的思想基础。其次，寻找差距，取长补短。坚持把学习借鉴先进单位流程管理经验，作为提高我矿流程管理水平的有效手段。去年4月份，我矿集中组织创建办、机关科室管理人员以及基层单位管理干部，到王石凹矿等流程管理先进单位学习取经，在学习中寻找差距，在比照中汲取精华，为我矿搞好流程管理注入了新的有效元素，使我矿流程管理得到进一步完善和发展。第三，坚持流程管理的科学性和完整性。在整理完善各岗位、各工种工作流程的同时，我矿还组织专业人员对各个岗位和工种的流程图册进行专题论证，形成岗位精细化、工作流程化、考核的精细化流程管理体系，为开展流程化管理及考核创造了条件。

二是强化创建工作考核，增强创建工作的责任感和紧迫感。完善了《创建“三型六化”学习型企业考核办法和实施细则》，明确了机关科室和基层各单位的创建工作目标以及创建工作责任。坚持每月初编制印发《创建“三型六化”工作计划》，落实阶段性创建工作指标和任务。每月末按照工作任务、安全文化、流程管理三个部分，对机关各科室开展百分制考核，考核结果与10%结构工资挂钩，上矿考评会考核，奖优罚劣。对17个基层区队开展了创建“三型六化”学习型区队评优评差考核，2010年累计考核下浮13个科室工资11345元。对基层单位6名最差单位的书记和主管进行了经济处罚，并在全矿通报批评。形成了创建办牵头负责,各部门齐抓共管的创建工作大格局。

（二）坚持安全“零”目标管理，不断夯实安全生产基础

一是充分发挥安全文化的教育影响功能。以安全文化建设为契机，通过每月安全主题活动、送茶水讲安全、安全帮教、安全猜谜等多种形式，开展安全理念宣贯活动，在干部职工中牢固树立“生命至上、安全第一”理念。在职工澡堂候罐大厅设立了高质量、内容丰富的安全文化宣传组合牌版，使职工在潜移默化中接受教育和熏陶。还利用候罐大厅前的电子屏幕，在职工上下班期间，滚动播放安全新闻稿件、图片以及安全警示教育片，使候罐大厅成为我矿安全文化教育的一个亮点阵地。二是狠抓了安全生产现场管理。分阶段开展了“一通三防”、机电运输、采掘顶板等会战；强化了生产现场“四位一体”安全质量确认开工制度的流程落实；从严落实矿级领导干部下井带班和区队干部“4.3.3”下井跟班制度，并做到“四确认一汇报”：即干部跟班下井要到矿调度室确认、信息站登记确认、考勤室交牌确认、工作面现场交接确认，下班后要到调度室汇报当班安全生产情况。矿级领导当日下井带班安排情况在井口信息站电子屏幕上滚动播放，接受干部职工监督。为促进各级干部和安全管理人员责任落实到位，矿成立了安全督察组，不定期深入井下生产现场开展安全督察行动，对跟班干部、安监员、瓦检员在岗情况、作用发挥情况、生产现场安全作业情况等进行全方位督察，发挥了卓有成效的积极作用。三是以“争做本质安全人”活动为载体，积极推行了安全生产“手指口述”和区队班组班前礼仪、唱安全歌等活动的开展。四是突出“一通三防”重中之重。完善了井下各区域“一通三防”设施，实施了矿井通风网络优化解算；开展了煤层瓦斯参数测定；开工建设了第五套瓦斯抽放系统；完成了地面制氮系统、智能灌浆系统建设并投入使用；加强综合防尘管理，在进一步完善综合防尘

措施的同时，在1418运顺、总回延伸巷、轨道延伸巷掘进巷道应用了二次负压降尘防尘新技术。矿井首次实现了“掘、抽、采”平衡。五是坚持每月党委会和每周五安全办公会制度。全年召开安全办公会52次，落实整改各类安全隐患220多条。六是坚持了安全包保和安全谈心制度。发挥矿副总以上领导以及机关科室包保区队安全的作用，指导协调区队安全工作健康发展。七是按照“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队确认”的流程要求，积极推进班前礼仪流程，形成了安全宣贯的特色亮点。八是开展了丰富多彩的安全活动。通过矿井每月停产一天进行安全警示教育、组织管理干部和“三违人员”到安全警示教育基地接受警示教育、开展安全知识、质量标准化、“一通三防”知识和自救器使用比赛等竞赛、开展每日一题、每周一课、每月一评、每季一讲“四个一”活动以及开展党员身边无事故、“青岗员查隐患”等活动。进一步增强了职工安全生产意识。

（三）读经典好书，品人文精神，提高学习创新力 坚持把“读经典好书、品人文精神”作为提高员工学习创新力的基本途径，大力开展了学习创新活动。一是充分利用了广播、电视、电子屏幕、标语、宣传栏、黑板报等宣传工具，对开展“读经典好书、品人文精神”活动的重要意义进行了大力宣传，营造良好的学习氛围。二是在全天开放职工阅览室，方便职工学习阅览的同时，变评选先进集体发放奖金为发放书籍，先后为先进单位发放书籍1500余册，建立区队学习阵地5个，为干部职工开展学习创造了良好条件。三是积极开展了管理者授课、干部学习交流、推荐一本好书等活动。各单位结合实际成立了各专业、各岗位的学习兴趣小组，增强了学习的针对性，四是以矿党委中心组

学习为龙头带动全矿各支部的学习活动。全年中心组学习43场次，班子成员学习笔记都在2万字以上，撰写个人学习心得体会44篇，其中4篇理论文章在局市级刊物和网站发表。基层区队班子成员撰写学习心得体会和笔记1.5万字以上。去年，我们表彰了19个学习型优秀班组和2户学习型家庭，评选了3名学习型“星级员工”。在全矿形成了“创建学习型企业、争当学习型员工”的良好氛围。

（四）抓稳定、促和谐，营造稳定和谐的良好氛围 紧紧围绕稳定“零”目标，加强了对信访稳定工作的领导，坚持了矿领导信访接待日和“三访”制度，制定了《信访稳定工作预案》，深入细致排查不稳定因素，多层次、多渠道倾听职工的呼声，认真解决职工反映的问题，尽最大限度达到职工群众的满意。信访稳定“三无”单位创建取得了显著成绩，实现了稳定“零”目标。

狠抓了矿区社会治安综合治理。成立了以矿党委书记、矿长、生产副矿长和党委副书记为组长的综合治理、民爆物品管理和防火管理等三个领导小组，制订了《玉华煤矿爆破器材管理办法》、《玉华矿重点消防部位负责人安全防火责任制》、《玉华矿矿区安全隐患排查制度》和《玉华煤矿消防工作预案》等制度，建立了横向到边、纵向到底的责任管理网络；按照“加强人防，落实物防，发展技防”的工作要求，在全矿重要路口及重点部位安装了53个视频监控装臵，实现24小时监控。在全矿进行了普法学习宣传月、禁毒图片宣传、春季严打整治、秦风行动等活动，为营造稳定和谐的矿区氛围奠定了基础，我矿荣获公司2010年平安稳定和谐矿区建设先进单位。

（五）实施素质再造，进一步加大员工培训力度

一是强化员工安全培训。加大了四级安全教育培训力度，通过矿内培训和外出培训相结合的方式对职工进行了安全培训，做到了年有计划、季有安排、月有活动。还针对建安公司、维修队人员流动性大的具体情况，开展强制性培训，实施了入井准入证制度，凡未经培训、没有入井准入证的建安公司和维修队人员，一律不准入井，由井口验身工现场进行检查。2010年，共培训2608人，其中，全员培训1681人（含新工人657人，易岗培训227人），特种作业人员776人，安全管理人员培训151人。实现了员工培训常态化和制度化。

二是加强了干部业务知识培训。利用“玉华大讲堂”对全矿管理干部进行管理技能和业务学习培训23场次，接受培训1600人次。提高了干部队伍的整体素质。

（六）提升技术装备水平，为矿井发展插上腾飞的翅膀 按照技术装备现代化工作规划，去年，我矿完成了数字化大楼建设，数字信息化管理上了一个新的台阶；完成了调度指挥系统改造，提高了调度指挥集中控制系统现代化水平；加大了掘进装备投入，在掘进工作面使用了BEC160综掘机和EBZ318硬岩掘进机，有效提高了掘进功效，加快了进度。特别是EBZ318硬岩掘进机，在井下总回延伸巷以及轨道延伸巷硬岩掘进中，掘进效率大为提高，为开拓巷道积累了成功经验；完成了892大巷重轨更换、地面排矸系统改造、副绞电控系统改造工程，更新了主斜井运输皮带，建成投运了地面压风机房。技术装备现代化水平的不断提升，也为促进矿井科学发展、提高产能奠定了坚实基础。

（七）严抓准军事化训练，不断提高团队意识和执行力

坚持把准军事化训练作为提高员工执行力、凝聚团队精神的有效途径，印发了全年和季度准军事化训练工作安排，明确了训练内容、训练时间和组织考核单位。形成了监察科牵头组织、保卫科派员训练、创建办进行考核的工作机制。全矿18个单位年均组织训练4次以上，每次训练在一周以上，全年训练达到了76场次，80%以上人员接受了准军事化训练，员工团队意识和执行力明显提升。

（八）狠抓标准化示范矿井创建，促进井下治理工厂化上台阶

以创建集团公司和公司质量标准化矿井为契机，按照突出重点，抓住关键，求真务实，稳步推进的要求，把质量标准化建设作为井下治理工厂化建设的切入点和重要一环，常抓不懈，整体推进。年初，我矿在充分调研的基础上，确立了井下人车场、三盘变电所装饰亮化、1412、1418标准化工具房建设等17项质量标准化工程，并按照轻重缓急，将标准化工作任务与月生产作业计划和“三型六化”月计划一并下达，一并检查考核。截至去年底，17项质量标准化工程全部完成，顺利通过了集团公司质量标准化矿井检查验收，也有力促进了井下治理工厂化迈上新的台阶。

（九）重规划、讲布局，地面园林化建设工作稳步推进 按照矿区绿化和园林化建设规划，去年，我矿对副井广场周边区域进行了重点整修绿化；重新亮化和整修了文化大道，完善了配套设施，补栽了花草树木；对职工洗浴中心门前进行了规划建设和绿化美化，种植了花草，栽植了观赏树木；实施了矿区“照亮”工程建设，对文化休闲广场、机关办公大楼及周围和草坪灯光进行了重新配臵和点缀；在矿区各个路段、工业广场、生活区

域等，新更换照明路灯56个，为职工家属行路带来了方便；购臵了多功能环保洒水车和道路清扫车，每天在矿内洒水降尘、确保了矿区的干净卫生；加快了矿污水处理站建设进度，逐步实现矿区污水排放达标。

（十）关心职工生活，提高职工幸福指数

矿党政始终坚持以人为本思想，把提高职工生活质量和幸福指数作为创建工作的出发点和落脚点，2010年，为职工办了十大“民心工程”。一是全面完成了职工澡堂扩容改造工程，改善了职工洗澡环境；二是开工建设了北风井职工生活区工程，工程结束后，将极大改善单身职工的住宿环境；三是为住房困难职工争取到122套玉华小区住房，改善了住宿条件；四是为井下职工配发了高质量的防尘口罩，并把每月发1片滤纸改为每月发3片，提高了防尘效果，维护了职工身心健康；五是协同焦坪社区，实施了水厂设施改造工程，职工家属供水质量得到了根本改善；六是积极实行带薪年休假制度，让1320名职工享受了带薪年休假；七是组织荣誉员工、明星班组长及生产骨干230人外出旅游疗养，让为企业做出贡献的员工更加自豪，荣誉感进一步增强；八是认真开展扶贫帮困工作，全年发放抚血金88620元、扶贫助学款48900元、困难助学款40400元、让困难职工感受到党政组织的关怀；九是为1923名职工发放冬季取暖用煤，让职工温暖过冬；十是对单身公寓供暖设施进行了改造，确保了冬季供暖质量。同时，大力开展了丰富多彩的职工喜闻乐见的文体娱乐活动，邀请了玉华镇和下石节矿进行了篮球友谊比赛，邀请文艺团体到矿为职工慰问演出，放映安全题材影片，丰富了职工文化生活。让职工真切感受到企业发展带来的实惠，全矿上下呈现出人心思干、共保

安全、共创和谐的局面。

二、存在问题和不足

1、精细化流程管理还存在不足，管理质量和效果有待提高。

2、安全文化建设有待加强，塑造本质安全人还需做大量细致的工作。

3、“三型六化”考核工作还需进一步改进和完善。

三、2011年创建工作思路

按照公司《2011年创建“三型六化”学习型企业工作实施意见》，结合我矿创建“三型六化”示范单位工作思路，今年，我矿将围绕“一个指导思想，五个创建目标，四个工作重点，深化六项工作”开展创建工作：

一个指导思想：即，深入学习党的十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观，大力推进矿井可持续发展，紧紧围绕安全稳定“双零”目标和“发展、管理、改革、规范和民生”的主线，全面打造高素质职工队伍、不断强化安全文化建设，着力整合提升企业文化，全面提升企业管理水平，注重文化管理创新，全力推行流程管理，促进“三型六化”品牌健康发展，为把我矿建设成为安全稳定充满活力的和谐新玉华努力奋斗。

五个创建目标：一是实现安全稳定 “双零”目标；二是完成生产、经营任务；三是深化学习型组织建设，提高职工队伍素质； 四是强化流程化管理，提升企业管理水平；五是学习型领导班子、学习型科室、学习型区队、学习型班组、学习型员工、学习型家庭等系列创建目标全面实现；

四个工作重点：一是强化安全文化建设，着力塑造本质安全人。二是整合提升企业文化，促进员工行为养成。三是推进流程

管理，实现按章作业。四是建设文化管理体系，提升企业管理水平。

深化六项工作：

1、深化行为养成，树立企业形象。

以安全行为文化为统领，坚持开展班前礼仪和班中“手指口述”工作，养成按章操作、照章指挥的作业行为。抓好文明窗口创建，树立窗口服务新风尚。打造机关早操亮点，党员、团员佩戴党徽团徽亮身份，接受监督，做好表率。在全矿推行定臵管理，打造文明标准办公和作业场所。继续推行准军事化管理，加强员工队伍准军事化训练，不断提高干部职工的执行力，在适当时候组织一次准军事化表演。

2、深化员工教育培训，提升员工整体素质

充分发挥矿四级安全培训中心作用，今年，严格按照《安全生产法》的要求，对全矿安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的员工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位（工种）应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。提升综合素质。加强对干部的业务知识培训。利用“玉华大讲堂”每月培训两次；开展管理者授课活动，矿领导每人讲课一次，机关科室每月组织一次科级干部授课活动。外出学习培训考察干部在培训考察结束后，七天内提交一份学习培训体会或考察报告。开展送书下区队和“多读书、读好书”活动，促进学习活动的升温。

3、深化创建氛围，营造舆论环境

以学习型党组织创建为龙头，深入推进学习型企业创建活动。一是深化学习型领导班子建设，提高领导干部的思想境界，完善

人格品行，培育高素质管理干部队伍，树立党员干部良好形象。二是深化学习型科室和学习型区队创建。以继续深入开展“读经典好书、品人文精神”活动为切入点，把学习内容纳入到每月的“职工政治理论学习安排”当中，引导干部职工“变酒柜为书柜、变牌桌为书桌”，使学习成为一种习惯、一种时尚、一种自我要求。三是抓好学习型家庭创建活动，为培育学习型员工创造良好的家庭环境。四是充分利用职工阅览室和区队学习室等阵地，为职工学习提供便利条件。

4、深化文明创建，丰富活动载体

按照文明单位创建工作的总体要求，紧密围绕文明单位“十二好”标准，结合我矿实际，深入持久的开展以“重在建设”为内容的创建活动，以服务安全生产和职工群众为宗旨，以开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文体活动为载体，以创建学习型企业为契机，把创建学习型企业与文明单位创建活动紧密的结合起来，推动文明创建活动深入开展。

5、深化矿区环境建设，优化生产生活环境

不断优化矿区园林建设格局，加大矿区环境污染治理力度，重新编划矿区绿化方案，重点是副井广场的绿化、美化、香化，主井广场的煤灰治理，道路撒煤清理等环境整治，使主井区域更清洁。加快北风井生活区建设进度，改善矿区职工生活环境，创建环境优美的生态矿区。实现矿区环境建设的整体推进。

6、深化检查考核，推动创建工作

严格按照“三型六化”考核办法和考核标准，对机关各科室、各区队逐月开展考核，并开展好 “星级员工”评选。增进创建工作的主动性和自觉性，促进“三型六化”创建的健康发展。

总之，在公司党政的正确领导下和公司创建办的大力支持下，我矿“三型六化”创建工作取得了一些成绩，但与公司党政组织的要求还有很大差距，与先进单位相比还有很多不足。在今后的工作中，我们要认真贯彻落实公司“三会”精神，紧密围绕矿中心工作抓创建，寻找差距赶先进，严格标准抓落实，努力促进“三型六化”矿井建设不断向前迈进。

第五篇：铜川电信分公司创建学习型企业活动简报第二期

铜川电信分公司创建学习型企业活动简报

第3期

党群工作部编

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目录

一、铜川电信不断拓宽创建学习型组织工作深度

二、铜川电信积极开展向服务明星徐倩文学习活动

铜川电信不断拓宽创建学习型组织工作深度

为了进一步推动铜川电信创建学习型企业的有效性，不断把创建活动引向深入，3月6日，铜川电信“创建”领导小组组织召开了第四次工作会议。

会上，“创建”领导小组在对前期活动开展的效果进行总结回顾的基础上，围绕“循序渐进、注重实效、重在提高”的总体思路，重点对下一阶段创建活动计划进行了修订和完善，对创建过程中的理念导入、培训计划、标杆学习、组织检查验收的多项内容按时间顺序进行了疏理，部署，为下一步创建更好地开展打下了基础。

为了进一步强化学习型组织的理论基础，3月6日，陕西电信深化学习型企业知识培训大会召开之际，分公司创建领导小组和办公室及时组织机关工作人员和各个创建班组负责人100余人参加了培训会议。会后，分公司创建办公室又及时组织各基层负责人就如何更有效的提高本企业创建工作的理论水平开展了讨论，并将“从最大限度、最迅速的增强个人和组织的绩效能力和成长能力”作为下一阶段理论推进的重点进行了要求。

学先进 找差距 不断促进服务提升

铜川电信积极开展向服务明星徐倩雯学习活动

省公司关于开展向服务明星徐倩雯学习的通知下发以后，铜川电信组织全体员工，结合本职工作，通过各种行之有效的形式，迅速掀起向徐倩雯同志学习的高潮。

铜川电信对于学先进活动给予了高度的重视，连日来，分公司各部门班组的广大员工以先进为榜样，并联系各自实际开展了形式多样的学习活动。总经理胡群德对学习徐倩雯活动亲自进行了部署安排，党群部以文件形式下发了向徐倩文学习的通知，同时通过宣传栏对徐倩雯的事迹进行了详细的报道，积极营造出学先进赶先进的舆论氛围。10000号、红旗营业部不仅及时组织员工收看了徐倩文的电视报道，同时还结合各自工作，在班组内部开展了学先进、找差距座谈讨论活动，大家纷纷表示，要以徐倩文为榜样，用微笑的声音、精湛的业务和奉献的精神为用户提供满意称心的服务。印台、黄堡等各个营业部则将学习徐倩雯先进事迹与创建学习型组织活动紧密结合开展了多工种的岗位练兵工作，力争通过活动的开展，使各自的技术服务能力得到一个明显的提升。耀州区、宜君县分公司将学习徐倩雯先进事迹与传授优秀经验相结合，组织优秀员工以身说法开展了优质服务经验交流，对徐倩雯创造“工作前宽心、工作中用心、工作后留心”和“多听、多练、多问、多记”的“三心、四多”的工作法进行了学习。通过将学习先进事迹与实际工作相结合的转化，分公司上下已掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。

—————————————————————————————抄报：省公司创评领导小组、省公司党群工作部、人力资源

抄送：分公司各领导、各区县分公司、分公司各部门、各营业部

编辑：耿东明签发：宋锦峰二00七年三月七日