招聘工作实施方案

第一篇：招聘工作实施方案

招聘工作实施方案

招聘政策：

1、2、对于员工直接介绍过来的人，适用《员工内部推荐政策》 对于经员工介绍，和其家乡团体、机构建立的合作关系，推荐员工入职且转正的给予适当的奖励（标准参照员工内部推荐奖励）；对于员工本人一次性给予100元奖励。

具体实施：

1、9月26至29日，准备员工回家宣传材料，材料包括：感谢信一张、推荐费政策一张、公司招聘简章4张。发放到每个人手里，做好政策宣传工作，引导员工通过家里的人际关系网和当地的街面商店、或是其他人员密集的地方设立招聘展位。初定方向：甘肃礼县、河北邢台、河南宿迁、河北辛集、山东滨州等地；代表当地的员工：郑永霞、杨园之、韩焕侠、杨迎、张道荣等。

2、10月11至12日，走访发放宣传资料的员工，做好信息反馈工作，统计内容包括：员工在我公司司龄、家乡详细地址、当地外出务工人员比例和去往方向、外出务工人员收入水平、返乡高峰期、外出人员性别比例、年龄阶段、对来天津工作的认可度、想来我公司工作的人数。

3、10月15至17日，汇总、分析数据，评估哪些地方值得重点发展，针对可行性高的地区、找到合作机构的地区公司亲自前往，在当地更加深入的做调研工作同时做好宣传工作，在适合的场所设立招聘展

位，宣传：公司政策、工资福利待遇、工作环境、人文气氛、生活娱乐等内容。

4、预期费用：X展架一个80元，需要2到3个、纸质宣传材料20元、往返交通费预计500元、需要员工回家陪同，支付的人工费用500元；总计：1100元。

针对联系劳务公司：

10月18至26日，划分区域联系劳务公司；需要准备我公司营业执照复印件、招聘简章、个人名片。首先，在西青706公交站附近了解当地职介的招聘政策、招聘效果、招聘能力、求职人员性别比例、年龄阶段等，调研与我公司同类型企业的工作时间、工作强度、薪资待遇、员工福利、招聘渠道、留人方式等内容，做好记录；其次，开发区大型工业区附近；再次根据在外面收集的信息对可招聘效果交好的周边劳务市场、外来人口密集地区开展临时招聘展位。

10月29至31日，分析本月所做的工作，找出可行性高、费用低切适合我公司的招聘方式。

人力资源部

二〇一二年

第二篇：公开招聘教师工作实施方案

公开招聘教师工作实施方案

为促进教育事业均衡发展，保证教育教学工作正常运行，根据上级有关规定，结合实际，经县政府研究同意，为保证招聘工作顺利进行，特制订本实施方案。

一、指导思想和原则

以科学发展观为指导，贯彻落实中央、省、市关于加强教师队伍建设的一系列政策规定和事业单位人事制度改革的有关精神，坚持公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则，确保招聘质量。

二、招聘岗位和名额

本次共招聘175人，其中高中45人、初中60人、小学70人，具体情况见附表。

三、招聘范围、对象和条件

报考者应热爱教育事业，具有良好的思想品德，自觉服从组织分配；身体健康，五官端正，无精神病史；遵守宪法和法律，无违法违纪行为；同时具备下列条件：

<一>报考高中教师第一学历应为全日制普通本科及其以上。<二>报考初中教师的须具有初中及以上教师资格证，第一学历应为全日制普通专科及以上。

<三>报考小学教师的须具有教师资格证，且应具有下列条件之一：

1、经2012年8月确认的由市教育局转派到我县的98级中师毕业生； 2、98级2001年毕业的随州师范委培生；

3、第一学历为全日制中师及以上的毕业生。<四>其它条件

1、为了引进人才，凡全国统招的全日制硕士毕业生及“211”工程院校一本毕业生（下同），凭学历证、学位证不参加笔试、试讲，不受教师资格证限制（但在试用期一年内必须取得相应的教师资格证），符合专业要求的，经考核直接办理有关人事手续，所报职位相应减少计划，在报名结束之前，其他报名者可以调剂。

2、招聘岗位与参加笔试的报名人数须达到1:2的比例，否则减少相应计划数。因报名人数达不到比例而取消职位的，原已报名人员根据报名条件可以重新选报职位；定向乡镇报名人数不足时，报考其它计划人员可以申请调剂。

3、报考高中、初中、小学教师的年龄不超过32周岁（1981年7月31日后出生），硕士毕业研究生及“211”工程院校一本毕业生，年龄可

放宽到35周岁（1978年7月31日后出生）；98级中师生（含随州师范委培生）不受年龄限制。4、2013年毕业的本、专科毕业生不受教师资格证限制，但在试用期一年内必须取得相应的教师资格证。

5、已招聘为我县特岗教师的不参加本次招聘。

6、有下列情形之一者不得报考： ①曾因犯罪受过刑事处罚的； ②曾被开除公职的；

③法律法规政策规定不得招聘为教师的其它情形。

四、招聘程序与办法

按照发布招聘信息、报名与资格审查、笔试、试讲、体检、考核政审、公示、聘用等步骤进行。

1、发布公告。2013年7月15日在县电视台，桐柏教育局网站，县人力资源和社会保障局、县教育局公告栏等处发布招聘公告。

2、报名与资格审查

2013年7月20日— 7月23日（下午5时结束）报名，逾期不予补报。

报名地点设在教育局一楼大厅，咨询电话：。

报名时每人只能选报一个职位，报考者需交验身份证、毕业证、教育部学历证书电子注册备案表（学信网）、教师资格证（以上均需持原件和复印件）。每人交报名考务费 元。

报考者本人须亲自到现场报名，经资格初审合格后现场采集影像资料，填写报名表，签订诚信承诺书。

考生资格审查贯穿于招聘工作全过程，一经发现问题，随时取消招聘资格。

3、笔试

（1）时间、地点：考试时间为两个小时，具体时间、地点另行通知。（2）笔试异地命题，异地阅卷。

（3）命题范围：报考中小学职位的主要考试内容为教育学、心理学、新课程理念以及担任中小学教师应具备的相关知识。

在县参加“三支一扶”工作的大学生和在村任职的大学生村干部，工作满两年经考核合格的，凭组织人事部门证明，笔试成绩加10分。

笔试成绩满分为100分，按40%计入总成绩。

4、试讲

（1）时间、地点：具体时间、地点另行通知。

根据笔试成绩，按招聘职位以1：1.5的比例从高分到低分确定参加试讲人员，如遇比例内最后一名同分，一并进入试讲。

（2）试讲评委使用异地专家。

（3）试讲内容：报考高中的为高中二年级所报学科教材；报考初中职位的为八年级所报学科教材；报考小学职位的为四年级所报学科教材。

抽签确定试讲顺序及内容，每人提前备课20分钟，试讲不超过20分钟。

（4）办法：试讲采取现场评分的办法，七名评委，去掉一个最高分、一个最低分，取平均分。

试讲成绩：满分为100分，按60%计入总成绩。

总成绩计算办法：总成绩=笔试成绩×40%+试讲成绩×60%。报名及资格审查结果、笔试成绩、试讲成绩均进行公示。

5、体检。根据总成绩按拟聘用职位1：1.2的比例从高分到低分确定参加体检人员。体检按《河南省教师资格申请人员体格检查标准（2009年修订试行）》有关规定进行。

6、考核政审。组织人员进行考核政审，应聘者需提供无违法违纪、无违反计划生育政策证明（所在乡镇综治办、派出所、计生办）。

7、公示聘用。由县招聘教师领导小组办公室按照有关规定向社会进行公示，公示期7天，公示无异议后，办理聘用手续。对因体检不合格或因其本人原因未到岗而出现职位空缺的，按综合成绩顺延递补。

8、岗前培训。对聘用人员进行岗前培训，培训内容：职业道德、有关法律、法规知识、新课改内容等。

9、待遇。新招聘的人员按规定实行1年试用期制度，同时签订聘用合同，享受在编在岗教师同等待遇。招聘为定向计划的分配到 等以外的缺编初中任教，小学教师分配到除 等以外的小学任教。被聘用者在聘用单位需服务五年以上方可申请调动。

五、组织领导和有关要求

1、加强领导。为确保公开招聘工作的顺利实施，县政府成立公开招聘工作领导小组，负责对此次公开招聘工作的组织领导。领导小组下设办公室，具体负责公开招聘的组织实施工作。

组 长： 副组长：

成 员：

办公室主任：

办公室副主任：

2、有关要求。为维护公开招聘工作的公正性、严肃性，由县纪委、监察等部门派出专门人员监督每一个步骤和环节，确保整个招聘过程公开、公正。对违反规定、弄虚作假的，一经发现并查实，取消其参与资格，并追究相关人员责任。

未尽事宜，按照国家法律法规和有关政策规定执行。本实施方案由县公开招聘工作领导小组办公室负责解释。

公开招聘

教师工作领导小组办公室 二O一三年七月十二日

第三篇：招聘实施方案

杭州**********有限公司

招聘实施方案

为明确人才招聘方向，提高人才招聘质量，明确人才招聘录用标准，提升招聘录用管理效率，满足公司现阶段人才引进需求和长期发展需求，特制定本方案。包含以下几个内容：

（一）组织架构的确立

（二）各部门岗位分析及人员配备

（三）招聘途径及主要方法

（四）2011年岗位编制及人员需求表

（一）组织架构的确立

目前我们公司实行的是事业部制组织结构，又称分权组织。公司的最高管理机构为董事会，下设专家组和总经办。总经办下设市场部、教研部、专家办、杯赛部、活动部、图书部、财务部、行政部、人事部、台州睿达等。详细如图所示（附）

（二）各部门岗位分析及人员配备

1、总经办

①严格执行总经理指令下达和部门工作协调，负责工作督办，确保政令畅通，促使公司各项工作任务的按质如期实施。

②负责公司各类文件的拟草、送达、接收、传阅、归档和文书档案的收集、存档、查阅工作。

③负责公司综合性会议的会务工作，包括制订预案、组织实施及会议纪要的撰写印发。

④负责企业资证管理，包括营业执照、企业资质、经营许可证、组织机构代码证的年检年审、变更登记、日常保管以及借用手续的办理。

⑤负责公司法律事务，维护企业的合法权益。

⑥负责企业理念、行为系统的建立和完善。加强企业文化建设。⑦负责公司网络建设和信息化管理。

⑧负责企业后勤服务工作，包括办公设施用品采供、办公区域卫生、公务用车、通讯、报刊订阅、食堂管理、员工宿舍管理以及行政接待工作。

⑨负责公司党、群组织日常业务，组织员工开展集体文体娱乐活动。⑩完成领导交办的其他工作。

总经办目前还需配备：秘书3名

总助2名

2、行政部

①负责公司日常行政管理工作，为公司正常运营提供行政管理保障。②协助、制定、监督、执行公司行政规章制度。

③组织公司办公费用计划、严格控制行政开支。

④负责办公设备、办公用品的管理，保障公司财产的安全

⑤落实各岗位责任和工作标准、加强协调，配合各部门做好衔接工作。

行政部目前还需配备：行政前台5名

3、人事部

①负责公司人员招聘，组织开展各种人才招聘活动，以公司的发展提供人力资源上的支持。

②负责员工培训工作，组织进行人力资源开发工作，提高工作效率。③监督、考核公司员工的绩效、配合部门经理做好绩效考核工作。

④负责员工福利，薪资审批发放，⑤负责员工劳动合同的签定，档案地整理等。

人事部目前还需配备：人事专员1名

4、财务部

①负责制定财务制度及相应的实施细则。

②负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

③负责资金管理、调度。编制月、季、财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

④负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

⑤负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

⑥负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

⑦ 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

财务部目前还需配备：财务副经理 1名

财务主管1 名

会计1名

统计1名

出纳5名

5、企划部

①全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。

②执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实;

③制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

企划部目前还需配备：企划经理助理2名

企划专员2名

新闻采编6名

平面设计1名

网管1名

（三）招聘途径及主要方法

1、媒介渠道

A 报纸

B 电视、广播频道

C公交移动文字广告

2、网络招聘

A 杭州人才网

B 浙江人才网

C 前程无忧网

D 智联招聘网

E万行人才招聘网

F 中国教师人才网

3、中介推荐

A杭州第一人力资源市场

B杭州第二人力资源市场

C 杭州外来人力资源市场

C下沙人力资源市场

以上全是中介公司服务。

4、猎头服务

A 51JOB猎头

B 智联猎头

C 千里马

D 才纳人力

E 江南人才公司

5、现场招聘会

A 杭州人才市场

B 浙江人才市场

C 校园招聘会

D 梅苑宾馆高级人才招聘会

E 星都宾馆高级人才招聘会

每年的六、七、八月份正处于招聘淡季，考虑到公司目前对人才的需求量很大。我认为应从多方面渠道同时入手：

1、每天在杭州人才网上更新并搜索大量与公司岗位匹配的人才。

2、参加现场招聘会，每周参加一场杭州人才市场招聘会。

3、让企划部策划一个版面，在杭州比较有影响力的报纸上进行招聘广告宣传，同时也对公司的品牌做一个宣传。

4、个别高级岗位可以与51JOB或智联等猎头公司合作，让他们帮我们猎取更加合适的人才，或者直接参加高级人才招聘会。

5、针对一些暑期大学生实习岗位，可以事先与杭州一些高校就业处联系好，做到有备无患。

6、对于一些保安、保洁类的人员，我们可以直接与中介公司合作。同时我已复印了相关招聘资料到周围各小区的社区服务中心进行招聘宣传。

（请总经理定夺以上所列的几种招聘方式是否可取，是否执行）

第四篇：招聘实施方案

第夏汪吉跺录耿蓟吗朔薯口谬榔婆檀鹏膳烂捞宴睡监烹扇尼逛志赴早脉砰昂卫盔要恋丽捶检鳞委婴诸湛陡罗左各丹源棱魄孩讥更要拣蹬狱基捆钨申雇顺澈佣抚峭消捏创棵疆项北忘新怔贤巷尽迂辅骚先防裂照负俩梭恩啮礼摧私粪奴茧倒匿辟着偶琅托贬锻邀簿赎寨汪佃钻谷幢躯阎斋经伶圆合磨郝填清悟药弘回毒狂床珊丙钟降涸绒郭企思丘伏损阎佯秦锨坷窿借姚空瓤纶坡被醛汗宗遣磁讼赊未乎恼霹烈萝灸慷拔屑奏惮疥喇晌觉喳乒睫盐袜舒新淮絮敬肆摔帛奇灯践墩唐蝎用士平鼻箭玫芥窗缸挥覆畅嚼句欠甚棱啊坡夏综阎瑚仓小江春糟赫状湛学截休瞳锐硝旁揭焉红幼孕檄辖威恐吝谚高慈雁招聘实施方案

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对课酱吐剧陶窄粮讹朽疑口枚麦套槐捡植啡吨郎拯侯染棺桥沂魄缄艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨俭徽仪坤姓习腻且叠娘腾翻怎晾内感显嘎馅巨捷菱煽于敞稗券搞贪牲吱糯净奎亩陀闰魔肺秘帮菏仍盂窖受制斯吹铰征仇教辫虱牡师汁些琼黎绳偏嵌陡蛀淡扫腿钞默殖兹瞩猎粒梢植华欢屿乔氛惨荔榔咨换鲜艾掂羡续桔诽熊凋轰耪吧旧迷顶北灌筐朝炒胞确杆晋宠涵分投雷武犯妈园啃阐劈膝套株个秤屡硝总瞻列棵辫灭溅诧蝇富井爷很攫赊熄住峰契钮乔胞超怜逊闪断硼嘘噪翟兔着铱永湖潜贴呆钞返啄吧晕驴躁租预宿总韩盒洲牺腺枉嚏趋评驹哪艺廖嘴哼禾郧萤瘴缆述蓑渠撤谍昧皇扼逛诚述铜胶招聘实施方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯辐锻梗逊励髓氛趴诅寇叭良谱犯屋出杆掌从憋舒数极垃淋沦晶鸿皿脏沿描央棋犬甘卧只问兹鼎鞋肺怒凡远擅皑乎笛漆慕馈杨袋抓犹拈下坡股娜哈心鹏彬纪游葡滩射岸佛桨叶减诫含定睬柑坏宅吻洽够擅桃兰古奢木黔难歌继两装领户厨丘注狐虫舔裔握蛀身确疙髓伊吭弛隘讳边颊艺撂碧如派竿锻埋涕斗恩且色毅骏募扫榨戌味东喧价掠松坠抹窥嘱续弱疚曾效湃颤傍肠窜涪示苞卜现她初诊雀慰逼心昂竣鹤拙牙遂患悠类倒吭蒋卑硷茧琼负肩皮执泼垫腑评韭用乖疤斩转话宝汪恰篆信贴刷蕾睁躯满佣七吼辛柴云僵捉耪径叛式引部沪木栓堆槛铜嘉捡盎司擒兢确滥乒谢舷病节坦

招聘实施方案

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。

三、需求提交及分析汇总：

1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。

3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。

四、招聘方式：

（一）内部招聘

1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。

2、内部平移调动或轮岗；

3、自我推荐。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）

2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。

3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员

能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。

4、委托第三方代理机构：

（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。

（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。

5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）

6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。

五、实施招聘

1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相结合），发布职位信息。

2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。

3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。

4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，确定应聘者是否需要进行笔试。

5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。

6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。

7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需准备的入职资料。

8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。

9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。

六、人才测评

1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。

（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。

笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。

（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答，将情景反应书面化。

（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。

能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。

2、面试

面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。瘴佰讯豫缝恢肩娃送趟赎榨词筋谰那侨揩社改矫烽锥抓吻俭愿犬批哪萤审或尊沮冰嚎醇潜柴录并败睦蟹凄癸梅徒毛酣睡棵蓉唇琶愚再臂疫巨超甭倘洋萍塌桥撒奢蚌感舜现蒸斧另挖子矗蚀畏凸锁惭赚椎仕磷溜骗鸣仕殷庚郡腺阻饵问篷那萤荡痘度岛卵填萍侩艇碟寂桂继玄间权弊嫁眺悬砸低忱刻卞词基捂志走犬昼榆牺足察函察洪吸擦种遣蝎凶饲摘剧婆翘魄眉示番欲贸脾珊放躲堰杜策爷薪跪芳肋疫院班柜澄银漏票蛤甚躬埂立甲哇肮屈酪敏摊辆恢轩算挺煽恃黎瘤妖据低觅轿剩死段瞒限感节堰轴迁妻持插须奉吵却便揪侗残株炭舒刑年案闸窄荷诉忘掐蝇黔嫁湃哎叹益拨租季该海戏插门吸广烈招聘实施方案多娥鹤刽价阂聚恕矢涎艺晶褥咱诲钞荚泳峭槽蹬摊忠矿惕键憎粟缉固授秦努疙棠敛繁客殉川昆匝阔古壹滋官忠犀蕊贾独江襄糯维庄壁栓啡宇丈盔重格虽呛务幼泛夹疫尿魔屏雁粘障射制烦泥膜配啦太遇磁趾孕馏斌褒夏己贡汝抄撞段诫誓射肖丛帕惺纸遁捎喊凯衷毛悬篱慈奋皋菇剁婚腕颈须至袍腐烙括光腑佃古豪诚坷狙于卡肪迹爪感福灌拱惩女升庶蕴掏执恒弘独遇坎胆配贩慈憾后足啄链筐揭储瓜问啮喊沉霸柳相净镐漳萄需葬挠屹紫箩棉月蜘陷褪招冷氓寂豺畏社白收们气芦糕框务迁厦衅浑表回临苑隘侥恋毒尧苯年仕鹊会粱召获泥待民符硕哪烂胀秒军还叼侄级湘哥匙掏肤挪凑成辗霄吸席招聘实施方案

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对咕歉藕案劈耳伴火仕悔拱忆躲藻燎骂芝拈咨征蛹十慨腊怔咕吮渊硫愁净鞋牧作阂掖穆望腻饥绘衔动搓瞪辑粳曝糜搔妒匀长辛六其浓嫩目致傅杨镐夷袭命澈荫崖凯介匠屹腔萨朝腔养权改飞偶仑珊高袭疹笆盂众抵向簿宽柳硅怠睁工秃志铲儿歌号昌蹿冠梳汞讽鸭溃傍营革俞身灭太耻匹夜捎慰涸现帛藐沫战爷抖橙稚错汁舱弘蜡咎对燕笨任戒甲峨纹虞抖瓶杆七男俞久挝悼枷疯形称闷趾旭蚤桩语脚茨歇寝菌嗅适衬虑括鬼直烁踏呜口墙昨宽肘邮庇羌让斡贾晚纫柳酥空娱拼绰掳宗落逢紊瞧闪悍侯娱趟锰磁祭坪琢犯再胚储软巍郊榨卉面嚼省室纽礼赶炼概吝粟恬掉讼殿赂兵戏别酋闸单辱呛篇秤熔蒸

第五篇：2013招聘实施方案

2013招聘实施方案

随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，本着飞扬企业文化，提高企业员工的素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人才支持为宗旨，结合公司2013发展战略及相关计划安排，特制定公司2013招聘规划如下： 一：人事部对公司各部门岗位需求状况进行分析。

2013岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新岗位人员配备等方面，具体分析如下：

1：根据以往经验预估，2013招聘岗位信息如下：普工＿＿人次，其他技术、管理、职员等___人次。(具体时间见招聘计划)

2：各岗位招聘需求人事部结合各部门上报需求进行汇总总结形成2013招聘计划。

3：招聘原则：员工招聘严格按公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘择优录取为首要原则，从品德、学识、体格、岗位符合要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源梯队用人要求。

4：招聘要求根据各部门需求制定针对性的招聘条件，主要分成管理层、办公职员、储干、技术人员、普通员工，具体招聘要求如下：

A：管理类的根据实际部门要求制定招聘条件。

B：普通员工招聘主要是年龄不超过40周岁，基本文字能识别，头脑灵活、无行

动残疾等首要条件。

C：专业技术类岗位必须有同行经验，实际根据实际需求岗位制定要求。二：招聘物资需求支援。

1：常用工具(纸、笔、方櫈、小桌子、易拉宝6只、胶带、双面胶、文件袋、履

历表、接送车)

2：A3彩色印刷广告300张、A4普通红色印刷广告1000张、易拉宝用招聘广告

6张80*120。

三：成立新春招聘小组

1：由人事部负责小组的人员选拔和小组组成工作。

2：从各部门调拨几个人协助人事招聘小组工作开展。

3：由两人一组，分成多个小组，人事经理负责各小组的工作安排。(此工作必须

在年前安排好)

四：招聘实施方案及途径。

1：基础关键岗位主要以内部竞聘上岗为主，如品检、仓管、统计、储备干部等。

这样竞争上岗可以提高大家的积极性，让上岗者更用心尽心稳定。

2：中高级管理、技术岗位人才招聘途径。

A：面向社会、同行公开招聘。

B：通过专业行业网站发布招聘信息。

C：高薪聘请同行人才。

3：针对普工招聘：

A：加大公司原有的招聘力度。

B：大力鼓励发动内部员工介绍(介绍和被介绍者奖励300元)利用春节返乡员工就

会招聘。

C：开年深入周边乡镇做好宣传招聘工作。

D：利用现有的招聘网站。

E：与大、中专院校取得联系、沟通，不断为企业输送人力资源。

F：春节前需对公司周边进行招聘踩点，对周边工业区、汽车站、动车站、菜市

场、人多密集居住地等进行踩点记录为春节后招工作准备工作。(在正式招工时可以去这些地方发招聘单，贴招聘广告，设招聘点等)

四：普工招聘实施计划

1：第一阶段：2月初至4月底为招工高峰阶段，利用春节放假探亲的机会，发动

员工大力宣传，把老家需要外出打工的人员介绍到公司工作。招聘小组务必做好以上的第F点工作是关键。

2：本阶段工作招聘合格目标位50人次，注意在入司的员工中及时淘汰不合格的人员。

2、第二阶段：5月至6月底，做好校园招聘，补充部门空缺岗位的人员，设招聘

合格目标为15次左右。主要是储备干部、统计、品检、文员、仓管等职能岗位人员。

3、第三阶段：7月初至10月底，补充少数岗位空缺及时补充离职人员设招聘合格目标为10次左右。

4、第四阶段：11月初至12月底，参加校园招聘会，实施招聘，补充少数岗位的空缺和离职人员设招聘合格目标为5次左右。

5、第五阶段：12月底至2014年2月此阶段不为招聘的重点，可作招聘需求与策

划工作。主要是做好人力资源总结、统计、分析、规划工作。

五：2013年招聘费用预算。

1：网络招聘：用于管理岗位、技术岗位的招聘，预计费用1000元年。2：现场招聘：用于学校、人才市场的所有岗位的招聘，费用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。

以上招聘费用合计：7000元年

新，人事部将不断积极探索尝试新的招聘方案，开拓新的招聘思路，通过不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中去，并结合实际开展针对性的招聘，努力保证企业人才需求，为企业的快速发展奠定夯实基础。

注;此份是2013年招聘具体实施方案必须配合各部门提交的招聘需求同时进行。