老板与员工的关系,究竟是谁养活了谁

第一篇：老板与员工的关系,究竟是谁养活了谁

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老板与员工的关系，究竟是谁养活了谁 前段时间听一个朋友讲到他的一个真实经历，在一次公司的员工大会上，该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢？现在人才多的是，不想干的可以滚蛋”。董事长的话也比较管用，大会后许多员工就真的选择了“滚蛋”――辞职，这位朋友就是其中一位。对于大量员工的“滚蛋”，董事长似乎有点后悔，派出部门经理去做工作，但是依然无法挽回局面。

也许这位企业董事长的确有难言之隐，但是他的讲话却无疑暴露了他在人力资源管理方面的思维模式，而且这样的思维模式却在许多企业老板脑海中形成定势―――那就是我是企业老板，你们是打工者，是我在拿钱在养活大家。

从简单的逻辑角度讲这些道理似乎是对的，因为的确是员工干活，老板给大家佣金，老板在养活大家看似无懈可击。

但是实际情况真应该是这样的吗？这个道理成立的一个前提应该是员工什么也没有做，老板在做慈善活动，没有任何代价在给大家发钱。否则按照经济学的原理，那就是员工的工作和时间是一种商品，老板只不过是用工资的形式来购买员工的工作和时间，也就是说老板和员工之间是一种交易关系，在交易存续期间是不存在谁养活谁的问题，相反如果把员工当作交易的客户来讲的话，应该是员工在养活老板，而不单单是老板在养活员工。

当然，老板创办了企业，给员工提供了一个工作的平台或者说一个交易的平台，对社会来讲，老板在帮助政府解决就业问题，但就交易本身而言，交易双方应该是公平的，双方都有选择交易的权利和机会。

尽管现在就业形势并不容乐观，企业似乎在交易中出于优势或强势地位，但是面对越来越多的知识员工，对员工来讲，在企业工作的过程中，员工希望获得的不仅仅是工资，恐怕还有机会、尊重等等，因为员工不单单是一种工具。

所以作为企业老板，如何树立一种正确的人力资源观念是至关重要的。如果没有员工的付出，企业将很难正常运转和发展，老板也将很难获得与员工之间交易的交易差价――利润。也只有老板服务好自己的“客户”――员工，那么员工才会真正服务好企业的客户，企业才可能获得持续发展的力量和源泉，老板才能有更多的钱去“养活”更多的员工!

* 本文转自勤加缘商友社区

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第二篇：老板和员工谁到底忠诚谁

老板和员工：谁到底忠诚谁

老板和员工：谁到底忠诚谁

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发表于2008年12月28日 21:48 阅读(0)评论(0)分类： 个人日记 权限: 公开

老板和员工：谁到底忠诚谁

接到很多公司的老板的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了---

也听到很多员工埋怨老板的，黄世仁猪毛拔---

但凡是老板，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人来挖，打死不走，而且要“读老板的书，听老板的话，做老板的好员工“。并严格执行老板的指令，为老板负责。但大公司，说到忠诚，那说是的忠诚于谁呢？为谁负责呢？是忠诚于公司，忠诚于上司，还是忠诚于自己？恐怕很多老板和管理者，自己都没有想清楚这个问题，再来引导员工，就很难达到目的了。

职业打工者，要忠诚于自己。一个员工如果连自己都不忠诚的话，怎么可能忠诚于公司？而忠诚于自己，就是要忠诚于自己的价值观，自己为人处世的准则。一个没有原则的人，一个变色龙，就是对自己的前途和未来不负责任。转贴于：上海育路网

另外就是要有自己个人的目标，知道自己要什么。一个没有目标的员工，他的上司是很痛苦的，上司说：好好干，干好了，我给你加薪。他说：我不爱钱，家里有钱，上班就是为了打发时间。或说：钱这个东西是身外之物，差不多就行了，太多了也没有必要，我不要钱。上司又说：那好好干，我给你升职。他说：我现在做员工就很好，升职成了主管，还要管人，太麻烦了，我自己管自己就好。于是上司咬着牙说：好好干，我给你学习和成长的机会，如何？他说：我现在完全能胜任工作，没有必要学习，太累，到时候再说吧。这样的员工你怎么管理？他什么都不要，他无欲则刚了，没有自己的目标，老板拿他怎么办？可以说他是享受工作，享受生活。但他在当今的社会上，有资格这样吗？一个没有目标的人，就是一个不忠诚于自己的人，这样的人，怎么可能对公司忠诚呢？所以老板首先要教育员工成为，为自己负责的人，然后才有可能为公司负责，为老板负责。

要忠诚于公司的“文化”，并执行在“文化“之下的各项制度。为什么不说忠诚于公司呢？公司只是个抽象的概念，它不是一个活生生的人，公司的代表人物可以说是老板，但老板和员工隔着很多层，想忠诚也够不着。于是老板在公司制订规章制度，建立企业文化，进行教育和训练，提出一些法规一样的东西。员工忠诚于这

些“文化”，按照这些原则和方法办事，就是忠诚于公司，忠诚于老板。这也是为什么很多老板，强调企业文化和制度的根本原因。

也要忠诚于上司。上司是上司的上司任命的，最终也是老板任命的，所以忠诚于上司，也就是忠诚于老板，因为上司是老板的代理人。当然上司做的事情，在老板给的权限范围内，你忠诚于上司时，才是忠诚于公司。在很多公司，跟对人比做对事更重要。所以有人选择永远都忠诚于某个上司，无论他是正确与错误，也是可以理解的。但站在企业管理的角度，这不是好现象，如果那个上司辞职，会带走一大批“他的人“，给公司造成很大的损失。所以作为老板，要不断强调公司的企业文化，制度，公司的“宪法”，就可以对盲目地忠于上司，进行制约。

老板和员工相互之间应该少点埋怨，因为大部分老板做过员工，要想成为一个出色、优秀的员工或者成为未来的老板，最好是把当前的工作做好，才有将来的好老板

第三篇：究竟是谁设计了谁——死亡笔记读后感 （模版）

事隔多年，竟已没有一部动画片可以让我看得如痴如醉了！

当年在大学时期，如痴如醉不分昼夜的看完了漫画版的《死亡笔记》，结局却止步于L的死亡，L的继承者出现再掀风云，究竟是谁设计了谁——死亡笔记读后感。

随后因毕业等原因，竟再也无法重拾那种感觉，便没有再追着看。

几年后，动画版横空出世，小阿也是磨蹭了很久才下完全集，之后也扔在一边没有理会。

如果不是昨天一时冲动看了第一集，也许小阿也会随着这部片将逝去的童年感情一并掩埋。

《死亡笔记》完全颠覆了主角所扮演的内容。一个腹黑、阴险毒辣、为达目的不折手段的夜神月，完全将以往我们对主角的看法改观。

虽说L的死亡是必须的，也是正常的。可当看到L被月设计而死去时，心中还是无法不感叹。

这两个同等智商的人，斗智斗勇，无所不用其极都想置对方于死地。可最后谁又胜了谁呢？

随着L的死亡，虽然后面我没有得继续追看下去，却也能猜得到月的结局，读后感《究竟是谁设计了谁——死亡笔记读后感》。

如此，又能说谁胜了呢？

也许，胜利只属于死神吧……

作为主角的月，由原来纯真善良，只想打造自己心目中的理想世界，到最后变成一个残酷无情的独裁者，究竟又是谁的错？

过于精明的月，让人又爱又恨。利用自己的亲人，利用深爱自己的人，甚至连自己也利用！真是无耻至极！

一个连自己也算计、利用的人，还能指望他对他人宽容吗？显然不会！

动画版最终也看到了L即将死亡的集数，心情激动之余，不免再次猜测——TNND！最后的赢家果然还是死神啊！！

一个明知结局（L与月必死）的内容，却仍让人爱不释手的追看下去，也只有小畑健能做得出来了！

《棋魂》的经典无法忘记，藤原佐为的消失让人心痛与无奈，而《死亡笔记》更夸张的是，全篇竟然没有高潮！因为每一个过程都紧紧相扣，每一个过程都让人激动不已，所以每一个过程都是高潮！无论是L的死亡还是月的死亡，只能让人感叹，人终究是逃脱不了死神的摆布。唯有感叹，再深深的感叹！

第四篇：企业员工觉得自己很闲,究竟是谁的原因？

在某种程度上，“闲人”状态代表着一种缺乏激情和创造力的平庸化的工作态度。

“因为不充实，觉得时间晃得越来越快，我变得没有了理想，没有了干劲。有人劝我，别折腾了，多少人在羡慕你呀！”工作了两年多的王小姐，原来是经父母安排，才进入到现在这家公司的，待遇高，福利好，而且她所在部门又是工作最为清闲的。但最近，她却有很强的想要改变的冲动，眼看“金九银十”的跳槽旺季又要到了，她也私下去过多场招聘会，后又退缩了眼下，想找一份像现在这样“性价比”如此高的工作，几乎是不可能的。

感觉虚度人生，心理不踏实

像王小姐这样的所谓职场“闲人”就是闲来无事的悠闲者或是空耗时间的迷茫者，他们出于各种原因选择了目前的工作，但因不喜欢、无激情、无目标、无勇气而进入困顿游离的工作状态。在智联招聘为期一个月，共有8000余职场人士参加的调查显示，超四成人表示自己是职场“闲人”。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现厦门人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。同时调查显示，近九成职场人表示自己周围存在着闲人。其中，18.6%的职场人表示自己周围有很多“闲人”。

做数据管理的小马说：“我的工作太无聊了！每天那一点点的工作量两个小时就做完了，之后就是守着电脑发呆，基本上没什么事情可干，领导难得能想起还有个我。每月工资到手才2700块，工作没有价值。都28岁了，感觉自己每天就是在虚度人生，心里很不踏实。”

调查显示，对自己“闲人”状态不满意者占82.3%，其中有44%的人非常不满意。他们会通过怎样的方式来摆脱现状呢？有97.7%的人计划摆脱“闲人”的状态。职场闲人中四成想通过跳槽来摆脱困境；有24.6%的人想要改变，却依然迷茫，不知何去何从；在龙岩人才网很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。21.1%的人既希望以参加培训，通过给自己充电来提升竞争力。

管理制度漏洞导致养“闲人”

出现职场“闲人”现象是由很多因素导致的，此次调查显示，27.4%的职场人认为雇主管理制度问题是导致“闲人”现象的主要原因。另外，缺乏职业规划，缺乏工作热情、没有工作追求，能力与工作不匹配以及不满意目前工作等主观原因也会导致“闲人”的出现。

职场闲人也并不如表面看起来那么轻松，他们通常有一种危机感，他们也并不喜欢这种状态。因为“闲”也意味着较强的可替代性和较弱的价值感。

现在一家国企生产部门工作的许先生，专业是信息工程，却在单位做着行政工作，工作之闲散，可以让他有时一连两个礼拜都没什么事做，时常在家呆着百无聊赖，甚至当起了“家庭主夫”。这两天正在找工作，无意中看见泉州人才网还不错，面试到了一份很满意的共走，值得信赖。许先生现年36岁，月收入三千余元，整个算起来，月工作时间却仅在100个小时左右。因为眼下企业效益不好，徐先生经常忧虑着有一天会失去这份工作。

对此，职场专家们建议：假如眼下工作还比较适合自己，所需要的就是充实空闲时间。可以根据自己的职业定位，有计划地参加一些有助于职业生涯发展的培训，以保持自己的职场竞争力。或是扩大工作的外延，去主动担当一些自己力所能及的工作，为自己赢得宝贵的工作经历，也向老板展现了个人的能力，为将来争取更大的工作平台。那些形同鸡肋甚至完全在走下坡路的闲职，不妨弃之。

职场成功路上：欲成功先犯病

纳斯尔?盖米分析称，患有抑郁症的人换位思考能力强大，而狂躁症患者病情发作时，创造力惊人。他通过大人物的传记和资料分析，林肯、丘吉尔患有严重抑郁症，曾企图自杀，不过抑郁症让他们理性且敏感；罗斯福、肯尼迪经常莫名自high，这让他们在关键政治和军事危机前保持高度灵活。同时他还提出一个观点，你可以放在自家领导身上验证，心理疾病在危机中可以增强boss的领导能力，心理健康则会减少领导力。对于我家那位善于应变的boss，此理论不管你信不信，反正我是信了。这些精神上很传奇的大人物，不仅将他们与众不同的优势体现在领导力上，同时也泛滥在他们对外表的在意程度上，这绝对不是夸张，有些人的行为近乎疯狂，和他们在政治上的表现不谋而合，这是否也验证了外在是内在最好的诠释之道理？面试投递简历或者发布人才招聘信息南平人才网都是一个不错的选择。也许你能如他们般重视外表，亦能开发内在的独特潜能。

当今社会，每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌。由此，既威胁了自己的职场生存，又影响了自己的良好心态。

于是乎，内敛含蓄，喜怒不形于色，“深藏不露”成为一种本事，亦使《潜伏》、《暗算》等影视剧颇受欢迎，有人甚至以此为喻，提出职场“潜伏心理学”的说法。

刚到一个新单位时，对领导、同事的社会背景和处事风格都缺乏了解，此时最要紧的是多观察、摸清单位的人际脉络。求职面试靠的不只是努力，在三明人才网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。因此，务必学会“潜伏”，做到谨言慎行，若是盲目陷入利益纷争，必然羁绊以后的发展。

当然，“潜伏”并不等于压抑。相反，这是个人蓄势和韬光养晦的绝佳机会。因此，处在潜伏期的你，应该摆正心态、积极学习，充实个人的专业知识和才能，为将来适时亮出自己的才能，承担更大的责任做好准备。

如果习惯了“潜伏”，总是默默无闻，不仅埋没个人才干，而且影响长远的职业发展。在梅州人才网很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。因此，在一些关键节点，比如项目遇到难点、单位发展的转折点时，则一定要像电视剧中的李云龙那样及时“亮剑”，果断施展特长、崭露头角。此时出手，将会使你赢得广泛的人心，为职业发展创造良好的机会。

如果对主持人不太放心,可以作自我介绍,也可以写一份自我介绍供其使用。为了能事后看到自己表现得好坏,同时也为了控制整个演说过程,你可以准备一个微型录音机,在事后回放进行检查,更有利于改进这次的不足,争取更好表现。

第五篇：老板和员工的关系

老板和员工的关系(转)

老板和员工的关系：对立和统一。

对立性是客观存在的，是根本。所以才有了现在的那么多的矛盾；统一性，互为存在前提，老板为员工提供了发挥才能、提升个人价值的空间和舞台，为老板创造财富，老板则为其提供薪资福利、更好的发展空间等。互为前提、相互依赖、良性循环，公司才可能有更好的发展，才有可能给予双方更好的回报。

员工之间的竞争关系：市场竞争的严峻性、资本的趋利性，都要求着老板提高公司的竞争力，客观存在的一面就是老板为了自己的利益，让员工进行竞争，只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人，不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。老板和员工之间也存在着竞争关系。老板需要优秀员工，可是那些能够“把信送给加西亚的人”又和老板有了竞争关系。处理的好，将是“二八率”中的二，能为老板带来巨大利益的中坚；处理不好，跳槽了，或给别人做，或自己做，可能不仅只是自己可能还把公司——原来属于老板的资源带走了，那就和老板形成竞争了。正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，利益有无，俱在取舍之间矣！

领导是高深的艺术，也是困难的工作。解决的有效途径是“沟通”！沟通更是领导能力中十分艰巨的任务，不同的家庭、种族、文化、信仰、时代的人，各有不同的沟通方式。“与员工沟通”是现代企业沟通中最重要的一环，沟通不良导致企业无法避免的问题，就是生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。有些领导者对沟通力不从心，然后找个理由为自己辩解，把问题大事化小，说沟通不过是“小事一桩”，或者“员工都不懂得我的心”。这样只会加深双方的歧见，而且员工也没有天生的义务要懂老板的心，谁天生就该“懂你的心”呢？良好的沟通管理可以让领导团队同心协力，大家都能够言行一致，才可以创造出竞争优势与营业绩效。反之，沟通不良的企业，往往内部信息混乱、员工士气低落，并进一步影响公司的整体表现和绩效。优秀的企业领袖知道，创造一个开放、团队合作、互相信任、重视与全体员工分享信息的工作环境可以吸引并留住聪明杰出的员工。领导者的沟通能力也将成为企业的成败。关键人才是评量公司优劣的标准。一间公司有什么样的管理者，什么样的管理干部，什么样的员工，足以决定一间公司的成与败。许多企业一时的成功，或者是全赖老板的能力和优秀的产品，但一些老板只是把员工当作生产工具，如果项目完成，或者员工表现不佳则随时撤换，当然也忽视了培训的需要。这样的企业，在经济蓬勃时，有才能的员工会拂袖而去，而当经济衰退，只有一群无能、毫无竞争力的员工留下来，企业还有前途可言吗？这也正是不少传统型企业和家族企业要面对的问题。

其实，在一个企业里，上司和下属最大的分别是什么？薪水、权力或者职衔？都不是，答案是心态。频繁的跳槽，甚至原来就有很好是薪水、职衔的，我想其根源就在于“心态”！一般表现为经理们高高在上的心态。大凡有一定权力的人多少都有这种心态：我是这中间最好的，我的话就如同命令一般不可改变，下属必须无条件服从，我应该有某些特权，我可以严以律人，宽以待己„„有了这些想法，平常工作中自然就会不知不觉显露出来。比如老板们迟到了，可以随便找个理由，或有公事，或根本就不要找任何的理由；而员工就不能了，有的一定是处罚！其实，制度远比经理大的，无论任何人都应该遵守。何况，老板的模范作

用也是很大的，有个案例是说，有个跨国公司的中国区总裁来中国上任，总裁受之以秘诀：和中国公司的合作与否，主要要看其老板和经理层，如果他们不能按时上下班，不要说员工也如此了，即使员工很按时，那么最好也不要和他合作，因为这样的企业是有问题的，他们老板就对公司不负责任，一定是不能长久的„„。

人都是渴望被尊重的，但是，绝大多数情况下，人们在生活中没受到应有的尊重，因此也就不太善于尊重别人。更糟的是，自尊心差的人在充满压力的环境中往往易变得武断、急躁和出言不逊，如果经理人对员工充满恶意、瞧不起或缺乏尊重，就别指望员工创造出卓尔不凡的业绩。管理素质是现代人必须具备的素质，管理素质的高低直接影响着一个人的工作，学习成效和生活质量。管理素质的重要指标就是心态素质。

沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。

做为企业的员工，也需要正确的心态。首先，要有一个企业所属的心态。工作中，你的心态就决定了前景。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

第一个心态：做企业的主人。第二个心态：对事业的热忱。第三个心态：对待事情的意愿和决心。第四个心态：要有自我负责的精神。这样的员工才能完成把信带给加西亚的任务。在这样一个竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力。他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。

对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。应此，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。而由于地位的不对等性，老板对员工的忠诚远比员工对老板的忠诚重要的多，如果从互相付出或者互相报恩的角度说的话，那么可能也应该是老板先付出的，这样才能获得员工对老板的忠诚。

可是，现在企业家素质差是一个事实，而且是一个长期很难改变的事实，现实的就业形势也不允许我们自由选择老板，所以员工应该作好一个牺牲的心理准备，在现实的环境和所追求的地位与财富之间妥协一下，并在中国的老板都成为成熟的老板之前，为其漫长的成长过程做一个默默的铺路石。

以上是摘自网络。作为一个员工，我自己有深刻的体会。作为老板，首先要尊重你的员工（无论他的工作能力如何）；再者不要高高在上，要平易近人；管理要严格，正所谓“慈不带兵,义不养财”；要给员工制定好职业规划，让其有奋斗的目标；不要吝啬给员工发工资。

希望对你有所帮助！