行政分工会多种形式开展工作,提升员工内部管理（推荐）

第一篇：行政分工会多种形式开展工作,提升员工内部管理（推荐）

□行政分工会多种形式开展工作，提升员工内部管理

□刘剑/行政部

步入2013年，行政部分工会紧贴公司提出的认真贯彻落实党的十八大和中远集团2013年工作会精神，围绕破解两大“主要矛盾”，继续坚持“一个指导思想、两个确保、五个重点关注”的工作思路，“突出一个导向，强化一项支撑，提升十种能力”。

为了在繁重的后勤服务保障中，使广大员工能够凝心聚力，行政部分工会先后开展“铁人三项”、“齐心协力”、“猜灯谜”等系列活动，在活动中员工的身心得到了放松。

面对新形势下企业的发展，行政部分工会今年加强了对多种用工形式下员工的思想调研，通过及时、真实的调研，为部门加强和提升管理，提供依据和方向，与此同时部门通过分类引导，对不同用工性质的员工，分别进行了职业发展规划。

第二篇：员工内部管理规定

员工内部管理规定

一、人事记录。

员工须将以下变更事项在变更后七天内报主管部门。、1、个人变更事项。

2、住地和联系方式。

二、个人仪表。

员工上岗服务应保持衣着整洁。男员工不可留长发，女员工的发型与化妆要端庄、清雅。制服、皮鞋、头发均须保持清洁。

三、员工证。

每位员工都要发员工证，值班时佩戴员工证上岗，并请妥善保管员工证，如果丢失，应立即报管理部门补领，并交工本费。员工在离职时须将员工证及所有物品交回管理部门，如有遗失或不交则按价赔偿。

四、制服。

上岗时制服穿着必须整洁，除因公批准外，员工不得在物业范围以外穿着制服。制服损坏或丢失，按成本价100%赔偿。员工离职时须将制服交回，否则按丢失办理。

五、值班时间。

员工必须按照本部门的工作时间表工作，不得私自变更，否则以旷工论处。

六、旷工。

员工未按照公司规定办理请、销假手续，无故不来上班的，均被视为旷工。

七、通告。

物业通告栏，未获授权人士，严禁擅自在本物业范围内张贴任何通告、告示等。

八、拾遗。

凡在本物业内所拾到的物品，不论价值多少，一律要立即交管理部门处理，并做好登记。

九、物业公司财产。

员工如蓄意疏忽，以致损坏物业公司的财产或设施，主管部门可按被毁坏物品价值扣除员工工资作为赔偿。如员工犯有偷窃行为，将会被立即开除而不给任何补偿，严重者移交公安机关处理。

十、保密。

物业公司的一切机密文件及资料要妥善保管，不得泄露给无权知道的人。

十一、其它

1、员工不能胜任本职工作的。

2、因物业公司业务业务调整或管理方针变化而产生裁员，物业公司有权裁减人员，并呈报主管部门备案。

西安爱菊物业管理有限责任公司

第三篇：《民营企业如何进行内部管理提升》

《民营企业如何进行内部管理提升》

管理要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除内部管理等干扰因素。

(一)民营企业要建立系统的战略发展规划

战略规划是企业发展的导向灯，是统一员工行为的指挥棒。有句苏格兰谚语：“对于一只没有航向的船来说，任何方向都可能是逆风”。保证一个企业在商战中乘风破浪，拓疆扩土，持续行进在正确的航线上就要有战略！战略的目的就是为企业找出未来安身立命的生存空间，规避盲目的风险，企业发展到一定阶段战略就成了企业家思考的首要问题。

(二)民营企业要有统筹资源的能力

任何企业所拥有的资源都是有限的，一定要将有限的资源集中专注于执行战略的行动上，这样必然会创造出指数化的效绩增长。一间灯火通明的房间，数千瓦的灯泡发出的明亮光线遍及房间的每一个角落。如果把这种发散式的光线与一支手持的镭射光笔发射的光线做比较。聚焦的魔力和能量就显而易见了。光笔主要是通过凝聚同步发射的光子来产生极炫目的光点，这种作用的功效是运用了有限的资源产生了极大的加乘效果。

(三)民营企业要加强人才管理，培养管理团队

企业要发展，光有战略是不行的，战略离不开执行。企业战略要执行，就离不开人，最重要的是合适的人！企业人才的来源不外乎两种：外部引进和内部培养。从民企起家的过程来看，大部分是使用低成本劳动力或用自己的亲戚，人才构成不合格。要想从内部培养出人才来，需要较长的时间。如果从外部招聘，就面临着空降兵与元老间的冲突。

不管有多难，企业都要自己解决这个问题，这样才能培训出一支高素质高水平的管理团队。与其让这些干预企业的事情，起不到好的效果，还不如给其优厚的待遇，让其在家享清福，坐享分成。通过推选的团队轻装上阵，带着企业快速地发展，使其成为行业内的佼佼者。也有这样的老板，在对人才的要求非常苛刻，希望手下的人一个顶十个，结果外聘的职业经理人试用期刚过就走人，而一些关键岗位招不到老板中意的人，一些事情只能由老板来处理，结果老板就成了公司最忙最累的一个人。人无完人，用人要用其所长，避其所短。

(四)民营企业老板要加强自身修养，跟上企业发展的步伐

民营企业老板是企业的灵魂人物，不夸张地说民营企业的生死系挂在老板一个身上。老板水平的高低直接影响着企业的命运。老板也不是生来就是万能的，要与时俱进，不断提升自己的管理水平，这样才能领导高水平的管理团队，才能在现代的管理思想、管理方法带领企业更好更快的前进。

(五)民营企业要对内部管理进行系统提升

企业发展过快，内部管理跟不上造成生产力与生产关系的不平衡。而这个不平衡是个系统工程，不是单独提升某一模块就能改进的。应从战略出发，对组织结构进行重新设计，使组织更适应企业战略发展的要求，组织运行更高效。进而根据新的组织结构，对企业运营流程进行梳理和优化，找出风险点，进行风险控制。企业要对财务、人力资源、营销、运营、采购等各模块和环节进行同步管理提升，在内部进行改革时，一定要大力加强企业文化的宣贯，让员工理解企业改革的必要性和紧迫性，要采取各种方法调动员工的积极性，不仅使其抵触情绪降至最低，而且要让员工认识到管理提升会给企业带来怎样的效益，“众人拾柴火焰高”，使其成为改革的积极参与者和推动者。

(六)民营企业要加强企业文化建设

如果说制度是强制性措施，那么企业文化则是通过营造一种氛围，在潜移默化中让员工接受企业的规章制度。民营企业在管理方面用得最多的是制度，是强制性措施，但企业发展到一定规模，再单纯用这种方法效果就不理想。中国的国有企业在企业文化方面做得相对不错，党、团、工会各级组织比较建全，在员工的政治思想工作方面抓得紧。现在一些民企在外聘人才时，也常常衷情于国企出来的人。这是国企多年企业文化积淀的成果。一个企业就如同一个人，是有灵魂的。而企业的灵魂能否鲜活生动，就在于企业文化的支撑。

总之，民营企业发展到一定阶段，管理升级势在必行，但升级是个系统工程，是个事关企业全局和所有人的大事，要真正实施成功谈何容易。经验告诉我们，任何改革要成功，都必须先改变人，然后才能改变做事方式。人和基本条件没有改善，升级只能“原地踏步”。

第四篇：加强团队建设提升内部管理

加强团队建设 提升内部管理

四月，关中客栈店为适应新的市场环境，保障酒店科学管理和优质服务的提升，积极响应酒管分公司号召，合理地安排了一批正式员工，配备到各个岗位，加强充实团队建设，完善部门稳定元素，促进和谐发展。

酒店领导高瞻远瞩，在完善队伍建设的同时，提前部署“旅游旺季”工作，召开务实会议，确定两点要求：一是强化内部管理，理清工作职责，规范行为准则，确保全体员工迅速进入服务角色；二是完善酒店员工考核绩效制度，出台销售奖励办法，充分调动员工的工作积极性和主动性。有效地提高员工整体素质，提升团队凝聚力，打好“旅游旺季”翻身仗。

全店立即全面行动，各个部门根据各自部门工作特点分别进行强化培训：职责是前提，服务规范化、标准化是基础，工作细节是要求。针对部门与部门之间，二线与一线之间的配合及服务人员和宾客之间的服务技巧进行探讨，特别提出宾客从入住、到餐厅、直至离开，每个环节、细节绝不允许出现服务纰漏，要以待亲情之心服务。现在，整个酒店都在发生着变化。酒店销售部在会员宾客抵店时，为其准备的一支玫瑰、一句问候语、一张天气变化卡片，都让宾客感觉到了家的温馨；倍感温暖；员工之间融为一体、和谐交流、共同成长进步，提高工作幸福指数。

全体员工的综合素质及精神面貌的提升，围绕完成全年目标任务而进一步完善管理制度，让酒店有一个良好的发展平台，有理由相信“旅游旺季”翻身仗一定能取得胜利。

关中客栈沣镐路店 二〇一五年三月

第五篇：扎实开展工作 提升安全效益

扎实开展工作 提升安全效益

社旗县桥头三中朱金全

家事国事天下事，学生安全是大事。学生安全不仅关系到教育教学，更关系到社会的稳定、家庭的和谐。作为一个班主任，学生安全工作是日常工作的重中之重，这是班级整个工作的基石，它体现在工作的各个层面，这个问题的中心便是“安全责任，重在落实”。因为责任再大，如果不贯彻落实，那也是一句空话；安全工作制度再完美再完善，顶多只是一纸空文，其效用也是等于零。那么，如何抓好学生安全工作呢？结合十七年班主任工作经历及经验来看，我认为应该从下几方面做起：

一要狠抓养成教育。各种良好的习惯使人受益终生，像骑摩托外出，戴安全帽、不闯红灯等遵守交通规则的行为，必能大大降低交通事故的发生。在平日的班务中，不论是学期开始，还是学期结束，我都抓住养成教育不放松，紧紧围绕学生的生活、身边的小事展开，着重培养学生的行为习惯，以此促进安全工作的开展落实。诸如加强引导教育：学生就餐排队、上下楼靠右慢行、放学回家及返校结伴而行、过路口一慢二看三通过、不带危险物品、说文明话办文明事、注意择友观念的培养等等，只要学生将这些牢记于心，落实于行动，其安全思想自然而然树立起来，安全氛围就营造好了。当然，工作响锤敲重锤敲的效益就彰显出来了。

二要积极开展活动。寓教于乐，这是教育的一条法理。每学期伊始，我都带领学生积极观看“开学第一课”，组织学生讨论交流，写出心得；每隔三周，我都能结合学期特点、年龄特点、季节特点等，在班级认真组织各种形式“安全主题”班会，强化饮食、交通、用电、实验课等诸方面安全意识；作为班主任，我能配合学校搞好安全逃生、十分钟撤离教室等安全演练，增强学生的自救自护能力„„初中阶段的学生喜好活动，反感灌输教育，而活动的开展却能扬长避短，既能激发学生参与，又能引导学生注意安全，何乐而不为？

三要完善工作机制。就拿学生请假来说吧，有的学生对学习兴致不高，往往借故，编个“需看病”等理由走人，这时需要洞察学生请假动机，或自己陪同或学生干部陪同，就能避免一些不必要的麻烦；如果学生正常请假，则要认真询问缘由、外出方向等，以便加强联系。还有像充分利用校讯通，及时将学生放假事宜或过星期信息通报家长，进行监护转移；如遇学生过星期或放假未能按时返校，及时与其家长或监护人联系，了解学生去向，确保学生安全。尽管工作千头万绪，我都要规范工作，将工作做得细之又细，将责任落实到底。

四要构建安全网络。安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。安全工作的多层次性，牵涉到千家万户，各个层面，而工作方法与措施就需与时俱进，建构安全网络，调动各个方面的积极性，用集体的合力将工作做完美。自己上好安全教育课，全面普及安全常识；加强班级团干队伍建设，增设安全专干；与任课教师齐抓共管，尽心尽责；和学校政教配合，营造氛围；跟社会合作，做好法制教育；增强家校联系，共促学生健康成长„„团结起来力量大，安全工作有何怕！

五要搞好调查研究。学生安全的诸多问题是由于我们对学生研究的不够了解的不到位所致。像现在父母在外打工，留守学生普遍；父母离异较多，孤僻学生猛增；独生子女居多，性格存在缺陷；社会处于转型，负面影响较深„„如果我们不搞好调研，走群众路线，很难对学生的家庭背景、性格特点、处世方式、做事标准等有全面的认识，我们的工作必将陷入被动的局面，其教育效果也将大打折扣。我们应做有心人，多到学生中间聊一聊，多到学生家中看一看，多找任课谈一谈，多与“上帝”交交心，在此基础上，我们的工作才能对症下药，提高质量；遇到问题，才能采取措施灵活应对，有的放矢地开展安全工作！没有调查就没有发言权，没有研究就不能创新的工作，这是不能忘记的。

六要加强自身学习。终身学习是时代的主旋律，不学习必定要落后于人。育人教书工作是一项科学的工作，如果我们不学习，思想改造跟不上形势，知识更新赶不上时代变化，教育理念落后于人，工作方法陈旧迂腐，就必然会与学生发生矛盾导致，谁能保证不出现教学安全问题？现在有很多教师时常感叹，学生难教难管，固然有学生原因、社会原因，我们自身的原因就能忽视吗？“人不学，要落后”、“不是我不明白。是世界变化快”正是留给我们的警语。我们倘能认真学习与安全相关的法律法规，依法执教并维权；倘能多读读有关“霍懋征”、“魏书生”、“任小艾”名班主任的专著，聆听他们的教诲；倘能与县内、校内的同行们交流提高，学习他们的经验；业余时间博览群书，丰富学识„„我相信，只要我们能见贤思齐择善而从，必能扬长避短，大大增强教学安全，增进师生关系和谐，走上健康发展的快车道。

安全如天，责任如山。作为班主任，我们只要迎难而上，与时俱进，加强自身学习，在实际工作中搞好调查研究，审时度势普及安全常识教育，组织开展活动寓教于乐，并与各个方面的积极力量共建安全立体网络，共同担起学生成长的责任，则我们必能全方位多角度地提升安全效益，迎来教育战线安全的春天。