制造二部全体员工工作在和谐的环境中

第一篇：制造二部全体员工工作在和谐的环境中

制造二部全体员工工作在和谐的环境中，能按时完成公司下达的各项生产计划及任务。良品率均在90%以上。努力提高员工的工作自律意识，并开展各项活动，激发广大员工的工作热情和积极性，全体员工认真工作，自觉承担自己的各项职责，员工工作态度端正，能够认真对待炉台每个武职 出现的各种情况。例如（602炉的员工在工作中及时发现玻璃渣混材事故，有效避免了生产损失）

质量在我心中，信誉在我手中，一点疏忽，一个小差错，会给集体造成100%的损失。

第二篇：2011环境及安全运行情况总结_制造中(改)

制造中心2011

环境与职业健康安全管理体系运行情况总结

2011年制造中心贯彻所公司的环境与职业健康安全管理体系的方针政策，切实遵守国家和地方法律法规及各类标准。在公司领导的正确决策和指引下，在制造中心领导和相关部门的大力支持下，在全体员工的积极努力下，围绕公司环境与职业健康安全管理体系方针要求，积极采取措施，确保了环境与职业健康安全管理体系的有效运行，工作得到顺利实施。

重点完成工作如下：

一、内、外部审核结果及纠正和预防措施情况

在今年8月份的内部审核过程中，审核组对制造中心的体系管理工作表示了一定程度认可，但在审核过程中也为我们提出了2项不符合项：

一、棠梨基地现场查《重要危险源风险控制清单》将生产厂房、泽隆公司厂房南侧山体滑坡识别为重要危险源（重大风险），但未在《危险源辨识与风险评价表》中体现。

二、七贤岭基地现场查《环境因素识别、评价登记表》中使用三因子评价法将有害气体的排放（X=48）和资源的消耗（X=40）评价为重要环境因素，不符合三因子评价法评价结果X≥50的环境因素的有关规定。针对不符合项制造中心立即进行原因分析，并与运营部进行沟通，查找文件，针对不符合进行了整改。2项建议项：

一、棠梨基地日常安全检查记录均在《安全检查记录本》中体现，但未按照LS/CX-HA17-2011《监视和测量控制程序》中要求的《日常安全检查记录》表格规定项目填写。

二、起重机检定证书有效期至2012年，但放置于相应的配电柜内。制造中心针对公司提出的建议立即进行了整改和落实，并做到举一反三整改彻底。

二、目标、指标和管理方案完成情况

2011，制造中心依据所公司管理目标，并结合本部门的重要环境因素及重大危险源情况制定了目标指标方案。

轻伤率不超过2.6‰；重伤率不超过0；工伤死亡率为0；职业病率0；杜绝火灾、爆炸事故发生；杜绝环境事故发生；特种作业持证上岗率100%；劳保用品佩戴率100%。

制造中心目前主要有三个基地，拥有多台机械加工及焊接设备，作业人员主要从事机械加工及焊接工作，因此车间内部的安全及环境管理尤为重要。针对公司管理目标而言，正是安全与环境管理的重要部门。为了有效的配合开展体系工作，制造中心在公司《安全生产责任制》的基础上，进一步细化了内部的安全责任，同时加强了对一线管理部门和车间操作者的培训。通过每月至少两次的车间全员安全学习活动，以及有效利用“安全十方图”的日点检方式加强对现场的检查和监督，车间管理者认真执行“五同时”原则，随时讲安全，抓安全，操作者坚守“三不伤害”原则，做到全员参与安全管理。

同时制作中心各基地通过积极开展日常职工合理化建议、完善车间安全管理看板、提出安全管理口号、召开座谈会分析车间安全不良行为的方法，发动全员参与安全隐患的整治和管理。棠梨基地给车轴齿轮箱工段每一位员工家属送上一份“安全慰问信”，在特殊的工作时期消除家属对职工安全的担心；本部基地通过对车间地下铝屑收集箱舱门进行改造，消除了以往存在的运输安全隐患，活塞产品转运架改造成转运车，大大降低了天车的使用频率，有效降低了安全事故的发生几率；七贤岭基地通过对现场5S管理的不断加强，结合全年22项改善使车间安全管理上升了一个台阶。

通过一系列措施和方案的实施，截止到2011年11月底，制作中心环境和职业健康安全管理方案得到充分贯彻落实，目标、指标得以实现。

三、法律、法规及其他要求的变化及合规性评价情况

2011年初，根据公司新的组织机构，制造中心年初对现场环境因素、危险源重新进行了全面的识别与评价，并经公司相关人员讨论，最终确定了制造中心2011年的环境因素清单以及危险源清单。经识别、评审，制造中心存在环境因素159项，危险源239项，其中判定为重要环境因素7项，重要危险源8项。根据体系运行要求，已分别对重要环境因素和重要危险源指定了相应的管理措施和应急处理程序。

为了防止重要环境因素和重大危险源事故的发生，制造中心将《重大危险源清单》和《重要环境因素》及时对有关人员进行了培训，并张贴到车间安全管理看板，做到有针对性和目的性的管理。

同时，按照公司的统一要求，对我部门适用的法律法规及其他要求重新进行了识别，共识别出适合我部门的职业健康安全相关规定194项，环境保护相关规定49项。按照公司运营管理部统一进行的合规性评价结果，制造中心各项活动均能按照了相关法律法规要求进行，未出现偏差。

四、内外部信息沟通和交流情况

2011年所公司实施领导安全带班制度，制作中心三个基地每月均有公司领导进行现场安

全带班。带班期间各位领导就现场安全管理情况与各车间进行深入交流，共对制造中心管理现场提出39条改进建议，经车间组织整改，目前33条建议已经得到落实，6条整改还在进行中。

就客户方提出产品相关问题情况，各基地对产品包装箱以及委外工序周转过程中产品的防护进行了整改，各供应商反应比较积极，措施相对得当。通过改进，产品磕碰损坏情况有所下降，随之带来的安全隐患也得到良好的消除，但此项工作还有待进一步的提高。

五、应急预案与响应执行情况

为提高员工处理突发火灾事故能力，确保事故对人员、财产和环境造成的损失最小化。针对制造中心生产车间的重要危险源情况，本各车间共开展了六次火灾事故应急演练，同时针对棠梨基地车轴齿轮箱车间山体滑坡隐患，基地每月进行一次应急疏散演练。通过应急演练使员工具备了扑救初起火灾的能力，掌握了正确疏散逃生的基本技能。

同时为加强制造中心喷漆房、油品库的管理，避免泄露、火灾和爆炸事故的发生，三个车间均购置了防爆柜并投入使用，有效的避免了可能事故的发生。

六、安全培训及会议情况

1、向对参与售后服务的工人、新员工及转岗员工及时进行安全教育，确保作业人员在上岗前了解本岗位的安全生产责任制、知晓危险源、掌握本岗位的安全操作规程。同时，加强班组安全教育。车间班组在早班会上认真学习安全操作规程，强调工作中需要注意的安全事项及重要性，增强员工的安全意识。

2、积极开展各项的安全培训。例如，3月组织对全体员工进行了消防安全及消防安全知识的培训，重点是手提式灭火器的使用。通过培训，培养了员工的安全意识，使员工掌握扑救初起火灾的方法和火灾疏散逃生的基本技能；4月制造中心对公司《中国北车集团大连机车研究所有限公司安全风险抵押金实施办法》进行了认真的学习；7月，基地组织全体员工对公司《易燃易爆场所安全管理规定》、《安全生产“五同时”管理制度》、《职业病预防管理制度》进行了学习；10月，组织员工学习了吊索具使用及报废知识，并制作了可视化看板，使员工了解吊索具的种类和作用，学习正确使用方法，提高员工的安全意识，保障从业人员在生产劳动过程中的安全。

六、日常安全检查情况

日常安全检查方面，制造中心结合《现场工艺纪律检查》要求，安全员坚持日巡检，车间主任坚持周检查原则随时对车间现场安全管理情况进行检查。对于检查中发现的问题当即改正或制定整改计划，时间落实到天，责任落实到人。除此之外，各车间还通过制作“安全温馨提示看板”提醒员工检查门窗、水电是否关好，设备状态是否安全。同时制造中心还积极响应公司要求，认真配合完成了全年7次的安全大检查活动。

综上所述，2011年制造中心在公司体系文件的相关要求下环境与职业健康安全管理体系运行有效，但在运行过程中依然存在着一些问题，制造中心将在今后的持续改进中不断提高，加强创新，不断激发全体员工积极参与，确保公司各项生产经营活动的顺利进行。

制造中心

2011-11-20

第三篇：在全体员工大会上的讲话

在全体员工大会上的讲话 各位同事：

大家下午好！

今天把大家从各自的工作地点，各自的岗位中召集到一起来，目的有两个，一是给大家通过放映集团公司的宣传ＤＶ片和各种活动片子、图片以及结合我的讲解，让大家对集团公司有个全面的认识和了解；二是通过交流和互动增进我们彼此间的了解。今天相聚的主题就是：了解集团公司、了解四川分公司、了解我们彼此，让我们从相互了解开始，顺利进入下一阶段的工作。

今天这是我们四川分公司的第一次全体员工都到齐了的会议，这个第一次，主要是我给大家讲得多，介绍得多，你们说的少，我站着讲，你们坐着听。那下一次，也就是我们的第二次，就由你们来讲我听，我坐着听，你们站着讲。

（放映集团宣传片、放映青岛会议实况及酒会实况、放映集团员工工作之余丰富多彩的业余生活，现场不时有掌声和欢笑声„„）

刚才我不时听到欢快的笑声和掌声，你们想到了什么？感受到了什么？通过观看这些公司的资料，和以前对公司的认识，有什么不一样吗？谁愿意说一说。

没关系，想到什么说什么，想怎么说就怎么说，不要担心自己说错了，更不要担心自己说得不好。

（于是有人举手站起来说话，这个人是门市的负责人，一个年轻的小伙子，平时寡言声细，今天嗓门还挺大的，看来声细不是天生的，后天是可以训练的）

门市小伙子：没想到我们的董事长那么地年轻，那么地朴实，根本看不出来他做出了这么大的事业，看完之后，我觉得自己应该向我们的董事长好好学习，努力工作，做好我们的本职工作。

是的，我们的董事长不仅是个很纯朴的人，他还是个很敬业很勤奋的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起来我们的董事长似乎天南海北地飞来飞去，表面很风光，但在风光背后所付出的艰辛和努力，这些都是我们没有看到的，因此，成功的光环背后的东西，就是我们在坐的各位要努力学习的东西。没有任何一个人是可以随随便便成功的。没有我们董事长的超乎常人的努力和勤奋，也不可能有我们企业的今天和现在。

（又有员工站起来说，北京公司的那些员工，给我们感觉是那么地专业，我们感觉自己和他们还有很大的差距，我们应该怎么做，才能做得象他们一样好呢？）

我们刚才看到的画面上的北京公司员工工作的状态，是我们员工的真实的工作状态，每天都很紧凑，工作量大，工作压力大，公司的工作要求也很高，但对于他们自己，每一个人都很努力，从来没有公司要求哪一个员工要超过下班时间下班和在非工作时间加班，但我们的员工没有哪个人是正常时间上下班的，所有留下来工作的都是自愿的，且特别认真，责任感很强。大家就是在这样一个工作氛围里你追我赶，互相支持，一起协作着把工作做得越来越好的。而且从来都是任劳任怨，无论学习和工作，都是这样，正是因为他们的努力进取，毫不放松自己，才有了你们看到的很专业的形象，这个专业的形象都是建立在敬业的基础之上的，他们当初从大学毕业，走出学校的大门，走进公司的大门，都和在座的一样，是从头开始，从零开始，慢慢地，一点一点地积累起来的。你们只要从现在开始努力，很快，你们也会干得象他们一样出色。

（又有员工站起来说，那些员工虽然工作那么忙那么累，还那么快乐和具有童心，他们是怎么做到的呢？）

我们刚才看到的在青岛会议筹备期间的会务人员的工作间歇的花絮，这些绝对是第一手资料，我们看到每一个人都阳光灿烂，每一个人都很快乐很开心的样子，但是你们不知道的是，那些会务组每一个成员，在会议前后的三四天时间，几乎每天都只睡三四个小时，虽然很苦很累，但他们依然很快乐，这就是把自己的兴趣和乐趣与工作融合在了一起，当我们每个人把工作当成兴趣和乐趣在做的时候，我们自然就很快乐了。如果我们只是把工作当成任务，就算我们坐在办公室里一天，什么也不做，我们都会感觉很累，那是心累，身心疲惫。因此，大家想要学习这一点的秘诀就是：和你的工作谈恋爱，疯狂爱上你的工作，那个时候，就算苦你也会品出甜来。

（有员工继续提问：我们公司是如何在这么短的时间发展壮大的呢？）

问得很好，这个问题也是我正要给大家解答的问题，我们的董事长从起步到发展，用的时间并不长，只有７年的时间，在短短的七年时间，从一间只有９平方米的小黑屋子，一本产品，一张办公桌，一部电话，一个员工的状态，发展到我们今天的规模、实力，确实不是一件容易和简单的过程。在这儿，我不得不特别一提的一件事，０３年非典，北京是重灾区，几乎所有的同行都停止了工作，包括外行业的大公司也处于停业状态，但我们公司没有，那个时候，我们公司员工也只有四五个人包括我在内，我们虽然很恐惧，但依然坚守在工作岗位上，我那时还冒着生命危险，和我们的董事长出了一趟差，我们都差点回不来了，但上天总是厚爱勤奋和勇敢的人，我们出差办的事情特别顺利，那一年我们的没有停业，让我们有幸比我们的竞争对手赶超了一年，也奠定了我们公司发展的一个非常坚实的基础。

给大家举这个案例，不是告诉大家，作为当初的那种环境，我们有多么不怕死，而是告诉大家，其实成功的背后绝对不是偶然的因素在起作用，而是一个勇敢者加上充分的准备，再加善于捕捉和把握发展的机会。这是公司迅速成长的因素之一。

因素之二，老板的足够的智慧是建立在对行业对专业的钻研通透基础之上的．

我们的董事长平时去的最多的地方是书店，买的最多的是书，只要是自有这个行业以来的所有的产品，在他的书房和藏书里几乎都能找到，董事长不仅是买书、藏书，而且读书、研究书、研究市场、研究消费者、研究合作伙伴，研究所有与行业和专业相关的学问，从研究当中总结规律，借鉴、提炼，博取众家之长，自成一家，董事长所有的策划、研发、经营头脑和智慧，就是这么积累起来的。没有足够的钻研精神是无法具备过人的智慧的。

因素之三，识人、用人与容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一绝，我们的董事长在这方面就很有他独到的识人眼光，不仅能识得不同才能不同特长不同性格特征的各类人才，最难得的是，董事长具有一副宽广的胸怀，能够容人，能够给我们犯错的机会，同时也给我们改正错误的机会，让我们时时刻刻自主自发地带着一种责任感和老板心态在做事情，就象对待自己的事情一样，把公司的事情当成自己的事来做并做好．会识人的老板很多，会识人又会用人的老板就不多了，既会识人，又会用人，还能容人的老板更加地凤毛麟角，而我们的老板就是这么一位老板．对于我们每一个择业择公司的职业人，在选择的同时，我们更多地是选择一个好的老板，我们才能真正具备这种发展潜力的老板可以做出一个非常棒的企业来．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告诉大家，你们选择了这个行业，选对了，你们选择了这个公司也选对了，因为这个公司的老板是与我们员工与我们公司与我们每一个人一起在往前奔跑着，从来就没有停止过．人的一生，大多数时候，选择比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效资源的能力。

说到我们公司迅速成长的第四个因素，我特别想和大家分享的就是我们董事长的另外一种的独特能力，超强的人际关系能力和迅速整合资源的能力，无论他在任何一个第一次去的陌生场合，他能在短短的几分钟之内，让和他接触的人有一种似乎认识他很久的感觉，并对他产生强烈的信任感，我常和董事长开玩笑说“那是因为您长了一张不同寻常的脸，长了一张天生具有超强亲和力的脸．”其实也只是玩笑而已，在这亲和的背后，是董事长的用心、坦诚和沟通的方法和技巧在发挥作用，只要发自内心地、坦诚地想和任何人交往，再能通过掌握和运用与不同性格的人打交道的方法，我想这种才能就具备了。

而至于整合资源的能力，也来源于对人脉关系的积累和在积累之后，进行人脉关系的梳理、整合而达到对有效资源的充分运用的能力。资源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人运用活的方法整合死的资源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四个因素，就是我们公司迅速成长和崛起的重要因素。不仅仅是我们公司，放之我们行业或者外行业，任何一个老板，如果能够把这四个因素掌握运用得很好，这个企业，和这个企业的老板，无疑是成功的！

（员工的最后一个问题：请问ＷＵ老师，您是什么力量促使你可以在一个行业呆那么长的时间？在一个公司呆那么长的时间？并从零开始一直走到今天的呢？）

问得很有水平，我刚还纳闷，怎么有那么多的新同事对我个人很好奇，怎么就一直那么腼腆，不好意思向我提问呢。好，我现在十分认真地来回答一下这个问题。

从我十三年前大学毕业进入这个行业，也和你们当初毕业一样，对行业对自己的个人发展有过很多的迷茫，但一头撞进来了之后，发现这里面乐趣无穷，虽然苦累，但总有新的东西让我好奇，就是这么一股好奇心，一股不愿知难而退的倔强心，一股初生牛犊不怕虎的勇气和信心，让我一直坚持走到了今天。至于过程中，有没有想放弃的念头，当然有，并且还有实质的要放弃的行动，但到了最后，我还是选择了留在这个行业，留在公司，因为随着时间的推移，我对行业和对公司的情感的深厚和热爱程度与日俱增，就象前面和大家说的一样，真正爱上了行业，爱上了公司，开始全身心地投入进来，至于外界的任何的诱惑，现在对于我，都不能造成任何的动摇。这个过程，其实是经历了一个尝试、摸索、迷茫、痛苦、坚定、坚持六个阶段和过程的，那现在就是在最后一个阶段里稳定下来了，一旦痛苦期过去后，就可真的守得云开见日出了。因此，我特别想和大家说的一句话就是：痛苦的时候不要放弃，因为痛苦的时候，正是离你的胜利不远的时期，无论有多难，请一定一定坚持下去，希望就在下一秒的下一个转角处，不要因为我们的放弃，而错过一个决定自己一生的重要选择。

今天的答疑解惑时间到此就全部结束了，不知道我们全体分公司的同事们是否都对刚才的问题明白了，有没有通过这么一次交流与沟通的机会，让大家对公司对我个人的了解更加全面和立体了一点，如果还有困惑，请在任何时间到我办公室找我聊，我的办公室的大门随时向我们全体员工开放，随时欢迎你们。我的手机也是２４小时开机，你们任何时间段可以打电话、发信息给我，与我交流沟通探讨。我们共同的目标是：又工作又快乐，又学习又进步，为公司创造价值的同时，提升我们个人的价值和发挥我们个人的最大潜力。

今天，我说了这么多，大家也暂且不要听我说得多么动听，说一千道一万，不如用实实在在的行动落实到实实在在的工作当中去，让我们今后在工作当中再增进彼此的了解和同事之间的情谊。

后记：从每个同事的眼中，我看到了阳光和充满了自信的光芒，我想这个第一次会议的效果达到了，我也算在这个平台上成功地迈出了第一步。会议之后，我们开始了热闹的聚餐，我拿出了巾帼的豪气，与每一位同事碰杯，亲切地叫他们每一个人的名字，酒足饭饱之后，开始了联欢活动，虽然设备简陋，但全体员工的热情高涨，高亢的歌声，激情的舞蹈，充满了力量的合唱，充满了童趣的游戏，整场活动在一曲全体人员手拉手高唱周华健的《朋友》中结束。

安顿完司机一车车送他们回家之后，我才感觉到稍稍有点疲惫。但再累也值得！０８就是一个奋斗年，累是必须的！

补记：我的这帮可爱的新同事，他们说我很象四川女子的性格，把我当成他们一伙的，为了革命工作，一伙的就一伙的吧！其实我的骨子里还是一个江南小女子，骨子里还有很多温柔温和的成份，但现在骨子里的东西，没有几个人能够感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓紧时间考虑个人问题，我回复她，这个问题不在我的考虑范围之内，一个人独立惯了，女权主义常常膨胀得厉害，见不得那些人五人六的男人，一见这类人，就想上去抽他。二莉姐在手机的那一头哈哈大笑。自己的日子需要自己过好，自己感觉好了就行了，毕竟是穿在自己脚上的鞋，冷热自知！

第四篇：在环境中改变

在环境中改变

——读《野性的呼唤》有感

初二（2）班刘昕玮 我一向不爱狗，虽然它们对人特别忠诚，但它们发起疯来却让人难以置信。直到我读完了这个故事，这个关于巴克的传奇故事。

19世纪末20世纪初的美国，资本主义的种子在不断发芽。人们络绎不绝地到北部极地去寻找金矿。米勒法官家的爱犬巴克被卖到了美国北部寒冷遥远的阿拉斯加，成了一只拉雪橇的狗。巴克在恶劣的生存环境下坚持努力着，每次跌倒后又勇敢爬起，最终成为了领头狗。但桑顿的死让他与世隔绝，回归了大自然。巴克虽为一只狗，却有着人的智慧与不朽精神，在残酷利齿、没有公平游戏规则的生活中，他原始的野性在被一点点地唤醒。他不愿意屈服于自己的命运，有着坚韧的生存意志和顽强的生存力量，并战胜了自我，追寻着理想渴望地奔向了自由的森林。

有人经常告诉我：“你应该去适应环境，而不是环境来适应你。”环境不会为了我而改变，别人也不会因我而改变，只有勇敢面对，在苦难中磨练自己，在这场：“适者生存”的淘汰赛中不断强大起来，才是唯一的成功之路。正如丹尼尔·笛福笔下的那位堪称奇迹的鲁宾逊，在生死一线的孤岛上顽强地坚持等待了28年，才摆脱了那野人般的孤苦生活。还有电影《饥饿游戏》中的女主人公，在那场残酷的杀人游戏中忘记了胆怯与害怕，为了活命勇敢地奔跑着，在人杀人的压力面前不断强大自己，成了最后的生存者。

风雨过后见彩虹。沉甸甸的果实背后需要坚持努力。在环境中改变自己，超越自己，不让它成为拦路虎或拌脚石，让它帮助自己强大起来，一步一步向理想、向自由的呼声奔去！

第五篇：关于在全体员工中开展大讨论活动的方案1

北满特钢关于在全体员工中开展 “一流标准及我爱我家”大讨论活动的方案

各基层单位：

根据东特委发【2012】10号文件精神，现将北满特钢关于在全体员工中开展“一流标准及我爱我家”大讨论活动的方案下发给你们，具体事宜安排如下：

一、大讨论活动的目的和意义

东北特钢集团正在建设国际化科技型一流特钢企业，这要求我们的各项工作和员工队伍的素质必须达到国际一流；东北特钢集团正在大力倡导“东北特钢是我家，人人都要爱护她”的企业文化，努力把企业打造成全体员工温馨的家。那么，我们究竟哪些方面应该达到国际一流？每个岗位的具体一流标准是什么？我们怎样去创建一流？在把企业打造成员工之家的过程中，我们应该建一个什么样的家？我们每一个人如何把自己对企业的热爱化为实际行动来共同建设好这个家？按照集团公司提出的企业发展战略和文化战略，北满特钢未来如何发展，如何查找差距？这些事关北满特钢长远发展的问题，公司上下都要认真思考，充分研讨。

二、大讨论活动组织机构 组长：王朝义 孙启

副组长：张学金 张晓军 陈弢 王建国

大讨论活动办公室设在公司党委工作处，联系人：李东昕。

三、大讨论活动时间：2012年6月1日至2012年9月30日

四、大讨论活动内容安排：

（一）讨论题目

1、按照国际化科技型一流特钢企业目标要求，我所在的岗位应该达到什么样的一流标准？这些具体的一流标准的内容是什么？目前我们的工作与一流标准还有哪些差距？

2、要把东北特钢建成国际一流企业，要从我们每一个人自己做起，那么我与国际一流企业的员工素质要求相比还有哪些差距？我们应该如何去提升自己？从哪些方面和哪些途径来提升自己？

3、世界上一些一流企业在经营管理、产品质量控制、成本控制、工作效率和效益，以及员工队伍素质方面，有哪些值得我们借鉴的？

4、在驾驭国际一流设备、产出国际一流质量水平产品、达到国际一流生产工作效率、取得一流效益上，我们自己应该怎么做？

5、如何正确认识东北特钢是我们每一个员工的生存之基、事业之基、实现人生价值之基？怎么认识东北特钢集团是我们全体员工共同的“大家”？

6、把企业建成员工真正温馨的家，决策层至关重要，但要真正把东北特钢建成员工之家需要广大干部员工共同奋斗、共同努力，我们如何从本职工作和本岗位特点出发，共同打造这个温馨之家？

7、我们个人对企业有着美好的期望，甚至有着完美的要求，但是我们自身对企业的忠诚度、自身的能力素质、自身对企业所发挥的作用，是不是与我们的期望和要求相对等？我们如何把对企业的期望和要求化为激励自己努力进步的动力，为企业的发展做出更大的贡献？

8、如何把我们的作业区、班组首先建成员工的温馨之家？

（二）大讨论活动进度安排

1、学习动员阶段：6月7日是6月15日

各基层单位、各系统要结合本单位、本系统实际情况，动员全体员工认真学习大讨论方案和讨论题目，也可以围绕本单位、本岗位实际情况，确定其他的讨论题目。确保人人都了解大讨论的必要性和实际意义，为建成一流企业打好坚实基础，并制定活动方案。

2、讨论阶段：6月15日至7月1日

各基层单位、各系统要围绕上述讨论题目组织全体员工深入开展讨论。讨论要紧紧围绕每个岗位、班组、作业区、二级单位（包括职能处室）的实际；各系统（生产制造系统、设备点检系统、技术质量系统、党群系统、人事系统、财务系统、销售采购系统）也要分层面进行大讨论，结合企业当前进行的改革工作实际，开展关于“一流标准及我爱我家”的讨论活动。通过讨论互相启发，解放思想，明确工作差距，明确我们应该努力改进的方向和标准。

3、制定标准阶段：7月1日至8月1日

在大讨论的基础上，要以工作岗位为单位（例如炼钢炉、轧机或者班组为单位）制定出一流岗位标准，明确目前存在的差距。这个一流标准不必面面俱到，但应该是让全体员工认可的、目前主要应该努力突破的方向。

4、贯彻落实阶段：8月1日至10月1日

在各层面大讨论结束后，认真总结讨论结果，将讨论出的一流标准进行制度化，在每个班组、岗位以及二级单位和处室醒目处悬挂。并将以此来告诫和勉励自己时刻要与一流标准进行对比，不断提升北满特钢员工的整体素质，不断提升查找问题、分析问题、解决问题的能力，力争将员工现在素质和一流素质的差距最小化。每个阶段结束后，活动办公室将组织考评组下到基层单位进行检查考评，并将活动开展情况以简报形式进行通报。

（三）、活动形式：

1、论文征集活动：根据集团公司文件精神，要求公司科级以上领导干部，每人撰写一篇论文；北钢的广大员工也可以积极参与撰写论文，题目和内容要与大讨论“一流标准及我爱我家”主题相符。撰写完毕后，上报活动办公室，经过公司评比后，最终报送集团公司评比，集团公司将对评选出来的优秀论文给予表奖。论文上报截止时间为8月底。

2、各基层单位组织应组织多种形式的演讲会、研讨会，进行大力宣传，尽最大能力让全体员工受到教育、受到启发。

3、征文比赛：各单位要组织全公司员工参与到征文活动中来，以散文、随笔、诗歌等多种形式表明自己的观点。例如：“如何创一流”、“什么是一流”、“ 如何共同建好我们这个家”等等。公司将从中选择优秀征文给予发表和奖励。

4、座谈讨论会：8月下旬，组织各个系统的座谈讨论会，共同研究对照一流标准，研讨本系统工作存在的差距和整改的方向，会后要形成会议纪要和文字材料。届时要邀请分管各系统的公司领导参加座谈会。

5、演讲比赛：9月上旬，公司将举办一场关于开展“一流标准及我爱我家”大讨论为主要内容的演讲比赛。

五、活动要求

1、各基层单位对这次大讨论活动要给予高度重视，将其作为今年思想政治工作和企业文化建设工作一项重要任务，认真组织好。

2、活动办公室将适时组织对基层单位活动开展情况予以检查并通报。

3、各单位、各系统要根据本方案制定适合本地区、本单位特点的大讨论活动具体方案，并开展生动活泼的大讨论活动。