高扬和谐创业大旗共谋和谐发展之道

第一篇：高扬和谐创业大旗共谋和谐发展之道

文章标题：高扬和谐创业大旗共谋和谐发展之道

高扬和谐创业大旗共谋和谐发展之道

党中央所倡导的建设和谐社会理念深入人心，受到万民拥戴，甚至在国际上也赢得了广泛的赞同。因而，我认为,一个成功的、优秀的企业家必须懂得审时度势，顺势而为。高举起和谐创业大旗，共谋和谐发展之道，方能把握时局，使企业走向更高的目标。

一、和谐创业大有可为

“和谐创业”就是秉持以人为本的科学发展观，奋力发展经济，促进人与自然、人与社会以及人与人之间的和谐。把“和谐创业”作为我们追求发展和实现崛起的号召力和聚合力，是新时代所给予我们的巨大财富，“和谐创业”大有可为。

“和谐创业”可促进企业又快又好发展。构建社会主义和谐社会，说到底，就是在经济充分发展的基础上，最大限度地满足人们日益增长的物质文化的需要。在2003年至今的近5年时间里，我们新河矿先后在山西打拼出三个异地项目部，在甘肃百贯沟矿区成功拿到外围煤炭资源采矿权，对新河矿本部的开发也已经提上了议事日程。我们将加快这三大板块的建设，争取做徐矿集团衰老矿井异地创业和再创辉煌的典范，这是我们义不容辞的责任，更是光荣而艰巨的使命。

“和谐创业”可以丰富企业文化内涵。经济要发展，文化要先行。我们徐矿集团有着丰富的企业文化，而企业文化又绝不是静止不变的，如果缺乏自强不息、富而思进的精神，则人们的创业热情将有可能被“小富即安”思想所取代。而今，我们更需要树立内外兼修，和谐发展的创业理念，应以各种形式的宣传活动，激励更多的创业人才，努力形成“勇于创新、善于实践、鼓励竞争、提倡合作，崇尚成功，宽容失败”的创业氛围，勉励创业者在充满激情和活力的创业氛围中获得成功。创业文化内涵深厚、意蕴深远，并将随着创业实践的发展而不断丰富、深化。

“和谐创业”可以激发人们孜孜不倦地去追求更高的境界。“和”的世界更臻完美，“和”的机制更富活力。有容乃大，其实讲的就是人与人的和谐相处。如果心里只有自己没有别人，凡事斤斤计较，争个你死我活，这样的人就不可能与别人和谐相处，创业就无从谈起，这样的地方和单位就没有希望。营造和谐相处的人际关系，就要消除工作中的不和谐因素，理解、鼓励、支持竞争和创造，使一切有利于社会进步和创造的愿望得到尊重、创造活力得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。小肚鸡肠，嫉贤妒能，“武大郎开店”，不仅不会带来和谐，反而会激发矛盾，制造紧张，不利发展。

二、深入发掘和谐内涵，强音奏响和谐乐章

“和谐”本意是配合得适当和匀称。琴瑟和鸣、黄钟大吕是艺术的和谐；和风细雨、桃红柳绿是自然的和谐；以人为本、全面发展则是社会的和谐。“天时不如地利，地利不如人和”，这句人们常说的口头禅，一语道出了“和”在人们心目中的重要地位。一名企业的领导者应该学会在“和”字上做文章。

首先要自身和。内有定力，方能外取成果。领导干部要不断修善自身，自身和方能和大家，自身和表现出来的是一种不威而严、不令而行的人格魅力，一种宽宏大度、虚怀若谷的胸襟，一种言行一致、表里如一的诚信。自身和是一种修养，一种境界，一种气度，一种美德，是立身之本，立业之基。

其次要班子和。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。一个企业要想取得成功有一个团结的领导班子极为重要。领导班子和则会团结带领职工攻难克险，战无不胜；领导班子不和则会相互扯皮，矛盾不断。因此，作为主要领导要常怀宽容之心，善于听取不同的意见，接受正确的观点，要统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度；作为副职要到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家。班子成员间则更要胸怀坦荡，融洽相处，常以君子之心度君子之腹，做到胸襟开阔、光明磊落，潜心谋事、精心干事，与人为善、和衷共济。

第三要队伍和。在现实社会中，人们总是由于人生观、价值观的不同，并在职位、权利、权力、物质、名誉等方面的诱惑下，会产生不同的思想动机和行为举动。由于新河矿的主战场在山西、在甘肃，如何保持异地职工对企业的忠诚度，如何保证职工队伍的稳定，尤其是保证技术骨干员工的稳定，曾经是我们的一项紧迫任务。为此，我们采取了一系列举措来解决这些问题，比如为外出创业人员解决子女就业、造顾老人等后顾之忧，实施了简政放权政策，以及及时的思想政治工作等。事实证明，这些简单而朴实的措施确实起到了较好的效果。5年来，我们新河矿的职工没有一人跳槽，另谋他就。团结的队伍是推动企业快速发展之基，是企业不断壮大之根，只有根基深，才能枝叶茂。

第四要上下和。不仅要使本矿职工之间上下和谐，还要积极营造与上级主管部门的和谐关系，上情下达，下情上报，及时沟通，这也是和谐创业的一个重要条件。要想成功地完成一些高难度工作，必须与上级进行有效沟通，并得到上司的帮助，由上司提供必要的信息、资源支持。要想做到这

一点，就必须建立和维持和谐的上下级关系。上下和可以使下级及时获知上级的战略构想和有关指示精神，也可使上级了解到真实情况以便对下步工作作出科学决策和安排。上下常沟通，不欺瞒，和谐共生，可使企业运转的车轮跑得更快。

第五要四方和。任何一个企业都不是孤立存在的，都面临着四方错综复杂的关系，处理好这些关系可以为企业营造更好的发展环境

。我们在异地各项目部需要好的环境，新和矿本部的发展也需要好的环境，为此，我们在山西临汾积极与当地煤矿主管部门搞好关系，帮助他们做好辖区煤矿的质量标准化工作，并经常开展文娱活动，使关系融洽和谐；我们在甘肃百贯沟矿也十分重视做好和谐的周边关系，在半年左右的时间就拿到了甘肃省国土资源厅批准的外围煤炭资源采矿权，使得煤炭开采面积增加到7.5Km2，新增煤炭储量约7000万吨。

第六要目标和。企业有企业的目标，个人有个人的目标。在管理界中的有一句名言：没有最好的，只有最切合实际的。一流的方案，二流的实施，不是最好的方案；二流的方案，一流的实施才是最切合实际的方案。如果将个人的目标和企业的目标二者融会贯通，融合成一个目标，则会产生事半功倍的成效。“一屋不扫，何以扫天下”。要引导职工胸怀全局，将个人的小目标融入在企业发展的大目标下，企业做大做强了，职工个人自然前途光明。

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第二篇：共谋发展 共建和谐

千里联姻 珍惜情缘 共谋发展 共建和谐

——在友好乡镇缔结仪式上的讲话

各位领导、朋友们、同志们：

今天是 乡喜庆的日子，书记一行来到，参加两乡友好乡缔结仪式，将启动两乡的友好交流合作。县委组织部对两乡共建相当重视，副部长亲自到会指导工作。在此，我们深表感谢。乡是我们乡党委副书记的援藏挂职单位。今年五月，我也亲自去了一趟，受到了乡党政的热情接待，真的很感谢，也很感动。让我们以热烈的掌声欢迎远到而来的朋友。

首先，我向朋友们简单介绍一下乡的基本概况。县是隶属市的一个农业大县，幅员面积2000平方公里，辖50个乡镇，360个行政村，人口108万人，因“竹多竹大”而得名。境内有等旅游景点，为一横贯全乡而得名，属乡镇中的山后乡，离县城31公里，幅员面积32平方公里，耕地面积16072亩，其中田8603亩，土7469亩，是典型的川东丘陵农业乡。全乡5100户，15200人，辖8个行政村，1个社区居委会，80个村民小组。乡机关共有工作人员？人，全乡共有12个党支部，64个党小组。其中农村党支部8个、社区支部1个、单位支部2个、企业支部1个，党员511名。辖区内有煤矿1个、非煤矿山1个，小二型水库1座，主要土特产有中药材“双溪土百合”，目前种植面积已达400亩。

2010年乡内生产总值达10098万元，社会固定资产投资1430万元，农民人均纯收入5300元。

几项重点工作的交流介绍：

基层党的建设工作。一是配齐配强干部队伍。按照“五好四强”和大竹县委建好“三强”党支部要求，采取“公推直选”的方式产生了选举产生了村（社区）“两委”班子。党支部书记平均年龄44.7岁，党支部委员平均年龄44.6岁，其中35岁以下党支部书记1名，女党支部书记1名。二是搭建活动载体。扎实开展创先争优党建主题活动；大力推进农村“四讲”主题教育，即讲政策、讲法律、讲道德、讲感恩；成功开展了“八先锋”评选活动，全乡形成领导做表率、干部争先锋、群众创示范的良好氛围。全乡评选出农村“四讲”示范大院15个、“五好农民”示范户47户。下午，将请朋友们实地考察参观。三是规范远程教育、电教设备操作管理，每个村确定一名大学生村官负责远程教育的日常管理。每月组织收看节目一次，组织党员干部进行讨论，特别注重对实用技术和党的农村政策的学习。四是抓好反腐倡廉建设工作。开展廉政文化“七进”活动，在乡机关悬挂廉政图画，书写廉政警句；加强乡机关、村社财务管理，实行“乡财县管”、“村财乡管”制度，完善健全乡各项管理制度；积极配合县纪委监察机关查处人口计生违纪违法案件。

基础设施建设工作。2010年，双溪乡八个村实现了村村

通水泥路，其中，三青、普照两个村实现了社社甚至院坝通水泥路。但这也是来之不易的。村级道路建设的政策是实行政府主导、农民主体、社会支持的方式，每公里村道的造价约30万元，而政府只补助10万元，不足部分全部由群众筹集。2007年的时候，全乡村级道路还都是泥结碎石路，没有一条水泥路。2007年，村成为第一个吃螃蟹的，在全乡率先修了一条长1.8公里的水泥路。修建水泥路4公里，2009年建成水泥路21公里，2010年建成水泥路3.7公里，2011年3月，建成水泥路3公里。全乡水泥路纵横交错，在给农民群体带来便利的同时，形成了一道美丽的风景线。在修路的过程中，涌现出许多感人的事迹。村支部书记在修双木路青杆垭段时，虽然摔折了腿，但还是坚守在山上，住在临时工棚里。村原支部书记为修好13个社的通社路，连续一个多月挨家挨户做群众工作，有的老百姓不但不理解，还在背地里骂他心太黑，家里人劝他不要再干了。但他说：“我是干部，我知道我干的是对的，是好事，现在他们骂我，以后明白了，得了实惠就不会骂我了，说不定还要感谢我呢。不怕！”在他的坚持下，13个村的通社水泥路全部修通了。三青村的公路战线长，投入大，在讨论时，有的代表提出把路修窄一点，标准降一点，但村支两委干部坚持道路标准不能降，宁愿干部多流汗，群众多投劳，也要坚持修路标准。双溪村的群众是个人筹资最多的，每人至少要筹几百元，多的

人平筹资达2000多元，有的一家人要出上万元的公路集资款，这在我们农村是相当大的一笔开支。为了修好路，他们省吃俭用，有的还拿出自家建房的钱来修路。建房是个人的事，可以推迟，修路是全村的事，耽搁不得，在个人利益与集体利益之间，他们选择了维护集体利益。

城乡环境综合整治工作。今年七月份，在全省的环境综合治理评比中，被评选为20个环境优美示范城镇之一。我乡的城乡环境综合治理也在全乡的评比中获得？名的好成绩。我主要介绍四个方面的工作：一是深入宣传，采取悬挂标语、流动车辆、会议布置等方式，深入农村宣传，切实扭转群众文明卫生习惯；二是搞好场镇基础设施建设，对老街进行了彻底整治，拓宽街面4米，硬化街面400余米，在场镇安装天然气300余户，对场镇路灯进行了检修安装，用大型机械对场镇河道进行全面清淤；三是强化了保洁措施，配齐了保洁队伍，配置了巡逻车1辆，建成容量20万立方米的垃圾填埋场1个，垃圾转移池50口，建沼气池450 口，化粪池300口，设置垃圾桶280个，场镇配备环卫保洁员8人，各村、各村民小组也配备了保洁员；四是做好了经费保障，将环保经费纳入每年的乡财政预算中，同时各村也在集体资金中拿出部分资金作为环境治理经费。在社区，还按机关单位、个体工商户、居民等的不同收取清洁费用，对排污单位和个人收取排污费用，多措施保证环境治理经费的落

实。

产业结构调整工作。是个典型的农业乡，主要的作物有水稻、玉米、小麦、油菜、胡豆等，2010年全乡粮食总产量11598吨，人均占有粮食758公斤。近年来，在产业结构调整方面也想了不少办法。一是探索发展经济作物，巩固400亩土百合种植面积，发展粉葛600亩，土漆400亩，香椿200亩，种植青花椒30亩，海椒120亩，产业结构调整面积共1750亩；二是大力发展养殖业，蛋鸡养殖2000只以上大户80余户，鸭子3000只以上大户10户，生猪出栏500头以上大户10户，肉牛10头以上大户3户，羊200只以上的大户5户。

民生工程工作。近几年，国家的各项惠民政策出台，政府的主要职责是做好服务，落实各项政策。一是做好了新农合农民参合工作，每年的参合率为100%，城镇医保也有序推进，农村低保实现了应保尽保；二是优先发展教育事业，全面落实“两免一补”政策，开展师德师风教育；三是落实独生子女奖励扶助和免费孕前优生健康检查政策，搞好了计生“三结合”帮扶工作，完善了村级计生服务室；四是完成了300个广播电视“村村通”工程，规划启动了文化体育活动中心和全民健身广场建设；五是落实了粮食直补、综合直补、退耕还林、良种补贴等涉农政策，实现了涉农资金“一卡通”。

我再介绍一下 “十二五”规划的情况。

十二五”时期总的发展思路是：高位求进、加快发展、追赶跨越、富民强乡，要在发展经济、创新政治、丰富文化、加强社会管理和生态文明建设的同时，实现跨入先进乡镇行列的目标。着力抓好四个重点工作：一是规划引领，深入挖掘我乡山水文化，乡土风情，历史渊源的第一手材料，建设山中有水，水中映城的山后生态旅游乐居之乡。二是立足基础，抓住县委支持山后大发展的机遇，把基础设施建设作为主要突破口。三是着力民生，实施好民生工程。四是强力保障。高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，加强基层党的建设工作，不折不扣地执行县委、政府的决定，保证政令畅通，强化党对农业农村工作的领导，切实增强凝聚力、号召力、向心力和战斗力。

关于两乡工作借鉴和交流的的几点想法。

我们认为，两乡虽然相隔千里，但都具有优良的革命传统，都属于四川的欠发达地区，都处在发展的关键时期，都有巨大的发展潜力，具有很好的合作潜能，容易形成互补优势。

从产业结构调整来看，我们有许多地方要向阿西茸的兄弟学习。我们有1.4万亩的耕地,也在努力探索产业结构调整的路子,发展了百合、辣椒等,但还没有拳头品牌,一乡一业基础还很薄弱;而乡只有1万亩耕地,他们敢于主动减少传统的青稞种植面积,种了4000亩的大黄,经过近十年,如今已

发展成为全乡的支柱产业,单就这份勇气和坚持,就值得我们学习。

从落实牧民定居建设工作上看，2010年全面实施牧民定居行动计划。在建房前，他们综合考虑了公用道路的规划、排水系统的设置、电力线路的架设等，从而节约了施工成本，保证了工程的整体推进和顺利实施。这对于我们的居民点建设和即将实施的移民新居建设，是有很大的启发和值得借鉴的地方的。

从干部的工作作风和状态上讲，海拔为3000米，自然境相对恶劣。今年五月二十三日，我亲自去了阿西节。五月的天气，到处是白茫茫的，空中飞舞着雪花。但我看到的是乡、村干部还在兢兢业业的工作，还在挨家挨户进行入户调查，统计填写灾害资料。他们提出“缺氧不缺精神”的工作口号，实行的是“五加二，白加黑”工作方法（即星期一至星期五加上两天的周末，不分白天和晚上地工作）。这些都令人感动和敬佩。

当然，双方还有很多地方值得交流与借鉴。我们将在今后的合作中，落实具体工作人员，细化措施，逐项对接，落实友好协议，建成长效合作机制，不因单位领导的调整、变更而改变。我们相信，在双方县委、县政府的关心帮助下，在两乡干部群众的共同努力下，两乡的交流合作一定会走向深入，友谊之花一定会开得更加炫丽多彩。让我们携起手来，为两乡经济发展、社会稳定、人民富裕而共同努力。最后，再次欢迎书记一行的到来。中秋将至，我代表乡党委、人大、政府祝大家万事如意，合家欢乐，心想事成！

第三篇：共创和谐共谋发展演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！我演讲的题目是《共创和谐，共谋发展》。

有一种美，它光彩夺目，这是一种可以吸引目光的美。有一种美，它深藏不露，这是一种可以吸引灵魂的美。

有一种美，它既温婉柔和，却不失大气，它既温馨而又平静，却不失澎湃的激情，它可以让我们的生活更加美好，这种美就是和谐之美。和谐是一杯让人陶醉的美酒，是一首令人遐想的好诗，是一壶回味悠长的香茶。

创建和谐的社会，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望，构建和谐的企业，也将是每一个领导和职工心中永远的追求。我们的社会，我们的企业也只有有了和谐，才会有可持续的发展和升华。

和谐不代表墨守成规，没有矛盾、一团和气也不是和谐的真正含义，孔子说：“君子和而不同”。在差异中追求统一和谐，这是人类文明协调发展的真谛。马克思说，矛盾是事物发展的原动力。表明和谐是个动态的概念，社会和企业只有不断的在和谐与不和谐的波动当中通过合理解决这些矛盾，来实现不断的前进。一个企业的和谐，它包含着技术与创新的和谐、员工上下的和谐、企业与环境的和谐三个缺一不可的和谐。

创新不但是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业的活力之本和财富之源。一个企业要想在这个没有硝烟的战场上力拔头筹，只有进行不断的创新。纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，日本的松下公司更是企业凭借不断创新发展壮大的典范，松下公司是世界上拥有专利最多的企业，同时也造就了世界上最大的家电制造企业霸主地位。我们XX公司四十二年的发展史就是一部创新史：从昔日的荒山变成了如今的国内第二大XX生产企业，从过去的模仿到如今拥有100多项技术专利。目前我们在客观和主观上虽然面临着诸多难题，但只要我们敢于正视困难，重视和搞好技术创新，我们的企业就一定能够再创辉煌。

企业和谐离不开人的同心协力。古语云“上下不和，虽安必危”。和谐企业应该是人与人之间，物力与财力，企业的经营决策与经营状态的综合发展的和谐。企业领导与员工之间既是鱼和水的关系，有分别代表了企业利益和个人利益。企业是靠员工来支持的，没有员工，公司的价值也体现不出来。要构建和谐企业，我们企业需要做的是要全心全意为职工谋福利，“以人为本”，关注广大职工的需求，凝聚职工智慧，激发职工潜能，提升人的技能。我们职工常怀一颗感恩的心，忠诚为怀，全心全意的为企业服务。雷锋说：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。是啊，只有大家共同树立和公司同舟共济的观念，形成一种团结一心，共同进步的企业文化，这样企业才能长远发展，我们也才能与企业共享美好未来。

一个和谐的企业，他有着企业与环境和谐的价值观。现代企业是地球资源最直接的受益者，同时也最容易成为地球环境最直接的破坏者，在环境问题如此日益突出的今天，企业面临着越来越艰难的发展抉择——是以环境为代价求得经济快速增长，还是放弃粗放的生产方式、以清洁生产寻求企业的可持续发展？我想在座的各位心里早已有了答案。因为很多严重的环境问题已经让我们每个人触目惊心，也成为了制约中国经济社会健康发展的重要因素，环境污染和生态破坏已造成了巨大经济损失。河流受到严重污染，湖泊富营养化，近1/3的城市人口生活在污染的空气中，每年产生1100多万吨工业危险废物仅32%得到处置，工业“三废”污染着近1.5亿亩耕地„„值得欣慰的是，我们XX公司，怀着崇高的历史使命感和责任感，深知企业发展与环境之间的关系，主动关闭了对环境会造成巨大污染的冶炼分厂，花大力气进行企业内部的绿化建设，获得了XX省级绿化先进单位称号，通过自身的不断努力，把企业生产对环境的影响降到最低点！有力的促进了企业与环境的和谐。

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：创新是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏。我想说，和谐、创新是企业的能量宝库，放飞激情，收获的是红红火火。如果说建设和谐XX是一首主旋律，那么你我在平凡的岗位上就是那琴弦上美妙的音符，每个人的真心付出就会演奏出一首首和谐动听的交响曲，无论缺少哪一个音符都会是不和谐之音。朋友们，让我们团结一心，树立大局意识，营造出心往一处想，劲往一处使的和谐局面，为把我们的公司建设成为国内一流，世界知名的大型企业而奋斗吧！

第四篇：高扬赶超发展大旗

高扬赶超发展大旗

作者： 濮兴 来源：濮阳日报 字数：518

3编者按 10月16日，全市2012“一创双优”集中教育活动暨实现“三个确保”动员大会召开，拉开了新一轮集中教育活动的大幕。第三轮集中教育活动的重点就是要解决好思想观念、干部作风、发展环境三个方面的九个突出问题，市委书记段喜中同志要求针对九个问题组织撰写九篇重头文章，并作为第三轮“一创双优”集中教育活动的重要学习内容。从即日起，本报将陆续刊发濮兴的九篇评论文章。希望全市各级干部认真学习、深刻领会，振奋精神、加压奋进，克难攻坚、务实拼搏，为顺利实现“二三五”赶超目标、加快建设富裕和谐美丽新濮阳做出新的更大的贡献。

按部就班的人笃信成规，亦步亦趋，视改革创新为畏途。满足现状的人盲目乐观，不思进取，在安时处顺中丧失斗志，在颓废苟且中尽失机遇。

按部就班、满足现状隐蔽于少数干部的思想观念之中，外在表现为精神状态上不求上进、安于现状，工作作风上顺随时俗、循规蹈矩，阻碍着濮阳赶超发展的进程。

危机忧患既是对发展困难的一种清醒预见和有效防范，又是基于历史职责而迸发的拼搏进取，是危机感、紧迫感、责任感和使命感的叠加复合，是濮阳赶超发展不可或缺的精神自觉。

忧劳兴国，逸豫亡身；慎则不败，忧则常兴；安不忘危，治不忘乱；有终身之忧，方无一朝之患。

把危机忧患意识转化为濮阳的发展实践，就必须破“满”以奋进、克“散”以聚力、治“懒”以勤政、解“难”以攻坚，志存高远，勇往直前，励精图治，砥砺奋进，让赶超发展大旗高高飘扬。

寒暑相易，时令交迭，“一创双优”活动已历经两载岁月。两年来，思想观念不断创新，干部作风持续优化，发展环境显著改善，形成了良好的发展趋势、态势和气势，全市各项工作进入快速提升新阶段，赶超发展成为当今濮阳的主旋律和最强音。第三轮“一创双优”集中教育活动将破除按部就班、满足现状的旧观念，树立危机忧患、赶超发展意识作为思想观念方面要重点解决的突出问题，必须在全市上下引起关注、引发思考、引为行动。

按部就班、满足现状隐蔽于少数干部的思想观念之中，外在表现为精神状态上不求上进、安于现状，工作作风上安时处顺、循规蹈矩，阻碍着濮阳赶超发展的进程

2010年10月，市委针对濮阳发展状态和干部队伍实际，作出开展“一创双优”活动的重大决策，全市上下积极响应，精心组织，形式灵活多样，活动有声有色，内涵不断丰富，效果逐步显现。“一创双优”活动在龙都大地生根、发芽、开花、结果，已成为濮阳走向胜利的强大武器、与时俱进的动力源泉、攻坚克难的有力抓手和赶超发展的坚强保障。

两年一段艰辛的历程，两年一个向上的台阶；两年是一本阅过的书，两年是一幅泼墨的画。两年来，以“一创双优”活动为平台，形成了“十破十立”、“八弃八扬”、“三李”精神、干部文化、“三项要求”等一系列重要思想成果，制定出台了50多项办法、政策、制度和工作机制；明确在建设中原经济区中的定位，廓清“4321”发展思路，勾划了建设富裕和谐美丽新濮阳的宏伟蓝图；濮范台扶贫开发综合试验区、工业园区和产业集聚区快速推进，谋划了交通、能源、文教等一大批重大基础设施建设项目；拉大城市框架，提升管理水平，完善城市功能，濮阳新区和新型城镇化建设快速推进，各项经济指标增速位次大幅跃升，多项指标在全省位居前列。

然而，面对既已取得的工作成绩，面对如火如荼的发展态势，有些人开始飘飘然了，以功自居的情绪、骄傲自满的情绪、贪图安逸自我陶醉的情绪、停顿下来不求进取的情绪开始滋长；有些人仍习惯于过“太平日子”当“太平官”，不求有功，但求无过，热衷于形式主义，弄虚作假，搞“政绩工程”、“面子工程”；有些人艰苦奋斗作风弱化，求安逸图享受，敷衍塞责，得过且过；有些人脱离群众，浮在面上，悬于空中，下基层习惯蜻蜓点水、浮光掠影，把走访变成了“走秀”。凡此种种问题和现象归结起来，就是按部就班、裹足不前，满足现状、甘于平庸。其一是不作为，不愿意出大力冒风险，不愿意加班加点多付出，不愿意动更大的心思突破工作瓶颈、解决棘手问题，乐于休闲、勤于应酬、热于吃喝玩乐，浑浑噩噩度日。其二是慢作为，在其位不谋其政，履其职不尽其责，见事迟，反应慢，拖而不议，决而不行，往往贻误战机，影响赶超发展。其三是假作为，时时讲创新，处处喊担当，实际工作中却总是安分随时，抱残守缺，以文件落实文件，以批示办理批示，唯书唯上不唯实，囿于条条框框不敢越雷池半步。其四是乱作为，有令不行，有禁不止，拿公权寻租，吃拿卡要。

按部就班的人笃信成规，亦步亦趋，视改革创新为畏途；满足现状的人盲目乐观，不思进取，总把“知足常乐”当作自我安慰的托词，搪塞自己，糊弄他人，在顺随时俗中丧失斗志，在颓废苟且中尽失机遇。刘少奇同志曾在《论党》的著作中一针见血地指出：“另有些同志在工作中疲蹋，老一套，安于现状，任其自流，丧失上进之心。”按部就班、满足现状思想观念的存在，说到底是对发展形势把握不够到位，对发展成绩评判不够准确，泛滥开来，害莫大焉，仅从我市通报的损害经济社会发展的部分典型案事例中足可见一斑。

当前的濮阳，赶超发展机遇前所未有，困难与挑战也前所未有。我们没有任何理由陶醉于已有成绩而有所懈怠，没有任何理由固步自封而却步不前，没有任何理由安于现状而不思进取，必须站在全省、全国乃至全球的视野，跳出濮阳看濮阳，站在高处看濮阳，分析对比看濮阳，在纵向对比中增信心、提士气，在横向对比中找差距、明方向，比出不甘落后的志气，比出不屈不挠的勇气，比出争创一流的锐气，自豪而不自满、自信而不自负，辩证评判成绩，客观看待问题，以更深邃的眼光、更缜密的思考、更有效的措施、更扎实的工作，自觉把思想和行动统一到市委、市政府的战略部署上来，把才智和力量凝聚到实现“二三五”赶超发展目标上来。

危机忧患源于对赶超发展实践的深层次思考。面对发展成绩必须保持头脑清醒，面对新的发展形势和发展要求，必须树立起强烈的危机忧患意识

诚然，通过“一创双优”活动，在全市上下的艰苦努力下，取得了一定成绩，但成绩背后有隐忧，发展之中有差距，前进路上有挑战。我们必须进一步增强危机感，切实把强烈的忧患意识转化为濮阳赶超发展的坚定信念和无畏勇气。

危机忧患意在居安思危、防患于未然，既是对发展危机的一种清醒预见和有效防范，又是基于历史职责而迸发的拼搏进取，是危机感、紧迫感、责任感和使命感的叠加复合，是中华民族生生不息的动力所在，是濮阳赶超发展不可或缺的精神自觉。古往今来，多有负重奋起之邦，亦不乏逸豫覆亡之侯；多有哀兵决胜之师，亦不乏骄兵惨败之旅。无数事实证明，越是形势向好越要感到危机和压力，越是发展趋顺越要保持忧患之心。慎则不败，忧则常兴；安不忘危，治不忘乱；有终身之忧，方无一朝之患。

“君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。”危机包含着“危险”和“机遇”两层意义，正视危机是为了在承平中预见困难，在危机中凝聚力量，在忧患中激发斗志，在挑战中把握机遇。自觉自省的危机忧患意识源于身体力行的实践，只有高度警醒才会对发展有着客观、深入、全面的认识和把握，才会知道“危”由何来、“机”由何生、“忧”由何发、“患”由何起，进而达到“预则立”，在知己知彼中发挥自身优势，实现赶超发展。

在党的七届二中全会上，毛泽东谆谆告诫全党“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不燥的作风；务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。60年后，胡锦涛在党的十七届四中全会上郑重指出：“全党必须居安思危，增强忧患意识，常怀忧党之心，恪尽兴党之责，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。”

“忧劳兴国，逸豫亡身。”危机忧患就是不满足于现状，永远着眼于未来。鲁迅先生说过：“不满足是向上的车轮。”不满足，意味着持续向上的阶梯，昭示着更高的境界、更高的标准、更高的要求。实现“二三五”赶超目标绝非一帆风顺，建设富裕和谐美丽新濮阳任重而道远。我们必须切实增强危机忧患意识，清醒地看到压力和挑战，敏锐地把握矛盾和问题，尽可能把困难估计得充分一些，把应对措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权，使我们的思想和行动更加符合濮阳科学发展、务实发展、赶超发展的客观实际。

按部就班、满足现状关联着满、散、懒、难。把危机忧患意识转化为濮阳的发展实践，就必须切实破“满”、克“散”、治“懒”、解“难”，让赶超发展大旗高高飘扬

按部就班、满足现状与“满、散、懒、难”紧紧相联，直接制约着濮阳的赶超发展。濮阳的每一位干部职工分工或有不同、岗位可能平凡、职能会有强弱、工作亦有难易，但我们都要树立起强烈的危机忧患意识，自觉地破“满”、克“散”、治“懒”、解“难”，积极投身到濮阳火热的赶超发展实践中去。

――破“满”以求奋进。“满”是一种精神麻痹，反映在思想上就是不思进取，体现在行动上就是松懈疲沓。成绩面前，一些同志很容易自恋自负、自满自足、自吹自擂，以功臣自居，以功劳显傲，看不到差距，看不到问题。这样的思想作风，这样的精神状态，远远不能适应形势的要求，于发展有百害而无一利，必须坚决予以破除。

行百里者半九十，成大事者笑坎坷。对我们濮阳而言，赶超发展才刚刚起步，实现“二三五”赶超目标现在也只是眺“二”而望“三五”，骄傲不得，自满不得，停顿不得。只有常怀忧患之思，常备自警之心，常思发展之责，理性看待成绩，勇于直面问题，树雄心、立壮志，振奋精神、再接再厉，发展才有后劲，赶超才有希望。

――克“散”以求聚力。“散”是一种不良风气，主要体现为作风散漫、纪律涣散、精力分散。有的“神龙见首不见尾”，迟到早退不在岗，无故脱岗；有的“身在曹营心在汉”，工作开小差，心不在焉；有的“当一天和尚撞一天钟”，出工不出力，凑人数、耗时间、混日子；有的“各人自扫门前雪”，看不到大局，形不成合力。“散”乍看事微，实则危害不小。“散”字当头，带来的是责任感的缺位、凝聚力的缺失和战斗力的衰减，带来的是无谓的内耗、发展的沉闷和机遇的丧失。

濮阳正处在一个机遇叠加、优势聚集的关键时期，如果任由“散”字蔓延开来，资源就会浪费，机会就会错过，事业只能原地踏步。要主动克服事不关己、高高挂起的心态，着力解决部门之间职责不清、沟通不力、效率低下的问题，同心同德、凝心聚力，令行禁止、和谐共进，万不可一盘散沙、推诿扯皮、各为其政、各行其事，降低工作效率，贻误有利时机，影响事业发展。

――治“懒”以求勤政。“懒”是一种萎靡状态，表现为推动工作积极性不高、热度不够，存在着“懒政”、“庸政”现象，有的不想作为，有力不使；有的奉献意识淡薄，见风使舵，遇到问题不是推就是拖；有的懒于学习，不思进取，停留在老办法、局限在老框框，工作没创新，局面难突破，越干越泄劲。

站在新起点上，我们必须采取有力措施，坚决治“懒”，革除庸懒恶习，解决一些干部思想懒惰、自甘落后，目标定位低、要求标准低，贪图享受、安于享乐等问题，在全市提升敢于作为、大胆作为、善于作为的精气神，始终保持敢为人先的闯劲、冲劲和韧劲，以旺盛的斗志和饱满的激情创先争优，赶超发展。

――解“难”以求攻坚。“难”是一种畏惧情绪，来自于濮阳赶超发展的竞争压力和“不进则退、小进慢进也是退”的严峻挑战。发展中的问题绕不开、避不了，只有直面破解，发展的天地才能“豁然开朗”、“柳暗花明又一村”。

难与不难，全在一念之间。有难不知难，就会盲目乐观；有难而畏难，定会临难而退畏缩不前；有难不解难，势必丧失机遇贻误发展。事情本来不难，不作为就变难；倘若难中不破难，只会难上加难难者更难；唯有克难攻坚，难题才不

难难也不难。只要我们拿出更大的气魄和干劲去攀登高峰，不断增强进取意识，主动想事、善于谋事、勇于干事，胸怀“事不避难、勇于担当、奋勇向前”的坚定信念，破除思想枷锁，切实担起责任，知难而进，毫不退缩，就一定能开创新局面。

创新观念绝无穷期，赶超发展永无止境。“4321”发展思路日益明晰，“二三五”目标渐行渐近。全市广大干部群众要紧跟时代，志存高远，励精图治，砥砺奋进，决不可盲目自满，决不可安于现状，决不可懈怠停滞，自觉在深化实践中解放思想，在攻坚破难中实现赶超，为建设富裕和谐美丽新濮阳贡献应有的力量。

第五篇：和谐管理 发展之道

和谐管理·发展之道

——读《事业、成功与影响领导力》有感

今天仔细研读了西安交通大学副校长、著名管理学家席酉民博士做主题为“事业、成功与影响领导力”的演讲稿，略有感触，现从下面几个方面做简单的阐述。

一、目前企业发展中存在的几种现象。

第一、整体性割裂，我们能看得分工但难看到协作。当一项整体指标需要完成的时候，我们经常在管理中会做这样一种事情，通过层级结构，分工合作，使得这个管理的活动得以有效进行。管理的基本原理是管理可以分析，每个活动可以评估。所以我们可以把不同的活动分给专业人士去完成，形成一个整体的管理效果。但是遗憾的是在简单的劳动中这种分工很容易协调，但是面对复杂劳动的时候，这种劳动很难协调，经常是每个人都在忙碌，但是对整体没有什么好处，甚至是耗费了整体可利用的资源、时间甚至计划，整体性分解，所以我们看到的情况是每一个部门都在救火，每个人都很忙碌，但是整体的绩效没有产生。

第二、生存环境频繁转变，我们如何快速应变？当今时代，科学技术非常的丰富，技术发明发现非常快，技术更新速度可能是过去10年一个产品，现在几个月、半年、两年就是一个产品，面对这样非常快速变化的世界，我们往往感到迷茫，往往感不到明年我将做什么。我现在非常好的企业前景，在明年是否还能保持下去，这是我们每个人所面临的问题。面对生存环境频繁转变，每个企业都在应变，甚至在质变，但是质变和应变面临风险，我们应该如何应变？怎么控制呢？

第三、因果链不清或者太长无法追踪，失去了掌控能力。我们的世界是复杂快变的，我们面临的问题是复杂的。我们往往看不到我们管理问题背后的因果关系。复杂科学研究提出了一个非常有名的现象就是“蝴蝶效应”，比如我们北京的天热了，或者哪个地方有暴风雨，可能是由于非洲的某个蝴蝶扇了一下翅膀导致的，但是不知道是哪只蝴蝶扇了翅膀，假如我们能够知道是哪只蝴蝶扇了翅膀的话，我们控制这个蝴蝶就控制了暴风雨。但是很遗憾，我们只知道由于非线性的、复杂的作用关系，可以产生这样一种现象，但是我们无法知道它背后非常复杂的因果链，当我无法知道因果链的时候，我就失去了控制的手段和能力。

二、针对这些现象的应对措施。

第一、柔性战略，对未来环境进行预测，根据各种不同的应变成果做出各种应对策略。在市场环境比较稳定的，目前仍然处在比较传统的行业里面，我们可以分析环境的机会和危机，分析内部的优势和劣势，从而形成一个企业未来几年发展的规划。第二、随机应变，加强企业内部的机制和文化等“软实力”建设，提升企业的核心竞争力，把企业变成“百变金刚”。环境可以见时，我们可以做规划，当环境不可预见、环境不可防范时，最简单的办法就是提升自己内部的能力，让自己强壮起来。我们核心能力理论、核心竞争理论等等战略的变化就是从研究外部转移到研究内部。在这种情况下，每一个行业要维持长期的竞争力和要取胜，基本的战略就是把自己基础的东西做到极致，加强内部机制和文化的建设，形成自己非常强的竞争力；其次是建立广泛的资源网络；第三，敏锐地对事件作出反应，当有某种趋势出现的时候，动用自己的资源网络，利用自己的核心技术，随机应变。

三、“和谐管理”，企业的发展之道。

面对整体性割裂、环境频变、因果链不清等现象，企业要想更好生存和发展，就必须加强内部管理机制和文化建设，不断提升企业的“软实力”，以面对复杂的环境变化，做出相应的应变策略。那么怎么样的管理模式才能提升企业的内部机制、文化等“软实力”呢？ “和谐管理”模式可以达到这一要求！

所谓“和谐管理”，顾名思义一个是“谐”字，一个是“和”字，“谐”字最主要的是协调优化，利用的基本理论、方法和科学，“和”字主要解决的是合作和信任，利用的工具是文化和人性这些东西。我们依靠个人的领导驾驭能力，利用好这些理论、工具，解决好人和组织的价值，就能实现“和谐管理”。依靠个人领导驾驭能力来实现“和谐管理”，应从那几个方面着手呢？

首先，是一个主题思维。在面对复杂管理问题的时候，我们一定要抓紧问题的关键所在，一定要知道我们的主题是什么，我们的目标是什么，我们的重心是什么，然后围绕重心把问题分成两部分，一部分是通过制作规范流程，理性设计和优化。对不可设计的东西，我们用人的能动性，制造环境让人以能动性解决，提升人的能动性，培养人的能力，创造条件，让人在不确定性出现的时候，勇敢地冲上去，并且有能力解决、有条件解决问题，最后把两者合起来。从而围绕主题重心开展活动，实现整体效率。

其次，是态度。一定要有积极的人生态度、正确的人生态度、快乐的人生态度，我们很多人遇到困难马上觉得受到打击，当你遇到困难和打击的时候，你把困难和打击当作人生的一种阅历，当成人生的挑战，你遇到了一个很难对付的领导，应该觉得这是一种荣幸，跟他一道工作，人生富有挑战，人生是丰富多彩的。这就是积极的态度。

再次，是合作。未来世界任何一个人单枪匹马做事情越来越难，所以一定要合作，一定要有合作思维，哪怕跟自己的对手都要有合作思维，永远要考虑，随时站在对方的角度思考问题，然后再决定你的策略。

最后，团队文化。我们要想提高一个团队的整体战斗力，就必须要求这个团队具有团队精神，能够团结一心、取长补短、协同作战，具有同呼吸、共进退的向心力和凝聚力！因此，就必须运用各种理论、方法长时间潜移默化，形成一种能够催生激情、增强凝聚力、提升向心力的团队文化，以达到“和谐管理”的目的。

信息、环境瞬息万变，只有不断的加强自身内部管理机制和文化的建设，提升企业核心竞争力这种“软实力”，就一定能够以“不变”应万变，立于不败之地！