打通一矿安全文化建设汇报材料

第一篇：打通一矿安全文化建设汇报材料

打造以本质安全为目标的一矿特色安全文化——打通一矿安全文化建设汇报材料

重庆能源集团松藻煤电有限公司打通一煤矿位于重庆市綦江县打通镇，距市区174公里，1970年建成投产，年核定生产能力150万吨，目前正在技改扩能，预计2012年生产能力将达240万吨。矿井可采储量2.1亿吨，采煤机械化100%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是西南地区最大的无烟煤生产基地松藻煤电公司的主力矿井。是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井。打通一矿在册员工人数2448人。XX年年生产原煤150.3666万吨、瓦斯抽放量5512.18万立方米，百万吨死亡率0.6，员工人均年收入突破25000元。为重庆市经济建设作出了突出贡献，荣获了全国煤炭工业先进集体、全国现代化样板矿、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等诸多荣誉称号，同时也是重庆是唯一的国家本质安全型矿井建设试点单位。

作为煤矿企业，安全始终是我矿的天字号工程。而安全文化也就成了我矿企业文化的重要组成部分。我矿在安全文化建设方面，始终坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将矿区发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到矿井生产的各个环节，以员工为本、以发展为基、以安全为重，通过愿景理念引导、构建五个机制、强化五个“力”建设、推动实现“五化”目标等手段，打造出了以本质安全为目标，具有打通一矿特色的安全文化，推动了矿井安全生产和企业发展。

一、加强理念愿景引导，奠定本质安全基础

千万条安全理念的作用就是为了强调“安全第一”。我矿结合实际，提炼总结了一个安全核心理念——“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”；一个安全哲学观——“安全否定一切”；一个安全生产准则——“安全第一、生产第二”；一个安全执行观——“制度必须遵守、执行没有借口”；一个安全行为观——“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”等。并在全矿员工中唱响了一首安全誓言歌曲——“我自豪，我是一矿人。生命只有一次，安全重于泰山。为了自己，为了家人，我郑重承诺：干标准活，做放心事，遵章守纪，绝不三违，安心上班，平安回家。”这些理念从宏观到微观、从理论到实践、从抽象到具体，围绕人本核心，系统而全面的昭示了员工应该树立和遵循的安全思想、观念和行为，语言简洁，通俗易懂。

我们在理念渗透的同时，也通过愿景引导，让员工有主动遵守安全，期待跟随企业共同发展壮大，与企业同享发展成果的强烈意愿和欲望。这个愿景就是，企业在物质文明和精神文明得到不断提升和发展的同时，在全国能源行业发展形势看好、重庆能源集团大整合、松藻煤电公司实施“实现千万吨产量、百万千万装机能力、打造和谐美丽新松藻”战略目标等大的利好形势下，我矿也正在通过紧抓“安全质量、高产高效、技改扩能、文明提升”四件大事，在2012年实现240万吨/年设计生产能力的阶段目标后，将大阔步的迈向打造“精、强、富、美”新一矿的更高目标。这些美好的企业发展愿景，让每个员工都倍加珍惜目前的工作机会和自己的生命，也更加自觉的遵守安全规程。

二、着力五个“构建”，打造本质安全型机制

安全文化建设既是我矿安全管理的一项基础工作，又是一项兼具长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企业安全管理本身，更不能代替安全物质层面的投入。因此，我们立足现实、着眼长远，着力五个“构建”，以打造本质安全型机制。

一是构建共管机制。我们充分发挥矿各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作。这其中，我们开展得最具代表性和特色的就是“六位一体”安全共管活动。这“六位”就是党、政、工、团、技、家，我矿每年初都要出台相应的“六位一体”安全协管工作意见，以矿党政的角度对此项工作进行规范和布置，并成立相应的工作领导小组进行具体操作指导。矿“六位一体”安全协管工作，实行党委统一领导，坚持“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、社区管帮”的安全协管工作体系，形成党、政、工、团、技、家齐抓共管安全生产的格局。其中矿党工部门的主要任务是：宣传贯彻党的安全生产方针，充分利用宣传舆论工具、阵地和手段，加强安全文化建设，组织开展好形式多样的安全生产宣教活动，努力营造以人为本、关注民生、安全第一的良好氛围。矿生产经营等行政部室的主要任务是：严控现场，认真推行精细化管理，严格安全质量督察工作，把好现场安全监督检查关口，加大安全责任追究和处罚力度，确保安全规程和技术措施的现场落实。矿社区部门的主要任务是：抓好“三违”强化帮教工作，创新活动形式，注重活动效果，开展好“知民情、串千家”走访活动、夜间安全喊话和“送温暖、送清凉”等活动，努力筑牢安全生产第二道防线。

这其中特别值得一提的是由咱们矿区家属大妈组成的“夜间安全喊话队”，从1994年正式开始执行每周三天夜间喊话以来，她们无论节假日、吹风下雨都从未中断过，而且喊话的内容都是她们自己编写的顺口溜，对提醒我们的员工以及员工家属提高安全意识，起到了相当大的作用。她们十多年坚持夜间喊话的事迹在感动了十里矿区的同时，更受到了《人民日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》、《重庆日报》、《重庆晚报》等国家、地方媒体的广泛关注，通过报道后，在全国反响都是很热烈的。

为了强化“六位一体”安全共管机制的活动效果，我们把其细化分类，并纳入矿“创六好团队、建一流矿井”主题活动当中进行，每个季度，由矿领导亲自带队检查、指导和考核。对于好的经验，我们在全矿大力推广；对于工作效果差的，我们给予考核的同时，提出整改建议。

二是构建奖惩机制。

（一）我们对员工安全的主要激励政策、活动有：一是员工每月收入与安全效益直接挂钩，安全效益占其月收入的比例大约为30%；二是把各基层连队当月收入最高、安全效果好的员工，评选为矿“双高明星”，在给予一定物质奖励的同时，把他的大幅彩色照片张贴在井口的宣传栏里，使其本人在享受安全效益带来的荣耀的同时，也为其他员工起到良好的示范和带动作用；三是开展“安全好夫妻”评选活动，在被评为“安全好夫妻”后，除了受到物质和精神双重奖励外，还有资格参加“海南双飞五日游” 抽奖的机会。XX年年，我们就组织了30对安全好夫妻参加了海南双飞五日游活动，其中有一个从未坐过飞机并即将退休的老工人，在抽中了这个旅游机会后，非常的高兴和激动，见人就说“安全就是好啊！”；四是我们在提拔任用班组长的时候，对于安全记录良好的员工实行优先政策。

（二）我们对员工的不安全行为主要惩罚措施有：一是根据实际情况对当月安全绩效工资给予减发；二是参加违章帮教：违章人员先到矿安全监察部接受责任追查，让违章者明确是非，写出书面认识，填写“三违”帮教卡，然后回到连队，接受连队“违章账目清算”，让违章者明白违章损失有多大，接着就是到社区听员工家属的“违章帮教知心话”，看事故漫画和教育片，让违章者切实悔过；三是对于通过了帮教后的人员，由本人和矿签订《“三违”员工安全保证书》，并由其在自己连队找3名担保人签字，然后到财务部缴纳罚款，如果年内不再发生“三违”，其罚款在次年元月退回给其家属，若年内再次“三违”，除“三违”人员外，担保人也将同时受到加倍处罚；四是对于严重“三违”人员，除了履行以上程序外，还将接收为期3天的军事训练，规范行为；五是取消违章人员本年度内的参加“安全好夫妻”等活动的评选资格。

三是构建保障机制。一是矿从每吨煤中抽取一定的金额作为安全专项资金，为安全文化建设、安全设备投入等提供资金保障；二是加大新工艺、新技术的开发、研制和引入工作，比如我们和重庆大学联合攻关的水切割钻孔技术，以及玛丽散封孔、深孔预裂爆破、沿空留巷、西矸东运等新技术、新措施的成功引入和应用，为安全文化建设提供了坚实的技术保障；三是我们每年都要招入一定数量技术工种的大学生，充实到我们的人才队伍中来，XX年年我矿就招收了矿井生产紧缺专业大学生9人，其中双学士学位1个，通风硕士学位1个，加之通过我们自己内部的政策激励和素质技能培训储备的人才，为安全文化建设提供了坚实的人才保障；四是我矿充分利用广播、电视、黑板报、内部信息刊物、公司矿工报以及国家和地方各种媒体，作为宣传安全政策、讲解安全知识、表扬安全先进的阵地，营造安全生产氛围，XX年年，我矿在公司内容刊物发布信息600余条，开办橱窗和黑板报80余期次，在国家和地方级别报刊发表安全稿件100多篇，为我矿的安全文化建设提供了强大的舆论宣传保障。

四是构建创新机制。安全文化建设的生命力在于探索创新，富有特色。我矿在不断实践过程中，积极探索安全文化建设的新方法和新途径。重点开展了安全文化“五进”活动，即：进基层、进班组、进岗位、进社区、进家庭。在矿的统一策划和带动下，各基层连队根据自身实际情况，开展了各具特色的安全文化建设活动，比如运输队定期开展的班组歌唱比赛、喝啤酒比赛、“抓住安全绳”拔河比赛等，以及采煤四队书写亲人温馨告诫墙、掘进二队制定的员工安全绩效卡片、采煤一队每周五召开班组和队干安全问题碰头会等活动，都为安全文化扎根连队提供了充分的养料；在各个班组、井下的平硐大巷、采煤工作面和掘进碛头，都有规范的操作流程和操作提示；在每个员工家庭，亲人就是最好的安全教育老师，孩子的嘱咐、父母的叮嘱、妻子的深情和轻轻的枕边风，形成一股强而有力的亲情羁绊，牢牢的捆住员工的安全心；社区的政策宣讲团、安全喊话队、组织的安全文化进社区纳凉晚会等活动，让浓浓的安全氛围，充斥在社区的每一个角落。

五是构建沟通机制。当前正处于社会体制

第二篇：电冶 一矿超能力生产汇报材料

电冶一矿超能力检查汇报材料

一、矿井概况

鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿（以下简称电冶一矿）位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。2016年1月份由山东能源肥矿集团托管，全面负责矿井生产组织及安全管理。相关证照已办理齐全。

矿井开拓方式为斜井—立井混合开拓方式，主副井为斜井，风井为立井，本矿为为低瓦斯矿井。共设计两个水平，其中+1273m水平为首采煤层9号煤层服务，+1220m水平为16号煤层服务。矿井设计生产能力60万t/a，2011年达产。2015年核定生产能力80万t/a。矿井设计布置四个采区，9#、16#煤层各布置两个采区，现9煤一采区已回采完毕，二采区首采工作面已安装完，准备近期进行回采，16#煤暂未开采。

二、9#煤层二采区采掘情况

9#煤层二采区可采资源储量约839万吨，设计布置9个综采工作面，二采区布置三条大巷，分别为轨道、胶带、回风大巷，设计轨道、胶带进风，现轨道、胶带大巷已掘进790m，回风大巷掘进795m，还有36m和二采区三号联络巷贯通，回风大巷现正常掘进。

2902回风顺槽已掘进410m，剩余730m，现正常掘进。运输顺槽已掘进865m，剩余335m。

2901工作面已安装完毕，为2900采区的首采面，近南北向仰采布置，地面标高为+1400.3m～1427.1m，开采标高+1030～1095m。工作面切眼长160m，推采长度920m，推采面积147200㎡，采用综采工艺开采。工作面煤种为1/3焦煤，煤层平均厚度2.2m，容重1.4t/m煤层走向44°～76°，倾向134°～166°，倾角7°～9°，平均8°。工作面可采储量45万吨，实际可采储量39万吨。接续面2902综采工作面实际可采储量67万吨，2017年2月1日开始推采，预计2018年1月31日回采结束。

三、2016年1-5月份生产情况汇报

因2901工作面受砂岩裂隙水影响，1-5月份工作面未进行回采。后经山东省水害防治中心进行井下水文补勘及探放水施工，砂岩水得到有效疏排，经煤管局相关单位论证具备推采条件。近期将组织开采。

1-3月份主要进行托管交接，井下未进行采掘活动。

4、5月份主要施工安装二采区泵房、2902回风顺槽及二采区回风大巷。

以上汇报内容请领导批评指正。

电冶一矿

第三篇：凤矿小学标准化建设汇报材料

推进标准化建设 办人民满意学校

——义务教育标准化建设自评报告

晋城市城区凤矿小学 二〇一二年十二月

推进标准化建设 办人民满意学校

尊敬的各位领导、各位专家：

首先我代表凤矿小学全体师生对各位莅临我校检查评估表示热烈的欢迎！下面，就我校推进标准化学校建设工作汇报如下：

一、学校基本情况

晋城市城区凤凰山矿小学地处晋煤集团凤凰山矿，1988年建校，学校占地面积19813.5平方米，建筑面积6993平方米，校园环境优雅，设施完备，书香气息浓厚。学校发展势头良好，规模不断扩大，办学水平不断提高，班子团结，队伍稳定，凝聚力强，形成了人心思上，人心思进，人心思干的良好氛围。学校先后被评为“山西省少年科技试点校”“山西省少年环保示范校”“山西省文明学校”“山西省德育示范校”“山西省心理健康教育先进集体”“晋城市首批‘平安校园’”“晋城市‘三育人’先进集体”“晋城市和谐校园”，被中国书画院命名为“少年儿童书画教育基地”。晋城市“养成教育先进单位”“教育教学先进单位”“养成教育示范校”“晋城市课题研究先进单位”“区新课程实验先进学校”“区教研教改先进集体”。

学校现有教职员工94名，专任教师88名，全校100%的教师有教师资格证，继续教育及计算机培训合格率达100%，教师学历合格率达100%，专科以上学历占97%，45岁以下教师100%能熟练运用计算机。现有小学高级教师26名，省市级教学能手、骨干教师、学科带头人13名。

二、规划目标逐步实现

“十二五”总体目标：围绕创建“平安校园、和谐家园、品牌名校”的总目标。以心育心，以德育德，创设和谐的人文环境；立足校本，培训和造就一支高素质、高水平，具有科研意识，合作精神的管理队伍和教师队伍；和谐育人，培养具有优良品格和良好行为习惯，有创新精神和实践能力，具有特长的合格学生，五年内使凤矿小学成为国家、省、市享有盛誉的一流学校。

1.校园设施建设目标：改善学校设施，实施活动场地扩建工程，争取完成200米塑胶环行跑道建设，加强教育教学与网络信息的整合和研究，建

立学校教学资源库，构建资源共享平台，实现资源共享；加快传统图书馆向现代图书馆迈进的步伐，建设成晋城市中小学示范图书馆，力争完成一级图书馆创建任务。完成校园文化建设的整体规划，形成学校的文化特色。

2.队伍建设目标

（1）教师团队建设目标：既能胜任学科教学、又能胜任班主任、少先队工作，既具有较高教育教育实践能力、研究能力、创新能力，又能适应教育信息化、国际化发展需要的教师队伍。专任教师的大专以上学历达到100%，其中本科学历达到40%，45周岁以下教师中，90%具备信息技术与学科教学研究与整合能力，这一目标现已完成。

（2）骨干教师队伍建设目标。积极推进学校“名师工程”，建设一支具有良好职业道德、具有正确教育观念，掌握现代教育教学方法和现代教育技术，教学能力强，教育效果好，整体素质较高，并有较强教改科研能力和一定教育教学理论水平的教师队伍。使100%的任课教师成为学生、社会、家长接受的学校名师；使50%的教师成为市级名师，使30%的教师成为省以上名师，同时要力争推出3名以上的省市级名师。每个学科均有学科带头人和名师，教师学历达上级要求，年终考核合格率达100%，普通话测试和计算机水平测试合格率达100%，能使用计算机的教师达教师总数的100%，能运用现代教育技术进行多媒体教学的教师达100%。最终实现校以师名，师以校名，生因师名，师因生名的良性发展。2011年，毋彩云已经获得了省级教学能手的称号，还有3名教师被评为省级骨干教师，王忠玲老师也获得了市教学能手的称号。

（3）班主任队伍建设目标：整体提升、实践创新、成效优化、特色彰显。班主任队伍素质整体提升，班主任工作实践突出创新；班主任工作成效明显优化，班主任工作特色充分彰显。从而初步构建具有鲜明校本特色的班主任队伍管理和培养模式，造就一批具有鲜明个性、勤于实践、乐于研究、敢于创新优秀班主任，培养出2位省市级优秀班主任。今年，纪淑芬老师已获得了省优秀班主任的殊荣，班主任郭晋萍老师还被评为市师德标兵。

（4）学校班子队伍建设目标：努力建好一支团结协作、作风民主、开拓创新，具有现代教育思想，按教育规律办事，能运用先进管理方法和手段

实施管理的新型班子队伍。能创造性开展工作，深得教职工支持拥护的领导集体。班子成员热爱教育事业，有强烈的事业心和责任感，有正确的教育思想观念，有较高的管理水平，掌握现代教育理论和管理理论，掌握现代教育技术和现代管理，熟悉教育教学和管理规律，能运用现代管理模式和手段进行管理，逐步形成优质高效，刚柔相济，凝聚力强的管理模式。我校中层以上班子成员中，有5名省级教学能手，骨干教师，2名省级优秀班主任。尤其是3名校级领导，均是省级学科带头人，多年来深入教学第一线，悉心指导教育教学工作，起到了很好的示范引领作用。

3.德育目标：坚持德育为首，对学生加强思想道德和法律法规教育，生命教育，诚信教育，重视弘扬和培养民族精神，使学生的思想、道德、纪律、法制等方面的观念、行为基本达到《小学生德育纲要》的要求。思想品德考核及格率达100%。学生能自觉遵守《小学生守则》，《小学生日常行为规范》要求。认真贯彻落“未成年思想道德建设”，加强与家长、社会的联系，完善三位一体德育网络，形成全面育人的良好氛围。推进学校优良校风、学风的形成，使学生养成良好的道德品质和行为习惯，争当“四好少年”。（热爱祖国、理想远大，勤奋学习、追求上进，品德优良、团结友爱，体魄强健、活泼开朗）最终实现学生操行评定优良率100%，后进生转化率95%，违法犯罪率为零，优秀学生率50%的奋斗目标。

4.教科研目标：“十二五”期间，坚持科研兴校之路不变，构建“校长负责—教导处具体指导—教研组落实“三级管理网络，构建新课程标准的特色课堂教学模式——五步三查，打造高效课堂，继创建“省级德育示范校”之后，再创“省级教科研特色校”。

5.安全管理目标：健全学校各项安全管理制度，切实抓好校舍、消防、设施设备、接送车辆、周边环境整治等各项工作的管理，认真排查、消除隐患；加强安全教育，培养学生的安全意识及自救自护能力，确保在“十二五”期间无重大安全事故发生，促进学校教育事业的稳定发展。

三、办学条件全面改善

2010年，投入18万元，为学校安装了多媒体，投入34.5万元，进行校园电路改造，投入2万元，进行了微机室改造投入5万，进行了综合楼顶维修；2011年，两次投入41万，进行校园操场维修，投入4万元进行多

媒体教室改造，投入资金3万余元，为学校新增图书1253余册；2010年以来，每年都要投入1至2万元对教师进行继续教育培训，大量资金的投入，推进了我校义务教育标准化建设。

1.实验设施配套齐全。学校现有实验室两间，面积共计108平方米，有实验仪器室一间，配有相应的实验器材，实验室，仪器室有专人管理，各类器材分类造册，摆放整齐，使用记载资料完整。

2.信息技术环境优良。学校有标准的多媒体教室32个，班班实现了多媒体教学。微机室一个，可供3至5年级进行微机教学。每个办公室都配备了电脑，每两名教师一台电脑，基本满足了教师电子化备课。

3.图书馆示范达标。图书馆设有办公室，学生阅览室，教师阅览室，电子阅览室等，报刊种类70余种，藏书量38000本，生均23本。图书馆有教导主任分管，有专职图书管理员一名，兼职管理员一名，学生图书管理员若干名，保证了图书馆的对外开放。

4.功能活动室基本配齐。我校现有32个教学班，每班都配备了多媒体教学设备，乒乓球活动室两个，舞蹈室两个，有阶梯教室、德育室、电子琴室、乒乓球室、舞蹈排练室、心理咨询室、家校活动室、书画室、红领巾广播室等多个专用活动教室，保证了学校的教育教学和各项活动的顺利开展。

四、学校管理规范有序

1.依法治校民主管理。一是健全民主管理制度。学校先后制定了《教学工作管理制度》《绩效工资发放办法》《校园安全管理制度》等，形成了以制度约人，以制度管人的局面。同时通过教代会议事制度，把学校的重大决策、教师聘任、财务收支、评先评优、职称晋升等教职工和社会关注的热点、焦点和置于广大教职工和社会各界的监督之下，让大家共同参与学校管理。二是严格落实校务公开。收费标准、重大决定、学校发展规划、收支情况、招生情况、校务研究和奖惩等都进行公开；三是推行“三共商”策略。即：成立校三结合教育委员会、开好“家长会”，定期向社会征集办学建议；由于学校推进民主管理，工作透明公开，多年来，社会口碑良好，无不良反映。（凤凰山矿每年都要对学校进行一次测评，主要包括课堂教学，校风建设，师德队伍建设，学生礼仪习惯等方面）

2.常规管理有章可循。一是规范课程设置及作息时间。在市、区教育局的正确指导下，我校根据自身的特点，认真贯彻落实了国家课程计划，规范了办学行为。学校在师资力量困难的情况下，充分发挥每位教职工的作用，实现了开全课程，开足课时。目前，我校根据《晋城市义务教育课程设置及课时安排》开设了语文、数学、科学、英语、品德、音乐、美术、体育、地方校本课程（写字、养成教育、阅读）、综合课程（微机、研究性学习、班队活动）等14门课程。每周一、二年级国家课程24节，地方学校课程2节；三至六年级国家课程24节，综合实践3节，地方校本课程3节。可见，各学科、各年级都没有增减学时的现象。教师个人课程表与学校总课程表、班级课程表一致。严格按照市区有关规定安排作息时间。上午学生8：00到校，11：40放学；下午2：20到校，5：30放学。上午学生集中活动时间30分，下午集中活动时间40分，确保了学生每天活动时间不少于一小时。二是规范用书及学籍管理。我校所有用书均按照省教育厅有关要求，在省市公布的中小学教学用书目录中选用，通过新华书店统一订购，没有在规定外的其它地方订购任何教辅资料，杜绝了盗版书流入学校，同时减轻了学生的学习负担。近两年新生一年级学生实施了电子化学籍管理，我校学籍管理员在不熟悉操作程序的情况下多次向兄弟校有经验的学籍管理员，区学籍管理员学习操作方法，圆满完成了学籍注册及管理工作。三是学校因校制宜，积极开展学校阳光体育运动，掀起了每天锻炼一小时的热潮。学校提出“快乐校园，健康身心”的理念，提出“人人有活动项目，班班有活动内容”的要求，号召全体师生走向操场，到阳光下，去大自然，积极开展各项有益身心发展的阳光体育活动。为了保证每天一小时阳光体育运动时间的落实，学校做到了时间、器材、组织和责任的“四落实”，很好地保证了阳光体育运动的持续有效的开展。积极开展了“阳光体育与祖国同行”为主题的冬季长跑活动。四是学校高度重视保护未成年人受教育的权利和义务，做到没有因各种原因而失学和辍学的学生。6～11周岁残疾儿童入学率达95%以上，做到小学“四率”（入学率、巩固率、普及率、毕业率）保持100％。坚决杜绝适龄儿童的失学、辍学等情况的发生。

3.安全管理精细到位。一是强化责任意识。学校以创建平安校园为目标，实行安全责任包保，坚持与各科任教师、班主任、责任科室、学生家长签订安全责任书，把安全工作落实到岗、到位、到人。多年来，学校无重大安全事故发生，全校师生都能严格遵守法律法规，无犯罪等不良记录，被评为全市和谐先进学校。二是规范过程管理。充分发挥“小交警”“小安全员”“文明礼仪岗”队伍和广播站、宣传栏、晨会、班队会等教育平台的作用，常态化开展法律法规学习，并着力加强安全检查、督促、评比。进一步协调学校与公安、交警部门、家长们的关系，形成“立体式”安全教育网络。严格落实了带班领导、值日教师到岗履责制度，坚决杜绝脱岗、责任不到位的现象。三是完善保障措施。完善、修改、制定了《凤矿小学地震应急预案》《凤矿小学防汛工作预案》建构了完善纵深的安全防御体系。在校园内安装视频监控系统，对学校实施２４小时不间断监控；四是深化教育活动。组织收看安全专题教育片，开展防震紧急疏散演练和突发事件应急逃生演练，开展法制宣传日“五个一”活动、“用电安全进校园”“防控甲流”等主题专题教育活动。常态化开展安全教育工作，使安全知识入耳、入脑、入心，不仅提高了全体师生安全防范意识，也提高了安全防范技能。五是配齐安保人员及设施。学校聘请了专职保安，并配置了警棍等设备；还安装了探头、摄像头、红外线报警系统等，实现了校园监控全覆盖。

4.校产管理规范到位。一是健全校产管理制度。学校先后制定了《凤矿小学财产管理制度》《凤矿小学财产损坏赔偿制度》等，从制度的层面规范校产管理。二是明确校产管理职责。学校采取校产分层管理的办法，由学校总务处负总责，再层层落实到个人。如班级财产，学校要求班主任负责，并要求各班级设立一名财产管理员，具体负责班级财产的保管。三是做好校产核查登记。学校期初都安排总务处到各班级、办公室、各功能室清点核查校产，并做好登记工作，建立《固定资产备品一览表》。期末，则根据登记情况，清点验收。如若发现损坏或其它安全因素，及时处理。

五、队伍建设卓有成效

1.领导班子坚强有力。一是构建了“三分三合”的工作模式：即：更新观念，职责上分、思想上合；建立网络，工作上分、目标上合；制定规范，制度上分、步调上合”，使学校的党、政、团、队在各行其职，各使其权、各尽其责上切实做到合心、合力、合拍、忧乐与共，甘苦同当。二是学校领导认真履行职责，坚持做到“四带头”。一是带头遵章守纪；二是带头教学改革，经常深入课堂听课、评课，指导教学，落实教研活动。中层领导全部带课，实现了一个领导深入一个组，带好一个班，带动一批人的目标；三是带头课题研究，人人有课题，题题有成果；四是带头吃苦耐劳，不计个人得失，冲在前，干在前。由于领导的榜样示范作用，凤小形成了比干劲，比能力，比业绩的氛围之中，上下同心，形成了强大的凝聚力和执行力。

2.教师团队素质精良。进一步转变教职工工作作风，牢固树立团结协作、开拓进取、廉洁高效、务实创新的队伍形象，真正做到工作过硬、思想过硬、作风过硬，求真求实，提高效率，争创一流，做人民满意的教师。使每位教师都能真正为学生的学习、生活、生理、心理成长提供全方位的服务，引导学生自主发展，健康成长。

六、教育质量稳步提升

1.校本研训扎实有效。从解决教学中的实际问题和提高教师的教学技能的实际出发，扎实开展了“三研，三课，一探究”系列活动。“三研”指个人教研，小组教研，校级教研；“三课”指开展示范课、研讨课、汇报课活动；“一探究”指探究教学工作中的疑难。个人教研以“反思周记”为依托详细记录分析教学中的成功与失败，小组教研由组长负责，研究组内教学疑难，校级教研以提高教师整体教研能力为出发点，组织教师学习相关理论，专题研讨，听课评课，课题研究等。无论是哪个层次的教研都扎实开展，做到了有计划、有方案、有研究、有记录。学校十分重视对教师教科研能力的培养，既培养科研型骨干教师，也注重提高全体教师的教科研能力，针对教育教学中的难点、热点进行立项探讨，《以行为习惯养成教育入手，创新德育工作》和《企业留守儿童行为习惯养成教育的策略》、《小学课外阅读实践活动之探索》等课题研究已初见成效。每个教师也从学生的实际出发，确立了自己的子课题，在整个过程中每位教师都能积极

主动，边学习，边研究，边总结，边改进，为教育教学工作开辟了新思路。

2.课堂教学和谐高效。大力推进“五步三查”教学模式，落实新课程教学理念，实现了“活”与“实”的统一，“动”与“静”的统一；“放”与“收”的统一；“预设”与“生成”的统一；“主体”与“主导”的统一。教师的课堂教学夯实了学生基础，发散学生思维，开拓学生视野，关注学生的个性发展，真正做到了“让学生快乐学习，健康成长”。在推进“五步三查”教学模式中，从三个层面六个角度制定了新的课堂评价标准：一是教师层面，注重亲和度和整合度。二是学生层面，注重参与度和练习度。三是师生互动层面，注重自由度和拓展度。三层六度相互依托、相互制约，为课堂改革起到了导向作用，连续四年获得了小考成绩突出奖。学生的综合素质全面提升，学校的舞蹈队，田径队，乒乓球队战绩辉煌。

近年来，在上级领导和社会各界的关心和支持下，在全体凤小人的共同努力下，学校各项工作呈现出发展的良好态势。今后，我们将继续坚持科学发展，落实人本理念，弘扬先进教育文化，打造优美教育环境，建设一流教育质量，为把我校建设成为高质量有特色的名校而不懈努力！

附：存在问题及整改措施 存在问题：

1.有些课程未开足。由于微机教室仅一间，又缺少六年级微机教材，所以六年级综合课少一节。

2.地方校本课程、综合课程未能实现专任教师代课。地方校本课程、综合课程中除微机课外，其它课均由语数教师兼任。主要原因是：首先对这两大学科的重视程度与国家课程相比存在差异，对这两科的专任教师培养不到位；其次，本校校本课程虽有开发，但在开发过程中缺少专家级教师指导，其质量与国家课程相比有明显差距，启用时心存顾虑。

整改措施：

对照市、区教育局工作要求，结合我校实际情况，制定以下整改措施： 1.完善校本课程，使师生用上放心教材。召集兼任校本课程教师，征求改进意见，尽快完善校本课程。

2.重视校本课程和综合课程，逐渐培养这两科的专任教师。首先，作为课程管理者，在课程设置时应处理好国家、地方和校本课程的关系。其次把这两科纳入重点常规检查范畴，规范教师的教学设计，提出明确的教学要求，加大听课、评课、教研力度，从上至下改变观念，提升重视程度，同时培养专任教师。

第四篇：一矿环境保护与综合治理的汇报材料

二矿环境保护与综合治理的汇报材料

一、环境治理工作以完成情况

一、地质灾害的防治措施

一、工业广场

1、在主井口根据要求以在两侧构筑了挡土墙、排水沟。

2、对工业广场内的矿渣进行了集中处理和堆放。

二、污水治理工程

1、井下排水的治理

井下排水经过地面沉淀池处理后，一大部分作为的矿井井下生产水源，另一部分作为地面绿化水源。

2、生活污废水的治理

生活污废水经化粪池处理、食堂含油污水采用隔油池处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978—1996）中的二级标准后排放至矿区下游沟谷。

三、固体废弃物的处理

为了充分利用资源，保护环境，对固体废弃物先期采取了以下处理措施：

1、建井期间掘进的矸石作为修筑公路和矿井工业场地的填方。

2、建井期间产生的矸石对矿区的运输公路进行了铺垫及对地表塌陷坑进行了充填,锅炉房所产生的灰渣也全部用于公路铺垫和填充塌陷坑。

四、噪声的治理

矿井各生产环节的噪声源集中的地方，如扇风机房，锅炉房均进行了隔音处理。对振动较大的设备，其设备与基础之间做防振处理，以减少振动辐射噪声。公司也加强了工人的个人防护，佩带防护器具如隔音耳塞，或减少接触时间，减少直接危害。

五、露天储煤场的治理

对工业场地的露天储煤场的粉尘主要采取洒水降尘等措施。

六、地表塌陷治理

根据地面塌陷的不同程度以及本矿区所处地区的特殊情况，随着时间长久，塌陷区将会形成高低不平—较浅的沟峪，采用矸石充填法进行部分地表沉陷治理，并将矸石铺平夯实，防止将积水引入井下，防止水土流失。

二、未完成工作及原因

一、未完成的工作

1、工业广场外围的围墙、排水沟。

2、地面储煤场的挡土墙及河道内的废渣的清理。

3、生活福利区内的垃圾站。

4、露天储煤场的防尘网。

5、矿区的环境监测和地质灾害的系统完善。

6、矿区内的不稳定部分地段的边坡的治理和防护。

二、造成原因

1、因矿区的冰冻期为6个月，造成工业广场内外的围墙、排水沟无法施工。

2、一矿环境保护与综合治理的汇报材料

一、环境治理工作以完成情况

一、地质灾害的防治措施

一、工业广场

1、在主井口根据要求以在两侧构筑了挡土墙、排水沟。

2、对工业广场内的矿渣进行了集中处理和堆放。

二、污水治理工程

1、井下排水的治理

井下排水经过地面沉淀池处理后，一大部分作为的矿井井下生产、消防的水源，另一部分作为地面绿化和煤场的洒水降尘的水源。

2、生活污废水的治理

生活污废水经化粪池处理、食堂含油污水采用隔油池处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978—1996）中的二级标准后排放至矿区的天然沟道。

三、固体废弃物的处理

为了充分利用资源，保护环境，对固体废弃物先期采取了以下处理措施：

1、建井期间掘进的矸石作为修筑公路和矿井工业场地的填方。

2、建井期间产生的矸石对矿区的运输公路进行了铺垫及对地表塌陷坑进行了充填,锅炉房所产生的灰渣也全部用于公路铺垫和填充塌陷坑。

四、噪声的治理

矿井各生产环节的噪声源集中的地方，如扇风机房，锅炉房均进行了隔音处理。对振动较大的设备，其设备与基础之间做防振处理，以减少振动辐射噪声。公司也加强了工人的个人防护，佩带防护器具如隔音耳塞，或减少接触时间，减少直接危害。

五、露天储煤场的治理

对工业场地的露天储煤场的粉尘主要采取洒水降尘等措施。

六、地表塌陷治理

根据地面塌陷的不同程度以及本矿区所处地区的特殊情况，随着时间长久，塌陷区将会形成高低不平—较浅的沟峪，采用矸石充填法进行地表沉陷治理以基本完成，并将矸石铺平夯实，防止将积水引入井下，同时也保持了地表平整，防止水土流失，并逐步恢复生态。

二、未完成工作及原因

一、未完成的工作

1、工业广场外围的围墙、排水沟。

2、生活福利区内的垃圾站。

3、露天储煤场的防尘网。

4、矿区的环境监测和地质灾害的系统完善。

5、矸石堆边坡的围墙、排水沟。

二、造成原因

1、因矿区的冰冻期为7个月，造成工业广场内外的围墙、排水沟无法施工。

第五篇：云煤一矿汇报材料

深化双基建设 创新工作载体 扎实推进矿井安全精细化管理

河南能源永煤公司永锦能源云煤一矿

（2015年8月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表云煤一矿全体干部职工对各位领导莅临指导工作表示最热烈的欢迎！对各位领导长期以来一贯的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，就我矿基本情况和安全精细化管理工作向各位领导简要汇报。

一、矿井基本概况

云盖山煤矿一矿前身为禹州中锋（吕沟）企业集团公司云煤一矿，1994年9月开工建设，1997年10月投产,截止2014年底，保有储量为1898万吨，可采储量为920万吨。开采面积8.35k㎡，设计生产能力30万吨/年。2006年7月经永煤公司整合后改名为永锦能源云煤一矿。2008年进行技改，技改完成后设计生产能力45万吨/年。主要开采二1煤层，属贫瘦煤，为两斜井一立井混合开拓方式，采用综合机械化采煤工艺。通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，主、副斜井进风、立井回风，煤层自燃倾向 1

等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层。矿井通风、运输、排水、供电等生产系统完善可靠，‚六大系统‛齐全，运行状态良好，2013年升级为煤与瓦斯突出矿井。

二、安全精细化管理做法

近年来，云煤一矿认真践行集团公司安全‚零‛理念，以‚012345‛主动预防型安全管理模式为载体，围绕安全‚零‛目标，持续深化安全‚双基‛建设，积极推进矿井安全精细化管理，促进了矿井安全管理水平不断提升，矿井先后被中国煤炭工业协会授予‚全国煤炭工业行业二级安全高效矿井‛、被河南省工业和信息化厅授予‚河南省一级安全质量标准化煤矿‛、被集团公司授予‚先进单位‛等荣誉称号。截至目前，矿井连续实现安全生产3767天，取得了良好的安全效果，受到国家安监总局表彰。我矿的主要做法为：

（一）用“两个引领”，营造全员安全氛围

1.用目标引领，凝聚安全管理合力。‚矿山是我家，发展靠大家‛，为凝聚广大干部员工向‚平安矿山‛创建目标奋进，我矿把‚杜绝‘三违’、铲除隐患、消灭事故‛提升到共建和谐美好‚大家庭‛的高度，在全矿干部职工中开展了‚平安一矿、美丽一矿‛创建活动，用高尚的追求引领广大干部员工主动安全工作，熏陶广大干部员工自觉成为安全的‚主人‛。同时，积极开展安全之星、创新之星等‚六星‛评选工作，以榜样的力量，带 2

动广大职工，围绕创建目标，积极工作、主动工作、创新工作。

2.用理念引领，牢固树立精细化工作意识。在长期践行集团公司‚用心做事，追求卓越‛核心价值观和‚从零开始，向零奋斗‛安全核心理念的过程中，我矿通过总结、培育，提出了‚安全每一人，精细每一米‛、‚将规范进行到底，持续提升不停步‛、‚我的安全我做主，我的环境我改变‛、‚精细施工，精心操作，万无一失‛等一系列特色安全文化理念，使全体员工从思想上凝聚安全责任，操作上明确岗位标准。

（二）用“四双考核”，深化“双基”建设

1.实行‚双三级‛考核。为贯彻落实集团公司‚正职考核副职、副职考核系统‛的考核机制，我矿实施了‚双三级‛考核，即:矿井层面的‚矿长－副矿长－系统管理科室－区队‛的大三级考核；区队层面的‚区队长－副队长－班组－职工‛的小三级考核。‚双三级考核‛以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实行逐级考核，实现了自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。

2.实行‚双加权‛考核。即：一是按照永锦公司检查结果占50%、专业系统领导考核结果占50%的权重，纳入对专业系统科室的考核；二是根据各专业系统对区队专业安全管理的关联程度，制定不同的考核权重，实行对区队的系统权重考核。通过权重考核，体现了‚双基‛考核的全面性和精确性。

3.实行‚双重点‛考核。即：一是将零事故、零隐患、零追究做为‚双基‛考核的底线，对关键问题、重大问题实行重点考核，突出安全效果考核；二是按正职对副职考核得分占60%、单位得分占40%的权重对各区队副职实施考核，突出副职安全责任落实的考核。

4.实行‚双提升‛考核。即：一是对河南能源及各级检查考核中存在的问题，采取系统负责、区队联动的方式，分专业进行对标整改和‚举一反三‛，对存在的类似问题下发内部整改通知单，按照‚双基‛考核模式进行闭合整改，借力提升。二是在内部考核上实行对各单位内业及现场问题日常通报和点评，达到问题共享和同步提升。

（三）用“三不动摇”，抓好瓦斯治理“一号工程” 作为煤与瓦斯突出矿井，能否生存、能否发展，是云煤一矿的头等大事。特别是‚10.5‛新田煤矿和‚4.10‛陈四楼煤矿事故发生后，我们感到切肤之痛，教训深刻，倍感瓦斯治理任务之坚、责任之重、‚瓦斯不治、矿无宁日‛。在具体的工作中，我们主要坚持‚三不动摇‛： 1.坚持投入不动摇，做到治理资金‚零缺位‚。对煤矿来说‚越是经济困难，安全上的投入一分也不能少‛，我们认为就我矿而言：越是困难，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在经济形势特别困难的情况下，一切费用向瓦斯治理倾斜，截至目前，区域瓦斯治理投 4

入已达1600多万元，较好地完了成集团公司下达的区域瓦斯治理计划，保障了瓦斯治理效果。2.坚持培训不动摇，推进瓦斯知识培训‚无盲点‛。加强瓦斯知识的全员培训，强化技能素质和防范意识，是做好瓦斯治理的首要工作。我矿建立瓦斯治理培训室及小型实操基地，积极开展理论培训、实操培训和案例培训，努力做到瓦斯培训‚全覆盖、无盲点”,较好地提升了全员瓦斯治理素质。上半年开展全员瓦斯培训1次，专业培训10次，外出学习3次。（梁北矿一次、车集矿一次、焦煤中马村矿一次）。3.坚持技术强安不动摇，努力实现现场治理‚零疏漏‛。我矿积极开展工程优化、技术攻关，保障治理效果。一是优化了底板抽放巷布置位置，缩短采面设计斜长，对准备采面布置方式和瓦斯治理设计进行了科学合理的优化，煤巷掘进和回采区域全部实现穿层钻孔预抽煤层瓦斯治理方式；二是研究改进钻孔封孔技术，采用全程下套管的方式，解决因底板岩巷爆破作业产生裂隙和顺层钻孔因采动松动圈而引起的抽采钻孔漏气问题；研究钻孔抽放浓度的衰减原因和解决办法，提高钻孔单孔抽采浓度和抽采效率；三是改进打钻负压防喷装置，实现瓦斯抽采钻孔施工期间的‚三防‛功能。四是施工辅助回风暗斜井延伸巷道工程，对23采区实现分区通风，做到采区和各采掘工作面独立通风。

（四）用“抓实两个根本”，夯实矿井安全根基

为落实集团公司‚一井一面‛工作要求，我矿主抓了系统优化、精品创建两项根本性工作，夯实矿井长治久安根基。

1.优化布局，提升装备水平。一是提高矿井机械化、自动化水平，逐步达到‚机械化换人，自动化减人‛的效果。通过装备升级，矿井总人数由2014年末的1360人减少到现在的1184人。二是矿井在22202采面采用综采作业方式，已完成一井一面的生产布局。三是22204底抽巷采用‚综掘机+皮带+矿车连续随动装车‛的作业方式，减少了人员、降低劳动强度、提高了工作效率。四是两部猴车均实现了无人值守，自动运行，达到了减人增效的目的。五是努力推进地面主通风机岗位、地面压风机岗位、地面瓦斯泵岗位三岗合一工作。六是开展创新促提升活动，如‚连续随动装车系统‛、‚双控喷雾‛、自制‚无极绳绞车五轮涨紧装置‛等项目均已实现。

2.精细管控，提升现场标准化水平。一是牢固树立全员精品质量意识。以‚生产服从质量、进度服从质量‛统筹各项工作。二是赋予质量验收员最高职权。班组工程验收员由区队直属管理，其工作业绩只与安全和工程质量挂勾，不再与生产任务挂勾，实行接班验收、班中验收、班尾验收，消灭不合格工程。三是开展每旬工程自检，由专业分管矿长带队，对各采掘头面工程质量实行对调互检，对标排序，结果公示，同时对排序第一名和最后一名的区队干部进行考核奖罚。四是实施‚现场会‛正向激励。6

对安全质量标准化建设好、进步快的单位由矿井安监部门组织，矿领导及各单位负责人参加到其工作面召开‚现场推进会‛，矿井对承办现场推进会的单位实施‚双基‛加分奖励。五是实施‚精品工程‛推进。下达季度亮点创建计划，分月实施、季度验收，纳入‚双基‛考核。上半年矿井完成的精品工程有：22202综采面、﹣150轨道石门、﹣140净水仓工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五个工具”，丰富安全管理载体

我矿积极运用管理组合工具，瞄准要点，精准发力，持续强化管控能力。

1.瞄准安全目标，开展‚四常管理‛。‚四常管理‛指：头脑常醒、警钟常鸣、手段常新、责任常究。一是矿井定期召开‚矿长安全讲堂‛，抓住班组长在防范事故中的重要作用，开展安全理念、安全素质教育。上半年一共组织4期，培训教育一线班组长220人次。二是积极利用班前会开展案例警示教育。1－4月份矿井对焦煤‚3D事故警示教育案例‛进行了全员学习，矿、科、队三个层面每天看一集案例并进行讨论；5－6月份矿井将2010年以来发生的典型案例汇总成自我警示教材，让每一个单位针对本单位特点组织学习，每班班前会学一起，并对标分析原因。三是做到安全管理月月有主题。先后开展了‚静心谋划月‛、‚事故警示月‛、‚安全生产月‛、‚规范预控月‛、‚质量提升月‛等主题 7

活动，针对月度安全重点，盯住职工安全心理，不断变换安全视角，提升安全管理效果。四是落实‚安全约谈‛制度，守住安全底线。重新修订了‚安全约谈管理办法‛，将积分季度归零调整为归零，加强了责任追究的力度和警示作用，上半年已约谈区队一次，达到了预期效果。

2.瞄准过程控制，落实‚四项规范‛。一是规范班前会，上好职工安全‚第一堂课‛。矿井按照‚五自‛管理指导意见，制定完善了区队班前会召开流程，安装了班前会视频管理系统，通过视频监控系统，随时对区队班前会进行监督指导，提升了区队班前会会议质量。二是规范区队隐患管理台帐。自2月份起，矿井统一对各区队隐患管理台帐进行规范，各区队明确了隐患管理责任队干，每月对区队隐患台帐考核进行通报并纳入‚双基‛管理，加大对重复隐患和搁置隐患治理，提高了矿井隐患管理质量。三是实施‚两表‛管理，规范干部管理和员工操作行为。在全矿各岗位、各地点推行‚个人安全行为评价表‛、‚岗位安全隐患确认表‛，利用‚两表‛为载体，将‚安全每一人，精细每一米‛理念落实到现场。四是规范安监队伍管理，充分发挥监督作用。认真落实公司关于加强安监队伍建设规定，坚持对安监员实行月度专业培训学习制度和末位淘汰制度。按照岗位技能、工作积极性、工作效果、履职情况、个人品德等方面对安监员进行考核和对标排序，奖优惩劣，并以半年为周期，对连续排名最差的安监 8

员实行末位淘汰（上半年已按规定淘汰一人），激发了安监员的工作积极性和学习积极性。

3.瞄准现场提升，实施创新驱动。一是突出原创价值第一。对于有思维、有创意的职工在工作中取得的创新成果实行点对点奖励，让创新成果成为个人的收获。上半年，任少辉设计的‚跑车防护装置动作报警系统‛、苏自锋设计的‚抽放钻孔自动负压气体采样器‛、王永义设计的‚连接板自动修复机‛等项目均得到奖励。二是提出了‚区队原创、科室集成、矿井引领‛的管理理念。对具有推广价值的创新项目，由专业科室负责加以完善改进并在全矿推广使用。三是充分发挥大学生‚智库‛作用。目前矿井有大学生106人，其中硕士研究生10人、本科生52人。为充分利用好人才资源，积极发挥大学生优势，每季度给各单位大学生干部或骨干制定一项创新攻关课题，纳入绩效考核，提高大学生在创新管理上的积极性。四是实施创新计划管理。为提升创新效果，采用集中讨论、会议敲定的方式向各单位下发创新项目计划，制定完善奖励标准，按各单位完成项目情况纳入‚双基‛考核。五是建成了井下创新展示长廊。给每个区队设立创新展示阵地，实施创新竞赛，展示单位风采。通过首创激励，营造了良好的创新氛围。2014年，矿井获得国家专利4项；今年上半年矿井完成安全管理创新亮点8项，技术创新亮点和规范项目25项（其中‚一通三防‛类11项、机电运输类11项、采掘生产类3 9

项），QC成果2项，发挥了职工聪明才智、解决了现场问题，促进了现场效果提升。

4.瞄准隐患治理，开展‚三零竞赛‛。自5月份开始，我矿开展了‚零隐患区队、零隐患班组、零隐患岗位‛的评比活动，在全矿各区队、各班组、各岗位开展隐患对标竞赛，以隐患发生人均绝对值最少和环比下降最多作为评价标准，对各区队、班组、岗位进行评价，对优胜单位实施奖励，对后进单位实施警示，激发了一线员工安全自主潜能。

5.瞄准事故防范，实施‚三提三不‛。‚三提‛指：‚现场多提示、干部多提问、职工多提醒‛。‚三不‛指：‚安排工作不随意、落实工作不懒惰、处置隐患不反复‛。一是实行干部现场跟班观摩管理制度，要求矿领导及科室人员现场跟带班时必须观摩一项工艺流程，并总结现场操作不足，进行点评考核。二是实行现场提问制度，每位跟带班入井管理人员和安监员每班至少提问两名职工的‚双述‛标准或岗位应知应会，对连续两次回答不熟练的职工进行处罚，通过现场提问，使干部和职工对岗位技能时刻做到‚责不离心、技不离手‛。三是实行‚动态安全诚信单元‛管理，每一位职工在入井前依据岗位相临或相近性，按照2－5人的单元达成安全诚信协议，实施‚互联保‛管理。一人违章，众人受罚的制度直接约束职工在现场应做到相互提醒和‚四不伤害‛。

各位领导，以上是云煤一矿在安全精细化管理方面的一些做法，虽然取得了一些成效，但是，与领导要求和兄弟单位相比，还存在较大差距，请各位领导多提宝贵意见。今后我矿将以更高、更严、更细、更实要求，以抓铁有痕，踏石留印的决心，持续抓好安全精细化管理，筑牢安全管理基础，为集团公司科学发展、安全发展做出应有贡献。

汇报完毕，谢谢大家！