第一篇:员工人事制度新(模版)
员工人事管理制度
一、入职
1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行,并履行报批手续。
2、各部门新聘用员工入职,必须由本人带齐证件到公司办理入职手续,入职需填写《员工入职登记表》。办理入职手续时,新聘用员工需提供以下个人资料:①本人有效身份证原件、复印件 ;②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件;③1寸彩照一张;④原单位出具的终止或解除劳动关系证明(原件),以证明与第三方不存在任何劳动关系。
3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容,其中任何资料的更改,都需要及时通知公司。
4、新员工正式上岗,必须先接受培训,培训内容包括学习公司规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等。
5、新员工以办理入职手续当天时间开始,为计发当月工资的依据。
二.试用及转正
1、试用期时间一般为两个月,发试用期工资(岗位工资等级为见习)
2、若新员工在试用期工作表现特佳,成绩突出,可以考虑缩短其试用期。
3、员工在两个月试用期满,写出工作总结并填写《员工转正申请表》,经部门负责人和总经理综合考核合格后,办理转正手续。
4、转正后员工享受本公司正式员工工资待遇以及公司各项福利待遇。
三.晋升及调岗
1、晋升:员工在工作期间,出色的完成岗位责任,表现突出或对经营有建设性建议或树立品牌形象、提升公司声誉有贡献等,将给予晋升的奖励。在满足晋级要求的基础上,工龄不低于2年且有突出的管理资质者,可申请晋升并填写
《晋升申请表》,待公司审核批准后,予以晋升。(具体方案依照《公司工资绩效调整办法》)。
2、调岗:员工因个人或其他原因不能在原来的工作岗位上继续工作,或因公司需要调到其他岗位,员工须填写《员工调岗申请表》,待公司审批通过后,在与原岗位接替人工作交接后到新岗位报到。
四、离职
1、公司有权辞退不合格员工,员工有辞职的自由,但均须按本规定履行手续。
2、辞职:
a.试用人员在试用期内辞职的应提前7天向所在部门提交辞职报告,并填写《离职申请审批表》办理离职手续。
b.正式员工辞职的,必须提前一个月向公司提出辞职报告,并填写《离职申请审批表》,由部门领导包总经理批准后,方能办理离职手续。
c.自动离职:凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职,视为自动离职;自动离职者,除作矿工处理外,不予发放工资。
2、辞退:
a.试用期间,员工因身体不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工作质量达不到规定的标准,部门负责人或公司可缩短试用期或即时辞退,不做任何补偿。b.对正式员工则提前一个月,以口头上及书面形式传达辞退通知,所在部门在当事人离职当天,将其当月实际出勤情况列表上报人事部转交财务计发所得工资。
3、解雇:
a.员工在工作期间,凡违反公司各项规章制度和有关规定者,将按照《员工管理制度》处理;对多次重复违规者或犯有严重错误的员工,公司有权做出立即
解雇的处理,今后不再录用。
b.被解雇或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇,如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的,则应承担经济损失以至刑事责任。
4.办理离职手续
a.员工辞职、被辞退、被解雇,在离开公司前,必须交还公司的一切财、物、文件、办公资料。
b.办理离职手续需填写《离职申请表》、《工作交接表》,并履行报批手续。
五、交接
1、离职员工需将一些物品,办公资料等转交接替人或公司,未完成的工作需向接替人及主管领导表述清楚,现金、支票等财务一律退还财务部。
2、员工工作交接需填写《工作交接表》,该表由交接人、接收人、部门经理及财务经理共同填写。
3、交接完毕,接受人需在《工作交接表》上签字,方可办理离职手续。
5、离职员工手续齐全后履行报批手续,经各部门审批无误后(统一在固定的工资发放日)方可支付工资。
第二篇:员工人事制度管理手册
员工人事制度管理手册
目录
行政部分…………………………………………………………………………….7 第一篇 建立制度的目的……………………………………………………………7
第二篇 人事部岗位职责…………………………………………………………...7 第三篇 有关词汇释义………………………………………………………………9 第四篇 招聘、面试、录用管理制度………………………………………………9
第1章 总则…………………………………………………………………....9
第2章 招聘管理制度…………………………………………………………10
第3章 面试管理制度…………………………………………………………12
第4章 录用管理制度…………………………………………………………13 第五篇 试用期协议…………………………………………………………………16
一、签订时间
二、试用期限
三、报酬及福利
四、劳动纪律
五、转正程序
六、转正后享受的福利
七、变更协议
第六篇 职能部门考勤管理制度
一、适用范围
二、作息时间
三、考勤规定
四、附则
五、附表:外派单
第七篇 休假管理制度
第1章 总则
第2章 请假程序及批假权限
第3章 休假类别及相关规定
第4章 附则
第八章 员工内部调整制度
一、总则
二、内部调整的原则
三、内部调整的条件
四、调整申请的受理
五、内部调整的制度
六、外派执行流程
七、岗位调整执行流程
八、待岗执行流程
九、岗位调整的审批权限
十、岗位调整的注意事项
十一、附则
第三篇:人事制度
人 事 制 度
期内公司不予以签订劳动合同,员工对公司不满意者,需以书面形式提前三天告知公司,即解除聘用关系。
用在公司工作满一年者凭《医药商品购销员》证由公司全额报销。
-当月应休假期天数(如李某某于2013年3月1日入职于总店,期间允许休息时间为2天,那么该员工当月的出勤天数即就是29天。);如非当月1号就职者,实际出勤天数就为该员工当月出勤天数。
格者交常务副总复审,通过者交董事长审批核准后交综合管理部备案,再由财务部办理相关保险或补贴事宜。
第四篇:人事制度
第三章请假、调休、出差、加班
第十条 员工因个人事物未能到班或按时上下班,可向本部门经理请假或申请调休;上班时间外出办私事也须向部门经理请假;事假时间课累计。
第十一条 员工请假、调休流程:到综合部填写请假、调休单,由本部门经理签字批准,出公司时交于行政部。
第十二条 员工因紧急事件无法先填单后请假,必须打电话向本部门经理请假,并由部门经理到门卫处注明。员工回公司后1天内补办请假、调休手续,并将请假、调休单交门卫;未及时补办手续的按旷工论处。
第十三条 员工因病请假1天者,最迟应于请假的第二日提出申请,并经部门经理批准。请病假1天以内者免附医师证明,但当月连续请病假1天以上或累计逾期1天者,必须出具当日就医的劳保或公立医院证明(私人医院无效)。无证明的或未批准的按旷工论处。
第十四条 员工因公出差,须事先填写出差登记表,由总经理批准。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至门卫,由门卫在其出勤表上注明。工作时间因公外出,必须经部门经理批准,在门卫处登记外出事由、返回时间等。
第十五条 公司员工按国家法律法规休假,但在法定假日应服从公司安排的值班,并领取法定的加班工资。
第十六条 门卫于次月2日前将请假、调休单、出差单汇总交综合部备案。
第十七条 员工因工作需要或领导要求加班的,必须填写加班单,经部门经理签字后交综合部备案。员工加班时间可累计,可抵相同时间的事假。
第四章 违规处理
第十八条 违反本规定第五条,代理人和被代理人均扣20元/次,多次违反者按旷工处罚。
第十九条 员工迟到、早退每次扣10元,一个月内累计3次以上,第四次开始按100元/次扣罚,连续一周以上予以严重警告,并扣罚当月80%岗位工资(岗位工资指本月的工资加奖金,下同)。
第二十条 事假按当月日均岗位工资扣罚。
第二十一条 病假按照国家相关法律、法规规定进行处理。
第二十二条 旷工1天扣除当日工资并加罚100元,旷工3天以上扣除当月岗位工资,一年累计旷工5天以上者辞退。
第二十三条 违反第十四条,未按规定在外出时进行登记的,按外出同等时间的旷工处罚。
第二十四条 违反第十五条,未服从公司领导安排值班的,按旷工处罚。
第五章 附 则
第二十五条 综合部负责本规定的监督管理。
第二十六条 本规定自总经理批准之日起施行。同时废除以前实施的《职工上下班考勤管理制度》。涉及员工考勤的均参照本规定执行。
第五篇:人事制度
人 事 规 章 制 度
入 职 篇
一、入职报到需提交的材料
填写人事档案表;身份证复印件两份;最高学历证书复印件、学位证书复印件各一份;职称证书及资格证书复印件;免冠一寸彩照2张。
二、入职后的工作事项
1、入职指引:
当您进入公司后,部门会指定员工作为您的入职指引人。入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外,还会指导您如何领取办公用品,使用办公设备,用餐,搭乘班车等有关工作的具体事务。
2、用餐及住宿:s 公司将提供包吃包住的福利待遇,宿舍安排请部门指引人带新员工到后勤助理那安排。
三、新员工入职培训
人事部将阶段性组织新员工入职培训,培训内容包括:公司介绍、公司企业文化、公司各项制度、各部门职能与关系以及基本礼仪等方面的培训,具体培训时间安排需及时关注公司的RTX广播消息。
四、新员工试用与转正
按公司规定,新员工入职后要通过公司一个月的试用期,试用期满后需填写《员工转正考核表》,经部门经理考核通过后,由人事经理签字后方可生效,即转为正式员工。
经试用不合格的新员工,将直接给予辞退处理。
五、工作时间
我司实行每周六天工作制,各部门将根据实际情况,制定轮班表。
考 勤 篇
一、总则:
1、为加强员工的劳动纪律和工作秩序,维护公司良好的形象,提高工作效率,确保公司业务的正常有矛进行,特制定本管理规定。
2、员工考勤情况是员工薪酬福利待遇和绩效考核的重要依据,考勤管理是企业人力资源管理和劳动管理的基础和关键,是企业在生产经营活动中不可缺少的管理措施之一。
二、适用范围:
本规定适用于公司本部全体员工。
三、考勤规定:
上班时间:8小时/天(午夜班6小时/天),6天/周。
四、不得迟到、早退、旷工
1、迟到或早退 10 分钟以内者,每次扣发薪金 30 元/次。10分钟以上半小时以内者,每次扣发薪金 50 元/次。超过半小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。
2、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。月内旷工三天及以上者予以辞退。
备注:迟到、早退扣绩效分数1分/次;旷工扣绩效分数3分/次。
五、病假/事假
请假程序:人事部领取假条---交部门主管/经理审批---交人事经理审批(特殊情况请副总审批/总经理审批)---假条交还人事部登记
批假注意事项:一天以内的,部门主管/经理批假;三天以内,人事经理批假;三天以上,七天之内,副总经理批假;七天以上,总经理批假。
1、病假:
病情严重无法亲自请假的,须上班前30分钟内,致电部门负责人,由部门负责人通知人事部处理。病假期结束后需提供区、县级以上医院就诊证明。(员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明)。备注:请病假未出示病例卡或者相关证明,一律按照事假处理。
2、事假:
紧急突发事故无法亲自请假的,可致电主管,由主管代向人事部填写假条。其余请假均应填写《请假单》,按请假流程执行,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。规定月内事假不得超过三天,即月内仅限事假两天(特殊情况除外)。特殊情况酌情扣绩效分数。
3、凡有下列情况之一者,按旷工论处:
1、未经请假或虽经请假但未批准而不上班或无故离开工作岗位者。
2、休假超过批准和规定时间,事先不请示又无正当理由,不属特殊情况者。
3、每次迟到超过30分钟,又无正当理由作解释的,作旷工半天处理。
4、员工旷工,按人事部实施办法及有关规定处理。
备注:事假两天以内扣绩效分数1分/天,三天及三天以上扣2分/天。
六、调班
员工调班需填写调班申请表,经部门主管签字、人事签字方有效。每个员工每月调班不得超过三次。
备注:调班两次以内扣绩效分数1分/次,三次及三次以上扣2分/次。
七、加班
加班应填写《加班申请表》,经部门负责人批准后方可进行加班,并计加班费。加班费按“(底薪×75%÷(30×8))×加班时长”公式计算。注意:加班类型为A、B型(详见部门加班登记表),则加班一个小时,绩效分数加0.5分。
备注:请部门经理(主管)做好加班监督工作,人事工作人员将按上班制度对加班人员进行抽查。如若发现加班人员在加班时间没有认真工作、违规或者擅自离岗,直接扣款处罚。
八、出差
(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。
(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字后按出差考勤。备注:员工出差前后未到人事部报备,扣绩效分数2分/次。
九、以下假别不扣绩效分数
婚假:员工入职满一年后,提供结婚证书复印件,可享受7天带薪婚假
产假:员工入职满一年后,提供医院相关证明,女性可享受三个月带薪产假,男性可享受5天带薪陪产假。
丧假:员工直系亲属去世,提供村级以上相关证明,本地员工可享受3天带薪丧假,外地员工享受5天带薪丧假。
探亲假:员工入职满一年后,可享受一年7天带薪休假,外地员工9天带薪假,可分开休。
十、附则:
1、考勤由人事部负责。人事部将定期或不定期检查各部门执行考勤制度的情况。
2、本规定由人事部具体组织实施和解释。
3、本规定自总经理签字之日行执行。
奖 罚 篇
一、制定目的:
为维护公司劳动纪律和各项制度,激励员工的敬业精神,对员工的奖惩实行以精鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则,约束劳动纪律,特制定本条列。
二、适用范围:
本例适用于xx全体员工。类型:奖励分为:表扬和嘉奖;惩处分为:通告批评、警告、小过、辞退。原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
三、惩罚(通报批评、警告、小过、辞退)A 通报批评——用于轻微违规行为的惩戒; B 警告——用于对一般违规行为的惩处; C 小过——用于对严重违规行为的惩处;
D 辞退——用于对极为严重的违规行为或屡教不改者。
1、员工有以下行为之一者,予以“通报批评”处理:(1)出入公司或者上班期间未佩戴工作卡;
(2)员出入公司办公区域仪容仪表不符要求者(如上班穿拖鞋、背心等);(3)上班时间在食堂或办公区域吃早餐者或者吃零食(瓜子等);(4)在工作场所内有随地吐痰、乱丢垃圾等影响公共卫生的行为者;(5)不及时关闭电源及水龙头,浪费公司资源者;(6)开会或培训无故迟到10分钟以上者;
(7)由于疏忽大意等原因,直接给公司造成经济损失100(含)以下者。备注:通报批评者,扣绩效分数1分/次。
2、员工有以下行为之一者,予以“警告”处理:
(1)在办公区域或者休息区域大声喧哗、打闹、嬉戏者;
(2)上班期间做与工作无关的事情(如玩游戏、看空间等),初犯者;
(3)工作时间在工作岗位上打瞌睡(除非请示经理或者主管,经允许方可休息10至20分钟)或无故擅自串岗、离岗30分钟(含)以内者;
(4)粗言秽语、争吵、搬弄是非、扰乱秩序、妨碍风纪,情节轻微者;(5)指定开会/培训累计迟到、早退3次者;(6)开会/培训未预先请假、无故缺席者;(7)未经许可,带非公司员工入公司参观者;
(8)犯有“通报批评”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者; 备注:被警告处分者,扣绩效分数2分/次。
3、员工有以下行为之一者,予以“小过”处理:
(1)粗言秽语、争吵、搬弄是非、扰乱秩序、妨碍风纪,情节严重者;
(2)泄露公司商业机密,造成不良影响及一定损失的人员,情节轻微的,酌情给予赔偿;(3)由于疏忽大意等原因,直接给公司造成经济损失者,罚款扣基本工资的20%;(4)犯有“警告”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者;
备注:小过处分者,扣绩效分数5分/次,给公司造成经济损失的酌情赔偿。
4、员工有以下行为之一者,予以“辞退”处理:(1)月内无故旷工三天以上;
(2)犯有“小过”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者;
四、奖励(通报表扬和嘉奖)
A 通报表扬——用于对良好表现的奖励; B 嘉奖——用于对一般突出表现的奖励;
1、员工有以下行为之一者,予以“通报表扬”:
(1)工作勤奋、恪尽职守、及时、出色完成工作任务者;(2)乐于传授技能,提高公司整体工作效率者;(3)积极为公司提出合理化建议(无论采纳与否)者;(4)其他表现优良者;
备注:通报表扬者,加绩效分数0.5分/次。
2、员工有下列行为之一者,予以“嘉奖”:
(1)工作努力、业务纯熟、技术超群、能适时完成交办任务者;(2)为公司员工召开各种技能培训课;
6(3)助人为乐、拾金不昧等,堪为员工楷模者;
(4)能够为公司献力献策、为公司提出合理化建议,被采纳,应用效果明显者;(5)维护公司规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评或揭发者;
(6)对异常情况、突发 事件、意外事故、机器故障迅速做出反应并及时处理,从而避免或减轻公司损失,使工作得以顺利进行者;
备注:获得嘉奖员工,奖励30元/次,绩效分数加1分/次,绩效分数满100分以上,以每分补贴一元计算。
工 资 绩 效 篇
一、制定目的:
为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。同时也为了公司开更好的发展。发现优秀人才,提高和改善管理效率。发现不足,明确努力方向,能激励员工全力以赴,带动业绩提升。
二、适用范围:
本例适用于xx全体员工
三、工资结构:
行政后勤等部门:
基本工资+绩效工资+绩效奖金+补助(包括工龄补助,话费补助,特殊补助等)—应扣 各销售部门:
基本工资+绩效工资+绩效奖金+补助(包括工龄补助,话费补助,特殊补助等)+ 业务提成 —应扣 备注:
基本工资:固定
绩效工资:考勤、业绩考核、工作态度、平时表现等。绩效奖金:部门奖金总额为部门人数*12%*200元
工龄补助:员工入职时间达一年以上的,一年,两年,三年,按每月工资补贴100元,200元,300元,依次类推计算。
话费补助:因工作需要领取189手机的人员,由公司直接充值定额话费。特殊补助:特殊情况待定。
业务提成:详见附表(业务部详细提成比例,内销部详细提成比例)底薪=基本工资+绩效工资
基本工资=底薪X75% 绩效工资=底薪X25%
绩效分数:对于员工个人素质,工作态度,人事全权考核。影响绩效分数:后勤部(电费、卫生等相关扣款)人事部(考勤、仪容仪表、调班、违规及相关工作态度)各自部门(平常表现、工作效率及相关工作态度)等。
绩效工资:绩效分数达90分以上,绩效工资全额发放,未满90分数绩效工资由底薪乘以绩效分数百分比为最终所得绩效工资
绩效奖金:经理/主管每个月末上报绩效资金名单,绩效分数达90分以上方可评为优秀员工,给予奖金;若绩效分数低于90分者取消优秀员工资格及绩效奖金。工资发放时间:
每个月的10日左右统一发放在职员工上个月的工资,离职人员的工资比正常推迟一个月发放;其中新员工在每月的17日之后入职的,本月的工资推到下个月一起结算。工资发放方式:10月份起工资统一发放到邮政储蓄卡。
转 岗、转 部 门 篇
一、职位变动注意事项
1、经人事考核通过方可职位变动;
2、填写转岗表,该表须由部门经理签字→人事签字方可生效。
二、转部门注意事项
1、知会原部门、预转入部门经理(主管);
2、保证原部门工作的完整交接;
3、填写转部门表格,原部门经理、转入部门经理(主管)签字;
4、人事审核、确认。
离 职 篇
一、制定目的:
为规范公司员工离职管理制度,确保公司和离职员工的合法权益,特制定本管理制度。
二、适用范围:
本例适用于xx全体员工的离职申请、办理。
三、离职、辞退的区别:
离职:是指公司所属员工要退出公司工作的行为。
辞退:是指本公司所属员工不能胜任本职工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作,或违反公司规章制度,按公司奖惩处罚条例,取消其在公司就业资格的行为。自行离职:指员工因个人原因离开企业,包括不辞而别或申请辞职,但未获公司同意而自行离职。
四、离职的审批权限:
入职满一年以上的员工辞职需总经理签字审核方可生效,不满一年的员工离职由人事部经理签核即可生效。
五、离职的程序
1、离职的申请:
公司员工因故辞职时,本人应首先向人事部索取《离职报告表》,按规定填写,其直属领导及人事部签署意见。
2、提出离职的时间:
试用期员工离职提前三日提出申请;转正后的人员必须提前一个星期以书面形式提出 9 申请。
3、工作移交:(1)部门工作移交:
离职人员办理移交手续时应由直属主管指定交接人接收;如未定交接人时应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再转交;如无人可派时,暂由其直属领导自行接收(此项移交项目由离职申请人直接主管签署)。部门主管应注意工作移交的完整性和准确性,以保证工作的可持续顺延。
(2)后勤部移交:
离职人员将宿舍的钥匙交还给后勤助理,并于三日内搬离员工宿舍。电脑及耳麦等相关办公设备交还后勤部信息支持组。
(3)行政部工作移交:
员工手册交还行政部行政助理。
(4)人事部工作移交:
以上各项工作交接完,将离职单交给人事部,并交还工作牌,由人事部进行工资结算,离职人员需将卡号填写清楚、完整。如卡号有误,由离职员工本人自行负责。
有住宿的员工人事部将发放离职放行单。
六、辞退条件:
1、辞退通知:由人事部以OA公告的形式下发通知,并以此作为工资依据,各项工作交接由部门经理指定人员办理。
2、辞退工资发放:当天结算工资,发放时间为离职时间满一个月后发放。
3、被本公司开除或辞退的员工一律不得再进入本公司。
七、凡属于自行离职的员工,公司一律不发放工资。
八、流程图:详见附件离职流程图。
九、相关表单:《离职报告表
(一)》、《离职工资结算单
(二)》《离职交接表
(三)》。