野外作业人员心理问题浅析★

第一篇：野外作业人员心理问题浅析

野外作业人员心理问题浅析

HSE张栋 石油行业工作人员，包括钻井、井下等行业员工，因为长期在野外的环境下进行工作，部分员工在心理上对野外作业环境产生了恐惧感，并有部分人员患上了焦虑症、抑郁症。目前作业一线的情况表明，这种情况有加重的趋势。为了更好的让一线工作人员正常的工作，在实际工作中，应当考虑将员工的心理健康水平纳入员工劳动卫生健康监护系统中，在定期对员工生理健康检查的同时，还应进行心理健康检查，建立员工心理健康档案。同时还应该培养钻井一线员工合理的应对方式，进而提高员工的心理健康水平和职业心理适应能力，从而让生产更安全,我们可以从以下几个方面着手：

一、对野外作业员工普及心理健康知识

加强员工的应对方式的训练应激理论告诉人们，面对应激，不同的人会采取不同的应对方式：有的人往往表现出否认、回避压抑、攻击(包括自我伤害)、自责等消极的自我防御机制，这些消极的自我防御机制只能暂时缓解痛苦，不能从根本上解决问题，长期应对不当可能导致严重的心理疾患。有的人会采取适当宣泄、转移、放松、升华、幽默、自我解嘲等积极的至少是对自己没有伤害的自我防御机制。

我们鼓励员工尽可能地采取对自己没有伤害的或积极的自我防御机制，建立积极的自我防御机制是需要学习的。现在社会上很多机构都开设心理健康教育课程，我们可以充分利用这个资源，对野外工作员工普及心理健康知识，学习诸如放松、脱敏等技能，让员工初步形成心理调适的能力。

二、建立良好的社会支持系统

面对应激，既需要个人调整心态，战胜恐惧，积极应对，更需要社会支持系统。心理学中的社会支持系统，是指人们通过社会联系获得的能减轻应激反应、缓解精神紧张、提高适应能力的各种影响。这种支持可以来自家庭、同事、组织。

在实际的生产工作中，来自组织和同事的帮助能极大的帮助个人处理应激。而建立和谐的井队文化则是这一系列措施中最为重要的一环。和谐的井队文化有助于帮助员工面对应激，减少因人为因素造成的生产事故，从而让生产更安全。和谐的井队文化至少由以下几个要素构成：和谐的人际关系；丰富的业余文化生活；积极的管理方式。

在人的心理卫生保健中，人际关系起着非常重要的作用。良好的人际关系可以缓解心理压力，促进心理健康，而不好的人际关系，却会很容易让人产生心理障碍。在野外一线工作中，和谐的人际关系会使得员工心情舒畅，情绪稳定，自信心更强，也更容易在艰难的环境中坚持工作。

丰富多彩的业余文化生活，能使员工在工作之余得到放松，缓解精神压力。集体性的员工业余活动，还能增进员工间的人际交往，改善人际关系。合资公司应该开设固定的员工活动场所和员工书屋，添置各种文化娱乐设施，组建形式多样、内容丰富的员工业余活动兴趣小组，广泛组织开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

积极的管理方式主要包括合理的安排员工探休假等，如因生产需要无法保证员工休假时，应当通过诸如经济补偿或补休等多种方式来进行补偿，如果一味的强势，只会引起员工的逆反心理情绪，并最终反映到工作上来。要知道，一个充满激情和心情非常好的员工与一个蔫巴巴心情非常糟糕的员工在工作效率上的差距何止数倍。

三、提高野外员工心理健康教育能力

据了解,目前这方面的书虽然很多，但参考的书籍多半都是面向学生、教师、医护人员、企业员工、部队、铁路、狱警等等，很少有专门涉及石油行业野外员工心理健康教育的内容。从高校教育来看，虽然部分石油类高校都开设心理健康教育的选修课程，但仍然是针对学生时期的心理健康教育，而在从业后的心理调适内容却没有；而且从事心理健康教育的老师，一般没有实际的野外工作体验，在员工的心理健康教育方面存在着很大的不足。

结合近年来石油行业的事故统计看，钻井事故的80%是人为因素造成的，其中心理因素是重要的一个方面。所以在实际工作中，非常有必要加强对员工的心理健康教育，从员工自身心理调节能力的提升入手，改善心理健康状况。

建议在条件许可的情况下，定期对员工进行心理检查，逐步建立员工心理健康档案。通过检查，对心理健康问题严重者进行个案追踪治疗，对普遍存在的问题，应及时查找原因，拿出对策。这对于保障员工身心健康和促进安全生产，具有重要的实际意义。

第二篇：野外作业人员防火职责

野外作业人员防火职责

1、采油树交井时工作区要保持干净清洁，泵车停放干净安全

处，如有油污应及时清除。

2、组装采油树所拆的包装箱及油毡纸要及时归拢清除不得零

散在工作区内。

3、工作区内严禁吸烟，如有动用明火要查看周围环境，清除易

燃品方可作业。

4、上井焊井口时，要按操作规程作业，先查看井口处是否有遗

漏可燃气体如有应停止作业。

5、如遇火灾，在报警的同时，要有效的组织扑救，并保护好现

场。

第三篇：工程部野外作业人员规定（本站推荐）

工程部野外作业人员规定

为了加强管理，保证安全生产，本公司对野外作业，做如下规定：

1、野外作业人员外出前需要领取安全背心和安全帽各4个9给所雇农民工使用，划线漆桶、示警椎各4个以及其他相关器材。

2、野外作业安全第一，要时刻宣传和防范，施工前要给农民工开安全会议进行安全第一的教育，讲解安全事项和工作要求，农民工须服从安排并签订临时用工协议（所有雇用人员都要签字）。

3、野外作业人员须穿安全制服装或戴标志帽，施工前用安全标志设定安全区。

4、安装完每个牌子需粘贴上公司发给的不干胶。

5、野外作业人员，每天晚上都要安排好第二天工作计划，并向公司领导汇报工作进度情况和施工中存在的问题及采取的措施。

6、每天记工作日记, 内容：

1）记录每天干什么活及具体工作量；

2）填写报销明细表，记录每天费用支出情况,需要在现场的所有管理人员签字。明细表后附上票据。

开票据时尽量要正规发票。

3）填写公路安装标志明细。

7、野外作业人员回公司及时将工作日记、报销明细表和安装标志明细表交经理或业务经理审核，以便核销费用。

8、外出工作人员要爱护公司物品；外出时领取物品要办理出库手续；收工回来要将所剩物品办理入库手续；物品丢失按规定赔偿；

9、外出工作人员中午严禁喝酒，违者处罚。

10、野外作业人员要认真执行本规定，并服从领导的工作分配，如违返规定出现后果责任自负，罚款50元以上200元以下，严重者开除.11、公司实行奖惩制度，对按定额标准施工，效率高，速度快，提前完成任务的管理人员给予奖励，反之给予批评处罚。

12、出差补助规定：外出伙食费20元/天（早3元；中午7元；晚10元）

住宿10元/天

乘座火车补助硬座50%面值票价（夜车）

电话费补助：带队人员60元/月，管理人员30元/月。如工作情况特殊，费用不够需书面提出申请，写明原因回公司后交经理签字报销。

哈尔滨市北方标牌厂

2008-5-1

第四篇：野外作业

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（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练

2008年8月16--17日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年8月23--24日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）

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【主办单位】时 代 培 训 网

【费用】2000元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【学员对象】运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。

【认证费用】480元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

【说明】凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册企业管理师（办公自动化管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

【培训报名中心】

【广州】020－－34548592、34548593邮箱：sdpxtg@sdpxtg.com

【深圳】0755－-81214179、81214176联系人：赵先生、李先生、谢小姐

─────────────────────────────────────── 课程背景curriculum background

中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？

本课程的重要观点包括：

●人的生命 = 45万●一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失●事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们 ●危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”●法律的红线不能踩 ●建立“安全体系”不能自己骗自己●要注意“某些人”的安全行为●向“杜邦”学什么●水气声渣，环境破坏的元凶●污染源和环境污染防治●建立环境管理体系

─────────────────────────────────────── 培训收益training income

本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理

方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

─────────────────────────────────────── 课程大纲 curriculum introduction

一、EHS管理的内涵再认识

1、理解EHS管理

（1）EHS（环境、健康和安全）的含义

（2）制造型企业EHS的管理趋势

（3）解析世界500强企业的管理的方式

2、EHS管理关联的理论指引

（1）现代安全生产系统理论

（2）马斯洛需求层次理论

（3）事故致因理论和海因里希事故理论

（4）职业安全健康费用模型

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

（1）专职主任、经理的职责

（2）领导与部门管理的职责

4、EHS的管理艺术和特点

（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳

（2）文化、氛围，草色遥看近却无

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

（1）环境法

大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济

（2）职业安全卫生法

劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP

（3）灾害与紧急管理法

自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法

（4）安全生产法

安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

6、管理的法律责任与风险控制

（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

（2）风险控制

案例：狼性 PK 人性

二、运用管理职能有效推进EHS1、人际关系管理的基准点

（1）合情、合理、合法管理与领导支持

（2）分散风险与转移矛盾焦点

（3）违章作业与落实制度

2、EHS管理体系

（1）方针、宗旨

（2）目标、计划

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理体系结构、职责

（5）EHS体系审核、评价、改进与认证

3、管理技术与技能创新

防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反

三、预防机制

4、人员的安全生产意识

动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识

5、五项基本管理原则

主线、对错原则、是非点、工作导向

6、换位思考与心中的天平

7、工作提高、改进的工具

PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、国际标准与管理经验

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证 游戏：杰出经理人管理法则

三、环境（E）管理技法1、5S及现场改善与EHS管理

大扫除、运动战与管理工具

2、物品与作业环境安全管理

材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理

3、环境保护

公司的环保承诺、三废管理、许可证管理

4、工业卫生管理

职业危害因素识别评估与健康危害因素控制

5、管理流程

方框图、流程图、趋势图

6、作业环境、过程的安全隐患

电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等

四、健康（H）管理技法

1、劳动防护、保护

2、产品毒害与健康管理要素

3、健康保障

体检、工种分析与营养保健

4、操作细节与安全生产

5、职业病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理

3、消灭不安全的行为与习气

猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞

4、行为安全检查、监察、管理

5、事故预防与处理，应急管理

6、仓储安全保障措施

案例：三种安全事故

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械防护、电气安全管理

否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生

3、设备安全管理

特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具

4、化学品安全管理

MSDS、屏障、隔离、锁止

5、内部交通安全管理

地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆

6、办公室的安全

门禁、网络、档案、机密

7、特殊场所安全管理

密闭车间、井下、高空、野外作业

8、个人防护用品

游戏：寻找最佳方法

七、应急、预备管理与事故处理

1、企业的应急处理方案、计划

危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划

2、事故禀报与救援程序

3、如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB5、有关善后、预后和改进措施的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

案例：六个典型事故案例分析

八、EHS与和谐管理

1、人本观念下的和谐

2、企业发展与可持续经营之本

3、努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A)

─────────────────────────────────────── 导 师 简 介: 李 广 泰

李 广 泰--中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程„„部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。

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（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练

报 名 回 执 表

请填写完整后回传至：广州（020－34548593）或深圳（0755－81214176）培训部收！

参会企业名称：___________________________________________

联系人：_____________联系电话：__________________________参加人数：_____人 联系传真：_________________________移动电话：_________________________ 邮箱：________________________________费用总计：__________________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话______________________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话______________________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话______________________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话______________________

付款方式：（请选择打“√”）□

1、电汇 □

2、转帐 □

3、支票 □

4、现金

参会地点：（请选择打“√”）□

1、深圳□

2、上海请注明上课时间：___________

备注：1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2.为确保培训效果培训现场限制人数，如需参加请提前报名。

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第五篇：野外作业步骤

野外作业步骤

1.搜集附近有坐标和地形的建筑总平面图，场区的地面整平标高，建筑物的性质、规模、载荷、结构特点，基础形式、埋置深度，地基不允许变形等资料。

2.查明场地的背景状况，场地内不良的地质类型、区域的地区基地构造分布情况，和它的成因类型，分布范围情况，以及场地对勘察工作的危害程度，对场地范围内的不明地下管道、光缆、线缆等对勘察工作可能造成危害的不良因素，提前同有关单位联系，调查清楚，确认位置，避免发生意外伤害。

3.勘探孔的布置应满足岩土工程勘察规范的要求，（基本要求：取土孔不少于总勘探孔的三分之一）并得到专业负责人与科室负责人的认可，上交院长，审核通过后，根据工程的工程性质向实验室提交实验项目单，对于有特殊项目的工程，及时了解建筑物特性，提出合理的特殊项目单，避免遗漏项目，对工作造成影响。(对于高层建筑提前准备波速测试设备及选取勘探点采取三轴实验试样)

4.（比较大的工程，要提前做好施工前的准备，测放勘探点需要的标记物品，要做到勘探孔位置的准确，对特殊的地形应该进行文字记录并及时在平面图中标注位置，包括场地中的水沟、池塘、深坑等不平整场地，记录它的大小尺寸、深度、及水深；小的工区同样做好放点的准备工作）。

5.工程开展时，对勘探孔平面位置图的现现场放置位置，以及对本次工程制定的技术要求，（本次工程所需要做的特殊项目，原位试验、取土深度、取土试样标准、土试样的密封情况，以及对本次工程的取水试样的选取，以及取水试样的标准，水试样必须用干净的空瓶，禁止使用饮料瓶装水）应该向钻机班班长进行工作前的交待，避免发生失误。

6.工程开展时，如询问甲方负责人或当地周边群众等。钻机开钻时，根据钻头取土情况及现场实际情况对回填土深度进行准确判断。

7.摸、捻、刀切、刀割划，等方法观察定名；（2）按规定格式和内容描述，粉土描述颜色、包含物、湿度、密实度等，粘性土描述颜色、状态、包含物、土的粘性强弱程度等，对具有互层、夹层、夹薄层特征的土，应描述各层的厚度、所在位置和层理特征；（3）钻探现场自上而下（由浅至深）按回次进尺次序整齐顺直摆放岩芯，野外记录按回次每次填写，实测丈量岩芯长度，可根据现场事物（包括记录夹、刀子、样品盒等）对岩芯尺寸进行准确测量；（4）对钻探孔位置进行校对，确定位置正确或孔位的偏移量，及时在平面图上进行标注。对野外记录进行不定时的抽查，在钻孔完成时，在野外记录中项目负责一栏签字确认。

8.安全问题，钻机工作当中，注意施工过程中的操作方法，记录检查及土样抽查完毕及时

离开施工范围，避免对施工工人造成阻碍，延迟施工时间，钻机提杆过程工程中远离操作范围，离开钻杆下方，及时提醒钻机工作人员安全防护措施。

9.勘察工作进行中应根据场地实际地层情况，参照现场静力触探曲线，对取样要求进行调

整(钻孔数量较多时，根据地层情况，在满足现有规范的前提下少取土样，钻孔数量较少时，根据地层情况，在满足现有规范的每层土样不少于6件，避免报告中土样少于6件)。

10.当天工作完成时，应对工作进行检查，对当天的工作进行总结，对工作量进行统计，与

钻机工作量核对，并对其进行文字记录，完成当天的工作安排。

11.工作完成后应对场地现场情况与实验室工作人员协调工作安排。