陵川县局“三员联动”情况汇报

第一篇：陵川县局“三员联动”情况汇报

陵川县局（营销部）“三员联动”工作开展情况

为深入贯彻市局年初工作会议精神，认真落实行业“卷烟上水平”和“1+5”工作目标，陵川县局（营销部）立足本县实际，对进行了积极探索，建立了专销“三员联动”工作机制，通过客户经理、市场监管员、送货员三员之间的有效互动，助力品牌培育、市场管理、打假破网等项工作，夯实市场日常服务和管理基础，构建了专销联合新格局。

一是三员联动育品牌。始终把品牌培育作为工作中的第一要务，突出“三员联动”和“婚庆用烟”的直接作用。为使品牌培育工作能落到实处，我们在培育品牌的过程中实行三员联动促销售的模式，考核互挂，全员兼当品牌宣传员的培育模式，上至分管副职，下到市管员、司机、送货员及内勤，人人了解阶段性品牌培育的内容，熟悉知名品牌的产地与价位，参与品牌培育相关知识的测试，同期比进度，月度比贡献，季度同兑现，使大家都能重视销售，关注销售，参与销售，全员销售，积极销售，品牌培育的积极性和主动性得到了充分的调动，培育品牌也成为团队工作之中最多的热议话题,全员关注销售之风在我局悄然兴起。

在品牌培育过程中，我们不仅注重过程，更注重结果，每月全员均参与品牌培育的考核打分和贡献排名，除营销员直接参加考核外，坚持“三员联动促销售“,一线三员.中层管理人员甚至我们的分管领导分别在考核中设置了相应分

值，坚决不打“平均分”、不吃“大锅饭”,不搞“一刀切”，同时在婚庆用烟，团体用烟，会议用烟中设置了奖励分值，对有突出贡献的给予重点奖励，通报表彰。以上措施极大地提高了全员品牌培育的积极性与主动性，上半年一、二、三类烟同步增长，三类卷烟占领了主导市场,市场份额者能历史过了59%，同比增加了1434箱，同比增长132.49%，全市排名第一;卷烟结构显著提高，增幅达到了15.24%，重点品牌、双十五品牌增长名列前茅;低焦油超额完成，区域品牌黄金叶上柜达到了100%，销量突破了100箱。彻底摆脱了往日“总体销量跟不上，设局排名总在后”的难堪局面。

二是三员联动管市场。充分发挥“三员联动，全员打假”的工作机制。年初，我局进一步修订和完善了考核方案，实行“三员联动、促进销信,共管市场”的运行模式，市管员担当品牌培育的宣传员、规范经营的引导员，送货员勇当业务知识的辅导员、销售工作的介绍人，客户经理争当专卖打假的情报员(能初步鉴定出30余个常用品牌真伪)、客我关系的信息员。“三员联动”使打假的触角更加延伸,打假信息明显增多，移交公安的3.28、7.13案件的顺利侦破均是在营销人员得到第一线索—送货人员摸清涉人员底系—稽查人员稳步经营的前题下相继破获的，更是“三员联动管市场”的运行模式在我县探索实践中的累累硕果。上半年，中队反馈打假信息25条，根据信息查获各类违法卷烟13.24件，反馈高价位卷烟、卷烟配送、三员服务信息等内管信息60条，四者之间相互协调、配合又相互监督制约，带动了片区专卖管理和卷烟销售向纵深发展，临武县烟草三线人员责任意识、整体意识、合作意识进一步加强，市场信息反馈更加敏捷，人员互动更加紧密，责任分工更加明确，对市场的监管、服务更加到位，有效促进市场监管、卷烟营销、物流服务水平进一步提升。

第二篇：陵川国土资源局座谈会工作方案[模版]

陵川国土资源局

第18个“6•25”全国土地日座谈会

工 作 方 案

按照本局“6•25”全国土地日宣传活动方案的要求,我局拟于6月25日前后，召开一次“6•25”全国土地日座谈会，现制定以下工作方案。

一、座谈会时间、地点和会议规模

拟定于6月25日前后召开,准确时间和地点根据市局座谈会的时间另行通知，会议规模大概为110人左右。

二、参加人员及邀请和通知方式

参加人员：市局领导2人，县四大班子领导10人，国土资源监察专员14人，县直相关单位负责人9人，新闻媒体3人，乡镇领导12人，服务对象代表22人，本局领导班子成员8人，基层所和股室负责人32人。

邀请和通知方式：县四大班子领导、国土资源监察专员，由王春林局长和刘海义副局长出面邀请；县直相关单位负责人、乡镇领导、新闻媒体、服务对象代表，由规划股负责拟出参会人员名单，矿管中心矿政股宋红立具体协调邀请；本局领导班子成员和股室、事业单位、基层所负责人由局办公室统一通知。邀请采用请柬的方式进行，请柬由办公室统一购买，矿管中心王虎平负责书写，领取和发放请柬的时间按 1

办公室通知执行。

国土资源监察专员参会的分配名额是：在聘的14名监察专员；县直单位参会的分配名额是12名（名单附后）；乡镇领导参会的分配名额12名（每乡镇1名，名单附后）；服务对象代表的分配名额是22名，其中：崇文所3名、礼义所3名、附城所3名、平城所3名、西河底所2名、杨村所3名、潞城所3名、六泉所1名。

三、文稿的撰写和会场的布置

座谈会要准备三个文稿，即：市局领导讲话、县政府领导讲话、本局局长王局长讲话。文稿的撰写由办公室赵俊庆、郭卫红、闫保陵三个人具体负责完成。文稿务必于6月20日前交领导审阅定稿。座谈会现场的布置，包括会场的联系、横幅的悬挂、桌椅及桌面物品的摆放等，由矿管中心办公室王虎平按要求落实。

四、后勤协调和安全保卫

参会人员后勤的安排和安全保卫工作等事宜由矿管中心稽查股郭文革负责协调落实。

二00八年六月六日

第三篇：联动企业汇报材料

全国制造业与物流业联动示范企业（项目）申报实施情况座谈会材料

联动发展

互利双赢

大地食品公司与海隆物流公司联动发展示范项目实施情况汇报

淮安海隆冷链物流有限公司

制造业与物流业联动发展，有利于促进制造业产业升级，提高物流业服务能力，对提高经济运行的质量和效益具有重要意义。国务院《物流业调整和振兴规划》明确提出，要推动物流企业与制造、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。为推动制造业与物流业联动发展，2007年和2009年，国家发展改革委组织召开了第一、第二届全国制造业与物流业联动发展大会。2010年初，全国现代物流工作部际联席会议办公室印发了《关于促进制造业与物流业联动发展的意见》，在各级政府主管部门的大力推动下，制造业与物流业联动发展的理念已被业界广泛接受。

去年我省组织开展制造业与物流业联动发展示范工作，作为制造业的淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司借鉴其他企业的成功经验，采用适合自身发展的模式，整合、分离、外包物流业务，增强了企业的核心竞争力；作为物流企业的淮安冷链物流 公司优化物流服务方式，提高了自身服务水平。两业联动示范结成了战略合作伙伴关系。淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司物流业务采取整合分离外包模式，淮安冷链物流公司的定制化解决方案、服务流程和规范、信息系统对接等创新技术和模式，显著提高了淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司物流外包的比例，带动了淮安冷链物流公司物流服务能力的整体提升，由此带动了两个产业升级和结构优化，提高了双方的经济运行质量和效益。

下面我简要汇报一下我们两个企业的联动发展情况：

一、联动企业情况介绍

淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司位于淮安市经济开发区海口路79号，是全国农产品加工业示范企业，江苏省科技型企业，江苏省淡水水产研究所、江南大学、淮阴工学院的教学、科研、实验基地，企业在国内同行业中享有较高的知名度。

该公司有水产车间3783m2、蔬菜和罐头车间3938m2、冷库2619m2，实验室1500m2，拥有冷冻水产生产线五条，冷冻蔬菜生产线两条，罐头生产线一条，年加工果蔬产品10000吨，水产品8000吨，罐头3000吨。主要有冷冻水产品、果蔬产品、罐头产品等三大类。

我们淮安海隆冷链物流有限公司是江苏省物流重点企业，江苏省科技型企业。公司位于淮安市经济开发区迎宾大道79号，注册资本2500万元。现有冷库5000吨，日速冻能力100余吨，冷藏运输车8辆、货车16辆。主要从事农副产品冷冻冷藏保鲜储存业务，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，并提供配送以及商品经销、流通加工等其他服务。公司除经营本市生产企业加工经营的水产、蔬菜、罐头食品、原辅材料冷藏物流业务外，还经营旺旺食品、双汇食品、湖北越盛食品、安徽华施食品、霍山食品、连云港百味屋食品、南通如东海产等企业业务，年货物运输量42万吨，其中产成品26万吨，大宗原辅材料16万吨，2009年销售收入1089万元，利润31万元。

2009年我们公司在现有5000吨冷库的基础上，扩建冷链物流二期工程项目，包括：25000吨大型冷藏物流库，3000吨保鲜仓储物流库，14000平方米冷冻食品批发市场，项目总投资9363万元，预计今年8月份投入运营，项目完成后将成为淮安乃至苏北最大的冷冻保鲜冷藏物流库。

该项目得到国家、省、市政府的大力支持，已被国家发改委列入2010年冷链物流振兴计划。

二、联动项目简要介绍：

项目名称：大地食品购产销一体化冷链物流合作

项目背景：我们淮安海隆冷链物流有限公司在2009年6月与淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司签订了“大地食品购产销一体化冷链物流合作”协议，大地食品公司同意我们海隆物流公司为其提供综合物流服务，双方本着平等互利、优势互补的原则，结成长期、全面的物流战略伙伴关系，实现资源共享、共同 发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础。经友好协商双方达成了在物流战略、物流组织、物流业务、物流信息服务等方面开展全方位的合作，并签订了一份物流战略合作协议。

起始时间：2009年6月20日。

合同期限：当时签订期限为2年，现在双方都认为联动发展是一种共赢，决定建立长期的联动战略合作关系。

投资总额：我们海隆物流公司新增固定资产投资总额为9363万元，其中：①2.5万吨冷库计划投资5075万元；②一期工程10000平方米批发市场投资1370万元；③信息系统投资118万元，④3000吨保鲜仓储物流库投资1200万元，⑤二期工程20000平方米批发市场投资2800万元。

物流业务：我们海隆物流公司新建2.5万吨冷藏库及14000平方米批发市场以后，已基本形成区域性、规模化的“冷藏冷冻农产品交易中心”和“冷藏冷冻食品低温配送中心”，包括生鲜果蔬制品、水产制品、冷藏冷冻食品、肉禽制品等在内的多品种、多门类的放心食品物流配送中心，成为苏北地区最大的以生鲜、冷藏冷冻果蔬、水产、肉类、家禽等食品为主的农产品集散基地。

2009年的物流营业收入为4812.45多万元，2010年物流营业收入为5523.68万元。

我们淮安海隆冷链物流有限公司的冷链物流项目的建设与淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司的联动，使我们两个公司 形成了集农副产品种植、养殖、原料基地、加工、冷冻、冷藏、物流、配送、销售、进出口为一体的经营格局。

三、企业联动的几点做法 1．总体解决思路

我们海隆物流公司在双方合作目标、内容明确的前提下，物流解决方案设计策略具有以下几个特点：

（1）树立一体化的设计理念，根据海隆物流公司本身在采购、运输、报关、国内物流的多年运作经验，为大地食品公司提出了全程物流的一体化框架。

（2）整合大地公司的优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。

（3）物流整体资源平台的统一规划

（4）实现业务流程协同化。两家公司业务计划、业务操作进行基于实时化控制的整合。

（5）形成持续、良性的闭环优化机制。两家公司定期就物流业务的合作的问题进行深入研究，促进了方案的持续改进优化，缩短了解决问题的时间。

2．多元物流运作

通过两公司的深入合作，海隆物流公司的运作方式实现多元化，形成在外地以委托配送，在本地以自主配送为主的格局。

3．运用现代技术

海隆物流公司运用现代电子技术、冷藏技术、动态监控技术等综合技术，为进一步开展高效物流外包服务打下了坚实基础。4．优化管理模式

大地公司物流采取完全外包的形式，集中精力进行生产，符合市场竞争的需要。我们海隆物流公司利用自己丰富的经验实现冷链的快速、高效运作，双方获得双赢。

5.强化信息系统

我们淮安海隆冷链物流有限公司投资额118万元，用于现代物流信息技术和管理信息系统的开发与建设，提升了公司信息化水平。目前公司已拥有WMS（仓储管理信息系统）、TMS（运输管理信息系统）。公司利用GPS、条形码编码和扫描技术等，可通过信息网络对冷链物流实时流程实现数据化动态管理和客户对货物实时信息的查询。

根据冷链运作特点以及物流战略发展的要求，公司还将建冷链物流追踪管理信息系统，采用先进成熟的RFID电子标签技术、无线网络技术、Windows CE技术、数据采集技术，通过物流管理信息系统，对冷链物流进行作业和库存管理的全覆盖，运用方便的手持电脑进行仓库作业，从而不断提升服务能力。

目前，淮安海隆冷链物流有限公司正在将冷链物流追踪管理信息系统与大地公司的电子商务网站和信息化管理平台进行全方位对接工程，实施产销物流一体化的信息共享，进而以信息提高物流运作效率，降低库存，减少两公司的信息处理与交换成本。

四、双方联动的成效

（1）形成两个公司全新的联动发展战略合作伙伴关系。（2）作为制造业的大地公司完成了组织架构的重构，撤销储运部，将信息部、市场部、采购部合并成立物流部。

（3）加强了两企业的信息的共享，实现生产协同、调度协同，大地公司的物流全部融合到我们海隆公司的各个物流环节，实现了购产销一体化冷链物流的运作新机制。

在战略合作前，淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司缺乏大型冷藏保鲜库，物流资源零散，公司自营物流成本居高不下，难以形成规模生产，进而影响了产品制造成本。他们的物流问题已经严重制约了企业的发展。

通过与我们淮安海隆冷链物流有限公司进行购产销物流一体化战略合作，实现了企业联动发展，确保农产品的收购，延长了农产品加工时间，产量大幅提高。

据统计，各类农副产品收购能力由原来的120吨/日跃升为140吨/日，农副产品的产出率也由原来的72%提高到76%。此外，由于实现信息共享，企业管理费用支出同比降低15%，企业营业利润同比提高10%。

我们淮安海隆物流有限公司通过与淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司的联动发展，增加了水产、蔬菜、罐头食品原辅材料、产品的冷藏物流业务量，实现了冷链物流的规模化、集约化、专业化效益。

目前公司年货物吞吐量达160余万吨，货物运输量达116万吨，销售收入和经济效益明显提高。公司存货周转天数由原来的 21天提升到18天，冷库储存吨日成本由1.25元减到1.17元，减低6.4％，冷库利用率由84.3提高到91.2％，订单完成率98.9％，产品发货准时率99.8％、产品破损率0.1％，电子单据管理比例从52.6％提高到76.5％。

我们海隆物流公司正在建设的25000吨冷库和3000吨保鲜库8月份投入运行后，将更好地为大地公司提供更加专业化、一体化冷链物流服务。预计经过三年的联动发展，海隆物流公司产值和冷链物流营业额预计将超10亿元，进出口额将超3000万美元，新增劳动就业1000余名，带动农民10000余户，促进农民户均增收2000余元。

我们两个公司的联动，显著提升了淮安乃至苏北区域冷链物流产业发展整体水平，推动了冷链物流与区域农产品加工业更好的联动发展。

二零一一年四月二十八日

第四篇：煤炭局汇报材料

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

基建情况汇报

2012年8月1日

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

基建情况汇报

尊敬的各位领导：

2012年是永聚煤业基建的关键年，现已进入三季度，上半年由于种种原因，完成率低，现将1-6月份建设情况汇报如下：

一、上半年本矿基建工程建设进度情况

矿建情况：年初下达全年任务7140米和两个煤仓，上半年实际完成1705米，全年任务的24%。还有井巷工程5435米未完工，由于今年上半年基建一直不正常，还未进入三期工程，预计2013年3月首采工作面安装完毕，具备投产条件。

土建情况：已完工的土建工程有职工餐厅、职工宿舍楼、锅炉房、绞车房、主斜井井口房、动筛车间、35KV变电站、压风机房。年初下达计划完工项目中井下水处理站由于位于高山位置施工困难未完工，预计9月完工。生活污水处理计划选址在道路旁，由于场外道路正在施工，推迟开工。其他工程机修车间、场外公路、管网布置、行政办公楼、综合楼。筒仓正按期施工。

安装情况：已完工的安装工程有主斜井皮带输送机、水泵房、变电所、主通风机。上半年的安装工程有副斜井绞车、35KV变电所安装、猴车安装。主绞车于2012年4月上旬安装完成，已投入使用。35KV变电所安装室内配电设备已于5月份全面安装完成，供电线路在紧张施工过程中，计划全面完成并投入时间为9月上旬。猴车安装已完成整个安装工程量的30%，计划完成时间2012年10月。其他年初计划的安装工程已签订合同，由于井巷工程未完成原因影响现无法进行安装工程，矿方已排好安装计划，成巷后尽快组织安装。

二、当前存在的问题：

1、上半年矿建工程一直不能正常基建，由于施工队伍及双回路问题等原因。多次停工，人员不稳定。2、10号煤层顶板水影响施工进度。矿内巷道最低点标高为782米，李家沟抽水井动水位为783米，以后下行掘进施工速度将缓慢。

三、下一步基本建设工作的计划及措施

1、井下工程围绕投产前验收工程施工，稳定施工队伍，加快施工进度，争取明年3月份投产。

2、各部门工作紧紧围绕矿井验收为中心，单项工程质量认证、安全设施验收等验收做好准备。我矿7月份已多次召开会议，配备人员来保证完成此项工作。3、7月份重新排投产前计划，召开会议讨论，前面掘进与后面成巷、安装工程平行作业，统筹规划，最短时间来保证投产。

2012年8月1日

第五篇：×局关于社会治安整体联动防范工程实施细则

关于社会治安整体联动防范工程实施细则

为认真贯彻落实县委、县政府《关于社会治安整体联动防范工程的实施意见》(*〔〕号)文件精神，切实抓好我局社会治安整体联动防范工程，结合我局实际情况，特制定本实施意见。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕社会稳定和治安大局稳定认真贯彻“打防结合，预防为主”的方针，充分调动全局现有的防范资源，力争通过“整体联防”工程建立起“打、防、控”一体化的社会防控体系，在“整体联到防范”工程中充分发挥我局的职能作用，为我县社会稳定作出应有的贡献。

二、管理原则

坚持“属地管理”原则，服从县指挥部的领导和组织指挥，在开展具体整体联动工作中服从局领导小组领导。

三、目标任务

通过整体联动防范工程的实施，充分应用人防、物防、技防等手段，夯实基础，强化配合，进一步提高防范控制违法犯罪的能力，充分利用各种有效手段，及时处置群体性突发事件和重特大治安灾害事故，有效控制刑事、治安案件的发生，达到人民群众安全感普遍提高，实现“发案少、秩序好、社会稳定，群众满意”的目标。

1、局党组高度重视，各股室、公司负责人要把“整体联动”工作放在重要位置，制定有效工作计划，注重长效投入。

2、开展“整体联动”要做到组织、人员、经费三落实，防范工程要做到有人抓、有人管、不间断，人人都要在防范工作中充分发挥作用。

3、“整体联动”防范机制健全，制度完善，人力配置得当，指挥部运行良好、高效。

四、健全组织体系

根据综治委的要求，在总指挥部的统一部署下，以公安局“110”指挥中心为平台，成立强有力的组织指挥体系，我局整防工程领导小组，统一领导全局的整防工作，并成立处置突发事件快速反映小组。

五、具体措施

1、建立完善快速反应机制，制定完善的“联动防范”预案，充分发挥我局的职能作用，在指挥部的统一领导下，调动应急分队和群防群治力量，共同参与重大突发治安案件处置和违法犯罪预防等任务，在处理群体性闹事的事件中，及时到达现场，配合有关部门广泛开展法律法规宣传。

2、针对容易诱发违法犯罪的人、事、物和时间、空间，综合应用人防、物防、技防等手段把事故事件苗头消灭于萌芽之中。

3、建立完善的护院制度，加强门卫24小时值班和防火、防盗等安全措施。

4、周密组织，严格训练，利用工余时间不定期对应急分队进行必要的素质训练，增强“联动”队员素质。

六、工作要求

1、“联动”领导小组和全体成员在县指挥部的统一组织指挥下协同作战，形成合力，各施其责，确保整体联动防范工作的顺利实施。

2、应急分队成员要按照全局《整体联动工作》在行动中充分发挥自身优势，对涉及本部门和本区域的事件义不容辞积极主动予以处置。

3、全局整体联动应急分队与群防群治组织要加强联系，有机协调配合，接到指令后迅速、及时赶赴现场。

4、在参与处置突发事件中，全体参战人员要服从命令，听从指挥，快速反应，自觉履行职责，对贻误战机、渎职、失职的，根据情节追究相关责任。

年 月 日