第一篇：薪酬有限,如有何提升员工满意度
薪酬有限，如何提升员工满意度
今天说到员工满意度提升的情况，俗话说“看菜吃饭”当菜的数目和质量有限的时候，就是考验一个厨子的烹调水平了，现在应该没有哪家公司可以说，我的工资一定是最高的，员工的满意度是最高的，要知道，员工的满意是不断提高的，好比马斯洛的人的需要层次。实话说，我们公司的工资也不是很高，如何提升员工的满意度方面，公司也是想了很多的方法，主要归纳如下：
1、工资有限、福利无限：在工资有限的基础上，可以将福利项目进行增加，哪怕福利项目花的钱不多，员工也会感到满意的。比如：生日津贴、节日福利、业余活动等等，把这方面的工作进行有效地进行，员工也会感到公司的文化和氛围不错；
2、工资有限、开心无限：员工来工作，第一目的，当然是收入、其次就是追求工作的一种氛围、一种环境，所以，在工资之余，我们也致于创建一个良好的工作环境、创建一个良好的工作氛围，让员工怀着一个相对宽松和开心的心情进行工作，也能提高员工的满意度；
3、工资有限、关心无限：另一方面 ,公司领导还经常到第一线对员工进行工作慰问，了解员工的工作、生活情况、现场为员工进行问题处理和解决，让员工感受到公司的关心和关怀，从而也能提高员工的满意度；
4、工资有限、沟通无限：为了让员工有建议和意见能有一个良好的沟通平台，公司还在各个现场设立了意见箱、投诉热线等联络方式，让员工与公司之间有一个良好的沟通渠道，从而让员工能安心工作、顺心工作；
5、工资有限、发展无限：虽然工资是有一定限度的，但我们尊重每一位员工，努力为员工提供良好的职业发展机会和渠道，让员工在公司能人尽其材，让员工与公司一起成长；总之、工资并不是员工工作的所有目的，通过其它方面的改善，也能够提升员工满意度的。
第二篇：如何提升员工满意度
摘要：本文介绍了员工满意度的概念及其对企业管理的重要作用，并分析了影响企业员工满意度的因素，最后通过从企业员工满意度中技能测评与薪酬激励设计、员工培训两方面的角度的分析提出了如何挖掘企业现有的人力资源，强化员工有效管理的思路，为促进国有企业管理水平的提高提供了一条切实可行的方法。
关键词：员工满意度 员工待遇 中小企业
我想先谈谈员工满意度的理解我认为所谓员工满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是主观感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况.美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你备加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。那么企业要怎样才能留住人才并提升员工满意度呢？首先，提升员工的满意度，首先应该确立衡量员工满意度的指标，形成有效的指标体系，用它来规范满意度管理的有效运作，使之落到实处。这个工作应从以下几个方面考虑：1.工作环境。2.薪资制度。3.清楚职责。
4.清晰的考核政策。5.合适的工作程序。6.融洽的人际关系。对企业来讲，管理层与员工之间齐心协力，而这是建立在员工自身的发展利益和人生规划能与企业的效益和前途一致及息息相关基础之上的。其次要企业管理层学会识人，眼光、手腕两面要俱到，才能使有真才能的人乐于为企业服务。
因此企业要更有效地组织生产和营运，在允许的条件下也要适当的考虑员工人生发展规划等利益，建立一种赏罚分明以最有效地开发、利用人的才能和成长的竞争激励机制。罚，不回避管理层；赏，不忘记普通员工。现在很多企业离职率居高不下，我觉得对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。员工满意度是员工个人对工作及其环境的一种情感态度或倾向。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认知，确定实际所获得的价值与其预期应获得的价值之间的差距。差距大，满意程度低；反之，差距小，满意程度则高。员工满意度的高低对于企业员工的绩效以及人力资源的使用及保留具有重要的影响。要加强沟通，不仅是通过沟通发现问题，更重要的是通过沟通实现及时的信息反馈，让员工感觉到自己是被关注的。人是社会性动物，需要群体的温暖。适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，或组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦都可以使员工的满意度上升。另外，加强沟通要特别注意克服公司中人际沟通的障碍，如：受教育程度、等级观念、小集团意识、自身利益的制约。沟通包括高层与一般员工之间、上司与下属员工之间、部门与部门之间、一般员工与一般员工之间四个层次，其中特别重要的是上司与下属员工的交流沟通问题。作为企业的管理者 需要时常与下属员工接触，了解员工的不满意情况。要多深入基层，与员工交流和沟通，了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决实际问题和困难，降低员工抱怨，提高员工满意度。凡是员工与上司交流沟通差的企业，其员工对整个组织、工资、评价制度的满意度必然很低。一般来说，面对面的沟通是所有沟通方式中最有效的，需要注意的是，较为成熟的企业一般都有繁杂的文书系统，而缺乏面对面的交流，这也是产生人际关系紧张的重要原因之一。管理层除了要增加与员工面对面沟通的机会外，还应注意以下几点：首先加强自身的沟通工作，尽可能创造一种利于沟通的气氛，唤起员工沟通的意识；其次要重视信息的公开化，让员工更多的了解自己的企业，了解自己的工作成果；再次是必须建立相应的制度保障沟通的顺利进行，使交流制度化。
提升员工满意度的原则有以下几点：控制，让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度；承诺：向员工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通过提供可以预见的职业发展轨道和有前景的企业战略规划，提高员工对自身在组织中的发展前景的满意度；具有挑战的工作：给员工安排具有挑战性的工作，工作内容丰富化，以提高员工学习新技能的机会，提高对自身发展的满意度；团队协作：将以个人为单位的工作分工转变为以团队为单位的协作性分工，让员工组成团队工作，营造一种宽松、合作的良性工作氛围，提高员工对工作环境的满意度；文化：营造欢快、令人兴奋和开放式的环境，结合企业的生产和经营需求，打造与行业、产业、企业相符的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为等；报酬：与员工分享收益和赞誉，利用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心；交流：公开、毫无保留地与员工交流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约；尊重过程：以人为本，尊重员工、尊重并接纳员工的不同做法、工作风格、处事方法，提高员工对企业文化的满意度。对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，建议或创意获得采纳，才是他们最大的成就感。
现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。现在企业人才大战到了需要时刻警惕的紧要关头。对于提升员工的满意度，我们要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。
第三篇：员工薪酬满意度调查问卷
员工薪酬满意度调查问卷
本次问卷调查的目的在于了解员工对企业薪酬制度的意见和想法，以便促进公司薪酬管理的科学化、合理化。
您的认真配合是对我们工作莫大的支持和鼓励，我们将以加倍努力的工作来感谢您对我们的帮助；同时，对您提供的一切信息，我们会信守承诺，绝不外泄！
调查问卷说明：
1.本调查问卷共设计了10道题，均为单项选择，题目答案没有对错之分；
2.本问卷是以匿名的方式进行调查，调查的结果用于改进公司的薪酬制度。
一、员工基本信息
姓名：（可以不填）所属部门：（可以不填）
职位：进入公司时间：
二、调查问题
外在薪酬
（一）经济报酬
1.您对自己目前的薪酬（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
2.与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您对自己目前的薪酬水平（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
（二）工作环境
3.您对自己目前所处的工作环境（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
（三）福利
4.您对公司目前实施的福利政策（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
5.您对公司目前的假期安排（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
内在薪酬
（四）创造欲
6.您对公司给予员工的自主权有何看法（）
A.非常满意，给予员工充分的自主权B.比较满意，员工有适当的自主权
C.不满意，员工很少有自主权D.非常不满意，员工完全没有自主权
（五）成就欲
7.您觉得该公司的工作对满足您的成就欲来说（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
(六)尊重欲
8.您对在该公司工作所享受到的尊重（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
自我发展欲
（七）培训需求
9.您对公司对员工提供的各种培训项目（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意
（八）竞争性
10.您对公司内部的竞争机制（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意
11．您对你的总体薪酬满意吗？（）
A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意 D.非常不满意
第四篇：员工薪酬满意度调查问卷
员工薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明 :
(1)本调查问卷共有30个问题 , 问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。
(2)此次调查问卷以匿名方式填写。
(3)本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。
(4)当有超过 50% 的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。
(5)请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
1.你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
(A)完全公平(B)基本公平(C)不确定(D)不公平(E)非常不公平如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
2.以自己的资历，你对自己的工资收入
(A)非常满意(B)较满意(C)不确定(D)不满意(E)非常不满意
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
3.你的努力工作在工资中有明显的回报吗 ?
(A)一定有(B)可能有(C)不确定(D)没有(E）完全没有
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
4.和其他同职位的人相比 , 自己的工资
(A)非常高(B)较高(C)不确定(D)较低(E)非常低
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
5.你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗 ?
(A)肯定是(B)应该是(C)不确定(D)不是(E)绝对不是
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
6.你对目前公司薪酬制度科学性的评价是
(A)非常科学合理(B)较科学合理(C)不确定(D)不够科学合理(E)非常不科学不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
7.你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
(A)非常吸引(B)较吸引(C)不确定(D)不够吸引(E)几乎没有任何吸引力 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
8.你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是
(A)非常强的激励(B)较强的激励(C)不确定(D)激励性不够(E)非常差 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
9.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是
(A)非常公正和公平(B)较公正和公平(C)不确定(D)不够公正和公平(E)完全不够公正和公平
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
10.你对目前公司薪酬制度先进性的评价是
(A)非常先进和有远见性(B)有一定的先进性和远见性(C)不确定(D)有些落后于
现实(E)非常过时
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
11.你认为你的薪酬与你的职位
(A)非常相称(B)基本相称(C)不确定(D)不相称(E)非常不相称
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
12.你觉得目前公司薪酬的计算方式
(A)非常简洁且易于明白(B)比较简洁(C)不确定(D)有些繁复
(E)非常晦涩难懂
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
13.你觉得目前公司薪酬的支付方式
(A)非常先进(B)比较先进(C)不确定(D)落后(E)非常落后
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
14.你觉得目前公司薪酬的保密性
(A)有非常强的保密性(B)比较强的保密性(C)不确定(D)不够保密
(E)非常之公开化
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
15.过去一年 , 你获得的涨幅工资
(A)非常合理且令人满意(B)较合理比较满意(C)不确定(D)不合理也不太满意(E)非常之不合理令人很不满
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
16.你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是
(A)利润增长时员工一定会得到工资增长(B)利润增长时员工可能会得到工资增长
(C)不确定(D)利润增长时员工不会得到工资增长
(E)利润增长时员工绝对得不到工资增长
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
17.你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是
(A)绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B)按劳分配(C)不确定
(D)吃大锅饭搞平均主义(E)多“捞”多得 , 少“捞”少得
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
18.你对公司经济性福利的看法是
(A)多种经济性福利,且额度合适(B)多种经济性福利,但额度过低(C)不确定
(D)基本上没什么经济性福利(E)完全没什么经济性福利
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
19.你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是
(A)卓有成效(B)基本可以(C)不确定(D)较差(E)非常差
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
20.你对公司公共福利政策及建设的看法是
(A)做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工(B)有一些福利项目,但还不够完善和合理
(C)不确定(D)做得较差,不太令人满意(E)完全没有什么公共福利
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
21.有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时 , 公司的态度是
(A)非常欢迎,积极采纳和接受意见(B)基本上会有一些正面的改善,但比较被动
(C)不确定(D)听听而已,没什么改变(E)非常敏感 , 尽量压制
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
22.在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面
(A)控制得非常好,找到了二者的平衡点(B)控制得较好(C)不确定
(D)较差,二者有些失衡(E)明显失衡
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
23.在过去一年中 , 绩效工资的发放
(A)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B)有一些简单的考核制度和表格
(C)不确定(D)没什么制度和依据,凭感觉考核(E)完全失控
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
24.你觉得公司大部分员工的辞职
(A)因为薪酬的不合理而直接导致(B)和薪酬有一定的关系(C)不确定
(D)和薪酬没有什么关系(E)绝对与薪酬问题无关
如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受
25.你觉得公司的分配机制
(A)从根本上来说是绝对公平公正和公开的(B)基本上还算公平公正和公开
(C)不确定(D)趴在公平公正和公开性方面,做得较差
(E)在公平公正和公开性方面 , 做得非常差
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
26.你认为公司员工的工资层级差别
(A)有一定的层级差别 , 但非常合理(B)有一定的层级差别 , 比较合理
(C)不确定(D)层级差别过大(小), 不太合理
(E)层级差别非常大(小), 非常不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
27.与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资
(A)设置得非常合理(B)设置基本合理(C)不确定(D)较低 , 不太合理(E)太低，非常不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
28.按规定时间 , 公司薪酬支付的准确性和及时性
(A)非常准确和及时(B)基本准确和及时(C)不确定(D)不够准确和及时(E)经常拖欠
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
29.以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点
(A)通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B)我工作的基本目的就是
为了挣一份工资(C)干什么工作都是次要的,只要有钱赚(D)给我多少钱,我就干多少活(E)没有钱什么也别谈
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
30.以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况
(A)因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕(B)目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余(C)我不太确定二者之间有什么关系(D)目前的薪酬只能维持最基本的生活开支(E)因为目前的薪酬太低 , 自己过得非常之贫苦
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
第五篇：员工薪酬满意度调查问卷--8-30
员工薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明：
(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。
(2)本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。
(3)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。
(4)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效
1．努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B（A）完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平
2．以自己的资历，你对自己的工资收入 B（A）非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意
3．领到工资时，你的感受是 B（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕
4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ A（A）一定有（B）可能有（C）不确定（D）没有（E）完全没有
5．和其他同职位的人相比，你觉得自己的工资是 C（A）非常高（B）较高（C）不确定（D）较低（E）非常低
6．你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？ B（A）肯定是（B）应该是（C）不确定（D）不是`（E）绝对不是
7．你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C（A）非常科学合理（B）比较科学合理（C）不确定（D）不够科学合理（E）非常不科学不合理
8．你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D（A）非常吸引（B）比较吸引（C）不确定（D）不够吸引
（E）几乎没有任何吸引力
9．你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D（A）非常强的激励（B）比较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差
10．你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B（A）非常公正和公平（B）比较公正和公平（C）不确定
（D）不够公正和公平（E）完全不够公正和公平
11．你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定
（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规
12．你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（A）非常先进和有远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定（D）有些落后于现实（E）非常过时
13．你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确定（D）少数人的利益（E）个别人的利益
14．你认为你的薪酬与你的职位是 B（A）非常相称（B）基本相称（C）不确定（D）不相称（E）非常不相称
15．你觉得目前公司薪酬的计算方式是（A）非常简洁且易于明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂
16．你觉得目前公司薪酬的支付方式 A（A）非常先进（B）比较先进（C）不确定（D）落后（E）非常落后
17．你觉得目前公司薪酬的保密性是 A（A）有非常强的保密性（B）比较强的保密性（C）不确定（D）不够保密（F）非常之公开化
18.过去一年，你获得的涨幅工资是（A）非常合理且令人满意（B）较合理且较满意（C）不确定
（D）不合理也不太满意（E）非常不合理且令人很不满
19．你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（A）利润增长时员工一定会得到工资增长（B）利润增长时员工可能会得到工资增长（C）不确定
（D）利润增长时员工不会得到工资增长（E）利润增长时员工绝对得不到工资增长
20．你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A（A）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜（B）按劳分配（C）不确定
（D）吃大锅饭搞平均主义（E）多“捞”多得，少“捞”少得
21．你对公司经济性福利的看法是 B（A）多种经济福利，且额度合适（B）多种经济性福利，但额度过低（C）不确定
（D）基本上没什么经济性福利（E）完全没什么经济性福利
22．你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差
23．公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ A（A）绝对有（B）大多时候都有（C）不确定（D）基本上没有（E）完全没有
24．你对公司公共福利政策及建设的看法是 B（A）做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工（B）有一些福利项目，但还不够完善和合理（C）不确定
（D）做得较差，不太令人满意（E）完全没有任何公共福利
25．有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见
（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定
（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制
26．在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（A）控制得非常好，找到了二者的平衡点
A（B）控制得较好（C）不确定
（D）较差，二者有些失衡（E）明显失衡
27．在过去一年中，绩效工资的发放是 B（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和考核表格（C）不确定
（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控
31．你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B（A）因薪酬的不合理而直接导致（B）和薪酬有一定的关系（C）不确定
（D）和薪酬没有什么关系（E）绝对与薪酬问题无关
32．你觉得公司的分配机制 A（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上还算公平公正和公开（C）不确定
（D）在公平公正和公开性方面，做得较差 E）在公平公正和公开性方面，做得非常差
38．与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资是（A）设置得非常合理（B）设置基本合理（C）不确定
（D）较低，不太合理（E）太低，非常不合理
39．按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性是（A）非常准确和及时（B）基本准确和及时（C）不确定
（D）不够准确和及时（E）经常拖欠
40．加班工资的计算方法和法律法规相比是 D（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定
（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规（B A 41．员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A（A）绝对遵照明确的规章制度执行（B）基本遵照规章制度执行（C）不确定
（D）基本上没有规矩（E）非常之混乱
42．公司薪酬方面的管理制度 B（A）非常完善
（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少
（E）没有建立任何薪酬方面的管理制度
43．公司有薪假期的设置是 D（A）有多种有薪假期，可灵活休假（B）有多种有薪假期，但休假方式比较呆板（C）不确定
（D）只有少数的有薪假期（E）完全没有任何有薪假期
44．目前公司全部岗位工资是（A）通过科学合理的工作分析后制定的（B）通过粗略的调查分析后制定的（C）不确定
（D）管理者凭经验制定的（E）完全没有任何依据
45．你有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是 A（A）肯定是核实情况后决定是否加薪（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定
（D）看自己反反复复努力申请的程度（E）绝对不会加薪
46．以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点 A（A）通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报（B）我工作的基本目的就是为了挣一份工资（C）干什么工作都是次要的，只要有钱赚（D）给我多少钱，我就干多少活（E）没有钱什么也别谈
47．以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（A）因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕（B）目前的c除维持基本生活外，有一定的节余（C）我不太确定二者之间有什么关系（D）目前的薪酬只能维持最基本的生活开支（E）因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦
49．公司薪酬管理制度的执行 A（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差
（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守
50．公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B（A）高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利（B）按照国家法律法规要求的最低限度执行（C）不确定
（D）部分按照国家法律法规的要求执行，部分则没有（E）完全没有按照法律法规的要求执行
以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!
1、您期望在福利方面的改善: 社保：转正后以入职时间缴纳保险，可以按最低标准来，因为国家有这个政策，根据公司情况自己定。一定阶段后可以提高保险基数。津贴：
旅游：根据公司情况，员工需要恰当的时候，时间上允许，可以重庆周边上下半年各一次，如果公司有大的合同订单，可以奖励当事人或者当事人及家属，或者公司所有同事重庆以外旅游一次。
培训：入职培训、礼仪培训、技术人员培训。。。。商业保险： 孩子教育： 日常生活：
交通、通讯：可以根据员工的普通情况按平均值补贴50%。个人价值得到证明的奖励方式：晋升、加薪
2、您期望在激励机制方面的改善:
薪酬：
职位晋升：
其它：
3、您期望的薪酬结构是：
非常感谢您的支持与配合！不知您是否有我们尚未在调查问卷中列出的观点需要表达？如果有，请把它们写出来。您希望的想法、观点或希望得到关注的问题是：
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