2006 商标与企业发展论坛

第一篇：2006 商标与企业发展论坛

河南商标与企业发展电视高端论坛

背景

品牌竞争已经成为当今世界市场竞争的重要力量。创建自己的品牌，已经成为无数企业经营者最强烈的愿望，被放在战略高度加以重视。商标是品牌内涵的主要表现形式。近年来，我省驻马店“十三香”商标案，合记、萧记商标屡屡被其他餐饮企业冒用，诸多商标案件纠纷体现了我省企业商标意识有待提高。规范地做好商标的注册、使用、宣传及专用权保护，是培育驰名品牌的基础性工作。从某种意义上讲，品牌塑造的过程就是知名、驰名商标培育的过程。加入WTO后，我国的民族品牌将与外国品牌在全球市场展开激烈的竞争。我国政府高度重视商标工作，及时修改了《商标法》和〈商标法实施条例〉，国家工商总局2003年又发布了〈驰名商标认定和保护规定〉、〈集体商标、证明商标注册和管理办法〉和《马德里商标国际注册实施办法》三个法规和规章，为我国企业实施商标战略创造了良好的法制环境。

论坛任务

调查表明，我省企业对创建著名品牌的愿望十分强烈，而企业的商标管理工作不规范，急需获得系统的、规范的理论支持及实际动作方面的指导。本次论坛邀请省内外知名社会学家、商标专家，企业管理者共同走进演播室，结合商标战略与企业战略的协调关系，商标专用权的保护，品牌竞争中的商标策略等热点话题与现场观众及电视机前的观众真情对话，坦诚沟通。探讨以商标为核心的品牌培育新思路，讨论商标管理中遇到的问题，总结交流著名商标企业如何继续实施商标战略的经验。从理论、实务等多个层面深入探讨企业商标管理的主要理论及经验，共谋河南商标事业的发展。论坛内容

论坛按两种形式进行：主题演讲、现场交流

论坛拟邀请的主讲嘉宾及参会代表

1、国家工商行政管理总局、商标局、商标评审委员会官员

2、河南省工商行政管理局

3、河南省知识产权局

4、法学界专家

5、河南省社会科学院

6、著名大学、商学院的教授

7、品牌管理专家

8、来自驰名商标企业的企业家

9、著名律师

10、驰名商标、著名商标企业代表

媒体支持

河南电视台法制频道、大河报、东方今报、河南商报、

第二篇：商标名牌战略与企业发展浅析

商标名牌战略与企业发展浅析

摘要：商标是商品的生产者经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或者服务来源的，由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合，或者上述要素的组合，具有显著特征的标志，是现代经济的产物。本文主要从商标战略对企业的发展的有力因素进行分析。

关键词：商标商标战略企业发展

商标的发展对于每个企业来说非常重要，截至2008年年底，全国各地著名商标数量达21111件。全国各地工商机关积极拓展商标价值实现渠道，探索商标投融资机制。自2006年至今，商标局已办结418件注册商标专用权质押登记申请，帮助企业融资238亿元。商标已成为企业发展的一大内力推动，商标战略已成为经济发展大局中的重要抓手。商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产，开展商标名牌战略研究是企业发展壮大的一个重要课题。

一、商标名牌战略有利于提高企业的产品质量

“大品牌，让人放心” 普遍反映了人们的消费心理，“大品牌”指的是商标，“让人放心”主要是指产品质量，“商标”和“质量”这两个词都代表着消费者对于产品的认可程度。商标和质量之间互为推动，相辅相成，过硬的产品质量可大大提高商标的知名度，能使商标闻名遐迩、誉满天下；反之，商标是产品质量的外在体现，是产品质量的高级表现形式，商标知名度的大小，也直接反映了该产品的内在质量。商标知名度的不断提升，必将对产品的质量提出更高的要求，无形中对产品质量起到了良性推动作用。“创名牌难，保名牌更难” 打造知名品牌是一项长期的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，没有任何一个企业愿意失去这个来之不易的“金字招牌”。优秀的品牌一定要靠高质量的产品来维护其价值，因为产品质量在很大程度上影响着消费者的需求，只有产品得到消费者认同，品牌价值才能发挥出更强大、更持久的作用。中国驰名商标“海尔” 集团总裁张瑞敏在创业初期，对5000台存在问题的电冰箱在可以低价处理的情况下，毫不犹豫的全部砸碎，当时很多人对他的做法感到惊讶和不理解。现在海尔集团成为了世界一流的公司，产品销遍世界各个角落，在激烈的市场竞争中，“海尔”没有倒下和被淹没，反而走的更远，做的更大，原因就是对于品牌价值和产品质量两者之间关系的正确把握和重视。与“海尔”

形成鲜明对比的是“三鹿”，三鹿集团曾为“中国企业500强”之一，其生产的系列配方奶粉连续10年产量、销量全国第一，年销售收入达60．2亿元、利税5．53亿元，曾经成为了全国知名度很高的企业，但经过“三鹿事件”后，该集团宣告破产，付出了惨痛的代价，这些例子比比皆是，众目所睽。通过对“三鹿奶粉”事件的冷静思考，不难看出：实施名牌战略会给企业带来巨额财富，同时也对企业的产品质量提出了更高的标准、更严的要求，商标对产品质量起到了良性互推的强大作用。

二、商标名牌战略有利于促进企业管理体系的完善

企业管理体系是优秀品牌得以建立的保证，它为商标战略的实施搭筑了架构。如果将企业管理体系比喻成实施商标战略的基础，那么实施商标战略就是企业管理体系的上层建筑，从动态的过程来看，两者之间具有辩证统一的关系：一方面，企业只有不断完善管理体系，加强对管理体系中各部门的有效整合，才能够最大程度的提升品牌价值，确保品牌战略顺利实施；另一方面，商标战略的实施对企业管理体系具有能动的反作用，有利于推动企业管理体系的进一步完善。企业管理体系是由研发创新管理、质量检验管理、市场营销管理等不同部门组成的有机整体，这些部门在企业运行过程中，发挥着不同的积极作用，企业可以通过实施商标战略，进一步促进企业各个部门由传统管理向科学管理转变：

1.促进研发创新管理部门的转变。企业不断进行产品研发创新，将技术成果转化为有竞争力的商品，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，而且可以使企业保持强劲的生命力。全球企业500强即是知识产权500强，都有自己的研发机构，以保证企业在自主知识产权的基础上垄断技术并获取高额利润，通过许可等经营方式进行融资和业务扩张。对任何企业而言，单一的产品或服务会降低企业的抗风险能力，不利于赢取更多领域的市场份额。世界上很多企业经营的产品种类繁多，例如：美国通用电气公司经营的产品多达25万种；海尔现有10800多个品种，平均每天开发1.3个新产品。这些优秀企业，都是在全力打造“拳头产品”的同时，加强“产品的有效组合”，对不同市场、不同消费群体实行“多样化”的进攻策略。

2.促进质量检验管理部门的转变。质量和生产是统一的共同体，只有共同存在，才能共同发展，换句话说：“质量若不存，生产将不存”。加强质量检验管理是为了保证产品严格按照质量标准进行规模生产，内部质量检验是企业不可忽视的一个重要环节，是保证产品质量稳定性的第一

道关口，只有严把这一关，产品质量才能更具稳定性，才能不断增强消费者对该产品的消费信心，才能保证企业获得源源不断的财富。

3.促进市场营销管理部门的转变。企业要在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须构建完善的市场营销网络，并对营销模式进行创新，这是企业在竞争中生存与发展的必要手段，也是市场竞争的是必然结果。以海尔集团为例：伴随着“海尔”知名度的不断提升，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供货方，营销网络达53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大业务体系的有序运营，得益于“海尔“营销管理模式的创新，从而编织了一张遍布全国各地二级批发商和销售终端营销网。

三、商标名牌战略有利于增强企业核心竞争力，实现可持续发展

增强企业核心竞争力是企业长期生存的重要手段，实施知识产权战略是实现企业可持续发展的必然选择。有关资料显示：国外企业的生命周期平均只有12年，超过12年的企业不到20％，中国企业的平均寿命只有7到8年，每年约有100万家企业面临倒闭。“大浪淘沙，沧海横流，多少企业家豪情万丈，却壮志难酬。”许多企业如过眼烟云，昙花一现，独领风骚三五年便销声匿迹，导致这种状况的原因之一就是这些企业缺乏核心竞争力。洞察能够驰骋风云一两百年的跨国大企业，可以发现一个共同的奥秘，就是拥有了某一个领域的核心技术专利，拥有了国际知名的商标——这就是知识产权。世界十大商标，第一是可口可乐，其身价是765亿美金，可口可乐在中国没有输出一条生产线，没有投入一分钱的现金，却与百事可乐占领了中国软饮料市场的半壁江山，凭借的就是技术秘密配方和商标这两样知识产权。微软排名第二，市值702亿美金，谈到比尔·盖茨富甲天下，成为首富，也是因为他拥有了微软公司Windows操作系统软件版权。再以通信为例，第一代是模拟通信，外国公司赚取了中国三千亿人民币，第二代数字通信，赚取了中国五千亿人民币，但核心技术仍然被国外企业牢牢掌握。

由上可以看到，核心竞争力在企业中的重要作用，这种重要作用会随着企业知名度的提高而更加凸显。在全球经济一体化的新形势下，企业将面对的是全球化的竞争，要想保持长期的竞争优势，在激烈的竞争中把握先机、赢得主动，实现企业可持续发展，必然要以知识产权为后盾，已经成为一个不争的事实。

四、商标名牌战略有利于促进企业增收，推动企业腾飞

实施商标战略是提高企业知名度，促进效益的法宝。随着生活水平不断提高，消费者对商品的需求已不仅仅注重质量、外观，而且讲究是品位、时尚，代表着一定的档次和地位，消费者认牌消费已蔚然成风。商标是消费者在众多同类竞争的商品或服务中作出是否购买决择的重要识别依据，就一般消费者而言，初次接触某类商品或服务时，可能并不了解该商品或服务提供者的具体情况，但往往根据商标的知名程度来判定商品或服务的优劣，并决定是否购买，同时还能刺激消费者持续消费这一品牌商品或服务，增加企业销售额。2006年河南中原大化集团有限公司的“中原” 商标被认定为“中国驰名商标”，通过综合评估，该企业以11.16亿的身价位居“中国最具价值商标500强”第215位，全国化肥行业第4位，河南省综合第7位，不仅为企业带来巨大的超额利润，而且大大提高了企业的综合实力和市场竞争力。一个支柱产业可带动一方经济，对政府而言拥有了众多知名企业，无疑是为地方经济腾飞插上了金色的翅膀。

参考文献：

【1】

【2】

【3】

【4】

黄心强《贯彻落实商标战略 服务地方经济发展》 中华商标2010年01期 李亮《论我国驰名商标司法认定中的缺陷及克服》 法律适用2010年Z1期 次仁旦巴《企业如何巧用商标得到自身发展法制与社会2010年02期 王建平鲍忠芳《驰名商标认定应走出误区》中国工商管理研究2010年01期

第三篇：企业的商标意味着企业发展

企业的商标意味着企业发展

商标虽小，但意义却很庞大，一个商标对于一个企业意味着什么，人们都众所皆知，北京国泰佳明讲述一个企业商标的事件。

做为“海力生”的商标代理公司，我们深知企业的商标，对企业发展究竟意味着什么？海力生集团有限公司与宁波某企业在商标上引发的一起**，给岛城众多企业上了生动一课。

2003年7月，宁波某电器公司在11类饮水机、电热水器等商品上，申请与“海力生”商标近乎相同的商标，并于2004年11月获得初审公告。2005年1月，海力生公司提出异议。2009年11月，异议被驳回。“两家企业商标几乎一样，这对企业带来的影响是巨大的。”市工商局相关负责人说，在得知消息后，工商部门及时上门帮助指导，并积极与国家工商总局联系，出具推介函，认为“海力生”商标曾连续5届被认定为浙江省著名商标，请求国家工商总局给予跨类保护。这一诉求，最终得到了国家工商总局的认可。去年5月，“海力生”被国家工商总局认定为中国驰名商标。

北京国泰佳明说“企业要想有长足发展，必须重视商标和品牌建设。”所以要一家企业对于商标一定要重视起来。

第四篇：乌苏市工商局实施商标战略助推企业发展

乌苏市工商局实施商标战略助推企业发展 为大力推进商标战略实施，促使企业加强重视品牌意

识，增强企业的核心竞争力，更好地服务企业、服务地方经济社会发展，乌苏市工商局充分发挥职能，主动上门帮助、指导企业争创著名商标。为最终逐步形成“工商引导、群众参与、政府扶持、舆论推动”的良性互动垫定了一定基础。

一、加大宣传引导力度，提升企业商标意识

一是利用“3.15”消费者权益日和“4.26”知识产权日，采取发放宣传单、出宣传版面、开办“走进3.15”电视专题栏目、定期每年举办两次《商标法》、《商标法实施条例》等相关法律的企业培训班等多种形式，结合建设“五型工商”、为民服务创先争优，广泛开展进企业、大走访工作。在全市企业广泛普及商标知识，加强商标品牌创新宣传，增强企业商户争创意识和主动性。近两年来，共举办培训班10期、发放宣传单8000余份，上门宣传820余次，深入企业和农村举办商标咨询会32次。二是该局主动深入新疆乌苏市北方新科有限公司、乌苏市盛维生物工程有限公司、乌苏市天龙电气设备有限责任公司等企业，广泛宣传注册商标和申报驰名、著名商标的好处及办理程序和方法，动员企业注册商标，让业主们知晓运用商标战略扩大企业知名度和产品知晓率，是企业发展的一条重要途径，发展品牌才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

二、切实推行行政指导，为企业提供优质服务

由于商标申报专业性强，很多企业在申报的过程中会常常感到不知如何下手，因此，该局同志将提供优质服务落到实处，每到一处，都详细了解企业的经营发展情况，实地查看企业的相关档案，协助企业填写申报表格，准备申请材料；同时结合工商法规和工作实践，对如何更好地使用现有注册商标，进一步提升品牌竞争能力提出了合理化的建议，引导企业大力推行“商标兴企”战略。据介绍，我市目前有“乌苏著名商标”1个，已正在使用的注册商标81个。

三、积极培育支持，争创名牌商标。首先，对辖区内优势项目进行全面梳理，选择强势项目进行培育，重点抓好密封件加工、粮油加工、养殖业等产业的商标注册的发展。其次，培育具有行业领先优势的企业品牌。

四、促进监管职能到位，保护商标专用权。坚持保护商标专用权工作与日常监管相结合，在“查”字上打基础、在“打”字上下功夫、在“严”字上做文章、在“实”字上求效果，截至目前，共保护注册商标30件，切实保障了商标持有人的合法权益。

乌苏市工商局虹桥工商所 潘金龙

二〇一二年六月十三日

第五篇：第七届企业发展青年论坛通知

中国共产党中建一局集团建 设发展有限公司委员会文件

一局发展党发[2011]39号

一局发展团发[2011]20号

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关于开展公司第七届“企业发展·青年论坛”活动的通知

总部各机构、子分公司、区域事业部、各项目：

2011年是公司“十二五”战略规划的开局之年，是公司在新形势下塑优势铸品牌、争创新谋发展的一年。为了更有效地引领广大员工在勇当中国建筑“五化”排头兵的征程中快步前行，公司党委在2011年创先争优活动中提出了以工作力求“创新、创优、创效”、组织争做“优秀党支部、优秀职工之家、优秀青年突击队”的“三创三优”主题，强势营造争先氛围；2011年行政工作报告“193”工作部署中也明确提出了将“夯实一项文化引领，为勇当‘五化’排头兵提供强大动力”作为公司2011年首要工作，大力弘扬先进文化，这都充分体现了公司对企业文化的高度重视。为更好地倡扬“拼搏”、“创新”、“团结”、“人本”的企业文化，进一步挖掘、凝聚、提炼公司总部、项目在日常管理中的先进文化，并以文化引领各项工作有序、稳步、高效推进，公司决定举办第七届“企业发展·青年论坛”活动。现将有关事宜通知如下：

一、第七届“企业发展·青年论坛”活动领导小组

组长：戴龙文

副组长：马昕李元朝

组员：冯世伟左强赵谦樊飞军程立廖钢林乔传颉

胡慧黄殿来梁建军范沛君刘国英

二、论坛主题

建国初期，公司以敢打敢拼的精神鏖战大东北、转战大西南，赢得“南征北战铁军，祖国建设先锋”荣誉称号；改革开放初期，公司以善于学习的精神，成为中国最早与国际建筑业进行先进文化交融的企业；进入21世纪，公司则以锐意进取的精神，逐步确立了在中国建筑业的领先地位。优秀必定会成为追逐模仿的对象，在市场竞争日趋激烈的今天，同行的追赶步伐也愈来愈紧，规模效益上的紧追、文化管理上的紧随，如中建三局“敢为天下先 永远争第一”文化、中建八局“独具特色的铁军文化”、中建五局 “信和”文化等都让我们感受到了扑面而来的危机感，也促使我们不得不深思当下企业最根本的文化内涵是什么，如何才能继续保持先进、如何才能继续保持领先。对此，在“十二五”战略规划草案中，公司慎重审视自我，重新定位，提出了“追求卓越、实现两创、强化两效、提升三力”的企业文化发展导向，旨在新形势下更好地营造氛围、凝聚文化、铸就品牌，为企业谋求更长久的发展。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化的形成不是决策层突发奇想的决定，也不是毫无根据的照搬模仿，而是建立在企业最一线、最基层的管理基础之上，是每一个团队运行模式、用人原则、管理底线的凝结，也是每一名员工对自己、对岗位、对公司高度负责任的精神体现。

公司董事长、党委书记戴龙文在今年年会讲话中指出，2011年要着力深入凝练、激励倡扬优秀的企业文化，逐一检讨、大力曝光负面的企业文化现象。公司总经理马昕在行政工作报告中也对“拼搏”、“创新”、“团结”的企业文化赋予了新的内涵，并强调要大力弘扬以“尊重个人的价值、体验快乐的生活、回馈勤劳的贡献、营造和谐的氛围”为内涵的“人本”文化。对此，本届论坛以“文化·凝聚·卓越”为主题，号召广大员工尤其是青年员工要立足本岗位、本项目、本部门实际，挖掘、凝聚、提炼在施工生产、项目履约、企业管理以及团队建设等过程中所蕴含的先进文化，抨击落后文化，对更好地促进员工自我提升、项目高效管理、企业稳健发展提出自己独到的论述和见解。本次论坛重点在于激发对构建先进企业文化的建设性建议和观点，论文中论据的选用须与公司实际管理事件有关，切忌通篇使用外部企业文化事例，既可以从总结中进行提炼，也可以从批判中进行升华；既可以对宏观企业管理进行展望，也可以对某一管理细节进行评论。总之，论文要确保科学、实际和深入。

参考话题及方向如下（所列话题仅为启发大家思考，具体选题可不限于以下话题）：

1、什么是团队（企业）文化，它的作用是什么；

2、你所在团队（你认为公司）最突出的文化是什么；（结合具体事例阐释）

3、你单位（项目、部门、分公司）在文化建设上的思路、做法和成效；

4、你身边代表先进主流文化的典型事例和人物的故事；

5、作为一个团队的领导者，如何建设好企业/项目/部门文化；

6、作为一个团队的普通成员，如何践行好企业/项目/部门文化；

7、公司总部理想中的项目/基层项目理想中的总部；

8、如何才能成为名副其实“强大、高效、受人尊敬”的总部；

9、怎样的文化能够更好地促使***工作的完成；（可包含现场管理、成本控制、竣工结算、市场营销、安全施工、人才培养、党支部建设等等具体业务及岗位）

10、企业（公司）文化与团队（项目、部门）文化的关系；

11、企业文化与属地化管理的关系

12、富有特色的团队文化是小集团利益的再现吗；

13、如何保持团队文化的凝聚力、向心力、执行力；

14、党团组织在团队文化建设中的作用、扮演的角色是什么；

15、高端建筑企业应具备怎样的文化；

16、结合公司实际，你认为“拼搏”、“创新”、“团结”、“人本”的内涵是什么；

17、结合公司实际，你认为目前影响企业发展、团队和个人进步的落后文化都有哪些方面；

18、请您用一句话对公司企业文化进行概括和凝练，并进行阐释。

······

三、活动对象及评审

1、此次活动对象以青年骨干员工为主体，并适当扩大参与范围，公司所有员工均可以报名参加；

2、文章报送截止后五个工作日内，公司团委将对论文进行初审，初审后三个工作日内将由公司团委交由各系统、各部门领导进行为期一周的复审，复审完毕后三个工作日内团委整理复审结果，交由活动领导小组对论文进行终审。

3、此次论坛暂定评出论文一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，优秀论文15名；优秀言论15名；优秀企业文化小故事20个。公司将对获奖者进行表彰，论文获奖者将有机会进行成果发布，言论获奖者可参加公司企业文化专题辩论赛，优秀企业文化小故事将在《薪火》上逐一刊登。

四、论坛形式与报送要求

本次活动采用三种形式进行文章的征集：

1、论文形式。题目自拟，论文写作要求论点、论据、论证齐全充分，文中引用文献、图表和数据应注明出处；论文字数不少于3000字，标题用黑体小三号字（若有副标题用黑体小四），正文使用宋体小四号字，行距为1.5倍行距，作者单位及姓名用小四仿宋体，置于标题正下方。

2、“建言献策”言论形式。题目自拟，言论要求观点明确、思路清晰；言论字数不

少于500字，标题用黑体小三号字（若有副标题用黑体小四），正文使用宋体小四号字，行距为1.5倍行距，作者单位及姓名用小四仿宋体，置于标题正下方。

3、企业文化小故事形式。题目自拟，以生动形象的记叙文形式记录描述工作中展

示一局发展品牌形象、一局发展人精神风貌的闪光点，也可以回顾公司历史上难忘的典型事例和人物，文章须侧重故事性的描写，切忌评论性语言过多；小故事字数不少于700字，标题用黑体小三号字（若有副标题用黑体小四），正文使用宋体小四号字，行距为

1.5倍行距，作者单位及姓名用小四仿宋体，置于标题正下方。

4、参与员工应填写报名表，于8月25日前将报名表发予活动联系人；9月23日前以电子邮件形式将文章上报。

5、联系人：刘佳，电话：306

电子邮件：gongsituanwei@chinaonebuild.com

yjfzxc407@163.com

五、组织要求

1、请各基层单位务必高度重视此次青年论坛活动：

一是各单位党政班子、尤其是负责文化宣贯工作的党支部书记要带头撰写文章，要并积极动员广大员工参与论坛报名及征文活动，必要时在活动过程中给予论文撰写者及时的督促、指导；

二是基层党支部要将此次论坛活动作为一次学习、宣贯和引领先进企业文化的主题实践活动，抓住契机，做好组织和发动工作，带领员工有针对性地学习公司企业文化内容，学习《思创》、《薪火》、《党课60分》等相关文化产品的内容，让员工在深入了解企业文化现状的基础上结合岗位工作有针对性地思考和分析，并积极提出企业文化改进的建议和意见；

三是要将此次论坛活动作为一次对本项目和本部门团队建设和文化建设情况的诊断、梳理和审视，通过调研、座谈等多种有效方式引领员工为本单位的团队文化建设查找问

题和不足，听取意见和建议，共同为打造团结高效和谐的团队出主意、想办法。

2、各基层团支部书记或团组织负责人要切实做好组织工作，协助本单位党政领导做好活动的宣传、论文的收集和上报工作；

3、广大员工尤其是团员青年要主动及时了解青年论坛通知精神，关注论坛动态，踊跃报名参加论坛，充分展示自己的聪明才智，积极为企业文化的凝练出谋划策。

二○一一年八月十二日

主题词：关于开展公司青年论坛通知中建一局集团建设发展有限公司党群工作部2011年8月12日 抄送：“企业发展·青年论坛”活动领导小组成员