团队的灵魂□激情与活力

第一篇：团队的灵魂□激情与活力

团队的灵魂□激情与活力

“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。

这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言故事。本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作哲学，改变了整个团队成员的工作态度，在很短的时间内把没有活力的销售部门脱胎换骨，变成了一支具有激情与活力精干的超级团队，并使公司扭亏为盈。

读了这本书，笔者领会到，要想把我们的企业或团体建成一支具有激情与活力的团队，必须重视以下几个方面：

改变团队中每一员工的态度

员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。要使全体员工认识到：

（一）好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。

（二）工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。

（三）对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。确定和实现团队中共同的奋斗目标

企业目标是企业形成团队精神的核心动力，以传输系统为例，确保光缆线路高质量、高可靠、安全畅通是工作目标，它已深入人心，贯穿于各项工作中，如何实现这个目标，笔者认为要从三方面着手：

（一）要实现团队目标，必须增强团队的整合力和个体的驱动力。一是思想整合，增强团队的凝聚力。只有管理者在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保企业的政策和措施从中层开始往下具体贯彻落实，保证企业内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象。二是行动整合□达到团队内部最大限度的融合。团队的进步需要步调一致，在统一思想观念的基础之上，要随时去训练、指导和帮助“短板”队员□同时要充分发挥团队成员的技能互补作用。

三是个体驱动，将个人的自我实现与团队的利益相结合。个体驱动立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来，热情主动地投入任务的完成。

（二）要实现团队目标，必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的环境意识。

第一，构建学习型团队。构建学习型企业及学习型团队，目的就是内强素质、外树形象，在工作中学习，在学习中进步，做“有知识、有素质、有活力、有魅力”的员工。

第二，实现人情化管理与激励。企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。激励是实现人情化管理的一项重要措施，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。

（三）要实现团队目标，团队领导者必须有其卓越的领导才能和领导艺术。

无论何种类型的团队，都对团队领导提出了很高的要求。团队领导者的能力按照玛西雅的理论，应该具备商业实务和管理，多样性管理，临危不惧，战略机敏，率队能力，敢于负责，变革管理，自知之明，远见卓识，视野开阔，善解人意，勇于挑战，结果至上。

同时，团队领导者的领导艺术也至关重要。领导个人的力量是渺小的，关键靠团队的广大员工。领导的根本职责就是要用其精湛的领导艺术为大家创造一个良好的工作环境，发挥团队中每一成员的聪明才智和冲天干劲。只有这样团队才会成为一支具有激情与活力的团队，团队的力量才是无穷无尽的。

第二篇：“活力与激情”主题演讲稿

活力与激情

“人生是一场漫长而残酷的战斗”，日本电影《大逃杀》中曾经这么说，而在这样残酷又漫长的过程中，青春就更显得弥足珍贵，它只是人生中的一段插曲，浪漫又短暂，或许正是基于这两点，它是那样地让人留恋和伤感。而属于青春的关键字，也恐怕只有活力与激情了。在这样一个信仰缺失及情感苍白的时代，我们究竟还剩下什么？在这个钢筋铁骨组成的巨大世界，我们还能够得到什么？繁华满目疮痍，当我们像一个圣徒孤独地仰望星空之时，我们究竟在期盼着什么？在这个由惆怅，迷茫，狂躁，所构成的年岁，我们应该如何面对自己的未来，面对自己的人生？

活力是一种自由地执着，生存不是一件容易的事情，世界像是一个庞大的原始森林，弱肉强食的生存法则看似残酷却很客观。而生活就更不容易，因为你必须要在这样的一个世界里，活得像一个人，而不是一只野兽。在之前的日子里，我用意志在活着，父亲逝世，母亲残疾，让我觉得世界变成了巨大的牢笼，而我被桎梏其中无法逃离。我突然想起将父亲的遗体推入焚化炉的那一刻，我拉起父亲的手，那样冰凉的感觉，是见证父亲将永远离开我，离开母亲，离开这个世界的证明，那一刻我并未流泪，我知道，我必须要活下去，因为，父亲的血仍然在我体内奔腾，这就是我要活下去的力量，这就是我要活下去的理由。两年前，母亲在工作时不小心摔断了股骨颈，这基本上意味着母亲以后再也不能像常人一样奔跑以及从事重体力工作。对于母亲来说这无疑是一个沉重的打击，可是老天仿佛是一个未长大的孩子，它和我们开的玩笑，我们只能流着眼泪去原谅及承受。母亲第一次手术后半年，在接受第二次取出固定钢钉的手术中出了小小的意外，导致母亲的患处供血不足，造成外伤导致的股骨头坏死。两次手术已经给母亲造成了莫大的痛苦，但是没有办法，母亲必须承受第三次手术。住院的时候，母亲常常在夜里默默的流泪，抽泣，并喃喃自语：“要是这一下就摔死就好了。” 我并没有安慰她，我静静地帮母亲逝去泪水，一脸坚定地看着她，什么也没有说。那些日子可真难熬啊，我为了办母亲的医保往返长沙株洲十几次，我为了帮母亲争取提前手术的时间差点和人大打出手，我十几天里只零碎睡了二十来个小时，但是我仍然坚持每天给母亲念一段文字，给母亲讲我虚构的，和女朋友的有趣往事。病房里的其他病友都说母亲有个活力四射的儿子，而我知道，这些活力，不只是我的，还有母亲的。四个月后，我在晚上饿了的时候下意识地朝母亲要吃的，突然想起现在已不比十年前了，母亲也不再是那个坚强的女性了。当我看到母亲哼着歌在厨房昏黄的灯光下煮面的时候，我突然觉得之前辛苦的那十几天的回忆竟然是那样地模糊，我甚至已经忘记，那么多寒冷又辛苦的夜晚，是怎样度过，因为这一切都是值得的。这就是属于我的活力，在我看来，活力就是活着的力量，我相信这种力量我有，除了我自己的，还有父亲赐予我的，以及母亲交托给我的。我不会再一个人孤独地活着，因为我有这些力量，它们像是一个庞大宇宙，能够把所有的黑暗和忧伤一并吞噬掉。

激情是一份狂躁的浪漫，不过无论是狂躁还是浪漫，这样富有冲击性的词汇好像都和我无缘。激情是一种感情的强化，我一直在寻找着这样的强化，“历史”这种东西能够让我觉得兴奋，世事更替，白云苍狗，金戈铁马，让我血液沸腾，在读二十四史时，我有时面红耳赤，浑然忘乎所以，不觉时光飞逝，这或许是一种激情；“授课”这个过程能够让我觉得兴奋，每当我以三寸不烂之舌将自己所知所想授予学生的时候，我的心情舒畅，感觉像是悬泉飞漱于天地之间，这或许是一种激情；“写作”这种“自杀”让我觉得兴奋，徜徉于文字的海洋，纵横于情感的宇宙，我在极短的时间内几乎就体会到了人世间所有的悲欢离合，这样的境界让我感到安宁又疯狂，这或许是一种激情。常常听谁把这句话挂在嘴边：“年轻人应该有点激情。”这话其实很不公平，激情不是年轻人的专利产品，会说这话的人不是对于自己苍老而绝望就是对于年轻嫉妒又羡慕。但是激情却是我们必须要有的一种能量，这种能量，能够强化我活着的感觉，让我们觉得，能多活每一分钟是多么的美妙。我想继续深造下去，继续去探求更高深的知识和境界，尽管我考研已经失败了很多次，但是我并没有放弃。逐渐地，我觉得这不再是一种负担，不再怨恨教育制度的不公，不再担心考试成绩，这不是一种重在参与的阿Q精神，而是我已经完全理解了陈寅恪先生“独立之精神，自由之思想”的境界了，治学不是获得成绩，而是追求思想和灵魂的升华。我虽然不是惠特曼所说的“肉体或灵魂的诗人”，但是我相信，对于学问及知识的追求，能让我觉得我仍旧年轻着，青春并没有像凌晨出发的列车一样不知不觉就渐行渐远，当我看着世界疮痍满目的繁华之时，我仍然能够为了自己的目标而奋斗。对于我来说，这就是激情，没有聒噪，没有疯狂，没有浮躁，只有静静地浪漫和努力，像是炎热夏夜里卷过街道的凉爽季风。

这就是属于我的活力和激情，像是夜空中最闪亮的星。在我漫长的人生当中，我会紧握着活力与激情，朝着更加遥远，更加闪亮，更加让人期待的未来走去。

第三篇：激情团队

激情团队.txt25爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。

激情团队和勤劳团队，在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。

担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特?A?威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”美《财富》杂志载文说，公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即创造精神。创造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、容忍甚至是积极态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业的上上下下，才能发挥作用。

员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力。所以说，创造力是企业的最大财富与第一资源，而企业创造力的核心是每个员工是否具备创造性开展工作的能力。它综合体现了员工的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。创造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气，具有永不满足的创新精神。正确执行力与创造性开展工作二者相辅相成。

企业员工中有三种人，第一种是不执行或执行一部分，更谈不上创造性开展工作了，也就是不想事，更干不成事;第二种是只能教条地执行，完成工作目标;第三种是在执行中创造性地开展工作，也就是想事、干事、能干成事。前者属于不称职的员工，第二种只能说基本称职，后者才是称职的。有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的员工是在执行中创造性地开展工作的。

微软公司的核心理念，简单地说就是“激发每个员工的潜能”。她在招聘时强调的与其说是人的能力，不如说是人的潜能。你可以不懂软件、硬件的知识，因为你的潜能会让你掌握这些知识。它强调的是人的激情，让你有100%的能力时希望你能作到120%.所以在微软公司里，企业管理的核心就是创造一个有激情的氛围，而这就是所谓的激情领导，像SAP公司、IBM公司、柯达公司等。在他们看来，管理学就是激发人的潜能，而激发人潜能的本质就是激发人的激情。可以说，潜能管理是未来管理的核心与本质。认识不到这点，企业的很多管理就会出现问题。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

从一些成功的企业来看，一个合力旺盛强大的企业，往往有这样的特征：合力来自于企业内部的凝聚力，而不是源于外部压力;组织中相互对立的小团体倾向得到有效抑制;基层单位具有处理内部冲突、适应外部变化的能力;同事间具有一种较强的认同感;全体员工都了解企业的总体奋斗目标;决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度;员工承认企业的外在价值并具有巩固和维护继续发展的愿望。企业核心价值观正类似于一种理性的黏合剂，把企业员工固定在同一信念目标上，以其大量微妙的方式沟通员工的思想，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量汇聚到朝着一个共同的方向。

一个富有激情的工作团队永远会比一个仅仅是勤劳的团队表现得更好。企业需要真正的授权和去集权化。企业将变得更“有人情味”，因为要想适应环境并生存下去，它们需要每个

人有创意的贡献。

激情管理塑造激情团队

曾经考察京城某知名地产项目，销售人员之间闲谈中的抱怨破坏了通过阅读广告建立的良好印象。而这样的困惑常常存在，为什么一些富有经验的销售团队业绩不佳，一些地产项目销售秩序经历从鼎盛到陷入混乱的周期？

销售包含三个递进的层级，或者说三个不同的境界。第一个层级，是以产品的基本功能利益满足消费者的基本需求；第二个层级，是寻求与消费者个人价值观的对应；第三个层级，是以激情实现情感上的沟通和感染，这更是销售的最高境界。

第一个层级，产品和服务利益的贩卖。

这其中包含对产品的原料、功能、工艺、特征、优势卖点、售后服务、配送等与产品关联的产品系统知识的全面和深入了解，从而能在产品的利益点上有清晰的阐释，让购买者对产品本身有深刻的了解。在此，消费者所需求的产品利益，是产品的整个关联系统，即不是单一的产品功能和价值，更有获得产品的代价，包含购买的便利性、学习使用的花费（时间和金钱）、使用后服务的获得、品牌信任等综合内容。

而销售技巧是通过对消费需求的了解，通过对消费者被尊重的需求的满足，来实现销售的目的，是产品销售的润滑剂。良好的销售技能有利于建立销售人员的专业印象，在过程中，消费者能更准确获得所关心的利益点的深入了解。因此，销售人员对产品和销售技巧的掌握是销售的基础。

第二层级，价值观的贩卖。

消费者不只为了获得产品的功能而购买产品。可口可乐和百事可乐在产品上的差异不是决定其销售的根本，其差异来源于消费者对品牌价值观所对应的生活方式的认知。

首先，企业通过定位研究制定品牌价值观并传递给顾客。

企业通过对目标顾客群的研究，制定出品牌价值观，并通过广告、公关等传播方式将产品与品牌价值观向顾客传递。从而通过品牌价值观形成与竞争对手的差异化竞争优势。

其次，企业将企业价值观和品牌价值观传递给销售人员。

品牌价值观的传递同样是通过培训等手段，以及培训使销售人员对品牌理念、广告传播内涵和公关活动有更深层的认知和理解。

企业价值观则是企业文化潜移默化作用的结果。不同企业有其不同的企业文化内涵，正如北大和清华的文化价值观存在差异而使两个院校的学子表现出不同的价值观特征。企业价

值观的差异也作用于员工的不同的行事态度。例如，鼓励创新的企业，其员工可能会表现出承担责任的勇气，而不允许员工犯错误的企业则会面临凡事推委，员工怕担责任担风险的行为特征，而这样的价值观也会直接反应在对顾客的态度上。销售人员可能卖了就万事大吉，造成顾客的不好印象，或者在顾客与企业之间进退两难，最终舍弃顾客利益维护企业利益。曾经，在某书店买书后想更换为另外一本，被楼层收银台、总服务台和楼层营业柜台推来推去，谁都不愿承担责任，书店企业的价值观作用于工作人员，反映在了对顾客的态度上。因此，为了使销售人员能以正确的行为方式面对客户，企业应加强对企业价值观的检讨和矫正。

除此之外，销售人员由于自身的家庭背景、受教育背景、社会环境背景、工作经历背景和个人素质背景、个人性格喜好等的不同特征，也会综合形成其个人价值观，表现为个人对待事业、工作、生活、人际的态度，个人价值观也会直接作用于销售的表现。曾经对某销售团队进行分析，戏剧性地发现不同销售人员的客户大部分都表现为与这个销售人员相近似的性格和生活价值观特征。例如，活波外向的销售员，其客户也多时尚和张扬，而传统持重的销售人员，其顾客多低调和谨慎。

销售人员个人价值观的差异不可避免的存在，因此，在选择销售人员时，应该慎重分析其过往背景，与企业价值观和品牌价值观的契合度等。更为重要的，应加强销售人员对于顾客价值观的识别能力，并以顾客价值观为导向，采取顾客认同的价值观导向的相应的行为方式。

其三，销售人员将品牌价值观传递给顾客。

对于企业价值观的传达是通过行为过程外在表现出来，在语言中无意识表露出来的，而对于品牌价值观的传递则是在寻求产品与顾客在精神上的联络。

销售人员在与顾客沟通的过程中，首先了解到顾客的个人价值观。品牌价值观所传递的是目标客户群价值观的共性特征，对于每个顾客而言，又是一个个性的个体，存在个人价值观的差异。销售人员根据顾客的职业教育等特征，在传达品牌价值观的共性特征的同时，也寻求与顾客个人价值观的契合点，从而能达到将品牌价值观深入传达的作用。

在房地产销售的过程中，结合项目品牌价值观特征和顾客的背景，寻求价值观的共通点，就能建立顾客对于项目的深刻印象和青睐。原因是顾客购买的不是单纯的居住的地方，而是社区配套、外部环境、内部景观、运动设施、房间户型空间结构等所构成的生活状态，是品牌所标志的文化标签。曾经拜访过无数的房地产项目，对于销售接待，印象深刻的寥寥，而其中之一是在北京某项目一位销售人员讲样板间里的生活，并促膝聊朝阳白领生活状态的经历。

“人以群分，物以类聚。”在买东西时，人们也不自觉地在寻找与自己的符号，这个符号所表现的就是个人价值观。因此，不仅品牌价值观要通过广告和公关活动等营销手段传达，也要将通过销售人员进行传播。

第三层级，贩卖激情。

如果说前两个层级都在试图卖点什么，惟独激情是一把无形的利剑，是感染力，是将产品和价值观从一种纯粹的物质和精神的生硬状态赋上情绪和魂魄，使之柔化而让人乐意触摸和感受。激情不是矫揉造作，而是发自内心表现于外的执着和热爱。如果说产品和服务是水，价值观是水色，激情则是水外秀景。正如西湖因阴雨艳阳之天气变化景致之情趣各有不同。

激情决定态度，从而影响行事的方式，并影响组员和顾客的热情。激情能够激发学习的热忱和创造力，也是创新的源动力。曾经经历过某写字楼项目销售中一位新入行的销售员业绩卓著，在她的客户中，总有已经购买的老客户带来自己的朋友，他们被她的激情感染，也成为了她的义务宣传员。

激情来自于发现新鲜。为什么新进员工会饱含激情，为什么许多老的销售人员没有了激情？由于新鲜而激发了发现的热忱，由于没有发现新鲜的动力，而使职业成为了单纯的谋生手段。

激情来自于愿景。没有梦想不会有激情，没有愿景也不会有全力以赴的动力。愿景有组织愿景和个人愿景，组织愿景是通过描述组织的发展蓝图，实现组织成员意识形态的一致。个人愿景是员工对自身职业发展的规划。对于个人愿景，企业人力资源部门要认知、规划和引导。对于组织愿景，绝对不只是一个企业的发展口号，也不是让员工趋之若鹜的手段，而应该是切实和具体的目标和规划，与员工的成就和价值回报相联系，与员工的个人愿景相关联，使员工能找到与其个人愿景的契合点，从而获得真正的心理归属感。接触了一些房地产代理公司的销售人员，他们在心里和企业之间总有一种莫名的距离感，总是难找到一种心灵的托付，在企业发展和个人成长之间寻求不到一个平衡的支点，这也正是造成这个行业流动性居高的原因之一。

激情管理是企业应该重视的课题。所谓激情管理，就是企业加强对员工行为态度的研究，发现使激情褪色的原因，以及采取相应的措施维系员工激情。另一方面，也应该培养员工积极的工作观和行为态度，实现员工的自我激情管理。激情的毁灭来自于漠视和挫折感，与企业的距离无法拉近是漠视，没有关怀和等不到问题解决的回馈是漠视，在销售的过程中遭受冷遇是挫折感，试图寻找突破的途径，但创新的结果不如人意是挫折感，听不到认同和肯定的声音是挫折感，愿景未能达到也是挫折感。为了维系员工激情，企业可采取的方式包括鼓励创新，不让员工背上惧怕失败的心理包袱；长期目标和短期目标结合；必要的压力激发持续的进取；建立良性竞争的平台；并从情感上重视和尊重企业这个家庭的成员的声音，给予关怀和肯定；通过持续的激励促进员工的工作热忱。此外，相关的培训也是必要的手段，通过培训，一则提升态度和技能，满足员工对新知的渴求，二则通过培训加强员工自信心和沟通能力，使员工有正确处理挫折的态度和方法，并培养员工坚韧的毅力和正确的工作观。

激情更来自于自我挑战。作为销售人员来讲，也要进行自我激情管理，应该纠正怨天尤人、得过且过、推委等待等不正确的行为态度，热爱销售事业，在销售中寻找乐趣，在自我挑战中焕发激情，通过知识的积累丰富，在与顾客的交流和对话中寻求突破。

总而言之，产品和服务以及相应的销售技能是销售人员完成销售任务的基础，价值观则上到一个高的层面，从精神和文化内涵寻求与顾客的沟通点，这些奠定了竞争力的基础。而

一个销售人员的长期核心竞争力从何而来，那则是能够捕获情感的激情，是从产品的推动步入情感的拉动，是客户主动介绍新朋友共同分享消费体验的乐趣。毕竟，顾客的消费体验是从前期探询到购买后使用和感受服务的整个过程，而销售人员是这个体验过程中的重要组成部分。因此，持续的激情管理是企业销售团队获得长期竞争力的来源。

第四篇：团队介绍 先科创业团队是一支充满激情与活力

团队介绍 先科创业团队是一支充满激情与活力，勇于创新，敢为人先的团队，团队成员来自两个学院的4名学生共同组成，专业分工到位，集成了工程、物流、财务、人力资源等管理领域及通讯工程等；人员搭配有致，该团队成员都当任过学生骨干，优势互补，形成了很强的综合优势。每一个成员都是诚恳快乐善良的人,好学有上进心是他们一致的品格.团结,自信,互补,谦逊是好朋友们互相尊重的基础.团队充满生机与活力，他们都有满腔的工作热情和百折不挠的开拓精神。团队负责人: 施昊辰 沈阳理工大学会计专业 优秀的学生管理者和共产党员,曾是大一学生辅导员,精通学生管理,多次参加国家和辽宁省比赛并取得优秀成绩

团队其他成员

郭永鑫 沈阳理工大学会计专业 学习成绩优秀 多次参加国家和辽宁省大赛 并获得优异成绩

惠小荣 沈阳理工大学经济管理学院学生,对管理和商务很感兴趣，曾在校内外多项活动中担任组织角色。学习能力强，具备较强的思考能力、解难能力、团队领导能力，有强烈的责任感和驾驭全局的意识。

韩杰 沈阳理工大学信息科学与自动化专业, 性格开朗,为人乐观, 充满激情, 富有创新精神。具有优秀的组织能力，沟通能力和专业素质。能从细节上把握问题，从大局上考虑问题，具有优秀的全局观念,曾在 2011 年“挑战杯” 大学生课外学术科技作品竞赛上获得国家三等奖.指导教师: 刘颖老师: 沈阳理工大学经济管理学院教授,一直从事企业管理工作,在辽宁省享有较高声誉;每年都带领自己的团队参加国家创业大赛,多次取得辽宁省金奖.刘丽娜老师:在沈阳理工大学教授会计专业,常年从事会计工作,专注会计教育.

第五篇：如何打造灵魂团队

精业求精、为打造精锐之师而努力

--------参加《打造灵魂团队》培训有感

在企业中，要想打造一支战斗无不胜的团队，并能有高度的团队凝聚力,首先要建立畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,默契的工作流程，这也才是企业团队的核心与团队灵魂形成的前提。

参加《打造灵魂团队》的培训学习，更让我们深受启发：建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、打造企业灵魂团队，从而培养一支充满团队精神的高绩效团队,这都需要我们每个人在平时的工作中作出不懈的努力。

“单木不成林，单人不计勇”一个优秀的团队最大的骄傲就是人人都是精英，人人都可以独当一面，每个人的成绩都很出色，在这个团队中即使队长再优秀，团队中只要有一个落后，都会影响到整个团队，所以，没有完美的个人，只有完美的团队！

同样，在部队这个世界上最大的团队里，一支具有优良传统的部队，英雄或是优秀军人的出现，往往是以一个时代中的集体形式出现，而不是以个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质，这种传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这就是他们的军魂，他们靠的就是这种军魂，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡！《亮剑》我看过很多遍，每次看都很有感触，但都很肤浅，通过这一次的培训却是让我有了醍醐灌顶的感觉，那一刻我明白了优秀团队建设最核心的是注入团队灵魂！

一个团队拥有了团队灵魂，就具有了超强的生命力。团队灵魂是“看不见的手”，却左右着整个团队，团队里的每一位成员都明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。团队灵魂不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等功能。通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升团队核心竞争力，从而打造出一个永续健康发展的优秀团队。

“精业求精干好每一天”这九个字是我们企业文化的核心价值观，也可确定为团队灵魂之一，认真对待每一天，用心做好每件事，加强高效沟通，达成共识，提高效率，通过不断的检查评估，不断校正方向，对重要环节进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证团队建设的实效、完美，为把我们东台嘉盛商品混凝土有限公司打造成一个精锐之师，从我们每个人做起吧！

（吴革新）