质监局进位争先争创一流工作报告

第一篇：质监局进位争先争创一流工作报告

根据区委大讨论活动领导小组《关于开展“进位争先、争创一流”专题讨论的通知》文件的要求，为促进全局广大党员干部群众破除小富即满、小进即安思想，树立竞争意识、危机意识和标杆意识，我局于近日组织开展了“进位争先、争创一流”专题讨论活动，现将讨论情况汇报如下：

我局于3月4日组织全局人员召开专题会议，围绕四个方面对“进位争先、争创一流”进行了研究讨论。

一是围绕弃庸求先、勇于竞争展开讨论。调查研究阶段开展的“2013回头看”查找问题活动，让我们深刻的认识到我局在发展思路、工作方法、工作作风、体制机制方面的问题和不足，这些问题正是影响和制约我局科学发展的关键点。为了解决这些问题，我局人员深刻分析问题产生的原因，认真反思，深入剖析，明确整改方向，把握整改重点，争取把整改措施落实彻底。

二是围绕定位一流、赶超先进展开讨论。树立“不干则已、干则一流”的标杆意识，放宽眼界，提高标准，深刻审视我局与先进单位的差距，在充分衡量和反思的基础上，认真学习其他县市区先进单位的体制机制、经验做法，自我加压，克服困难，奋起直追，比学赶超。

三是围绕完善机制、提升水平展开讨论。全局人员就我局体制机制方面存在的问题展开了充分讨论，积极探寻问题产生的根源，深入研究行之有效的整改措施，切实将问题找准找实，让整改措施落实到位落实彻底。

四是围绕推陈出新、创新品牌展开讨论。科学发展观要求我们用发展的眼光认识问题，分析局势，在常规中寻求突破，在发展中寻求创新。我局人员不断联系工作实际和发展需要，进一步巩固“品牌年”活动的成果，继续推进改革创新，积极探索符合我局实际的发展思路、工作方法、工作经验,把品牌做大做强。

我局力求将“进位争先、争创一流”的讨论成果深化到我们的质监工作中来，进一步提升质监工作水平，扎实打造一流质监业绩，为此我们要做到：

一是加强自身建设，提高依法行政水平。深入开展基层基础建设，进一步加强双基工作组织领导、协调调度和督查考核，深入总结、借鉴和推广各方面加强基层基础建设的工作经验。继续抓好队伍建设，坚持中心组理论学习制度，加强领导班子思想政治建设。深化党风廉政建设，加大制度创新力度，深入开展风险评估活动，建立和完善履职风险、廉政风险和行风风险防控机制。加强党员教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。抓好法制建设工作，组织开展好法制培训和普法宣传工作，深入推进行政执法责任制建设，加强行政执法监督检查，完善执法监督机制。强化“优势互补、高效履职、互动协作、服务经济”的意识，完善内部合作机制。

二是围绕服务现代产业体系建设，抓好基础技术工作。全面落实《市人民政府关于推进和实施标准化战略的意见》，加快建立“统一管理、分工负责、共同推进”的标准化运行机制。严格依法行政，提高计量工作管理水平，加强和完善对计量器具生产企业的监督管理，强化企业产品质量的主体责任意识。按照“一个监管系统、两个工作手册、四个信息平台”的执法监管工作要求，扎实开展认证执法监管工作，进一步明确认证监管责任部门和责任人员，落实认证监管责任。积极做好质检中心筹建的辅助工作，提升我局检验检测技术平台技术保障水平。

三是着力民生关注热点，加大质量监督管理力度。根据《产品质量法》等法律法规规定，督促企业依法组织生产，对其生产的产品质量安全负责，履行法律法规规定的产品质量安全责任和义务，全面落实企业产品质量安全主体责任。深入贯彻落实《食品安全法》，建立企业法人定期履责报告制度和食品安全基本管控制度，抓好食品质量安全监管工作。加强安全监察基础建设，开展安全监察人员教育培训，落实安全监察责任，健全安全监察机构考核体系，提升安全监察水平。认真贯彻落实《关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见》，在实践中探索有效的质量监督工作方式，建立与有关部门、行业协会的沟通协调机制，推动生产企业产品质量安全主体责任落实。

在“改革创新、加快发展”大讨论活动中开展“进位争先、争创一流”的专题研讨活动，是对大讨论活动的进一步深化，是激发我们工作活力、树立开拓创新精神以及积极进取意识的重大举措。通过这次研讨活动，我局人员能够更好地把握科学发展观的要求，谋划工作新定位，确立工作新思路，继续改革创新、加快发展，力争把质监事业推向新的更大的辉煌。

第二篇：“争先进位,争创一流”活动实施方案

“争先进位，争创一流”活动实施方案

为积极贯彻2010年4月8日全县卫生工作会议精神，认真开展好2010年的各项疾病的预防与控制工作。经2010年4月16日主任办公会议研究决定，在疾控中心广泛开展“争先进，争创一流”活动。为了使这一活动各项工作落到实处，特制定“争先进位、争创一流”活动工作实施方案：

一、“争先进位、争创一流”活动的总体目标

2010年全县疾控预防控制工作综合指标，在全省处于领先地位，在全市排名第二。

二、争创目标

本着自我加压，争先进位、争创一流的原则，保证达到以下目标： 1.淮河流域癌症综合防治工作在全国排名第三 2.疟疾防治工作中疟疾发病率下降排序为全省第三

3.淮河流域水质检测在全省排名前三位，力争得到省级表彰。4.健康教育工作，农药中毒及食物中毒报告管理工作在全市排名第一 5.结核病防治工作，疫情报告与管理工作力争全市第二 6.财务管理工作在县直卫生系统排名第二

三、工作指标

2010年，我们将按照卫生局和上级疾控部门及疾控《规范》的要求，确定以下工作指标：

1.公共卫生服务均等化：65岁以上老年人的登记率与管理率城乡分别达到60%和40%；高血压患者管理率城乡分别达到40%和20%；糖尿病患者管理率城乡分别达到30%和10%。重症精神病管理率为100% 2.疟疾修根率100%，发病率下降30% 3.结核病：涂阳病人的发病率75左右，发现任务数为486例 4.质量控制工作，在2010年化验室通过计量认证 5.免疫规划，适合儿童免疫接种率（全程）在90% 6.疫情报告与管理，疫情报告率为95%、及时为95%、准确率为95% 7.突发公共卫生事件及时处理率为100%

四、“争先进位，争创一流”的组织措施

为保障我中心“争先进位，争创一流”活动工作的稳步推进，县疾控中心成立“争先进位，争创一流”活动领导小组。组长：郭启高

副组长：彭献杰

陈锋

丁伟

成员：李冬梅

赵辉

吴小红

朱萍

马超

高伟

方志超

刘水

胡建 郭启高同志对“争先进位，争创一流”活动负总责，陈锋同志负责免疫规划、地方病管理及检验室计量认证等工作；彭献杰同志负责健康教育、结核病防治、淮河流域水质检测及农药中毒及食物中毒等工作；丁伟同志负责慢性病管理、药械管理及后勤保障工作，各成员负责所管辖的具体工作。

五、技术措施

为保证各项“争先进位，争创一流”活动的目标落到实处，达到预期效果，疾控中心决定按照以下程序开展工作

1.理论学习制度：每周五下午进行预防控制的理论学习。重点学习《中国疾病预防控制操作规范》、《疾病预防控制绩效考核管理办法》及相关的最新理论和方法。课程安排由分管主任和中级以上职称专业技术人员授课。

2.汇报总结制度：每月29号下午召开“争先进位，争创一流”活动汇报总结会。重点汇报各自工作开展情况和工作业绩在全省、全市的位置。存在差距与不足，提出争先进位的新思路和新措施。

3.内部评比与观摩制度：每双月的28号下午，活动领导小组召集活动小组成员对全中心确定的目标进行自评和观摩，找出落后环节，排出自身位次，发现问题及时解决。

4.外部联谊制度：建立“争先进位，争创一流”活动信息平台，达到资源共享，保证各项争先信息的准确性、及时性和先进性。

5.成立“争先进位，争创一流”的活动专家技术指导组，邀请市级疾控中心的专家任技术顾问；县卫生局领导任技术组组长，相关单位领导任成员。指导全中心的“争先进位，争创一流”的技术指导工作。“争先进位，争创一流”的工作事关中心荣誉和疾病预防控制工作的可持续发展，我们将按方案要求，努力开展好，我们将按方案要求努力开展好这一活动。

灵璧县疾控中心 2010年4月19日

附：灵璧县卫生系统2010年“双争”工作计划

第三篇：争创一流营业部工作报告材料

争创一流营业部工作报告材料

争创一流营业部工作报告材料

尊敬的各位领导、各位同事：

非常荣幸由我来代表 支行介绍支行营业部的情况，也非常荣幸 支行营业部的工作成绩能够得到大家的肯定。支行营业部按照总行“3510”的发展战略目标，通过率先实现网点转型，以科学发展观统领全局，不断开拓业务领域，在社会上树立了优质服务的文明形象，受到大家的好评。近年来先后被评为总行“青年文明号”、“南粤女职工文明示范岗”、省行“青年文明号”、市分行“先进单位”等多项荣誉称号。同时在今年被总行授予 － “女职工文明示范岗”称号并喜获全国总工会的五一劳动奖状、工人先锋号、金融总工会的五一劳动奖状、金融工人先锋号等四项殊荣。以下向各位领导、各位同事汇报 支行营业部工作中的一些情况。

一、锐意进取，争创一流业绩

在 “审时、自信、求真、高效”企业文化下，“建立品牌、内修素质、外树形象、”是我部在经营和管理中的不懈追求。要建立成为一家有影响力、有实力的银行，就要有一流的服务,一流的业绩。在这几年来，我们能够取得一定的成绩，是与各级领导的支持，坚持以客户为中心的理念分不开的。把握市场脉搏、捕捉市场信息、团队营销、以服务感动客户，争取客户支持，是我们在市场营销中的法宝。例如：对佛山轨道项目多年的跟踪、沟通与维系，在征地与拆迁的时候，我们已经介入，首先让轨道公司把拆迁款存入我行，在他们人手少，工作量大的情况下，我们立即派人员协助他们解决具体问题；在项目暂时搁置期间，我们努力与多方沟通，获取信息；在项目进入实质阶段，我们更是全情投

入，与企业及上级部门沟通，争取到业务的发展。

去年年中，根据证监会的要求，股民资金管理必须实行第三方存管。我们马上意识到这项业务对于稳定跟发展存款有很大的好处，于是第一时间与各大证券公司进行沟通并派人员驻点办公，同时积极联系人员、联系设备，本着“项目不完成，坚决不休息”的决心，在营业部内挑选了一批骨干人员组成“三方存管业务发展突击队”，负责协调我行与证券公司之间的工作，收集数据、分析资料，最终得到了证券公司对我们业务的最大支持，为今后三方托管、个人理财、个人负债业务的发展奠定了良好的基础。

今年，当我们得知市社保局有意在五区通用医保卡的消息后，就多次与社保局领导进行沟通，几次会谈后，凭借我们的真诚终于取得了社保局的信任。随后，我们又对全市各大药店和医院展开上门公关，那段时间,总是有接不完的

电话，接不完的咨询，对于客户的问题，我们上门细致、耐心的解释，个案解决，最后终于取得了满意的成绩，为我部中间业务手续费收入的增长提供了稳固保障。

艰辛的努力换来了回报，近三年来，支行营业部创造了负债业务年均增长近8亿元，利润年均增长约5000万的骄人业绩，到底，支行营业部各项存款余额达41亿元，贷款余额达55亿元，实现中间业务收入1096万元，人均创利680万元。

二、率先网点转型，争创一流窗口服务

根据目标客户群的金融需求，支行对我部率先实现网点转型、重新定位和硬件设施改造。按照“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的原则重塑网点形象，以适应客户多元化的需求。通过实施网点转型，我部的“软、硬”服务功能得以提升，特别在软转型方面，令客户有了耳目一新的感觉。

一是梳理分区服务，真正做到散户与贵宾客户分开，同时建立贵宾客户服务档案，保证他们能够得到贵宾服务。二是服务进一步细化，大堂经理、理财经理、客户经理分工合作，保证每个客户都有人负责，服务管理上相互沟通，互相补充。三是将服务评分纳入员工考核，每月定期通过现场和非现场的方式对网点所有前台柜员做服务检查，发现问题限期整改，并将检查评分结果每周通报，提高员工优质服务的意识及服务的积极性。四是坚持晨会、晨训制度，在晨会中进行必要的礼仪训练和情景演练，集中学习提高客户投诉处理技巧、沟通技巧等方面的能力。五是制定培训－检查－评优－奖励的制度链条，提升人员素质、提高服务水平。今年 月，我部邀请深圳问鼎公司资深礼仪专家采用讲授和演练相结合的方式，对员工进行了全面培训，收到了良好的效果。同时，每季度进行一次服务之星评比，极大地调动了一线柜员争做服务明星的积极性。

提升员工服务意识，是我们赖以发展的基础。我部将员工分组，抽出时间便装到兄弟先进行和同业办理业务，了解他们的服务情况，当大家体会了客户在办理业务等待时的急切心情以及柜台操作效率、微笑服务的重要性后，便对文明优质服务有了新的认识。活动后，大家都进行了深刻的反思，对优化业务操作流程和提高柜面服务水平提出了积极的意见和建议，并在实际工作中加以运用，让标准的微笑服务和三声服务成为营业部一道亮丽的风景。http://

维系客户关系，是我们得以生存发展的前提和保障。营业部的员工对客户都怀有一颗感恩的心。对待普通客户，我们提供满意的服务；对待贵宾客户，我们提供超值的服务。在去年底资本市场波动比较大的情况下，我部提出“用心维系客户，以理财引导需求，带动负债业务发展”的理念，为燃气公司、电信实业公司以及政府多家行政部门的员工举办专场理财沙龙讲座。讲座之前理财经

理多次上门发放调查问卷，进行需求调查与分析，为了统计数据，营业部的理财经理常常工作至深夜才拖着疲惫的身影离开单位。功夫不负有心人，理财沙龙取得了良好的反响，客户纷纷到我行开办基金定投、公务卡、网上银行、保险等业务，相关公司也对我们的敬业精神和专业水准表示了肯定，通过个人理财，我们更加巩固了与客户的关系。

三、坚持以人为本，打造一流团队

员工是企业最为宝贵的财富，是企业的主人，是推动企业发展的不竭动力。日常工作中，营业部不仅建立健全了各种有效的规章制度，还在内部持续推进团队文化建设，营造和谐进取的团队氛围，创建以人为本的和谐团队，实现对员工正向激励与引导，不断增强团队凝聚力。

今年，营业部举办了“感恩与责任”读书活动，统一为员工发放《责任胜于能力》一书，组织大家集中学习并开展演讲比赛，员工将读书活动与“双活动”

学习相结合，对本职工作有了更深刻的认识，纷纷表示愿意为农行的发展付出，为自身的职业生涯奋斗，工作责任心得到了提升。

在工作中，营业部班组成员互相了解，达成默契，前、后台配合顺畅，形成了一支具有向心力的队伍。班组管理人员定期与员工谈心交流，时刻把员工的冷暖挂在心上，想员工之所想，急员工之所急，尽心尽力为员工解决后顾之忧。同时，在支行的大力支持下，我部想方设法丰富员工的业务生活，如组织员工进行拔河比赛、三人篮球赛、足球赛等，强健体魄；组织开展“亲亲宝贝”家庭同乐日活动；关心女职工身心健康，邀请妇幼保健医院的医生举办女性健康保养讲座等。为员工创造了轻松、融洽、温馨的氛围，形成了上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，确保了各项业务的稳健快速发展。

回顾过去，支行营业部以打造一流的团队，争创一流的业绩为不懈追求 的目标，实现了业绩发展。展望未来，支行营业部有信心紧紧围绕上级行的部署，再接再厉，充分发挥每个员工的潜能，积极进取，奋发争先，为农行的改革发展作出新的贡献！

第四篇：对标一流争先进位承诺

对标一流 争先进位承诺

“对标一流，争先进位”是有效提高工作质量的活动。作为一名人民教师，要讲政治、顾大局，坚决遵守党的政治规矩和政治纪律；工作更勤奋，发扬钉钉子精神，立足岗位职责，更加强化执行力；作风更扎实，用“三严三实”严格要求自己，用焦裕禄、杨善洲先进典型来鞭策自己，对照这面镜子找差距。

在此承诺，服从学院相关安排，坚决执行。

承诺人： 2016年1月15日

第五篇：2010年陇县发展和改革局“争先进位、争创一流”先进典型材料(修改稿)

陇县发展和改革局

“争先进位、争创一流”先进典型材料

2010年，陇县发展和改革局围绕全县创先争优建设学习型党组织活动要求，强化措施，狠抓落实，深入贯彻县委、县政府提出的“一城三县”总体要求和 “五大突破”、“八大工程”工作思路，在加快发展中攻坚克难，在推动落实中奋勇争先。全局的岗位目标责任制、精神文明、安全生产、项目建设、统计等工作受到县委、县政府表彰奖励；被评为市发改委暨物价系统先进单位；再次被县委、县政府评为“争先进位、争创一流”标兵单位。

一、加强学习，在思想建设上的争先创优。

为了促进目标任务的全面完成，陇县发展和改革局把干部的思想建设工作放入首要位置。一是进一步完善学习制度。坚持周一集中学习与平时学习相结合，组织机关同志认真学习省市县有关会议精神、党风廉政建设各项规定及相关业务知识，撰写心得体会。年终通过检查，局机关干部学理论人均记笔记达2万余字，全局撰写心得体会共63篇，举办学习园地3期，上报信息16篇。二是抓好干部业务培训。在人员和经费紧张的情况下，全年共派出8人参加了省市组织的业务培训，提高了干部的业务技能。三是全面推行了五星党员评选活动。通过干部推荐、党组审核，对机关19

名党员实行了星级评定、上墙公布。设立了5个党员示范岗，调动了全局干部的工作热情。通过深化学习强化政治思想工作，表现在思想行动上，机关干部的责任意识、创新意识、敬业意识和服务意识不断增强，都能以饱满的精神状态和一流的工作标准立足本职工作岗位，带头弘扬正气、带头争创业绩、带头服务群众，推动全局各项工作顺利开展。

二、强化管理，在机关建设上的争先创优。

一是加强机关制度建设。围绕工作理念，先后修订和完善了机关学习制度、以工代赈管理办法、国家投资项目验收办法等18项工作制度和管理政策，规范了项目的立项、审批、上报、备案程序，简化了煤炭、成品油经营许可工作流程，明确了机关工作人员岗位职责和考核办法，建立了争先创优的动力机制、帮带机制和激励机制，提高了局机关干部的依法行政能力和干事创业的工作热情，为争先创优树立了的良好导向。

二是加强班子和队伍建设。围绕“建一流班子，带一流队伍”这一目标，加强了班子和队伍的思想教育。在重大事项决策上认真执行民主集中制原则和“一把手”末尾表态制度，大力弘扬清正廉洁、严格自律的工作作风。通过抓班子队伍建设，提高了班子成员的思想政治素质，增强了科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、总揽全局能力和依法执政能力。

三是加强党建和党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制12项制度，重点抓好对党员干部的党风廉政经常性教育和监督检查工作，教育领导干部自觉遵守廉洁从政若干准则。坚持党建带团建、党建带工建、党建带妇建，采取定点帮带、评选表彰先进等办法，形成了党员之间相互比、股室之间相互学的浓厚氛围，促进了机关党建工作水平和党员队伍素质整体的提升。

四是加强精神文明建设。组织机关干部认真学习《陇县创建省级文明县城实施方案》，认真做好机关创建省级文明单位相关资料上报和争取工作。积极倡导机关人员每周参加一次义务劳动和文体活动。组织机关干部为舟曲、玉树灾区和贫困地区捐款、捐物献爱心活动。今年以来，投资近20万元加强了机关硬件设施建设，整修了办公楼线路，更换了办公桌椅，给每个人配置了办公电脑，安装了监控设施。通过加强精神文明建设，机关面貌焕然一新，干部的工作热情和凝聚力得到显著提高。

三、强化措施，在加快落实上的争先创优。

一是突出规划引领、科学谋划的工作理念，认真抓好中长期规划编制工作。一年来，立足陇县长远发展，认真总结 “十一五”规划实施过程中的取得的经验和教训，坚持立足优势，重点突破、城乡统筹，和谐发展、项目带动、跨越发展的原则，指导各乡镇、各部门策划共编制专业规划31个、综合规划15个。以此为基础，组织机关干部组成了“十二五”规划编制小组，历经半年，八易其稿，编制完成了“十二五”规划纲要草案，受到省市专家和县上领导的好评，并在全县十四届五次人代会上顺利通过。同时，紧紧抓住国家政策等一系列机遇编制上报了《陇县7.22、8.1暴雨灾后恢复重建项目规划》、《关天规划》实施意见和农业、能源、成品油、铁路等8个专项规划，从思想上客服了重眼前轻长远的认识，为今后项目争取工作打好了基础。

二是突出项目支撑、重点突破的工作理念，加大项目和资金的争跑力度。在项目争取工作中牢固树立“抓发展就要抓项目，抓项目就要抓大项目”工作意识，精研细读国家产业政策，多渠道了解掌握国家投资投资新动向，认真坚持项目定期汇报衔接制度，坚持每周同省市发改委联系一次，坚持每半月去市发改委对接一次，坚持每月去省发改委汇报一次，积极争取省市对我县的更高关注。2010年，全县新增储备项目107个，新增储备项目资金163亿元，争取落实项目149个，落实总投资11.6亿元。其中，从发改委系统争取项目资金1.3亿元。在县委、县政府的高度重视下，通过加大项目衔接上报和争取工作力度，农业水利、基础设施、城镇建设、节能减排、清洁能源利用等一批项目已列入了省、市的总盘子，为全县经济跨越发展做好有力的支撑。

三是突出滚存推进、科学管理的工作理念，加大项目管

理工作力度。完善落实了县级领导包抓责任制、项目建设述职评议制、项目统计通报制、项目考核奖惩机制、项目督查督办制等6项工作机制，明确了县重点项目、市率先发展“八大工程”项目、市考县项目责任主体和包抓领导；建立健全了重点项目考核机制；成立了全县项目建设督查督办领导小组；对城区项目、涉农项目开展了5次督查；召开了3次专题项目建设工作会议，积极协调解决项目建设中存在的问题，推动了全县项目建设快速发展。2010年，全县60个重点项目超任务完成10.2亿元的投资任务；全县以工代赈易地扶贫搬迁试点工程和以工代赈工程处于全市领先地位，分别完成投资1545万元和323万元；我县承担的全市“率先发展八大工程”南岸新城建设等6个重点项目进展顺利，完成投资2.5亿元。通过完善制度强管理，全县的项目建设水平和管理水平显著提升。