通讯手机配置管理规定

第一篇：通讯手机配置管理规定

通讯手机配置管理办法

一、目的为确保公司信息的及时交换，提高客户服务质量和工作效率，针对公司所配置的手机，特制定本办法。

二、适用范围

原则上为营销人员及享受通话补贴人员。其他人员如需申请，由综合办审核，总经理批准。

三、部门职责

综合办为公司所配置的手机的管理部门，负责申请手机（卡）的配置、发放、登记、申请审核、收（追）回，按月存入话费，话费账单汇总、费用报销等。

四、手机申请领用流程

凡签订劳动合同并试用期转正后的主管级以上员工（营销人员除外），提供本人及紧急联系人身份证复印件各一份，可申请手机。申请者必须填写《手机申请表》向主管提出申请，主管部门签批后交综合办，综合办根据其工作职位、工作性质及手机补贴标准提交总经理审批，如通过审批后，方可到综合办领用。领用时填写《手机领用登记表》，并当面检查手机的完好性。

五、具体要求

1、凡使用公司配备手机的人员必须使用配置的号码与客户及内部联系，并保证工作时间电话联系畅通，若出现无法联系、关机等影响工作者每次罚款50元。

2、手机使用期间如出现故障，及时告知综合办，须经联通公司维修人员鉴定。若因手机自身原因造成的，按照手机保修规定由联通公司负责维修；若为个人员损坏的，由手机使用人负责维修，并承担费用。

3、若手机由于保管不当而丢失，应于24小时内通知综合办补办，开通，购置新手机（含卡）的费用由员工自行承担。

4、员工自手机领用之日起不再报销套餐费，由公司统一报销。若话费超出套餐标准时，员工应及时自行充费。若自行充费及套餐费用总计在补贴标准范围内，可将自行充费予以报销。

5、手机属于公司财产，员工离职时须全部且完好（卡、充电器等）交还综合办，综合办检查并做好收回记录，若有损坏或丢失，照价赔偿。综合办对收回的手机申请办理呼叫转移，将其转移至所在部门领导的手机号码。若携公司手机擅自离职，公司将依照法律程序追究使用人责任。

6、免费试用手机的年限根据资费标准执行，免费试用手机的合同期结束后，员工可以自行缴纳话费，公司不再代缴，手机归个人所有，但号码归公司所有。

附件：

1、资费标准

2、手机领用登记表

手机领用登记表

本人领取手机品牌，型号，数量，该手机购机款

为，套餐标准为，手机领用时间为年月日。

领用人：

第二篇：消防器材配置管理规定

消防器材配置管理规定；1总则；1.1为了确保移动灭火器（含手提和推车式，下称灭；2灭火器的配置；2.1电力生产和电网调度场所，应按照《电力设备典；一个灭火器配置场所内的灭火器不应少于2具，每个设；2.2其他场所应按照《建筑灭火器配置设计规范》的；新建、改建、扩建、装修工程项目应同期进行灭火器配；2.3根据公安部、国家环境保护总局《关于在非必要；2.4灭火器应

消防器材配置管理规定 1 总则

1.1 为了确保移动灭火器（含手提和推车式，下称灭火器）的合理配置和正确使用，及时有效地扑灭初起火灾，最大限度地减少火灾损失，依照《建筑灭火器配置设计规范》、《电力设备典型消防规程》、《灭火器维修与报废》等技术规范，制定本规定。灭火器的配置

2.1 电力生产和电网调度场所，应按照《电力设备典型消防规程》的要求配齐、配足各类灭火器。

一个灭火器配置场所内的灭火器不应少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，每个设置点原则上采用同一类型规格的灭火器。

2.2 其他场所应按照《建筑灭火器配置设计规范》的要求，根据使用场所的性质，确定灭火器的类型及配置数量。

新建、改建、扩建、装修工程项目应同期进行灭火器配置的设计与安装。2.3 根据公安部、国家环境保护总局《关于在非必要场所停止再配置哈龙灭火器的通知》（公通字［1994］94号）、公安部《关于进一步加强哈龙替代品及其替代技术管理的通知》（公消［2001］217号）要求，禁止在非必要场所配置哈龙灭火器，非必要场所应选配二氧化碳、干粉、机械泡沫、水系等灭火器。电力生产和电网调度场所属必要场所，仍可以配置哈龙灭火器。2.4 灭火器应配置在明显和取用方便的地点，且不得影响安全疏散。无法兼顾而配置在隐蔽处的，应采用灭火器标志牌导视。配置在室外的灭火器应避免雨淋日晒，潮湿腐蚀。禁止上锁封闭。灭火器维护管理

3.1 灭火器不论已经使用还是未经使用，距出厂年月已达规定期限的，必须送已取得维修许可证的维修单位进行水压试验检查。

3.1.1 1211灭火器，干粉灭火器，以及二氧化碳灭火器期满5年，以后每隔二年，必须

进行水压试验等检查。

3.1.2 机械泡沫灭火器，清水灭火器期满三年，以后每隔二年，必须进行水压试验检查。

3.1.3 化学泡沫灭火器，酸碱灭火器期满二年，以后每隔一年，必须进行水压试验检查。

3.2 根据公共安全行业标准灭火器从出厂日期算起，达到如下年限的，必须报废：

3.2.1 手提式化学泡沫灭火器－5年； 3.2.2 手提式酸碱灭火器－5年；

3.2.3 手提式干粉灭火器（贮气瓶式）－8年； 3.2.4 手提贮气式干粉灭火器－10年； 3.2.5 手提式1211灭火器－10年； 3.2.6 手提式二氧化碳灭火器－12年； 3.2.7 推车式化学泡沫灭火器－8年；

3.2.8 推车式干粉泡沫灭火器（贮气瓶式）－10年； 3.2.9 推车贮压式干粉灭火器－12年； 3.2.10 推车式1211灭火器－10年； 3.2.11 推车式二氧化碳灭火器－12年。

3.3 每一灭火器配置点的灭火器应悬挂或存放在灭火器箱（架）内，并实行标签管理，具体要求如下：

3.3.1 灭火器检查标签用长方形白纸，长宽为6×8CM，粘贴在灭火器压力表正下方筒体上，内容应含：配置场所、出厂日期、换药日期、检查人（检查日期）等。详见附录一。

3.3.2 灭火器箱（架）的管理标签，长宽为11×15CM，可印制或粘贴于箱盖中央或托架正上方，要求材质牢固，字迹清晰，内容应含：配置场所、灭火器种类（规格）、数量、保管部门等，消防管理部门署名落款。详见附录二。

3.4 保卫部必须加强移动灭火器的日常维护和管理的监督检查，落实维护和管理责任，建立管理档案，并且对管理情况进行定期检查。防火重点部位、其他场所的部门（班组）应确定日常管理责任人，按检查周期开展检查工作。

3.4.1 检查周期。

ａ.防火重点部位应当每日检查灭火器是否在位、完整，每季度检查灭火器的配置及表计的有效性，并保持灭火器外部清洁；

ｂ.其他场所每半年检查灭火器的配置及表计的有效性；

ｃ.季度和半年检查后，检查人应在检查标签上签名并记录检查时间。3.4.2 检查项目及处理。ａ.灭火器外部结构和配件检查。

①喷嘴变形、开裂、撞伤等缺陷的，必须更换。②压把、阀体等金属件有损伤、变形、严重锈蚀等影响使用的缺陷，顶针有肉眼可见的缺陷，必须更换。

③喷气管有弯折、堵塞、损伤和裂纹等缺陷，必须更换。④其他应更换的情况。ｂ.筒体外部腐蚀程度检查。

①筒体严重锈蚀（漆皮大面积脱落，锈蚀面积大于、等于筒体总面积的三分之一者）或连接部位、筒底严重锈蚀的，应更换。

②筒身有磕碰、划伤，焊缝外观不符合规定要求的，筒体严重变形的，应更换。

③其他应更换的情况。ｃ.表计、铭牌和标签检查。

①压力表外表面有变形、损伤等缺陷，压力表显示指针不在正常区域，应更换。

②压力表显示指针在正常区域但灭火器的重量明显减轻的，应更换。③经维修过的灭火器维修铭牌应有如下内容：维修单位名称；维修许可证号；筒体水压试验压力值MPａ；维修的年、月等。

④灭火器上检查标签各项要素齐全，超过报废期的应更换。⑤其他应予更换的情况。ｄ.灭火器药剂检查。

①泡沫灭火器筒内溶液一年更换一次。

②二氧化碳灭火器重量比额定重量减少十分之一时，应进行灌装。③干粉灭火器的灭火剂有效期四至五年。④1211灭火器重量低于标明重量十分之九时，应重新灌装。⑤其他品种灭火器药剂更换的年限。

3.4.3 灭火器台帐管理。防火重点部位、其他场所的部门（班组）应建立灭火器台帐，台帐可录入电脑建立管理文档，做到帐实相符，并报保卫部备案。保卫部应建本单位灭火器台帐。台帐格式详见附录三。

3.4.4 检查和管理责任划分。

ａ.防火重点部位、其他场所的部门（班组）负责日常、季度或半年检查，并由检查人粘贴并填写灭火器检查标签。

ｂ.对于检查发现的缺陷或应予换药的灭火器，应及时通知保卫部，保卫部审核后，按规定程序予以补充更换。

ｃ.灭火器的配置、报废、购买等工作按消防规范和本单位规定的程序实施； ｄ.灭火器检查标签和箱（架）管理标签由保卫部统一印制，并负责箱（架）管理标签的配置。

3.5各部门必须组织员工尤其是岗位责任人接受灭火器维护管理和使用操作的培训，保卫部要定期组织员工参加灭火演练，确保每个员工都能正确维护和使用灭火器，培训和演练情况应记录备查。附则

4.1 本规定未尽事宜按有关法规、规范执行，与上级法规、规范冲突的从其规定。

4.2 本规定由保卫部负责解释。4.3 本规定自发布之日起施行。5 附录

5.1灭火器检查标签（附录A）5.2灭火器箱管理标签（附录B）5.3移动灭火器台帐（附录C）附录A（规范性附录）灭火器检查标签 6CM 8CM 注：

1、白纸规格长宽6×8CM，黑框黑字，仿宋体小4，标题加粗。

2、本例为2公斤灭火器标签规格，其他重量灭火器可按比例放大规格。

第三篇：公司手机通讯管理制度

公务手机管理制度

一、目的为了规范公司公务手机使用管理规定，保证公司通信畅通，确保信息及时传递，提高工作效益、减少失误，特制订本制度

二、配备条件

1、根据工作岗位需要，公司为公司销售人员、客户服务人员、各部门负责人等人员统一配备公务手机及手机卡，以便于对内的信息的及时反馈及对外的业务联系。

2、配备人员范围

①主管级别（含）以上员工。

②部分因业务需要的非主管级别员工（销售人员、客户服务人员）

三、使用规则

1、公务手机由公司综合管理部统一购置、统一发放、统一缴费，产权全部归公司所有，员工享有使用权；

2、公务手机使用人员必须24小时保持手机通讯畅通，休假期间亦然。使用人员需作好手机充电等自我管理，出现手机不接电话、关机等现象，无特殊情况一次个人承担当月手机套餐费用一半，一个月内二次承担当月手机套餐全部费用，一个月超过三次（包括三次）以上的，公司将收回手机及号码，取消公务手机使用权；

3、所有使用公务手机人员对外开展业务时，必须一律使用公司配置的手机号码且名片上只能印公司配置的手机号码；

4、公务手机须随身携带、妥善保管，严禁借给他人使用；若未经综合管理部批准，私自将公务手机借给他人使用的，取消公务手机使用权，公司将收回手机及号码，并且在此期间所产生的一切费用及损失都由借用人承担；

5、使用公务手机的在职人员如因工作岗位调动无需使用公务手机的，需将公务手机及手机卡还至综合管理部；

6、使用公务手机的人员如离职，须将手机交还至公司综合管理部，经确认无损不影响使用后（否则造价赔偿），方可办理离职手续；

7、手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向综合管理部、直接上级说明并告知其它联络方式或即时安排使用其他手机保证通讯的畅通；

8、若手机丢失，应于48小时内（如出差外地，应于回公司后48小时内）购买新机、补办手机卡并开通，可由综合管理部代办，费用自理。

四、手机的维护管理

1、手机发生故障时，使用者应及时向综合管理部汇报并说明情况。属产品“三包”范围内的质量问题，由公司负责处理；属个人原因造成的损失，维修费用由使用者本人负责；

2、因使用者保管不当，造成手机丢失的，由使用者承担给公司造成的损失，按同品牌同规格手机进行赔偿。

五、费用管理规则

1、公务手机主要用于工作联系，公司会为每部公务手机每月支付套餐费（具体手机套餐费见手机套餐说明）；

2、使用者应自觉节约通话、流量等费用，原则上公司只提供套餐费用；

3、因个人使用不当，造成超出工作套餐及固定消费内的费用时，超额的费用由使用者自己承担；

4、公司综合管理部每月会根据电信部门开出的费用凭单向使用者来收取超额费用，超额费用由员工当月工资中扣除或现金缴付；

5、公司可根据工作需要，调整公务手机业务功能；

6、个人无权办理手机业务，确属工作需要需开通其他业务的，须报综合管理部审核，经总经理审批同意后，方可开通。

六、手机套餐说明1、129元套餐：

（1）全国免费接听，赠送120M流量，超出部分0.0003元/KB，国内通话时长600分钟，超出部分0.15元/分钟。

（2）短号群，公司手机相互间拨打免费，每月10元。

2、89元套餐：

（1）全国免费接听，赠送120M流量，超出部分0.0003元/KB，国内通话时长360分钟，超出部分0.15元/分钟。

（2）短号群，公司手机相互间拨打免费，每月10元。

七、以上规定自发布之日起生效，请各公务手机使用人和各部门负责人严格按照本管理规定执行。

第四篇：通讯管理规定

通讯管理规定

1.目的：为了规范管理公司的通讯，使通讯资源更好地服务公司以及便于开展各项工作，特制定本管理规定。

2.范围：公司所有中高层管理人员（正副主任〈含〉以上人员）、特种岗位如保安、司机等人员。3.内容：

3.1本公司的通讯（包括座机和手机）主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不 提倡员工将公司通讯作为私人用途。

3.2员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。

3.3公司根据各部门的工作需要给相关部门人员配备手机：市场部客户服务、生产部（经理、总 监、主管、外协主办、车间正副主任）、采购部经理、质管部经理经理、物流部（经理，送货司 机）等。

3.4通讯话费定额规定：

A.市场部客户服务、生产部外协主办、采购部经理、物流部经理、司机每部手机话费定额为100 元/月；

B.其他部门正副经理手机话费定额为80元/月； C.各部门主管及车间正副主任手机话费定额为50元/月。

3.5人力资源部负责公司通讯资源台账，每月登陆中国电信网查询上月话费清单，所有话费 按第4条标准扣除，剩余部分由个人承担，在个人工资中体现。

3.6公司所有员工应如实向人力资源部提供最新真实可靠的通讯联系方式（包括本人和发生 意外可联系的紧急联系人）；人力资源部应及时做好汇总公司通讯录编撰（包括本人的座机、手机等），每月至少刷新一次并放于共享。

3.7如通讯联络方式发生变更或通讯设备发生故障的应在变更及故障后的24小时内向公司人 力资源部门报备，否则予以口头警告处分。

3.8凡属公司配置手机的人员必须24小时保持通讯畅通。

3.9非特殊或合理原因没有及时接听电话、关机超过3次/月（不含3次）者当月取消话费补贴；连续三个月出现类似情况者，公司将视情况给予收回通讯资源；未保持通讯畅通而造成公司相应经济损失者，依照奖惩条例另行处理。

3.10本管理规定涉及到的人员和话费有特例时，应经总经理事先批准。4.本规定由公司人力资源部门制定并监督、执行、解释。

以上管理规定自公布之日起执行，请遵照执行！

拟制： 审核： 批准： 日期：

第五篇：配置管理岗位职责

配置管理员岗位职责

一、配置经理的基本技能与资格

资格：

能够重视配置管理工作；

能够按规范实施配置管理工作；

积极支持部门的配置管理方面的工作；

能够积极支持与帮助其他人员；

为部门的配置管理能力的提高贡献力量；

熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；

为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；

基本技能：

能够独立规划项目的配置管理工作；

熟练掌握配置管理的相关概念；

能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；

具有基本的与人沟通的技巧；

能够了解项目管理过程中的主要环节；

初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；

了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；

二、配置经理的职责

作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.具体表现为：

        项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； 熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；

及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； 与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； 能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； 项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例； 管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；

三、配置经理的工作内容 项目计划阶段：

在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：

1、制定配置管理计划

对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件：

    配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考工作说明书。

配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致； 配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准； 配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；

如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；

2、规范配置管理环境

配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；

3、建立配置库

配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则：

依据配置管理计划中的定义建立配置库；

与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；

4、与项目负责人讨论变更控制的实施

与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程制定指导书》。

5、配置培训

配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行。培训内容包括：

   

在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中。配置管理的基本概念； 项目中配置管理工具的使用； 项目中配置管理的相关流程； 配置库的使用及规范等；

6、生成计划基线，并发布基线

基线的发布通过配置状态报告来实现。

项目执行阶段：

项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：

1、维护配置库

    

版本控制是配置管理的另一项主要内容，包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制中注意的问题： 版本标识明确、清晰；

     在配置库中，有效利用标签； 注意保证版本的历史在线和可以回溯； 注意每一次的开发以基线版本为基础和基准； 注意版本的受控性，保证测试的版本的受控； 每一次新的基线版本的生成，要及时发布； 配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性；

配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题； 工作区的维护要注意结构清晰、明了，工作区隔离；

监督项目组成员使用配置库问题，避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等； 等；

2、进行版本控制

3、协助生成项目进行过程中的各种基线

项目执行过程中生成各种基线，包括需求基线、设计基线、代码基线等，基线的正式生成要经过评审通过才有效。

配置经理协助项目经理组织评审。在评审之前首先要进行物理审计，审计后填写物理审计报告，然后传递给QA进行过程审计。物理审计报告作为配置项存放在配置库中。

评审通过后，正式生成基线，配置经理负责整理并标识基线，然后把基线存放在基线库中，通过配置状态报告来发布基线。

在代码基线生成时，注意维护源代码清单。

4、与测试人员协作

配置经理注意与测试人员的沟通，保证与测试组配置管理协接的无误。测试组与配置组沟通的两个主要问题是：测试配置项的管理问题和版本的传递问题。

配置经理要与测试经理、项目经理沟通有关测试配置项的管理问题与版本的传递问题。测试配置项可以单独管理，也可以与其他配置项一起存放与一个配置库中，这要根据项目的大小和配置库的增长趋势来决定，建议大型项目在有条件的情况下单独存放，单独管理测试案例、测试数据等； 版本的传递指开发组产生出代码，经配置组编译执行生成执行文件并进行版本标识后，传递给测试组进行测试的过程。在此过程中注意的问题是：配置组与开发、测试组的接口的唯一，保证测试版本的正确性。

5、与QA协作

配置经理负责向QA及项目经理反映项目进行过程中的不规范问题，并与QA与项目经理沟通，解决问题。

6、发布配置状态报告

配置经理在项目进行过程中，要及时发布配置状态报告。发布配置状态报告有两种方式：时间驱动和事件驱动。基线生成时、重要配置象产生时，都要发布配置状态报告；定期发布配置状态报告以向全体成员通报项目现阶段的进展情况，注意全体成员要包含QA。

7、优化配置管理活动

在配置管理过程中，随项目的进展和工作的开展情况，配置经理要适时的调整配置管理的活动。如整理配置库、优化配置流程等。但是必须注意，任何变动和更改必须经过项目经理的同意；更改后要通过配置状态报告发布；变动和更改的配置项要有相应的变更说明。

如配置工作需要调整时，需升级配置管理计划，必须确保工作与计划的一致性；

8、维护项目环境

在项目进行过程中，注意维护项目的环境，包括配置环境、测试环境、开发环境等。环境的变更要体现在配置管理环境维护清单中。环境的变化要通过配置状态报告发布出去。

9、协助项目组完成变更管理

配置组有责任协助项目组完成变更控制的管理，并维护变更管理过程记录。变更执行过程中出现的问题，可以向项目经理和QA甚至SCCB反映。变更执行结束，要发布配置状态报告，报告变更的情况

10、参加项目组的会议

为使配置管理工作对项目切实可行和有意义，配置管理人员除主动积极了解项目情况外，要参加项目组的例行会议，了解项目的总体情况，以及项目的下一步工作规划，以便配置管理及时作出反馈

11、参加项目工程部的活动

配置经理要积极参加项目工程部组织的各种配置活动，如配置经理述职等；

项目结项：

项目结项时，配置管理人员主要是协助项目经理整理结项材料，对项目配置管理工作进行总结、整理，编写配置管理案例、进行配置工作述职等。如项目配置项需要入产品库，则按产品库规范整理产品配置项。

在编写案例时要注意总结项目配置管理工作进行过程中的得失以及经验教训。案例总结和述职的进行都要在项目工程部内进行。