企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）

A.稳定的高利润B.稳定的低利润

C.高利润高风险D.低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力

4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制

5.企业竞争优势的根基是（B）。

A．财务能力B． 核心竞争力

C．营销能力D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）

A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略

7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）

A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）

A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略

11.IT行业变化快，是一个典型的（C）

A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定

12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）

A．上升B．下降C．不变D．不确定

13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）

A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段

14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）

A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业

15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）

A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略

16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）

A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟

17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）

A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资

18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）

A、横向一体化战略B、纵向一体化战略

C、前向一体化战略D、后向一体化战略

19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）

A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务

20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)

A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵

21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。

A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和

C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额

22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略

23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。

A.前向一体化B．后向一体化

C.横向一体化D．混合一体化

24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为___D_，英文词为Merger。

A.联合B.合资

C.接管D.兼并

25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为D。

A．横向并购B.纵向并购

C.外向并购D.混合并购

26.战略联盟的特点包括D。

A.指挥集中统一B.资源共享

C.人员精简D.边界模糊

27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为__D__

A.战略行动B.企业战略定位

C.企业战略制定D.战略实施

28.战略与结构关系的基本原则是B

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景

29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指D。

A、指挥型B、变革型

C、合作型D、文化型

30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取C

A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构

C.战略事业部结构D.控股公司结构

31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（D）

A.战略控制B.战略选择

C.战略变革D.战略领导

32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品gj[<

33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（C）

A.多元化B.一体化

C.差异化D.集中化

34．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）

A.替代品B.互补品

C.新产品D.老产品

35.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）

A.核心能力分析法B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法

36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）

A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理

37.下列哪一项属于动态竞争战略（D）

A.成本领先战略B.差异化战略

C.重点集中战略D.进攻战略

38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（B）

A.公司战略B.竞争战略

C.职能战略D.发展战略

39.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C）

A.经济因素B.技术因素

C.法律和政治因素D.文化因素

40.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？（B）

A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特

C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特

41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（B）。

A.差异产品B.无差别的产品

C.同质产品D.类似产品

42.所谓战略群组是指一个产业中（D）战略的各公司组成的群体。

A.相异或相同B.同样或类似

C.相同或相异D.相同或相似

43.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A）。

A.经验曲线B.成本曲线

C.成本优势D.成本领先战略

44.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C）

A.规划和任务B.远景和使命

C.愿景和使命D.前景和使命

45.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。

A.市场集中战略B.集中市场细分

C.产品线集中战略D.集中差异化

46.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？

A.成本优势明显B.产品特色与众不同

C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高

47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A）

A.集中化战略B.差异化战略 C.集中成本领先D.市场细分战略

48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度

49.差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。

A．与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价

50.集中一点战略的含义包括（A）。

A.主攻特定顾客群B.加强科研开发 C.大力开辟市场D.大企业发展之道

51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。

A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化

52．市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品

53．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。

A．越大B．越小

54．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(B)。

A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析

55．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A)。

A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观

56．市场转移战略最主要的优点是：(A)。

A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小

57．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(B)的产业。

A．上升B．下降C平稳D．不定

58．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)

A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股

59．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(A)

A．行业吸引力——竞争能力矩阵

B．市场增长率——相对市场占有率矩阵

C 壳牌石油公司矩阵

D．战略聚类矩阵

60．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D)

A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型

第二篇：企业战略管理试题及答案（范文）

企业战略管理试题大杂锦第一部分

（一）单项选择

B2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。D、文化和价值观。

7、（D）不是行业进入壁垒。D、供应商的讨价还价能力。

1、被称为特殊有形资源的是（D）。D、人力资源

9、（D）不是执行多样化战略的原因。D、提高某个业务单元的不佳经营状况

5、不属于发展战略的是（D）。D、收获战略

3、补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化

8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。A．集中化战略

C3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。D．形象

6、处于战略结构第二层次的是（D）。D、经营战略

1、差异化战略的核心：（C）。C、取得某种对顾客有价值的独特性

D2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。D、思维能力

3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力

12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。C、木偶式管理

13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。B、合作式管理

14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理

9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。C、行业增长缓慢

5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵

3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。C、一体化

8、当（A）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料

5、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。B、在发展机会上受到限制。

2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显

10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B)。B．规模经济

E7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征

5、大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额

F4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。B、计划

3、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。B、产出与资源投入的比率

1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)A．发展建筑玻璃产品

G2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。D、组合战略

6、规模经济是指（B）。B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少

1、国际化战略是指（B。B、在本国市场以外销售公司的产品

10、公司层的国际本土化战略是指（C）。C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元

12、公司层的全球化战略认为（D）。D、不同国家市场的产品更趋于标准化。

H4、环境中的法律政策因素表现在：（C）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。

5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司

J3、经济环境是指：（A）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

10、经验效益法中的“经验”指（A）。A、累积产量或服务量

14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。D、建立全新企业。

9、竞合战略的主要实现形式是（D）。D、战略联盟

K8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。B、第二层次

M10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。B、产品或产品线专业化

4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。B．水平多元化

6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A)。A．提前性变革

7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。C．品牌延伸 N7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。B、独特的能力

7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产

Q2、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。B、无形资源

4、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力

6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。D、文化建设分析

9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。C、利用自身力量

2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。C、企业宗旨

3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。B、顾客

6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B）。B、市场渗透战略

R8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。A、差别化战略

S5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略

1、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境

6、所谓行业，可以被定义为：（D）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

4、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。C、企业能力

6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。C、44、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？DD、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。

6、实行国际化战略的公司通常可以（B）收回它们在研发上的投资。B、更快地

4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。C、第三

5．生命周期分析法的战略建议有：（A）。A、发展战略

10.生命周期法是那个公司提出来的（A）A、亚瑟"利特尔咨询公司

T3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。B、全球性的产品需求。

X8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。A、进入壁垒，4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。B、集中化战略

2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? CC、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? CC、国际本土化战略

9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?AA、获得规模效应

11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?BB、差异化战略

13、下列哪一项不是出口产品的缺点?AA、收购国外生产设施所需花费的高成本

9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致

Y7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。B、职能战略

1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。B、企业哲学

10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。C、纵向收购2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争

7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。B、差异化战略

Z1、战略管理是企业（C）管理理论。C、最高层次

9、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员

10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。B、企业家战略管理系统模式

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。A、计划性模式

15、战略管理的目的是（C）。C、提高企业的环境适应能力

10、战略集团分析不会去考察（D）公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。

8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。B、职能战略

5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）。D、生产性指标

1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。A、问号类

2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C）C、金牛类

3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（）的经营单位。C、低、高

4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C）。C、收缩和放弃战略

6.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C）。A、发展

7.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D）。D、抽资或清算、放弃

8.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。B、建立市场份额

7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。C、激励性

1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化

1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。D、钱德勒

5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)。A.复兴商业城

多选

B1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ABC）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令

C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张

D10、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE）。B、建筑业 C、采掘业E、石油业

6、多样化的战略利益有(ABDE)。A、实现范围经济B、分散经营风险 D、增强竞争力E、产生协同效应

7、当公司处于拥有（BC）的国家中，他们会实行国际差别化战略。B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素

F4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC）。A、创新攻势 C、市场攻势

1、发展战略的类型包括（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略

8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略E、清算战略

G4、公司战略的类型主要包括(ACD)。A、增长型战略C、稳定型战略 D、防御型战略

9、购并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并

6、国际化低成本战略不可能在需求（AD）的国家中采用。A、有限D、稳定

10、国际多元化可以导致（CD）。C、更多的创新D、创新更容易产生。

H5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）B、行业规模C、市场增长速度

6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）A、生产规模D、单位形象E、市场占有率

8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD）B、孕育阶段D、发展阶段

J1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法

8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业

10、价值链中的价值活动包括（AC）。A、基本活动C、支持性活动

3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商 E、竞争者

5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客

K7、扩大市场需求量的作法有（ABDE）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途D、增加使用量E、开辟新用户

8、可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻

M2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。B、人际能力C、技术能力

3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思维能力 B、人际能力

9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。A、思维能力B、人际能力

Q8、企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略

1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE）。C、流量资源E、存量资源

2、企业资源分析过程包括（BCDE）。B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析

3、企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势B、资源弱势

4、企业内部营销能力分析包括（ABDE）。A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析

5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析

6、企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力E、不可替代的能力

7、企业核心能力分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析E、核心能力分析

8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量

9、企业经验效益来源于（ABCDEF）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源

2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。B、指导思想D、企业环境

6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则 R1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。A、管理基础 B、职能管理D、战略管理

S7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式

2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE)。C、收获战略D、放弃战略E、清算战略

5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次D、市场战略层次E、结构层次

T10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略

X2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。D、来自于政府购买本地产品的压力。

3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？BCDB、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。

9、下列哪几项是国际化收购的缺点?ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资 B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂

1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境E、控制学习效应

2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略E、快速放弃战略

3、下列那几个追随战略是正确的（BC）。B、紧密追随C、距离追随

6、下列属于竞争战略的是（ABCDE）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略 C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略

9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围

4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（AC）A、发展战略C、选择性投资战略

7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE）。A、开发阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段

5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术E、顾客的困惑

Y2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B D）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。

3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACDA、商贸会展C、与生意有关的“传闻D、与顾客的交谈。

4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDB、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司

7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化

1、一个企业的使命包括（BD）。B、企业哲学D、企业宗旨

8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA、出口产品B、许可协议D、收购

4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE）。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型

10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD）A、合并D、清算

Z4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代D、战略管理时代

5、战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析 C、战略选择与评价D、战略实施

6、战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 C、企业所处的发展阶段

10、战略管理的构成包括（ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者 D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导

5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功

6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BCB、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者

5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性

4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ABD）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术D、技术知识是没有国界的1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD）A、问题类 B、明星类D、瘦狗类

2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（BD）B、增加市场份额D、放弃战略

3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（CE）C、维护战略E、收获战略

9、战略选择的主要影响因素有那些？（ACD）A、外部环境C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略

7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD）。B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍

（五）简述题

3、简述战略管理的特点。

5、简述战略的“５Ｐ”的含义

2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道 成本优势政府政策 可能的报复

4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。

2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？

4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？

1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？

2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？

4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？

2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？

3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略？

2、识别并描述进入国际市场的方式。

1、造成分散型产业的经济原因。

2、新兴产业中企业发展面临的问题。

3、成熟产业中企业竞争战略选择。

（六）论述题

1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?

2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。

论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。

习题6

（六）论述题-差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。

企业战略管理试题

一、单项选择题(每小题2分，共20分)

二、案例分析(40分)

1．中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一

体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

请你回答以下问题：

哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地

方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。

在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?

哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?

三、案例分析(40分)

12．某小区基本情况及可供选择的投资方案如下：

某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％，与老人一起生活的家庭有30％。商品房住户占30％，回迁户和经济适用房住户占70％。

该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下：

现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。

下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。

我选择在C点处开设健身中心。

1．地点分析：以A、B、C三点在区域内的位置分析，A点处于经济适用房区域中心，毗邻小型街道，主要针对经济适用房区域内的居民，适合经营经济的、便民的场所；B点位于小区的中心位置，虽然身处经济适用房区域，但是同时也位于小区主要干道的十字交叉处，对面就是商品房区域，全小区内的居民都可以作为针对性的消费者，适合进行大中型的便民场所的投资；C点位于商品房区域的中心，毗邻小区内主要干道和小型街道，消费群体主要针对商品房的住户，适合投资中高档经营门类的场所。

2．投资方案：中型健身会所。

3．经营项目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧

4．价格体系：

健身运动类(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取会员制度。会员按会员卡的时间分类：年卡会员(3000元)，季度卡会员(800元)，月卡会员(300元)，次卡会员(20元／次)。

场地类(包括羽毛球、乒乓球，提供场地和基础设施)采取会员制度。会员按会员卡的金额分类：钻石卡会员(3000元，10元川、时)，金卡会员(2000元，15元川、时)银卡会员(1000元，20元小时)，临时会员(25元川、时)

餐饮类(即西餐吧，包括西餐和咖啡饮品等)，对于以上两类会员，西餐吧采取打折制度，即会员在本店用餐享受八折优惠。会员在会所运动期间提供免费的优质矿泉水。向会员免费提供与其运动及改善体质相配套的膳食配餐资料。

5．经营特色：本会所实行健身、场地、餐饮一条龙服务。

6．经营使命：普及科学的健身知识，把健康带给千家万户，用我们专业的知识和器械、优雅的环境和优质的服务，带给您健康的体魄、完美的身材和愉悦的身心。

7．经营目标：创建社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年内成为业内首个会员数量突破两万的社区健身会所。

8．宣传口号：您的健康，我们的责任，让我们一起动起来1 2008年向世界展示强壮的中国人，强大的东方龙!

11．答：

1．企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

2．对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

3．愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

三、案例分析(40分)

12．答：

长处：

1．选点与竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。

2．经营项目现价格体系比较适当，会员制的收费方式比较可行。

3．企业使命、经营目标和宣传口号的表述与所选的投资方案相适应。

主要不足之处：

1．如果能对目标顾客做一个分类，并进行一个简单的收益分析会更好。如计划吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对项目的利润贡献。

2．餐馆是否能成功值得考虑。

3．宣传口号可再简洁一些。(注：在案例分析中，如果学生的回答与本评分标准不——致，但应用了本课程基本原理，且论述有理，也应酌情给分)

第三篇：《企业战略管理》期末考试模拟试题3

企业战略管理试题6

一、单项选择

1.下列哪个因素不是企业战略的构成要素：A经营范围B资源配置C竞争优势D企业使命

2.（）是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。Ａ经验曲线Ｂ规模经济Ｃ范围经济Ｄ学习曲线

3.制造（生产加工）属于价值链中的（）。A主体活动B支持活动C经营活动D以上都不是

4.（）又称为总体战略：Ａ公司战略Ｂ业务战略Ｃ职能战略Ｄ多元化战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内地核心竞争力，同时注意当地市场的需要。A跨国战略B国际战略C多国本土化战略D全球战略

6.（）是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。A竞争优势B竞争能力C核心能力D组织能力

7.按（）划分，企业的并购可以分为场外并购与二级市场并购两种形式。A并购的方向B并购的方式C并购的市场D并购的出资方式

8.（）是指在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。A组织控制B内部控制C战略控制D现场控制

9.横向整合适合（）的战略选择。是（）的特点。A新兴行业B成熟行业C零散行业D衰退行业

10.（）是指企业对与其生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购行为。A横向并购B纵向并购C混合并购D资产置换并购

二、多项选择

1.随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势有三个原因：A劳动的效率B工艺的改进C产品标准化D产品的改善E产品差异化

2.衰退行业的战略选择：A定位战略B领先战略C回收战略D加速创新E发展国际化经营3影响战略选择的行为因素包括：A过去战略的影响B企业对外界的依赖程度C对待风险的态度D对资料掌握的程度E所采取的工具和方法

4.企业的控制层次包括：A组织控制B内部控制C战略控制D前馈控制E反馈控制

三、名词解释：

1.企业战略2.规模经济

3.核心能力

4.技术授权

5.企业并购

四、简答题

1.企业进行多元化战略的动因有哪些？

2.影响战略选择的行为因素有哪些？

3.企业新型组织结构有哪些？

4.如何决策战略与文化的管理？

5.盈利战略的实施条件是什麽？

五、论述题

1.什么是战略群体？战略群体分析对竞争或行业分析起到了什么作用？

2.衰退行业的特点、问题以及对应战略是什麽？

第四篇：企业战略管理答案

企业战略管理答案

一、名词 1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。

2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。

3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成 本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

二、填空

1、战略分析、战略制定、战略实施

2、政治法律、经济、技术、社会文化

3、占用性、耐久性、转移性、复制性

4、利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标

5、转向战略、放弃战略、清算战略

6、人事差异化、形象差异化

三、选择题

1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，ClO．C

四、判断题

1．X2．X3．X4．X5．X

五、简答题

1．战略管理有什么特点?

(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。

(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管 理活动。

(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。

2企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客 提供什么样的价值。

第五篇：旅游企业战略管理期末考试参考资料

1.战略的定义：为了确定企业根本长期目标，并非实现目标而采取的必须的行动系列和资

源配置。

2.旅游企业战略：是以旅游资源为依托，以有形的空间设备和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营运算的经济单位。

3.旅游企业愿景：在旅游企业发展过程中，旅游企业每个员工为了实现个人目标而不断提

升、不断努力的同时，在旅游企业内部自然而然所形成的关于旅游企业发展的愿景和目标。

4.旅游企业的使命：是在旅游企业外部内部环境认识的基础上，研究旅游企业未来发展方

向的第一个环节，是指旅游企业存在的目的或理由。

5.旅游企业危机管理：企业在经营过程中，针对企业可能或正在面临的危机，就危机预防、危机识别、处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。

6.旅游企业目标市场：指旅游企业对具有不同欲望和需求的顾客，在细分市场的基础上，确定为自己服务对象的最佳细分市场

7.能力：指一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性，或一些特征的集合8.核心竞争力：独特的能力，是一种特性或一些特征的集合9.战略的阶层：制度战略（非竞争领域）公司战略 业务战略 职能战略

10.战略的特点：全局性;对抗性;谋略性;相对稳定性

11.战略的基本架构：who（资源竞争优势）what（战略设想）where（市场地位 目标体系）

why（战略制定）when（明确的战略步骤和时间设定）how

12.旅游企业的基本特征：1具有明确的产权归属关系；2是法律上和经济上独立自主的实

体；3企业与其他交易者之间地位平等权利平等；4以盈利为目的的产品交换，实现使用价值，价值增值；5企业的生产和经营活动存在风险。

13.旅游企业的独立属性：1从旅游产品经营产业链分析（直接旅游企业、间接旅游企业、旅游配套企业）；2按经营资源划分（劳动密集型 资本密集型）

14.旅游企业的发展特点和趋势：1集团化势在必行；2产品趋向多样化和广性化；3经营

趋向国际化和全球化4；营销趋向网络化；5服务趋向优质化；6旅游企业的可持续发展

15.旅游企业产品和服务的特性：1生产和服务的同一性 2服务的综合性 3服务的无形性

4服务的不可储存性 5转移性 6时间性 7后效性。

16.旅游企业的行业特性：1对国民经济的依懒性、适当超前性；2敏感性、波动性（常规

性波动：休假时间 自然季节 可支配收入 淡旺季；非常规性波动）；3旅游企业资源市场的互补性和关联性；4旅游企业的先进技术和基础性劳务活动并存

17.旅游企业愿景的确定程序：告知 销售 测试 商谈 共同创造

18.旅游企业使命和陈述要素：游客 服务 市场 技术 对于生存增长和盈利的关注 观念 自

我认识 公众形象定位 对雇员的关心

19.战略目标应满足的要求：1主题明确 2可衡量的工作业绩 3任务的挑战性和激励性

4工作完成时间期限 5可以评价考核

20.目标体系按具体内容划分（六个即可）1盈利目标能力 2市场和业务量目标 3旅游产

品目标 4产品研究与开发目标 5财务目标 6人力资源开发 7顾客目标 8企业组织结构目标 9服务设施 10社会责任

21.外部环境的特点：1是多方面因素造成的（社会文化政治经济）2是统一的整体变化具

有连锁性 3是多层次的（直接环境 社会经济状况 国家范围内的政治经济技术 国际范围内的政治经济技术）4是动态的、变化的 5呈加速性变化，速度日益加快

22.旅游企业危机管理：企业在经营过程中，针对企业可能或正在面临的危机，就危机预防、23.24.25.26.27.28.29.30.危机识别、处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。危机的演变与管理：危机的发展：潜伏生成期，显现与爆发期，持续演进期，清解减缓期，解除消失期

1、危机的预防（事前管理）：A具备危机意识B建立符合旅企危机管理要求的组织保障（信息通道畅通无阻，确保信息得到及时反馈，确保各个部门和人员责任清晰，有危机反应机构和专门的授权）C做好企业危机管理所需要的资源准备D做好企业危机管理的教育和培训

2、危机处理（事中管理）：A基本原则（承担责任事实求是，真诚沟通，速度第一，系统运行，权威证实）B基本程序(确认危机事件，组建危机处理小组，制定危机处理计划，危机处理，汇报结束)

3、危机修复（事后管理）：对企业存在的问题进行解决，对企业积累的经验进行推广 危机管理战略体系：1战略性层面：市场环境发生异常变动，对公司战略所产生的危机；主要竞争对手突然发生对公司有重要影响的危机2策略性层面：人才 技术 品牌 质量 市场定位内容：产品定位 企业定位 竞争定位 消费者定位 市场定位策略：避强定位 迎头定位 创新定位 重新定位 旅游资源的特征：不可移动性 不可替代性 资源冲突与竞争 资源所有权与控制 季节性 低回报率 容量约束 时间性 无多余服务 核心竞争力评价标准：1顾客关注点 2独特性 3灵活性 4对价值的贡献 5可持续性 旅游企业文化类型：防御者型文化 先行者型文化 分析者型文化 反应者型文化 人力资源审核：1目的：对组织现有员工的数量、技能人员结构等方面进行的调查研究，评估人力资源在战略实施中的能力2审核内容因组织的不同而不同（员工数量 员工成本 招聘和选拔的程序 员工激励程度和士气 劳资关系）3人力资源审核的结果A测量上的问题（员工士气 积极性 满意度无法测量）B人力资源的标杆瞄准（一个组织的某一特征与另一组织的相同特征进行比较的工具，发现缺陷，能识别出对组织或战略成功起关键作用的员工或群体）