第一篇：12月15日完成计划
1、18栋目前完成情况：户内给排水完成95%，地辐热完成20%，电气完成线管、箱体预埋，管道井内安装完成70%，消防、天然气未动，电梯未动，地下室给排水、通风、消防未动。12月15日计划完成：户内给排水完成，地辐热完成，电气线管、箱体预埋完成，管道井内安装完成70%，消防系统完成50%，地下室给排水完成，地下室通风完成20%。
2、19栋目前完成情况：户内给排水完成95%，地辐热完成50%，电气完成线管、箱体预埋，管道井内安装完成70%，消防、天然气未动，电梯未动，地下室给排水、通风、消防未动。12月15日计划完成：户内给排水完成，地辐热完成，电气线管、箱体预埋完成，管道井内安装完成70%，消防系统完成50%，电梯完成20%，地下室给排水完成，地下室通风完成20%。
3、20栋目前完成情况：户内给排水完成95%，地辐热完成80%，电气完成线管、箱体预埋，管道井内安装完成70%，消防、天然气未动，电梯未动，地下室给排水、通风、消防未动。12月15日计划完成：户内给排水完成，地辐热完成，电气线管、箱体预埋完成，管道井内安装完成70%，消防系统完成50%，电梯完成20%，地下室给排水完成，地下室通风完成20%。
4、21栋目前完成情况：户内给排水完成80%，地辐热未动，电气完成线管、箱体预埋，管道井内安装完成70%，消防、天然气未动，电梯未动，地下室给排水、通风、消防未动。12月15日计划完成：户内给排水完成，地辐热完成，电气线管、箱体预埋完成，管道井内安装完成70%，消防系统完成20%，地下室给排水完成，地下室通风完成10%。
5、22栋目前完成情况：户内给排水完成75%，地辐热未动，电气完成线管、箱体预埋，管道井内安装完成70%，消防、天然气未动，电梯未动，地下室给排水、通风、消防未动。12月15日计划完成：户内给排水完成，地辐热完成，电气线管、箱体预埋完成，管道井内安装完成70%，消防系统完成30%，地下室给排水完成。
6、23栋目前完成情况：户内给排水完成95%，地辐热完成60%，电气完成线管、箱体预埋，管道井内安装完成70%，消防、天然气未动，电梯未动，地下室给排水、通风、消防未动。12月15日计划完成：户内给排水完成，地辐热完成，电气线管、箱体预埋完成，管道井内安装完成70%，消防系统完成50%，电梯完成20%，地下室给排水完成，地下室通风完成20%。
第二篇：如何完成计划
如何实施自己设定的目标
我们都知道设定目标的基本要点：设定具体的、有挑战性的目标，适当的奖励机制，记录进度，做公开的承诺。既然如此，为何还是没能完成目标呢？
1.停止幻想
目标的最大敌人是过度积极的幻想（即把一切想得太好）。对这种幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考试失败或手术不成功都与过度积极的幻想有关。在你完成目标前，不要把事情想得太好。
2.开始承诺
没能达成目标的另一个原因，是因为缺少了承诺。
加强承诺有一个有力的心理技巧——“心理对比”，先做一个积极的幻想，再冷静地考虑现实情况。这个技巧有一定的难度，但研究证实了这个技巧有好效果。
3.开始行动
你可以借助“蔡格尼克效应”促使自己朝着目标前进。这位俄罗斯心理学家（BlumaZeigarnik）发现餐厅服务员只有在上菜的时候能记住客人的菜单，菜上齐后，菜单就从他们记忆中消失了。
从“蔡格尼克效应”中我们了解到，战胜拖延的武器之一是“开始行动”。只要踏出第一步，成败就有所不同。一旦开始行动，你就会朝着目标前进。
4.进度具体化而非结果具体化
我们每个人多多少少都受错误规划的影响：认为当事情不顺时，全面考虑事态就能使改善现状（其实这几乎没用）。使进度具体化，能帮助我们把精力集中在你现下需要做的事情上。这个方法同时还能减少完成目标途中的焦虑。
5.避免“破罐破摔”
当我们没能达成目标时，可能会怀有破罐破摔的心态。节食者对此肯定很熟悉。当卡路里摄入量超过了每日限定后，目标没有完成，索性破罐破摔，开始吃更多高卡路里食品。
容易受破罐破摔心态影响的目标，是那些短期的和压抑类型的（如每天上网不能超过3小时）。破罐破摔心态可以通过以下两个方法避免：设立长期目标，设立获得型目标（如：每天看书、运动等）。
6.避免“拖延”
当目标太难，我们会开始犹豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就会悄悄地影响我们。这种情况下，解决的方法是：暂时不去考虑最终目标，而把注意力放在细节上。给自己一些压力，适当考虑事情不顺的情况，并强调目标期限。
7.转移注意力
当然，不能只考虑事情不顺的一面，否则你会丢失原本的目标。从长期看，达成一个目标的关键在于，最终目标和现下任务都要关注到。研究发现，先评价进展，当任务艰难时，更关注现下任务比较好；当任务比较简单或现下做的事能预见结果时，更关注最终目标比较好。
8.舍弃呆板的行为
其实我们经常有呆板的行为，做一件事并没有处于自身考量，而只是一种习惯或是在无意识地模仿他人。这种行为是我们努力达成目标的一大敌人。问问自己，现下在做的事是否确实能让自己更接近目标。
9.忽略了最终目标，阶段目标还有什么用？
阶段性的目标应该是为我们的最终目标服务的。然而设立目标也有其黑暗面：当目标过于具体，很容易会纠结于细节而卡住进度；当目标很多时，我们更愿意去完成不那么重要的、简单的目标，而滞后大的、困难的目标；当目标是短期类型时，会促进短期的思维模式而使自己缺乏远见。目标没设好会减少动力或增加不道德的行为。
10.知道何时停止
有时在朝目标迈进途中并没出现问题，反而在于停下前进的脚步。心理学家发现。沉没成本会让人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉没成本”，指我们为达目标已付出的努力或金钱。即使我们的计划正趋于失败，我们还是继续这个计划。
研究表明，人们认为为目标做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟会不会成功的事实。要知道何时改变努力方向，否则到最后也只是无用功。
11.“如果……那么”计划
所有以上研究发现都说明了，自律在完成目标中的重要性。不幸的是，以自我牺牲为代价，我们都知道自律的难度。通过大量研究，发现能帮助我们做到自律的一个策略，是形成“如果……那么”计划——只须事先制定应对特定情况的处理方法。尽管这听上去简单，但比起事先做计划，我们通常更喜欢遇事再做决定。只要用一点小小的聪明才智，“如果……那么”计划就能克服上面提到的所有障碍
第三篇：2011上半年学科计划完成
2011年上半年小学数学学科工作计划
一、指导思想：
本学期我们继续贯彻《数学新课标》为指导，以大力推进素质教育为主题，以深化实施县教研室构建高效率课堂为重点，以提升教师素质和教研能力为保障，以全面培养学生创新意识、探究意识和实践能力为重心的素质教育，强化质量意识，改革意识和规范意识，与时俱进，努力构建良好的教育环境，促进教育教学工作的快速高效发展。
二、工作重点：
1.加强学习，提高教师素质
(1)积极参加学校和上级组织的各种学习和教师职业道德规范的学习。
(2)组织教师业务学习，提高教师的业务水平。
2.加强教师新课程培训，确立新理念
(1)数学课程理念：突出体现基础性、普及性、发展性。
(2)数学学科理念：数学有助于学生终生学习的愿望和力能的发展。
(3)数学学习理念：动手实践、自主探索和合作交流是学生学习数学的重要方式。
(4)数学教学活动理念：在数学教学活动中，学生才是学习的主人，教师是学习的组织者、引导者和合作者。
(5)教学评价理念：要关注学习结果，更要关注学习过程，关注学习水平，更要关注学习中的情感与态度，帮助学生认识自我，建立学习数学的信心。
3.定期开展集体备课、听课、评课、研讨活动，互相学习，互相促进，互相交流学习与教学工作经验。
4.加强课堂教学研究，改进教学方式和方法，提高课堂教学效率。
5.加强教研组建设，开展课题研究和教研活动。
二月份：
1、制定中小学数学教学进度及工作计划
2、对中小学进行开学检查
三月份：
3、开展县级教学评估
4、中小学调研性听课
四月份：
5、、开展教研月活动
6、小学数学学科中心组活动
7、小学数学技能大赛
五月份：
8、组织全县教师研读新《课程标准》，研究教材
9、小学数学调研性听课
六月份：
10、小学数学学科中心组活动
11、组织中小学期末质量检测及试卷分析
七月份：
12、经验交流和相关总结工作
第四篇：销售部成本控制计划(完成)
销售部成本控制计划
为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。
一、降低接待成本
部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内VIP水果的赠送也做到按照酒店VIP接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。
二、部门成本
1.严格控制部门费用的支出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。
2.有些会议需复印会议资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的习惯，例如合理利用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一面的纸张，油笔回收等。
3.内勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的一些照明灯。这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到一定的作用。
每个月月底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。
销售部
2011年11月04日
第五篇：员工招聘计划及其完成情况总结报告
员工招聘计划及其完成情况总结报告
一、招聘情况本为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。主要是集中在2月，主要原因是由于生产线的增加导致人员需求增加。
二、招聘形式本公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
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