采煤后88天完成产量计划

第一篇：采煤后88天完成产量计划

音西煤业安全生产最后88天生产指标

一、标煤产量情况考核说明：

2013年公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面深入落实公司安全生产指导精神，高度重视、精心组织、齐抓共管、综合治理，进一步建立健全生产责任追究制和安全目标管理体系，确保生产目标的完成。

二、2013年度安全奋斗目标

1、按照新疆公司下发生产计划标煤120万吨情况，音西煤业综采队产量：72万吨，剩余产量：48万吨，完成计划的60%。

2、考核标准：日产量:5018吨，每旬产量：45162吨，每月产量：138000吨，奋斗目标140000吨，每月按照27.5天计算、3天检修时间，回收率不低于90%。

三、生产指标考核领导小组：

组长：曹瑞鹏

副组长：孟卫国任汉民肖五州

成员：王战平范晓坤朱伟潘伟伟公磊

领导小组的主要职责：

1、组长主要负责在总经理的领导下，负责生产口安全生产管理工作。在工作中要认真学习贯彻党的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和有关技术规范，确保矿井最后88天安全生产。

2、副组长主要负责工作面最后88安全生产完成计划情况，根据工作面产量完成情况，根据《音西煤业采煤工作面加强放顶煤提高回采率的补充管理规定》进行考核。

3、成员负责工作技术服务及日常检查管理，确保第四季度最后88天完成全年安全生产任务。

四、考核方案：

1、生产科的现场监督管理与严格要求，制定班组劳动竞赛活动。

2、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤，确保回采率90％以上。

3、加强放煤工对煤炭资源回收的意识与责任心管理，严格按规程操作，每班当班验收员、班长、跟班队长加强对放煤标准及回采率责任心，针对放煤率对跟班队长进行严格考核。

4、加强日常检查、考核。技术管理人员每月组织两次专项检查，每周组织一次针对掘进工程质量隐患大排查，对存在的工程质量问题进行督促整改，对出现较大工程质量问题，严格按照《音西煤业采掘工程质量市场化考核细则》、《音西煤业采掘技术管理制度》、《工程质量终身负责制》《音西煤业采掘工程质量事故责任追究制度》追究相关责任人的责任。

5、完善综采队各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核制度，并按照实际制定当月回收率指标，当月考核，当月兑现；

6、加强对检修班的检修质量的考核，支架检修力度，确保支架完好。区队建立支架检修制度，保证检修班检修时间，对损坏的支架及单体柱等及时更换；

7、工作面当班产出煤量根据调度室提供，当月工作面探煤厚数据和当班推进情况结合并得出储存产量，根据储存产量和工作面产出煤量进行对比得出回采率，根据月、旬、日及当班回采率情况进行考核。

8、生产科每旬组织对综采队回采率进行考核。考核未达到90％，对综采队每下降百分之一处罚1000元。

9、移架班工作面留底煤厚度不得超过200mm（工作面上下端头5米以内除外），否则一次对当班责任人罚款100元。

10、移架班在移架前必须将浮煤清净，移架后浮煤堆积高度不得超过后部刮板机槽100mm，否则一次对当班责任人罚款200元。

11、放煤工必须将顶煤放净，每个放煤口放煤以后必须见矸，小块矸石必须放出，每放一排顶煤不得超过有两个放煤口未将煤放净，每超过一处未放净，对当班责任人罚款200元。

12、工作面必须按规规程进行两推一放，每循环不得少于2300吨，否则对当班责任人罚款100元。

13、因工作面支架质量问题造成不能放顶煤或顶煤放不净的，每架对当班责任人罚款100元。

14、工作面所用支护木板及半圆木，必需及时回收，由于木板以及半圆木影响放顶煤的，一处对当班责任人罚款200元。煤质考核：

一、煤质管理组织机构

组长：姚振党

副组长：雷永超 赵新法马庆江杨子润

成员：张怀忠曹瑞鹏 朱其瑞 王 涛 孟卫国李文剑祝家栋 吴善山 王红光 刘世杰 任汉民 李红波赵年光 张振东 范晓坤朱伟潘伟伟

二、领导小组的主要职责

1、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为用户提供满意合格得产品。

2、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户”的意识，争取为下一道工序多创造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。

3、抓好工作面工作的管理。随时摸清工作面生产现场的地质、煤质情况，发现问题及时汇报，采取措施。

4、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准，使2013年最后88天煤质管理达到高标准高质量。

三、实施方案：

1、加强顶板管理，严格按标准作业，严把工程质量关，防止片帮、冒顶的发生；如果顶板破碎严重时，要用背板和网片控制顶板，严防顶板矸石落入煤流中。

2、当班跟班副队长负责煤质质量管理，发现问题及时处理；验收员工作时要把煤质管理作为验收内容的一项。

3、提高煤质意识，落实好煤质管理的制度与措施，毛煤含矸率不准超过1%，查出含矸率超过规定时，对相应责任人每次罚款100元。

4、各转载点出煤时，洒水要适当，不能引起煤尘飞扬、也不能把煤洒的太湿，保证水分不超过8%。

5、根据地质变化情况，应采取分装分运措施或加大手工拣矸岗位人员的拣矸任务，完不成任务的要加倍处罚；巷道皮带头要增加拣矸人员数量；运输线路要见到矸石就拣，同时也要把其它杂物拣出来，并按用途分类处理。

6、毛煤含矸率≤1.5%，水分≤5.5%，灰分≤25.5%，发热量≥6300大卡，每月考核以煤质办检查煤质报表为准。

7、全队职工应养成见矸就拣的习惯，保证100mm以上矸石块不出责任段，严格保证煤质质量，降低含矸率。

8、遇到全岩或薄煤带时要把矸石炮与煤炮分装分放，在出矸石时要传准信号，等溜子上煤拉净时再拉矸石。

第二篇：3月份计划产量分析

关于2013年3月份生产计划与实际产量差距的分析

2013年3月份1205面回采计划产量0.18万吨，实际1205面产量0.5513万吨，具体原因分析如下：

1、1205面3月计划产量情况说明：

预计2月26日上下巷剩余长度均为9.5m，计算产量为：

9.5×70×2.1×1.3=1815吨，计划产量0.18万吨。

2、实际产量情况说明：

2月21日1205面上下巷实际剩余长度分别为13m及25.5m，预计2月23日县煤炭局复工验收后可恢复生产，距停采线10m前放顶煤，实际2月26日才进行复工验收，影响3天，因此3月份多出产量为：（3 +15.5）/2×5.1×1.3×0.85=3649吨。

另外，在放顶煤过程中，部分碎矸进入运煤系统，造成电子称产量比实际产量稍高。

墩阔坦工程部

2013-3-9

第三篇：关于影响采煤工作面产量因素的调查报告（共）

关于影响采煤工作面产量因素的调查报告

**煤矿**队位于22采区一号溜煤上山2264工作面，工作面采用两翼开采。矿井的地质构造和水文地质条件相对比较简单，煤层直接顶为灰色含砂泥岩，厚度在 0.15～0.45m 之间，平均 0.36m；老顶为中粗粒砂岩，厚度在 5m 以上；直接底为 1.5～2.7m 厚的灰色岩。煤层赋存状态稳定，厚度为 2.5～3.6m，平均厚度为 3.2m；煤岩层走向 300°，倾向 60°。矿井的核定年产量为26万吨，采用双立井开拓。设计工作面走向长度200m，倾斜长约25m，两翼同时开采。工作面采用“三八”工作制，边采边准备。

影响工作面产量的因素有很多，譬如包括管理、地质条件、溜煤上山、职工素质、机电设备、以及顶板管理等各个方面，因此，为了能够进一步提高采煤工作面产量，必须对影响工作面产量的因素进行详细分析，找出其中的关键因素，并制定相关的应对措施，以充分发挥采煤工作面效能，实现本工作面更进一步的高产高效。

1）各级领导与基层职员之间沟通还不足，没有深入了解职工的所想、所虑和所忧。

2）矿井地质条件，提高工作面的产量必须充分发挥矿井的地质条件以及水文条件，本工作面由于地质条件的变化，工作面两翼均出现了0.5m~7m不等的夹矸，不仅加大了职工的工作强度，而且给正规回采带来了严重的影响。且本工作面位于已采工作面下方，老窑水以及顶板裂隙水较丰富，随着工作面的推采，顶板淋水加大，严重影

响到煤的外运。

3）斗口上山斜长太长，坡度不一致，且上山段有多处转弯。上山局部段顶板淋水，未能及时处理，混在煤中随溜煤上山一起自溜到斗口。工作面夹矸没有完全清净，因上山坡度大且长，一路滚下，使槽子润滑度逐渐下降甚至打坏槽子，加快了更新溜槽的速度，影响了出煤产量。斗口上山断面积小，给人员扒煤带来了困难，需要耗费很大的人力才能使斗口上山畅通。

4）工作人员的综合素质 工作人员的文化水平、业务熟练程度以及工作态度直接影响着工作面的日产量，据调查，工作人员的综合素质较低，主要表现在：

①任务重，条件差，产量低，直接影响到职工的收入，从而打击了职工对工作的热情，不能积极投身于工作中去，导致出勤率低，如此造成恶性循环。

②职工对队里工分不是很明确，连队没有对工分的分配做到合理的解释，致使职工心里没底，胡思乱想，从而产生了心里不平衡。

③整个团体素质都不高，没有强烈的集体感，依赖心理强，无所谓或不关我的事心理占住了主要分量，没有主动找事做，而是安排了就勉强做完，没安排做的就认为不是我的事。

④职工的攀比之心已根入内心深处，不仅跟本班人员比较，也跟别队人员比较，看着别人做着同样的事，工资却比自己高出很多，日复一日，堕落之心已开始滋生。

⑤职工的安全意识低，工作中存在偷工减料现象。

5）井下设备条件：工作面所使用的设备主要有刮板输送机（俗称溜子）以及液压支柱，其中最主要的是刮板输送机。据调查，刮板输送机出问题次数比较多，而且修复时间比较长，长则一个班时间。运输石门的刮板输送机是集两个工作面总出煤量，一旦本刮板输送机出现大故障，严重影响着两个工作面的产量。

6）其他因素 煤矿井下的通风系统、动力供应系统以及地面的提升系统是一个复杂的辅助生产系统，也直接或间接的影响着工作面的日产量。只有确保这些辅助生产系统的设备正常、可靠的运 行，才能在根本上实现工作面的高产高效。

二、提高工作面产量的技术措施，即提高工作面的产量要从管理人员、工作面的布置、采区的接替准备到井下设备的合理选用等各个环节综合入手，只有确保所有的生产系统高效的运行，才能从根本上实现工作面的高产高效。现对提高工作面产量的技术措施提出以下几点建议：

1）强化管理制度，践行管理职责，做到公开、公正、公平的原则，让职工全身心的投入到工作中去。

2）合理布置工作面，工作面布置前，地质人员必须深入现场纪实获得第一手资料，摸清煤层分布、地质构造、围岩性质以及水温情况等等，为开采提供可靠的依据。布置工作面时，要结合该工作面的条件考虑工作面的生产能力和采煤工艺。尽可能的减少工作面的搬家次数，方便工作面管理。斗口上山做到优化设计，合理布置，尽可能少的减少斗口上山的人力和物力消耗，做到人员的最大利用化。

3）加强设备管理 提高工作面日产量的基础是井下设备能够安全、可靠的运行，因此，必须加强对设备的管理，不仅要坚持对设备的定期维修，更要建立完善的管理制度，确保井下设备责任到人。管理人员以及维修人员必须掌握设备的运转情况以及磨损规律，对有状况的设备做到及时维修或更换，确保设备的良好运行状态。

4）提高作业人员素质 高效率、高性能的设备必须有高水平的操作人员才能确保设备安全、可靠的运行，因此，对于井下工作人员，相关管理部门要认真组织作业对新设备的学习，或者招入专业学校毕业的学生作为队内的技术人员，建立高素质的作业队伍。

5、实现工作面的高产、高效必须充分利用矿井的地质条件合理布置采区，优化井下设备的 工作参数，加强设备的管理，同时提高作业人员的综合素质，如此，才能实现“一矿一面” 的矿井形式。

第四篇：如何完成计划

如何实施自己设定的目标

我们都知道设定目标的基本要点：设定具体的、有挑战性的目标，适当的奖励机制，记录进度，做公开的承诺。既然如此，为何还是没能完成目标呢？

1.停止幻想

目标的最大敌人是过度积极的幻想（即把一切想得太好）。对这种幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考试失败或手术不成功都与过度积极的幻想有关。在你完成目标前，不要把事情想得太好。

2.开始承诺

没能达成目标的另一个原因，是因为缺少了承诺。

加强承诺有一个有力的心理技巧——“心理对比”，先做一个积极的幻想，再冷静地考虑现实情况。这个技巧有一定的难度，但研究证实了这个技巧有好效果。

3.开始行动

你可以借助“蔡格尼克效应”促使自己朝着目标前进。这位俄罗斯心理学家（BlumaZeigarnik）发现餐厅服务员只有在上菜的时候能记住客人的菜单，菜上齐后，菜单就从他们记忆中消失了。

从“蔡格尼克效应”中我们了解到，战胜拖延的武器之一是“开始行动”。只要踏出第一步，成败就有所不同。一旦开始行动，你就会朝着目标前进。

4.进度具体化而非结果具体化

我们每个人多多少少都受错误规划的影响：认为当事情不顺时，全面考虑事态就能使改善现状（其实这几乎没用）。使进度具体化，能帮助我们把精力集中在你现下需要做的事情上。这个方法同时还能减少完成目标途中的焦虑。

5.避免“破罐破摔”

当我们没能达成目标时，可能会怀有破罐破摔的心态。节食者对此肯定很熟悉。当卡路里摄入量超过了每日限定后，目标没有完成，索性破罐破摔，开始吃更多高卡路里食品。

容易受破罐破摔心态影响的目标，是那些短期的和压抑类型的（如每天上网不能超过3小时）。破罐破摔心态可以通过以下两个方法避免：设立长期目标，设立获得型目标（如：每天看书、运动等）。

6.避免“拖延”

当目标太难，我们会开始犹豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就会悄悄地影响我们。这种情况下，解决的方法是：暂时不去考虑最终目标，而把注意力放在细节上。给自己一些压力，适当考虑事情不顺的情况，并强调目标期限。

7.转移注意力

当然，不能只考虑事情不顺的一面，否则你会丢失原本的目标。从长期看，达成一个目标的关键在于，最终目标和现下任务都要关注到。研究发现，先评价进展，当任务艰难时，更关注现下任务比较好；当任务比较简单或现下做的事能预见结果时，更关注最终目标比较好。

8.舍弃呆板的行为

其实我们经常有呆板的行为，做一件事并没有处于自身考量，而只是一种习惯或是在无意识地模仿他人。这种行为是我们努力达成目标的一大敌人。问问自己，现下在做的事是否确实能让自己更接近目标。

9.忽略了最终目标，阶段目标还有什么用？

阶段性的目标应该是为我们的最终目标服务的。然而设立目标也有其黑暗面：当目标过于具体，很容易会纠结于细节而卡住进度；当目标很多时，我们更愿意去完成不那么重要的、简单的目标，而滞后大的、困难的目标；当目标是短期类型时，会促进短期的思维模式而使自己缺乏远见。目标没设好会减少动力或增加不道德的行为。

10.知道何时停止

有时在朝目标迈进途中并没出现问题，反而在于停下前进的脚步。心理学家发现。沉没成本会让人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉没成本”，指我们为达目标已付出的努力或金钱。即使我们的计划正趋于失败，我们还是继续这个计划。

研究表明，人们认为为目标做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟会不会成功的事实。要知道何时改变努力方向，否则到最后也只是无用功。

11.“如果……那么”计划

所有以上研究发现都说明了，自律在完成目标中的重要性。不幸的是，以自我牺牲为代价，我们都知道自律的难度。通过大量研究，发现能帮助我们做到自律的一个策略，是形成“如果……那么”计划——只须事先制定应对特定情况的处理方法。尽管这听上去简单，但比起事先做计划，我们通常更喜欢遇事再做决定。只要用一点小小的聪明才智，“如果……那么”计划就能克服上面提到的所有障碍

第五篇：采煤科月度工作总结及计划

采煤科月度工作总结及工作计划

（11月份）

生产部采煤科在部室领导的指导下，严格落实总经理办公会纪要和机关技术负责人会议纪要，积极围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，严抓顶板管理、原煤生产组织，开展了技术交流、异地矿井安全生产标准化检查等，杜绝了顶板事故的发生，原煤生产组织基本从容有序。主要工作总结及计划如下： 一、十一月份工作总结 1、11月份原煤产量完成情况。截止11月25日，共完成原煤产量3823535吨，实现机械化程度99.52%。其中本部矿井完成原煤产量1300748吨，实现机械化程度99.31%；异地矿井完成原煤产量2522787吨，实现机械化程度99.63%。与10月份相比，原煤产量增加1667940吨，增长幅度约77.4%。

2、严格落实工作面安装、拆除及试采验收标准，从源头把关。本月牵头组织对三河尖7439综放面及张双楼9806综采面开采评估报告进行了会审，针对工作面存在的危险要素，下发了批复，提出了相应的预控措施。与此同时共完成1个工作面（旗山94203面）安装验收、3个工作面（庞庄井-370东大巷煤柱面、三河尖72302面及张小楼井75214面）拆除验收及3个试采面（庞庄井932、7300面、张集1341及旗山94203面）验收工作，并严格落实安装、拆除及试采验收标准，对所查问题进行了闭合管 理。

3、严抓工作面设备选型与配套。针对各矿不同生产地质条件，通过分析煤层赋存条件，严抓工作面设备选型与配套，使之满足安全生产需要。本月完成了夹河矿7208综采面、张集矿中央采区9403综采面的设备配套工作，并批复下发。其中夹河矿7208面综采支架选用WS1.7/13/28，采煤机选用MG180/

435、运输机选用SGZ764/400、转载机选用SZZ764/160及BRW-315/31.5型乳化液泵站一套（2泵1箱），BPW-250/63型喷雾泵站一套，KBSGZY-800/6型移动变压器2台，QJZ3-4×315/1140型组合开关2台，KTC-2型通讯一套，照明一套；张集矿中央采区9403综采面综采支架选用ZY4600/16/36型，数量80架，其它配套设备配置如下：MG300/700型采煤机一台，SGZ764/630型运输机一套，SZZ730/90型转载机一套，PCM110型破碎机一套，DY1000型自移机尾一套，BRW-315/31.5型乳化液泵站一套（2泵1箱），BPW-250/63型喷雾泵站一套，KBSGZY-1000/6型移动变压2台，QJZ3-4×315/1140型组合开关2台，KTC-2型通讯一套，照明一套。

4、广泛开展技术交流，深入调研。本月邀请蒂芬巴赫电液控公司相关人员就当前电液控发展现状、发展趋势及应用情况等进行了技术交流，并对国投新集刘庄和口孜东矿综采工作面电液控系统应用情况进行了深入调研，在此基础上完成了郭家河、天山俄矿及三河尖矿电液控示范工作面配套方案；11月13日参加 了全国煤矿复杂难采煤层开采技术交流会；11月23日与太原煤科院就综采技术与装备、综采工作面快速搬家技术与装备等进行了交流。

5、树立“五个一”安全管理理念，加强顶板管理。11月14日在调度会议室召开了采煤科长、重点区队长月度例会，会议就安全预控现场执行情况、安全高效矿井建设、安全生产管理经验及需集团公司协调解决等几项议题进行深入分析研究。会上就目前夹河2444、三河尖7441过构造带、破碎带时顶板管理经验作了重点介绍，为加强顶板管理提出了树立“五个一”安全管理理念，即树立一个理念：顶板事故是可防可控的理念；明白一个原因：工作面支架歪架、倒架的原因主要是支架超高使用、支架接顶不实造成的；坚持一个做法：要坚持安全生产预控分析法；把握一个关键：控制支架状态是关键；养成一个习惯：养成正规操作的习惯。并下发了相关材料学习。

6、扎实功底、服务基层。本月重点对夹河矿2444面过断层、张集矿东六9煤煤柱工作面过断层、大倾角俯采，三河尖矿7441工作面过断层、顶板破碎回采，铁煤昊源矿904大倾角综采工作面防片帮、滚矸管理等难采条件和构造复杂工作面进行了跟踪指导并提出了一系列行之有效的措施；就庞庄矿庞庄井收缩方案进行了探讨分析并提出了相关建议；与三河尖矿就锁具重量大、起吊困难等问题进行了深入交流，并提出了指导意见。

7、抓好安全生产标准化建设。对采煤安全生产标准化内容 进行了丰富，就安全生产标准化中流于形式以及与实际不符的内容进行了删减，增加了当前最新生产指导意见。与此同时，开展了异地公司安全生产标准化大检查，并将对检查问题进行汇总、跟踪落实。

8、做好生产简报编发工作。本月编发了生产简报，通报了全集团高产队、低产队情况，分析了低产、低进的原因，并对夏阔坦1402、张双楼矿9604及郭家河1303面如何提高单产水平进行了经验介绍。二、十二月份工作计划

1、巩固“一井两面”或“一井一面”成果，加快安全高效矿井建设。进一步解放思想，超前谋划，切实加强困难时期的生产组织，要根据集团公司生产布局审查意见，合理调整生产接续，确保科学均衡生产，严格落实“一井一面”或者“一井两面”。加快采煤工作面自动化建设，协助矿井做好相关新设备人员培训工作，适时引进新技术、新工艺，为实现矿井安全高效建设提供技术手段。

2、认真执行安全生产预控体系。要把安全生产预控体系作为有效防范各类事故的重要抓手，高度重视，全面推进，确保预控体系落到实处。12月份，重点检查各单位预控制度、预控措施等现场落实情况。认真推行“一表一卡”管理模式，进一步细化隐患排查表的内容，规范岗位操作流程卡。此项工作将作为四季度安全生产标准化检查的重点。

3、加强顶板管理。加强难采条件和构造复杂工作面的跟踪指导，重点关注三河尖矿7441工作面过断层、顶板破碎回采，从严抓好技术措施的落实兑现。

4、确保年终安全收尾。对各矿采煤安全管控重点逐一分析排查分析，制定针对性措施并严格落实，确保完成全年原煤产量，做到安全收尾。

5、加强自身学习，提升服务基层的能力。要不断加强对深部开采难采条件课题的研究，丰富学习载体，提高自我学习意识，掌握更多的知识，提升服务基层的能力。

生产技术部采煤科 二〇一二年十一月