经营管理类故事

第一篇：经营管理类故事

1.鞋子的故事

英国殖民者占领非洲沙漠地区后，就把市场拓展到了那里，于是，有两个买鞋子的商人就来到了这里，他们来到沙漠地区后，了解这里的民族习俗、服饰打扮等情况，发现，生活在沙漠中的非洲人们不穿鞋子，看到这种情况，一个商人很失望，他想，这里的人不穿鞋子，我把鞋子卖给谁呢！于是，他离开了非洲沙漠这块市场。另一个商人看到这里的人们不穿鞋子，他非常高兴、非常兴奋，他想这里的人们没有鞋子穿，每人买我一双鞋子我就发财了，于是，他把大量的鞋子运到非洲，到处去推销，给人们讲解穿鞋子的好处，将穿鞋养生之道。

几年之后，这个商人发了大财，腰缠万贯，过上了优裕的生活。另一个商人还在到处为推销不下鞋子而愁眉不展，直到在贫穷病困中死去。

两名商人面对同样的机遇，却因为对机遇的认识不同，抓住机遇的方式不同，对待机遇的态度不同，采取的策略和行动不同，得到的结果就截然不同。一名商人在机遇中看到了希望，在希望的驱使下产生了奋斗、进取的勇气和力量，从而获得了成功。另一名商人在机遇中感到很绝望，在绝望情绪的感染下丧失了奋斗、进取的勇气和力量，他在绝望中灰心丧气、退缩不前，成功与他失之交臂。

2.扁鹊三兄弟

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能

铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病

于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小

有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管

来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全

国。”

文王连连点头称道：“你说得好极了。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未

能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声

名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特

殊才能

将是电脑永远无法取代的3.富翁的遗嘱

有一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡。他知道自己死

期将近，但又害怕贪婪的仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：“我的儿子仅

可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。”富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿着

遗嘱去寻找主人的儿子。

富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说：“我决定选择一样，就是

你。”这聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。

“射人先射马，擒贼先擒王”，把握住得胜的关键则会收到事半功倍的效果，处

理危机的关键在于破解病因的源头。在从事任何事情之前，先想一想事情的原委，你可

以更加地轻省。

提了粽子的绳头可以拎起一长串的粽子。

《鸽子与广告牌》

这个故事属于企业战略管理的范畴。

1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。

我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?”

他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”

我问：“你认为传销能解决这个问题吗?”

他一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。”

于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末，我与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

我同情地问：“你现在该怎么办呢?”

他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。

【评议】面对“机会”要冷静、具体分析再作决定。不要被表面现象所迷惑，华丽的外表后面可能是一些陷阱。企业不应该盲目多元化，在上一个新项目前，领导应该多分析机遇。待到遭受严重损失之时方醒悟，为时晚矣！

第二篇：经营管理类论文概要

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。那么，经营管理类的论文要怎样写？

经济的发展和建设必然会带来激烈的市场竞争，随着我国社会主义市场经济体系的逐渐形成，网络技术的应用已经深入国民的生活、生产等各个领域，大数据的时代油然而生。本文的目的在于讨论大数据时代的企业该如何创新自身的管理模式，只有不断改进和创新管理模式才能促进企业快速、健康、可持续发展。

关键词 大数据 企业管理 模式创新

企业从诞生的那一刻起就意味着要不断的改进和创新自身的管理模式，只有适应了市场和时代的企业管理方法才能保证企业在经济的发展洪流中屹立不倒。当今大数据时代已经到来，给企业管理模式带来冲击的同时也会给企业带来新的发展契机，企业如果想继续开拓市场让自身的经营立于不败之地，就要深入研究和开发企业内部数据，增加对有利价值数据的利用，并且在此过程中加强人才综合素质的培养。

一、大数据时代的到来给企业管理带来的冲击

一数据的多样化处理能力弱

大数据时代下，企业收集数据的方式已经发生变化，除了传统收集数据的渠道外，还需要通过网络社交和电子商务环境收集非结构化数据，其中视频、图片等等构成了非结构化数据主体。目前多数企业可以处理结构化数据，非结构化数据的处理能力较弱。但是依照目前的市场经济发展形势，非结构化和半结构化数据依然属于企业数据的重要组成部分，因此企业面临数据多样化处理能力的挑战。

二数据的时效性要求实时分析数据

当前经济全球化的发展已经非常充分，企业的发展环境发生了巨大的变化，随之而来的是需要处理更多的数据。利用及时性的数据对企业进行管理是多数企业采取的管理办法，只有抓住时效性的数据才能够更清楚企业的运营，以便采取更为有效的管理方法。很多数据如果没有及时处理，当市场发生了变化，数据也就随之失效，因此保证及时处理数据的能力才是企业发展的能力基础。

三数据分析结果影响企业决策

对于数据的分析结果往往被应用于企业的具体决策，真实有效的数据处理结果对于企业的科学决策往往会起到至关重要的作用。科学的决策不但可以降低企业的经营风险，而且还会为企业提供获得更多利润的契机。在当前大数据时代下，企业应该不断改进自身的传统观念，放弃仅仅简单数据汇总的想法，应该从纷繁复杂的数据当中，及时处理好企业的内部和外部产

生的数据，才能妥善处理各类经营的难题。四数据安全受到挑战企业的发展离不开两类数据，一是客户的个人信息，二是企业自身经营和发展产生的数据，企业在创新数据处理方法和管理方式的同时更要对客户及商业机密加以保护，维护数据的安全才能保证企业健康发展。

二、如何在大数据时代创新企业管理模式

一以数据为依托重视数据处理

在大数据时代，企业在完成传统数据平台打造时，更要加快创新数据管理平台的建设，增强对非结构化数据的处理能力。非结构化数据包括视频、图像、微博数据等等。企业既要充分挖掘数据，又要加大搜集信息力度，以事实数据为基础制定出符合企业发展和利益的营销策略，最终促进企业的发展和壮大。企业的管理层应该做好数据监测及管理，可以通过对有利数据的把握，改变为客户提供服务的方式以及产品信息的展示渠道。创新管理模式的重点在于提高对非结构化数据的重视，把流程、产品、客户体验数据均纳入数据监管构建企业自身的数据库，最终通过数据分析做好市场跟踪和调查进而创新管理模式。

二加强数据监管人才的培养

大数据时代给企业的管理带来了众多挑战，升级和创新管理模式是十分必要的。大数据时代背景下高级管理人才显得日益缺乏，尤其是以数据处理为专长的专业性人才更是极为紧缺。加强企业数据管理培训，为企业培养大批量充足的专业人才。因为无论哪一个企业拥有越多的专业数据人才对企业增强数据的应用、挖掘信息开发职能、促进社会与企业的互动都更为有利。企业为了加强监管数据的专业人才培养，可以成立专门的数据处理研究部，招揽专业技术较强的人才，同时为数据人才提供更多的实践机会，通过定期的处理数据能力的培训可以认识到社会发展的新动向，能够更好的解决新问题。

三充分利用企业信息网络的时效性

大数据时代下，网络可以让数据充分发挥自身的作用，这就要求企业要积极构建科学的网络平台，完善企业发展的产业链资源，明确员工与管理人员之间的关系。每一个企业都有自身的和特点，一定要根据自身的强项建立数据库，为企业自身的实际发展通过网络信息提供服务，这样从根本上转变管理思想才能奠定创新企业管理模式的基础。营销信息、产品信息以及成本信息都应该是企业管理人员在改变企业管理模式过程中能够应该给予高度重视的信息，通过创新和改变提高企业全体员工的服务意识，并且在日常的工作中深入处理产品、服务以及客户信息的关系，并且建立企业信息网络更新机制，最终实现管理模式

创新的目的。

三、结语

总之，大数据时代的到来让企业处于外部与内部一并复杂的发展环境，随之而来的非结构化和结构化数据的处理给企业的数据管理工作带来了一定的挑战，企业只有加强专业人才培养提升自身核心竞争力，创新管理模式才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]罗国善.浅析大数据时代下企业管理模式的创新.经济管理 文摘版,20169:0007300073

[2]郭文斐.分析大数据时代下企业管理模式的创新.现代经济信息,201623.[经营管理类论文]相关 1.管理类的论文 2.学校管理类论文 3.学校管理类的论文 4.好写的论文题目管理类 5.2017年公共管理类论文 6.2017管理类联考议论文 7.连锁经营管理毕业论文 8.管理毕业论文论企业品牌经营 9.对品牌经营的思考_市场营销论文 10.负债经营问题探讨 请注明来源。.

第三篇：2012-6-4《经营管理类精粹书、畅销书》1

[经营·管理]精粹书、畅销书DS整理Ⅰ

《24只胡萝卜的管理》（美）艾德里安.高斯迪克

1、本书主要介绍团队激励。

2、把你的目光投向丰收的季节

3、“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20％的佼佼者的成绩，也必须善于调动其余80％员工的积极性，还要保持引导着整个团队持续向前的动力。”前GE公司总裁杰克·韦尔奇对他的合作伙伴就是这样说的。

4、花几分钟的时间仔细想想你的团队建设，是否你从来都没有公开地嘉奖过一些员工的成绩呢?为什么不去嘉奖呢？

5、仔细思考你要嘉奖你的团队的哪些方面。在你下次的会议上，嘉奖一位具有这些方面成绩的员工。一直保留这种嘉奖方式并形成传统：每次会议表扬一位员工，鼓励你的员工相信自己的个人目标和价值与公司的目标和价值是相吻合的。

6、建立一套有意义的奖赏方案。一些管理者擅长运用口头方式表扬员工；一些则擅长运用鼓励卡片。无论是哪种方式，只要一直坚持运用它，它就有意义。

7、一次战略的收获：领会公司宏大的目标、调动员工积极参与、明确指出你想实现的目标、简化目标、雇用符合公司文化要求的人才、沿着公司既定战略目标实现成功。

8、切实体会到了胡萝卜的魅力!小结：合上此书——去给第一个要奖赏的员工打电话吧！

《不成熟不要紧》著者：张传本

1、本书主要叙述一名大学毕业生的职场沉浮。

2、人际关系篇：a）千万别得罪你的上司。b）站对队伍（大型国企中）。c）勤向领导汇报工作。d不要掩了领导的风采。

3、习惯篇：a）承担责任是你成长必须的步骤。b）压力是表现你工作能力的机会。c）要超越领导对你的期望。d）建立高效的工作习惯。e）培养正确的思维方式。

4、技巧篇：a）文笔，一生的技巧。b）技艺胜于管理。c）尽快融入企业的文化。d）计划，体现一个人的管理水平。e）找准人生坐标。

5、有人问我把勤向领导汇报工作作为新人在职业生涯中取得成功的重要因素是否有点小题大做？我跟他说千万不要低估了汇报的重要性，我觉得我们要把这一条作为企业人一生的行事信条去实践。

6、许多“新兵”不懂社会交往的“规矩”，往往在不该说话的时候随便说话、不该做主的时候随意做主，从而给上司留下了极坏的印象。

7、工作的汇报一直是企业沟通领域中解决得最不好的环节之一，这也直接影响到企业各项决策的执行进度。各层的主管最害怕的就是工作一项项安排下去后，就象断了线的风筝一样，杳无音信。

8、但为什么这样一件看似简单的工作（向领导汇报工作）大家老做不好呢？根据我的观察，可能有下面几个因素：a）最常见的心态是怕见主管。b）新人认为自己的工作主管都知道，也没有什么好沟通的，主管又很忙，去麻烦他很不好意思。c）是工作效率低，总是不能如期完成工作，所以不敢见自己的主管。d）工作汇报做得不好还有一个重要因素就是不尊重别人的权限，喜欢自作主张。

9、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。

10、一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

11、压力给了我们动力。压力往往意味着明确地、具有挑战性的目标。它让有追求的人迸发出征服的欲望，引导着大家将经历和时间集中投放到上面，从而会取得通常情况下无法取得的成绩。

12、压力是责任感的一种表现。企业里面的领导一般而言取得的业绩都比我们普通员工大一些，这里面压力也扮演了一个重要的角色。

13、热情×思维方式×能力＝工作成果

14、笔舌两兼，武勇当先。

15、企业的竞争是核心人才的竞争，只要有了稳定的高素质的人才，企业赖以生存的其他资源，都可以从市场上罗致而来。

16、尾声--说的再多，不如去做点什么。

第四篇：管理类小故事 分粥的故事

分粥的故事

分粥的故事，令人回味无穷。故事说，有7个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想办法解决每天的吃饭问题———怎样公平合理地分食一锅粥。他们试验了不同的方法：

第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；

第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；

第三种方法，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；

第四种方法，选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意；

第五种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。令人惊奇的是，采用此办法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，即便偶有不均，各人也认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。分粥，本来是一项简单的小事。但是，俗话说“民以食为天”，分粥关系到7个人的切身利益，对管理者来说，又是一项大事。分粥的故事给今天的科研管理带来诸多启示：

启示之一，就是要构建一个科学的管理体制。管理体制中，最基本的是决策层和执行层。故事中，分粥者是谋划决策者，取粥者是执行者。把分粥与取粥分开，就是将职责与权利分离。这样才能让谋划者尽心谋划，提高决策的科学水平，降低决策风险；让执行者全力执行，将决策落到实处；用通俗的话说，叫“不能既当运动员，又当裁判员”。

启示之二，就是要建立合理的管理机制。分粥者是“指定”、“轮流”，还是“推选”，对分好的粥是分者“先取”还是“后取”，是管理方法问题，也是管理机制问题。管理机制是否合理，直接关系到管理效率。分粥的5种方法中，显然是“轮流分粥、分者后取”的机制最为合理，因而效果也最好。如果只是“轮流分粥”，而没有“分者后取”，就会出现第二种方法的不良效果；如果只是“分者后取”，而没有“轮流分粥”，分者即便分得再平均，他也只能天天吃那最少最凉的一份，就显得有失公平。

启示之三，就是要制订一套行之有效的管理制度。制度化管理是现代管理理念的重要内容，也是一种有效的管理方式。在一个团队里，制订出一套好的制度，是有效管理的关键。那么，究竟什么样的制度才是好制度？好制度的标准就是责任与权利平衡、公平与效率兼顾。管理者和被管理者都有各自的责任与权利。分粥者必须尽平均分配的责任，而没有为自己或他人多分或少分的特权。唯有责任与权利的平衡，才能真正体现公平和提高效率。毫无疑问，第五种分粥制度优于有效率而无公平的第一、三种制度，也胜于有公平而无效率的第四种制度，更强于既无公平也无效率的第二种制度。它既方便快捷地实现分粥目的，又有效地解决吃饭问题，还增强了内部团结。科研管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的规则，让每个人按照规则进行自我管理。这对管理者来说，比事无巨细、事必躬亲要有效得多。以严格、正规著称的军队管理，就是以整套的条令条例和规章制度作为管理的依据和标准，实现管理目的的。这些条令条例和规章制度，是古今中外军队管理经验的结晶。每一个管理者或被管理者都应该自觉执行，落到实处，并与时俱进，针对客观情况的发展变化，不断补充、完善，以提升科研管理的水平。

第五篇：第一批经营管理类拔尖人才简介

第一批经营管理类拔尖人才简介

来源：http://

01毛益华 高级工程师，惠州天阳精密部品有限公司董事长。他的公司专业于精密塑胶模具及电子产品的开发和 CAD/CAM/CAE软件的应用，在专业技术上超越了深圳、东莞的企业，是惠州模具塑胶行业中的领军企业。2009年9月，毛益华被评为惠州市惠城区第六批拔尖人才，个人事迹入编2010年4月《惠州突出贡献人才风采》。

02刘圣东 高级工程师，惠州三华工业有限公司董事、总经理。公司年产值每年保持高速增长。2011年公司纳税2165万元。企业从年产值不到100万元的小企业发展到如今超过3亿元的中型企业。公司多次荣获 “优秀供应商”、“科学发展好班子”、“国家级高新技术企业”等称号。刘圣东还积极赈灾捐款、资助失学儿童、解决农民就业等。

03余正明 工程师。创建了惠州正牌科电有限公司、睿得通信科技有限公司、正源微电子有限公司、惠州寰达光电显示科技有限公司，多家公司年产值都超亿元。公司共申请中国专利84项、授权专利48项。余正明拥有1项PCT国际专利、1件国家发明专利、33件实用新型专利和1件外观设计专利的发明，并于2009荣年获惠州市科学技术一等奖。

04范 亦 博士研究生学历，注册金融工程师。惠州天缘电子有限公司法定代表人。范亦重视技术创新，承担了 “广东省高新区发展引导专项 《下一代智能车载平台关键技术研究及其产业化》”等重大项目，为我省汽车电子的发展做出较大贡献。通过产学研合作，始终在同行业中保持领先。公司每年的产值保持20%以上的增长率，2011年公司产值为5.6亿元。

05赵海鹏 工程师，广东九联科技有限公司软件研发中心经理。一直负责公司的软件开发工作。其中“具备地面数字电视接收功能的一体机板卡研发及产业化”项目获国家扶持资金450万元，同时被评为 “广东省现代产业500强项目”。研发产品多次被表彰，如“高清晰度有线数字电视机顶盒”被授予广东省自主创新产品荣誉称号。

06徐强云 惠州电道科技股份有限公司董事长兼总经理。运用创新的思维理念和技术，成功研发了中国第一款智能终端负荷控制装备，共获国家专利11项。企业在资产、产值、销售和利润方面连续4年翻番，成为惠州最具发展潜力的企业之一，并在天津股权交易所挂牌。徐强云还热心公益事业，为汶川地震及湖南“6·10”水灾捐款捐物100多万元