执行力学习体会

第一篇：执行力学习体会

学习《如何提高执行力》心得体会

不会干今天没有饭吃 不会学明天没有饭吃！

如何提高执行力，在现实社会中，无论是个人还是现实中的企业，提高执行力都很重要，一个有着强执行力的企业或者个人，他所创造的社会价值和财富都远远超过其他执行力不强的企业和个人。

这段时间，通过学习李宁太老师《如何提高执行力》的视频，重新审视了自己一遍，发现了自身的很多缺点和不足，无论是人生目标的定位、目标的分解、目标的细化以及目标的执行都更加的清晰了，下面我谈一下自己学习如何提高执行力的心得体会。

首先，更加明确的了解了什么是执行力？对企业而言，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心。对个人而言，所谓执行力，指的是按照个人预定目标，不折不扣完成预定目标拿到结果的能力，它决定了个人的进步、成长速度，甚至决定了一个人的人生。

然后，对为什么企业和个人都严抓执行力有了更深层次的了解，更能够理解并接受公司的各项规章制度。那么，到底是什么原因吸引着企业和个人严抓执行不放松呢？我们还是先从企业谈起：企业的灵魂是什么？是信誉还是品牌？是凝聚力还是以人为本？上面这些都是对的，但归根结底，企业的灵魂是文化，就是我们常说的企业文化，企业文化才是企业真正的灵魂，有句话说的很好，企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化，无论是信誉亦或是品牌，无论是凝聚力亦或是以人为本，都是企业文化。那么企业文化和企业执行力有什么关系呢？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。在任何一个企业，一项新的规章制度的推行，没有严格的执行力是难以贯彻的，公司的每一个决定，没有严格的执行力是很难贯彻执行的，百年基业长青的规划，没有严格的执行力是不可能实现的。对企业而言无论是新推行的一个规章制度，亦或是公司高层的决定，亦或是公司长远的发展规划，都包含在企业文化之内，所以我觉得，执行力是建立企业文化的基础保障，没有执行力的企业是没有灵魂的企业，是不可能发展长远的，所以任何一个企业，要发展，要壮大，必须严抓执行力。对个人而言，执行力也是非常重要的，因为他可以决定一个人的人生，改写一个人的人生。那么，你的梦想是什么？你是否对自己的梦想有过清晰的规划，你是否对细分的每一个小计划都严格的执行并实现他们呢？不要每天活在借口下，要为成功谋出路，不为失败找借口，每个人都知道这个道理，有执行力的那个人，按照自己制定的规划一步一步的走，最终拿到了想要的结果，实现了自己的人生梦想，没有执行力的人，遇到困难就妥协，最终一事无成，所以，对个人而言，执行力决定了一个人的人生。

最后，应该如何提高执行力？从李老师那里，我学到了很多，对自身而言，每天下班总结一天的工作完成进度并制定第二天的工作计划，对自己的工作进行严格的跟踪检查，没有完成的加班也要完成。强化自身的梦想，每天为自己加油打气，为实现理想，做好每天的计划，实现每天的目标。遇到困难，想妥协的时候，拿出自己的笔记，看一遍李宁太老师所讲的内容，增强自身的信心和决心，去搜集信息，去学习，解决遇到的困难。在我们企业，我感觉到了紧张而有序的工作氛围，在这种紧张的氛围下，在张董事长和张总经理的正确领导下，严格贯彻公司的各项规章制度，努力完成公司制定的目标及各项考核，我们的部门的业绩也在稳步的增长，相信我们电子商务部会越走越远，越做越强！

第二篇：《执行力》学习体会

学习《执行力》心得体会

所谓“四个一”活动：

（一）各级党政领导班子主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课。

（二）开展一次提高执行力“大家谈”活动。

（三）面向管理或服务对象集中听取一次意见。

（四）领导干部以普通群众或一线工作人员身份体验一次服务。

现在我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

以上就是我学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步，谢谢大家。

二Ｏ一Ｏ年三月二十五日

第三篇：执行力学习体会

执行力学习心得体会

姜鑫

寒假前的几天教职工培训，我感到是一次很好的充电机会，一些

讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述确实使我受

益非浅，特别是黄校长的《执行力》讲座，学习之后，我深有感触。

执行力简单的定义是：按质、按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精

神。结合到我们平时的工作，我谈几点认识。

一、努力提升业务水平和解决问题的能力。做到加强学习，更新

观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问

题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千

方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什

么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认

识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地

宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终

保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何

一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执

行能力。

二、提高执行力就要面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任

何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做

到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和

工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、对问题认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到

位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，四、提高执行力就要诚实做人，踏实做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

在今后的工作中我将勤于思考多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，为学校的建设发展做出自己积极的贡献。

第四篇：执行力生态系统学习体会

执行力生态系统学习体会

通过一天的学习培训，使我对打造执行力生态系统有了一定认识，现结合要求，试举一例进行分析：

“执行力为什么中途会打折，”某单位高层未推进学习型班组建设召集中层管理人员开了大会，做了部署和安排。很多基层班组很快响应，按照总体方案和要求迅速行动，学习型班组建设开展的有声有色，班组学习意识得到增强，员工学习能力得到提高，单位领导很是高兴，决定到几个班组去实地察看。连续走了几个班组，听了汇报、看了资料，同班组员工座谈都甚为满意。连夸车间领导贯彻有力，组织有方，措施得当，效果明显。在高层领导谈笑风生，笑意未退时，脚步已跨入到另一个车间班组，一眼看去，班组员工一些在吹牛谈天，一些上网打游戏。高层领导见状甚为生气，当目光转向该车间领导时，车间领导满脸羞红，眼光不敢正视，嘴上却在嘟哝说：“工作已经布置，也不知会出现这种情况。”高层领导厉声问道：“你工作是如何布置的，怎么不见效果”。该车间领导问答说：”我是在车间管理会上传达了活动方案，提了要求但没有具体检查抓落实。”高层领导一听就知道是方法出了问题，也就是执行力出了问题。

从案例看出，我认为执行力是在该车间领导身上打了折扣，班组建设活动方案没有得到坚决有力的贯彻执行：其原因一是以会议传达会议，流于表面形式。二是虽以布置仍然是照本宣科，没有结合车间实际作出布置安排。三是督促不力、动作迟缓、行动不力。针对存在的问题，我个人认为应采取如下对策：“一是为贯彻高层意图，应在活动方案的总体要求上，结合本车间实际做好动员学习和宣传，与提高全员认识统一全员思想。二是抓好层层宣贯，并要求各班组结合实际提出合理化建议。三是制定争创学习型班组的实施办法，按时间、方法、步骤开展建设。四是过程中加强指导，注重抓好以点带面示范效应。五是加强督促检查，注重查缺补漏，完善措施，提出奖惩意见推动班组建设工作的开展。

打造执行力生态系统，对于国家、社会、企业的发展非常重要。从执行力三要素即战略管理、运营管理、人员管理已作了较为明晰的界定。各层面的管理要尽可能做到各行其是，各尽所能，各自担当应该履行的责任。认识层面、思维层面的统一，理解的一致性，就是一种良好的生态系统。执行力生态系统打造是一个完整的链条，只要方方面面协调一致，不管是从人的性格特征、思维模式、价值观形成、企业文化的形成等，都是在系统的构架里得到体现。

贵州中烟贵阳卷烟厂刘晏

2011年11月

第五篇：提高执行力学习体会

提高执行力学习体会

来源：德源集团 作者：周召琼 时间：2010-07-03 12:45:26

7月12日，参加了一个关于提高执行力的培训。提高执行力，这是一个曾经的热门话题，各个企业对此趋之若鹜，不惜资金和时间，组织员工参加这样的培训。今天参加培训同样不少，有的企业可能全部员工都参加了。看来，执行力的问题比较普遍，比较突出，不然为什么会这么重视呢？

我也早就接触过这个问题，也看过一些讲座，对这个问题也有一些深入的思考，但对此却有一些不同的想法。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力至少包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要，很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）还有控制。

企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备很强的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工无法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响产能的关键因素，就是企业的执行力铁三角，各边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。

如何全面提升企业执行力？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力就要相应地主要从三个方面着手。

首先要优化企业管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

以上三点又可以放在一个更大的管理体系里面，那就是建立以人力资源为核心的规范化企业管理体系，对于有一定发展规模的企业来说建立规范化企业管理体系就是一个提升企业运作效率的工程，就是提升企业执行力的过程，或者反过来说，做好了上面三个方面的工作，基本上就建立了以人力资源为核心的规范化企业管理体系。是不是建立了规范的企业管理体系企业的执行力问题就完全解决了呢？当然不是。企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执

行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念，只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力”，让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态，学习新的管理理念和经营技术是很有必要的，但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功。

知心的朋友：

彼此间分享着快乐，分享着喜悦；

彼此间把关怀放在心上，把关注盛在眼底； 彼此间愿为你挡风驱寒，愿为你抚慰受伤的心灵； 彼此间敞开心怀心语绵绵,坦诚相待至真至诚； 彼此间清淡如水心甘如饴，默默滋润干渴的心田； 她是人生最美丽的一页风景。

我要把最美的花卉和最动听的歌。。。献给你，我的知心朋友，愿我们的友情天长地久。

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高„执行力‟对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。XX年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。

三、真抓实干，提高执行能力

一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好XX年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。

建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

XX年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传XX年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订XX各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌。

一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“(责任编辑：admin)

马马虎虎 ” 是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层 马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我院高职办学的发展，院党委洞察力敏锐，及时把握了高职办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，成功地完成了从师范教育培养计划，到模块化人才培养方案转化的三大步，更新观念为先导，确立了先进的高职办学理念，正确的培养目标，办学定位，实施了就业为导向，专业建设为龙头，紧扣区域经济发展的“一二三四(责任编辑：admin)

1.管理者（各层）没有常抓不懈。2.出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3.执行过程过于繁琐。4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不

1.管理者（各层）没有常抓不懈。

2.出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3.执行过程过于繁琐。

4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。

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《赢在执行》观后感

组织科

向宇

余世维博士的《赢在执行》，常看常新，特别是当前处在抓执行、抓落实的岗位，对如何执行和如何抓执行有了新的理解和认识。

1、执行没有任何借口，必须竭尽全力为完成任务找理由。如果你不想做一件事，你可以找出100个不做的借口。但是，如果你想做，应该也可以找出100个可行的理由。有些任务可能有困难，但是方法总比问题多，只有你愿意想，总有可以解决的办法。所以说，你能不能执行，首先取决于你想不想执行，这是一个态度问题。没有想不到，只有做不到。愚公移山、铁杵成针这两个案例告诉我们，只要肯做，天方夜谭的目标也可以实现。

2、落实就是最大的创新，创新要体现在落实工作上。事业需要创新，没有创新，工作难以推进。但创新不是标新立异，不能游离于落实上级政策之外。我理解的创新，是在落实上级部署的相关工作中，形成自己的独特经验；或者是有些需要解决，难以解决，还没有找到办法解决的问题，在我们这里得到了落实，找到了方法，这就叫创新。创新是在密切联系实际，落实工作中得来的，不是脱离实际，凭空想象出来的，不是喊几句口号，写几篇文章就可以的，那样的创新是无源之水、无本之木，是没有生命力的。

3、细节决定成败，更要抓住决定成败的细节。成败可能由一个小的细节而影响，但不是所有的细节都能影响成败。所以我们要抓影响成败的细节，而不要把细节理解成鸡毛蒜皮、毫无意义的小事。要抓什么样的细节，我觉得要看细节的影响力。一个细节，影响到大问题，那就是必须抓的细节，就必须花大气力来解决；一个细节，只为这个细节而存在，不会影响到全局，花大气力解决，反而会影响做其他细节或大事的精力，那么这个细节大可不必兴师动众。人的精力是有限的，如果不分轻重，眉毛胡子一把抓，就会降低效率，影响执行。

4、只要结果不要过程，要充分考虑交办任务的可行性。只要结果不要过程，就是给执行者交时间、交任务，然后由执行者在规定的时间内交结果。这样的好处在于，让执行者充分发挥主观能动性推动工作，充分增强紧迫感完成工作。能够在规定的时间内，完成规定的事，也是执行力高的表现。但只要结果不要过程不能理解为毫无根据，毫不结合实际的交任务、要结果，如果硬是要罗马一天建成，我想只有上帝才办得到。所以说我们交任务，要仔细思考，充分考虑到任务的可行性的，只有考虑了这些，才能说只要结果不要过程。如果经过可行性分析的任务在规定的时间内都办不到，那么执行者没有任何理由，就是执行力有问题。

观看《赢在执行》心得体会

组织科

蔡永刚

通过观看《赢在执行》系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈五点感想：

一是要有认真态度。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

二是没有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。三是要注重细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五要开拓创新的办事。只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。