嘉兴市巨元物资销售有限公司

第一篇：嘉兴市巨元物资销售有限公司

嘉兴市巨元物资销售有限公司

嘉兴巨元物资销售有限公司成立于一九九九年，坐落于浙江省嘉兴总部商务花园，注册资金１５００万元，是一家专业经营各类塑料原料销售的贸易公司。我公司是中石化、中石油一级代理商；长期代理中石化、上海石化、扬子石化、镇海炼化生产的塑料原料。

本公司将以优惠的价格以及优质的服务为广大采购商提供便利，同时竭诚欢迎新老客户前来洽谈业务！

本公司长期供应：

均PP：T30S镇海炼化F401南京扬子V30G镇海炼化M300镇海炼化HMS20Z镇海炼化

共PP：K8003南京扬子J340 南京扬子EPS30R镇海炼化

EPC30R 镇海炼化64M40T中沙M-105（高融指）南京扬子

HDPE: 9455吉林石化M602上海石化5502上海赛科

M800E

LDPE: 2426-K大庆石化、茂名Q400（高透明）上海石化

Q210上海石化

LLDPE:7050（开口性）镇海炼化7042镇海炼化

公司联系人：杨杨电话：0573-82311222

***

传真：0573-82221909

公司地址：嘉兴市总部商务花园60号（巨元大厦）

第二篇：嘉兴市乍浦创意标准件材料有限公司

嘉兴市乍浦创意标准件材料有限公司 id=55296

1.如果可以分阶段的话，请简单概括一下公司的发展历程。

第一阶段：初创时期，创建于2001年10月，公司厂房占地面积53000平方米,自创立之初年产值200万元

第二阶段：成长期，2004年产值已达1500万元，2005年产值可达3000万元

第三阶段：成熟期

2.经营公司您最强调的一点是什么？具体例子？

核心：从严治厂、以质生存。因为只有自身的硬实力强了才能掌握主动权，才能实现强强对话。

例子：

3.您是用什么方式来维护和客户的长期合作？

重合同、守信用、质量为本、服务至上，重点还是讲究信用。人无信不立。

4.怎样看待行业内的竞争？

竞争是促进我们进步的，只要质量好，口碑好，竞争不足为虑。

5.您觉得您的产品的优势在哪里？

公司拥有一流的生产技术和雄厚的设计能力，先进的生产设备，严格的经营管理，加上完善的生产管理经验，牙条(丝杆)、地脚螺栓、瓦楞钩、U型栓等产品质量好，口碑好，老客户多。

6.您是怎么看待企业家文化和企业发展的关系？

不懂文化和宣传力量的领导者只能成为老板，不会成为企业家，更不能做大企业。企业发展到成熟时期，更加注重文化建设和品牌建设，方能避免被后起之秀所取代。

7.贵公司的企业文化和人才观念是什么呢？

企业文化：艰苦创业、从严治厂、信诚为本、以质生存

人才观念：踏实，勤奋，诚信

8.目前贵公司发展的瓶颈有哪些？如何突破？

外销成分比较重，低端产品居多，缺乏竞争力。

9.公司当下的计划和未来远景的规划？

再现在的基础上再扩大规模，努力拓展业务范围，树立品牌。在国外投资建厂，应对国外反倾销压力。

金蜘蛛 编辑 陈泰涨

电话

86-573-85528133

传真

86-573-85528166

邮箱：cy@jxchuangyi.com地址：嘉兴市乍浦经济开发区

第三篇：晟元集团有限公司2011工作总结

晟元集团有限公司2011工作总结

2011年是公司贯彻实施“三五”发展规划的开局之年，也是公司第四轮经济承包期的最后一年。一年来，公司经营班子扎实稳妥地按照“三五”发展规划推进企业战略转型，不断提高企业经济运行的质量和效益，增强了企业的市场竞争力和持续发展能力，各项主要经济指标稳中有升，晟元品牌的知名度、美誉度和企业的整体形象有了新的提升。公司获得了全国优秀施工企业、浙江省双爱双评先进企业、金华市劳动关系和谐企业、金华市支援青川先进单位、金华市区纳税重点大户、金华市先进建筑业企业、金华市思想政治工作先进单位等荣誉，公司“晟元”商标被金华市工商局认定为“金华市知名商号”。在今年12月中国建筑业协会评选的中国建筑业企业竞争力百强和中国建筑业最具成长性企业百强中，我公司位列中国建筑业最具成长性企业第五十六位。

一、主要经济技术指标稳健发展，为“三五”开局夯实了基础。

据统计，2011年集团公司共完成产值40.3亿元（其中有限公司完成产值36.05亿元、省外产值16.5亿元），同比增长23%，完成年计划的125.9%；施工工程面积743万平方米，同比增长26.6 %；新承接的业务量（合同额）44.05亿元，同比增长33.26%，完成年计划的133.48%，其中承接的省外项目比去年同期增长86%，公共建筑项目同比增长168 %。公司区域分公司和集团多元化经营的格局进一步得到稳固，义乌分公司完成施工产值10.1亿元，成为首个年产值突破十亿元的分公司，一分公司、直属分公司、上海分公司、三分公司、装饰分公司完成施工产值分别达8.5亿元、6.5亿元、2.3亿元、2.2亿元和2.01亿元；九天钢构、盛德劳务、设备安装分公司完成产值分别达1.66亿元、1.07亿元和1.066亿元；婺江房产公司在国家控制房地产价格政

策措施不断出台的不利因素影响下，仍使河南睢县天湖城项目二期工程的销售率达100%，完成销售额11109万元，并通过竞拍获得了兰溪原三分公司办公基地的开发权，启动了金义华府项目（金东区孝顺镇南路以南地块）的开发。

公司以创建精品工程、标化工地为抓手，努力提升工程质量和文明施工管理水平，2011年工程质量一次检验合格率100%，创出省优质工程4项（其中省优秀安装工程2项），市级优质工程6项，市优质结构工程5项，省标化工程2项，市标化工地4项。公司重视科技发展工作，获国家授权发明专利1项，取得省级工法2项，通过市科协重点学术研究项目验收1项。

二、分解“三五”目标，战略管理基础逐步夯实。年初，公司加大了对“三五”规划的宣贯力度，先后召开“三五”规划宣贯大会，集团理事会、工作形势通报会、管理骨干工作会议、领导班子民主生活会、团员青年座谈会、党支部书记会议和总裁办公会议等形式多样的宣贯会，4月30日，公司总部还组织全体管理人员进行了“三五”规划知识考试。根据公司“三五”规划提出的目标任务，公司在年初下发的2010工作计划和工程质量、安全文明施工等分项计划中，对产值、净资产收益率、投资目标、质量目标、科技目标、管理体系运行目标等分别提出了量化的目标，并首次把万元产值施工能源消耗每年环比下降指标、水资源每年环比下降指标、创建省级“节约型工地”或“新技术应用示范工程”等目标列入计划，在各分（子）公司2011关键绩效计划表中也增加了“清欠和流动资金控制”等指标。

为贯彻实施“三五”发展规划，公司设立了组织机构改革领导小组，通过赴江苏南通兄弟单位学习取经、召开座谈会等形式，不断总结经验与不足，着手起草公司内部各项改革方案。在4月份召开的董事会和股东会等会议上，围绕落实“三五”发展战略规划，重点讨论审议了集团公司内部机

制改革、组织机构设臵、第五轮经济责任制、子公司改制等方案，为公司第五轮经济责任制的实施和组织机构的调整设臵等工作打下了基础。

12月，公司董事会、经营班子顺利换届，总部机构、各分（子）公司合并调整、中层干部及一般管理人员岗位聘任工作圆满结束。

三、稳步拓展市场，项目管理水平逐步提升。

在国家加大对房地产实施宏观调控的大环境下，公司进一步加强完善对省（市）外分公司的管理，出台了《关于二级分公司设立和管理的有关指导意见》，在立足本地及周边区域市场的基础上，积极稳妥拓展省外市场。新设立了安徽滁州、安徽淮北、甘肃兰州三个二级分公司，办理了贵州、山东、舟山、辽宁鞍山、河北沧州、云南、江西德安等地的进城施工备案及年检手续；注销了顺昌、慈溪等分公司。一年来公司参与投标项目350项，中标106项，中标率30.3%。承接的主要大型项目有温州龙湾农村合作银行营业办公大楼、威尼斯庄园一期工程、陕西佳豪花园、成都雅居乐花园五期A区、兰溪城北安居苑工程、宜春国际商贸城会展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城乡建设厅考核评定为2010省外入青建筑施工企业优良单位。

2011年，公司在建项目642个，新开工项目228个，竣工项目287个。公司采取积极有效措施，使项目水平稳步提高。一年来，公司安全质量形势总体平稳，杜绝了重大安全质量事故。公司加强质量、安全管理，加大检查、整改、考核、奖罚的力度，通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系外审，制订下发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》和《关于在建设工程施工现场推行作业人员实名制管理的实施意见》，举办了施工组织设计编制评比等活动，坚持每季质量、安全、技术负责人例会和每季安全质量大检查制度，发放创优、创标化奖金913653元，收取科研经费790万元、发放奖励513万元；审核施工

组织设计及专项方案393项。积极参加QC小组活动，发表QC成果6项，获市建设工程QC成果二等奖2项、三等奖1项、表扬奖1项，2个QC小组获浙江省优秀质量管理小组和全国工程建设质量管理小组优秀奖。积极组织专业技术人员公司深入开展安全生产月活动：在义乌现代房产〃端头小区高层公寓AB幢工程召开以“安全责任、重在落实”为主题的“安全文明施工、节能环保现场会”，组织开展了安全及事故警示展览，安全生产知识竞赛，班组长安全知识培训，消防应急演练，安全警示宣传教育片放映等活动。

四、加强基础管理，企业竞争力不断增强。

1、加强财务管理。从1月20日起采用了网上银行支付结算方式，在建行现金管理系统（简称现金池）中开通了一网式资金查询扣划功能，初步建成了集团资金集中管理的核心功能，提高了资金使用效率。同时，规范了公司银行开户、项目材料款支付、支票领用等工作流程，强化了资金集中管理和有效监控。公司2010年在金华市区缴纳税费总额6292万元，排名第7位（其中上缴地税6291万元，排名第2位），被金华市人民政府授予2010市区缴纳税费重点大户荣誉称号。

加大工程款清欠力度，着力建立规范管理和预防监控的长效机制，下达了公司借款额度指标，与一分公司等6个单位签订了清欠工作目标责任书，向13个单位下发了《关于加强资金风险防控管理的告急通知书》，多次召开专题会议研究部署，并对总部清欠工作进行了逐项分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道远。

2、做好审计与法务工作。一年来，公司对2010各基层单位的财务年报及各项指标完成情况进行了审计，并着重对财务报表反映出亏损的市政分公司和上海分公司进行了审计分析，提出了相应的整改意见和建议。公司两级认真做好应起诉案件工作，并积极通过起诉催讨工程拖欠款和借款。

3、提升人力资源管理与开发力度。截止12月底，公司平均人数11083人，参保人员761人，支付参保费用1248万元；支付员工医疗费用 43.2万元；公司新招聘管理和技术人员74人，解除和终止劳动合同97人，办理退休人员18人。截止年底共有注册建造师226人（其中一级建造师注册 80人、二级建造师注册146人）；各类工程经济技术职称人员952人（其中高级职称52人，中级职称362人。一年来，公司组织员工参加继续教育、三类人员培训、岗位培训和学历提高等933人次，报名参加一、二级建造师336人次，组织内部培训6058人次。为加强后备人才队伍建设，经各基层单位推荐和公司初审，确定了公司后备中层骨干候选人名单，并进行了为期两天的集中培训。公司认真贯彻落实《劳动合同法》，参保正式员工劳动合同签订率100%，公司劳动管理经市劳动行政部门年检合格，并继续保持A级单位。

4、以节俭原则优化物业管理。全年公司对外出租房收入提高明显，共收到出租房收入477.6万元，其中对外租房收入328.2万元，内部房屋使用费140.9万元，公房宿舍租费8.5万元。

5、加强行政管理。一年来公司行政发文36个，抄告单15个，会议纪要14个。加强了档案管理，2011年接收归档工程技术资料228个，入库技术档案1215卷，查借阅档案350多次。从年初开始，启动了综合信息化系统。目前，财务核算已经成功上线，行业个性化应用（税单、成本、经济责任状）已经正式使用；人力资源员工管理、薪酬管理、培训管理已经在总部、一分公司上线，2012年将在全公司推广；绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。

五、建设优秀企业文化，创建和谐晟元。

1、文体活动丰富多彩。以庆祝建党90周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为31位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉OK比赛、安全生产知识竞赛、登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得最佳创意奖。

2、宣传工作卓有成效。《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。2011年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文36篇（则），召开宣传工作会议表彰了一分公司等3个宣传先进单位和10位优秀宣传报道员，公司选送的11篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。

3、参加公益活动，履行社会责任。公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学351名师生定制了校服；今年2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血10000毫升；得知三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司发起了 “献爱心捐款活动”，431位员工为陆建捐款达13万元。在今年5月19日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。

4、弘扬正气，涌现出一大批先进人物。2011年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。

5、公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生产经营秩序。

六、存在的问题与不足

一年来，公司取得了一些成绩，但在许多方面还存在着不足，而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤

力，我们必须要足够的重视和准备：

1、企业经营理念滞后。公司目前的经营模式和管理手段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营效益不理想。

2、企业风险防范意识有待加强。公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。

3、部分单位计划执行力不强。从各单位完成利润指标看，列入计划的27家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等7家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。

4、清欠工作效果不明显。一年来，公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种措施加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。

对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

晟元集团2012年工作思路

2012年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳健发展。

主要目标是：新承接业务（合同额）42亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入38亿元。主要措施有：

一、围绕“三五”规划，优化发展格局。

经过2011年的努力，公司在产值规模上实现了较大跨越，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不前。2012年，公司将进一步理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。

1、强化管控。不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。

2、提升盈利。调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理、集团管控等，以科技创新促进转型升级，提升品质，提高效益。

3、增强实力。管控能力明显提高，资金统一管理必须到位，结构转型基本实现，投资功能不断提升加强，专业队伍做精做强，积极拓展国际市场，扩大海外工程业务，实现集团多元化管理结构功能。

4、目标深化，稳中求进。以“稳定规模、提升品质、降低风险、改善效益”为指导，钻研项目管理模式，优化经济承包、经济结构和发展方式，努力实现“十个提升、十个控制”：市场规模要提升，分公司数量要控制；利润总额要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，业主投诉要控制；自营比例要提升，联营比例要控制；外向度要提升，法

律诉讼案件要控制；多元营收比例要提升，建筑营收比例要控制；注册资金要提升，资产负债率要控制；银行授信额度要提升，应收账款要控制；信用等级要提升，不良记录要控制；员工收入要提升，人才流失要控制。

5、实施方针要深化。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，探索以BT、BOT模式开展项目运作。大力推动业务升级、结构调整、资本运营、协同创新，提升盈利能力，实现晟元又快又好发展。

6、进一步深化战略措施。加强“四大保障”——集团管控保障；资金统一管理保障；人力资源统一保障；技术创新统一保障。通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，明确项目部、分（子）公司、集团总部管理职责，分清责任并落实到位，实现全面转型升级。

二、创新经营模式，提升企业品牌影响力。

经过近几年的发展，公司虽然在金华市区有一定名气，承接的公建项目较多，但有影响力的、标志性的、能体现企业品牌和实力的项目还较少。因此，2012年将加大对重大项目的经营力度，创新经营模式，先算后做，科学评估，把好合同关、项目经理审核关，从源头上控制项目风险，力争承接一个项目，开拓一方市场。充分调动各分公司和项目经理积极性，整合内部资源，发挥各单位的优势，取得重大建设项目经营上的突破，提升企业核心竞争力和品牌形象。抓好企业的合理布局，实施重点突破。考虑企业经营的合理布局，在资源配备最优化、项目管理最便捷、发展空间最大化的原则基础上，选定3-5个重点区域，加大资金、资源、人才等方面的投入，提高市场占有率，争取在第五轮经济承包期末，建成5个15亿元以上的规模基地，重点关注海南、上海、西安、兰州、西宁和太原等区域的发展，加大扶持力度。

三、协调区域发展，处理好各单位新老领导交接工作。2012年是第五轮经济承包的开局之年，公司组织机构和人事变动较大，各单位新老领导要做好工作交接，经济责任要分清，遗留问题不留死角，后续工作责任义务要分清，不推诿，不扯皮。加强审计工作力度，对亏损单位或项目，要严格按照公司规定对责任人进行处罚和赔偿。在探索实施区域化管理的思路上，慎重设立区域公司，从严控制分公司数量，对发展势头较好的一分公司、义乌分公司、三分公司，在资金、技术、管理及政策上要进行重点扶持，做大做强；对新设立的、底子薄的区域公司，在技术、管理上要加强指导，控制经营风险，实现稳妥发展。

四、在财务、资金统一管理上要有新提升。

要系统总结和分析公司近几年来在财务管理上存在的问题，发挥财务管理的核心作用，积极有序地开展财务人员岗位培训和业务知识培训，规范财务核算口径，落实各项责任制，严格财务制度。全面推广义乌分公司在财务管理上的先进经验，建立项目财务和成本管理的预警体系，切实应用和利用信息化平台，加大成本控制的力度。结算中心要做好资金的统一管理工作，确保企业运转现金流的需要。

五、抓好清欠工作，缓解企业资金压力。

清欠工作是公司当前一项重中之重的工作，公司两级领导要充分认识清欠的目的和意义。为此，公司还设立了专门部门和专职清欠人员，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管领导，各单位第一责任人要高度重视，采取灵活多样的催讨办法，力争大幅度降低应收款项余额。要修订并颁布《清欠工作管理办法》，将应收账款进行细化分类，采取不同措施加以清欠。根据各单位实际情况，落实具体清欠目标，与各单位第一责任人签订《清欠目标责任书》，将清欠目标作为年终考核的重要指标之一。

六、在质量、安全生产管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加强监督力度，严格执行公司三大标准、管理制度和相关法律法规。完善质量、安全生产责任制，各单位必须配足质安管理力量。要最大限度地使用好劳务公司资源，把项目管理中相关劳务分包全部纳入到统一、规范的体制上。要利用好培训中心这块平台，提高项目部五大员的配备率和持证上岗率，为逐步实现经营层与劳务层分离打下良好基础。要加强质安检查的力度，扩大检查范围，严格控制各种质量安全事故的发生，对发生质量、安全事故的，要坚决按规定从严从重处理。要提高创优意识，规范现场形象识别系统，注重科技发展，多创优质标化工程。总部有关职能部门要抓好施工进度、成本管控等环节，各分（子）公司要合理安排施工计划，如实上报施工产值，不得漏报、瞒报。

安全生产必须时时处处高标准、严要求，着力加强基础工作，切实做到严格制度、严格管理、严格执行、严格惩处。要真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。继续深入开展“安全生产月”活动，以“月”促“年”。

七、推进科技进步，提升企业核心竞争力。

根据《金华市人民政府关于加快金华市区建筑业转型健康发展的若干意见》（金政发„2011‟107号）精神，到2015年，市区将培育1家特级企业，要想保住金华市建筑业龙头企业地位，同时也为了贯彻落实公司“三五”战略规划，公司必须在2014年前完成特级资质申报的相关准备工作，为此，2012年，必须要完成市级企业技术中心的申报核定工作。工程技术中心组织机构已健全，要做好相关职能的就位工作，做好QC成果的发表和省市级工法的申报工作，力争拿下国家级工法，为省级企业技术中心的认定打下良好基础。加大技术创新成果的奖励力度，促进工程技术人才的不断涌

现；要充分利用工程技术中心这个平台，多开展交流和观摩活动，调动各单位主任工程师的积极性，发挥广大工程技术人员的作用，以高、尖、新、难项目为载体，切实提高项目攻关水平，全面推进信息化建设，重点做好财务、人力资源等信息化系统建设，提升企业核心竞争力。

八、在战略上重视工程技术人才和项目经理队伍的建设。

人才资源特别是项目经理队伍和工程技术人才是建筑企业发展的核心要素，是决定建筑企业做大做强的关键要素，有的基层单位甚至已经发展到了项目经理和技术人才比资金更短缺的地步。受整个建筑行业人才流动的影响，近年来，因各种原因，工程技术人才流失相当严重，这给公司发展造成了严重影响。因此，2012年，我们必须从战略层面去研究和看待这个问题，要研究人才流动、培养上的新思路、新方法，除抓好日常正常的岗位培训、专业技术职称评审、建造师的考试外，根据企业发展需要，要重点加强专业技术人才的培养，特别是项目经理的引进和培养力度，在重点区域、重点项目上安排青年技术人员进行项目经理业务素质的实习和锻炼，加快培养步伐，防止人力资源的断层，营造一个良好的育才、惜才、护才、选才、用才和留才的环境和氛围，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。同时，要集中力量建立健全项目经理信息库建设，实行项目经理动态管理，合理有效利用资源，完善项目经理信用考评机制，大力支持和鼓励优秀项目经理，惩戒素质较差的项目经理。

九、夯实企业基础管理，增强防范风险能力。

重点是要建立项目风险评价体系和项目过程控制体系。在项目风险评价体系上要建立完整、有效的评价平台，对项目可行性、业主履约能力和资信状况，当地建筑市场基本情况，地方政策、法规等进行全方位评价，同时，对项目承包责任人的信用、实力等进行全面摸底了解，控制风险源头。

项目过程控制要建立在完善项目预算控制的基础上，对包括工期、涉及变更、签证、质量、验收、工程款支付、索赔、项目竣工决算进行全过程、全方位监控。

（十）加强企业文化建设，全面构建和谐企业。

根据企业优良的传统文化，充分利用各种有效载体，使创新、求进的晟元文化深入到每一个晟元人心中，在公司上下形成比、赶、超的浓厚氛围。有效利用党群组织做好广大员工的思想政治工作，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及工作中存在的突出问题，全面加强广大员工的思想作风建设，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，切实维护职工的根本利益。要加强总部与各基层单位的沟通和联系，建立有效的沟通机制，促进公司领导、各职能部门深入各分（子）公司、项目部解难题、办实事，提高执行力。要引导企业创建团队文化，培育团队精神，让员工在文化上认同企业，找到归属感，自觉与企业同呼吸共命运，荣辱与共，永葆晟元文化活力。

第四篇：汽车销售有限公司

凯盛汽车销售有限公司 马兰滩服务区店开业庆典方案

一、前言：

达拉特旗凯盛汽车销售有限公司是鄂尔多斯地区集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈四位于一体的龙头型企业，公司注册资本1500万元，拥有固定资产1.2亿元，占地面积35万平方米。公司总部位于树镇过境公路马兰滩服务区，另外在树镇210国道33公里处和白泥井镇德敖复线旁风水梁新村及准旗薛家湾镇均设有4S模式的11个分部。

公司主营：柳汽、东风、解放等品牌卡车，徐工、柳工、厦工等工程机械、天津一汽、北京现代、一汽丰田等国产、进口高、中、低档轿车。其中卡车销量占达旗市场份额的98％以上。

实力雄厚、优质服务的凯盛汽车销售有限公司开业是广大消费者，也是达拉特旗汽车行业的福音。因此，通过非同凡响的开业庆典活动，吸引业内同行、各大媒体以及消费者的关注，进一步推广凯盛汽车销售有限公司信息，汇集人气，成功把凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区推向广大消费者和达拉特旗市场。

二、整体思路及目的

1、精心营造开业庆典现场的活动气氛，对目标顾客形成强烈视觉冲击力，加深消费者对凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区的印象，提高凯盛汽车销售公司的知名度；

2、加大整合宣传力度，使开业典礼的信息得到广泛的传播效应和社会影响力，吸引更多的目标消费群体来参见此次活动；

3、开业庆典现场力求大气、时尚、活跃、极力渲染开业的喜庆气氛，在行业里有后来者居上的势力；

4、增强内部员工对公司的信心，凝聚员工工作积极性；

5、在达拉特旗汽车行业中奋勇向前，成为行业内又一颗闪亮之星

三、开业典礼时间、地点、主题

1、典礼时间：2010年8月8日

2、典礼地点：达拉特旗凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区

3、主

题：达拉特旗凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区开业典礼

四、现场布置、规划

1、店外：店前左右两侧置放条幅空飘球和灯笼柱各两个，市场入口及进店入口分别立一个大型喜庆双连拱门，内容为：‘‘热烈祝贺凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区隆重开业； 效果：渲染典礼喜庆气氛，传播开业信息，吸引消费者眼球。

2、签到处:在店外正门外左侧设置嘉宾签到处，摆放签到台1张；

签到台用红绸装饰，台上摆放鲜花，放置笔若干，准备好胸花若干，由礼仪小姐为签到嘉宾佩带；

签到台下放置礼品，以便礼仪人员派发礼品到嘉宾；

签到台两侧分别放置3蓝庆典花篮

签到台后边摆放一个2*2M的签到背景喷绘，让嘉宾在签到背

景喷绘签下自己的名字，以此留下永恒的纪念；

签到处安排2名礼仪和2名工作人员，负责接待和引导嘉宾

效果：签到出的喜庆和独特布置，与活动舞台相互辉映，烘托开

业的热闹、喜庆的气氛，同时让嘉宾体验到贵客至上的感受。

3、舞台: 在展厅正门口中央位置设立T型活动舞台，用红地毯装饰，搭建舞台背景；

在舞台背景上方可设置背投，用于播放凯盛汽车销售有限公司的宣传片，同时对开业庆典进行实况直播，从而提升活动档次； 在舞台左右两侧摆放鲜花盆景；

舞台台面左侧摆放一张司仪台，司仪台摆放鲜花及话筒，以供司仪主持及领导讲话；

舞台两侧摆放专业户外演出音响若干组，T型台两侧摆放高空彩花，彩烟，冷焰火；同开业庆典仪式同时释放；

T型台前两侧为嘉宾列席区，摆放观礼椅子，供嘉宾观赏表演、参与开业活动；

舞台为开业庆典活动的主要场地，进行主持人主持活动、领导讲话开业仪式、文艺演出及亮车仪式等活动

效果；以时尚、喜庆、大气为主调布场，突出开业的热烈气氛，让嘉宾在第一时间享受凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区店开业的喜庆心情。

4、店面四周： 从进店入口———舞台前方——展厅柜台处——嘉宾签到处 铺设红地毯；

店面四周摆放印有（凯盛汽车销售有限公司）名称LOGO的彩刀旗；

店面门口前悬挂祝贺语条幅若干条，布置若干条三角彩带； 店面侧门用彩色气球装饰，摆放两盆富贵竹盆景植物； 店面两侧安排4名礼仪为嘉宾提供引导、接待等服务。

五、前期准备

1、拟邀请有关部门领导嘉宾参与典礼仪式；

2、邀请媒体、DM广告等为庆典仪式衔接铺垫；

3、安排若干个礼仪小姐导购小姐为开业庆典典礼提供系列化礼仪、接待服务；

4、准备好胸花若干朵方便贵宾到场时佩带；

5、设置签到台、桌椅、签到用品、台牌、签到背景喷绘；

6、展厅提供小提琴、萨克斯等轻音乐服务，让展厅内充满温馨、浪漫、喜庆气氛；

7、邀请知名主持人、歌手、舞蹈、军乐队、舞狮等为开业庆典现场助兴；

六、开业庆典程序

8月8日

08：00—08：30开业典礼所需物品、用具、场地布置、清洁及人员全部准备和安排妥当； 08：30—09：00所有工作人员到位到岗，做好典礼前的一切准备工作；

09：00—09：30分播放优美、喜庆歌曲活跃现场；

1、嘉宾陆续到场，保安人员在入口处及停车处指挥来宾车辆停放；

2、4名礼仪小姐和2名工作人员接待嘉宾签到，礼仪小姐给嘉宾佩带胸花；

3、凭嘉宾的请帖待签到完毕后，由工作人员赠送礼品；

4、根据嘉宾的需求引导嘉宾至舞台前的列席区就坐或引导嘉宾进入展厅参观；

5、新闻媒体、摄影摄像就位进行现场采集；

10：00—10：10主持人上台宣布开业庆典仪式倒计时，礼仪小姐引领自由参观的嘉宾入席；

所有礼仪小姐引领嘉宾入席后站在舞台两侧； 鸣放礼炮的工作人员站在舞台两侧； 军乐队、舞狮队在台前交替表演； 背投播放宣传片

10：10—10：30所有嘉宾就位后，主持人宣布开业典礼仪式正式开始；

鼓乐齐鸣，金狮狂舞（约1分钟）

军乐队、舞狮停止表演，背景音乐小，主持人逐一介绍到场领导、嘉宾，并简要介绍本次活动概况； 主持人分别请集团领导、店面总经理上台致词； 10：30—10：45主持人介绍并邀请剪彩嘉宾上台就位

主持人宣布剪彩仪式正式开始，剪彩嘉宾剪彩同时冷焰火、高空彩花、彩烟礼炮齐放、主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮；

10：45—12：00开业庆典文艺演出开始

注：开业典礼结束后，邀请主要领导及嘉宾现场参观；车模在展厅就位，摆造型供嘉宾摄影留念；安排有意向购车的嘉宾进行试乘试驾； 12：00—12：10开业庆典结束全体演出人员谢幕相关领导或嘉宾合影留念；

注：开业庆典礼仪用品及演艺人员清单等方案审核后附上；

2010年7月20日

第五篇：浙江巨科铝业有限公司介绍

浙江巨科铝业有限公司介绍

一、公司架构

巨科浙江陶健贸易有限公司21800万元浙江巨科铝业有限公司29500万元浙江巨科实业有限公司5000万元100%100%100%100%33%46%上海巨新168万元巨科装饰6000万元鑫鼎铝业10000万元30%锦宁巨科3.4亿杭州澳亚生物技术有限公司6500万元台州嘉吉汽车零部件有限公司215.6万元

二、公司简要介绍

1、浙江巨科铝业有限公司介绍

浙江巨科铝业有限公司坐落于浙江沿海城市台州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投产运营，其注册资本为人民币29500万元，公司产值效益以每年翻番的速度快速增长，2012年公司实现年销售收入45.4 亿元，净利润达到 5163万元，上缴税收7056 万元,2013年1月到10月已实现销售收入327304万元，净利润2327万元，上缴税收5663万元。目前已成为华东地区规模最大、发展速度最快的铝板带箔加工企业。

公司建有现代化、高标准的“1+4”热连轧、铸轧、单机架热轧、高速冷轧、冷连轧、箔轧等大型自动化生产线，以及拉矫、横切、纵剪、高速自动冲床、拉丝、涂装等完善的配套精整设备。公司在浙江台州路桥、宁夏中宁县、杭州、上海等地建有产业基地，下设铝业事业部、锦宁巨科新材料有限公司、鑫鼎铝业有限公司、巨科装饰材料有限公司、上海巨新金属有限公司等生产、销售、贸易公司。主要从事铝板、铝箔、铝合金板、日用铝制品等的研发、生产、销售，主导产品有装饰铝箔、高精薄板带、高强耐蚀铝合金中厚板、高档深冲铝圆片、高亮度镜面铝、高清晰度拉丝铝、涂装铝、彩绘铝、梦幻铝等，其中拉丝铝的销量居国内领先地位，占国内市场份额近70%。

2、浙江陶健贸易有限公司介绍

公司下属浙江陶健贸易有限公司主要经营项目为：金属材料、电子电器、建筑材料销售；从事货物、技术进出口业务为主要经营项目的大型贸易公司。公司注册资本21800万元。公司经营主要有四种贸易方式：进口贸易、转口贸易、出口贸易、国内贸易，以铜，铝，锌，镍等大宗商品贸易为主。贸易公司将依托在铝、铜贸易方面的优势，业务发展以铝、铜及其金属制品为主的大宗商品为重点，优先发展铝和铜产品，2012年实现公司贸易额140亿，2013年实现贸易额达到300亿，预计2014年实现贸易额500-600亿。

公司在“致力卓越、见证未来”的核心价值理念指导下，在各级党委政府的大力支持下，不断开拓创新，为加快建设绿色、和谐社会奉献巨科人的力量。

3、杭州澳亚生物技术有限公司介绍

由浙江巨科实业有限公司和杭州康乐生命源研究所有限公司共同投资的杭州澳亚生物技术有限公司，主要生产冻干粉剂、小容量注射剂，原料药，第三类6840体外诊断试剂。2012年业务收入为12524万元，净利润5055万元，2013年1月～10月业务收入为1.26亿元，净利润5440万元。

目前公司正在投资63.5亿元建设年产1500万支超高强高韧铝轮毂项目。

三、企业主导产品及行业地位

浙江巨科铝业有限公司是国内民营企业中最早生产硬质合金板带产品的厂家，是高档装饰带材拉丝面铝龙头企业，是国内唯一采用轧制工艺生产宽幅高亮度镜面铝板的企业。是国内高档深冲铝圆片生产基地，其生产的高强耐蚀铝合金中厚板，在国内市场的占有量为15%。装饰带材拉丝面的市场占有量达到70%，高档铝圆片的市场占有量达到30%。

四、锦宁巨科项目介绍

锦宁巨科项目是由浙江巨科铝业有限公司和杭州锦江集团合资，强强联合，优势互补，共同投资建设的项目。项目响应国家推进东西部产业对接，进行第二轮西部大开发的战略部署，把握国内外市场发展趋势，充分发挥宁夏及中宁县优势，高起点、高标准建设的铝加工项目。

项目一期总投资15.6亿元，年产80万吨，于2013年11月建成投产。项目一期建成投产后，新增销售收入85亿元，创利税5亿元，规模在国内同行业中处于领先水平。

本项目采用世界先进的铸锭热轧技术，生产高强度、高精度、高附加值铝板带产品，深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，节约能源，降低温室气体排放强度，发展循环经济，项目技术先进、清洁安全、产品附加值高。

项目采用的1+4热连轧机组，高精度冷轧机，及其配套设备，其技术装备、产品质量将达到国际先进水平，有效地解决国内目前主要依赖进口的高要求罐料、交通用铝板等产品，并出口创汇。

项目利用锦宁铝镁公司的铝液直接铸造生产所需的合金大板锭，省去电解铝液铸锭及铸锭重熔工序，在生产成本和节能减排上具有重大的战略和现实意义，项目采用先进的生产工艺和技术装备，可保证产品质量和成品率，实现节能减排和经济效益的双丰收，为国家的节能减排工作作出重大贡献。

五、年产1500万支超高强高韧铝合金轮毂项目介绍

采用新型铝合金材料替代传统材料，实现汽车轻量化，从而实现汽车行业节能减排，是汽车产业的发展趋势，汽车轮毂减重后的节能减排效果是车身减重后节能减排效果的10倍，年产1500万支超高强高韧铝合金轮毂项目是采用自主研发的新型铝板材料，新型生产工艺，产品可减重50%，质量也明显优于锻造铝轮毂和铸造铝轮毂，具备明显的竞争优势，市场前景广阔。

这个项目是巨科铝业向下游延伸，延长产业链，实现转型升级的重大项目，主要生产中高端品牌汽车使用的新型超高强高韧轻质铝轮毂，产品生产装备、技术标准达到或超过欧洲标准；充分发挥台州周边汽车产业市场优势及港口优势，立足国内，面向全球销售。项目计划用地约1200亩，总投资63.5亿元，建设周期约2年，建成后将实现年产1500万只新型超高强高韧汽车铝轮毂生产能力。项目建成达产后，可年新增销售收入75亿元，利润12.1961亿元，销售税金3.02亿元。

六、企业战略规划：

为了实现浙江巨科铝业有限公司成为世界级铝制新材料强企的战略愿景。公司始终坚持科学发展观，坚持产品经营和资本经营相结合，以“确保质量上产能，转型升级出效益”作为基本战略指导思想，实施“成本领先”战略；以品味效益提升为主线，以技术创新和管理创新为动力，以事业部为基础，深入实施“人才强企”和“品牌战略”，立足板带箔，开发高档产品，拓展产品线，延伸产业链，把巨科打造成为国内铝深加工一流企业。朝目标“成为世界一流的铝板带箔供应商”迈进。