致泗阳城管局领导的一封信（小编推荐）

第一篇：致泗阳城管局领导的一封信（小编推荐）

致泗阳城管局领导的一封信

随着我县创卫工作的延续，创文工作的推进，我们不难发现老百姓的生活环境发生了质的变化，我们的生活环境变得干净而美丽，公共秩序变得有条不紊，百姓出行也变得文明起来。

这里我们不得不感谢在县委、县政府的强力领导下，贯彻落实科学发展观，着力建立城市管理长效机制，按照“高起点规划、高质量建设、高效能管理”和“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主、整体联动”的总体要求，推进城市管理体制改革，努力创建文明城区，营造良好的人居环境和经济发展环境下所取得的成绩。

但是我们在取得成效的同时也不能忽视城管工作存在的问题。

一、城市管理行政执法工作中存在的问题

（一）管罚不明确，城市管理行政执法工作十分繁重

城管一顶“大盖帽”却集中了多项行政处罚权，涉及市容、市政、规划、绿化的全部处罚权，环保、工商、公安交通管理部分处罚权，管的“多”、管的“杂”，就像一个城市的大管家。

（二）少数执法人员粗暴野蛮执法暴力抗法现象不容忽视。目前，确实存在少数执法人员素质确实不高，法律意识还不够强。在执法过程中，不能严格做到依法行政，不能真正做到很好地约束自己。处罚行政相对人时凭主观，随意性比较大，不能很好地把握法律的自由裁量度，不严格按法律程序办事，人治观念根深蒂固，使行政执法偏离公平、公正、公开的轨道。执法过程中不能做到冷静和理性，不能正确处理人民内部矛盾，粗暴野蛮执法现象时有发生。这样，不仅侵犯了行政相对人的合法权益，同时，使执法人员自身和政府形象，都无疑会受到不利的影响。

我们在这里着重分析一下城管执法人员素质低的原因。

主要有两个方面：一个是历史遗留问题，一个是国际惯例。

历史遗留问题主要因为，城管招聘制度。城管部门正式人员不多，许多都是招聘的临时工。这些人有社会盲流，劳改释放人员，还有些在外边混够了的地痞流氓混混也加入城管队伍。在城管工作时间长了就成了开国元老，混得好的提拔为骨干（中队长或队长），成为现在城管素质低的主要原因。举个例子吧，我们就拿城管队人见人怕（外号胡涛子），见了就一头脑的王队长（外号王老八=王八）来说，他就是历史遗留问题的典型产物。这种人工作能力没得说（吃拿卡要），老百姓见了就怕，背地养小三。听说他还培养了一个三分贼相四分奸相叫高照的接班人。真正工作时让队员打冲锋，自己却溜走了搓麻将。

国际惯例则主要表现为，新来的队员必须学会吃喝嫖赌抽坑蒙拐骗偷外加拍马屁当中的吃喝赌抽四个必杀技，不然的话将要受到工作没法开展呆不下去混不久受排挤的下场，这也是导致城管留不住人（留不住有文化、有能力、能办事、正直的人）的主要原因。我们就拿城管局招聘不少有文化的大学生来说吧，大学生刚加入城管队伍首先要听从队长中队长的调遣，我们先不考虑领导指令的正确性，必须不折不扣完成。如果你要讲理由，我想下面这些队长就要给你找麻烦了，你就要混不下去待不久最后走人了。有些人会说到工资待遇问题，其实这不是最主要的，主要的是你的气不顺工作起来没有积极性，带有悲观情绪，自然也

就没有责任心，最终不能提高工作效率。

（三）暴力抗法现象不容忽视。

有些行政相对人也存在不服从执法人员的执法管理，从自己的私利出发，有时仗着人多势众，干扰执法人员工作，侮辱谩骂执法人员，甚至实施暴力抗法，对执法人员进行人身攻击，严重影响城市管理行政执法工作的正常进行，干扰政府对城市的管理。有摊主小贩的抗法、也有工程老板的抗法。

（四）执法的强制手段不够。

执法工作中强制手段不够，一直是困扰城市管理行政执法工作的一大难题，严重阻碍了执法工作的顺利开展和工作成效。由于执法人员在执法过程缺乏强制手段，一些行政相对人极不配合执法工作，导致有些执法工作不能顺利的进行下去，浪费大量的行政成本。例如机动车停放非机动车道，驾驶员在场我们劝离，驾驶员不在现场，现场也没有措施可行，只能通过辖区交警大队配合。夜间偷倒渣土，我们的强制手段捉襟见肘，面对一辆渣土车既不能扣证、也不能用锁车器、也拖不动车子，驾驶员车门一锁就走了，我们只能派人整夜看守，管理陷入被动，增加无形的行政成本。以及在发送法律文书的时候有些个人或单位拒不签收，也难找到第三人当场见证，这就使得我们的案卷有瑕疵。

（五）证据资料的取得有时遇到困难。

在相对人违反城市管理相关法律的时候，现场证据我们可以现场准确的取得，但有时现场证据无法准确把握就需要到有关单位取得相关资料，而我们有时候就遇到闭门羹，无法取得相关资料，这就使我们在处理案件无法正常进行下去。比如在确定一已建成建筑物是否是违法建设需要提供规划许可证等证件的时候。

（六）执法人员的安全保障措施不够完善。

城市管理行政执法局是顺应城市发展的需要而产生和存在的，行政执法工作的目的是为了促进城市的发展、保障最广大市民群众的根本利益。但是，由于某些人的法律意识不够强及其它种种原因，可能出现执法人员受到言语威胁，甚至于人身攻击等现象。而目前，全国只有少部分城市的城市管理行政执法人员是按公务员编制管理，大多数地方执法人员都是非公务员的行政事业编制，相关部门对侵犯执法人员人身权利的违法行为的处罚不严格，也不具体。同时，由于担心遭到行政相对人的报复，致使部分执法人员表现消极被动，不能够安心地投入工作，在很大程度上影响执法工作的成效。

第二篇：致办事处领导一封信

致办事处领导一封信

办事处党工委、街道办：

我社区在办事处领导的关怀下，近几年经济上是有所发展，但是它的发展资金大部分是贷款。社区一年虽有百余万元集体收入，但银行利息一年就是柒拾多万。经查三年我们付了二百多万元利息。社区本来就穷，这么繁重的利息压在我们头上，实在驼不动。这个问题不解决，社区的稳定将带来重大隐患。办事处欠我们的土地费这么多年，既不按时还款，又不付利息，到年终对我们挤点牙膏擦擦嘴就了事，这就使我们想不通，办事处自身搞房地产开发有资金，为什么我们的钱至今还不还呢？

最近社区财务监督小组核查情况公布后：激发居民意见纷纷：一是要求清理土地资金费用，二是银行贷款及付出的利息情况，三是清理社区的其他收支，四是对省裁决土地补偿款，办事处在我居土地款中强行扣除讨个说法。去年根据区葛主任调解的意见，办事处王主任对我社区协商支付利息和欠外工程款一事时说：“你们提出的要求难以达到，欠款不是你一家，为了避免影响其他社区，我们不写协议，口头向你们承诺，你们沉重的利息和欠外工程款不解决不行。我们只有从其他方面考虑解决，年终社区经济困难也要从其他方面照顾安排。”但到目前为止，王主任的承诺根本就没有兑现。无奈之下，我们只好向办事处再次致信，望领导从实际出发，予以考虑做出妥善解决之策。

第三篇：致领导们一封信

尊敬的领导：

您好！

近年来，我们沧州全市经济社会实现长足发展。作为沧州发展的规划者、引航人、贡献者，您的健康一直为市主要领导关注，几位领导多次交代我们一定要充分发挥医疗系统龙头的作用，为领导干部的保健开展更多更细更到位的服务。因此，在温秀玲院长的直接领导和安排下，我们成立了沧州市中心医院领导干部保健办公室，以更好地为包括您在内的领导干部的健康保驾护航。

我们主要负责全市县处级及以上在职和离退休领导干部日常保健、健康体检的协调服务工作，院内外就诊、会诊、转诊的陪同服务、手续办理和组织协调等相关事宜。

具体来说，我们领导干部保健办公室主要为领导提供以下服务内容：

1、为领导建立健康档案，对领导的健康状况进行跟踪服务，并按时温馨提示和安排领导复诊、体检；

2、每月对领导主动询问一次健康状况，及时了解掌握并记录领导的身体健康动态；

3、安排资深医疗专家专门负责领导常见健康问题的诊治和全方位的过程管理，包括疾病的早发现、干预治疗、康复；

4、为领导提供预约挂号、陪同就诊等服务；

5、为领导提供上门医疗护理、采血化验等服务；

6、探视住院领导，协调院内专家会诊，出院后回访；

7、协调、代请外院专家来院会诊，省去领导异地就诊的奔波之苦，避免医保手续的繁琐办理；

8、需异地就诊的，我科可协调、联系上级医院或知名专家，并陪同就诊；

9、建立“健康保健俱乐部”，为领导定期举办营养与健康知识讲座，邮寄或通过电子邮件传送营养保健资料，为领导介绍实用、有效、科学的防病、养身、保健的方式方法。

各位亲爱的领导，我们愿以最周到热情的服务，竭诚为您的身体健康保驾护航！

顺祝工作顺利，身体健康！

沧州市中心医院领导干部保健办公室主任

王海伦

第四篇：致领导的一封信

致xxxx领导的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感谢一年多来，你对我工作上的支持、辅导和精神的开导和鼓励。所以，在我心里，你始终是我的大哥和朋友。借新年来临和这次的评优活动，也把我心里想要和你说的话，坦诚提出，也作交流吧。

年终了，大家有评优，我记得在我第一个公司时，每年我都能拿到优秀员工的奖励，工作也更卖力，现在回想起来，很感激当时的老板，因为努力且有了业绩且受到了肯定。而现在，团队有很大的进步，业绩也得到了很大提升，但看到他们流离失散，优秀的员工可能被冷落，甚至准备离职，业绩平庸的照样扬眉吐气，心里还真不是滋味啊。

当然，评优仅仅是对于人员的一种肯定形式，肯定人的价值有很多其他的方式，我也很感谢公司能够让我留在广州，并负责一个数据扩展部门。但是，我还是想借今年的评优提出几个现象背后的问题：

1、评优的目的是什么？——是不是为了让大家看到表率？看到有贡献的员工被公司认可？激励大家朝着这些人的方向努力？

2、评价优秀衡量的指标是什么？——是不是应该看其工作业绩对公司带来的价值？何义说的很好：苦劳并不等于价值，有苦劳无价值等于侵占公司资金。我想，POI的业绩是完全可以体现在数字方面的。

3、评优的侧重点在哪里？——一线的基层是很重要，但中层和基层管理人员更为重要，这些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那将是一种人心的打击，直接影响他们的业绩。

4、评优的参照物是什么？——如果所有的名额，都要分散到各部门按比例分配，那么优秀的团队和不优秀的团队相比，是不是评选出来的人也会有较大的差异呢？而评选奖励公布又是针对全公司的，如何解决这个问题？是不是可以提供一些不限部门的评比奖项呢？好不打击那些发挥更大价值的人啊。

4、业绩是什么？——企业生存目的是为了利润。在创业初期的企业，业绩就是能够生存的生命了。现在的xxx压力肯定非常的大，因为他背负着企业的盈利和生存命运的压力，这需要把压力分解下去，逐个去突破了。

在和xxxxxxx高层的接触中，发现他们都很肯定你的执行力。当然，同事们也都说xxxxxxx是大好人，会尽量满足各方立场和需求，不过在有限的资源下进行抉择，确实对于您来说，是非常棘手的事情。提出这些问题，也并不是要难为这次评优，而是希望能够提醒到我的朋友和大哥。

作为管理者，我们都希望做到大家的大好人的同时又业绩突出，事实上，太困难了。作为朋友，真诚希望xxxxxxx再接再厉，使用你强大的才能，继续打一个漂亮的业绩仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（说明：关于xxx的问题，我也知道他正在气头上，态度很不好，这一阶层的人，看问题没有那么全面，不够理性和冷静，如果少一个其实也不碍事的。所以，也是犯不上我为他为难你，这封信也绝不会为他写。）

目前新的部门，已经熟悉了大概，部门的组织和文档的建设，基本是各自为政，零散未统筹。粗的工作思路也理清了，存在的难点，将是和xxxxxxx整合业务对接沟通的问题，目前xxx还不想明确对接方式，所以我就先不理睬这块，只能立足xxxxxxx做好能够做的事情。明确的，需要我全心投入，争取半年搞定。

很怀念和你共事的日子，至少我可以毫无保留提出想法。

这封信，如有冒犯，敬请原谅。预祝您和您的家人春节快乐！万事如意！

第五篇：致领导的一封信

李总：

您好！作为信息服务公司的一名员工，我首先为您能经常找大家谈心，能让大家有任何想法都可以找您畅谈这种开明的气魄感到钦佩。来到公司一年多了，从没有这么正式的给您写过信或者找您交流过。今天能够给您写这封信是我考虑了很久才决定的事情，之所以反复思量这么久，是因为到最近我才真正看清楚和想清楚，我具体该怎么做才能为我们公司的发展出一份力。本想直接过去找您谈但不知道您时间是否方便，因此我想先借这份文字资料表达出来，请您阅示！

一、关于我的工作与我们部门整体的工作状态

我的工作岗位是网站UI设计师。具体工作职责是负责网站的界面设计及整体风格的把握，把效果图转为HTML静态页面以及配合后台程序调试代码。以上说的是一个具有成熟完善组织架构的互联网公司UI设计师应该做的工作。实事求是的说我目前所做的事情除了以上应该承担的工作外，还经常参与公司其他宣传产品的设计，如产品宣传册，会议易拉宝、展板等平面设计应该负责的工作。最主要的是关于网站新的服务和产品初期的策划等工作，我也会参与。这其中包括新的频道上线前面对哪些用户群体，用户一般有哪些需求，产品能为用户提供的服务，以及产品的赢利点等等。实际这些工作通常都是由产品经理负责去做的，由于我们是一个创业团队，目前没有专人负责这一块的工作，对外招聘一个成熟型产品经理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事们不去做的话我们的项目开发将没有办法继 1

续进行下去。但是长期在这种不良体制的工作状态下，必然会有一些不利于公司发展的问题产生。

二、技术部的产品研发关联着公司的未来发展

一个成功的企业之所以会成功，必然有着3点缺一不可的成功要素。首先，一定要有一个好的产品；没有一个成功的产品，哪怕宣传做的再好，销售部门个个都是精英，企业也不会坚持的长久。其次，有个好的宣传；一套合理的宣传理念对于产品的销售起着关键性的作用。第三，好的领导；一个好的领导不仅要有一定的魄力与执行力，更重要的是懂得怎样用人，让手下的员工发挥出最大的潜力为公司工作。我们的信息服务公司目前尚属于发展时期，尽管以前大家都付出过很多努力，公司也在一步步向好的方向迈进，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方还是在于产品的开发这一块，由于没有产品经理，网站增加新的服务功能初期的策划等工作通常都是我和技术部经理来决定。但是技术经理需要负责日常的部门的工作安排，程序代码功能的开发等工作，由于角色的不同（技术部经理负责的工作很多，并不能代替产品经理的职能）有时候思考问题的角度并不是站在用户最佳体验的角度考虑问题，更多的受其他因素影响，这样就大大降低了开发出来的产品的质量。而我本着客观的态度，更多的是站在公司的角度客户体验的角度去考虑产品的好坏。但是我必定不再其位，做这些工作的时候，其他同事也会以旁观的者的态度看待，认为我做的事情超出了我的工作范畴，当然也不会配合我进行接下去的工作。尽管我以公司利益为主的出发点是好的，建议也是没问题的，但很多时候并不能起到决策作用。这也是让我目前的工作最为难的地方。

三、个人的一些想法与建议

随着2012年3月15日在金海岸举办的废钢铁定购会的结束，我们信息服务公司的组织架构发生了巨大的改变。在之后的几个月当中，频繁更换了多位管理人。然而公司的盈亏情况并没有因为领导人的更换而发生好转。很多同事都很迷茫，不知道公司的未来在哪里。这个时候正是您的到来，为公司员工吃下一颗定心丸，把大家拧成一股绳，鼓励大家有好想法要积极向上级提出。同时董事长也时常鼓励大家年轻人要有理想有追求，不能甘于平庸。这更加让我看到了我们信息服务公司的希望。

当然针对我个人来讲，虽然我是女同志，但我还年轻我仍然有追求，不会在一个没有希望的公司耗费时光。我不怕我所在的公司是一个创业型的公司，只要能让我发挥我最大的作用，看到公司在成长看到公司有希望，那么我愿意一直跟随下去。通过我从事互联网6年的工作经验，我敢去想也敢去做，如果您对我的能力不放心，您可以有机会联系一下公司前任总经理李小博。我刚到公司第一天就负责网站整体的改版工作，一个月后，李总就派我负责一个招聘工作，代表企业参加一个在于洪区政府召开的企业会议。如果当时他不是看重我的工作能力，相信也不会如此放心的把这些工作任务交付给我。公司目

前的情况急需要一些能为公司作出贡献的员工。我也想为公司未来的发展多出一份力量，相信凭借李总跟董事长的英明果断，一定不会让一个一心为了企业发展积极努力的员工继续为难下去。我想我有这个能力胜任目前产品经理的工作，同时我也相信我会处理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意尽自己最大的努力做好我能做的事情，希望我们泉峰信息服务公司会有一个美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日