投资部主管岗位工作设想

第一篇：投资部主管岗位工作设想

投资部主管岗位工作设想

1、在部门主任领导下，根据经济形势，对公司的投资方向进行研判和探讨，并提出参考意见

2、具体组织和实施对新项目的风险预测、财务分析和预期收益评估

3、为投资项目准备推介性文件，参与投资调研，编制投资调研报告、框架协议或合作意向书相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导参考；

4、明确项目功能需求，与设计单位保持密切沟通，确保项目功能实现，不超前，不落后

5、参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系

6、参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议•

7、及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息

8、督促和组织项目公司开展各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、商标注册、专利申请等工作 •

9、与各项目公司法律顾问紧密合作，及时解决项目前期、实施期和运营期的各种法律问题

10、做好与公司各部门之间的协调配合工作 •

11、完成领导交办的其他工作

第二篇：岗位工作设想

附件3：

岗位工作设想

---马上要行动，立马见成效（副标题）应聘人员姓名：

应聘岗位：

(第 一 志愿）

本人于1997年进入邮电局工作，邮电分营后一直在邮政局从事着不同岗位的工作，先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位，都认真细致地做好本岗位的工作。其中，自从1997年至2007年12月，先后在营业班、营业部、储汇部，担任网点主任与部门经理，在任期间，带领团队一起工作、一起学习、一起工后娱乐，所在的班组连续年年完成市局、分局下达的各项指标，并获得市局先进班组称号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队经验，对提升团队作战能力有较好的方法，对邮政业务知识较全面，无论是邮储业务、邮务业务、“代”字号业务都较熟悉，有较强的营销能力和经验，对“传、帮、带”的能力较强。本人有想法、较活跃、有激情、有责任感、强化执行力。

对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下：

一、打造高效率的作战团队

1、采用“柔性”引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工，采用“带+帮+学”的引导，多鼓励，以先进带，帮其学，同时，协助制订成长计划表。

2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局内部制订制度、项目分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求，必须要执行到位，而且要有效地执行。具体采用过程跟进督导来执行。

3、强化“分局是我家，人人都爱它”的良好氛围。大家同渡一条船，各守其责，对存在的问题，要及时发现、及时上报、及时解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务，互相监督、互相帮助。不定期召开员工“牢骚会”听取各人的意见。

4、强化“业务知识学习，业务技能提高”的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习计划，提升每个人的专业水平和业务营销能力。

二、发展业务坚持“走得出、冲得上”的理念。

1、走得出。本身对业务熟悉，要带着目的出去，带着项目出去，制订每日计划联络表，拜访客户，达成意向。自已本身要清楚。

2、分局必须提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，所有的工作都必须提前做，提前安排，提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效。

三、整合资源、开展项目活动。

1、开展节假日活动，例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备，策划好主题，筛选目标客户群体。

2、发展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等。

3、发展成效快的项目业务，例国内小包、集邮业务、楼盘与车行宣传业务等。

4、宣传活动，例，“报刊进社区”活动、集邮展等活动宣传，在当地乡镇做好邮政普遍服务，树立邮政服务大众良好口碑。

5、与当地政府，事业单位、村委联合开展项目活动。

6、报刊大收订是全年的重点工作，在年中的时候就要准备年底的大收订项目，首先，从各段里抽取大客户和四大报的客户数据，把续订的报刊列出，给予投递员做好上门营销的准备，第一阶段以大客户和四大报的客户为主，散户是次要。开发校园市场和社区市场也是一个重点工作，每星期一场户外现场订刊的活动，以校园和各大社区为主。争取完成分局给予的目标，实现收订目标100%完成。四、一手抓“业务发展”，一手抓“内控+管理”

1、要利用好数据分析，做好业务发展的重点，发展其长板，努力改善其短板。

2、要善于总结，每项指标，每项业务的发展都要定时总结，找出不足，发现可发展之处，闪亮点。

3、学“他山之石”，要多沟通、多交流、学习先进经验，复制我用为创新。

4、要懂业务，懂操作，业务发展的方向，着陆点，必须清晰。

5、树立风险管控意识，了解安全生产和审计监察内容与要求，严格执行业务操作规章，及时有效控制与处理风险。

每项工作的落实都需要细化，提前做好准备，制订好时间、具体内容，监督人、执行人等，让每一项工作认真细致扎扎实实的落地实行。要亲力亲为，马上要行动，立马见成效。

第三篇：新岗位工作设想

工作设想

也许是受家庭环境的影响，从小就对外贸这一行情有独钟，加之上海得天独厚的优势，外贸行业可谓十分发达，我曾经分别于国有外贸公司和外商独资外贸企业任职，也是从最基层的业务员做起，从最简单也最容易出错的单证学起，一转眼已经接近十个年头，而今能够成为重庆对外经贸集团的一员，我也感到十分荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让集团的外贸业务能够更快更好的可持续发展。

来到集团已经半年有余，经过在五矿锻炼，对集团下属企业也有了初步的了解，随后在赵总的带领下对下属公司的贸易业务进行了进一步梳理。我此次竞争的是贸易部助理岗位，贸易部的独立，显示了集团领导对贸易工作的关心和重视，同时也明确了我们部门的职责，贸易部的主要职责就是指导和监管，所谓的监管，有两层意思，分别是监督和管理，监督不仅是要对下属企业的外贸经营行为提出意见，协助他们把握发展方向，我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看报表，做个汇报，而是要真正站在企业的角度，为他们出谋划策，当然日常的科学管理工作也必不可少，毕竟我们要对整个集团外贸业务的健康发展负责，怎么能为他们更好的服务，创造更好的经营环境也是我们努力地方向。与此同时，对潜在风险的及时发现和管控也是我们重要的工作之一，不是说一定要没有风险，但是风险必须是在可控的范围内之内，我们还必须为集团领导的决策提供风险评估的意见。还有就是根据我们我们集团的性质，还要多为下属企业在外贸业务上多争取国家的优惠政策、补贴以及一些合作机会，例如多争取国外的展会参展经费，积极开拓和一些大集团、大企业强强联合，也包括国内一些大项目的参与机会。相对而言，助理职务还应包括为部门领导解决问题或者提出解决问题的方法，坚定的支持部门领导的发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施，同时要摆正位置，只要是本部门的事，助理都有责任和义务去协助完成它。

在全球贸易一体化的大背景下，只要有需求，就会有商品流动，就会存在贸易，但是今年的欧债危机和美国经济的不景气，对我们出口业务的传统市场带来冲击，非洲和中东的政治动荡又对那些新兴市场的成长带来负面影响，加之人民币的升值，国内劳动力、生产成本的提升，可以称之为内忧外患。在这样的大背景下，集团所属企业的进出口额还是能够基本完成年初的计划，十分不易。但是这样的外部环境还将长期存在，我们能靠的就只有如何修炼内功，寻找新的发展方向。据我所知，除外建出口自用材料、设备以外，其余公司的出口业务还是围绕机电—这个重庆的优势项目展开，其中五矿还把重心转移到了成套设备出口这条新路上；还有使我眼前一亮的就是进口公司的服装出口，虽然绝对数量不多，但是符合现在国家产业转移的政策，发展前景应该不错；而国际公司从事的人事代理来看，应该也是一个很好的切入点，服务贸易将会成为今后一个新增长点。在积极发展外贸的同时，各企业也把内贸放到了一个比较重要的位置上，做到外贸为主，内贸为辅，内外贸并举。

分析了集团现有外贸业务的现状和当前的市场环境，结合集团自身的情况，我有以下几点建议：

大力提高产品附加值。在扩大出口的基础上，逐步创立和形成公司的商品品牌和服务品牌，在国际市场上占得立足之地。同时我还认为文化艺术产业的发展，也为我们提供了许多高附加值的产品，就拿重庆来说，城口的漆器，綦江的版画，这些都是附加值非常高的产品，而且在国外市场上也很少有类似的商品出现，而这一类商品就是我们应该花大力气去争取和开发的品种。

建立和扩大核心客户。集团必须集中资源和力量来培育能发挥自身优势，有发展前景的核心业务和核心客户。公司对大型业务的客户视为重点客户，由集团直接予以关注。对有扩展相应边缘业务意向的客户，公司予以优质服务，加以精心培育，以延伸主营业务，培育新的增长点，来拓展生存和发展空间。

整合资源提高竞争力。从目前下属公司的经营规模上看，似乎出口金额也不小，但实际自营业务比例低，而且几乎没有特别强项的拳头产品，在国际市场与其他公司的同类商品相比，所占份额也十分弱小，因此，公司应整合资源，采取有所为有所不为的策略，在集团内部发挥各公司自身优势，共享部分资源，培育有竞争力的核心业务。例如外建在非洲5国苦心经营了几十年，积累的经验，人际关系和网络渠道就应当得到重视并很好利用起来，从而作为开发非洲市场的桥头堡。

打造工贸双赢格局。鼓励下属企业搭建工贸联合的商品展示平

台，与一些工厂联手成立展销中心，利用工贸各自的优势，合作经营，实现资源共享、优势互补的经营方式，走出一条新型的工贸合作新路子来。

走内外贸并举之路。公司将在扩大出口的基础上，同时开拓国内市场，利用我们的供货工厂、国外客商、市场信息等有利因素，寻找国内有实力的商业网络，与他们联手，充分利用他们现有的销售渠道，争取成为一些国外品牌的独家代理或经销，同时也可把合作的国内商家的优质适销商品及时推广到国外市场上来，走内外贸并举的道路。

大力打造服务贸易新高地。根据我市十二五规划要求，花大力气发展服务贸易，立足国内，展望国外，争取把服务贸易提升为集团的核心业务之一。例如进口公司新成立的物流企业除了能够服务集团所属成员外，还能够利用重庆的保税港资源、渝新欧铁路的通车大力开拓物流服务产业；还有国际公司打算联合三峡担保成立的服务外包企业，这些将会使我们传统贸易形式发生本质的改变，也必将成为我们新的制高点。

突出和延伸服务功能。在整个贸易链中，谁占据有利位置，谁就取得领先的优势，谁就有生存和发展的空间，而突出和延伸服务功能是至关重要的一环。我们在加强集约化管理的基础上，设想并试行联合客户从下单到目的港收货这一系列中间环节的运输、仓储、船运等实行一条龙服务，由我司以集约化、精细化管理方式集中对货代、集卡、保险、银行等行业合作，用我们对客户服务功能的延伸，将客户的资源整合到我司来。

以上是我个人不成熟的看法，希望能够帮助集团外贸业务向综合性、专业化发展，确立自己的核心领域，同时介入融资、报关、仓储，信息技术、服务外包，从单纯的中间商向综合贸易服务商转变。

在此真诚的希望集团领导能够给我这样一个机会，让我为集团的发展献出自己最大的能力，同时也使自己在事业上更上一层楼。

贸易部

第四篇：文娱部工作设想

文娱部主要负责我院的各大文娱活动，组织同学们参加课外娱乐活动，丰富大学学习生活，今年文娱部负责了“啦啦操”、“组织宣传我校女生节”等活动。

为了让明年新生及各年级的同学拥有更有趣的校园生活，有机会更好地展现自己的才艺，我有以下设想： 一：迎新晚会

1.迎新晚会节目的准备在新生入学那段培训时间，我们可以先与新生辅导员沟通一下，让他们意识的帮我们留意了解新生的特长与才能，或告知他们将会有迎新晚会。这样，可以让有兴趣，想表演的同学可以利用空余时间准备一下。通过这方式，可以提高迎新晚会的质量和效率，不仅丰富了节目形式，同时又提供新生表演的机会，促进彼此的了解。2.起草计划书，收集文苑学生会的全体工作人员的意见，合理安排好节目。3.与宣传部和生活部的部长沟通好，做好宣传和物资准备的工作。

4.后续工作。可以制作一本新生感想录，记录他们踏入大学的体会，感言并收集此次举办迎新晚会的改进意见，以待以后弥补完善。二：十大歌手大赛

1.前期的宣传以树标，海报，bbs，宣传单等方式进行宣传。同时联系各班班长和文娱委员，帮忙在班里宣传。前期的宣传很重要。要努力想些好的方法调动同学参与的积极性，这是活动举办成功的重要因素之一。

2.初决赛场地安排场地安排是很实际的问题，它是否方便会直接影响同学参与的主动性，我们要考虑在经费允许的情况下，寻找合适的场地。

3.比赛的形式安排比赛的形式是很关键的。可以在校十大歌手举办的形式上创新，参考一些电视娱乐节目的比赛方式，尽量做到公平合理，又能突显选手能力。三：送旧晚会

1.可以参考迎新晚会的形式，在补上赠送毕业生礼物，毕业生经验交流和感恩环节。

2.如果条件允许的情况下，请新闻专业的同学或有拍摄技术的同学，将一些有意义感动的画面制成短的MV，以作留念。四：大家庭联谊

在期中后举行一次院学生会联谊活动，可以一起到校外活动，也可以在校内举行。通过联谊的方式，加强各部门沟通，增强各部门的感情，拉近彼此的距离，进而促进文苑学生会的凝聚力。

五：元旦晚会

1.前期的宣传，发传单及短信通知各班班长和文娱委员，调动同学们的积极性。2.组织表演者排练及彩排。

3.场地安排：为表演准备一个足够大的场地，让表演者正常发挥展现自我才艺。4.抽取现场幸运观众

5．晚会结束，积极收拾晚会现场。六：协调和配合

1.配合其他部门的工作，确保文苑每项活动的顺利开展。

2.定期开展文娱部小会议或聚餐。这除了安排工作外，更重要是提供干事与部长们沟通的机会，增进感情，激发他们融入该部门，热爱该集体的感情欲望。

3.提高本部门各成员自身的工作能力和素质，从而提高他们的工作质量和工作效率，使文娱部的工作开展得更加顺利。

第五篇：纪检部工作简单设想（推荐）

纪检部工作简单设想

分团委对纪检部工作职责安排如下：

1、负责院级和系内重大活动中出勤情况的考察和监督工作；

2、负责对早操、早自习、晚自习出勤情况的考核检查工作，学生迟到早退以及无故缺课情况的查处工作，同时做好考勤记录备档；

3、对学生请假情况的核实工作；

4、对学生宿舍卫生、违反规定在使用电器的监督检查；

5、对其他可能出现的学生文化、道德方面的不合理情况进行教育和矫正；

6、对勤工俭学实施状况进行监督。

7、贯彻学生会的各项措施的实施情况，督促各部门履行职责。

8、负责对违纪班级、同学提出处理意见，交学生会常委讨论后上报系里进行处理。

根据工作安排情况和纪检部现有人员数量及部员能力，特将纪检部分为两组，人员分配如下：

一组、成员：

二组、组长：

成员：

分组暂定，日后发现能力突出者进行调整。

一组由XXX负责，主要对大一各班早晚自习情况进行考核，学生迟到早退以及无故缺课情况的查处工作，同时做好考勤记录备档；【根

据08届的经验，一些班干部对此项工作并不能积极配合，所以特此申请：希望批准纪检部有权利对不配合工作的班干部提出处理意见（最严重是撤销其职务及相应处罚）并上交讨论后，上报系里进行处理】

二组由XXX负责，主要对我系勤工俭学人员工作状况进行考核，此项工作我们做了专门的考核表和附表，保证每天都能准确的反映各班的工作情况。（根据前一段时间的工作经验，发现在勤工俭学人员中有不配合本部工作的现象，所以在新一轮工作展开之初，决定对此现象进行整顿。首先，与各班负责人进行商讨，若不见效，望批准能有一定权力对此进行处罚。）此外，与生活部商定检查时间。

针对对学生宿舍卫生、违反规定在使用电器的监督检查工作，决定实行抽查、临检机制，以不定时、不定量、不定点的方式，发现问题，解决问题。

对于纪检部内部，决定制定考核机制，例如：收取各班课程表，以便于在遇到突发事件时，以不影响部员的学习为基础，最快的联系到一定的人手解决问题；令各班班长每天都对纪检部部员的早晚自习及上课到勤情况进行记录，以周为单位上报；多与部员聊天，多在节假日组织部与部间或本部部内的活动，以避免部员因繁琐的工作而产生反感情绪···