第一篇：经济_管理_蒋晓敏打造企业优秀的执行力
经济管理专区
打造企业优秀的执行力
蒋晓敏老师：
◆国际注册专业企业教练（RCC)、国际注册职业高级培训师、国家企业培训师。
◆中山大学行政管理学硕士，汉语言文学学士，湖南吉首大学、湘潭大学客座讲师。◆美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师。
◆深圳人才网、中国人力资源开发网、中华培训网、中国南方人才市场特聘高级讲师。◆荣获“2007年度中国人力资源培训协会金牌内训师”称号。
◆曾任联想集团培训经理、深圳兴万家商业连锁超市人力资源总监、深圳三和国际集团管理学院院长等职务，有十余年的人力资源管理经验和培训实战经验。成功为TCL集团、中国移动、深圳华为等100多家企业提供过近200场培训，并获得一致好评。
二、【授课风格】
1、、结果导向，即强调学习成果转化，根据参训人员特点有针对性地设计培训项目和成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
2、、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；
3、、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节和游戏，使学员全身心、全方位地参与到培训中，不仅学有所获，更是学有所乐。
三、【主讲课程】
1、《主管职业素养全能修炼》（★金牌课程）
2、《打造优秀的企业执行力》（★金牌课程）
3、《有效沟通技巧》
4、《成功学讲座》
5、《内部讲师培训》
打造企业优秀的执行力
一、【课程介绍】
没有执行力就没有竞争力！
执行力！已经成为中国企业加入WTO后面临最紧迫和最严峻的问题，正如美国ABB公司董事长巴巴维克说的：任何企业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。执行力不光是意识的问题，更是体系的问题，它包括组织的目标体系、行为体系、评估与监督体系、有效的执行角色和强有力的执行力文化等。
本课程通过对国内外知名企业有关执行力方面案例的分析，用通俗易懂的方式，对执行力进行一个较为全面的解读，让参训者即学即用，活学活用，成为执行力的高手和典范。
二、【培训收益】
1、对执行力有一个较系统全面的了解；
2、对照、诊断出实际工作中存在的执行力问题，并逐步予以克服解决；
3、提高执行力意识和能力，成为这方面的强者；
三、【培训方式】
理论讲解、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练、游戏体验、学员分享等。
四、【学习时间】
1天
五、【课程纲要】
第一部分 什么是执行力
1、国内外众多企业家对执行力的看法
◇ 联想集团柳传志GE总裁韦尔奇戴尔总裁平安保险马明哲三星集团李健
2、执行力的简单定义
◇组织和个人层面
3、执行力的本质
◇意识、科学、意志、文化
4、执行力的感性解读
◇快、准、狠
5、执行力的三个核心
1、人员；
2、战略
3、执行体系
第二部分 如何选拔有执行力的人
1、有执行力人的9大特点
2、国内企业家在选人方面的4点缺失
◇不具备挑选人才的能力
◇缺乏对人才的信任
◇没有注意去开发人才的价值
◇没有考虑人才是否真正对公司有帮助
3、国人对执行力存在的4个主要问题
◇对执行力出现偏差没有感觉，也不觉得重要◇在个性上没有追求完美
◇不会在职责内处理问题
◇有标准也不去坚持
4、执行型领导常做的7件事情
5、如何检查部属的执行力
第三部分 企业战略规划的制订
1、什么是战略规划
2、战略目标看得见
◇隐性目标显性化
◇形式目标实质化
3、战略目标看得懂
◇平衡计分卡
4、战略目标量化——预算
◇预算是规划加数字
◇预算不等于测算
第四部分 如何构建企业的执行体系
1、建立目标体系
2、建立整合的行为体系
◇流程
◇组织结构
◇知识管理
◇信息
3、建立评估与监督体系
4、有效的执行角色
◇高层执行力
◇中层执行力
◇基层执行力
5、塑造强执行力文化
◇卓越文化
◇实事求是文化
◇法治精神
◇责任文化
◇细节文化
第五部分 中国企业缺乏执行力的深层原因分析
1、中国传统文化对组织执行力的影响
2、中国企业面临的现实环境
3、中国企业缺乏科学的执行体系
4、中国现阶段职业人才匮乏
5、执行角色的缺失
6、缺乏强执行力文化
第六部分 如何提升企业的执行力
1、选拔有执行力的人
2、在企业内部实行目标和绩效管理
3、建立整合的行为体系
4、建立评估与监督体系
5、打造积极向上的执行力文化
6、从每个人做起，从现在做起
第二篇：打造优秀团队执行力
如何提升一个团队的执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，一个企业、一个组织甚至一个部门的管理都是以“执行”为主线把日常工作“串”了起来。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就我们银行运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对我行的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。我们的目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；目标明确了，不同的团队，不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、提供有效的方法，提高执行力的基础。
执行力的前提和基础在于目标的方向和策略是正确的，如果方法错了，员工再努力也无法完成目标，部门领导者在安排或布置工作时，光
分配任务是不够的，还需要提供有效的方法。只有给了有效的方法，员工才能正确的做事，才能保证执行力的方向与目标是一致的，不然员工都是在做无用功。
三、实施严格的过程监督，强化执行力的保障。
有的时候，我们常常责怪下属不按照自己的意思执行，其实问题不完全在下属身上，日本管理学家在实践中证实：上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20%到25%被正确理解，由于背景、地位、视野、思路等等的不同，信息传递过程的失真是必然现象，这就要求我们在保证充分沟通的基础上，还要监控员工的执行过程。通过严格的过程监督，我们才能掌握事情的执行状况，这样就能及时发现问题并给予指正，而不是到最后才发现执行结果与自己初衷相差万里。
在这个过程中，辅导、激励、培养、考核是显得尤为重要的，这其实建立了一种自动反馈机制，计划的执行状况要好，就必须对员工进行及时的辅导，激励培养和相应的考核手段，只有这样员工才能真重视，问题才可能被暴露出来。这也是员工快速成长，部门决策转化为强有力的执行的过程。员工在我们的指导下制定进展工作，定期总结、回顾工作成果、比对计划的执行情况，通过这样一个循环，企业的执行力得到快速提高。
四、培养卓越的领导风格，维持执行力的效应。
对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会
太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限，有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格，这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分，这种做法对执行的影响就可想而知了。
五、构建良好的文化氛围，塑造执行力的环境。
构建强有力的执行力受多种条件和因素的影响，首先要塑造良好的企业文化，构建良好的执行力文化氛围。通过企业文化塑造，树立共有的价值观，用共同的价值观念来引导整个团队。“执行是一种纪律，执行是企业领导人首要的工作，执行必须成为组织文化的核心成份。”在人们纷纷意识到并通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为，则成为管理者的一种共识。企业是由不同的部门和员工所构成，所以，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分子最终成为一股推动企业前进的“合力”，企业文化将是最有效的手段。优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，缺乏企业文化的企业对于策略的执行是要打折扣的，而一个企业文化深入人心的企业，其员工必然注重承诺、具有责任感和主人翁精神，这一切都是企业
文化的具体表现。如果企业没有形成一个有凝聚力的文化氛围，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同，执行者的行为必然是被动和缺乏生机的。企业文化在执行力上的魅力就在于能透过无形之中的渗透力和感染力，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为，因此我们很重要的任务就在于营造企业执行力文化，形成一定的制度和习惯，一种大家共同认可，并在无形中自觉遵从的软性规则。通过良好的团队氛围这种潜移默化的催化剂，最终让执行者自觉改变行为。
因此，有效的执行力=目标明确+提供方法+过程监督+领导风格+构建文化。
第三篇：企业执行力打造需要注意几点
企业执行力打造需要注意几点
企业的执行力是每一个企业领导的愿望。一般而言，执行力可分为二种情况：一是对一个组织而言，执行力的强弱，与领导者的决策流程、人员流程、运营流程是否合理，战略计划是否切实可行有关；另一种执行力是指组织内部的团队中，与员工良好的职业素质的。第一种谈的是整体，第二种谈的是个体。个体是整体的组成要素，只有优秀的个体才能带动整体。
本商理所论述的是如何将个体职业者迅速培养成长为富有执行力的罗文式的精英。提倡罗文精神，以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。
1．态度第一，技能第二；
2．手段专业化，执行强有力；
3．交完满答卷是标准，提高执行力是关键。
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他，但美国总统必须尽快地与他合作。怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。” 他们把罗文找来，交给他一封麦金利总统写给加西亚的信，罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。接着，三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”；对于上级的托付，罗文立即采取行动，全心全意去完成任务的敬业精神——“把信带给加西亚”。
日俄战争时，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现它，相信它是一项法宝，遂译成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文。在今天的企业里，有更多的领导是在为下属不能很好地执行任务而感到烦恼，他们最大的心愿是希望自己的下属成为“罗文”式的员工。
那么，罗文精神精髓到底是什么？怎样培养企业员工的执行力？作者经认真分析总结出，提出使职业者快速成长为具有执行力的优秀员工的三步法则。
第一步：态度第一，技能第二
当麦金利总统把给加西亚的信交给罗文时，罗文没有问加西亚将军在什么地方，也没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费，因为即使问了也没用，谁也不知道加西亚在哪
儿，不知道他是否活着。罗文只是怀揣着一个任务，一个目标——把信送给加西亚，就上路了。他越过了千山万水、历尽了千辛万苦、想尽了千方百计，最后出色地完成了任务——把信送给了加西亚。
作为企业的管理者，会因为下属们的被动——无法或不愿专心去做一件事——而大吃一惊：懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态。
山东阿胶集团董事长刘维志曾痛心地谈到：“公司的许多元老文化程度低，接受新知识的能力差，企业管理水平无法跟进。例如，员工对使用电脑有一种莫名的恐惧，产生了很强的抵触情绪，最终影响了企业的正常运转。事情走到了这一步，只好挥泪斩马谡了。”从表面上看，这个事件是老员工抗拒接受新知识，但深层的原因是什么呢？电脑真的就这么难学吗？如果让这些元老学开汽车呢？情况又如何呢？其实，这里最大的障碍不是技术方面而是心理方面的！在中国人的思维里，做成一件事一定要有一些条件，比如学电脑，要懂计算机常识，要懂英文，要认得许多英文符号，可能还要学会一点儿高等数学，这些人还没开始学习电脑就已经假设了一大堆困难，若有一条不达标，自己就先泄气了。因此，这些员工缺乏的不是某种知识和技能，而是缺乏一种正确的工作态度、一种务实的工作精神。
要提高职工的务实精神，要从三个方面进行建设：
1.营造一种务实的企业文化氛围
企业领导要从企业的管理体制、运营体制到奖惩制度、企业精神等大处着手营造一种务实的创业精神和工作作风，反对官僚主义和浮夸作风，实行严格管理、高要求。在一个理想崇高，信念坚定，艰苦奋斗 埋头苦干，踏踏实实，勤勤恳恳，积极进取，勇往直前的企业文化氛围内职工的务实精神自然可以逐渐强化。作为一名员工，在接受上级下达的任务后，不要讲条件，不要解释原因，更不需要作过多的议论，只需要认真努力、全力以赴去解决困难，完成任务。
也许有人会讲：缺少条件，如何做成事？这里有一个深层的观念容易被大多数人忽略：一个企业的成功，是因为有一群人向同一个方向不停地努力做事而形成的一种态度，而不是因为一大堆人做成的事而构成的一个结果！当企业没有给你提供你自己做事所需要的条件时，十有八九是因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到通向成功的另一条路。每一个员工所面临的困难，也正是企业面临的困难。所以，每一个员工都有责任和义务去克服自己眼前的困难，千万不要找理由。因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由。这种理念要成为全体员工的共识，形成企业文化的一部分。
2． 有切合实际的工作营运营流程
首先企业设计的运营流程必须是符合实际的，设计的任务目标是通过努力能够达到的，否则就是罗文再世也完不成去西天取经的任务。其次是工作流程的设计必须是以执行为导向。有了执行导向的工作流程，不仅可以促使职工逐渐加强务实作风，同时也为进一步营造 务实的企业文化打好了基础。
3． 从上到下提倡务实的工作作风
一个优秀的团队不是靠说出来的，而是靠带出来的，你要求基层职工做的事首先你自己要能做到，你的中层干部或骨干能够做到。红军的战斗力是靠共产党员带出来的。只有从上至下以身作则，身先士卒，并且将优秀的事例大肆宣传，不断提倡，才能逐步将罗文精神和作风形成一种团队的共识和理念。
第二步：手段专业化，执行强有力
务实精神只是提高企业执行力的前提，专业化的手段则是提高企业执行力的保证；缺乏专业化的手段，务实精神只是一种盲目的热情。回到刚才的故事，当罗文接过信之后，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。这是在当时的战争条件下，一个送信员的专业操作手段。他把信装在了一个“油布制”的袋里，挂在胸前，以防信件丢失或者是在丛林中弄湿。
在企业中，具有务实精神的人确实有，但是往往由于缺乏专业化手段的操作，最后不能出色地完成任务。因此，企业要提高员工的执行力，必须加强员工专业技能和专业化操作手段的培养，这是成功的捷径。如果把我们的工作比喻为接力赛，很多人在接到棒后还未跑到接力点就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪费时间，甚至有些人接到棒后根本就没有跑。最后总比别人慢一步，往往使企业陷入困境。
平时，企业必须注重对员工的基本技能和专业操作手段的培训，就像战国时代的“食客”，关键时刻能赴汤蹈火，运用自己本身具有的专业技能为主人分忧，完成主人交代的任务。“风潇潇兮易水寒，壮士一去兮不复还！”荆柯刺秦的胆略、专业手段、职业素质完全可以和罗文媲美，他是中国式的罗文。
第三步：交完满答卷是标准，提高执行力是关键
提高企业执行力的关键是：要在最后能交一份完美的答卷。企业管理一定要以任务倾向为主导，关键是要看你能否完成任务，能否交出完满的答卷，这就是实践是检验真理的唯一标准。
乐百氏的销售经理与娃哈哈的销售经理相比，如果坐在会议桌前，前者不仅仪表谈吐比后者强，而且营销的市场运作的程序更符合规则和理论要求，但是一到市场上，后者强远远的要求是“程序评得失，成败论英雄！”
员工要能够交出一份让人满意的答卷，首先在接到任务时，不要问为什么，努力想尽一切方法去完成任务。让我们想象一下，假如那个罗文问“头，我为什么要把信送给加西亚？”“明天行不行？今天下雨”“叫约翰去行不行？”那么，加西亚那个连队可能会全军覆没！
我真的很难理解为什么有人会把上级的命令忘记？上级下的10条命令，可能有2条很愚蠢，但最少有8条关系到这个企业的生死存亡。我认为做一名员工有一条最重要的准则，那就是永远不要领导说第二次，而且对于上司吩咐的事情一定要记得、做到，并且马上行动。假如你是总经理，当你叫员工去做一件事情的时候，如果他只说一句话：“好的，我马上去做。”而且出色完成了你交给的任务，那么，你的感觉是怎么样的呢？这种人是最受领导欣赏的。
其次，完成任务后要及时回复上司，做好收尾。其实，公司也有许多具有“罗文”精神的人，他们能够将信带给加西亚，但是却没有及时回来回复任务，让领导处于焦急等待状态，贻误商机，结果可能会造成损失。罗文能准时把信送到，并能顺利返回复命，而不是让上司焦急等待。战争年代，回复使命比把信送达加西亚更重要，因为它是上级做出正确抉择的必备因素；如今，商战亦然。因此，养成良好的职业素质，不论你在哪一家公司工作，你都是最受欢迎的！
我很钦佩那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不顾一切地把信送到，而不会提出任何愚笨问题，也不会存心随手把信丢进水沟里。这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了要求加薪而罢工。这种人无论有什么要求，都会获得。世界需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。今天我去问一位下属：“你把硬盘拿给小梁没有”？
“没有，忘记了”。
“我昨天不是特意交待两次了吗？”
这样简单的任务都不能完成，其他事情就可想而知了。青年员工（大学生）是多么的需要加强执行力的培养和职业素质的提高啊！我们应该为罗文、荆柯塑造不朽的雕像，放在每一所大学、每一个企业里，年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不是各种漂亮、时髦的语言，而是更需要加强一种敬业精神、务实精神、一种完成任务的实际能力，对于上
级的托付，立即采取行动，全心全意、不惜代价地去完成任务——“把信带给加西亚”、“刺秦”。
对于一个缺乏执行力的企业，管理者运用本商理有助于尽快形成执行导向的企业文化，快速培养一批罗文式的精英成长。
第四篇：如何打造强有力的企业执行力
如何打造强有力的企业执行力
——浅谈HR提升企业执行力的作用
题记：台湾师范大学著名的管理大师曾仕强在研究中国式管理时，有这样一些文字来形容中国人的管理思想，“有效地会而不议、议而不决、决而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通”。正是由于企业中充斥着这样的思想，企业执行力大打折扣，导致企业战略无法实施、工作效率低下甚至无法开展。相反，执行力强的企业在市场具有竞争力，这就是为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做个人电脑，却只有戴尔独领风骚；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。
同样，一辉公司的成长与发展也离不开强有力的企业执行力作支撑。如何提升企业的执行力是每一个管理者都必须思考的问题，公司HR们在提升企业执行力方面更应发挥出举足轻重的作用。下文将就我公司目前的管理现状与HR（职能）在打造强有力的企业执行力方面的作用作简要分析与探讨，并提出改善意见和方法。
一、建立高效率的执行组织架构公司采取矩阵式的组织结构，各部门业务上纵向直线汇报，同时区域上横向向总经理汇报。该结构存在如下缺点：（1）双重权力领导使管理者之间产生冲突，工作难以开展；（2）容易引发管理层争夺权力的情况，从而产生危机感；（3）协调区域与直线部门增加时间成本、财务成本，决策时间过长。而职能制的组织结构能够有效的提升工作效率，也便于管理层对各部门的监管。当然，选择企业的组织结构类型除了考虑执行力因素以外，还必须考虑企业的战略、企业所处的经营环境、发展阶段以及企业员工的素质和企业文化等多种因素。
二、选拔合适的人才到合适的岗位上作为管理者，必须对企业、员工有清晰的认识和了解，做到知人善任方能提升执行力。这就需要做好两方面的工作，（1）用科学的方法建立人员素质评估体系，而不依赖于个人的主观评判。因此，人事行政部门除了做好日常工作职能外，应积极向人力资源管理角色转换（如：开展员工素质测评工作）；（2）进一步完善招聘工作的同时，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘时也都“求贤若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企业往往忽视了人才的培养，花在人才培育上的时间少之又少。
三、严格监督，奖惩分明良好的绩效管理系统和薪酬体系，能促进员工完成既定的工作目标，满足企业目标的实现。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业管理的主流，对于强执行力的企业更是如此。
企业想充分发挥员工积极主动的精神，就必须将薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干好干坏一个样，没人愿意多付出努力为公司做贡献，而这些正是我公司目前人力资源系统所欠缺的，尤其是绩效考核工作几乎为零。
四、营造有力的执行文化公司倡导“三优——优质客户、优质服务、优质团队”企业文化。这种文化定义既指出了公司的发展战略，以及公司在市场中的定位，又清晰的阐述实现这一战略目标的途径是提供优质的服务。同时，战略和途径的最终归结点是员工，企业应组建优质的员工团队。但是，如何来塑造这一企业文化却缺乏有力的工作方法作为支撑，使得企业文化成为一句空口号。
因此，人力资源部门有责任需从以下方面着手工作：（1）首先明确企业的战略发展目标，并将其有效的传递给每一位员工；（2）变革现有团队“太极式”的工作方式，重新塑造执行力文化；（3）规范企业员工行为，明确员工的权力
和责任（尤其是中层管理者的权责对等），做好制度建设和实施工作；（4）发挥领导者的带头标杆作用；（5）倡导内部展开强力对话，建立真诚、开放、互动的沟通机制。
执行力对于我们来说是一个老话题，但它实际上体现的是一种工作态度。正是由于中国式的管理思维弊病，使得执行力变成热门话题。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场，因为它们根本没有执行力的问题。因此，有必要进行谈论与分析。
PS：写完上述几条，反复读后感觉有点坐而论道的味道。确实，认知只是第一步，采取行动和措施才更重要。
第五篇：执行力,打造企业核心竞争力
执行力，打造企业核心竞争力
文章来源/中国装企学院
发布时间/2011-01-09 点击(346)去年在一片掌声中阔达特许取得了骄人的奇迹，一年不到的时间里有30家新的合作伙伴团结到了我们身边，共同围绕在以“标准工程“为核心的共同体平台上向明年年阔步前进。我也在去年先后去了近十家合作伙伴处交流和检查工作，在过程中也凸现了合作伙伴比较普遍的问题——执行力的缺陷。在新一年开始之际，就让我把08年最愿意与合作伙伴探讨的问题在这交流一下。作为企业核心竞争力的一个重要细胞，执行力低下是中国装饰企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而“企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体利益。战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。
工欲善其事必先利其器，说的是做正确的事用正确的方法，用兵打仗必先有目标，有能击溃对手的策略和武器。这实际上涉及到一个执行技巧的问题，我们必须充分思考，思考如何完美执行、创新执行，因为思考虽是全世界最困难的事情，但是最有价值的东西，惟有系统的思考才能有系统的进步。而眼下中国装饰企业的生存环境中，危机四伏，切不说家具建材企业对装饰市场的良久觊觎和其周密科学的进攻策略，单是自身的一些问题就往往使执行错位、缺失。譬如你的人力资源没有前瞻性的发展规划和合理储备，没有让合适的人去做合适的事；譬如组织机构复杂化，内耗严重，执行效率低下，执行成本过高；譬如你管理授权存在误区，家族意识风行，不能掌控风险，等等。有如此森严的“利器”，你怎么能“善事”？！你没有调动团队执行的激情与手段，而只是在埋怨员工执行力差，怎么不去深究因？！你连对树立自己企业品牌形象的战略工作都不感兴趣，不愿意带头去执行，下属怎么去执行？消费者会自愿为你埋单吗？
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是很多中国企业的弱点。企业有了好的发展战略，还必须要有强有力的执行能力，才能让这一战略规划得以贯彻落实。‘标准工程‘做为一种体系，带给合作伙伴的不是温床更不是保险箱，恰恰应该是一股飓风，让正确的船快速驶向正确目标。执行力离不开沟通这个前提，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。执行力其实是一个企业获取外部资源的过程，我们不能只关注结果，在执行的过程应该随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。当然，执行的过程中需要信息反馈来支持，只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，最终完成执行什么和为什么执行的目标。管理的真谛不是束缚人，而是激励组织中的每个人创造效益，为顾客创造价值。同样执行力靠模仿也永远得不到本质上的提升，只有立足企业自身的实际，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，执行才能体现效率，体现出企业的核心的竞争力。
要想让执行力成为企业核心竞争力，首先要看执行能力，否则所谓的执行就是空头支票。执行能力看三点，一是领军人物的作用非常明显，一个企业的领导者对于企业的这种整体执行能力起着非常关键的作用；我就非常佩服哈尔滨的李总，身先士卒把工地当家，现在哈尔滨的工程是我最放心的，这得益于总经理的领航力度；二是团队的素质，没有团队的整体素质做基础也不行；而团队的素质不是但要求出来的，是靠言传身教共同做主人做出来的，这方面石家庄、济宁、乌鲁木齐都是典范；三是管理保障，管理不到位一样无法把你的执行能力体现出来。其次要体现执行能力。一是服从，军人执行能力强，很关键的一点就是服从。“服从是军人的天职”，体现的就是执行力，标准工程初期我们要的是在员工理解的情况下不折不扣地去执行，而不是去争论，也就是怎样让标准工程顺利做到位就这样去做；二是速度，1小时必须做完的工作，一定要在规定的时间内完成，就像打仗一样限定的几点赶到目的地就必须几点到，迟了就是赶到了也没有意义，如果每一个部门、每一个人一天的工作两天才做完，累计起来就贻误了企业的发展良机。三是细节，就经营过程来说，执行就是分解每一个细节，只要每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是经营战略全过程的闭环，否则一个环节出了问题，很可能影响全局。最后，执行要讲究技巧。执行的技巧与执行的体现不一样。同为执行者，又是同样的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，这就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被自己所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，这无形中就大大提升了执行的效果，这也就是企业战略与执行力的知行合一。
我们知道直销公司或者保险公司对他们的业务员的激情调动得非常好，这就是讲求执行的激情问题。其实这些公司的员工整体素质并不是非常高，但企业招聘来后通过洗脑、灌输理念，来调动或者说是煽动他们的热情，结果他们体现出来的那种创造力却是非常惊人的。如此激情是怎么来的？其实就是把企业发展的战略目标变成了个人的梦想，二者有机的结合迸发出了无限的激情。实际上，在企业的营销管理中我们常常看到，各地公司的经理精神不佳，那么整个分公司也是死气沉沉，如果这个经理富有激情，那整个分公司团队就显得朝气蓬勃、干劲十足。家装行业本身就是一个富有激情的行业，有了激情才会创造性地去解决随时出现的问题。如果每一个人都是这样考虑职业、富于激情和感染力，那么整个战略的执行就会持续下去，这个企业的核心竞争力也就自然体现出来了。
一个企业的管理者，一定要善于察言观行，从自身做起，才能做到知行合一。同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么，下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理，部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存在着，因此我们感到非常遗憾。其次，领导者一定要本着“用人不疑、疑人不用”的原则，给部下充分的干工作的空间，让企业中层和员工有展示自己才华的机会。另外，要培养和树立员工的自信心，尽量使员工在工作中体验快乐。工作中有了成就感和愉悦感，员工就不会对工作感到枯燥，就会创造性地去完成任务。再次就是激励，包括物质和精神的，特别是要注重精神上的奖励，有时候精神上的激励要比物质上的激励更重要，员工更看重的是工作的舞台与团队氛围。最后就是管理者要善于培养员工的思考能力，思考过程中出现问题就要沟通，与员工的沟通要三思而后言，因为在这一过程中是没有对错的，目的是让员工最后通过思考有自己的看法，有独立的见解，如此以来员工的执行能力就会有一个很大的提高，企业执行力就容易打造起来，中国企业的管理者应该深入思考这些问题了，因为这些问题实际上就是企业的核心竞争力元素所在。
没有人可以随便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言败，不折不扣地去执行。“成功是失败之母”，企业的成功永远只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于企业的战略、管理与执行中，波峰浪谷，荣辱兴衰，都是自然法则。惟有执行力不从这一核心的竞争力才是迎接无数次成功的利器。让我们以核心竞争力还原中国家装企业的价值生存。
新一年，又一轮生肖的开始，预示这万象更新。我也知道还有很多事情要去做，新的一年新增80家合作伙伴、完成3-4次的高层现场论坛、完成中国“阔达标准工程”学院的开班授课、完成设计师“巅峰论剑”的实施、完成产品全国平台的搭建、完成中国家装联合体的正式成立和成立大会、完成特许专业网站和论坛的建设等等。。
担负着重大的责任和历史使命，让我们共同努力，一切终会梦想成真！最后祝愿所有已经合作的朋友和准备合作的朋友，新的一年顺利吉祥、财源广进！
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