第一篇：建筑工程质量管理的思考
英文参考文献译文
建筑工程质量管理的思考
摘要
本文有六个方面对建设工程质量管理的探讨。有效地提高全民质量意识，完善的法律制度和监管，加强监理招标，工程项目的建设过程控制，提高工程质量，充分发挥工程监理的作用。
关键词：建筑工程；质量管理；招投标
建筑质量可以被视为建设项目中最重要的事，这也是社会关注的重点和关键问题。考虑到我国持续、快速发展的国家经济，基础设施项目的投资也不断增加，建设项目很大程度上了增长。然而，由于无效的管理施工质量的重大事故工程在近年来时常发生，造成巨大的损失，严重危害国家和人们的生命和财产安全，导致负面的同时影响社会。由于这些重大的损失，为了确保建筑的质量工程项目，我们必须实施非常严格的质量管理在建设工作过程中，而这些需要建设的综合控制所有程序，促进技术的发展的建筑施工企业，这也有一个在完善施工管理中扮演着重要角色。提高所有人的质量管理意识
在我国经济体制转型的过程中，人们对传统意义上的质量有了新的认识。大多数企业已经深刻意识到在重要的事情上开发产品的质量的重要性。质量可以被视为企业的生命，质量差意味着差市场，影响着企业的生存和发展。为了有效提高施工质量，建筑施工企业必须实现以下四点：首先是坚持集成市场意识和质量意识，使市场意识参与到质量意识;他们应该依赖于高质量的开发市场，在同一时间对同一个项目实施管理。第二件事是坚持集成的社会责任和企业的利益。人们应该将社会责任放在优先。商业的利益服从社会责任，我们必须保证建设质量。第三件事是坚持的集成企业的质量标准和行业的质量标准并确保企业的标准质量”，利用固体系统和法规，保障建筑工程的质量。第四件事是实现的工作方法主要是道路和建设先进典型的示例。人们实现工作主题和斑点的品质由主要表扬先进个人和组典型模型的质量管理;组织和开展定期检查工程质量，实现各种工作方法，如质量卓越的活动最新发布的指导精神国务院和更高的政府管理的工程质量，从而促进不断增强企业的质量。完善的法律体系和监督，加强监理招标
我国建筑法已初步构成了我国国家建设工程法律制度的基本结构。然而，由于施工法 I的实施，它暴露了缺乏适应性，缺陷过于原则，同时它可操作性低和实践能力薄弱。作为建设工程质量管理的特点，我国必须积极借鉴西方发达国家的先进经验，从长期来看，发挥出全部力量来制定一个关于建设工程质量的法律，在实施一系列相应的具体制度和原则的基础上，以这种方式，从根本上将建设工程质量监督确定为一个坚实的法律基础。在进入市场经济的过程中，我国建筑业必须添加到建设工程管理法律的跟踪与管理。在建筑工程管理的过程中，我们要实现的各种手段，包括法律和管理和经济并存，制定新的建设工程项目监理机构。因此，有关执法部门各级要加强施工企业的监督和促进我国建设工程质量管理。加强监理招标
工程招投标和承包是一个大胆的工作；承包商通常设法努力在投标报价的形式；然而，它在整个过程中，它在项目的获得上将非常有竞争力。如果承包商未能获得项目，他将没有钱赚；如果承包商提供非常低的价格获得该项目，或招标文件包括大量不利于承包商原则；或有失算的投标；或有管理的失败，有这些原因造成的损失，承包商将是承担相当大的资金压力，特别是在国际工程项目的招投标过程中，危险会更大。然而，危险和利益的并存；没有人会投资缺乏效益的风险，关键的一点是，如果承包商能够分析各种风险因素以及在投标过程和操作过程中以准确、细致的分析计算危险，可以及时制定防止风险的措施；通过这些努力，来避免或减少风险。对施工单位的招投标管理，关键是要反映主要工作的管理。项目报告和建设意味着政府建设事业开展施工单位的质量监督的前提，而招投标阶段是工程项目管理的关键点。因此，我们应该加强电力和招投标管理机构的程度，重要的界和细节不可错过的。建设项目的过程控制
第一件事是控制建筑工人。管理建设项目网站的成员应由项目经理监督作为一个整体，他们应该开发工作按照个人岗位标准，应该检查和工程部门的实施项目管理成员的工作状态在必要时，采取准确的记录，检查结果应该添加到工程文件。第二件事是掌握建筑材料。第三件事是主建筑机械。库房的人应该照顾建筑机械和做好分类存储。第四件事是控制施工技术。施工技术的关键是确定项目的质量。声音技术可以使运营商能够产生两次结果与一半的努力建设的过程。为了确保技术的进步和理性，企业应改进的不成熟的技术，专家应该安排的实验，以确保编译成熟的技术标准工作指南，及时发给每一个建筑的头，而在网站建设管理公会成员生产时，他们应该表达准确的人员根据这些细节，而这些应该收到了每个类的校长的签名，然后根据需求人操作。不断提高施工人员的素质
目前，一些建筑施工企业的管理很松散，特别是在一些建筑施工企业的内部结构的调整，减少相应的管理工作。因此，人们应该积极引导建筑企业科学管理，并尝试他们的努力遵守国际惯例的标准，合格的施工企业应该首先实现标准化管理。规范建筑市场的过程中，主体和各方面的监管行为应该首先，施工单位的行为应该积极监管特别是，提高人民素质是最基本的保证，确保施工质量的管理。我们应该建设获得最基本的质量保证虽然谨慎管理的方法。然而，如何从根本上提高施工管理水平，基本观点是提高管理质量的成员，虽然科学技术创新的人，与此同时，监管法规和实施。只有通过提高施工的质量管理的人，可以新技术、新方法和最新的政策法规进行相应的应用和实施，从而提高施工质量的进一步工作。因此，我们应该照顾抚养人的质量。首先是提高个人政治素质，只有强大的政策和法规的概念和高行业道德，人们可以实现和执行国家的各种道路、方法、策略，致力于国家法律和当地的机构，他们不仅要坚持原则，但也公平和诚实。第二件事是，我们必须执行原则研究和业务管理人民，使他们得到更好的培训不断在建筑工程的实践工作，由于所有的这些，决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和韧性的管理成员都可以改善。6 充分发挥项目的监督功能
所谓的监督建筑工程主要是指监理单位受项目法人委托，并严格坚持工程项目的施工图，经国家批准和相关法律和制度，工程建设监理，也坚持建设工程监理的合同除了其他类型的工程建设承包商，并通过这种方式，可以监督和管理工程建设的一个好方法。我们国家建设法律规范，建设工程监理的实施之前，施工单位应通知监督施工企业委托的监理单位，监督内容和监管限制等书面形式。虽然建设监理单位和承包商不签署任何经济承包商、监理单位和商业企业家应该监督承包商迹象。按照业主的要求，监理单位监督和管理承包商的权利和义务，以确保工程建设承包商承诺的承诺。承包商将不会直接与企业家和他们改变他们的直接链接到监理单位，和他们收到监理单位对自己的建设工作的监督管理。我们国家规定监督施工工作调节角色、工作方法、控制手段和监督的程序、结构、过程等具体方面，这具有非常重要的意义，工程建设质量的管理。结论
总之，建筑工程项目是一个非常复杂和巨大的项目，我们必须执行质量分层控制和分层的控制手段管理，我们还应该不断提高项目的质量。建设工程质量是人们的生活紧密联系和财产安全，我们必须重视质量，并建立良好的职业道德和行为。
参考文献
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第二篇：浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理
1.影响建筑工程施工质量的因素
(1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。
(2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
(3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。
2.如何加强现场施工质量管理
2.1施工现场材料管理
从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格
证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
2.2施工现场质量管理
建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段:1)指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;3)实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制;5)利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行
施工,当工程质量出现问题达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。
3.抓项目质量管理应注意的事项
3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
3.2 必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目
标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。
3.3 安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护
在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。
南通建工集团股份有限公司
陈飞
2011年6月23日
第三篇：加强建筑工程质量管理
1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本
标准。
说明：1.0.1本条是编制统一标准和建筑工程质量验收规范系列标准的宗旨。仅限于施
工质量的验收。设计和使用中的质量问题不属于本标准的范畴。
本次编制是将有关建筑工程的施工及验收规范和其工程质量检验说不定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，实际上是重新建立一个技术标准体系。以统一建筑工程质量的验收方法、程序和质量指标。
修订中坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。
1.0.2本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验
收规范编制的统一准则。
说明：1.0.2本标准的内容有两部他。第一部分规定了房屋建筑各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，对检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的划分、质量指标的设置和要求、验收程序与组织都提出了原则的要求，以指导本系列标准各验收规范的编制，掌握内容的繁简，质量指标的多少，宽严程度等，使其能够比较协调。
第二部分是直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置，到验收程序都做了具体规定。
1.0.3本标准依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制、建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。
说明：1.0.3本标准的编制依据，主要是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑结构可靠度设计统一》标准及其他有关设计规范的规定等。同时，本标
准强调本系列各专业验收规范必须与本标准配套使用
第四篇：浅谈建筑工程的质量管理
浅谈建筑工程的质量管理
***，***，***，***
（***（公司），***（省）***（市）***（邮编））
[摘要] 论述了建筑工程质量管理的意义及特点，探讨了施工质量管理面临的新形势及主要问题，给出了一些加强施工质量管理的措施。
[关键词] 建筑工程；质量；管理
[中图分类号] TU712[文献标识码] A
Analysis on Quality Management in Building Project
***, ***, ***, ***
(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（邮编）)
Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management
随着建设规模的不断扩大，我国建设行业的生产力得到了迅速发展，建筑施工技术水平在不断提高，市场对建筑质量的要求也在不断提高。为适应市场经济发展的需要，不断提高建筑质量管理水平，提高建筑施工质量标准，改善施工环境，使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化，必须要加强施工质量的管理工作，下面阐述一下新形势下如何合理有效的做好施工质量的管理工作。1 建筑工程质量管理的意义及特点
建筑工程质量指的是满足业主需要的，符合国家法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量管理就是为确保工程质量能够满足合同及标准规范要求所采取的一系列手段和措施，它要求设计、施工及监理单位都积极地参与进来，在工程实施的全过程中对工程质量进行严格的监督和控制。
1.1 工程施工中质量管理的意义与重要性
确保工程质量的重要性是不言而喻的。对使用者而言，工程质量直接影响着建筑物的外观和使用功能，一旦出现问题，甚至可能会危及财产甚至生命安全；对建筑企业而言，工程质量的优劣直接影响着企业的作业资质及信誉度。在工程完工后，建筑物不同于一般的产品可以更换配件，也不可能进行退换，因此，在建设过程中质量管理就显得更加具有实际意义。
1.2 工程施工中质量管理的特点
质量管理是决定工程产品最终质量的关键性阶段，贯穿于施工的全过程，涉及各个方面的内容，从人的因素到设计、机械、材料、环境等等，如果不认真严格地加以对待，很可能产生严重的质量问题，造成不可挽回的损失。建筑工程作为一种特殊的产品，要求在安全、经济的基础上强调其耐久性和功能性，而不同门类、不同用途的建筑工程也都根据其特定的应用方式和环境条件有所不同，这就决定了工程项目质量波动大，影响因素多，质量问题具有隐蔽性，终检难度大。这些质量问题使工程质量的控制具有了复杂性、动态性和全过程性等特点。施工质量管理面临的新形势及主要问题
1）随着工程规模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技术得以大量应用，新技术、新工艺层出不穷，技术风险变得更为突出。加之随着投资主体、施工承建主体、监理主体都呈现出多元化的特点，市场化程度越来越高，管理难度越来越大，这些都对建筑质量带来了很大隐患。
2）随着工程建设生产方式社会化、专业化的变化，工程质量涉及的单位越来越多，包括设计、施工、监理、材料供应、质量检测等多个单位。在整体管理上任何一个环节稍有疏忽就会对工程质量造成严重后果。加之目前市场准入制度管理疏漏，部分施工企业有资质无能力或高资质低能力甚至无证施工等现象还在一定范围内存在，这就对建设工程的施工质量构成了严重威胁。
3）建筑业是一个劳动密集型行业，农民工进城后一个主要的工作方向便是建筑业，而农民工作为建筑施工现场的一线操作人员，其素质的高低，直接决定着工程建设的质量。但目前的实际情况是社会以及施工单位对农民工的质量安全及岗位技能等的培训还远远不够。
4）建筑施工企业法律意识淡薄。在我国，《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。3.加强施工质量管理的措施
3.1 提高工程质量的控制管理
3.1.1 加强建筑工程安全概念
人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到预防为主，避免事故的发生。工程中常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查
不够等。
3.1.2 加强对配属队伍的培训
配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平。项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量的管理中，并督促其对各分项工作进行落实。
3.2 过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容必须详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案的讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，了解原因，提出批评甚至进行处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度施工工程质量总结报告并交给项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
3.3 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。4 结语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行
机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。建筑工程的质量不仅事关社会利益和公共安全，而且关系到施工企业能否获得良好的社会信誉，从而在竞争激烈的建筑市场中立足。因此，施工企业在进行工程施工时，必须要严抓质量管理，认真处理好质量、工期和效益的相互关系，从施工过程的各环节、各方面落实质量责任，从而确保建设工程质量，在此基础上实现企业的持续健康发展。此外，政府有关部门也要制定相关政策，帮助施工单位加强质量管理。
参考文献
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第五篇：建筑工程质量管理问题浅析
完善工程管理提高质量意识
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有的特点，建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境。
1、人的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。
2、材料因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。
3、机械因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
4、施工现场采用的工艺方法,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。
5、环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
工程质量重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;建立健全质量检验制度,严格工序管理，严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工。
对建筑材料、构件及设备生产供应单位。所供应的材料配件和设备质量应严格把关，加强材料检测工作，钢材、砼、水泥等主要材料严格实行双控。
强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
总之，随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，只有坚持质量为本，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。
朱汉强
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