如何提高工作执行力(西安律轩王律师)

第一篇：如何提高工作执行力(西安律轩王律师)

如何提高工作的执行力

——王发明

一、提高工作执行力前提

能够真正理解要做的事情，否则执行方向就有问题。作为领导要给出清晰的意图，下属才知道该执行什么。动作要快，办事不能拖拉，这样工作才有效率。

行动,多行动，就是多出访，多约谈，而不是在办公室内坐等，内部挖案源。一切准备就绪，需要自己付出行动才会有结果。

二、提高工作执行力

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服华而不实、夸夸其谈、评头论足的毛病。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有切合实际，不断改进，才有活力；只有创新，才有发展。面对法律服务竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进工作取得业绩的核心要素。

提高工作执行力不是一朝一夕的事，改进工作作风，提高工作效率也不是能一蹴而就的。执行力是一种团队文化，是能够指导公司实现各项工作任务的行为规范。所以，要把提升工作执行力贯穿到日常 1

工作中。只有这样，律轩公司团队才会是一个竞争的团队，一个学习的团队，一个朝气蓬勃的团队，一个有战斗力的团队！

三、如何提升工作执行力

执行力问题是每一个参与市场主体都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个公司老总最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

执行力是决定事情、事业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个团队的执行力如何，将决定这个团队的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。如何提升工作执行力可以从两个方面来说：员工、管理人员。

（一）对于员工工作执行力的提升：

要提高员工工作执行力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

二是企业应有步骤、有计划、分阶段的以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四是要转变员工的工作态度。心态或态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。心态或态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

在公司管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦

想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够主动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得到很大的提高。

（二）管理人员工作执行力的提升：

执行力就是公司中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的管理人员的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的管理人员的定位又应该是“做正确的事”。

一句话：中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

1.领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

2.计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

3.指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。

4.控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5.协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都花在协调工作上。

6.授权能力：任何人的能力都是有限的，作为老总级管理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

7.判断能力：判断对于一个管理人来说非常重要，公司经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

8.创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习。

即使最远大的工作目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。

现在，公司的领导者已经意识到执行力的重要，但意识到并不意味着公司的执行力就提高了，或者通过简单的说教就可以彻底改变公司过去存在的人浮于事、管事不及的状况。要想真正地提高公司上下的执行力，就必须弄清楚公司执行力缺失的内因：

1.管理者没有常抓不懈：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等。

2.管理制度不严谨，朝令夕改，如号召内部挖案源，看似挖潜，实是挖堤，会挖走管理正常的秩序，会挖散人心，会留下服务的缺口。

3.制度本身合理性低，而为适时调整。制度本身合理性低，缺失针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行。经常遇到有的公司企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。单位每下一个制度就是给执行者头上戴上了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式，来时情绪激昂，踌躇蛮志，干起来逐渐迷茫，情绪低落或不得不走。

4.执行过程过于繁琐或拘于条款。有研究表明，处理一个文件只需要7分钟，但耽误在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事情

需要多个部门进行处理，导致具体执行人员失去耐心而影响力执行的最终效果。

5.不要妄想法律服务对象会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心案件的交付后实现的效果是多长时间和花多少钱的事。缩短非必要的环节，提高工作效率，进行科学的流程再造使制度得以有效贯彻执行的必要措施。

6.没有有效监督，外行管内行，也没有监督的方法。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地有效监督和跟进就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，以期完成阶段性和整体性的目标。现在关键是谁，用什么方法监督的问题。

几周来公司从如何服务于客户、员工心态探讨，都是理论上的务虚，提高执行力则是真实的工作实践。实践是检验真理的唯一标准。一个国家的法律法规、一个政党的纲领政策、一个企业的规章制度、一个人的思想认识是否正确，检验的标准只有一个，就是实践，检验看是否正确，是否符合实际要求。要切实的据上述分析我们的治理结构、政策措施、工作方法、员工思想状态，是解决提高执行力的最急迫的问题，这对公司业绩提高确实至关重要。

西安律轩法律服务公司

王发明

2012.8.11

第二篇：加强责任心 提高执行力(光临轩讲话)

加强责任心提高执行力

光临轩

同志们：

今天，利用机关干部学习的时间就加强责任心、提高执行力提几点希望和要求。

当前，重申加强责任心，提高执行力十分必要也十分迫切，这既是繁重的工作目标、工作任务、工作压力的实际需要，又是切实改进干部队伍工作作风的实际需要，更是每个机关干部履职尽职的题中之义。

就繁重的工作目标、工作任务、工作压力层面讲，目前，全镇上下面临的项目招引、矛盾纠纷化解、镇村环境整治、房屋拆迁、万顷良田工程前期准备等工作的压力很大，各职能科室、部门的本职工作任务也很重。在这样的发展环境下，工作节奏理应快得慢不得、工作效率理应高得低不得，但是，在实际工作存在这样那样的不和谐因素，常常是说到这里做不到这里，不仅表现有畏难情绪，甚至做群众的尾巴主义，主要体现为：一是漠视型。事不关己高高挂起，不推不动，甚至推而不动，思想上工作上缺乏事业心和责任感，听从落后分子的意见，落在了群众的后面，失去了对群众的领导，成了群众的尾巴；在实际工作中，行动弛缓，不组织群众，不发动群众，而是放任自流，害了慢性病；二是被动型。工作不是按职能范围积极主动地想办法、拿着子，而是被动应

1付；三是应付型。遇到问题和矛盾层层上缴，对职责范围内问题矛盾的处理不是要独当一面，而是满足于处理过了，不注重结果。四是浮夸型。不注重过程，不深入实际、不深入基层调研，习惯于发号施令、甩大袖子。五是欠缺性。工作方法和处理问题的能力欠缺，思考处理问题片面性局限性，缺乏辩证思维的能力和方法。

就工作作风而言，作风建设扔存在许多不适应的地方，主要表现在：一是作风漂浮，脱离实际。有的科室部门、有的机关干部，习惯于发号施令，缺乏认真细致、精益求精的态度，缺乏事不过夜、雷厉风行的作风，缺乏常抓不懈，一抓到底的精神。二是推诿扯皮、不敢碰硬。做老好人，畏惧困难，回避矛盾，常和稀泥；怕担风险，怕燃火烧身，不去做事。还有的守土不尽职，对职责范围内作风建设存在的问题，不肯顶真碰硬，不能很好地尽职履职。三是自损形象，违法违纪。仍有少数人把法律法规、组织赋予的权力当做自己吃拿卡要、谋取私利的工具，在群众中和社会上造成恶劣的影响。四是自由散漫，得过且过。上班迟到早退，大吃大喝、聊天、上网打游戏，甚至利用上班时间进浴室、从事赌博活动，对工作纪律、工作制度、值班制度、机关管理制度和善意提醒置之脑外，充耳不闻、我行我素。

上述这些问题，虽然发生在少数科室、部门和少数人身上，但却产生了极坏的影响，不仅导致了责任心丧失、影响

了执行力提升，而且助长了不良风气的蔓延，在一定程度上影响了各项工作的开展。这些存在的问题，也是作风建设十条禁令和执行力建设突出问题责任追究规定具体内容，希望大家必须高度重视，切实增强责任感和紧迫感，以主人翁的姿态加强责任心，提高执行力。

当前，全镇经济社会事业发展的任务很重，要做的工作很多，每一项工作不是仅靠一两个人就能完成的，每一项工作都离不开方方面面的配合参与。我们怎么能指望一个丧失责任心、缺乏执行力的人能直接或间接地为建设新广陵献热发光、添砖加瓦？加强责任心，提高执行力是评判我们每一个人是否称职最起码的尺度和标准，我们每一个人要扪心自问，自身的言行、所做的工作是否对得起所拿的工资、是否对得起自己的良心。

加强责任心，提高执行力，不能看一时一地，重在落实，贵在坚持。要真正做到这一点不仅要靠他律，更要靠自律，每个同志要发自内心从点滴做起，从高标准严要求做起。只有我们每个同志责任心的加强和执行力的提高，才有整体战斗力的增强，才有整体效能的提升。因此，我们每个人从现在起，要埋下头来、静下心来、沉下身子，从点点滴滴做人做事做起，切实增强责任心，提高执行力。

增强责任心，提高执行力要向机关浮躁病猛下杀手，让工作打折扣无处立足，每个人要立足自身工作和岗位实际做

有德之人，担责之人，有为之人。

一、做有德之人。做有德之人是增强责任心，提高执行力的根本。增强责任心，提高执行力是一个动态的过程，不可能一劳永逸。执行之初面对目标任务想不想执行？执行之中碰到矛盾困难愿不愿执行？这在很大程度上与自身修养有密切关系，说到底这是德的问题。有才无德是坏才，有德无才是废才，有才有德是综合之才。做有德之人，就是要讲政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，注重以德立身，外圆内方。不管遇到矛盾，还是遇到困难；不管遇到误解，还是遇到挫折；不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。一是要确定工作战略及定位，为各项工作的开展确立总体方向，使各项工作都紧扣发展定位顺利进行；二是要理清工作思路，思路决定出路，要善于审时度势，把握工作规律，具备“运筹帷幄，决胜千里之外”的智谋。三是要确立工作目标。既要明确总体目标，又要细化阶段性目标。具体到当前，要围绕镇党委、政府的各项工作，既要突出重点，又要破解难点。

二、做担责之人。做担责之人是增强责任心，提高执行力的关键。权力就是责任，工作就是责任，增强责任心，提高执行力既要履职，又要尽职，还要负责。履职就是在其位要谋其职。要以“居庙堂之高忧其民，处江湖之远忧其君”的心态，履行好岗位职责，要肯干事，会干事，能干事，干

成事，从小事做起，多干实事。尽职就是要善于从全局的高度找准自己的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性，整体性和协调性，通过做好工作推动全局工作。负责就是要对所做的每一项工作有结果，要一抓到底，抓出成效，敢打前站、争创一流。一个团队工作的到位和最佳效能的发挥在一定程度上取决于一把手的品德、作风和领导艺术。作为科室、部门一把手，就是要善于沟通协调，调动上下左右各方的力量，既要发挥“主心骨”作用，又要发挥“粘合剂”作用，既要发挥“镇定剂”作用，又要发挥“润滑剂”作用。工作中要坚持办事靠大家，遇事多商量。要处理好集体领导与个人负责的关系。要善断不武断，要多谈心，感情上多联络，工作上多协作。

三、做有为之人。做有为之人是增强责任心，提高执行力的标准。增强责任心，提高执行力，结果是最好的衡量标准，必须用工作实绩说话。工作中要创新工作思路，谋求新的突破，打造特色亮点；要弄清哪些是基础工作，哪些是一般工作，哪些是重点工作，哪些是特色工作，这样才能干出特色，干出成绩；也只有这样，增强责任心，提高执行力才具备客观条件。一是要有敬畏之心。要敬畏人民、敬畏组织、敬畏制度、敬畏纪律，从内心深处克服畏难情绪和群众的尾巴主义。二是要遵章守纪。要对照工作职责，按照第一责任人的工作职责，切实担负起“组织、指导、保障、督促”等

方面的责任；要严格对照问责追究这根弦，不触底线、不越红线、不碰高压线。三是要进位争先。要有荣辱感和荣誉感，要知荣辱，明礼仪，知廉耻，工作上要不甘人后，敢为人先。

同志们，增强责任心，提高执行力既是工作实际的需要，又是做一名称职机关干部的需要，更是作风建设推进年提升效能的需要。当前及今后一段时间，镇党委、政府将紧紧围绕增强责任心，提高执行力这一主题，以效能监察和问责追究为手段，盯住不落实的人，抓住不落实的事，求真务实，动真碰硬，努力推动整体效能的提升。希望大家牢记宗旨意识和责任意识，从现在做起，从点滴做起，从做人做事做起，做一个有德之人，担责之人，有为之人，切实增强责任心，提高执行力。

第三篇：怎样提高工作执行力

怎样提高工作执行力

加强监狱民警队伍的执行力建设，认真履行监狱民警社会主义和谐社会捍卫者和建设者的神圣使命，是监狱工作的出发点和归宿。我们必须以“三个代表”重要思想为指导，在科学发展观的引领下，创新思想，充分认识到加强监狱民警队伍执行力建设的重要性，以执行力为抓手，加强民警队伍执行力建设。创新制度，构建新平台，采用新方法，全面提升监狱民警队伍政治素质和业务能力，全面提升监狱民警公正执法和教育改造罪犯的能力，全面提升监狱民警主动适应社会发展以促进监狱整体工作水平发展的能力。(一)着力转变观念，强化执行理念。

党的十七大明确指出：“要着力转变监狱职能、建设服务型监狱机关”。监狱的根本任务是创造良好的法制环境，因此，能否高效完成根本任务，执行力就显得十分重要。增强监狱人民警察执行力，首先要求监狱人民警察必须是情为民所系，权为民所用，利为民所谋，要求监狱人民警察必须树立管理就是服务的理念。其次，要重视教育引导干警对工作的热爱，培养对工作的热情，使整个干警队伍更加忠诚敬业。应该引导教育广大监狱干警尤其是青年干警提高对从事监狱工作的意义所在、价值所在、使命所指、责任所担的认识，让大家真正体会到监狱警察工作的社会意义和价值，从而激起监狱干警“风雨同舟、众志成城、迎难而上、团结奋进、开拓创新、争创一流”的信心和决心。最后，应该抓好干警队伍的责任感教育。“现代社会并不缺少有能力的人，真正缺乏的则是既有能力又有责任感的人。”

“责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。”如果缺乏责任意识，执行力就变得乏力，就难以实现工作目标。

(二)着力研究责任分解和责任追究，强化执行力量化标准。

一是结合实际，细化各项制度规定，如：签订《干警承包责任书》、制定《干警责任细化分工表》、《干警值班制度》、《监管安全、生产安全分监区周检、监区月检制度》等等，量化执行力，明确每名干警责任。二是严格执行目标管理制度，要合理设定目标、准确自身定位、注重分类指导、突出工作重点，根据“量力而行、尽力而为”的原则，制定清晰可度量、可考核、可检查的执行目标。要将整体目标进行层层分解，明确责任单位责任人，确保目标实现的方向和载体。三是细化量化公开。对每项工作任务不仅要有质的标准，也要有量的要求，做到目标具体明确。对于目标任务分解的情况及时公开，接受监督评议。同时，可推行每月或每周工作讲评制度，定期汇报交流工作完成情况，并由主要领导进行点评。四是完善考核评价机制，深化主要领导、分管领导、责任单位三级监督，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过实现督查公示常态化、严格落实问责制、严格执行奖惩制度等措施，坚持用科学发展观的标准来评价监狱人民警察执行力，建立公平、公开、公正的激励机制，奖优罚劣，强化管理。

(三)着力加强干警教育，强化执行素质

从某种意义上讲，监狱机关是一个执行的团队。每一个干警的执行力，都将决定着监狱机关是否能形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以，只有提升每一个民警的执行力，才能提升整个监狱民警队伍的战斗力。一是加强自身学习。任何事物的发展进步，都得益于不断的学习，执行力的建设同样是如此，只有通过学习，不断提高对监狱工作本质属性的认识，才能不断提升对监狱工作发展规律的认知水平，只有通过学习，才能在任何情况和环境面前有信心、有创造性且高效地去执行任务。二是深化业务、技能培训。通过业务培训，强化监狱干警执行意识，达到“对待工作有激情、谋划工作有思路、推进工作有魄力”目标。在培训内容上，要因人而异，在培训方式上，可采取领导报告、专家讲座、典型宣讲等多种形式，大力弘扬监狱人民警察的核心价值观，培育“敢为人先、争创一流”的执行文化，使每名干警都能立足岗位，恪尽职守。通过技能培训，强化干警的技能水平、实战能力，心理素质，建立分级轮训制度，根据各岗位各层次的不同情形安排学习，改进培训方法，贯彻理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效的原则，以确保干警的素质更新。

(四)着力做好结合文章，强化执行力长效机制。提高执行力的关键,在于树立求真务实的作风,要把监狱2012年警体技能大赛、核心价值观教育与提高执行力紧密结合起来，从日常工作抓起，扎扎实实地抓落实、求实效，确保取得实实在在的效果。

八监区 栾忠 2012年5月23日

第四篇：浅谈提高乡镇工作执行力

浅谈提高乡镇工作执行力

提高乡镇工作执行力，既是一个全新的理论课题，又是一个现实的实践问题。提高乡镇工作执行力，是确保乡镇工作健康开展，圆满实现各项任务目标的重要途径。

一、正确认识和理解乡镇工作执行力

正确认识和理解乡镇工作执行力，是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。

提高执行力，是乡镇工作角色地位的特殊要求。“上面千条线，下面一根针”。身处基层的乡镇工作，情况复杂，任务浩繁，政策性强，要求高，群众感受真切，评判直接。这就要求我们“只争朝夕”，加快工作节奏，注重行政效能，追求行政效率。同时，还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府，乡镇的主要任务，是执行和落实好上级的政策。因此，提高乡镇工作执行力，就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力，在落实中体现执行力。

提高执行力，是党性原则的集中要求。党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。执行力如何？它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行，党的任务目标的圆满实现，也关系到党的领导在农村基层的全面实现。因此，提高乡镇工作执行力，从根本上讲，是一个党性原则、政治纪律问题。或者说，是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。

提高执行力，是乡镇干部转变工作作风的集中体现。执行力问题，说到底是个作风问题。提高执行力，要求乡镇干部要努力转变作风，到实地，查实情，出实招，办实事。发扬“钉子”精神，一个个的任务，一项项的工作去落实，去加快落实。在良好的作风实践中去体现，完善和提高执行力，体现乡镇干部的全面素质，用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。乡镇工作的实践反复证明，干部的作风越深入，越扎实，乡镇工作的执行力、落实力就越高，工作成效就越显著，上级党委、政府和基层群众就越满意，乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好。

提高执行力，是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。现实工作中，常常出现这样的情况：同一个文件要求，同一次会议布臵，不同的组织，不同的党员干部去运作，效果却不一样，有的甚至大相径庭。这就说明，乡镇组织的整合能力，即整合配臵资源的能力不一样，乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样，所以效果就不一样。一句话，执行力体现着乡镇组织的整合能力，体现着凝聚力、战斗力，体现着乡镇干部的执行能力，体现着干部综合素质。因此，可以说，它是一个正确反映乡镇组织、乡镇干部整体素质形象，单个素质形象的综合指数。

二、正确认识影响乡镇工作执行力的滞胀因素

影响乡镇工作执行力的因素很多，但主要因素有以下几个方面：

理念缺失。目前，乡镇干部提高执行力的理念普遍缺失：有的“只见树木不见森林”，唯单位利益是举，能给自己“一亩三分地”带来好处的就执行，缺乏大局理念；有的喜欢按部就班，“细嚼慢咽”，缺乏效能理念；有的习惯于上推下动，“依葫芦画飘瓢”，缺乏创新理念；有的只求工作过得去，不求过得硬，缺乏争先创优理念；有的只求组织关怀，不求组织制约，抱怨组织“纳蛮”，缺乏党的绝对领导理念；有的喜欢小范围通气，“暗箱操作”，缺乏公开公正公平理念，有的喜欢号叫基层苦，基层穷，困难多，执行力不到位可以理解，缺乏克难制胜理念；有的喜欢“天马行空”，唯我独行，缺乏法纪政策理念等等。总之，理念不同程度地缺失，必然会导致乡镇工作执行力提高的指导思想偏颇，导致信念缺失或偏移，导致执行力降低。

作风不实。有的满足于“会议开了，文件学了，工作安排部署了，执行力就体现了”，缺乏深入基层，“一竿子撑到底”的工作作风；有的习惯于贯彻上级精神“在影视里跑”，要情况“抢着电话摇”；检查督办工作，“隔着小车玻璃瞄”，总结推广典型，“热衷于材料瞧一瞧”，缺乏深入基层，听民声，解民意，谋民利，遂民愿的“古今事业须成于实”的务实作风；有的即使是下了基层，入了民众，也是“走马观花”，“雾里看花”，骑两轮（摩托车），问两句（调研），抹两盘（打牌），喝两盅（酒），说两点（布臵工作），工作浮燥不定，华而不实，缺乏“咬定青山不放松”的气概和精益求精的严谨作风。有的习惯于把落实执行力与获利挂钩，热衷于通过执行力体现“单位利益”，“小团体利益”，“个人利益”，以致“执行力荤化”，缺乏大局至上的工作作风。有的在落实执行力方面，不同程度地存在着“不作为”，“慢作为”，“折扣作为”和“乱作为”问题，深层次来讲，还是折射出作风“扭曲”，作风不实，作风不良。因此，就本质而言，有什么样的作风，就有什么样的执行力；有什么样的作风实效，就有什么样的执行力效果。作风问题，始终是影响和制约乡镇工作执行力提高的“瓶颈”。

精神不振。古人云：“精神者，精气神也”。精神，是支柱，是动力，是魂灵，是工作成败、事业兴衰的基础和前提。营造好的精神状态，营造好的精神状态群落，是振奋乡镇干部精神，振兴乡镇工作的当务之急。应当看到，在乡镇党员干部中，绝大多数精神状态是好的和比较好的，他们既辛苦，又清苦，在一线上贴近组织，贴近群众，为落实党的路线、方针政策，作出许多积极地奉献，赢得了基层干部群众的一致好评。但是，也应看到，乡镇党员干部的精神面貌也是“良莠不齐”的，有的饱食终日，无所事事，重复着“乡镇工作上传下达，领领钱，东吃西喝混着玩”的“快乐人生”旋律，工作“混混式”，敷衍了事；有的看到好处就伸手，遇上困难绕着走，逃避工作重担，推诿了事，精神萎靡不振。有的思想始终沉浸于“理想、理想、有钱就想，前途、前途，有利就图”的信条，宗旨观念淡化，出现“精神颓废”。有的“谈牌来神，谈色来神”，心思和时间多数耗在牌桌上、酒桌上、包房里，寻求刺激，出现“精神空虚”。有的认为“提官，轮不到；加薪等不到；改善待遇条件，做不到”，感到眼前迷茫，振奋精神“无用”，出现“精神虚无”。有的认为，乡镇工作执行力不强，对不起党和人民，强化执行力吧，成绩和问题都充分显现，易让他人“餐嘴嚼舌”，自招“人言风险”。因此，欲干不能，欲罢不忍，出现“精神忧郁”。上述这些与提高乡镇工作执行力格格不入的精神状态，若不加以治理，任其蔓延，提高乡镇工作执行力，就是“空中楼阁”了。

能力恐慌。提高乡镇工作执行力，除了理念正确，责任心强烈，作风扎实以外，乡镇干部的能力水平，也是一个不可小视的影响因素。目前，我县的乡镇干部队伍，呈现出“青黄间作”格局，有的老同志“老办法不愿丢，新本领不愿学”，有的年青同志“正面功夫冒学到，负面功夫学不少”，真要谈起提高乡镇执行力来，都不同程度地出现“能力恐慌”。有的落实工作任务，总感到“心有余而力不足”，落实同一工作任务，看看他人之成效，比比自己之结果，总觉得“在水一方——可望而不可及”，能力跟不上执行力的要求，必然会导致执行力“滑坡”。

管理缺位。围绕提高乡镇工作执行力，目前普遍存在甚至严重存在管理缺位问题。这种管理，主要是行政管理和制度管理等。有的地方对执行力不高的乡镇干部仍然是温柔有加，严格管理不够，甚至完全相信自觉，放弃管理。有的在建立和健全制度、规范管理方面，力度弱化，缺乏可操作性和刚性。比如，提高执行力的跟踪督办，考核奖惩等制度健全不好，执行不到位，形成“花瓶制度”。缺乏竞争管理，乡镇的一些职务、岗位的公平竞争，还有待入继续“植入”和完善，真正让竞争充斥于提高乡镇干部执行力的漫漫之路，让精细管理、科学管理渗透到提高乡镇工作执行力的过程环节。

三、提高乡镇工作执行力的对策思考

乡镇工作处于承上启下，联系基层，贴近民众的特殊位臵。只有提高工作执行力，才能更好地保证党的农村政策贯彻落实，保证各项任务目标的圆满完成。站在新的历史方位上，审慎思考提高乡镇工作执行力的实践，我认为，重点应采取如下对策：

优化环境，创新理念。通过到发达地区学习培训，挂职锻炼，参观考察，对口帮扶、鼓励创新等办法，进一步优化提高乡镇工作执行力的环境条件，创新理念，为提高执行力奠定坚定的思想基础，理念前提。具体来讲，要进一步确立起新的理念，即“急切的工作任务，要雷厉风行地去执行；法纪政策有规定的工作，要不折不扣地去执行；全局工作，要积极配合执行；全新工作，要立足于创新执行；事关人民利益的工作，要义无反顾地坚决执行；提高执行力的过程，要始终臵于党的领导下进行；要求全体干部落实的工作任务，领导班子成员要带头示范，率先执行等等。总之要用全新的理念，指导执行力的提高。

立足建设，注重执行能力的培养。提高乡镇工作执行力，一个重要方面，就是要注重乡镇干部执行力的能力建设。所谓执行力能力，就是指实施执行力中所需的技能、本领。它包括决策、组织、协调、指挥、应变、实干、巧干、驾驭能力和安全防犯能力等等。能力是出色落实工作任务，提高执行力的重要要件，要运用学习培训，艰苦锻炼，压压担子和传帮带等办法措施，帮助乡镇干部磨砺意志，增长才干，厚实能力功底，便其能力不断地适应提高乡镇工作执行力的发展要求。同时，还要完善办法措施，激励乡镇干部努力提高执行力能力的支付力，就是说，有能力还要舍得支付。真正把他们的现实能力，潜在能力都充分地发掘出来，发挥出来，做到人尽其才，人尽其力，人尽其用，最大限度地为提高乡镇工作执行力服务。

对症下药，注重精神的提振。“人，要有一点精神！”好的精神状态，是提高乡镇工作执行力的前提条件。要联系实际，批判“精神颓废”，根治“精神虚无”，医治“精神忧郁”，解决精神萎靡，达到精神振作和振奋。从而，使乡镇干部的精神状态回复到良好境地。要通过政策扶导、教育开导、利益诱导、典型引导、谈心疏导等形式，匡扶和弘扬优秀的传统精神，萌生和发扬紧扣时代脉搏，引领时代潮头的现代精神，使精神内涵不断地得到丰富和拓展。在乡镇，要重点树立和弘扬“七种精神”。即敢为人先、善为人先的创新精神；效法“春蚕”、点亮“红烛”的奉献精神；任劳任怨，以苦为乐的吃苦精神；瞒准一流，精益求精的敬业精神；勤奋为民、严于律己的从政精神；胸怀全局、顾全整体的大局精神；以人为本，和谐共事的“人本”精神等等，使乡镇干部永远保持饱满旺盛的精神状态，为提高执行力提供良好的精神条件。

立足规范，加强有利于提高执行力的制度建设。提高乡镇工作执行力，要立足于制度规范，制度管理，围绕加强责任心，调动积极性，提高执行力这根主线。建立和健全提高执行力的检查、督办、考评、奖惩等一系列制度。同时，要注重考评体系建设，平时，由乡镇及其分管领导考评；年终，县对乡镇及其班子成员、乡镇对其部门及一般干部执行力的到位情况，实施把关考评，使平时执行力的考评实绩与年终执行力总评实绩相关联，乡镇分管领导考评、乡镇考评、县级考评相结合。其执行力考评结果，要充分运用好。

运用典型，彰显两大作用。正面总结表彰一批执行力高的党员干部，给予奖励，号召学习，彰显其榜样作用，以引导更多的人为提高执行力而战斗。同时，还要抓住有代表性的执行力低下的典型，公开“曝光”处理，彰显其警示作用，促使更多的人警钟长鸣，在巨大的压力中去提高乡镇工作执行力。

第五篇：领导干部如何提高工作执行力

领导干部如何提高工作执行力

执行力是指执行并完成任务的能力，包括执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力。执行力对于基层公安机关而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为维护稳定、打击犯罪、保障和谐的落实能力。

当前，公安机关面临压力之大前所未有，承担责任之大前所未有，肩负任务之重前所未有。如何切实提高公安机关的执行力，确保各项公安保卫任务的圆满完成，成为当前亟需解决的重要课题。通过深入的开展“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动提高了我的认知。在活动开展之前，我和一些民警一样，都有着这样的想法，认为这些活动基本上年年搞，内容、形式上大同小异，换汤不换药。但是通过“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动的学习，彻底转变了我的思想，对开展大讨论活动的意义有了清醒、深刻的认识。此次大讨论活动与以前开展过的类似活动相比，目的更加明确、要求更具体。我认为，提高执行力的重点在基层，关键在干部，要提高公安机关的执行力就必须提高基层领导干部的执行力。公安派出所作为公安机关的派出机构，是公安机关最基层、最前沿的阵地，它是整个公安工作的根基，派出所的工作直接影响着整个公安工作。“ 上面千条线，下面一根针”，派出所所长作为公安机关的“兵头将尾”，就是穿针引线的人，面对繁琐的工作，既是指挥员，又是冲锋在前的战斗员，如果指挥失误，就会差之毫厘，失之千里。

作为基层领导干部，要从以下几个方面下功夫，努力提高自身执行能力。第一、要强化综合素质。作为基层领导干部，首先必须要具备政治、业务、法律政策和文化身体四个方面的的素质；其次必须要发挥领导、组织、指挥作用，带

头作用，参谋作用，督导作用；再次必须要有争先进创一流、与时俱进开拓进取、实事求是、敢于负责、吃苦耐劳、批评与自我批评、廉政勤政的七种精神。

第二、要领会意图，灵活运用。上级领导的决策思想往往是战略性、全局性的，而具体怎么做，要达到怎样的效果，需要自己去体会。作为基层单位领导干部而言，必须要有善于将上级各项指令、要求转化为具体措施、具体行动、具体效果的本事。在执行上级决策时，必须做到原则性与灵活性相结合。坚持原则性，就是通过严格落实各项管理制度和工作措施，确保政令警令的畅通。坚持灵活性，就是要结合管内实际，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，而不是照葫芦画瓢，按部就班，脱离实际。

第三，要不讲条件，不折不扣。提高执行力首先要有完成任务的愿望。如果上级有了明确要求还等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由打折扣地执行，那么势必影响执行的效率。一定要树立接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务力求圆满的观念。简而言之，就是要在理解中执行，在执行中完成。对一时不能理解的，必须先执行，然后在执行中理解。特别是对待上级规范要求和推广的经验，既使有不理解或不完全符合本单位实际的，也要先“僵化”，就是先不争论，全盘接受；再“优化”，就是结合实际进行修正和完善，提高执行效能；最后再“固化”，就是将经过完善的做法上升为工作规范。否则，只会把时间和精力消耗在无谓的争论上，最终将一事无成。

第四，要勇于负责，雷厉风行。作为一名基层领导干部，决不能推卸责任、逃避责任，敢于负责、勇于负责才是一名成熟干部的标志。执行力体现在一名干部身上就是对工作的完成程度。每名干部都要抱着对工作高度负责的责任心，在每天工作结束后，坚持做好“三查”：一查今天还有哪些工作应该干但还没有干完；二查今天的工作中还存在哪些问题，怎么去解决；三查明天需要干些什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寝的使命感，要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，要有只争朝夕、时不我待的时间观念和效率意识，养成雷厉风行、果断利落的良好习惯。

第五，要把握重点，抓住细节。首先，要清晰重点环节和轻重缓急，才能有的放矢，执行效率才能更好地发挥出来，才不会眉毛、胡子一把抓。其次，要增强“细节决定成败”意识。充分理解一招失误，全盘皆输，找教训为时已晚的道理，在执行中确保每个细节均不发生问题。要坚持从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。

第六，要充分运用绩效考核这一必要手段。绩效考核是执行力的动力之源，提高执行力就必须建立在严格有效的激励制度基础之上的。在实施绩效考核过程中，既要体现出绩效与奖励挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。要通过绩效考核，积极营造良好的竞争氛围。实践证明，哪个单位的竞争氛围越浓，哪个单位的竞争力就越强，从而体现出的执行力也就越到位。

第七、加强教育培训也是提高执行力的一个重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作，才能确保执行到位。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，强化领导干部法律法规、业务知识、体能技能的培训，提高干部的综合素质，不断提升公安机关的执行力和战斗力。

基层派出所工作繁重、复杂，我们要在工作实践中，明确职责、切实转变工作作风，提高执行力，从而适应不断变化的新形势下公安工作的需要，做一名合格的警察，不愧对人民警察这个光荣的称号。