第一篇：缺乏执行力的根本原因
缺乏执行力的根本原因
何谓执行力？企业管理专家们各有各的说法，但我们可以简单地理解为：保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理者认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的就是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
结合多年来的工作实践和思考，我们总结了企业在执行力方面都会存在的一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
存在这些问题主要原因就是企业没有一套科学的执行力管理系统，没有规范好管理行为；没有很好地建立健全企业的规章制度；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”。
第二篇：员工缺乏执行力吗
员工缺乏执行力吗
你是否曾今或正在遇到这样的现象？并一直在苦苦寻找答案，却始终无法参透、改变。
作为领导的你给下属布置了一项任务，到了规定的时间，却没有任何反馈或者下属告诉你工作只完成了一半。于是我们开始抱怨或者批评员工执行力差或没有执行力。事实真的是因为员工缺乏执行力吗？你是否考虑过执行力与执行的区别。
个人认为执行力其实就是员工处理和解决问题的综合能力，包含：在规定时间内，用合适的方法（专业知识、分析方法、沟通协调能力），完成明确任务三个主要要素。从以上看，下达给员工的任务是明确的，完成时间也是明确的，那么导致任务未完成的是因为员工的专业知识，分析能力，沟通协调能力不够吗？但现在几乎任何一家企业在录用人员时都会经过层层的面试、选拔，首先评价的就是专业知识，入职后还有类似岗位任职资格的评估等等，考察的就是岗位胜任资质。员工能在现在岗位上工作说明他具备上述素质要求。问题到底是什么？
个人认为员工缺乏的不是执行力，而是执行，是有没有认认真真、踏踏实实的去做。员工既然有能力，任务又明确，为什么不去做呢？
一种原因是员工工作量确实过大，没有精力去完成。对此我们就要认真的进行评估，合理优化分配工作量。
二是管理人员只管播种，等着收成，而不管过程中的浇水、施肥、除草，在任务下达之后，不跟踪过程，不进行指导。对此，管理人员一定要加强任务的里程碑节点控制，要求定期当面或以邮件形式汇报进度，同时对推进过程中存在的问题及时提供资源和指导。
三是员工对分配的任务不感兴趣，因此不能积极、主动的去做。对此一定要和员工讲明白任务不是随便分配的，是从整体，经过深入考虑的。同时要明确任务完成与否对员工的利害关系，要其感到压力。
第三篇：缺乏执行力将使国家
缺乏执行力将使国家“碎片化”
近日，各大论坛及国内知名网站博客上，网民们对广西防城港市有关部门以红头文件公然对抗中央决策，纵容当地盛隆冶金有限公司严重污染空气并造成水污染，影响农业、渔业和农民健康，而忍无可忍的村民求告无门的事件反应强烈。有网友甚至称其为“盛隆门”。
新华社《经济参考报》记者披露了这一新闻事件后，新浪网、搜狐网站、人民网、强国博客、中国日报网、红网、腾讯网等国内知名网站均纷纷转载和评论，但当地广西防城港市政府及当地新闻媒体却选择了沉默。迄今为止，也未见有上级机构启动行政纠错和问责等程序。
教育部前副部长张保庆曾以说过一句至今堪称经典的话：“政令出不了中南海！”在某种程度上，我们也可以说，法律出不了中南海。一些地方政府官员的独断专行已经使某些地方形成了一个个上抗当政国法、下压黎民百姓的封建土围子，比如中央政府三令五申不得野蛮拆迁，但是各地拆迁、征地过程中的野蛮拆迁甚至不断致使人命的血腥拆迁却愈演愈烈；比如中央政府和法律一再对污染企业祭出重拳，但是一些地方政府依然我行我素，百姓苦不堪言。
此等情形，有人称之为“国家碎片化”，虽然国土并没有被分裂，也没有出现武装割据的状态，在国家认同上也没有出现深刻的裂痕，但是法律和政策已经事实上处于支离破碎的状态。这种形式的“国家碎片化”，甚至有可能比国土分裂形式的“国家碎片化”危害更大。因为国土分裂形式的“国家碎片化”，地方官与地方本身有长远的、稳固的利益和价值认同，地方官员不会为了个人或小集团的短期利益而做出危害一方的事。
但我们当下的“国家碎片化”，却使地方官员和地方利益之间出现深刻的裂隙，一些地方官员为了自己或小集团的利益，可以丝毫不顾地方民众和地方的长远利益，“我走后哪管洪水滔天”成为普遍现象。
是到了彻底考验国家的政府执行力的时候了！中央的政策和法律不能像银样蜡枪头一样中看不中用，国家也必须实现法律和政令的统一。
从短期看，地方很多欺上瞒下的事情，上级政府不一定能够及时、准确地掌握，使得一些地方的封建土围子做派屡屡得逞甚至越来越猖狂；由于信息不对称（上级控制更大的权力，下级控制更多更真实的信息并且常常弄虚作假令上级真伪难辩），上级权力机构有时的确力不从心，但对于民怨沸腾的许多重大危害事件，上级政府应该雷厉风行地果断采取行动，及时启动行政和法律问责程序，维护政令和法律的权威。
从长远和更为严密的制度安排看，上级政府不可能总是做“消防队”、“救生员”，而应该把更多监督和制约地方政府的权力还给民众。美国开国元勋杰斐逊在其起草的《独立宣言》中就明确指出，民众有权造地方政府的“反”：我们认为这些真理是不言而喻的：人人生而平等，他们都从他们和“造物主”那里被赋予了某些不可转让的权利，其中包括生存权、自由权和谋求幸福的权利。为了保障这些权利，所以才在人们中间成立政府。而政府的正当权力，则须征得被统治者的同意。如果任何一种形式的政府违背这些目的，人们就有权改变或废除它，以建立新的政府。新政府必须是建立在这样的原则基础上，并按照这样的原则方式来组织它的权力机关。只有这样，在人民看来那才是最能够促进他们的安全和幸福的。
当然，民众改组或者废除政府，通常并不是采取暴力的方式，而是采取和平的民主的方式；也不是真正废除政府，而是罢免和改选不称职、不合格、不为民众谋福利甚至损害民众自由与幸福的地方官员。只有地方官员的乌纱帽掌握在人民群众手里，地方官员的政绩才能紧紧围绕着人民群众的利益转，而不是仅仅围绕着其个人或小集团的利益转。
九阴真经》疑似作者墓被发现
据新华社电 记者从江西崇仁县文化体育广播电视局获悉，在全国第三次文物普查中，崇仁县文物普查队在崇仁县许坊乡发现北宋著名词人黄裳的墓葬。崇仁县第三次文物普查办公室主任杨跃雄介绍说，黄裳的墓葬位于崇仁县许坊乡黄坊村锅形山，根据墓志铭介绍，黄裳的墓葬原在抚州市宜黄县，清朝道光年间因宜黄迁县而改葬于此。许坊乡黄坊村委会主任黄新明告诉记者，黄裳墓葬于1995年被盗挖，原墓碑被砸碎丢弃，现在的墓碑是黄坊村黄氏后裔重修的。
据了解，黄坊村2000多人中70%姓黄，村里有黄氏宗祠，所奉始祖即黄裳，还保存有黄裳画像。记者在黄坊村的黄氏族谱看到有关黄裳的记载，“裳廷试第一，官抚州太守……此黄氏之始祖也。”
因与金庸小说《射雕英雄传》中的武功秘笈《九阴真经》的作者同名，崇仁黄裳墓葬的发现引发种种猜测。金庸小说中的黄裳原本是个文官，但熟读道家藏书，无师自通悟得武术真道，最终成为一代绝世高手。杨跃雄说，墓主人黄裳人生履历和所处的历史背景与金庸小说中的黄裳极为相似，他怀疑北宋词人黄裳和金庸小说中的那位世外高人是同一人，他期待金庸先生能帮助他解开这个谜。
第四篇：企业执行力缺乏的九大根源
企业执行力缺乏的九大根源
中国有句古话，“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业之中，也很适用：“经营好的企业大体相似，经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因，人们无不与执行泛力挂勾，探寻执行泛力之源，林林总总原因非常之多，本人认为其主要根源在以下几个方面：
一、执行的方向存在问题
一谈到执行泛力很多管理者都埋怨下属执行不力，其实执行的好坏关键不在下属，而在于企业决策者，在企业战略，只有在保证企业方向正确，选择了有执行力的人，加上执行方法得当才能保证企业目标得以实现，如果方向出现偏差，执行的结果只能是失败。方向如果恰好与目标相反，下属执行越得力，错的就越大，南辕北辄的故事相信每个人都知道，方向性错误不是良好的执行力能挽回得了的，企业首先应当制定良好的战略和采取有效办法将公司的战略意图传达到每个员工，制定和宣传战略的过程，这本身就是个执行力的问题，而且是执行力之中的重中之重，因此，如果你的企业执行泛力，首先应当检讨企业战略是否可行。
二、派了执行不力的人去执行
无论企业战略制定如何科学、设备有多先进、资源条件多优越，企业的每项工作最终还都是由人去做，而且要达到目标，还得按预定的方向去做。企业将各项事务分配给认为能完成任务的各个部门，各个员工，关键是每项事务都得交给有完成能力的人去做，伟大领袖毛主席早就说过“路线确定之后，干部就是决定的因素。”选的人不好，特别是带头人没有选好，没有能力完成分配给他的工作，再正确的方向，再好条件最终还是难以达到预定目标，也就无所谓好的执行力。执行力说白了就是每个人都要按时、按质、按量完成自己本职工作任务，使企业能达到预定目标的能力，其中人是决定性因素，包括企业决策者、中层管理者和基层员工都是具体的执行单元。
三、执行方法不当
谈执行力不得不回答三个问题？第一个是值不值得去执行，则方向问题；第二是由谁去执行，选人和用人问题；第三就用什么方式方法去执行，当然，执行力除了这三个主要方面外，还有其他一些细节上的事，但主要是要解决这三个问题。我们讲做任何事情都得讲究一个方式和方法，执行力也不例外，方法得当完成任务就可能容易，方法不当完成任务难度就可能较大或根本完不成任务，选择合适的执行方法，是提升企业执行泛力有效方法之一。
四、执行中沟通不够
或许企业中的某项具体工作可能是独立的，但企业是一个整体，一个以创造增值为目的的整体，企业增值的全过程是从采购到售后服务一个完整价值链，需要企业各个方面互相配合工作来完成，不可能一个人去完成。我们都知道，两个及更多人共同完成一项工作就少不了交流和沟通，由于每个人能力、性格特点不同，信仰和信息来源各异，而要完成一个价值链的工作，又不能任由每个人自由发挥，需大家互相配合、协作，因此共同合作劳动相互沟通就显得非常重要，没有互通信息，大家就难以往一个方向努力，整个链条难以首尾相连，很难达到企业预定目标，也就无所谓好的执行力了，因此，沟通不够是执行泛力的重要原因之一。
五、执行中虎头蛇尾
企业要很好地完成整个价值链的增值目标，一级对一级负责，一级对一检查必不可少，而现实往往是战略、实施人员选择和方法都没有问题，企业的各种定额和工作标准也制定得很完美，开始时大家都做得比较好，工作完成得很出色，但随着时间的推移，各有松懈，该负责的少负责或不负责，该检查的少检查或不检查，管理者没有长抓不懈，没有长期保持随时跟踪、随时检查、随时反馈执行信息的长效机制，虎头蛇尾，使得整个执行也从得力漫漫转为泛力，虎头蛇尾是执行泛力原因之一。
六、执行中指导不力
执行的关键是人，但人的能力各有不同，企业选择用人时也无法为每个员工量体裁衣，将每个员工都放到合适位置，除加强入职前的培训外，还要求企业各级领导者要对自己的部属随时进行检查与指导，保证其有能力，按正确的方法完成自己的本职工作，用企业的全面培训，加上带领者随时悉心指导，来保证每个位员都有能力完成自已的工作不可少。无论是对部属进行指导还是企业的专业培训，除了授予其解决问题的能力外，重点应从改造其思想、培养其积极心态和热爱本职工作兴趣上下功夫，毕竟执行的好坏很大程度上取决于员工的工作积极性，劳模李素丽说过：“认真做事能将事情做对，用心做事才能将事情估好。”我们不但要求每个员工能尽心尽职地做对所交办的工作，更希望每个员工能做好上级交办的所有工作，因此，提升企业的培训能力和领导的教练能力是解决企业执行泛力的方法之一。
七、奖罚不明
企业执行力是企业管理能力的一个重要内容，企业管理说简单一点就两个字，“奖”和“罚”，如果企业对这两字没有运用好，该奖的没有得到应有的奖励，该罚的也没有得到应有的处罚，奖罚不明，奖罚不及时，有时甚至于奖罚颠倒，就会大大错伤员工的积极性，这是引起企业执行泛力的跟源之一。
八、监督泛力
企业执行泛力的另一原因可能是监督不力，企业要保证其所制定的计划和目标得以实现，对过程的有效监督必不可少，企业要按科学的方法制定各项制度、流程，还要建立科学有效的监控机制，每一工作不能布置下去就完了，还应当有人员跟踪其落实情况，及时将执行中的各项信息反馈到任务下达部们，这样发现偏差才能及时指出并纠正，如果监督反馈不到位，没有人监督，也缺少监督方法的话，其执行肯定泛力。
九、缺泛执行文化
什么是企业文化笔者也说不清楚，但我还是想借助“素质”一词来谈一下企业文化，记得有这么一个说法：“素质？当所学的东西全部忘记后，乘下的就叫素质。”，企业文化是否也能借用这种说法进行这样描述：“当企业所有制度都没有后，每个员工均能自觉履行的东西就叫企业文化。”如果一家企业具有这样的执行文化，我想是不可能没有执行力的。
总之笔者认为，如果企业执行泛力的话应当是自上而下的执行泛力，不可能自下而上执行泛力，要探寻企业执行泛力原因，应自上而下一级一级探源，企业领导者探源执行泛力，更应当多从自身分析原因，探源振本，一定能有效提高企业执行力。
第五篇：物价上涨的根本原因是什么
新年伊始，国务院总理温家宝冒着摄氏零下25度左右的严寒，深入被白雪覆盖的锡林郭勒大草原腹地，走访牧民家庭，到超市了解商品供应和物价情况，到社区看望慰问困难群众。并且再一次对各级政府喊话，要把稳物价摆在更重要位置。由此可见物价上涨不仅牵动了老百姓的神经，也让中央高层忧心。
去年以来，中国物价轮番上涨，有人怪罪是美国的量化宽松新政，直接导致了所谓的输入性通胀，无论是媒体还是学者都跟着起哄，似乎找到了物价上涨的主要原因。
通常而言，政府滥发货币首先伤害的是本国民众，因为会直接导致普通百姓购买力下降，手中财富缩水。但是在美国，老百姓却感受不到物价的上涨，政府的货币政策也没有影响到美国人的生活水平。美元诞生100多年来，美分作为最基本的货币单位，仍然在市场上广泛流通，美国物价的稳定可见一斑。
占全球经济总量四分之一强的美国，2010年11月份的CPI仅上升了0.2%，换算成通胀率，只有1.1%。其中能源之外的消费者价格指数，在截至2010年11月份的一年时间内，仅上升了0.8%，食品价格也仅上升了1.8%。
相反，美国政府增发的货币以各种社会福利的形式返还到民众手中，这进一步提高了普通百姓的生活水平。比如奥巴马推行的医疗体制改革，在很大程度上就是花增发的美元。
上月，有杭州网民与美国波士顿朋友联手，分别到当地大型超市调查物价，发现总体物价杭州要贵过波士顿，其中牛奶、鸡蛋、肉类更贵逾一倍。在物价疯涨的同时，即使富裕程度很高的杭州人均收入却不足波士顿的八分一。据杭州市政府统计，杭州2009年人均收入为二万六千八百六十四元人民币。而波士顿2009年人均收入为三万二千二百五十五美元（约廿一万四千元人民币）。
类似的民间物价比较近期纷纷涌现，一名留学美国的中国学生在天涯论坛发帖称：“行走在美国的超市里，我的内心充满忧伤。”大量在国内出售的名牌商品，在美国却以中国几分之一，甚至十几分之一的低价出售，他为国人无端承受如此高的物价感到愤怒。
以前，中国物价比美国要低，美国人到中国旅游常买便宜的衣物，但是现在反了过来，中国很多商品的物价都高过美国，特别是可比性很强的名牌奢侈品等，中国比美国一般都要贵30%以上，不仅大城市的房价比美国大城市高了很多，且房屋质量更差，连汽油柴油价格也比美国贵且油品质量更差。至于同样牌子的汽车，在美国市场上比中国至少便宜一半甚至更多，也就是说，在中国买一辆奔驰宝马，在美国可买两至三辆。
中国物价上涨的根本原因究竟是什么？粗略分析，可归纳为：
1、中央银行滥发货币，为了对抗人民币升值的压力而不计代价滥发货币，从2005年至今货币M2增长了5倍（从12万亿增长到72万亿左右）结果币值迫于压力不得不涨一点，但物价升得更快！
2、耕地大幅减少特别是城市周边的耕地，全国各地的圈建运动和房地产的过度开发占用了大部分高产的好地段耕地，耕地减少了粮价菜价必然疯涨！
3、油价上涨和路桥费畸高以及各种罚款拉高了物价，垄断石油开发企业为了攫取垄断利益多次和国家发改委等价格管理部门狼狈为奸不断推高油价。畸高的路桥通行费以及各种名目的罚款，导致物流成本增高起进一步加大了粮食蔬菜的价格上涨。
4、市场环节的各种黑白费用增加了经营成本，城市里高额的占地费、摊位费、工商管理费、城管费以及黑道白道的保护费进一步增加了菜农和小商小贩的经营成本！解放前卖菜的是不用缴纳任何税费的，现在的菜农赶集的地摊费都很高，而收取地摊费的往往还是些地痞！
5、超市泛滥的公关费，凡是进入超市的商品或蔬菜水果食品等，都要交名目繁多的费用，从总经理到部门主管到营销人员都要给好处，这些林林总总的费用都要转移给消费者。
助推物价上涨的根本原因还有少数特权阶层每年谋取的灰色收入，中国每年的灰色收入是多少？直今没有权威的统计数据，但中国改革基金会国民经济研究所王小鲁博士发表的调研报告显示，仅2008年中国的灰色收入就达到5.4万亿元，这个数据接近2008年全国财政收入
总和。财政收入要用于全国的预算支出，而同样庞大的灰色收入只是肥了极少数特权阶层。这个特权阶层每年都能掠夺与财政收入相等的灰色收入，中国的物价岂能不疯涨？
谢国忠指出，目前的统计资料严重低估了实际通胀水准，物价上涨速度甚至可能已达到两位数。多种商品价格几乎成倍上涨，实际的物价上涨速度，远远超出官方的统计数据。造成目前通胀局面的罪魁祸首，是央行大量货币的超发。因此即便有新的农产品入市，依然不能缓解通胀压力，由于过量货币的发行带来的巨大泡沫，中国经济目前正“悬在空中”。谢国忠说：“过去10年，中国的货币供应量呈爆炸性增长，从12万亿元上升到70万亿元。在这样一场大增长之后，没有货币不贬值。”通胀加剧反映了人民币贬值的真实趋势，但在国际上，由于严重扭曲的经济加剧了世界经济的不平衡，人民币升值的压力也越来越大。于是，中国经济表现为两大泡沫，一个是国内高估的地产市场，一个是国际上高估的实际汇率。通胀加剧继续吹大这两个泡沫，同时也加速两大泡沫的破灭。谢国忠估计，通胀的恶化将使我们在两年内看到这个过程。这意味著数以十万亿计的银行存款将被无形蒸发，许多中国人多年的积蓄最终会被洗劫一空。
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