浅谈学校执行力对学校发展的影响

第一篇：浅谈学校执行力对学校发展的影响

浅谈学校执行力对学校发展的影响

2010-10-28 21:02:44|分类：|标签：|字号大中小 订阅

浅谈学校执行力对学校发展的影响

执行力是什么? 所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是学校竞争力的核心，是把学校战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是学校的最大内耗，不仅会消耗学校的大量人力、财力，还会错过机会，影响学校的战略规划和发展。要提高学校的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，学校要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、执行流程、人力资源流程。一定要有合理的学校目标、高

效的规范制度、精英型的管理团队。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将教师产生强大的震撼力，教师也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在教师心目中的威信高，教师

就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养教师的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中教师的悟性，悟性高的教师能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些教师才会知道做什么，如何做，才会引起教师的重视及追求执行的速度，落

实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证教师明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导教师指挥自我，管理自我，这样既能提高教师的协调能力，又增强教师合作意识和团队意识。学校在在提高执行力的同时，还要特别注重对教师的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，教师才会自发的提高执行力。如果没有激励，则教师后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要学校从上到下认真贯彻和落实。如果学校的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节

问题，才是提高学校执行力之道。

第二篇：教育科研对学校发展的影响

教育科研对学校发展的影响

教育科研对学校发展有着重大影响，我校通过各种措施促进教科研工作的开展，教育科研也成为学校教育改革与可持续发展的动力，也为学校创造了较大的社会效益。主要表现在下面几个方面：

一、教育科研是培养、建设优秀师资队伍的重要途径

一所学校能否打造一支高素质的教师队伍，是其能否可持续发展的关键。要建设一支高素质的教师队伍，必须依靠教育科研。通过教育科研，教师的创造潜能将得到充分开发。我们学校用教育科研充分调动和开发教师潜能，促进了教师素质的提高，教师受表彰或获奖人数大幅提高。如我校有8名省特级教师、3名省市级名师、13名市学科带头人，有17名同志受聘担任市教学研究基地首席研究员，有三名同志被评聘为教授级中学高级教师。市“十百千工程”的“十佳”有4人，“百名教学能手”有11人，“千名教学骨干”有36人，市“优秀班主任”有4人。在全国、省、市基本功、优质课评比中，我校有省基本功竞赛一等奖获得者3人，全国优质课竞赛一等奖获得者3人，省优质课竞赛一等奖获得者10人，市基本技能大赛一等奖获得者56人（近6年）。

二、教育科研是提高教育教学质量的重要保障

当一所学校达到了一定的办学水平后，要使教育教学质量得到进一步提升，只有依靠教育科研。我校坚持“科研兴校、科研增效、科研强师”战略，在抓好教育教学常规管理的基础上，大力开展教科研工作。学校完善教科研管理机制，每年举办各种教科研活动，同时通过种种与教育教学紧密相关的课题研究与实践，在教育观念、教育内容、课程、教学手段等方面取得了一系列进展。对教育科研的高度重视使学校的教育教学质量稳步提升，学生的综合素质得到了明显提高，获得了良好的办学效益和社会效益。这种办学效益和社会效益主要体现在高考和学科奥赛方面。在近五年的高考录取方面，考取清华、北大共36人，2006年本二录取851人，2007年本二录取934人，2008年本二录取885人，2009年本二录取1175人，2010年本二录取1181人。在近五年的学科奥赛方面，我校学生解轶伦2009年获得全国青少年奥林匹克信息学竞赛决赛金牌；有4人获得全国中学生生物学联赛一等奖，9人获得全国二等奖，14人获得三等奖，有95人获得省赛区一等奖（其中单是刚结束的2011年省级竞赛中就有38人获得省一等奖）；有27人获得全国高中数学联赛省赛区一等奖；有31人获得全国青少年信息学奥林匹克竞赛省一等奖；有48人获得全国高中化学竞赛省赛区一等奖；有11人获得全国中学生物理竞赛省赛区一等奖。在省组织的作文竞赛中，我校近五年有2人获得特等奖，19人获得省一等奖。

三、教育科研是学校办出特色的催化剂

由于有高考的压力，不少学校以升学率作为唯一追求目标，因而缺乏自己的办学特色。在全面推进素质教育的今天，必须改变这种“千校一面”的办学局面。各个学校应根据本校实际办出自己的特色，而教科研是形成学校特色的催化剂。我校以李宏伟校长在教育部立项的课题《民族根文化和特色高中构建之研究》为统领，制定《江苏省新海高级中学关于进一步加强学校特色建设的意见》、《江苏省新海高级中学主题文化发展战略与特色构建规划》等制度，在充分研究教育理论和学生实际情况的基础上，编印了20余部富有学校特色的校本教材，形成了“发展个性、发挥特长、分层教学、分类推进”的育人思路，充分尊重各类学生，同时充分挖掘他们在学科奥赛及艺术、文化等方面的潜能。这些做法使我校的高考成绩连年辉煌，每年都跻身我省前列，并形成了明显的教学特色。所以，一所学校只有当它形成自己的特色时，才有可能在教育大舞台上独树一帜，才可能取得最佳办学效益。

第三篇：学校生活对学生发展的影响

学校生活对学生发展的影响

摘要：学校是学生学习和生活的主要场所。学生从进入学校开始学习到步入社会，其世界观、人生观和价值观都是在学校生活中逐渐形成和完善的。因此，探讨学校生活对学生发展的影响具有十分重要的意义。

关键词：学校生活

社会主义觉悟

构建

一、学习生活的定义

学生生活是社会生活的一个重要组成部分，是由教师的教学活动和学生在学校的一切行为的总和共同构成的。透过定义我们可以看出学校生活主要包括两个方面的内容：一是教师的教学活动。教学是学校工作的重心，学生在校主要的任务是发展智力，进行各种类型的学习，因此教学是学生学习的主要渠道；二是学生在校一切行为的总和。教育的主要对象是学生，学校通过各种因素对学生施加影响以达到对其发展德智等方面的内容，使之成为合格的社会主义公民。因此。学校生活必然就包括学生在校的各种行为。

二、学校生活的特点

学校生活虽然是社会生活的一个重要组成部分，但其因对象的稳定性和严格的制度性等方面的影响，因而具有自己的显著特点，而这些特点正是学生各种行为产生的根源，具体来说，学校生活的特点有。

（一）学校生活的长期性

学生从童年进入学校开始学习生活到步入社会，其中有相当长的时间一直在扮演学生这一角色，而这一角色又具有很多独特的特性：一是学校生活的长期性中包含有作息的规律性；学生每年、每周、每天都必须按学校的各种规定完成一定的任务，比如上学、上课、完成作业等。这些事情总是伴随着学生学校生活的每时每刻；二是学习生活的长期性中包含着周期性，学校教育是按国家教育教学方针的要求，有目的、有计划的开展各类教书育人的活动，因此，它具有严格的制度要求，学校的开学、放假、学生的升学、考试以及各类活动等都具有一定的周期性，学校一般都是以一学年为一个周期，周而复始的教育学生；三是学习生活的长期性中包含着稳定性，根据我国的教育学制，学生在不同的学段都要接受相当长时间的教育。而其中的规律性、周期性又分别体现了其生活的稳定性。学生基本都是“日出而作，日落而息”的稳定生活。

（二）学校生活的集体性

学校是一个大家庭，它按国家的规定对不同年龄段的学生进行有计划的教育，不同年龄的儿童就被纳入一起进行教学。故学校生活是一个集体性的生活。学校教育将人类历史发展过程中的生活经验和生产斗争经验有组织的教给不同年龄段的学生。另一方面，学生群体是具有不同个性特征的集合，可以说再也没有一个群体能如学校教育这般集合一切可以参照的对象。学生世界观、人生观、价值观的形成，都会受到这一群体的影响。甚至于学生社会关系的形成，都是在学校生活的这一群体中形成的。

(三)学校生活的纪律约束性 学生做为教育的主要对象，加之教育的目的性和计划性，决定学生的学校生活学习必须具有纪律的约束性。学校根据教育教学方针，对学校的不同群体做出细致的规定，具体来说，每一个学校都基本制定了学生一日常规、教师工作守则、班级管理纲要等内容。这些不同的规定从不同方面对学校生活的主体进行严格的规范，以保证教育教学工作的正常执行。

学校生活的纪律性还表现在对学生作息的严格规定。学生每天何时上学、何时休息、何时考试等方面都有明确的规定，这种严格的纪律约束让学生可以很快的适应学校生活，为长期的学习生活打下良好的基础。

三、学校生活对学生发展的影响

学校生活的特点决定了其对学生的成长具有深远的影响，学生的发展不外乎适应学校生活和厌恶学校生活，因此，根据其结果分类讨论之。

（一）有利影响

学生通过学校生活教育，成长为合格的社会公民，具有高尚的品德和较高的专业素养，是学校生活教育对其有利影响的最佳体现，具体来说表现在以下几个方面。

1.有利于培养学生集体主义的良好品质

学校生活是一种集体性的生活，而学习是学生最主要的任务，不同的学生对处于某一特定阶段的学习任务具有不同的认识水平。因此，学生不可能任何问题都独立解决，在遇到问题时，教师通常都会让学生通过集体协作完成。长此以往，就易培养学生集体合作的学习生活观念，这种良好的品质在学生走上社会具有巨大的作用，甚至对学生生活态度都有深刻影响。

另一方面，学校生活是一项内容极为丰富的概念，学校不仅是学生学习的场所，更是学生发展兴趣特长的基地。比如喜爱篮球、足球等运动都需要集体合作完成。故学校生活对学生集体主义良好品质的培养具有重要作用。

2.有利于学生全面发展

学校教育是有计划、有目的、系统的对学生施加影响的过程，因而这种方式有利于学生的全面发展，我们的教育目的明确规定：我们的教育目的是培养德智体美劳全面发展，有社会主义觉悟的建设者和接班人，对应这一目的，学校为学生创设了尽可能完备的教学设施，成为学生全面发展的客观条件。

另一方面，学校生活涵盖学生发展的方方面面，每一个学生在完成基本任务的前提下都可以发展其它有益的特长，这对于学生的全面发展会起到相互促进的作用。

3.有利于学生个性的全面张扬

在教育走向大众化的今天，每一个公民都能完整的接收学校教育，另一方面，学校是专门将人类丰富的生活经验和生产斗争经验传递给学生的部门，这一切都为学生的发展提供了良好的基础，我们的学生又是具有不同个性特征的，这就必然使学生的发展带有强烈的个性特征。学校生活以其海纳百川的包容性使得学生的个性得到张扬，而这又进一步促进学生喜爱学校生活。

（二）不利影响

学生是有个性特征、有思想的个体，因此，我们不能像生产物品那样进行标准生产。学校生活的特点就必然带有不利于学生发展的因素，具体表现在。

1.学校生活的长期性使学生易产生厌倦心理

学校生活伴随学生的童年、少年和青年的大部分时光，这种生活又具有很强的纪律约束性，加之学生课业负担的不断加重，社会多元文化对其的影响等，易使学生厌烦学校生活。学校生活的稳定性使得处于不成熟阶段的学生很难长久的待在学校里安静的读书，他们总是不能很好的克制自我。如果再加之教师们处理不当，就更会在学生的心理留下难以修复的创伤。使他们更加厌恶学校生活。

2.学校生活的纪律约束性易使学生产生叛逆心理

学校教育是以制度保证其实施的教育。因此，生活在学校里的所有人都必须受到纪律的严格约束，而且这种约束还具有长期性和处罚性，这是客观上造成学生叛逆的主要原因。学校生活的纪律约束性也在一定程度上限制了部分学生个性的张扬，个别学生的心理及爱好的特殊性使他们对集体的、受纪律约束的学校生活学习极为不满，故产生极强的叛逆心理，而且他们的叛逆不分好坏，对于不合他们心理的一切都极端排斥。这样对其发展和成长都很不利。

3.学校生活的集体性易使学生迷失自我，产生攀比、自卑等心理 学校是一个公众场合，里头的学生因性格不同、家庭背景条件的差异，会有各种形式的生活习惯，再加之社会文化对校园文化的冲击，学生之间容易产生各种问题，常见的有几个学生形成一个小团体，这个团体一般以一个家庭条件好或者暴力倾向严重的学生为中心，一起干一些违反校规校纪的事，还有部分学生受社会文化影响，不和同学比学习而是比穿戴、比消费。这种现象如果充斥在校园的每个角落，就会败坏整个学校的风气，由此造成一些体格较弱和家庭条件较差的学生心理很自卑，进而影响其学习和健康成长。

四、启示、经验和教训

学校生活对学生的影响是很复杂的，我们的学校修建的不谓不漂亮，我们的老师也不谓不敬业，可是很多天真无邪的学生为什么在经过一段时间的学校生活就变成了老师眼中的特困生了呢？抛开智力因素，可能学校生活本身就具有很大的问题，对待学生，我们到底该如何去教育和引导他们呢？透过对学校生活本质的分析，给我们以很大的启示。

（一）学校对学生的发展应积极创设良好的校园环境和人文环境 学校生活既与社会有密切的联系又不同于社会生活，我们在发展教育的硬件建设时，不妨从学生普遍的心理出发，为他们创设一个环境优美又充满书香气的读书之地，让学校文化达到潜移默化的影响和吸引学生的目的，让学生在学校生活有一种优越和自豪感。而做为教书的教师应充分具有专业素养和敬业精神，他们能用民主的观念教育影响学生，最主要的是尊重每一个儿童，教师团队以一个充满活力和示范作用的方式存在，努力构建学习型校园。一个充满人文气息的学校，必然会让学生体验到学习生活的愉悦，进而为他们的全面发展提供基础。

（二）学校应正确对待学生，坚持以全面发展的观点教育和培养学生

在以人才竞争为核心的今天，我们必须转变教育观念，坚持为社会主义培养合格公民为最终目的。就不能单纯的以成绩做为评价学生的唯一手段，每一个学生都有自己的闪光点，只是这些学生的特长并不适合学校教育的方式，在面对这种情况，我们的教育者就不应该拿衡量一般人的尺子去量横他们的成绩。而社会的现实情况就是某些人在某一方面特别擅长，前些年出现的韩寒就是最好的例证。

学校生活是未成年人必须接收的生活，但因他们自身的智力原因和个性特征，使得他们并没有体会到学校生活的快乐，这种现象在传统的教育观念下普遍存在，可以说它抹杀了好多人的成长。在现代教学中，我们一定要认真进行总结和反思。尽可能的让我们的学生度过一段美好的求学生涯。

（三）教师应对班级进行科学民主的建设，让学生体会到学校生活和学习的快乐

现代化的班级管理，应发挥学生在班级管理中的主体作用，通过民主的班级建设，可以让学生的个性和能力得到全面发挥，又能使学生从小就接受民主和法制给自己带来的好处，这对于学生公民意识的培养，为社会主义合格建设人才的塑造都有重要意义。

班级是学生学习生活的主场所，我们应积极创设良好的班级文化，在规律中创造丰富多彩的文娱活动，让学生既学到该学的知识又能其发展兴趣特长，并提供其展示才华的舞台，让学生有属于自己的成就感和自豪感。班级文化是学校文化的灵魂，学生的学校生活单一中又有纪律约束，因此，更应在班级中丰富教学的手段，让学生体验到因学习而带来的喜悦。

我们的学校建设为学生的学校生活创设了美好的条件，但因学生发展的个别差异性，不可能全部措施都能收到理想的效果。因此，我们只能进可能的做好我们该做好的一切，为学生的学校生活提供便利。

第四篇：高效执行力,助推学校发展

高效执行力，助推学校发展

正村二中 郭连海

2017年3月25日，根据中心校统一安排，我校20余人参加了刘启正教授的《全员执行力与敬业精神》学习培训，刘启正教授学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，意犹未尽之感觉。刘老师的课使我进一步感受到了作为一名学校领导的殷切希望与担负的责任。现将培训中全员执行力感悟如下：

执行力是学校竞争力的核心，是把学校的教育理念、办学理念、发展规划、决策目标转化为学校发展、办学特色、教师进步、学生成长的关键力量。提高“执行力”对校长来说，非常重要。人们常说：一个好的校长可以成就一所好的学校。在学校管理中，校长执行力的高低决定着学校执行力的高低，决定着学校竞争力的强弱，直接影响到学校的发展，影响到学校教育是否能实现教育目的，是否能成为让人民满意的教育。

提高执行力，首先要提高校长的执行力。作为校长，要提高自身的执行力，就必须率先做到三点：一是要加强管理理论的学习，不断提升内力，不断修炼内功，不断充实头脑，使自己成为有修养、有头脑、法纪观念强的内行校长；二是要与时俱进，不断更新自己的办学理念，使之适应新时期的办学要求，占领教育的制高点；三是要真抓实干，勇于创新。要将组织的要求，结合学校的具体工作，做到有新思路，有新点子，有新措施，有新成效。不搞形式主义、花架子，在真抓实干中去勇于创新，从而有效地提高自身的执行力。

提高执行力，其次要提高中层领导的执行力。校长执行力的强与弱，关键在于中层领导的工作开展情况。执行力就是任用会执行的人，校长要精心配备学校的中层干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、带动力强和执行力强的教师提拔重用到管理岗位上。班子成员要分工明确，各司其职，高效执行。中层领导要做到接受任务没有抱怨，执行任务没有借口，要把工作做到圆满。提高中层领导的执行力有三点：一是提升中层干部的理解力，校长必须适时指导中层干部，帮助他们尽快清楚地认识到自身的不足与如何纠偏，帮助他们不断增强执行过程中的理解力。二是加强中层干部的角色指导。提高中层干部执行的领悟能力、计划能力、指挥能力、判断能力，引导中层干部创造性地开展工作，这对于提高其执行力是十分有效的。三是强化中层干部之间的协调。在学校中层干部队伍团队中，必须时刻强调协作和团结。如果没有良好的相互配合意识，不能做好互相的补位和衔接，有时甚至出现“内耗”，必然会影响学校工作的正常开展，必然会弱化校长的执行力。

提高执行力，落脚点是要提高老师的执行力。教师是校长乃至学校执行力的落脚点，学校的各项工作都需要教师去执行、去落实，教师团队的执行力也是提高校长执行力的重要元素。在实际工作中，校长要加强对教师的职业道德教育和业务能力培训，提高教师队伍的大局意识和集体荣誉感，增强集体合力。要通过不断改善、提高教职工的工作、生活环境和条件，保护、激发教职工干事创业的积极性、主动性和创造性，增强教师的责任心；校长要培训教师、发展教师，让教师自我成长，提高他们的教育教学水平。有了职业道德、有了很强的业务能力、有了责任心，教师干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。从而会更有效地提高校长在管理过程中的执行力。提高执行力，要以机制做保证。在学校管理过程中，健全的执行机制，是提高校长执行力的重要保证和必要手段。因此，良好的执行机制要建立健全学校各种规章制度，要制定合理的工作执行流程，要及时进行检查与督促，从而使执行机制的协调运转，有效促进着校长执行力的提升。

提高执行力，要把执行力内化为学校文化。校长执行力的关键在于透过文化影响教职工的行为。因此，校长角色很重要的定位就在于营造执行力文化。校长要重视学校执行力文化的整体构建，学校执行力文化的构建有四点：首先是提炼出学校精神，如二中精神为“不讲条件，不计回报，自我加压，深入挖潜，有旗必扛，有奖必夺，智慧管理，追求卓越”，让这种精神深入到全体教师心中，内化为教师们的行动。其二是构建愿景文化,学校愿景是一个学校的教师共同持有的对未来希冀的景象，是得到教师群体认同的教育理念和和发展愿景，它能够形成众人一体的感觉，并使之融汇到学校的各项工作、活动中。有了共同的愿景，并在思想上达成共识，就能够引领全体教师营造浓郁的执行氛围；第三是促进和谐沟通。一项调查显示，学校存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题可以通过沟通来解决。作为校长应该身体力行，有效促进学校执行群体的有效沟通和真诚对话，并在对话中实现信息的交流与反馈，引导、教育学校教职工要多看别人长处，接纳、帮助、提醒他人不足。整个机体才能有生气，才能形成良好的心理环境，树立积极向上的校园文化。第四加强思想引领,校长要从组织上、制度上、措施上、方法上加强对学校执行群体的思想引领，促使领导干部和教师树立正确的人生观、价值观和敬业精神、团队精神。当敬业精神、团队精神变成一种习惯时，学校的决策方案一旦确定，执行群体就能担负起自己的责任并付诸行动，就会毫不犹豫的执行下去。

第五篇：《执行力与学校发展》感想

班主任的执行力

上周星期五，我们全学教职员工有幸在学校的多媒体教室听了深圳道泓教育集团孙教授的关于《执行力和学校发展》的讲座。孙教授不仅向我们阐述了什么是执行力；还让我们明白了执行不力的原因；更向我们指出了应该怎样执行更有力，把工作做得更高效，更出色。

每位班主任如何带好自己的班级，如何使班级形成良好的班风、学风，如何让每个学生成人成才呢？作为学校最基层组织——“班级”的管理者，班主任应具有怎样的执行力呢？归纳起来，班主任的执行力可以从以下几个方面体现出来。

一、班主任的执行力是一种“解决问题”的态度

学生中总会有这样或那样的问题。一部分学生对老师是敌视的态度，更谈不上尊敬了；一部分学生对学习是麻木的，甚至是厌倦的；一部分学生对父母亲毫无感情；一部分学生在升国旗奏国歌时没有我们所期望的庄重严肃的感觉；一部分学生对所在的班级找不出半点依恋之感„„

班主任是否有千方百计去“解决问题”的态度，往往决定其班级管理工作的成败。所以，班主任的执行力就表现在通过自己的表率作用，走入学生的心灵世界，帮助其树信心，立愿望，并指导他行动，变学生被动教育为自我管理的主动教育。从而形成一种默认的规范，逐步形成的良好制度氛围。如实行先民主后集中的方针，推行民主治班的政策，激发学生的集体荣誉感；培养一批得力的班团干部，让同学们、班干部、班主任，联手合作，共同治理好班级等。如果我们有了“解决问题”，而不是仅仅“提出问题”的工作态度，那么很多工作班主任还是有办法去解决的。

二、班主任的执行力是一种多问自己“我做得如何”的责任心

“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。” 班主任的执行力，说到底就是一个责任心的问题。

班主任是连接学校与学生之间的桥梁和纽带，是全班学生的组织者和管理者。班主任的责任就是在日常工作中自觉地把份内的事情做好，对学校负责，对学生负责。班主任工作负责就能充分发挥好桥梁和纽带作用，全面执行学校布置的各项工作，做到迅速及时、准确

无误，并能积极带领全班同学，通过各种教育形式，组织各种活动，使学校的各项工作得以很好的贯彻落实。另一方面，班主任应经常深入学生，全面了解学生，及时掌握学生的思想动态，通过日常的学习和工作等各项活动，在思想上有针对性地进行引导，帮助他们树立正确的观念，并及时积极地把在班级工作的问题向学校反馈，从而达到学校和学生双方满意。

三、班主任的执行力是一种“服从”的意识

任何一个单位，参与战略决策的总是极少数人。而在现代实行科学管理的机制下，某个决策也往往是已经广泛征求意见后民主集中的，而且有时也没有固定的模式可以参照。学校的发展也是一个不断探索的过程。学校战略决策的正确与否，往往不允许我们长时间大面积的讨论和争论，它需要通过班主任的最终执行结果加以验证。所以，班主任的执行力首先就是服从上级。处在服从者的位置上，就是遵照指示做事，“对上负责”，不失职，不越位、不折不扣地做好本职工作，把最好的执行结果反映出来，以供学校的战略决策者参考和完善。班主任的执行力应该是“对下管理”，让学生服从。在尊师重教的文明社会里，学生首先要尊重老师，理解老师、关心老师，服从老师的科学管理。要使学生看到多数班主任都尽心竭力，让他们理解老师的良苦用心，充分尊重老师，服从老师合理的批评、积极的教育和科学的管理。

四、班主任的执行力就是关心“每个学生每天的每一件事” 班主任工作无小事。班主任的工作具体而细微，由一件件小事构成。小到学生的坐立行走、穿着打扮，大到学生的思想动态、前途命运，以及班级的建设与发展等。

孙教授还说过“如果你不处理问题，问题就会处理你。”这句话讲得太有道理了，我们是教师，面对的是活生生的学生。他们条件不同，性格各异，思想更是五花八门。他们随时随地都可能会搞出点事来，这些都强烈的要求着我们，特别是班主任，平日里要多留一份心，多长一只眼，及早的发现问题，解决问题。最好能做到防患于未然。作为学校中最大的基础力量，作为执行环节的最后落实者，学校的战略执行、计划实施最终都要落实到班主任身上。如果把一个学校的全盘工作比作一个时钟，那么班主任的执行力就是时钟上的秒表。“要让时钟走得准，必须控制好秒针的运行。” 让班主任的执行力成为学校发展的永动力。