大客户部与技服部工作的配合与协调

第一篇：大客户部与技服部工作的配合与协调

大客户部与技服部工作的配合与协调技服部单设大客户部技术小组，由曹卫敏任技术组长，马海攀、李小勇任组员。大客户部客户经理与技术小组形成一对一的组合方式，保证与往来单位的业务服务和技术服务的及时性。具体人员搭配为：1.高丽华、曹卫敏一组2.侯耀光、马海攀一组3.郭孝云、李小勇一组。如遇大客户协调派单紧张的情况由技术组长曹卫敏及时与技服部协调员协调安排其他小组技术员支持。在近期大客户部与技服部工作的配合与协调不是很完善的情况下，要求技术员对不确定是否可签单的单位必须及时与客户经理联系，确保大客户结账对账工作。

大客户三月份工作重点主抓与技服部的协调。客户经理主要负责往来单位的日常沟通，商品采购，处理客户投诉以及其他内部协调等。技术小组主要负责往来单位电脑、办公设备的问题处理、日常维护保养、送货签单等具体工作。截至三月底要完成1.所有客户经理与技术员必须全面了解所负责单位地址、联系人、领导等基本情况。

2.客户经理与技术员要对所负责往来单位完成100%的客户拜访并做拜访记录。3..客户经理要与技术员要对所负责单位的基本办公设备进行登记，并完成60%的免费维护保养工作。4 到三月底，处理客户投诉必须在三日内完成，如遇特殊情况无法处理的必须上报，一周内仍无法处理的情况必须上报田总经理做最后决定。

第二篇：消防工程与其他单位协调组织配合

协调、组织、配合

我方为配合总承包人总控计划、现场质量管理目标、现场管理、违约责任承诺，所制定的质量、安全等方面管理措施针对工程参与各方，我方在协调、组织、配合方面所承担的工作加以详细介绍。7.1与总承包方的配合工作 7.1.1配合工作承诺

在消防工程实施过程中，自觉接受总承包单位监督，依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求，对违反现场管理规章制度的情况，接受总包单位处理意见及相应经济处罚。7.1.2具体配合工作内容

我司尊重本工程范围内土建现状，包括原设计已经完成的孔洞和壁坑，预留、预埋管等有关施工情况。

若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求，需另外增加预埋线管，包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回填、预埋管道基础、增加垫层、管座、支架和防冻要求所需的保护等，均由土建工程承包单位负责施工，增加的费用计入现场洽商变更。

我司主动与土建工程承包单位协调，保证有关的安装工作能配合工程总进度。因缺乏协调而造成的如延误工期等一切后果，将分清责任由具体责任方负责。

我司遵从土建工程总承包单位建议，并经监理批准、弱电分包单位确认的施工程序进行安装工作。若因我司不依照此施工程序工作导致任何一方或多方承包单位的修改或返工，我司负全部责任。

为建设好消防工程，搞好本工程消防专业与其它专业工种的承包方协调和合作，本公司将做好以下几方面的工作：

1)严格遵守总承包单位在有关总控计划、质量管理、现场管理的有关规章制度。2)就消防系统全面向总包方单位负责。

3)按总包方的要求对整个消防子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总包方规定的设计标准交付业主使用。

4)及时向总包方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包方、业主对工程进展情况了如指掌。

5)总包方也应为我司的施工提供必要的条件，并协调本公司与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

6)我司向有关部门办理消防验收手续时，总包方应提供必要的文件、证明。7)总包单位为本公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。8)本公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。

9)在施工前，与配合总包方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。

10)在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。

11)及时与总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。7.1.3施工界面划分

（1）自动喷水及水喷雾灭火系统

A、总承包方负责

a.自动喷水及水喷雾灭火系统水泵电源柜的强电接线。b.管路过墙、过梁洞的预留。c.消防水泵基础施工。

d.从消防水池墙外1米处以内的干管安装。B、我公司负责

a.管路的供应、安装、调试。

b.本系统的二次深化设计以及联动调试。

c.从消防水池墙外1米处以外的机房设备以及管线安装。d.主立管和主干管上的信号蝶阀和水流指示器的采购和安装。e.楼层内支干管的供货和安装。f.喷洒头、末端试水装置的供货和安装。g.负责自身系统保温材料的供货和安装。

（2）消防报警系统（联动）

A、建设方责任

a.所有系统内的设备采购。B、总承包方责任

a.将电源引至消防主机房配电箱。C、我公司责任

a.负责系统内线的采购、安装。

b.所有系统内的设备安装、调试以及电源接线。c.本系统的二次深化设计。

d.按照系统集成要求预留标准接口以及联动调试。e.负责与其它系统的所有联动接口以及接线。f.所有线缆布线。

7.2与弱电其他承包单位的配合、协调 7.2.1配合工作承诺

在消防工程实施过程中，接受总承包单位的对整个弱电系统的规划、集成方案，服从总承包单位的安排，积极工作，力争配合达到“建设部科技示范工程”标准。

7.2.2 配合内容和职责

我司与其他弱电分包单位配合的具体工作内容如下：

1）首先根据弱电总集成承包商的要求，提供满足集成要求的开放的数据格式和通讯协议。

2）提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。

当智能化总集成承包商在编译我方软件遇到困难时，我们将提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。7.2.3我司配合人员的分工和责任 1）人员组成和分工：

本工程在配合智能化总集成承包商方面的工作，我方将组织一个3个人的小组专门负责这部分工作。其中组长负责全面事物的管理和协调，一名软件工程师负责通讯接口及我方软件结构的配合工作，另一名负责有关数据库方面的工作。2）职责：

我公司将全面配合智能化总集成承包商圆满完成本工程的智能化集成工作，完全满足其提出的有关智能化集成对我方消防报警软件一切要求。7.2.4协调程序及方案

消防工程的整个过程包括管线的敷设、设备的安装、接线、设备上电单机测试运行、单系统调试运行、整体系统联合调试运行、系统的消防检测、消防验收、系统培训、系统的交接等过程，直到系统进入正式运行维护保养阶段。

在这个全过程中，我公司将存在大量的和各施工单位的交叉的施工作业面，遇到问题时，我公司负有协调的责任和义务，其确认方式和协调配合流程如下：

出现需协调的问题——我公司找需协调方确认该问题的存在，若存在问题，可同时与其探讨解决方案。——无论双方是否能够协商达成一致意见，均需向土建总包方报告；——如果意见一致，须将形成的解决方案提交总包方审核，批准后方可实施，以免发生遗漏情况而影响第三方的施工。——如果意见不一致，由总包方协调双方解决，必要时进行现场勘察，——需要形成文件的要在通过三方签字后存档。——若发生较大变更，还要请监理单位、建设方和相关方参加会议或现场勘测，并在变更文件上签字确认。

消防工程进入调试阶段时，我公司有责任和义务向总包方提交调试、检测、验收的详细计划，计划内容包括要求各施工单位在什么时间完成哪项工作的配合，并协助土建总包单位督促、检查、落实，确保各项工作的如期进行。7.3与其它参建单位的配合

消防分包单位须配合总承包单位、弱电其他分包单位与其它承包单位协调和合作。我司须提供所有所需的有关材料，设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包单位密切配合，并确保其负责的工作是按规范施工。在施工进行中各个阶段，我单位须配合智能化系统总集成承包与其它有关的承包单位讨论，协调和落实各分工交界点。

我单位须与总集成承包单位协调和合作并向其提供所有必须图纸和数据以便其进行现场协调。若因我单位未予协调和合作而影响本系统施工进度，我单位须负起所有责任。

我单位必须遵从由总集成承包单位所建议并经设计院批准的各种综合设备排位图及现场预留预埋实际情况进行安装工作。若因我单位不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或翻工，我单位须负起所有责任。

我单位须密切配合现场土建总包/业主/总集成承包单位进行本系统消防送审及验收工作，对验收过程提出的问题须及时整改不得有异议。7.3.1 与设计院的配合

1)本公司向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计。

2)设计院应根据本公司对智能化系统的意见，更改设计，配合新系统的功能。

3)设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由本公司提出详细要求提交设计院和相应配合单位。

4)根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。

5)设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

7.3.2 与监理单位的配合

1)在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2)尊重监理工程师将对本公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

3)积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。

4)服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

5)对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6)每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

7)及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。

8)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

9)按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

10)监理单位协调智能化工程与其它专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

7.3.3 与业主单位的配合

1)应及时与业主单位沟通，交流，及时反馈工程设计、变更信息，保证工程总体造价在预算投资范围内。2)和业主单位有关负责人员进行配合，在任何变更发生后在规定时间内对相关变更做出初步的计量和计价，并提交、确认。

3)支持业主单位对整个工程造价预算、决算进行监督，并协调和处理与业主方有关的其他问题。

7.3.4 与其它分包单位的配合

我司将从以下几个方面，做好配合工作：

1)积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。

2)在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。

3)分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。

4)分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。5)在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。

7.3.4.1与机电其它专业的配合工作

消防工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：空调、排风等系统的机电设备均要纳入消防联动系统。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调，确定最终版施工用设计图纸。

有许多终端设备的需要满足消防要求。如：防火阀、闭门器等，因此在进场时，就要做好此类设备的消防验收预捡工作，并进行技术交底。

我司一定在现场积极配合，做好消防技术支持工作。7.3.4.2与精装修单位的配合工作

我单位提供报警系统二次深化设计图纸电子版，供精装单位进行末端设备的定位。和精装单位就设备定位的具体技术细节做交底，如设备的保护半径、预留出相应的设备或面板安装出线口、安装方式及安装高度、设备检修口、设备颜色等内容。

进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。对精装单位所出的设备安装汇总图纸进行确认。

我单位现场施工人员设专人与精装施工单位就现场问题进行协调和合作，保证做到报警系统的管路施工、末端设备安装与精装及时配合。

系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，在系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、报警控制器及其它控制设备定位。7.3.4.3与强电系统安装单位的协调工作

有关所有需火灾自动报警系统控制的配电盘详见设计院图纸,所有配电盘上状态故障点都为常开干接点,并引线至配电盘相应端子,控制点为24VDC控制信号，并引线至配电盘相应端子。我单位须按上述要求提供和接受信号并将信号/控制线缆引至相应配电盘并接线至对应端子。

我单位须于各分区配电房内提供足够的分区控制无电压接点以供于发生火警时关闭非紧急用电。

有关所有消防控制屏的电力供应，电气单位按设计原图纸配置，本承包单位须根据现场电力供应情况提出建议并经业主和设计院认可后自行安装相关管线和配件。

我单位须配合智能化系统总集成承包与电气承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的界限。

7.3.4.4与暖通空调承包单位的协调工作

我单位提供足够的无电压接点以供于发生火警时启动或关闭有关的防火阀、通风机、空调机等。

由接点至各防火阀、通风机或空调机的控制线路安装由我单位负责。7.3.4.5与市政单位的协调工作

对供水、电力、热力、通讯等市政管线安装单位，我司按照总包的安排，积极配合工作，满足工程建设的需要。7.3.4.6与行业主管部门的协调工作

利用我方良好的资源，做好消防验收工作。

第三篇：法律援助与有关部门协调配合工作情况

雁山区法律援助与有关部门协调配合工作情况

为了切实解决我区困难群众打官司难问题，保障困难群众的合法权益，有效促进法律援助工作深入发展。我区法律援助中心积极与有关部门进行沟通协商，解决法律援助工作中出现的相关问题。现将有关的协调配合情况总结如下：

一、积极与我区公安机关、人民法院、检察院配合，认真贯彻《关于行事诉讼法律援助工作的规定》

为加强和规范刑事诉讼法律援助工作，我法援中心与公安机关、人民检察院、人民法院积极配合。对犯罪嫌疑人，公诉案件中的被告人，公诉案件中的被害人及其法定代理人或者近亲属，以及自诉案件中的自诉人及其法定代理人，因经济困难没有聘请律师或者委托诉讼代理人的，告知他们可向我法律援助中心申请法律援助。对犯罪嫌疑人、被告人提出的法律援助申请，我法律援助中心收到申请后，依照有关规定及时审查并作出决定。对符合法律援助条件的，决定提供法律援助，并于决定之曰起3曰内指派律师并函告公安机关、人民检察院、人民法院；对不符合法律援助条件的，作出不予援助的决定，并于决定之曰起3曰内书面告知申请人理由，并函告公安机关、人民检察院、人民法院。

二、增加财政投入，保障法律援助事业与经济、社会协调发展为保证条例的顺利实施，我区人民政府要按照条例的规定，根据本区的经济发展水平及财力状况，将每年法律援助所需要的经费数额，纳入财政预算。根据法律援助的实际需要安排经费，保障法律援助事业与经济、社会协调发展。对法律援助经费的使用加强管理和监督，建立完善的财务制度，做到专款专用。

三、完善法律援助机构与民政部门的工作配合机制

我法律援助中心定期向区民政局了解有关困难群众的法律援助需求状况，区民政局将所掌握的本地区经济困难群众的情况，及时与我法律援助中心进行沟通，并采取相应的便民措施，使困难群众得到及时的法律援助。对法律援助申请人的经济状况的审查，我法援中心根据民政部门颁发的有关救济凭证或者出具的经济困难书面证明，及时为申请人办理有关法律援助手续，尽量简化程序，提高工作效率。

四、建立法律援助与劳动仲裁的衔接机制

积极与我区劳动部门配合，对法律援助中心决定提供法律援助的案件，劳动仲裁部门先行缓收仲裁费。受援方胜诉的案件，由非受援的败诉一方承担；受援方败诉的案件，依法裁定受援方当事人承担部分或全部仲裁费，该方当事人确有困难的，由法律援助机构承担。

五、加强领导，密切配合，共同推进法律援助事业的发展

我区人民政府有关部门高度重视法律援助工作，加强领导，采取有效措施，切实履行政府责任，将条例各项规定落到实处。各部门加强协调和配合，建立协调沟通机制和反馈机制，经常沟通信息，及时帮助解决法律援助工作中存在的困难和问题，认真贯彻落实条例，切实保障我区贫困群众的合法权益，努力使符合法律援助条件的困难群众都能获得法律援助，维护社会公平和正义。

雁山区司法局

2007年6月11日

第四篇：搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

财务部：

一、与统计：

1、每天上午统计送交财务配比、成本表及砼生产日报表。

2、月末最后一天，报上月的统计报量，原材的出入库、应收应付泵费；3日后与财务核账，做出应收账款、应付账款，应收应付泵费报表，有相关人员签字。

3、每月8日前，报司机趟费清单（车队长、站长签字）。

4、每月8日前，报上月用于发工资用的分班生产产量明细单（生产经理、站长签字）。

二、与经营部：

1、交砼款程序：开出现金交款单，提成领款单。有退款时，开出退款单，并有相关人员签字。

2、客户需开发票时，经营部提前一天开通知单（标明客户全称、金额、承担税金等）。

三、与办公室：

1、每月8日前，报上月考勤，应扣饭费清单、新增人员、新转岗人员、新转正人员的工资标准。

2、每月初2日前，给办公室提供资质报表的数据。

预算部：

一、与财务部：要求财务及时准确的将回款和付款单交统计。

二、与供应部：

1、每早8点前到磅房取上一工作日所有原材过磅单（过磅员写清客户名称），然后整理记账。

2、原材调价，供应部书面通知统计，统计保存此单。

三、与经营部：

1、经营部揽活后负责将图纸拿回交预算部。

2、统计按经营部要求及时准确出具对账单及小票，与工地对账，双方签字后，收回交统计保存。

3、砼价格变动，经营部必须书面通知预算部，现金活要写明单价、方量、谁的活。

4、预算部与工地核算对量有初步结果后，由经营部结合揽活人与工地负责人沟通，如有亏方的情况，合理处理。

四、与生产部：书面通知生产部调试骨料秤。

五、与试验室：配比要有质检员签字（包括微调也要写清楚）。

总调部：

一、与经营部：经营部负责书面告知调度预付款工程（包括款数、定价），防打超。

二、与车队：每天早晨由总调书面告知车队长一天的任务量，车队安排用车计划，车队须保证一天的车辆运输。

三、与操作员、质检员：调度负责通知操作员熟悉当天要开盘的任务量，操作员严格按任务单要求准确输入电脑，并进行首次核查数据；开机操作后，出小票前由质检员对配比进行第二次核查；打出小票后，调度进行认真的第三次核查（工程名称、方量、标号、司机等细节），每工地的第一车须由质检员和调度的签字。最后由调度将小票交到司机手中，并口述：“×××工地，你看一下，请收好小票，注意安全行车，请走好”！（司机做第四次核查）。

四、与预算部、磅房：

1、测算砼亏方与否，由预算部书面通知调度，由调度指挥相关车辆过磅，磅房出具空车、重车的过磅单，预算部负责从调度接过磅单进行测算。

2、调度每天早晨将本班的砼方量、小票（工程名称与施工单位须一致）、退转灰单（须有磅房人员和调度的签字）交统计。

3、总调每天及时将任务单传到预算部（谁接谁签字）。

4、实在不能调转的灰，需扔掉的，调度走文字手续，说明哪个工地剩的、多少、标号，简单的原因，然后调度、试验室（质检员）签字，电话问一下生产经理可用的地方（或可扔的地方），文字手续交统计。

5、抵账的活，月底前由总调负责通知有关人员到统计走手续。

生产部：

一、与调度：

1、生产部要根据调度提供的任务单检测设备，与总调度沟通预测几天内的任务量，考虑设备的承受能力，做到心中有数，有的放矢。

2、在生产过程中，设备出现故障，由调度电话通知维修班长，由维修班长组织人员立即抢修，抢修完毕，由维修工做出相应的文字记载并签字（写清维修开始到结束时间、抢修部位、处理结果或方式等），由调度核查后（并保存），试运行。

3、每天有辅工至少30分钟的清罐时间，由调度电话通知维修班长，然后把清罐时间以文字形式在每天8：00交班时交生产部，清罐后，由维修班长检查，然后做相关文字记录并签字，交调度保存。

二、与预算部：发现亏方，由预算部及时以文字形式告知生产部，做出处理后，生产部在告知单上签字。另外每月向统计提供准确的分班情况。

三、与车队：

1、由操作员监督司机，不准进操作室；不准在搅拌楼下清洗车辆；监督罐车内有无存水，指挥罐车停放到接灰位置。

2、铲车司机须遵守车队制定的保养条例，车队负责对铲车维修和定期保养；铲车司机注意使用的操作规范和平时的打油。两部门相互监督，每次都有文字记录（包括时间、工作情况、处理方式等），两部门交换保存。

试验室：

一、与生产部：

1、发现零点漂移，由操作员通知维修，处理好以后，做相关文字记录，签字交试验室保存。

2、试验室发现原材料有问题，做出处理进以文字形式通知铲车司机，并签字。铲车司机交班时，要把注意事项给下一班交代清楚；要及时铲开砂石料，等等试验室检验；无质检员通知，不许私自换原材料（如粗砂、细砂）；遇下雨、雪天气，铲车司机要自觉的不要铲底、铲水。

二、与调度：

1、普砼3个小时，地面2个小时，工地还不能及时使用，调度要及时通知质检员做出处理，然后质检员写文字说明，签字后交调度保存。

2、生产中或工地出现重大质量问题，调度及时通知试验室。

三、与供应：

1、取样，要求：水泥每批次取样一次，矿粉、粉煤灰每车取样一次，且须等试验室检验签字后（留供应部）才能卸车。如有落下的，须由供应部签字证明（留试验室）。

2、水泥换仓，供应部须文字形式（写明时间、型号、品种、相关人员签字）通知质检员；有新水泥进厂须提前告知试验室。

3、每天提供各水泥仓水泥品种详单（包括其它仓），并签字，保存在试验室。

四、与车队：

1、司机冲罐，水要尽量少，一次掌控不要超5－6公斤。

2、司机在装灰前，必须把罐内水倒干净，由操作员监督，如因此出现问题，由操作员负责。

办公室：1、2、3、与财务：每月初，需财务向办公室提供上月填写资质月报的数据。各部门每月27日前向办公室交上月考勤。

各部门招聘人员，须先在办公室填写“人员招聘申请表”，经领导审批后，由被招人员填写“人员招聘表”，部门可以对其试用，等招聘表领导审批后，再做工资表。

**********8有限公司 20**年9月24日

第五篇：试述货币政策与财政政策的协调配合

试述货币政策与财政政策的协调配合。

（1）货币政策与财政政策的协调配合的原因

货币政策和财政政策是大多数国家共同运用的宏观经济政策，二者存在着共同点和差异。其共同点主要有：

① 两大政策的调控目标是统一的，都属于实现宏观经济目标可采取的政策，是为实现本国既定的经济发展战略目标服务的。

② 都是为社会提供资金的部门，两种政策执行的结果都体现为货币收支行为。③ 都是需求管理政策。

④ 两种货币收支之间存在着接合部。

货币政策与财政政策的不同点体现在：

① 政策工具不同。

② 两种政策部门的资金使用方式和范围不同。

③ 作用过程不同。

④ 政策时滞不同。

正因为货币政策与财政政策存在着差别和矛盾，所以需要两者之间协调配合。

（2）货币政策与财政政策的协调配合的方式

①双紧的搭配方式一般适用于社会总需求大于总供给，出现了严重的通货膨胀和经济过热，以致影响到经济稳定正常运转所采用的政策配合措施。

③紧缩的财政政策和宽松的货币政策是在总需求与总供给大体平衡，但消费偏旺而投资不足时的配合方式。

②双松的搭配方式则主要适用于社会总需求严重不足，经济转入严重萧条的状况，这种政策措施的配合方式可以通过扩大有效需求以促进经济的增长，这常常是在经济大危机和大萧条之后采用的配合方式。

④财政政策松、货币政策紧的配合模式是许多国家在调整经济结构时普遍采用过的一种模式。

以上两种“一松一紧”政策的优点在于其有较强的缓冲力，稳定性高，作用惯性小，不会对经济生活产生过大的震荡；缺点是政策导向不甚明确，作用力度较弱，作用时滞较长，一旦调整政策，在一定时期之后才会产生效应。