与相关单位的工作协调与配合措施(适用于多个行业)

第一篇：与相关单位的工作协调与配合措施(适用于多个行业)

与相关单位的工作协调与配合措施

一、与业主的协调配合

1、参加业主及监理主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让业主、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。

3、在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让业主放心满意。

4、在施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。

二、与其他施工单位的协调和管理

按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

三、与设计单位的配合

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

四、与监理工程师的配合

“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面追求精益求精。

1、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

2、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。

5、在施工全过程中，严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

6、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

8、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第二篇：消防工程与其他单位协调组织配合

协调、组织、配合

我方为配合总承包人总控计划、现场质量管理目标、现场管理、违约责任承诺，所制定的质量、安全等方面管理措施针对工程参与各方，我方在协调、组织、配合方面所承担的工作加以详细介绍。7.1与总承包方的配合工作 7.1.1配合工作承诺

在消防工程实施过程中，自觉接受总承包单位监督，依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求，对违反现场管理规章制度的情况，接受总包单位处理意见及相应经济处罚。7.1.2具体配合工作内容

我司尊重本工程范围内土建现状，包括原设计已经完成的孔洞和壁坑，预留、预埋管等有关施工情况。

若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求，需另外增加预埋线管，包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回填、预埋管道基础、增加垫层、管座、支架和防冻要求所需的保护等，均由土建工程承包单位负责施工，增加的费用计入现场洽商变更。

我司主动与土建工程承包单位协调，保证有关的安装工作能配合工程总进度。因缺乏协调而造成的如延误工期等一切后果，将分清责任由具体责任方负责。

我司遵从土建工程总承包单位建议，并经监理批准、弱电分包单位确认的施工程序进行安装工作。若因我司不依照此施工程序工作导致任何一方或多方承包单位的修改或返工，我司负全部责任。

为建设好消防工程，搞好本工程消防专业与其它专业工种的承包方协调和合作，本公司将做好以下几方面的工作：

1)严格遵守总承包单位在有关总控计划、质量管理、现场管理的有关规章制度。2)就消防系统全面向总包方单位负责。

3)按总包方的要求对整个消防子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总包方规定的设计标准交付业主使用。

4)及时向总包方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包方、业主对工程进展情况了如指掌。

5)总包方也应为我司的施工提供必要的条件，并协调本公司与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

6)我司向有关部门办理消防验收手续时，总包方应提供必要的文件、证明。7)总包单位为本公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。8)本公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。

9)在施工前，与配合总包方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。

10)在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。

11)及时与总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。7.1.3施工界面划分

（1）自动喷水及水喷雾灭火系统

A、总承包方负责

a.自动喷水及水喷雾灭火系统水泵电源柜的强电接线。b.管路过墙、过梁洞的预留。c.消防水泵基础施工。

d.从消防水池墙外1米处以内的干管安装。B、我公司负责

a.管路的供应、安装、调试。

b.本系统的二次深化设计以及联动调试。

c.从消防水池墙外1米处以外的机房设备以及管线安装。d.主立管和主干管上的信号蝶阀和水流指示器的采购和安装。e.楼层内支干管的供货和安装。f.喷洒头、末端试水装置的供货和安装。g.负责自身系统保温材料的供货和安装。

（2）消防报警系统（联动）

A、建设方责任

a.所有系统内的设备采购。B、总承包方责任

a.将电源引至消防主机房配电箱。C、我公司责任

a.负责系统内线的采购、安装。

b.所有系统内的设备安装、调试以及电源接线。c.本系统的二次深化设计。

d.按照系统集成要求预留标准接口以及联动调试。e.负责与其它系统的所有联动接口以及接线。f.所有线缆布线。

7.2与弱电其他承包单位的配合、协调 7.2.1配合工作承诺

在消防工程实施过程中，接受总承包单位的对整个弱电系统的规划、集成方案，服从总承包单位的安排，积极工作，力争配合达到“建设部科技示范工程”标准。

7.2.2 配合内容和职责

我司与其他弱电分包单位配合的具体工作内容如下：

1）首先根据弱电总集成承包商的要求，提供满足集成要求的开放的数据格式和通讯协议。

2）提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。

当智能化总集成承包商在编译我方软件遇到困难时，我们将提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。7.2.3我司配合人员的分工和责任 1）人员组成和分工：

本工程在配合智能化总集成承包商方面的工作，我方将组织一个3个人的小组专门负责这部分工作。其中组长负责全面事物的管理和协调，一名软件工程师负责通讯接口及我方软件结构的配合工作，另一名负责有关数据库方面的工作。2）职责：

我公司将全面配合智能化总集成承包商圆满完成本工程的智能化集成工作，完全满足其提出的有关智能化集成对我方消防报警软件一切要求。7.2.4协调程序及方案

消防工程的整个过程包括管线的敷设、设备的安装、接线、设备上电单机测试运行、单系统调试运行、整体系统联合调试运行、系统的消防检测、消防验收、系统培训、系统的交接等过程，直到系统进入正式运行维护保养阶段。

在这个全过程中，我公司将存在大量的和各施工单位的交叉的施工作业面，遇到问题时，我公司负有协调的责任和义务，其确认方式和协调配合流程如下：

出现需协调的问题——我公司找需协调方确认该问题的存在，若存在问题，可同时与其探讨解决方案。——无论双方是否能够协商达成一致意见，均需向土建总包方报告；——如果意见一致，须将形成的解决方案提交总包方审核，批准后方可实施，以免发生遗漏情况而影响第三方的施工。——如果意见不一致，由总包方协调双方解决，必要时进行现场勘察，——需要形成文件的要在通过三方签字后存档。——若发生较大变更，还要请监理单位、建设方和相关方参加会议或现场勘测，并在变更文件上签字确认。

消防工程进入调试阶段时，我公司有责任和义务向总包方提交调试、检测、验收的详细计划，计划内容包括要求各施工单位在什么时间完成哪项工作的配合，并协助土建总包单位督促、检查、落实，确保各项工作的如期进行。7.3与其它参建单位的配合

消防分包单位须配合总承包单位、弱电其他分包单位与其它承包单位协调和合作。我司须提供所有所需的有关材料，设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包单位密切配合，并确保其负责的工作是按规范施工。在施工进行中各个阶段，我单位须配合智能化系统总集成承包与其它有关的承包单位讨论，协调和落实各分工交界点。

我单位须与总集成承包单位协调和合作并向其提供所有必须图纸和数据以便其进行现场协调。若因我单位未予协调和合作而影响本系统施工进度，我单位须负起所有责任。

我单位必须遵从由总集成承包单位所建议并经设计院批准的各种综合设备排位图及现场预留预埋实际情况进行安装工作。若因我单位不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或翻工，我单位须负起所有责任。

我单位须密切配合现场土建总包/业主/总集成承包单位进行本系统消防送审及验收工作，对验收过程提出的问题须及时整改不得有异议。7.3.1 与设计院的配合

1)本公司向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计。

2)设计院应根据本公司对智能化系统的意见，更改设计，配合新系统的功能。

3)设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由本公司提出详细要求提交设计院和相应配合单位。

4)根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。

5)设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

7.3.2 与监理单位的配合

1)在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2)尊重监理工程师将对本公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

3)积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。

4)服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

5)对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6)每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

7)及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。

8)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

9)按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

10)监理单位协调智能化工程与其它专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

7.3.3 与业主单位的配合

1)应及时与业主单位沟通，交流，及时反馈工程设计、变更信息，保证工程总体造价在预算投资范围内。2)和业主单位有关负责人员进行配合，在任何变更发生后在规定时间内对相关变更做出初步的计量和计价，并提交、确认。

3)支持业主单位对整个工程造价预算、决算进行监督，并协调和处理与业主方有关的其他问题。

7.3.4 与其它分包单位的配合

我司将从以下几个方面，做好配合工作：

1)积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。

2)在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。

3)分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。

4)分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。5)在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。

7.3.4.1与机电其它专业的配合工作

消防工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：空调、排风等系统的机电设备均要纳入消防联动系统。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调，确定最终版施工用设计图纸。

有许多终端设备的需要满足消防要求。如：防火阀、闭门器等，因此在进场时，就要做好此类设备的消防验收预捡工作，并进行技术交底。

我司一定在现场积极配合，做好消防技术支持工作。7.3.4.2与精装修单位的配合工作

我单位提供报警系统二次深化设计图纸电子版，供精装单位进行末端设备的定位。和精装单位就设备定位的具体技术细节做交底，如设备的保护半径、预留出相应的设备或面板安装出线口、安装方式及安装高度、设备检修口、设备颜色等内容。

进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。对精装单位所出的设备安装汇总图纸进行确认。

我单位现场施工人员设专人与精装施工单位就现场问题进行协调和合作，保证做到报警系统的管路施工、末端设备安装与精装及时配合。

系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，在系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、报警控制器及其它控制设备定位。7.3.4.3与强电系统安装单位的协调工作

有关所有需火灾自动报警系统控制的配电盘详见设计院图纸,所有配电盘上状态故障点都为常开干接点,并引线至配电盘相应端子,控制点为24VDC控制信号，并引线至配电盘相应端子。我单位须按上述要求提供和接受信号并将信号/控制线缆引至相应配电盘并接线至对应端子。

我单位须于各分区配电房内提供足够的分区控制无电压接点以供于发生火警时关闭非紧急用电。

有关所有消防控制屏的电力供应，电气单位按设计原图纸配置，本承包单位须根据现场电力供应情况提出建议并经业主和设计院认可后自行安装相关管线和配件。

我单位须配合智能化系统总集成承包与电气承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的界限。

7.3.4.4与暖通空调承包单位的协调工作

我单位提供足够的无电压接点以供于发生火警时启动或关闭有关的防火阀、通风机、空调机等。

由接点至各防火阀、通风机或空调机的控制线路安装由我单位负责。7.3.4.5与市政单位的协调工作

对供水、电力、热力、通讯等市政管线安装单位，我司按照总包的安排，积极配合工作，满足工程建设的需要。7.3.4.6与行业主管部门的协调工作

利用我方良好的资源，做好消防验收工作。

第三篇：与业主方等配合协调措施

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六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

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1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。6.2.7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

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6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以word文档

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局面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

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第四篇：施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

第一节 管理原则

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

第二节 与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。

第三节 与建筑师、设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

1、及时审图、消除疑问

在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

3、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。

第四节 与监理工程师的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

1、为监理工程师提供的设施和设备

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。

现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室用品等。

2、加强工作计划管理：

为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第五节 对分承包商的配合、管理

本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

1、按照合同要求为分承包商提供配合

(1)作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。例如，我们提供的可使用的机械有施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。

(3)分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。

(4)作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。

2、对分承包商的组织和人员管理

在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。

3、对分承包商的进度管理

在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。

4、对分承包商的质量管理

总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。

分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。

所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。

分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。

分承包商必须按《河北省建筑工程资料管理规程》的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2套施工技术资料和竣工图给总承包商。

5、总平面管理

（1）临时供水及排水管理

总包单位对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。总包单位将根据现场情况设置完善的排水系统。

（2）临时用电管理

编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

在安全用电上，总包商为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。

（3）加工存放场地管理

分包方材料到场时，总包项目部保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。

（4）总平面布置

各分包单位应严格按照总包项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置办公区、生活区、生产区，并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。分包商如果改变该平面布置，必须经总包项目部批准。

6、对分承包商的安全文明施工和环保管理

(1)分承包商必须严格按IS014001国际环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系的二个标准组织施工。

(2)分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。

(3)分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。

(4)所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

(5)分承包商必须要求自己的人员遵守总承包商制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

(6)分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底。

(7)所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保评审表。

(8)所有分承包商在施工场所和现场材料的堆放都在总承包商指定的位置和范围。

第六节 与其他相关部门的协调配合1、对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

2、与交通管理部门的协调

由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

3、与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

4、与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。

5、与供水部门的协调

与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

6、与供电部门的协调

执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。

7、接待参观和来访

本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。

第五篇：与业主、监理单位配合措施

9、与业主、监理单位配合措施

9.1施工方与业主单位的配合措施

工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对的负责任。项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。

9.1.1承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

9.1.2接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。

9.1.3尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。

9.1.4认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。

9.1.5对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。

9.1.6土建施工单位向业主提供以下工程服务：

建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和国家相关规范的要求。

安装、土建工程所需各种附件、预埋件。

负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。

根据规范和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用户对施工质量进行考核。

在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。

材料代用必须经设计单位、用户同意后方可实施。

建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。施工临时用水、用电线路的架设和费用承担。

施工器具配备、临时设施的搭建拆除及施工现场清除工作。

工程验收所需仪器的配备。

负责提供全套的售后技术服务。

参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。

9.2施工方与管理单位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。

9.2.2接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反馈给监理方。

9.2.3进场的材料、半成品和设备等及时报告管理方检验。

9.2.4对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理方签证。

9.2.5接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时改正。

9.2.6施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

9.3遵守总承包施工合同，不将工程分包给其他单位，除非业主指定。