搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

第一篇：搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

财务部：

一、与统计：

1、每天上午统计送交财务配比、成本表及砼生产日报表。

2、月末最后一天，报上月的统计报量，原材的出入库、应收应付泵费；3日后与财务核账，做出应收账款、应付账款，应收应付泵费报表，有相关人员签字。

3、每月8日前，报司机趟费清单（车队长、站长签字）。

4、每月8日前，报上月用于发工资用的分班生产产量明细单（生产经理、站长签字）。

二、与经营部：

1、交砼款程序：开出现金交款单，提成领款单。有退款时，开出退款单，并有相关人员签字。

2、客户需开发票时，经营部提前一天开通知单（标明客户全称、金额、承担税金等）。

三、与办公室：

1、每月8日前，报上月考勤，应扣饭费清单、新增人员、新转岗人员、新转正人员的工资标准。

2、每月初2日前，给办公室提供资质报表的数据。

预算部：

一、与财务部：要求财务及时准确的将回款和付款单交统计。

二、与供应部：

1、每早8点前到磅房取上一工作日所有原材过磅单（过磅员写清客户名称），然后整理记账。

2、原材调价，供应部书面通知统计，统计保存此单。

三、与经营部：

1、经营部揽活后负责将图纸拿回交预算部。

2、统计按经营部要求及时准确出具对账单及小票，与工地对账，双方签字后，收回交统计保存。

3、砼价格变动，经营部必须书面通知预算部，现金活要写明单价、方量、谁的活。

4、预算部与工地核算对量有初步结果后，由经营部结合揽活人与工地负责人沟通，如有亏方的情况，合理处理。

四、与生产部：书面通知生产部调试骨料秤。

五、与试验室：配比要有质检员签字（包括微调也要写清楚）。

总调部：

一、与经营部：经营部负责书面告知调度预付款工程（包括款数、定价），防打超。

二、与车队：每天早晨由总调书面告知车队长一天的任务量，车队安排用车计划，车队须保证一天的车辆运输。

三、与操作员、质检员：调度负责通知操作员熟悉当天要开盘的任务量，操作员严格按任务单要求准确输入电脑，并进行首次核查数据；开机操作后，出小票前由质检员对配比进行第二次核查；打出小票后，调度进行认真的第三次核查（工程名称、方量、标号、司机等细节），每工地的第一车须由质检员和调度的签字。最后由调度将小票交到司机手中，并口述：“×××工地，你看一下，请收好小票，注意安全行车，请走好”！（司机做第四次核查）。

四、与预算部、磅房：

1、测算砼亏方与否，由预算部书面通知调度，由调度指挥相关车辆过磅，磅房出具空车、重车的过磅单，预算部负责从调度接过磅单进行测算。

2、调度每天早晨将本班的砼方量、小票（工程名称与施工单位须一致）、退转灰单（须有磅房人员和调度的签字）交统计。

3、总调每天及时将任务单传到预算部（谁接谁签字）。

4、实在不能调转的灰，需扔掉的，调度走文字手续，说明哪个工地剩的、多少、标号，简单的原因，然后调度、试验室（质检员）签字，电话问一下生产经理可用的地方（或可扔的地方），文字手续交统计。

5、抵账的活，月底前由总调负责通知有关人员到统计走手续。

生产部：

一、与调度：

1、生产部要根据调度提供的任务单检测设备，与总调度沟通预测几天内的任务量，考虑设备的承受能力，做到心中有数，有的放矢。

2、在生产过程中，设备出现故障，由调度电话通知维修班长，由维修班长组织人员立即抢修，抢修完毕，由维修工做出相应的文字记载并签字（写清维修开始到结束时间、抢修部位、处理结果或方式等），由调度核查后（并保存），试运行。

3、每天有辅工至少30分钟的清罐时间，由调度电话通知维修班长，然后把清罐时间以文字形式在每天8：00交班时交生产部，清罐后，由维修班长检查，然后做相关文字记录并签字，交调度保存。

二、与预算部：发现亏方，由预算部及时以文字形式告知生产部，做出处理后，生产部在告知单上签字。另外每月向统计提供准确的分班情况。

三、与车队：

1、由操作员监督司机，不准进操作室；不准在搅拌楼下清洗车辆；监督罐车内有无存水，指挥罐车停放到接灰位置。

2、铲车司机须遵守车队制定的保养条例，车队负责对铲车维修和定期保养；铲车司机注意使用的操作规范和平时的打油。两部门相互监督，每次都有文字记录（包括时间、工作情况、处理方式等），两部门交换保存。

试验室：

一、与生产部：

1、发现零点漂移，由操作员通知维修，处理好以后，做相关文字记录，签字交试验室保存。

2、试验室发现原材料有问题，做出处理进以文字形式通知铲车司机，并签字。铲车司机交班时，要把注意事项给下一班交代清楚；要及时铲开砂石料，等等试验室检验；无质检员通知，不许私自换原材料（如粗砂、细砂）；遇下雨、雪天气，铲车司机要自觉的不要铲底、铲水。

二、与调度：

1、普砼3个小时，地面2个小时，工地还不能及时使用，调度要及时通知质检员做出处理，然后质检员写文字说明，签字后交调度保存。

2、生产中或工地出现重大质量问题，调度及时通知试验室。

三、与供应：

1、取样，要求：水泥每批次取样一次，矿粉、粉煤灰每车取样一次，且须等试验室检验签字后（留供应部）才能卸车。如有落下的，须由供应部签字证明（留试验室）。

2、水泥换仓，供应部须文字形式（写明时间、型号、品种、相关人员签字）通知质检员；有新水泥进厂须提前告知试验室。

3、每天提供各水泥仓水泥品种详单（包括其它仓），并签字，保存在试验室。

四、与车队：

1、司机冲罐，水要尽量少，一次掌控不要超5－6公斤。

2、司机在装灰前，必须把罐内水倒干净，由操作员监督，如因此出现问题，由操作员负责。

办公室：1、2、3、与财务：每月初，需财务向办公室提供上月填写资质月报的数据。各部门每月27日前向办公室交上月考勤。

各部门招聘人员，须先在办公室填写“人员招聘申请表”，经领导审批后，由被招人员填写“人员招聘表”，部门可以对其试用，等招聘表领导审批后，再做工资表。

**********8有限公司 20**年9月24日

第二篇：各部门之间的协调

C、总部与现场管理部门之间的关系详述

1、主要负责人职责：

(1)项目负责人：代表企业实施施工项目管理。全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，负责项目资金保障。

(2)项目经理：

1)．在项目负责人的领导下，主抓综合部、供应部、劳资部、工程部的工作。认真贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系标准和ISO14001：2004环境管理体系标准。

2)．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3)．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作。

4)．主持制定本项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和分项施工进度计划。

5)．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6)．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并负责对病、伤、残职工的慰问。

7)．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

（3）项目技术负责人：

1）．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责，主抓技术部、质检部、安全部的工作。

2）．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3）．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4）．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5）．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制分项施工进度计划。

6）．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7）．负责主持提交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

（4）质检员：

1)．在项目经理及技术负责人的领导下，根据施工组织设计，编制项目质量计划和试验工作计划。

2)．全面负责项目质量监督检查。

3)．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4)．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5)．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6)．检查、指导试验人员的工作。

7)．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8)．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9)．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10)．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11)．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12)．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13)．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14)．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15)．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

（5）施工员：

1)．在项目经理和项目副经理的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2)．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3)．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4)．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5)．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目副经理汇报。

6)．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7)．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、苗木是否合合格，防止损坏和影响工程质量。

8)．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和施工日志，做到准确无误。

9)．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

（6）预算员：

1)负责本工程的预结算编制工作；

2）熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制；

3）与本项目各技术人员配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。

（7）安全员：

1）．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制

度及各项标准。

2）．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

3）．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

4）．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向

上级反映。

5）．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6）．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织

管理工作。

7）．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8）．完成领导交办的其它工作。

（8）材料员：

1）．在项目经理和项目副经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001：2000质量标准。

2）．了解掌握施工进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3）．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及项目副经理提供分析资料。

4）．配合现场施工员负责材料到场的计量工作。

5）．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6）．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证，质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7）．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

第三篇：大机组超高压大电网之间的协调配合探讨

大机组超高压大电网之间的协调配合探讨

摘要：分析了“大机组、超高压和大电网”之间的相互协调配合关系，指出我国广大地区（西北除外）将出现三级大电网（省网、大区网、全国网）共用电气互通的单一500kV网架及在适应四级大机组（200或300MW，500或600MW，800和1000MW）供电的输送大范围内只采用单级500kV输电可能产生的不利局面。这种“失调”状况将会导致电网输送能力长期不足，短路电流接续快速增大，运行调度和电网自动化也将遇到一些不应有的困难，还会影响电网规划工作中应有的适应能力和未来电力市场营运中的灵活性。文中分析了采用500kV电压等级决策失误的原因，提出了一些可供参考的补救措施。

关键词：全国联网 电压等级 大机组 超高压 大电网

引言

近年来经常有文章在开头采用“我国电力系统已发展到以‘大机组、超电压和大电网’为特点的阶段”这样的表述方式，这已不约而同地成为众多电力工作者喜用常写又喜闻乐见的用语。虽然这种常用的表述方式并不能严格地描述具体电网发展各阶段（省网、大区网、全国网）的技术特点[1]，但仍可清楚地表述我国电力系统2020年以前从省网经大区电网发展到全国联网的约近半个世纪的发展过程中总的技术特点。

“大机组”表明了发电部分的技术进步；“超高压”表明了输电和联网技术的适应能力；而＂大电网＂则体现了电力整体的发展水平，“大电网”也涵盖了输电网和配电网两大组成部分。所以“大机组、超高压、大电网”综合概括了全部电力系统和电力工业的主体发展内容，它们之间必然存在着相互适应和配合的关系。这种关系体现着一种内在的互相适应和制约的规律，是不能允许“失调”的，否则即会成为一种战略性、长远性和全局性配合关系的失误。重大决策的成功是从长远和全局的实际出发的，而不是从形式和慨念出发的决策。

用词含义

（1）“大机组”是指容量更大的主力发电机组，也指因容量增大而结构发生变化（如火电机组的汽缸分缸、增设中间再热器等）、性能得以改进（煤耗减少，热效率提高）及参数变化（主蒸汽压力和温度的提高）的机组。我国的火电大机组应从200MW算起（125MW只是 “准大机组”，100MW则不能算做大机组），直到目前华东上海外高桥电厂的超临界参数的1000MW大机组[2]和以后的超GW大机组，其间已形成相对完整的系列，这体现了电力工业发展的步伐，也适应了发展的需求。

水电和核电机组的容量虽然更多地受其动力条件的制约和影响，但也遵从逐步发展的规律，且其容量也大致与火电机组一致。

（2）“超高压”是指大于220kV而小于1000kV的电压等级，如日本采用的275kV；我国西北网采用的330kV（含315kV、345kV）等；西欧采用的400kV（含380kV、440kV）等；我国西北以外的其他地区和俄、日、美、加等采用的500kV；我国西北、巴西等采用的750kV（含735kV、765kV）等。虽然少数国家的一些机构（例如日本）和少数专家（如文[3]作者）认为750kV级也属于特高压范围，但这并不符合国内外正式的技术标准。

超高压是电网发展扩大所需的主要电压等级，也是电网骨架线路采用的电压等级。电力线路的位置、相互关系（包括输电方式）及所用的电压等级决定了一个电网网架的基本结构，也从根本上决定了其运行安全性和经济性水平。由于电源和负荷布局要受资源和经济发展等更多因素的影响，因此一个电网的输送能力主要取决于网络结构和电压等级两个因素。

已有超高压段的电压等级是随着发电机组和电网容量的扩大而逐步提高的，由此形成了由电网发展各阶段决定的各网架电压系列（见图1）。

直流输电以其优越性能逐步承担起越来越多的输电和联网任务。已建成的有±100kV、±250kV、±400kV、±500kV、±600kV等线路，已设计筹建的±750kV的长距离输电线路，其电压等级也大致与交流输电电压等级相近。

（3）“大电网”是指电网发展过程中覆盖范围和互联关系达到一定程度和阶段的电网，它和“超高压”不同的是尚无正式的定量规定，即超过多少MW的电网为“大电网”，但可按电网发展阶段定义为：电网起初是发电直供负荷；然后发展到具有并列安全和负荷经济分配等问题的供电网及由多电源和多用户形成的地区电网；再进一步形成边界较固定的省网；省网再经互联形成大区电网；最后再互联成全国及国际联网，甚至已被多次国际会议讨论过的全球电网。可以认为省网形成及以前各阶段为低级发展阶段，以后即进入高级发展阶段，也可以认为此后又再分为中级和高级两个阶段。

电网的发展和扩大是由其本身负荷容量的增大（量变或渐变）和相互的互联（质变或突变）两个方式实现的，一方面电网的发展整体上呈现阶跃式上升状态，另一方面，每阶段电网自身又是连续上升的，故不适于用其总容量表示发展。因此图1采用了各阶段中输电和联网容量作为纵坐标，但每一省网或大区网的具体发展又有极大差别，故只能示意地表述其发展如图1。相互适应的关系

大机组、超高压和大电网三者之间存在着不可违背的相互适应的要求和关系。

（1）大机组与超高压的适应关系

我国大部分地区只选用500kV一级超高压，担负着300MW到1000MW级所有大机组的输电任务，事实上我国不少200MW机组也直接接入到500kV输电线上[4,5]，使其负担过重；有时短线或弱线也不得不采用500kV；而且由于大机组接入过多，还可能导致开关关断能力过早不足。文[6]作者根据各级电压自然功率和经济输送功率及与各级大机组的配合情况，建议除500kV以外还应再建设380kV、750kV电压等级。这样大机组与超高压才能更好地相互适应。

（2）超高压与大电网的适应关系

图1显示出大电网在中级发展和高级发展的两大阶段上，只采用了500kV电压等级，20多年建设和运行500kV电压等级的经验证明其现有性能相当低下（造价过高和输送能力长期严重不足），文[4]、[5]从不同角度分析了其输送能力不足的原因。调研世界主要国家的电网情况，发现在超高压段内只采用单级500kV电压的电网就仅有我国电网一个（西北地区除外）。国外实用经验也证明各发展阶段的电网都应具有各自的网架电压，才能有利于运行和调度及规范工作的灵活性[5]。

（3）大机组与大电网的适应关系

明显地小电网带大机组将引起安全问题；大电网中小机组过多也必然产生经济性差的后果。发电机组是大电网的核心，不仅控制着电能供应，也是电网中各种调节和控制的关键环节。大电网除了安装供热、调频或调荷性能优越的机组外，还应尽量采用大型机组。因此大电网和大机组相互适应的关系相对地易于掌握和实现，但需经过“超高压”这个中间环节来实现。500kV电压作为超高压段唯一的中间环节，其“输送能力不足，造价过大，建设速度慢”等缺点也十分不利于疏通这层适应关系。

总结上述：我国在广大地域（西北除外）将形成三级大电网（省网、大区网、全国网）共用电气互通的单一500kV网架及在适应四级大机组（200或300MW，500或600MW，800和1000MW）供电的输送大范围内只采用单级500kV输电的不利局面。其实质是将本应是适应能力强的台阶型立体结构矮化为单一平面型结构，形成了送、受端等值阻抗数值的巨大差别。其结果是电网将长期相对薄弱，输送能力将长期不足，短路电流将连续快速增大，运行调度和电网自动化也将遇到一些不应有的困难，还会影响电网规划工作中应有的适应能力及未来乡级电力市场营运中应有的灵活性。因此，可以认为我国超高压段的输电和联网电压只选用了单级500kV是一次严重“失策”。

结束语

（1）我国500kV输电能力经近20年的努力，至今仍大致仅达到或稍高于国外380~400kV级的输电能力。实用经验及国外电网建设和运行经验[5]皆证明在超高段只选用500kV单级是一次重大决策上的失误。

（2）应及时全面总结并对比大部分地区采用单级超高压500kV和西北地区采用330kV、750kV双级超高压等级的建设、运行和发展经验，并参照国外的实际经验以取得真正一致的认识。

（3）补救性措施是使已建或在建500kV输电从开始就应用各种串补、横补及紧凑化等措施，或将输送任务尽量转移给直流输电承担。但新增的基本投资将使“积重难返”的被动局面更显突出；且像我国这样一个客观上存在多地区、多层次之间资源优化关系的复杂大电网，极不可能使所有联网和输电都采用直流输电。

（4）根本性措施是因地制宜地在500kV以上增用765kV（即800kV）电压级，与500kV共同作为全国电网的网架电压[7,8]，并在500kV以下有条件地增用380kV级电压，与500kV共同作为省网和大区网的网架电压以使各级电网从电压级上分开，并使三者在发展和市场竞争中显示各自的生命力。

（5）我国电工界已对采用单极500kV输电的不合理性取得越来越多的共识。决策失误的政策原因是只从近期、少量项目，而非从长远、全局电网的发展需要来考虑和决策；而失误的思想原因则是仅从电压级的比例关系或电压系列等形式性概念出发[9]，而非从电网全局的内部适应及配合的合理关系出发来考虑和决策。

（6）我国电网已有巨大发展，但比起20年之后建成的高水平小康社会时的全国特大型电网（更不必说到本世纪中叶达到中等发达国家水平时的更发达电网）来说，当前电网还只是起步时期的一个雏形电网，因此发展初期的一些失误也是在所难免，还来得及修改或补救。

参考文献

[1] 国电公司．市场经济下电力规划理论与实践探索[M]．北京：中国电力出版社，2001．

[2] 中国电力信息中心．Electric Power Industry in China[Z]．北京：中国电力信息中心，2002．

[3] 贺家李，李永丽，董新州，等（He Jiali，Li Yongli，Dong Xinzhou et al）．特高压输电线继电保护配置方案

（一）特高压输电线的结构运行特点（Relay protection for UHV transmission lines part one construction and operation characteristics）[J]．电力系统自动化（Automation of Electric Power Systems），2002，26(23)：1-5．

[4] 周孝信，郭剑波，胡学浩，等（Zhou Xiaoxin，Guo Jianbo，Hu Xuehao et al）．提高交流500kV线路输电能力的实用化技术和措施（Engineering technologies and measures for improving the transmitting capability of 500kV transmission lines）[J]．电网技术（Power System technology），2001，25(3)：1-6．

[5] 何大愚（He Dayu）．超高压段内采用两个电压等级才能适应电网发展的实际需求（Using two voltage grades of EHV range to suit practical needs of power grid development）[J]．电网技术（Power System Technology），2002，26(3)：1-4．

[6] 张炜，徐奇（Zhang Wei，Xu Qi）．确定合理电压等级标准使电网可能持续发展（Establishing reasonable standards of transmission network voltage classes for sustainable development of power network）[J]．中国电力（Electric Power），2002，35(12)：67-69．

[7] 郑健超．关于“西电东送”的输电方式和电压等级[C]．电网建设专家委员会第七次会议，北京：2002．

[8] 卞学海，张炜，徐奇（Bian Xuehai，Zhang Wei，Xu Qi）．我国电网目标网架初探（On target frameworks of power system for nation-wide interconnection）[J]．电网技术（Power System Technology），2000，24(2)：74-76．

[9] 输配电电压等级．中国电力百科全书输电与配电卷[M]．北京：中国电力出版社，1995．

第四篇：细胞器之间的协调配合 - 江西教师网

细胞器之间的协调配合教学设计

上饶县中学

高中生物必修一

适用对象：高一学生

作者：严顺福

教学背景

学生已经完成细胞器的结构功能及分布的学习。已经具备进一步学习细胞器之间是如何协调配合完成生命活动的相关知识。教学重难点

细胞器之间协调配合是细胞器这节的重难点也是本章的重要知识点。教学目标

知识目标：掌握分泌蛋白合成、加工、运输的过程。能力目标：培养学生的阅读能力、分析和解决问题的能力。情感目标：培养学生的合作意识。教学方法

讲授法、讨论法、直观演示法 教学过程

师：让学生阅读课本48页，分泌蛋白合成和运输的实验。

在学生阅读之后。教师在通过PPT讲解该实验的过程。再让学生观看分泌蛋白分泌细胞外的动画。通过实验和动画让学生体验分泌蛋白分泌到细胞外的整个过程。师：问题1：分泌蛋白从合成到分泌到细胞外经过了哪些结构？ 生：讨论后，得出答案是核糖体、内质网、高尔基体、细胞膜。

师：通过PPT详细讲解分泌蛋白合成、加工、运输的过程。让学生明白分泌蛋白合成、加工、运输的每一步是在哪里进行的，是如何进行的。

师：问题2：参与了分泌蛋白合成、加工、运输的过程的结构和细胞器分别有哪些？（注意提醒学生结构和细胞器的不同）

生：讨论后回答分泌蛋白合成、加工、运输的过程有关的结构是：核糖体、内质网、高尔基体、细胞膜、线粒体、细胞核。

分泌蛋白合成、加工、运输的过程有关的细胞器是：核糖体、内质网、高尔基体、细胞膜、线粒体。

师：通过分泌蛋白合成、加工、运输的过程。充分体现了细胞器之间是协调配合完成生命活动的。

第五篇：如何做好与各部门沟通协调工作

如何更好做好与各部门沟通协调

1、及时将信息准确无误通知到各部门；

2、明确部门的分工及完成时间，询问解决问题是否存在困难，有困难及时协助解决；

3、在过程中进行跟进及提醒；

4、提前一定时间进行结果审核。