《如何做好执行力》

第一篇：《如何做好执行力》

《如何做好执行力》执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

第二篇：执行力监督制度才能做好

.执 行 力 管 理 制 度

本公司为全面提高各职能部门工作效率，激励公司各员工工作士气，特 制定本制度。

一、执行力管理的范围

第一条 本公司各级职能部门及各级员工个人所负责之业务，统称为工作任

务。

第二条 各级职能部门及各级员工个人须集合应尽之人力、物力以及适度之财

力，全力完成所承办之工作任务。

第三条 工作任务涵盖工作计划、执行过程及执行结果三部分。

二、工作计划汇报方案

第一条 各级职能部门负责人应于每年初，根据政府及公司政策、市场环境及

企业内部实际运营目标制定部门工作计划。

第二条 各级职能部门负责人应根据部门工作实际状况，于每月初及每周末制

定部门工作月度计划及下周工作计划。

第三条 各级职能部门负责人或各临时工作小组负责人如受到临时重要任务

委派，应迅速制定临时任务完成计划。

第四条 各级主管应督促各级员工制定个人工作、月度、每周计划，以及

为完成特别任务须制定的计划。

第五条 工作计划、月度工作计划及临时任务完成计划应于年初、月初及

临时任务完成初始提供至执行总监处备案，由总经理审核通过。

第六条 总经理可随时对各种工作计划予以质询，各工作计划制定人须详尽陈

述完成任务之过程、细节。

第七条 各级职能部门负责人可随时对各级员工工作计划予以质询，各级员工

须详尽陈述完成任务之过程、细节。

第八条 制定工作计划的程序：

1． 设计并制定相应工作计划；

2． 普通员工提交相关主管上级备案，各级职能部门负责人提交至执行总

监处备案；

3． 上级主管可根据计划内容得以随时质询；

4． 各计划制定人须详实向主管上级陈述计划。

三、工作执行力监督

第一条 执行总监向各级职能部门负责人统一下达《执行力评估表》，及时监

督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。

第二条 执行总监对各级职能部门之重要工作任务或临时重要任务进行监督、审查及跟踪。

第三条 各级职能部门负责人可根据任务之实际情况，随时向各级员工下达

《执行力评估表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。

第四条 工作执行力的监督程序：

1． 工作任务伊始，执行总监统一向公司所有员工下发《执行力评估表》；

2． 工作任务负责人须本着高效敬业的态度如实填写《执行力评估表》；

3． 工作任务负责人回执《执行力评估表》至主管上级处备案，部门主管

回执《执行力评估表》至执行总监处备案；

4． 工作任务进行中，主管上级可随时抽查任务进度，完成质量等；

5． 执行总监负责对各种工作任务进行跟踪监督；

6． 各工作任务负责人须随时向抽查人员详实汇报工作进度、完成质量

等。

四、执行结果的监督

第一条 对于各级职能部门所承办的工作任务的执行结果，执行总监可随时进

行抽查、审核，并可召集该工作任务负责人详尽陈述工作结果对公司整体运营所带来的相关效应。

第二条 各级员工所承办的工作任务的执行结果，各级职能部门负责人可随时

进行抽查、审核，并可召集该员工详尽陈述工作结果对部门整体运作所带来的相关效应。

五、执行力的评估

第一条 公司将对各级职能部门及各级员工的工作任务执行力设计相关评估

表格，评估结果将直接与奖惩、薪资调整及岗位异动挂钩。

第二条 执行力的评估由执行总监本着公正公平的原则实施。

第三条 执行总监可随时对各工作任务负责人进行执行力评估。

第四条 执行力评估程序：

1． 执行总监将向所有的职能部门负责人发放《执行力评估表》；

2． 各主管上级发放《执行力评估表》至被考核对象处，指示被考核对象

填注相关指标各项；

3． 各主管上级回收《执行力评估表》，于工作任务完成后，本着公平公

正地原则进行评价；

4． 各主管上级将填注完毕的《执行力评估表》转回执行总监备案。

5． 根据考核结果，公司将对该工作任务执行人进行分别奖惩对待。

六、执行力考核奖惩细则：

1． 奖励：

1）各级职能部门负责人或各级员工，如通过执行力考核程序评价出每年

能尽职尽责或超出预计完成本工作任务，公司将在年终奖原基数标准之上追加**%，资鼓励。

2）各级职能部门负责人或各级员工，如通过执行力考核程序评价出能快

速高质量完成临时工作任务，公司将予以精神奖励或物质奖励。物质奖励的额度，可根据临时工作任务的重要性给予相应的额度。

2.惩罚：

1）各级职能部门负责人或各级员工，均不得以任何籍口推诿、拖延各自

应负责的工作任务。

2）各级职能部门负责人或各级员工，凡二次不能按时按质完成主管上级

下达的《执行力评估表》中包含的、或口头委派的工作内容，公司将根据《执行力评估表》中二次逾期自愿接受处罚内容予以处罚，以示警告。

3）各级职能部门之各级管理人员，凡三次（含）不能按时按质完成主管

上级下达的《执行力评估表》中包含的、或口头委派的工作内容，公司将予以岗位调动，且视实际情况予以薪资调节。

4）如各职能部门负责人推诿、拖延之工作任务，对达成公司整体运营目

标造成延误，或因此造成公司重大经济损失者，公司将立即予以辞退并追究其（法律）责任。

5）各级员工，凡三次（含）不能按时按质完成主管上级下达的《执行力

评估表》中包含的或口头委派之工作内容，公司将立即予以薪资调节、岗位调动或辞退。

八、奖惩的实施程序：

员工执行力的奖惩由各级主管及执行总监书面提出，呈送总经理

审核后，由总经理办公室责成相关职能部门予以办理各项人事程序。

九、本制度经总经理批准后实施，修改时亦同。

第三篇：提升执行力,做好本职工作111

提升执行力，做好本职工作

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

当前，电力体制改革已进入快车道，“一强三优”现代企业建设得到了深入推进。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，计划的落空背后总是隐藏着执行不力的黑洞！以云峰厂为例在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们后勤管理的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我厂

在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位。这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一系列活动。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我厂进行了绩效考核工作，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

三、真抓实干，提高执行能力

一流的企业必须具备一流的执行力。重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好安全工作，重点要做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识东北分部安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理人员为基层服务意识；三是组织班组长、安全员和员工对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。建立二级安全生产督察机制，厂和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。

第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，要做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为一项长期发展战略目标；三是进一步加强对管理人员及领导干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是建立评选工作机制，让优秀技术人才享受相

应的物质待遇，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能发展壮大。在建设“一强三优”现代企业的征程中，只有不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，才能创造新的辉煌。做一名胜任的中层管理者就是要做好参谋助手，全力执行厂党政班子的决策，勤于沟通，善于沟通，在企业发展的大局中找准定位，在体制改革的进程中勇于执行。

第四篇：做好SEO执行力网赚不是痴人说梦

做好SEO执行力网赚不是痴人说梦

在SEO界想赚大钱也并非是什么痴人说梦话，前提是你要给自己制定目标。不仅仅是在SEO行业，在其他的任何行业，目标都是起着很重要性的作用。

那么有目标就一定能成功吗？答案是否定的。目标固然重要，但还要注重方法和执行力的结合，只有这样你的目标才能得以实现。

一、SEO目标固然重要，但要结合自身的情况来定

有目标固然是好事，但是也要结合自身的情况来制定，千万不可一味的跟风和模仿，否则只会让自己信心大减，甚至是失去了对SEO的热情。就拿写软文来说吧！很多SEO高手一天可以写十几篇文章，这对于我们菜鸟SEO来说，可真叫一个羡慕嫉妒恨啊！如是就说我以后也要每天坚持写一篇文章的，可是没坚持两天就不行了。慢慢的就开始怀疑自己，觉得自己的能力不行，又或许是自己不适合做SEO等放弃的念头。

其实，很多时候不是你不行，而是你一开始根本就没有认清自己。你是SEO新手，却和高手SEO来相比，你把自己的起点放的很高。要知道，被抬得越高的人，往往摔得也会越重。所以，Fox谢晨风建议大家在制定自己目标的时候，一定要根据自己的实际情况来定，切忌跟风。尤其是新手SEO朋友更是要注意这点。

二、SEO目标的最终实现，学习方法是捷径

有人说：成功就是不断的是复制别人的方法和经验教训。由此可见，拥有一个好的学习方法能够帮助我们快速的学习。为什么现在的培新机构这么的赚钱？为什么还会有那么多的人还愿意去报名参加？无非就是想通过培训来一个系统的学习，其实，更重要的是想要老师传授一些好的方法和经验。一个好的方法。想必大家都知道，一个好的方法往往能够达到事半功倍的效果。而一些培训事业正就是抓住了这一点。

三、SEO方法很重要，但建立在执行力之上

SEO方法很重要，但是前提是建立在执行力之上。尤其是对于枯燥、苦逼的SEO而言更显的重要。还要每天提防着“度娘”的发疯。她一旦不高兴了，立马让你几个月辛辛苦苦做起来的网站在一夜之间成为泡影了。还要担心怎么向公司老板交代。

面对百度的不断调整，从而导致了很多SEOer们想换行的念头。面对这样的家常便饭，即便是有SEO又有何用？这个时候，执行力就是关键。只要你能坚持、够有执行力。调整算法怕什么，我遵循你的游戏规则就好了；K站怕什么，我继续想办法恢复或者直接做新站不就行了。你只是一个搜索引擎工具而已，而我们的思维是活的，要知道人的思维是有着无限潜力的。

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第五篇：做好执行力的几条原则

做好执行力的几条原则

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、凡事都有三种以上的解决方法。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法。

4、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

5、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

6、执行力不讲如果，只讲结果，结果不好，就是不好。

7、行动不及时是因为痛苦达不到。

8、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

9、沟通重在换位思考。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任，才能担重任。

12、简单的才是有效的。

13、做好时间管理，做自己的主人。

14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

16、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

18、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

20、舒服的，往往就是退步的。