第一篇：盐田港集团与斯洛文尼亚签订协议
盐田港集团与斯洛文尼亚签订协议
近日，深圳市盐田港集团与斯洛文尼亚商务访问团就能源与物流签订合同框架协议，双方将在港口资源、进出口贸易、电商物流等领域展开合作，标志着盐田港与斯洛文尼亚企业间的经济合作与贸易迈入新阶段。斯洛文尼亚驻华大使玛丽娅·阿达妮娅、盐田港集团董事长李冰见证了双方的合作签字仪式。
斯洛文尼亚是欧盟的成员国，国土面积两万平方公里，人口206万，人均GDP达2.2万美元，属于发达国家。滑雪圣地、精工科技、温泉、葡萄酒是斯洛文尼亚的主要特色。而盐田港拥有世界集装箱吞吐量最大的单一港区，正依托移动互联网技术，加快跨境电子商务等新型贸易业务的发展，以物流、商流、信息流、资金流的大融合为突破口，实现由传统港口物流企业向综合供应链服务商的升级转型。
斯洛文尼亚的葡萄酒自去年引入盐田港能源物流公司销售后，其优质的口感和高性价比打开了销售市场，促进了盐田港与斯洛文尼亚进一步扩大贸易领域，达成合作框架的意向。
李冰表示，玛丽娅·阿达妮娅大使带领的斯洛文尼亚商务代表团造访盐田港，是双方经贸正式合作的一个开始，将打开双方在港口资源、贸易往来等方面的合作空间。
玛丽娅·阿达妮娅大使表示，斯洛文尼亚与中国的商务合作空间很大，目前两国的贸易额高达1亿欧元，但中国出口量6倍于斯洛文尼亚，希望通过合作框架，吸引更多中国企业和旅客到斯洛文尼亚投资旅游，通过经贸文化往来，深化两国的友谊。
第二篇：与实习生签订协议
暑假假实习生安置协议书
甲方：
乙方：身份证号：
为开展勤工俭学及明确甲乙双方的职责和权益，本着平等协商、互惠共利的原则，达成以下条款双方共同遵守执行：
一、甲方责任和义务
1、甲方负责提供企业的用工信息。
2、甲方负责核实企业的经营状况、招聘要求、岗位职责及福利待遇等相干事宜，并对乙方提供岗前强化培训，提高就业率。
3、甲方为乙方提供岗位薪资待遇详见企业招工简章。
4、甲方承诺所安排的各类工作岗位安全、无毒，并严格执行相关劳动法所规定的工作时间、劳动强度、薪资福利等，保证每天正常上班8小时，加班不超过4小时（特殊情况除外），并提供必要的劳动保护条件。
5、甲方协助企业为乙方提供吃饭和住宿点，配备日常住宿条件及安全防火措施，相关费用由乙方自负。
6、甲方需保证乙方到达工厂时及时安置进厂，如未能及时安置进厂，则乙方在进厂前所有的吃住费用由甲方承担。
7、甲方需保证乙方在每天工作不超过12个小时、每月休息2—4天的情况下月综合工资不低于1500元，否则乙方有权不支付甲方任何费用。
8、甲方负责对乙方就业的学生进行跟踪服务。如因学生个人原因或是违反用人单位的厂纪厂规和国家法律的各类行为带来的后果，由乙方自己承担。
二、乙方的责任和义务
1、乙方必须出具有各类合格、合法的身份和学历证件及相关的一些其它证件，不得进行任何伪造，如因此带来后果由乙方自行承担。
2、乙方报名需交费不退。
3、乙方须自备外出费用，以应付交通费及日常用品费用。
4、乙方必须配合甲方和用人单位的各类培训、教育及甲方的跟踪服务，不得擅自非正常离职。
5、乙方许遵守厂方工作安排，配合厂方加班。
6、乙方不得无故缺勤、旷工，否则由此给甲方和客户带来的经济埙失有乙方承担，最低100元/天。
7、乙方不得非正常离职，确有急事需要提前离职的必须告知甲方，由甲方代办离职手续，乙方承诺离职后不再要求甲方承担任何责任。
三、费用结算
1、甲方承诺乙方在工作期间，按时按量完成工厂要求，月工资1500—2700元。
2、乙方承诺在每月发放工资时，由工厂直接将应上缴甲方组织、管理及服务费直接打入甲方指定账户。
四、甲方享有对本协议的解释权。
五、以上条款双方共同遵照执行，未尽事宜双方另行协商解决。如协商不成，可以向甲方所
在的劳动或法律部门提起申诉。
六、协议有效期：本协议签定后有效，工作期满后自行终止。
七、本合同经双方签字盖章后有效，一式两份，甲乙双方各执一份
甲方代表：受聘者（乙 方）
年月日年月日
第三篇：与猪肉供货商签订协议
县 完 小 简 报
（第10期）
察隅县完全小学办公室2013年3月28日我校与食堂猪肉供货商签订协议
3月27日，县农牧局、兽防站、卫生局、教育局联合工作组到我校食堂所用猪肉进行了检查。经几个部门的检验，我校食堂所用猪肉没有任何问题。随后，工作组一行和我校校长、后勤负责人到猪肉供货商处进行了实地检查，到目前为止，我校的猪肉是由洗澡养殖场提供，该养殖场手续齐全，没发现异常情况。
晚上，我校三位校长开了紧急会议，并与猪肉供货商签订了供货协议。供货商所提供的猪肉不能出现病猪肉、注水猪、母猪肉、私宰肉、其他养殖户的猪肉等不符合国家质量标准的问题猪肉；供货商必须向学校提供合法的经营手续，并将复印件交与我校，所提供的猪肉必须要有检验检疫证明，要符合职能部门的要求。并与供货商协定好价钱问题。供货商必须按质按量把猪肉送到我校指定地点，由我校管理人员验收后方能入账。
我校在管理方面，入库时由校长、后勤负责人和财务人员负责检查肉有无问题，在没有发现问题的情况之下方能入库。使用时由炊事班班长和仓库保管员同时出库，检查好肉有无变质，检查好没有问题的情况下才能让肉进入食堂。
主题词：与猪肉供货商签订协议送：县党政办、县组织部、县委宣传部、县教育局
抄送：夏世红副县长周云端局长
第四篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。
盐田港集团二○○九年
企业文化建设工作情况介绍
2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。
一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设
（一）制定一个企业文化规划
盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。
按照09年企业文化发展规划，4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文
化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。
（二）培养一支员工兼职讲师队伍
按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。
（三）建立一个宣贯网络
集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。
（四）树立一批企业精神典范
为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。
（五）出版一体企业文化故事集
在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。
（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。
为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。
（七）开展系列品牌教育活动
8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。
二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化
（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平
为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。
集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。
（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围
为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。
2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。
第五篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。
盐田港集团二○○九年 企业文化建设工作情况介绍
2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。
一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设
（一）制定一个企业文化规划
盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。
按照09年企业文化发展规划，4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。
（二）培养一支员工兼职讲师队伍
按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。
（三）建立一个宣贯网络
集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。
（四）树立一批企业精神典范
为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。
（五）出版一体企业文化故事集 在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。
（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。
为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。
（七）开展系列品牌教育活动
8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。
二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化
（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。
集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。
（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围
为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。
2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。
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