第一篇：乌克兰基辅项目考察概要
乌克兰基辅-哈尔科夫公路升级改造项目考察要点
1.调查现场的天气、地理和地质条件、水源、电力供应和通讯条件和水电通讯及供暖
价格；
2.调查现有道路的交通流量,可能的临时交通便道的形式;是否需要道路半幅施工;
3.调查可能的现场材料(如土方料场和运距,现场附近的碎石料场,砂料场等,以及各料场的位置岩土类别运距等);
4.调查各个标段现场适合建施工主营地的位置，当地房子租赁费用；当地临时征地土
地使用费用；
5.进口设备和材料经由港口, 进场的道路,所用港口到工地现场的距离是多少公里？港
口到工地现场的陆运费是多少？
6.当地港口费用情况,乌克兰进口材料设备的关税和增值税税率，港杂费等;从天津港
岛乌克兰港口的海运费用情况
7.关键当地建筑材料(如沥青乳化沥青水泥钢筋砂碎石等)的产地和价格,运到现场的运输方式,运费情况;
8.调查可能的运输商,路基施工分包商,路面施工分商,结构物分包商，街灯和道路照明
分包商，沥青砼供应商、道路标志和标牌供应商，PVC或PE管预制砼管供应商及其他材料供应商,清关代理商，及其相应价格或费用;主要材料规格请参考询价单；
9.调查当地主要施工设备的租赁价格，如挖掘机、推土机、平地机、装载机、吊车、摊铺机、沥青砼拌和站、水泥稳定碎石拌和站，15-20吨自卸车，35吨以上沥青砼自卸运输车等；
10.调查最近两年授标的同类型公路项目的价格水平及其各自的承包商；
11.调查了解可能的竞争对手的情况。如遇正在施工的工地，可以主动多方了解并拍些
参考照片。
12.调查了解在当地施工的对环境和健康安全有没有特别需要注意的情况；
13.基础材料询价单已经整理完毕，请对询价单所列的材料进行询价； 14.
第二篇：项目管理概要
安装项目管理要求（概要）
中外建华东分公司安装部门成立一年以来，经历了很多事情，有高兴也有痛苦。我希望在公司领导的大力支持下，和大家的共同努力下，争取5年内成立自己独立的安装公司，包含市政、消防等一系列资质，和公司签订合同进行独立核算。届时项目福利待遇肯定也有相应提升，将包含一些防暑降温补贴、劳务补贴及个人生日礼物等。同时在公司提供广阔平台的基础上希望各位同事尽情发挥自己的聪明才干，及时找到属于自己的岗位，为个人事业奠定一定的基础。机会面前人人平等，只要个人努力，肯定会得到相应回报。对于每个同事根据各自的特点制定个人职业规划，帮助大家实现自我。今年年初我们又新添了一部分骨干人员，随着队伍的壮大，相应的职能部门及管理制度也会随着建立健全。俗话说无规矩不成方圆，所以现制定以下几点规章，希望各项目严格执行。日后将根据实际情况做相应调整。
1、人事管理
所有项目管理人员必须服从项目经理管理，项目经理服从于公司管理。所有管理人员必须严格按照部门主管要求按时保质定量完成。各项目必须做到令行禁止，提高项目管理效率，对于不能按时完成的任务，要提前汇报，并分析原因。对于按时完成的任务要确保优质，特别是对外文件，尤其涉及到数据的希望各位同事能够自检通过后再外发，不要因此给公司及个人造成不良影响。现场发现问题时应层层上报，确保及时将问题最小化。
公司规定每项目每年要有5%的裁员率，为此安装部对每个项目每月不定期对所有管理人员进行考试（考试内容为施工工艺，规范，以及本项目图纸的熟悉程度，清单及合同中施工范围项目特征，劳务队的施工范围等），每人每年100分计，每次考核不合格扣5分，签证报验资料上报不及时扣5分，工作态度懒散扣5分，无故旷工扣5分，涉及招待费用私自做主扣5分，年终积分低于60分人员，在公司每年5%裁员之内，对于连续获得优秀的员工可以破格提拔或在薪资上给予一定优厚条件，但连续二次倒数第一的员工，做劝退处理。对于新来学生要求一年内尽快适应岗位及工作需要，如若不能适应环境需要，同样做劝退处理。
公司要求新来学生做每日工作计划，主管人员做每周工作计划，部门经理做每月工作计划，项目经理做季度工作计划。部门经理以下人员工作计划应及时交由项目经理，项目经理应统一后及时交由公司。（自实行工作计划要求以来，所有项目人员只有孙德越一人及时上报，其余人员年后尚未接到任何计划，工作计划与日常考勤及年底考评挂钩，请各项目经理及时通知项目人员并及时上报）
2、职能安排。
为响应公司精简人员号召，现项目人员职能分工做相应调整：项目经理负责协调及整体把控，施工员兼职安全员及资料员，合约兼职财务人员或材料员（现场验收以施工员为主）。希望各项目管理人员加强自身管理水平、提高自身专业技能、改变自身管理
理念，巩固自身管理地位。也希望大家改变以前国有企业“官老爷”作风，放下架子，认真踏实的为施工队伍服务。做好平时交底及沟通协调工作，努力让施工队伍有一个良好的工作环境，在为公司赢得资源和荣誉的同时也为公司后期由劳务管理转为班组管理奠定基础。
项目材料人员要随时做好材料台账的统计工作。对进场的每一笔材料做好验收及统计工作。每月25日前将项目所有采购的材料报表上报公司。并将相应的材料价格信息及供应商信息进行录入，便于后期项目对比采购。对于公司采购的办公用品做好领用统计工作，大型或固定办公用品由领用人妥善保管，丢失或损坏由领用人赔偿。
对于项目安排的算量工作，希望相关人员认真对待。每次计算手稿要求签字后统一保存（必须有计算式，对于如何算量，计算规则我们将会统一培训，我们的算量要达到与审计单位接口的要求），直至项目结束竣工。同时会和最终结算对比，对于累计误差在5%以内的员工予以奖励，最终奖励金额将根据项目结算安排（初定5000元人次）。对于误差在10%以上的员工做相应处罚，并降低绩效奖金。对于项目安排算量工作因故推脱者，将有相应处罚措施。（处罚措施待定）
3、考勤制度。
根据实际情况每月有四天休息时间。一次休息时间不能超过二天，每月休息时间不得累计至下月。每次休息前必须提前向项
目经理书面请假，请假条由项目考勤员统一保管，并在上报考勤表时统一上报。对于未请假私自擅离岗位者取消当天考勤，初犯者予以口头警告，再犯者项目经理有权取消每月四天休息时间，三犯者取消当年优秀员工评比资格并降低绩效奖金。对于屡犯不改者项目经理有权报公司后自行劝退。对于家里有紧急事情必须请假者，项目经理根据事情紧急及项目目前状况酌情予以批假。不能按时回项目应提前给相应领导请求延假，回项目后补交相应请假条。假期回来后应及时到项目经理及考勤员处销假。
4、财务报销制度。
由于公司改制，现各项目改为项目经理及团队责任制，希望各项目管理人员本着开源节流的精神，以公司为家的想法，以项目为己任的态度去工作，为公司为团体为自己创造更好的收入。在此明确项目报销制度及报销范围：1.项目所有资金必须经过项目经理同意后方能使用，对于项目经理未审批而已购买的物品，不予报销。办公物品必须提交物资计划，项目经理批准后方可采购。2.项目报销仅限于办公用品、人员招待、住宿及因公出差差旅费。以上各项均需报项目经理批准后方可支出，未批准擅自支出者不予报销。3.项目用烟仅限项目部门经理以上人员。4.所有费用超过1000元的公务招待必须有相应证明人员证明费用支出。5.对于部分无发票支出，数额较大超过2000元必须提前说明，数额较小不足2000元必须事后及时说明，并统一附申请报告及消费或账务小票。
最后希望各位同事能以公司项目为重，以大局为重，统一维护公
司及部门形象。统一活动时不得无故缺席，上班时间在办公区内严禁衣衫不整、严禁穿拖鞋，中午严禁喝酒，禁止酒后上班。上班时间内严禁上网淘宝、聊天、看电视、听歌。
如果大家对公司有什么要求或者好的意见及建议，可以提给项目经理，或者直接在安装部门群里反应。将根据实际情况予以考虑，并做相应回复。公司是一个大家庭，希望大家在这里工作愉快，生活开心，我们也努力为大家创造更好的工作和生活环境，为我们的团队建设做好铺垫。同时也希望大家在这里奋斗出属于自己的一片天地。
第三篇：文化部关于同意邀请乌克兰基辅民间创作中心艺术团到浙江演出的批
【发布单位】文化部
【发布文号】文市函〔2004〕2408号 【发布日期】2004-12-14 【生效日期】2004-12-14 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】文化部
文化部关于同意邀请乌克兰基辅民间创作中心艺术团到浙江演出的批复
(文市函〔2004〕2408号)
浙江省文化厅：
你厅浙文外[2004]200号请示收悉。
经研究，同意浙江省对外文化交流公司邀请乌克兰基辅民间创作中心艺术团一行41人，于2005年1月至5月到浙江演出。
请主办方严格按照《营业性演出管理条例》及其实施细则的有关规定组织演出，并依法纳税。
请你厅做好监督检查工作。
此复。
二○○四年十二月十四日
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
第四篇：考察项目
考察项目
1.进入现场是否具备五牌二图（工程概况牌，安全记录牌，安全无重大事故计时牌，安全文明施工牌，防火须知牌，施工项目经理及主要管理人员名单图，施工总平面图）。
2.查看施工现场文明施工情况，现场场地布局是否合理，材料堆放是否整齐，因为是甲供材料看一看现场材料浪费是否严重。
3.查看现场安全施工情况：安全通道，施工各种洞口的防护栏杆，安全平网，安全立网搭设是否及时，施工电梯的管理情况，作业工人的安全意识（安全帽，安全带，塔吊信号工是否在现场指挥，特种作业的劳保等），各种安全警示牌是否悬挂到位。
4.施工质量问题：模板的平整度，光泽度，混凝土是否有漏振现象，各个洞口的偏差值。
5.防火措施是否到位，消防水源施工引到楼上，现场灭火器的配备是否齐全，消防安全通道是否畅通。
6.管理人员配备是否齐全：项目经理，技术负责人，安全员，质检员，技术员，工长，测量员等，特种作业是否有上岗证，管理人员是否在现场指挥，资料中所涉及的人员是否与现场相符合。从闲谈中看一看管理人员的水平是否到位。
7.检查一下资料是否齐全：施工组织设计，技术交底，安全
交底，设备的备案资料及各种技术资料，甲方监理以往所下发的整改文件等。
8.从监理，甲方，施工现场的工人侧面了解一下施工单位的素质及是否有拖欠农民工工资的现象。
9.工程进度情况：各个工作面是否有工人在组织施工，是否有大面积停工的现象。
10.合理支配费用方面：是否出现有材料供应商上门讨债致使工地停工的现象，民工组织上访的现象。
第五篇：项目考察样本
Xxx考察报告
一、1、项目名称：
2、承办单位概况：
营业执照注册号:***
税务登记证：*** 组织机构代码证：59062608-83、拟建地点：
4、建设内容与规模
5、建设年限
6、投资概算
7、效益分析
二、项目建设的必要性和条件
1项目建设的必要性分析
2项目建设条件分析
3、资源条件评价
三、项目建设规模与产品方案
1、建设规模
2、产品方案
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法
2、工艺流程
3、技术来源
(二)主要设备方案
1、主要设备选型
2、主要设备来源
五、项目投资估算及资金筹措
(一)总投资估算
1、建设投资估算
2、流动资金估算
3、总投资估算
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、还款方式
六、项目经济效益评价
(一)经济效益
1、销售收入估算
2、成本费用估算
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
6、投资利税率
七、项目结论
1、主要结论
2、主要建议
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