新员工如何尽快融入公司

第一篇：新员工如何尽快融入公司

新员工如何尽快融入公司

对你来说，这是一个全新的环境，一个新的开始。在努力尽快融入这个团队的过程中，你是否有遇到以下困境：

1.对是否有能力做好新工作而感到不安、力不从心。

2.对于新工作的意外事件感到胆怯。

3.感到孤独，担心被老员工排斥。

4.不熟悉公司的规章制度，不知所措。

5.对新工作环境陌生。

6.不知道所遇的上司属那一类型。

7.害怕新工作将来的困难很大。

如果你遇到上述问题，不要有过多的焦虑，这主要是一个的适应问题，大多数人都会有同样的经历。首先你应主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话，通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。请仔细阅读此文，她也许可以帮助你厘清迷雾，找到方向。

主要方法：

1.学习公司员工手册，了解公司管理制度

新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。

2.工作中多学、多问、多与同事沟通

加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。

积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。

3.态度决定一切

“态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。

请注意以下的三点：

(1)把握尊重原则

有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。

在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。

(2)不要斤斤计较

领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。

(3)少发表个人观点

在其他同事聊天有意无意地评点不在场的人时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸”的。但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。否则，会给大家留下“新来的员工怎么这么是非”的不良印象。

不要认为大家在一起闲聊就可以信口开河。公司非常注重员工的合理化建议，如果你对工作流程和工作环境还不十分熟悉，就不要贸然评点，否则，尽管你的出发点是好的，希望工作变得更加科学、合理，但是由于你的建议缺乏较高的视点，又缺乏相应的调查研究，很可能建议变成了不负责的“乱弹琴”。

4.善于学习和总结

“学习”，所谓“活到老，学到老”，而如今应是“学到老，活到老”，字里行间只是顺序的变换，意义却完全不同。对于新员工来说，学习是非常重要的，只有学习才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的适应所担任的工作。当然还有一点对于新员工更加重要。“总结”，只有善于总结才能知道自己的欠缺在哪里，需要从哪些方面补充个人的不足。

5.团队合作

孤军奋战，固然可嘉，但个人的精力和时间毕竟有限，可成就的目标也有限。与他人、其它部门合作，才能实现公司的整体目标。时刻记住，一个好汉三个帮。合作要换位思考，充分沟通，只有这样，你才可能得到别人(部门)的支持，同时服务好别人(部门)。

新员工容易犯的五大错

1.自卑

新员工进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。身边的很多人都有着多年或几年的工作经验，他们无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。新员工的“无知”是暂时的，是自暴自弃呢，还是迎头赶上？相信大家自有选择，因此说自卑是可怜的也是可笑的，它从来都是弱者的代名词，它是一种让人颓废的“精神鸦片”，而新员工是要坚决抵制的。

2.害怕犯错

因为新员工对业务不熟，做事总是前怕狼，后怕虎的，害怕犯错误，挨批评，因此进步很缓慢。我们都知道失败是成功之母，很多成功都是从失败中总结经验教训的。如果一直是顺利的，无一点小差错，也就不可能知道自己在哪方面有欠缺。须知犯错是新人的一个过程，允许新人犯错，但关键是要知道自己错在哪，下次不犯同样的错误，就好了。

3.期望宽容

这是新员工普遍具有的心理感受。像“我才上几天班啊，出点问题是当然的。”“我才来几天啊，磨坏板也是可以原谅的吧？”“我刚出学校，对有些事不懂，对有些操作不规范也是正常的嘛。”作为新人，有过这样的想法。虽然那种种的事情是可以原谅的，可以接受的，但有着那种期望别人宽容的心态是绝不可以原谅的。在穿上工服，佩带上工号牌后，你就无一例外，成为了一名企业人，你的一言一行都将对得起企业牌子。因此，我们应时时以企业人的要求严格要求自己；而期望别人宽容，本身就意味着不承认错误，为自己犯错找借口，只能让自己懒懒散散，一事无成。

4.孤独

由于新员工大都来自五湖四海，首先，大环境，语言的交流、沟通是人与人交往的最基本的条件，而现在因为语言的不通，我们陷入了更加孤独的境地；其次，新员工进入企业后，不仅要面对新的领导、新的同事，还要面对他们不同的处理问题的方式。这使我们感觉很棘手，有时会感觉到自己是新人，而他们是老员工或领导，这之间有着明显的分界，完全孤立自己，容易成为孤独的来源。在强调分工合作，团队意识的今天，孤独无疑成为影响团队合作的害群之马。面对种种“孤独”，我们要坦然面对：面对新的工作环境感觉陌生，不用怕，我们会尽快适应；面对新的人或事，不用急，我们相信路遥知马力，日久见人心，我们会真诚对待我们身边的人。

5.嫉妒

人人都有私心，看见别人比自己强或机会比自己好，就心里不舒服，有时甚至耿耿于怀，殊不知，嫉妒是人类天性中最恶劣的因素，它让人世间缺少人与人之间的关爱。认同感，有时会因嫉妒而毁掉人世间最美好的事物。嫉妒还会让自己陷入泥潭而不能自拔，只记着看别人风光，而忘了自己应加倍努力，下次争取赶上别人。带着一种良好的心态，羡慕别人可以，但不要嫉妒，它会让人偏激、狭隘。

记着有时要经常与自己比，看到自己一天天在进步，也就会有一种成就感了，而不必嫉妒别人，要坦诚地接受别人，学他人的长处，这样才是有益的。

希望新员工们在犯了上面的“错误”后，能尽快地“改正”，尽快地渡过上述种种的不适应期，从而让自己成熟起来。

第二篇：浅谈新员工如何尽快融入公司

浅谈作为一名新入司员工，如何让自己快速融入公司

现在互联网的发展已经超乎我们的想象，可以说只有你想不到，没有它做不到的。资讯的大爆炸、通讯的无间隙时刻都在冲刺着我们的大脑，学习已经成为我们目前提高自己技能的唯一途径。那么，对于刚进入一家新的公司，面对一个新的环境，要如何让自己能快速的融入公司，尽快胜任自己的工作岗位，今天我们大家一起来学习、探讨。

我个人认为，需要从两个大的方向来思考：

一、从公司角度

作为公司招聘一名新员工入司，其主要的目的就是解决公司的工 作需求，希望员工能够尽快的上任自己的工作岗位，那么公司在前期就需要准备好一套系统的培训流程；

一套完整的培训流程能够有效的消除新员工入司的陌生感，增强新员工与公司的之间契合度与互动性，能够使员工尽快保质保量的完成工作；

那么，我们的培训流程要从哪些方面入手呢？

（一）、系统培训，由公司的人事部门负责完成；

（二）、专职岗位培训，由部门长负责完成；  系统培训

首先，我们要知道这个系统培训主要涵盖哪些方面，对于新员工入司有起到哪些作用；

一般系统的培训可以从以下几个方面入手的：

1、公司的简介、企业文化及发展历程等；可以让员工快速的了解公司；

2、行业的相关资讯与对比，可以让员工了解目前自己的所处的这个行业是否具有较大的发展空间；

3、公司的组织架构及领导人的风采风貌，这样可以让新员工能够知道以后工作的开展是要面向谁，工作要向谁汇报；

4、公司的各项规章制度及员工享有的相关福利等；这是一个很大的模块，需要细化讲解；

5、安全培训，我们每天出门在外工作，家人也会为你担心，必要的安全培训，可以让我们预防并有效的规避风险。 专职岗位培训1、2、3、由部门长介绍本部门的工作内容； 提供本岗位的工作职责及岗位操作流程； 或由专人负责一对一的培训；

二、从员工自身出发

作为一名新员工，从面试到录用，不仅经历了紧张的过程，也得到喜悦的结果，先恭喜自己能够进入自己心仪的公司；那么初入公司，你是否会有陌生感、紧张感呢？要如何消除这些感受呢？除了经过公司的系统培训，那么自身也是需要时刻准备好状态，调整好心态，让自己尽快的胜任本职工作。那么需要为自己先列明一张技能表，让自己先了解自己，这样可以在以后的工作中不会盲目的去完成工作。技能表可以从以下几个方面进行思考：

1、具有哪些特长：如文艺方面、体育方面、写作方面等等各个领域的所长；

2、具有哪些工作技能：比如熟练使用办公软件：EXCELWORDPPT）,PS、CAD等；沟通软件：QQ微信、E-MAIL等，会使用打印机、传真机、复印机、投影仪等相关的办公用品；

3、具有哪些证书：比如语言方面的证书；比如从业资格证等；

4、具有哪些人际关系；

总结分析自己目前所具有的资源，然后能够整合并加以利用，那么在以后完成工作时也能起到事半功倍的效果；

总之，不管是从公司的角度，还是从个人的角度，尽快完成角色转换，尽早胜任本职工作。才能实现公司利益与个人利益的最大化，最终达到互利共赢的目的。

第三篇：(玉树管理提升稿件)新员工如何尽快融入团队

管理提升之---新员工如何尽快融入团队、适应工作

随着企业的不断发展，我相信每一个公司在不同的阶段都需要新鲜血液的注入，这就说明每年都会有很大一批新的队伍加入到各大单位，尤其是像我们水电四局这种大型的中央企业，而与此同时带来的问题就是新员工与老员工的相处及对工作的适应问题，因为这直接影响到我们公司的管理水平，作为新人我简单谈一下自己对新员工如何尽快融入团队、适应工作的认识。

一、进行系统的入职培训

我认为我们很有必要进行一次系统的入职培训，我们应该了解一下企业文化、企业内部的各项规章制度、企业的领导班子及工作结构等一系列问题，这样可能会便于我们对企业有个初步的认识与了解从而帮助我们更快的定位自己，而对于我们玉树项目部的新入职员工来说进行入职培训最重要的一点就是高原反应及高原疾病的预防与治疗，因为工作环境的不同我们需要格外注意自己的身体，因为身体是革命的本钱，只有身体健康才能更加全身心的投入到工作中。

二、放低姿态、虚心学习

作为刚刚踏入社会的大学生来说，我们所拥有的可能只是部分的理论知识而且并不是那么的系统，我们所欠缺的是大量的实践经验，而单位里的老同事所拥有的正是我们所欠缺的，因此我们应该放低姿态、虚心学习和请教。我认为我们不妨可以和中医

治病一样：望、闻、问、切。第一所谓“望”，就是我们应该主动学习，主动投入，可能我们当中的部分人是慢热的，那我们就希望找到一个可以引导我们的师傅来帮助我们。“问”便是在多种形式上，多种场合上，多问老员工问题，以及向他们请教如何能够提高工作效率。

三、“闻” 便是多听多看的意思，认真领悟了领导的意思之后再去做工作会有事半功倍的效果，同时多听一下他们对工作的见解，便于我们更快熟悉工作。

四、“切”是我们自己要切身投入新员工中去，多和大家交流，同时作为经营办的工作者我们应该经常去施工现场了解各施工标段的具体情况和问题，这样才能对所做项目的结算了如指掌。

三、接触挑战性的初始工作

所谓挑战性的初始工作是指，需要认真仔细但是又需要动脑筋去思考来完成的工作，这对于我们新员工来说特别重要，因为这会让我们懂得即使最简单的工作也需要付出努力，不是轻易就可以完成的，同时也可以发挥我们自身的主观能动性，而且最重要的是通过接触工作我们能够了解自身的诸多不足，知道在以后的工作中应该朝着哪个方向去努力和改进来完善自己。

四、做出合理的职业生涯规划

我们每个新员工都会有自己的职业生涯设计，追求的可能是权利、财富或者工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所以，为

了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。

撰稿人：吕晏

2013年8月3日

第四篇：如何帮助应届毕业生尽快融入企业文化

如何帮助应届毕业生尽快融入企业文化

【摘 要】作为全球四大会计师事务所之一，德勤每年都要进行大规模的校园招聘活动，吸收大批应届生成为新员工。随着中国业务的迅速扩大，新招聘大学生的人数以每年都在增长，仅2008年新入职的大学生就达到400余人。为了使这些新人尽快适应公司业务发展和公司快节奏的工作要求，同时也使这些大学生们在职业生涯的起步阶段走得更稳，为今后发展打下良好基础，德勤实施了系统的新员工发展培训计划，全面培养应届毕业生的技能及素质。文章探讨了如何帮助应届毕业生尽快融入企业文化。

【关键词】新员工 公司文化 应届毕业生

一、在校园招聘过程中引导学生认识企业的文化

为了让学生能够更多地了解会计师的主要工作职责以及所要面临的压力，正确评估自己职业兴趣与实际选择的匹配，我们在校园招聘过程中主要通过如下方式来引导学生认识企业的文化：

1.进行校园宣讲，邀请本企业员工现身说法

为了招收每年9月份入职的新员工，正式的校园巡回宣讲自头一年的10月份就正式启动了。活动由公司人力资源部牵头，各用人部门协助，在目标高校里进行有关企业情况及招聘需求说明的报告会，所有相关专业感兴趣的应届及非应届毕业生都可以参加。在每次2—3小时左右的宣讲中，请本企业中毕业于该校的员工进行现身说法，其中也包括一些身居要职的领导者，如合伙人。这些同事以过来人的身份讲述自己的从业经历、在四大中工作的感受，不仅说明来到本企业中可能获得的发展，也要向学生介绍本企业的从业要求以及将来在工作中可能遇到的挑战。由于有着相似的背景和经历，更容易引起学生的共鸣，学生对本企业和工作一般能够得到一个初步的了解。

2.安排办公室参观，参与企业内部员工活动

为了给学生一个企业氛围和文化的直观感受，在校园宣讲结束之后，我们会邀请部分同学来办公室进行参观，了解实际的办公环境，观察与员工的工作状态和面貌。除了办公室的例行走访之外，我们一般把参观活动安排在公司内部员工活动的前后，例如每个月一次的员工“快乐周五”。“快乐周五”是在每个月最后一个周五的下午5:00至6:30之间，在公司多功能厅开展的一项员工娱乐放松活动，每期均有不同的主题，包括美食、健身、旅游、美容、减压、理财等多项讲座，并提供茶点水果等供员工享用。学生来到办公室参观之后，可以参加快乐周五活动，活动中不仅可以和我们的员工进行互动，也可以了解员工在企业之中的非工作状态是怎样的。

3.提供实习机会，亲自体验实际工作

进行宣讲之后，很多学生会对四大的工作产生渴望一试的兴趣。我们在每年企业的“忙季”（恰好是学校的寒暑两假左右）开放大量的实习机会，按照专业匹配分到不同的部门，并指派专门的老师带实习生进行工作。实习时，对学生的工作要求与普通员工无异，无论是工作质量和效率上都不能降低要求。在1个月左右的实习期内，大部分同学都会真刀真枪的学习专业的知识，以完全投入的心态工作。有部分同学虽然在校成绩优秀，但是实习过后发现自己在对注重细节或与数字打交道的工作并没有特别的天赋和偏好，不适应企业高效严谨的文化，也可能会放弃选择“四大”的工作。但是这也是企业挑选合适员工的手段之一，避免了日后正式聘用后发现与岗位不够匹配给双方造成的损失。

二、在学生毕业入职之后，对新员工融入企业的帮助

经过校园宣讲及其后的一系列工作，可以保证，学生对企业的工作内容、文化和风格有了比较形象的认识。那么通过校园招聘流程后，正式进入公司以后，企业又采取了哪些措施帮助员工来尽快适应工作，融入企业文化呢？在学生毕业入职之后，对新员工融入企业的帮助分为如下几个方面和部分：

1.新员工入职培训

人力资源部联合各后勤部门（包括行政、培训、IT、市场等）与各专业业务部门一起，对所有同时入职的员工一起进行公司整体情况及各部门职能的初步培训。主要以介绍性内容为主，让新员工了解大家庭中的各个职能部门，做到有需要的时候知道联系哪些相关个人，而不至于在遇到困难的时候无处求助。同时，在培训的过程中，所有新入职的人员也可以互相熟悉，建立一个初步的人际关系网络。除了正式的室内培训之外，也将开展户外拓展培训、外出郊游等形式，增强集体凝聚力和团队精神。2.各部门专业培训

入职培训结束后，这些意气风发的新人被输送到各业务部门。为了培养他们快速有效地承担起岗位角色，除了在部门内部接受各种专业培训和在岗训练，在接下来的两年时间中，随着工作知识的积累，培训中心还会每半年为他们组织深入培训课程，详尽介绍公司业务流程、新的运营状况、专业工作技巧，调查工作满意度，及时补给能量。尤其是对员工工作有相当重要性的资格考试，如注册会计师考试，公司提供考试假、免费的内部辅导以及代办一切培训及考试报名手续等服务，帮助员工尽快在工作之余，取得相应的在岗资格证书。

3.工作伙伴(Buddy)与导师制(Counseling)

新员工将与一位老员工进行配对，结成工作伙伴（Buddy）。老员工在日常工作中，会主动与新员工进行沟通，引导他们，帮助他们，帮其解决在工作和生活中遇到的具体困难。公司还为每个新人制订了专门的导师(Counselor)，导师会定期与新员工们进行面对面的交流，给予工作反馈，听取他们对工作及公司发展的意见和期望，帮助他们明确方向，解决、指点工作和个人职业发展中的困难与困惑。在反馈过去业绩的同时，导师将帮助新员工制订工作目标，并在接下来的日子里监督和指导其完成情况。年底，导师将与人事部一起，按照工作目标的要求对员工表现进行评估，评估结果将作为晋升或加薪的主要依据。

4.员工活动，家属同乐

在新员工入职的一年期间，公司一定会举行一次全公司范围内的大型员工活动，并邀请员工的亲属一同参加。由于会计师事务所的工作性质相对比较独立，每个人在完成自己项目时常常需要驻场或出差，有可能只与本项目的人员有接触。因此很多时候，同事之间不常见面，很难熟悉起来。公司为了让所有的同事能有机会见面和互动，就需要安排全公司范围内的活动。活动的形式如运动会、家庭日、卡拉OK比赛等等。实践证明，这些活动不仅让同事之间的集体感相对增强，邀请家属参加也增加了员工与家人相处的机会，给员工以归属感，促进了工作与生活的平衡。

通过如上工作，一个应届毕业生在进入公司以后，在二年左右的时间内，将会基本融入公司文化，完成从学生到专业人员的转变。在这段期间内，有的同学可能会由于不适应而另择他业，但是大部分同学都将沿着既定的工作途径走下去，成为职业的审计师、咨询师和财务管理人员。对企业文化的认同和融入将帮助员工更好的适应紧张、严谨的工作，他们中的大部分人，成为或将成为本企业迅速发展的基石和中间力量。企业和员工是利益的共同体，双方的发展相互依存，员工对企业文化的融入，直接关系到员工的稳定性和工作投入程度。因此，在新员工进入企业之初，企业就应该把帮助新员工尽快适应工作的就把问题摆在日程上，建立良好的使用和培养机制。从而可以使企业快出人才，多出人才，出好人才，能够提高公司士气，降低人才流失比例，使员工技术更完善，节约成本，提高经济效益，能够创造更好的企业文化，提升企业形象，提高竞争力，超越竞争对手。

第五篇：新员工融入计划

新员工融入计划

一、新员工到来之前

在新员工到来之前，准备好他的办公桌、椅，电脑，笔记本，笔等办公用品。同时也可以放置贺卡致欢迎词。

二、新员工到来第一天

1、迎接新员工，带领他到自己的工作位置上，并介绍他认识自己的主管及部门同事，让他先熟悉部门内的环境。

2、介绍他认识公司其他部门的同事。

3、带领他熟悉公司的环境，包括水房、卫生间。

4、向新员工介绍公司周围环境以及公交线路，不熟悉环境的员工，尽量安排与他家在附近的老员工与其同行。

5、告诉他公司的作息时间以及签到、报饭制度，并陪同他吃中午餐。

6、由部门主管告知他的工作职责，工作内容和培养计划，并指定专门的辅导员（提前定好的）。

7、将公司的规章制度，员工手册（建议制作），发给他，让新员工先借此熟悉公司。

三、试用一周

一周内对新员工进行培训，包括企业历史，企业文化，组织结构，各部门职责，规章制度，工作流程（建议立刻完善），答疑解惑等。在此期间老员工尤其是企管部员工应主动关心新员工，为其提供帮

助。

一周末由部门经理找新员工谈话了解工作状况和存在的困难，并填写《谈话记录表》。

四、到试用期结束

若为一个月试用期的岗位，则在试用期末进行考核，包括平时工作、月末谈话、笔试（规章制度、工作流程、专业技能三方面构成）。

若为三个月试用期或者实习员工，则每月末部门主管与新员工谈话，了解状况，并填写《谈话记录表》，在试用期末进行考核。

与此同时，企管部应定时与新员工谈话了解情况，新员工在试用期(实习期)内，应参加本部门的工作会议，工作讨论，以更快的熟悉工作内容，部门主管应该严格的按照培养计划，给新员工分配工作，让其在工作中体会自己的价值并更快的融入公司的大环境。