关于新田煤矿接待的请示

第一篇：关于新田煤矿接待的请示

关于新田煤矿接待的请示

盘县庆元煤业有限公司：

2013年7月10日，柏果镇安监站同意我矿申请，对我矿紧急避难系统进行复查验收，煤矿安排外出就餐。当否，请批示

柏果镇新田煤矿2013年7月10日

第二篇：新田煤矿大型材料管理办法

新田煤矿大型材料管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强大型材料的管理，提高利用率，降低损失率，减少投入，不断提高我矿安全生产和经营管理的水平和经济效益，制定本办法。

第二条 本办法适用于我矿已从供应库房领出、计入生产成本的钢轨、道岔、地辊（含压绳轮组、托绳轮组等）、风水管道、钢丝绳、皮带、H架、纵梁、托辊（含槽型托辊、直托辊等）、电缆、矿车（含坑木台车、平板车等）、刮板输送机中部槽、刮板、链条、马蹄环、仪器仪表（含万用表、绝缘电阻摇表等），该类物资价值高，使用周期长短不

一、可多次重复使用，周转性强，需加强监督管理。

第三条 新田煤矿机电部负责新田煤矿及下属单位的大型材料管理业务的监督、协调、指导、考核工作。各单位应该以机电部门为本单位大型材料管理主管部门。

第四条 大型材料管理的原则：一是要坚持统一管理与归口管理相结合的原则；二是要坚持回收复用修旧利废的原则；三是要坚持建账管理的原则；四是要周转调剂使用的原则。

第二章 大型材料主管部门职责

第五条 新田煤矿机电部门职责 1.制定矿井大型材料管理办法。

2.收集矿井大型材料管理有关信息，检查指导各单位管 1

理工作。交流各单位管理经验，促进提高管理水平。

3.参与协调管理各单位之间大型材料的调剂工作 4.负责监管废旧大型材料的处置。第六条 各单位大型材料管理职责

1.负责制定本单位大型材料管理办法，并不断完善，促使大型材料管理日益规范化。

2.审核大型材料申请和领用计划，控制进入成本的材料数额。

3.负责大型材料领用、回收、修理、复用、报废管理并填制台账、卡片和汇总表，掌握本单位大型材料的资源量及其分布情况，做到帐、卡、物相符。

4.做好大型材料管理的监督考核工作。

5.按时向新田煤矿机电部报送有关报表，并接受监督和考核。

第三章 大型材料的储存、审批、领取和运输 第七条 各单位可结合自身情况，建立区队或专业部门及机修车间管理的临时新、旧料储存仓库，临时储存新领出或新修复后的大型材料。并根据大型材料的特点，新投入的大型材料可由有关管理部门或机修厂（需加工的风水管等）统一办理出库手续，一次性进入成本，并存入部门管理的库房。

第八条 大型材料的所有权归矿井所有，各井下区队和车间只有使用权。在供应库房以外储存的大型材料应由相关使用单位负责建立储存领用台账，详细记录材料品种规格、2

存储量、领用日期、领用人发放人等事项。并按时统计汇总。

第九条 矿井大型材料使用单位应随时掌握本单位大型材料的各类资源总量，包括供应库房存放的和回收可复用的数量。根据安全生产需要，合理审批大型材料申请、领用计划，同时要结合生产安排，制定详细的大型材料回收、修理、复用计划。形成综合平衡的完整计划。

第十条 要针对每种大型材料的特点，完善审批领用手续和流程，控制新投入进入生产成本的大型材料数量，尽量复用修复过的材料。各专业管理部门在接到各区队的大型材料领料申请后，应仔细查看有关台账和报表资料并结合各生产现场，确认是否有其他区队已经领出未用，或已经回收、修复和可以修复的材料，是否可在内部调剂使用，据此确定是批准领用新料或旧料。

第十一条 使用大型材料的各基层区队要明确一名大型材料兼职管理人员，负责领用、移交、验收和挂牌管理工作。并建立台账，记录材料类型、规格型号、领用数量、使用地点、下井升井日期等。

第十二条 根据每个区队和工作地点的特点，对需要交旧领新的大型材料要做专门规定，有关审批人员和库管人员在看到交旧手续后方可予以审批或发放。暂时没法交旧的，必须由专职管理人员同意。

第十三条 审批和领用的大型材料，要符合生产要求的各种规格和标准。尤其不得为压缩开支、利用旧料而改变原申料单上的规格型号。

第十四条 大型材料因重量一般较大，在领取和装运过程中，要安排足够的人力，并要求在装运时要适当轻装、轻运，杜绝过分的随意摔打、丢放的现象，避免造成较大的损伤和变形，以免影响其使用寿命和效果。

第四章 大型材料的使用和回收

第十五条 大型材料运到使用地点后，要规范、整齐地摆放，确保摆放平稳和有足够的空间，杜绝影响行人和作业安全，并保证物料自身完好无损。

第十六条 大型材料的使用要严格遵守有关安全和操作规程要求，并维护好使用的工作环境，按其功能使用，不得改做他用，不得超负荷使用，确保安全生产。

第十七条 对于使用中的大型材料，要按一定规则进行编号，编号情况区队和管理部门均要记录入账。

第十八条 大型材料在使用过程中损坏需更新的，要及时回收升井，区队管理人员要每月末盘点井下在用备用等数量，并报于管理部门。部门管理人员每月要及时到现场核实。

第十九条 采掘工作面回撤前，要认真排查可回收的大型材料数量，据此作为监督、督促区队回收并考核的依据。要制定合理大型材料及其附件（如道轨上的道夹板、螺丝，电缆上的电缆钩等）的回收率并严格考核。回收时也要要做到按规程操作，确保安全，对于因环境因素确实不能达到规定回收率的，必须经有关部门确认和经有关领导审批，否则要按丢失对责任单位和个人进行处罚。

第二十条 从使用现场回收过的大型材料，可根据情况 4

不同，能直接复用的可分别置于井下或地面专门场地、库房，需要修复的可升井由区队或机修厂修复。回收并分类交回时应按制度进行验收确认。

第五章 大型材料的修理、复用和报废

第二十一条 各单位要创造条件，配备足够的技术工人和设施、场所，重视对大型材料的修复工作，做到物尽其用，努力减少新投入材料数量。

第二十二条 对本单位无修复能力的大型材料，原则上要交由机修厂修复，严禁私自外委修理。特殊情况可由单位履行审批手续后外委修理，并要经过招议标的方式签订外修合同后实施。

第二十三条 修复后的大型材料要经过有关部门验收、鉴定，并填写验收单据，注明修复后的性能指标，按规格类型分别存放，便于根据其性能合理安排于复用的地点，修复后不和技术要求的不得再次投入使用。

第二十四条 复用的大型材料，要办理内部有关领料程序，按技术部门指定的范围、条件和地点使用，并在使用中，注重观察其性能效果，发现不适应使用环境的，要及时更换为新投入的材料，确保符合安全生产的要求。

第二十五条 对于回收后无法修复、修复费用过高或修复改制后达不到质量标准的，要经过有关部门认证和鉴定后方可予以报废，堆放于废旧物资场所。报废的数量要在有关台账和报表中填列。

第二十六条 根据报废的大型材料损坏程度，要进行原 5

因分析，便于指导今后的使用管理。经分析认为属于使用时不当操作造成的，要追究责任，按规定作出处罚处理。

第六章 大型材料的调剂

第二十七条 为降低新田煤矿整体生产成本，对于各单位暂时闲置或因条件变化不再适用的大型材料，可在新田煤矿协调下在各单位间进行调剂使用。

第二十八条 矿井机电部为新旧大型材料调剂的牵头部门，各单位需要调剂的大型材料要及时上报机电部进行汇总，由机电部协调调剂，在不影响安全生产的前提下，先调剂，后采购。

第二十九条 机电部、供应部、生产部、通防部和企管部对各单位回收可复用的大型材料进行质量抽查和鉴定，不符合条件的一律不予调剂，第三十条 属于新购未用过的大型材料可按原购进价格进行结算，属于回收修复的大型材料，可在新田煤矿协调下，确定合理的价格进行结算。

第七章 其它管理要求

第三十一条 各单位要把大型材料管理作为降低材料投入的主要措施，作为执行修旧利废、回收复用、交旧领新制度的重要物资，结合自身情况，针对大型材料管理专门制定有关办法，建立完善的台账和报表制度，并制定合理的回收、修复、使用价格及奖励措施，扎实开展管理工作。第三十二条 各单位的专兼职大型材料管理人员要使对井上下现场使用的大型材料每月进行动态的清查，特别是皮 6

带、电缆等流动性大的支护材料，并分巷道进行编号管理，及时发现使用回收中的问题并予以督促管理。

第三十三条 各单位应于每月初3日前将上月大型材料使用、回收、修复、报废等情况报新田煤矿机电部，作为考核和协调管理的依据。所报数据必须真实准确，内部统计表要更详细具体，显示使用地点和区队以备内部管理和公司核实、监管之用。

第三十四条 新田煤矿机电部作为大型材料的管理监督部门，要做好协调、检查和落实工作，并纳入对各单位材料消耗和回收复用工作的考核中去。每月收集报表做好分析，每季到各单位，通过查阅资料和到井上下现场核查落实，确保准确及时地掌握有关信息。

第八章 监督处罚

第三十五条 出现以下情形的，对该单位通报批评，视情况对相关责任人处以500-5000元经济罚款及党纪行政处分：

1.基础管理混乱，帐卡物不相符。

2.使用不当或回收、修复工作不力，造成大型材料大量丢失或报废

3.使用管理不当，引起安全责任的。

第三十六条 违反本办法，造成重大经济损失的，对责任人予以经济或行政处罚；情节严重，造成安全事故或有违反法律法规的，送交司法部门追究法律责任。

第九章 附 则

第三十七条 本办法由永贵能源开发有限责任公司新田煤矿负责解释。

第三十八条 本办法自印发之日起开始施行。

附件1：永贵能源新田煤矿大型材料领用存情况统计表 附件2：永贵能源新田煤矿电缆台账附件3：封皮编制模板附件4：各区队核对时间表

2015

永贵能源开发有限责任公司新田煤矿 年5月8日 8

第三篇：新田煤矿质量标准化工作汇报材料

新田煤矿安全质量标准化工作

汇报材料

二〇一二年十二月十八日

尊敬的各位领导：上午好！

首先，我代表新田煤矿全体职工对各位领导的到来表示热烈欢迎和忠心感谢，感谢各位领导长期以来对我矿建设的关心、支持和帮助，下面就新田煤矿的质量标准化建设情况向各位领导做以汇报：

2007年陕西省人民政府以“陕政函[2007]167号《陕西省人民政府关于榆林市煤炭资源整合实施方案的批复》”对新田煤矿资源整合进行了批复。

陕西省国土资源厅“陕国土资矿采划 [2008年]57号”《关于划定府谷县田家寨乡新田煤矿矿区范围的批复》，新田煤矿由原“府谷县田家寨乡新田煤矿”单井整合而成。

整合后矿区面积为6.696km2，可采煤层5-1煤层，煤层厚度为2.32～3.00m，保有资源/储量2186万t。

2009年5月12日陕西省国土资源资产利用研究中心组织有关部门及专家对《陕西省府谷县田家寨乡新田煤矿（Z42）矿产资源开发利用方案》以陕国土资研报[2009]25号文进行了批复；

2009年4月9日陕西省煤炭工业局对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合开采设计》进行了审查并以陕煤局发[2009]84号文件进行了批复，并于2012年9月5日对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合开采设计变更》以陕煤局复[2012]89号文件进行了批复。

2010年10月8日陕西省煤矿安全监察局对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合实施方案安全设施设计》以陕煤安局发[2010]187号文进行了批复。

2009年11月30日陕西省水土保持局以陕水保函[2009]156号对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合工程水土保持方案

报告书》进行了批复。

2009年3月9日榆林市煤炭工业局以榆政煤发[2009]16号对府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合矿井立项建设进行了批复。

2011年1月25日榆林市环境保护局以榆政环发[2011]25号文对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合项目（0.45Mt/a）环境影响报告书》进行了批复。

2009年9月2日榆林市国土资源局以榆政国土资预审字[2009]23号对府谷县田家寨乡新田煤矿45万吨/年煤矿建设项目用地预审进行了批复。

2011年1月30日府谷县能源局以府能发[2011]18号文对府谷县田家寨乡新田煤矿矿建工程开工备案进行了批复。

府谷县田家寨乡新田煤矿资源整合项目依法并取得采矿许可证，证号：C***0065660。

个人独资企业营业执照，注册号：***。府谷县田家寨乡新田煤矿资源整合项目于2011年 2 月 1日开工建设,建设工期为24个月。2012年11月25日新田煤矿资源整合项目的矿建、土建、设备安装已按《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合方案开采设计》要求全部建成，安全设施已按《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合方案开安全设施设计》的要求基本建成。

新田煤矿设计能力45万吨/年，现有井田面积6.696km2，主采煤层为5-1，矿井设计可采储量651万吨，服务年限11.1年。矿井采用斜井单水平开拓方式，水平标高+1173m。通风方式为中央并列

抽出式，采煤方法选用长壁式综合机械化采煤法，井下按设计布置“一采三掘”，其中炮掘工作面一个。

新田煤矿质量标准化建设严格按照府谷县能源局的安排按时完成，经我矿自检自查，采、掘、机、运、通、地测和防治水、地面设施、安全管理各专业质量标准化已按要求内容全部建设完成，经煤矿自检自查质量标准化得分87.2分，达到质量标准化二级标准。新田煤矿在煤炭资源整合项目建设过程中，始终坚持更新观念，提高认识，高标准，严要求，从开展煤矿安全质量标准化工作入手，进一步夯实安全基础，安全工作成效显著，在矿井建设过程中未发生任何人身伤害事故和三级以上非人身伤害事故，总结新田煤矿质量标准化工作主要有以下几个特点：

一、高度重视，纵深推进安全质量标准化攻坚战

从树立和落实科学发展观的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。

（一）统一思想，提高认识。

按照国家局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》和陕西省煤炭工业安全生产管理局的要求，新田煤矿掀起了大搞安全质量标准化工作的热潮。一年来，我们达成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治

久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。

（二）加强领导，明确责任。

完善了煤矿、科室、区队三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各部门的责任，规定安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

（三）统筹规划，限期达标。

新田煤矿根据自身建设的实际情况，研究制定了安全质量标准化工作的规划和目标，针对矿井的自然条件、生产装备、技术水平，认真谋划，细致安排，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。

二、建立体系，完善安全质量标准化工作运行机制

我们坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，处处有标准”的管理体系。

（一）结合实际，完善标准。

我们严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结

合实际不断细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了采、掘、机、运、通、防治水、地质测量等专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。同时，我们对安全质量标准化标准进行动态管理，随着行业的发展和企业管理水平的提高，及时修订内容、标准和要求。

（二）动态检查，强制排名。

一是开展全方位的综合大检查，对各区队进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平。为提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、不漏项。在检查中严格按照新标准和规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。二是每月采取不通知、不定时、不定头面的动态检查方式，组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。三是奖前罚后，动态排名。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。我们不断加大了安全质量标准化考核奖惩力度。以促进质量标准化工作的深入、持久的开展。

三、加大投入，促进煤矿安全系统设施达标

建设完善“六大系统”。积极推进六大系统建设完善工作，煤矿领导高度重视，多次亲自组织召开专题会落实。监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络五大系统，在2012年内，全面完成。安全避险系统也正在建设中。

四、突出重点，促进企业安全质量标准化水平全面提升

突出关键环节，以“采、掘、机、运、通” 专业为重点，以瓦斯治理和顶板、机运、煤矿规范整治为难点，强抓难点弱项，促进企业达标水平全面提升。

五、强化“双基”，筑牢安全质量标准化工作基础

牵住安全质量标准化工作“牛鼻子”，高度重视基层基础工作，不断夯实安全质量标准化工作根基。

（一）强化班组建设。为了发挥“兵头将尾”的作用，提高了班组长准入条件，增加了班组长待遇（津贴达500-1300元），落实好班组长安全责任。严格执行全员安全质量绩效工资制度，安全质量绩效收入占职工总收入的40%以上，以班组为单元进行考核，突出班组集体的地位，使职工爱班组，增强荣誉感和集体责任感。

（二）严格流程管理。强力实施了安全生产流程建设，包括隐患排查治理流程、技术业务流程、安全业务管理流程、安全教育培训流程，按照岗位职责和流程要求，实施严格的流程管理。创新培训方法，规范培训管理，提高针对性和实用性。

（三）提高职工素质。切实抓好培训工作，高标准把培训工作做细、做实、做严。要通过对职工煤矿安全质量标准化标准，操作规范的全员培训以及特殊工种的培训、专业技术的培训和管理队伍的教育学习，全面提高职工素质。培训形式多种多样，如：专题培训、班前一道题考试等。注重专业理论操作标准和实际现场培训相结合，以提高职工实际动手能力为主，通过培训教育使每一个职工成为行家里手。按照“先培训、后上岗；先培训、后任职”的原则及时培训学习，达不到要求不准上岗，实行煤矿安全质量标准化准入制度，区队等管

理人员安全质量标准化意识不强、考核不达标，不得任职，职工培训不合格不得上岗。提高了职工学习技能的积极性，全矿职工全部参加了全员培训，并取得合格中。

我们的安全质量标准化工作刚刚起步，以后的路还很长，还有很多工作要作，存在许多问题，在此，我们真诚的希望各位领导指出我们的不足，以便我们在今后的工作中有更大的进一步！

谢谢！

府谷县田家寨乡新田煤矿 2012年12月18日

第四篇：煤矿有关申请、请示

浅谈我矿安全管理

跃进联办煤矿位于宜宾市珙县县城160°方向直线距离约75km的珙县观斗乡幸福村八社境内。矿区由11个拐点圈闭，矿区面积0.6139Km2，现生产规模3万吨/年，资源整合批复为9万吨/年的独立扩能矿井。

本矿井属于煤与瓦斯突出矿井；省挂牌水患督办矿井；煤层属2类自燃；矿区内有三条主要断层穿越，地质构造较复杂，顶板破碎。

由于我矿属于重灾矿井，因此在安全管理上必须有超前意识，同时必须制订相应的安全隐患排查及预防管理措施，现就具体情况浅谈如下：

一、火灾管理

原因及预防措施： 一）、外因火灾：

1、井下供电严禁使用不阻燃电缆。

2、井下严禁使用可燃风筒。

3、严禁使用变质、失效炸药，炮眼必须充填水泡泥和粘土炮泥。二）、内因火灾：

1、加强工作面内及巷道内的浮煤回收。

2、加强对工作央及巷道和密闭的定期巡回检测。

3、采煤工作面回采结束后，按规定及时封闭。

4、在掘进工程中，严格按规程规定断面施工，背帮顶牢实，尽量减少空顶空帮，减少浮煤丢失。

5、《作业规程》和《安全技术措施》内必须明确规定避灾路线和人员自主保安的要求。

6、严禁将易燃物丢入采空区。处理措施 一）、外因火灾：

1、井下作业地点一旦发生明火时，首先应采用直接灭火，不能灭火时应该及时向矿汇报，矿必段及时向上级主管部门汇报，求得解决和处理的办法。

2、要控制火灾范围，按《作业规程》规定的避灾路线撤出所有受威胁的井下作业人员。

3、扑灭火灾时，首先要切断电源才能用灭火机、水、砂等灭火。

4、直接灭火方法：（1）用水从火源边缘逐步转向中心灭火；（2）电器火灾时应首先切断电源，再用干粉灭火机直接灭火；（3）用沙土推压法直接灭火；（4）用泡沫灭火机处理风筒和木材等火灾时，在发生火灾地点两端或四周构筑密闭墙隔断氧气灭火。二）、内因火灾：

1、在采煤工作面进回风巷或有关通道砌筑闭墙，封闭火区。

2、发现明火区范围不大时，可采取水、砂等直接灭火。

3、处理火灾时要设法稳定通风系统，确保作业人员的安全。

4、处理巷道发火时，撤出受影响区域人员及切断电源，设置警戒，及时编制事故救灾方案和措施进行处理。

5、处理火灾期间如发生局部停风时，则必须撤出受影响区域人员，布设岗哨警戒。如发生全矿井停风时，则必须撤出井内所有人员。

二、通风、瓦斯、防突 一）预防措施

1、加强瓦斯管理，认真检查瓦斯，严禁瓦斯超限作业，使用“风电闭锁”。

2、井巷贯通时必须要有专门的揭煤措施执行。

3、石门揭煤时必须按专门的揭煤措施执行。

4、严格按规定排放瓦斯。

5、采、掘工作面结束和盲巷须按规定及时封闭。

6、做到通风系统合理可靠。

7、严禁烟火入井，严禁使用变质失效炸药。

8、坚持在进风流中放炮，严禁一次装药分次放炮。

9、加强局部通风管理，杜绝“循环风”，保证有足够的有效风量。

10、采、掘面要使用水泡泥、泥充填符合规定。

11、处理内因火灾时，要有防止引瓦斯爆炸的措施。

12、《作业规程》和技安措施必须明确局灾路线和人员自主保安的要求。

二）处理措施

1、事故发生后的幸存人员立即向矿汇报事故有关情况，矿立即向上级主管部门汇报事故有关情况，并立即切断灭区回风测的所有电源，对灾区布岗进行警戒，清点灾区内的所有工作人员。

2、人员自救：处于灾区的幸存人员必须要保持冷静，立即背着震动方向，用温毛巾蒙着鼻子和面部沿《作业规程》规定的避灾路线迅速撤离危险区域，同时在沿途留下记号，便于救护人员寻找。找到避难硐室后要冷静，硐室处要悬挂明显标志便于救护人员寻找，同时可用非金属器件敲打管道等发出求救信号。

3、在救护队证实无第二次瓦斯、煤尘爆炸危险时，应迅速修复被破坏巷道的通风设施，恢复正常通风，排除烟雾和其他有毒有害气体，并及时清理巷道。

4、恢复正常生产时按救灾领导小组编制的安全技术措施执行。

5、全矿主扇停运，因停风受到影响的地方，必须立即停止工作，切断电源，所有作业人员必须立即撤到进风巷道中，由矿技术负责人根据具体情况，迅速决定人员是否全部撤出。停风区内撤人断电按救灾领导小组编制方案处理。

6、局扇发生故障，撤出人员、断电并向矿汇报，编制措施，恢复通风或排放瓦斯。

7、局部瓦斯积聚，撤出瓦斯积聚20米范围的人员向矿汇报，拟定措施处理。

8、采空区瓦斯爆炸时，其波及范围内的人员立即撤出灾区，向矿汇报。

9、排放瓦斯时，涉及区域内的作业人员必须撤出，并切断相关区域的电源。

三、水害管理 一）预防措施

1、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，掌握采空区和断层含水情况。

2、对接近有穿水可能的上山掘进，要分段预留供作业人员撤退使用的躲身硐室。

3、疏通排水沟，确保排系统畅通。

4、采空区的密闭墙下部应设反水池或排水管道。

5、加强对排水系统的设备管理和维护，保证排水设备的正常运转。

6、对采掘头面不能进行自然排水的进行机械排水。

7、贯通积水巷道应先排水后才贯通。

8、雷雨季节，加强“三防”值班，加强防洪检查，防止洪水淹井。

9、加强水仓淤泥的清理，保证储水空间。

10、成立矿井防治水灾小组，落实人员定期开会，专题研讨，责任明确。

二）、处理措施

1、发生透水事故时，应立即处理，并由矿负责人或有经验并熟悉巷道情况的老工人带领所有作业人员沿《作业规程》规定的避灾路线迅速撤离现场到安全地带，并迅速向矿地面值班员汇报事故的具体情况。

2、根据发生透水事故的地点及灾害程度，及时制定救灾方案，增加排水设备。

3、如有人员被堵塞人员应保护冷静且用非金属物品间隔敲打附近的管道，发出呼救信号等待救护。

4、煤矿在得知井下情况后，应当立即向上级有关部门报告事故情况，上级有关部门要迅速派出救护人员赶到现场，援救被困人员迅速撤出灾区。

四、顶板管理 一）预防措施

1、坚持并认真开展好工作面的质量管理与顶板动压临近时的检查工作。

2、抓好顶板支护材料的配备，最大限度地提高采场支护强度。

3、坚持使用好采煤工作面，掘进工作面的临时支护。

4、抓好采面初采，未采期间及采掘工作面遇断层构造带的顶板管理。

5、抓好巷道修复时的顶板管理。

6、严禁违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的三违行为。

7、消灭爬行巷道和支护质量 不合格巷道。

8、经常组织井下各采掘头面找顶工作。

9、掘进工作面禁止空顶作业。二）、处理措施

1、采掘工作面发生冒顶事故时，首先要探明冒顶区的范围和被埋压、堵截的人数和位置。

2、处理冒顶事故中，应先采取措施积极恢复顶区的正常通风；处理中必须坚持由外向里，加强支护以防止二次冒顶，必要时，可开掘救援遇难人员的专用巷道。

3、采面发生冒顶，但冒顶范围尚没有垮到煤壁且未伤人员时：①可采取从上到下或从下到上逐步沿煤壁进行清理和疏通采面，达到人行宽度和高度，并打好临时支柱；②设法尽快形成通风，打好临时支住恢复采面正常支护和空间。

4、采面发生大冒顶到煤壁，但尚未伤人时：①制定专门处理措施；②可从煤壁重新作切眼，开横道；③也可以在冒顶边缘作小巷；④处理中均须保证支护设好可靠的临时支护。

5、发生冒顶事故县有人受伤（亡）时：①立即汇报具体情况；②详细观察有无第二次冒顶的危险；③迅速组织清理，抢救被埋或受伤的人员；④立即抢救受伤人员。

二〇一一年十一月二十八日

第五篇：新田煤矿班组安全管理基本规章制度

贵州盘县柏果镇新田煤矿

班 组 安 全 管 理 制 度 汇 编

2014年1月

目录

一、班前、班后会制度....................................1

二、交接班制度..........................................1

三、安全质量标准化管理制度..............................2

四、文明生产管理制度....................................3

五、隐患排查治理报告制度................................4

六、事故报告和处置制度..................................4

七、学习培训制度........................................5

八、安全承诺制度........................................6

九、班组学习培训制度....................................7

十、民主管理制度........................................8

十一、安全绩效考核制度.................................14

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队长要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队长和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给矿调度或值班领导处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、职工须保持矿区内文明卫生。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐，标识清楚。

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

六、事故报告和处置制度

班组长接到事故报告后，应立即向值班领导和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

七、学习培训制度

为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技

能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

八、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司、矿区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗。

5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全

及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、矿区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理

九、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础

知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

十、民主管理制度

（一）班组民主管理小组

（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。

（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体

指导。

（二）班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

8、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、讨论决定本班组的集体福利事业。

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

13、组织开展其它民主管理活动。

（三）班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管

理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。

5、监督班组长行使权。

（四）民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。

（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。

（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。

（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。

（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。

（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。

（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。

（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。

（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。

（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。

（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。

（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

（6）积极完成班组安排的临时任务。

4、工具设备管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。

（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。

（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需

求。

（7）努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。

（2）负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。

（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

（7）做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

（8）积极完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。

（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。

十一、安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。

2、考核的内容为煤矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、煤矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报矿批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。