产品管理第九章新产品（范文模版）

第一篇：产品管理第九章新产品（范文模版）

第九章新产品

1.产品革新的三种类型：显著改善（如产品升级），差异（比如对一些顾客群更具吸引力同时却降低对其他顾客群吸引力的式样或成分的改变），次级革新（比如采用更便宜的成分或者减少供应品的功能）

2.产品线延伸：是利用原有品牌资产的一种常用方法。

3.采用产品多样化的理由：它们可以满足不同的细分市场，这样要么能提高潜在的销售量，要么可以是企业在需求和偏好上略有区别的顾客中实行差别定价。整个的产品线可以都使用同一个名称，这样消费者购物也更方便，从而建立潜在的顾客忠诚和品牌资产。

4.不采用的理由：如果需要费神的产品品种较少，产品运作的效率才能提高。

5.产生新产品的创意来源：a顾客分析，特别是顾客的使用状况/需求的分析，顾客的态度以及产品属性重要性的调查，主要采用非结构化（如焦点小组座谈）以及结构化（如联合分析）的方式。

b.竞争者分析，尤其是要研究竞争者赈灾销售或者正在开发什么。

c积极搜寻，尤其要留意在其他领域的新产品和工艺改进，以期结合到公司自己的产品中。d.品类分析.检核不断变革的社会趋势以及技术

e头脑风暴法。

6测试方法：1.概念测试2，产品测试3.市场测试4.准市场测试

7概念测试的目的：1.从一系列备选方案中选择最有潜力的一个。2.对该概念的商业前景形成一个初步看法。3.寻找出对该概念最感兴趣的客户。4.指出更深入的开发工作的方向。方法：给予客户有关产品概念的口头或者书面描述，然后记录他们的反应。

8数据收集过程的类型：1调查2.焦点访谈小组3示范

9产品测试的目的：1.揭示产品的缺陷2.评估商业前景3.评估产品可选组合4.了解产品对于不同市场细分的吸引力5如果幸运的话，可获得对营销规划中其他要素的创意。适用于对产品实体组合的评估

10产品使用测试三种类型：1通常是通过小样本进行。2使用测试是限定时间内的强制使用，在这种情况下，企业提供产品给消费者试用，并询问他们的反应。3将产品在家庭中放置一段较长的时间

11辨别测试：是指在没有品牌名称和组成等的提示下，仅从产品本身出发，正确的识别差异的能力。

12市场测试的目的：1预测一种主要产品上市所能带来的销售和利润2.“演习”企业的营销、分销和生产技能，为进入全面运营做好准备。不适用于那些初始固定成本或者投资要求较高的产品，适用于用来测试市场份额和实际销售额，并相应调整全国市场的水平。

13最好的市场测试：设计人员会谨慎地使在测试地区的投入和以后在全国市场上市时投入成正比例。

14三种数据来源：1实际销售状况以及分销和促销等情况2.用以衡量知名度和态度等的调查

3.报告实际购买状况并可以监测试用和重复购买率的专门小组

15销售预测，影响的关键因素：1知名度2试用产品的消费者的最终比例(试用)3继续试用该品牌的试用者的比例4这类产品在最终用户中的使用率

16真正的新产品的特征：1。创造或扩展了一个新的品类，从而使的跨品类的竞争成为关键。

2.对于那些还需要大量学习的顾客来讲是全新的。3.提出了诸如合适的分销渠道和组织责任之类的广泛的问题。4创造了对基础设施、软件以及附加设施的需求。

17获得真正新产品的创意：1.询问不满意的客户2询问不具有代表性的顾客3使用开放式和定性的步骤4.将顾客纳为开发伙伴5倾听科学家和新手的意见，而不是工程是或者专家6

查阅可能引起兴趣的文献

18真正采用产品的其他迹象包括：1当产品失效坏掉时“自动”替换。2升级为更好的型号3购买附件以及补充产品。

19新产品开发的意义：促进企业的成长、保持企业较高的利润率、维护企业的竞争优势和竞争地位、提升企业形象，树立企业品牌

原则：市场导向原则（实现途径：与外部环境的互动；各部门的相互合作）、弹性原则（资源供给）、量力而行原则

20新产品的发展趋势：高科技产品、绿色产品、大规模定制模式下的个性化产品、多功能产品

21新产品开发风险—客观性：外部环境的不确定性影响新产品开发的定位、激烈的市场竞争导致较小的细分市场不足以支撑新产品的开发、外部利益相关者的要求越来越高、新产品开发的高投入、新产品开发要求的时间越来越短、产品生命周期越来越短

22—主观性：企业缺乏对客户需求的真正了解、企业满足客户对新产品需求的能力有限23风险原理：风险与机会共生原理、风险的绝对性和相对性原理、风险损失递增原理（随着新产品开发投入的增加和时间的推进，失败造成的风险越大）、风险结构原理（新产品开发的失败是由不同因素造成的）、风险栅栏原理（新产品开发的风险犹如栅栏，在为成功前，风险是创新者的障碍，在成功后，成为创新者的保护伞）、风险传递原理（新产品开发过程中前一阶段的风险会影响下一阶段的风险）、风险转移成本原理（在新产品开发过程中向其他人转移一部分风险（财务型风险转移和控制型风险转移）

24新产品开发风险的防范－宏观防范：对新产品开发提供信息指导、对新产品开发提供资金保障、新产品减免税、风险投资、推行技术开发股份制、实行技术开发保险。

25－微观防范：风险回避（选择低风险领域；选择风险低的新产品项目；对某一项目选择低风险的实施方案；绕过某些风险因素；终止某些项目）、风险控制（对某一可能发生的风险因素进行预先消除；当风险因素发生后采取恰当的措施减小风险损失）、风险分散（时间上的分散和空间上的分散）、风险分摊（增加新产品开发的风险承担者，例如横向联合、技术开发股份、中外合作开发等）

26新产品开发战略的概念：对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。类型：冒险战略、进取战略、紧跟战略、防御战略

27新产品开发组织的特征：有高度的灵活性、有充分的决策权、有较高的管理权 关键：部门的专门化、跨越组织边界的联系、部门之间的横向联系

28新产品开发的组织形式：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队（小组）

29新产品构思的来源：企业内部（研究开发部、销售部、企业高层管理者、全体员工）企业外部（顾客、中间商、竞争对手、其他）

30过程：

1、问题的提出和确定

2、准备阶段（知识的补充和资料的搜集）

3、酝酿阶段（分析性思维-逻辑、想象性思维-想象）

4、创造阶段

5、验证阶段

31手段：

1、头脑风暴法（“畅所欲言”）

2、综摄法（集思广益）——运行机制：拟人、拟物、象征、幻想

3、列举法——特征列举（名词、形容词、动词）、缺点列举、希望点列举

4、设问法（奥斯本检核表法P1405、联想组合法（随意组合、焦点组合）

新产品概念：企业从消费者角度对产品的构思进行详尽的描述（性能、用途、形状、价格等）。

33新产品概念形成：

1、搜集辅助信息－从主要顾客那里获得有关新产品概念的建议

2、一种产品构思可转化为几种产品概念（谁使用该产品？该产品提供的主要利益是什么？该产品适用于什么场合？）新产品概念的测试—了解消费者对新产品概念的反应

34目的：选择最有希望成功的产品概念、了解新产品市场、找出新产品的目标客户、为下一步新产品开发工作指明方向。

35新产品概念测试的内容：

1、消费者对新产品概念所提供的利益是否能清楚、明白，是否相信新产品概念所能提供的利益

2、新产品概念与现有产品的差距水平

3、消费者对新产品概念的认知价值

4、消费者对新产品概念的需求

5、消费者对新产品概念的购买意向目标用户、购买场合和购买频率

36新产品的实体开发过程：设计－试制－测试－鉴定负责部门：技术部门和生产部门37新产品实体开发的设计过程：将拟开发的新产品概念具体表达为被生产过程接受的技术文件和图样的过程。

38新产品设计是新产品实体开发过程的关键环节，与新产品的质量和成本相关。

39新产品设计的程序：方案设计－初步设计－技术设计－生产设计－设计审核 新产品的试制

40过程：指根据新产品设计图纸制造出新产品实体个样。

新产品试制在制造出新产品实体的同时，还可以验证新产品设计的可操作性，对设计中不适应生产的部分提出改进和修改意见；可摸索和掌握新产品生产的初步经验，为顺利投入大批量生产创造条件。

新产品鉴定的人员：由生产技术部门牵头，其他部门人员参与。

新产品鉴定的意义：根据鉴定意见和建议对试制品完善后进行批量生产，从而投放市场。试销的意义：

1、为新产品是否全面上市提供全面、系统的决策依据

2、为新产品的改进和市场营销策略的完善提供启示 注意：

第二篇：新产品研发管理

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

新产品研发流程优化与研发项目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

【主办单位】 时代培训网（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇课程背景curriculum background

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培训收益training income

★.了解如何正确地制定新产品研发战略；

★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；

★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；

★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；

★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

★.新产品研发的项目模板与工具介绍；

★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例„„），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇课程大纲curriculum introduction

一、案例分析

二、新产品研发管理概述

1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）

4、什么是产品（产品与样品的区别）

5、什么是产品开发

6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

7、流程管理与项目管理的关系与不同

8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

9、新产品开发成功与失败因素分析

10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理

1、项目的组织形式

2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

3、如何组建产品开发项目组

4、产品开发组织存在的典型问题

5、业界成功的组建产品开发项目组介绍

6、成功的产品开发团队具备的典型特征

7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

1）项目经理的角色和职责

2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

3）项目核心组成员的角色和职责

4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解

5）项目外围组成员的角色和职责

6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8、项目经理应具备的技能

9、项目经理的素质特征和性格特征

10、项目经理应如何培养养所需要的能力

11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13、演练与问题讨论

四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

2、产品开发中业务决策的意义

3、高层领导在新产品开发中扮演的角色

4、新产品开发中决策团队的权力和责任

5、新产品开发中决策点的设置

6、各业务决策点的评审要素

7、业务计划实例讲解

8、项目任务书实例讲解

9、新产品开发中决策评审流程

10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.11、新产品开发中的技术评审

*新产品开发技术评审流程

12、如何建立高效的业务决策机制

13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作

14、演练与问题讨论

五、新产品开发的结构化流程

1、为什么把产品开发流程结构化

2、结构化的产品开发流程所具备的特征

3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务

a）结构化流程的层次划分

b）业界的产品开发流程架构示例

c）业界的产品开发详细流程示例

d）业界的产品开发子流程示例

e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

4、产品开发流程结构化的几个常见问题

a）结构化的时机

b）结构化的程度

c）结构化容易陷入两个极端

d）结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

7、演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定

1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？

2、研发项目计划的作用与要素

3、研发项目计划制定的流程

4、项目计划制定的原则

5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项

6、WBS介绍（作用、示例）

7、WBS分解的衡量标准

8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

9、任务时间的估计和计算

10、对高度不确定性任务时间的估算

11、产品计划如何分层

12、PERT图的绘制

13、产品计划与资源计划的管理

14、资源实施对开发进度的影响

15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

七、新产品研发项目计划控制

1、控制过程

◇监控点管理

◇周/阶段工作跟踪与总结

◇偏差分析

◇跟踪挣值

◇计划变更

◇研发计划测评公式

2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

3、项目的分层实施与分层监控

4、研发项目控制手段：项目报告

5、研发项目控制手段：项目例会

6、研发项目控制手段：计划变更控制

7、研发项目控制手段：状态转移

8、研发项目控制手段：业务决策评审

9、研发项目控制手段：研发合同书管理

10、研发项目控制手段：项目审计

11、研发项目控制手段：项目风险管理

12、研发项目控制手段：项目度量管理

13、研发项目控制手段：技术评审

14、研发项目控制手段：需求跟踪

15、研发项目控制手段：成本控制

16、研发项目控制手段：QA状态报告

17、研发项目控制手段：过程裁减

18、研发项目控制手段：项目测试

19、研发项目控制手段：项目测评

20、演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3、变革失败的八大原因分析

4、成功实施变革的关键要素

5、企业如何实施变革管理

6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 讲师资历：主讲专家--张先生(原深圳华为项目经理、研发管理部经理)

◆教育背景及曾任职务：

==>教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位

==>曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理

◆工作经验：

10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

◆曾咨询过的大型项目背景：

==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)

==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)

==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询

◆主讲课程：

《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》„„

◆培训背景：

张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。

由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

新产品研发流程优化与研发项目管理

报名回执表

培训报名传真：（深圳：0755--81214176）或（广州：020--34548593）

企业名称：________________________________________ 参加人数：___________人 联系人：__________电话：____________________传真：__________________________ 职位：____________邮箱：____________________________费用：______________元

参会人：______________职位：______________手机：____________________________ 参会人：______________职位：______________手机：____________________________ 参会人：______________职位：______________手机：____________________________ 参会人：______________职位：______________手机：____________________________

参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_________________________ 付款方式：口转帐口电汇口支票口现金

备注：

1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

第三篇：创业管理与新产品开发-产品初步说明_7

“海峡两岸创新发展论坛”项目群 产品概念策划报告（初版）

课程名称： 《创新管理与新产品开发》

小组成员： 李辰宇(2011级电子商务)

陈畅(2010级通信工程)

陈孔鸥(2010级中文)

陈超然(2010级中文)

黎月溪(2010级广电)

“海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

报告目录

一、报告概述...............................................................................2

二、产品概念...............................................................................2 1.“海峡两岸创新发展论坛”概念.......................................2 2.配套其他线下商业项目概念...............................................3 3.配套电子商务营销项目概念...............................................4

三、产品组合模式.......................................................................4

四、产品开发的可行性和市场可行性(略,参见附录2)............5

五、产品的前期开发...................................................................5 1.“海峡两岸创新发展论坛”概念.......................................5 2.配套其他线下商业项目概念...............................................5 3.配套电子商务营销项目概念...............................................6

六、产品的目标和发展计划.......................................................6

七、附录........................................................................................6 1.核心议题总结(批注版).........................................................6 2.以台湾生活夏令营为例的市场分析...................................6

第 1 页 “海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

一、报告概述

本报告系厦门大学嘉庚学院《创新管理与新产品开发》课程小组项目展示报告，本报告项目名称为：“＇海峡两岸创新发展论坛＇项目群”（以下简称项目），该项目是一个以两岸大学生高峰论坛为核心的项目群组，且主要也由以下的三部分组成：① “海峡两岸创新发展论坛”。② 配套其他线下商业项目。③ 配套电子商务营销项目。报告将从提出产品概念、展示产品组合模式、分析产品开发的可行性和市场可行性、分解产品的前期开发步骤、阐述产品的目标和发展计划五个方面详细展示项目具体内容。

二、产品概念

1.“海峡两岸创新发展论坛”概念

1)“海峡两岸创新发展论坛”即一个旨在促进两岸大学生在创新发展议题上进行探讨和交流的平台。

2)它以创新发展为基础，通过两岸学子的交流沟通，与会嘉宾的引导开拓促进创新发展的思维，通过引入社会资本和风险投资为有希望的创新创业项目注入动力。

3)它引入台湾的思维与观点，促进两岸青年的交流与沟通、促进两岸思维的碰撞和交锋、促进两岸资源的优势互补，通过交流促进项目群其他部分的发展。

4)它也面向福建高校大学生的现实就业与发展压力、立足于社会经济转型发展的现实、以海西经济发展建设为契机、（沟通两岸创新精

第 2 页 “海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

神、促进当代大学生创新思想），建设一个以促进青年的就业、创新、发展为宗旨的交流论坛，通过与同龄大学生思维碰撞、与社会人士对话交流、与成功人士分享经验、与专业人士沟通思想四种途径促进这一宗旨的实现

5)论坛具体以研讨、讲座、培训、项目合作、项目评估等交流形式呈现。

6)这一论坛将作为其他部分开发进步的基础和核心。

2.配套其他线下商业项目概念

1)配套其他线下商业项目包括：两岸交流游学项目（台湾创新发展培训项目、两岸青年发展夏令营项目、台湾文化体验项目、海西发展创新体验项目等），两岸—海西创新发展大赛等。

2)两岸交流游学项目（台湾创新发展培训项目、两岸青年发展夏令营项目、台湾文化体验项目、海西发展创新体验项目等）意在结合“海峡两岸创新发展论坛”的基础提供两岸青年在对岸的文化体验和培训项目，其中台湾创新发展培训项目和台湾文化体验项目是面向福建大学生赴台湾参与台湾创新与发展方面的公司培训和学校交流并融入对台湾文化的体验与了解。两岸青年发展夏令营项目和海西发展创新体验项目则是面向两岸大学生共同在海西地区（或台湾）参与实际的创新实训项目，通过实践活动培养创新发展精神。3)两岸—海西创新发展大赛是以“海峡两岸创新发展论坛”为依托，结合论坛的峰会背景就创新发展的可行性项目进行评选择优的活动，其中对于较好的方案项目通过“海峡两岸创新发展论坛”加以

第 3 页 “海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

培养和孵化，对接创新源和资本流，促进创新发展的落实与壮大。4)这两个线下项目将以“海峡两岸创新发展论坛”为根本，利用它的人力资本和财力资本促进非盈利性的论坛派生出更富有商业性质的项目内容，达到“以论坛成长促项目发展，项目发展回馈论坛进步”的目的，进而实现商业利益。

3.配套电子商务营销项目概念

1)配套电子商务营销项目指的是结合上述两部分产品内容进行电子商务线上的网络宣传和营销平台。

2)借助网络电子商务营销平台起到对“海峡两岸创新发展论坛”进行网络展示宣传，人员招募与管理，信息交流与反馈，会议内容交流与互动的多项作用。特别是创新发展项目的展示的部分可以在电子商务平台上进行O2O式的目录展示和拍卖销售，从中获得商业赢利点。

3)电子商务营销平台对于项目配套其他线下商业项目则可以起到宣传展示，报名管理，信息交流，成果展示等多方面作用，利用电子商务平台提高参与者的体验程度和了解程度，拓展了信息的公布与宣传范围进而拓展了营销范围、降低了运营成本。

4)电子商务平台简化了信息收集、归纳、处理、传递等步骤，同时对于营销也起到了简化流程、扩大宣传、降低成本等作用。

三、产品组合模式

1)三种产品采用品牌下相互独立的多种产品的策略。

第 4 页 “海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

2)鉴于三种产品中“海峡两岸创新发展论坛”属于基础核心的地位，因而该项目要先办先行，以该项目为配套项目发展的基础动力，通过壮大论坛促进配套其他项目发展。

3)三种产品中后两种产品属于论坛发展的推动力和促进剂，项目发展初期可能会优先促进论坛的发展，但在论坛保持稳步发展的规模后后续配套跟进发展，以实现盈利和发展论坛规模的目标。4)三种产品统一于“海峡两岸创新发展论坛”项目群这一整体的项目框架下，由于不同的定位和发展途径又要做到相互独立的发展多种产品，最终达到相互作用，共同促进的效果。

四、产品开发的可行性和市场可行性

(略,参见附录2)

五、产品的前期开发

1.“海峡两岸创新发展论坛”概念

借鉴泉州仰恩大学“福建省高校社团长会议”的经验教训，立足厦门大学嘉庚学院这个平台，开发条件适合的会议内容和规模。

2.配套其他线下商业项目概念

与现有台湾方面的合作高校企业(台阳广告公司，点心旅游公司，领航咨询公司；台湾交通大学，台湾清华大学，台湾中国文化大学等)先行开展合作，与战略合作伙伴（香港才瑞公司）开展两岸

第 5 页 “海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

青年的文化交流项目。

3.配套电子商务营销项目概念

依托电子商务系的实践经验实现归属类似“E道网”的电子商务平台，配合电子商务系实训环节发展初步的电子商务平台。

六、产品的目标和发展计划

通过三个产品的相互促进、共同发展最终实现促进两岸青年交流，特别是在创新发展方面为两岸青年搭设桥梁，促进两岸在思维文化上的交流和沟通。通过配套项目服务海西建设和大学生实际问题，最终实现双赢，逐步从收支相抵到实现商业利益的效果。

由嘉庚学院出发，从点及面，力争实现项目成为全省具有影响力的学生创新发展类峰会，力争实现两岸高校学生的踊跃参与，力争项目在三到五年内可以创造出一定的商业收益。

七、附录

1.核心议题总结(批注版)2.以台湾生活夏令营为例的市场分析

第 6 页

第四篇：8月份产品结构调整、新产品研发工作总结

8月份产品结构调整、新产品研发工作总结

一、8月份产品结构调整、新产品研发进展情况 1.重点产品开发生产情况说清楚，有亮点，需要解决和协调的问题列出）

2.根据8月24日中心例会要求，请个研究所统计分析本月新产品试制损失情况：（试制多少，有多少不合，不合项目，解决措施）

二、9月份工作计划和重点

三、9月份首次试制新产品统计

为了准确记录首次新产品品种规格（记录原则：1.同一生产线首次试制的钢种。2.同一生产线已经开发的钢种，试制新规格不做为首次试制统计，突破生产线设计极限规格和新的特殊形状可做为首次试制统计）、及试制情况，请个研发单位列出具体明细，记录开发数量。便于统计：

第五篇：产品开发科·新产品调研报告·

产品开发科·新产品调研报告

产品名称：XXX

一、简介

简要介绍该产品的用途、结构、合金牌号等信息

二、国内外研究现状

简要介绍国内外其他公司对于该产品的研究、开发情况

三、市场分析

简要介绍该产品的市场需求状况、价格等信息

四、加工方法

简要介绍该产品现有加工方法的工艺路线、关键技术等，并分析其优缺点

五、可行性分析

简要介绍我公司开发该产品所需引进的设备、技术及技术难点等，并结合市场情况简要论述该产品开发的可行性

调研人：xxx

调研日期：201x.xx.xx

编写要求：内容简明扼要，建议不要超过3页