目标管理实施计划（共5篇）

第一篇：目标管理实施计划

目标管理实施计划

一、工程概况

1、工程名称

保利·溪水河畔花园B区南组团

2、建设地点

该项目位于：天津市东丽区昆仑路与外环线交口

4、建筑面积

建筑面积为：122729平方米。

5、建筑层数和高度

3#、4#、5#、6#、7#、12#楼 24层 最高点76.5m 剪力墙结构 11#、13#楼32层最高点101.899m剪力墙结构

1.2工程结构概况

1、结构形式

剪力墙结构

2、要求质量标准

达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，争创“海河杯”。

二、安全保证计划依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《中华人民共和国安全法》

4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）

5、《天津市建筑工程施工安全监督管理办法》

6、《天津市建筑工程施工现场安全标准化管理》

7、《浙江中联建设集团有限公司管理体系程度文件》

8、《浙江中联建设集团有限公司安全生产管理制度》

三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求

安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特 1

点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性：

1、项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进有效性。

2、施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。

3、实现管理目标。

①杜绝重大伤亡、设备管线、交通、火灾、中毒事故。

②达到（JG）59-99标准。

③达到安保体系DBJ08-903-2003标准。

④天津市标化工地。

⑤天津市文明工地。

⑥社会、业主重大投诉为零。

四、施工技术准备

1、进行安全策划，并经上级主管部门审批。

2、编制相应的专项安全技术措施。

3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

4、做好冬雨季施工安排。

五、物资准备

1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。

2、根据各种物资的需要量计划，组织资源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输方案。

4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式储存或堆放。

5、设置消防、保安设施。

六、劳动组织准备

1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗，特种作业人员必须持有当地安全生产监察局核发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。

3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全安全岗位责任制。

5、建立健全各项安全管理制度。

七、编制好重要部位安全技术方案：

施工现场组织设计、临时用电方案、安全防护方案、雨季施工方案、塔吊装拆方案、模板方案、脚手架方案、群塔施工方案、基坑维护施工方案、文明施工方案等。

八、中小型机械使用

1、项目部安全员负责机械使用前的验收工作，平时由机械负责人做好检查机械运行情况。

2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗，并严格按操作规程要求操作。

3、按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）

4、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。

6、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。

7、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。

8、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。

9、木工房应封闭设置，木工机械必须放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量的灭火器。

10、搅拌机、砂浆机棚的两侧应采用型钢、钢丝网等材质搭设，对其进行封闭，二侧高度为1.8m，机座及四周应采用硬地坪设置三面围档，车辆进出口设排水沟。

11、电焊机必须使用二次空载降压保护。

九、做好消防准备

1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、好用。

2、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。

3、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。

4、明火作业，监护人及灭火器材到位

5、重点部位专人监管。

十、文明施工

文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。

1、须实行围挡封闭施工，沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5m。

2、出入大门门柱上悬挂施工单位、建设单位企业全称牌子。大门外侧围栏上书写有关工程建设的宣传标语。在大门内侧醒目位置处，设立“五牌一图”。

3、生活区和施工区须设立安全隔离装置。

4、工地办公室、会议室、仓库、材料加工棚、标准养护室等。

5、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度计划表等。办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。

6、工地会议室墙上必须挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。

7、水泥库不进水，不渗水，有门锁。库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，分类插标挂牌，过目能成数。库内挂有水泥库管理制度，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。库容整洁，地面无明

显浆灰。

8、仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数。帐、卡、物三相符。墙上有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。

9、钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。

10、标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于5m2，配置空调等温控装置，室内温度控制在20±3℃；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室管理制度。

11、茶水亭：现场要有清洁卫生的茶水供应，茶水桶要做到上盖、上锁和清洁，茶水桶应放置在有遮阳和防雨设施的亭子内。

12、控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。如必须施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民。

13、严防粉尘污染，实行围档封闭。

14、泥浆废水实行三级沉淀后排放。

15、生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。

16、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。

17、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。

18、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30米以上。

19、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔水桶，保证生活区卫生。

20、生活区应设立黑板报，定期更新宣传内容。

第二篇：目标管理计划

目标管理计划

1、目的：

①、在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

②、建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控； ③、推动下属公司乃至整个总公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用详细的指标评价体系替代以前粗线条的考评；

④、推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

2、目标体系的制定与分解：

（1）根据总公司在新的整体发展规划，各分公司经理确定每经营总目标，并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标（要求具体的，数据化的）。包括：

①、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等，并细化分解。

②、拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。③、营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

（2）各分公司经营目标设定后，经过必要的调整和修正，使公司内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一致，以书面文件的形式，最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的具体责任、权利和任务，确定工作进度及考核标准，规定奖惩办法等。

3、目标管理体系的实施：

目标管理体系的实施是指在工作中把工作目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实到本公司各个部门和各个不同的时间阶段。

各分公司经营目标在进行分解时，还必须注重各部门、各目标层次之间的平衡与协调。进行协商和配合，相互补充，紧密联系，加强各部门间协作精神，减少内耗。

这一阶段的主要工作是充分调动本公司各部门、各员工的积极性，发挥其创造力和主观能动作用，鼓励自我约束、自我控制，自觉执行各目标方案，通过积极主动的努力，实现各项目标。

4、目标体系的修改：

企业经营目标并不是一成不变的，要结合社会宏观经济的发展和公司的实际情况进行不断的调整。调整时间为半年一次。调整方案需经总公司高层会议集体通过方可执行。如无重大变动，则执行年初的经营目标，相关的考核激励体系不变。如中间变动，则相关的考核激励体系也随之变动。

5、目标体系的考核：

对目标的完成情况进行考核，是实施目标管理的重要环节。

绩效考核的对象包括各分公司的相关责任人、职能部门及员工个人。

绩效考核的内容通常包括两个方面，一是根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核；二是根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核。

绩效考核时间：月度考核、季度考核、年终考核

6、目标体系的激励：

绩效管理是达成目标管理的必要手段。对于公司经营层实行绩效激励，其工作目标直接与绩效工资挂钩。

达成工作目标的，绩效工资全拿。超越目标，加发超额部分的奖金。未达成目标，视情况按比例扣除。具体的情况见绩效工资体系。（附后）

根据各个分公司经营管理层职位的高低，分别采取不同的目标管理激励措施。

第三篇：教学工作目标管理实施

大街中学2016-2017学教学工作目标管理

实施方案

教学工作是学校工作的中心工作，教师要重视教学过程，面向全体学生，根据教学内容和学生实际，本学期特制订切实可行的计划如下：

一、指导思想

以全面贯彻党的教育方针，高质量地推进素质教育，着力提升全乡教学质量为出发点，坚持以教学为中心，加强全乡中小学教学常规管理，规范教师的教育教学行为，切实把教学常规管理作为“向教学过程管理要质量，向课堂教学要效益”的重要抓手之一，推动全乡教学持续、健康、和谐发展。

二、领导小组

组长：张泽军

副组长：王辉 安光武 成员： 杨德智 朱达峰 杨选怀 各教研组长及班主任

三、具体工作方案

1、制定教学计划

“计划”要认真钻研课程标准和教材，认真分析学生，按新课程标准要求，认真制定“三维”目标，即：知识与技能目标，过程与方法目标，情感、态度、价值观目标，并力求达成目标，教学进度的安排，以及研究课题的确定等方面要认真思考，制订出具有个性化的教学工作计划。

2、备课和教案

教师备课的内容包括：教学目标；教材重点、难点；教法；学法；学习媒体；课后反思。要认真写出教案，青年教师要求从详，中年教师从适，老教师从简。

3、上课

教师上课要做到以下几点：一要树立以生为本，以学为主的教学思想；二要做到师生互动，方法得体，气氛活跃，秩序井然，重点突出；三要做到有自己的特色；四要教态自然，仪表端庄，举止从容，态度亲切，行为规范，语言准确、简洁、生动、有节奏感，富有启发性、感染力和亲和力，板书设计合理，字迹工整。

4、作业

作业（作文）的布置数量合理，难易程度适当，分层次要求，针对性强，练习方式灵活多样，注重培养学生提取信息和处理信息的能力，分析和解决问题的能力，创新思维能力。作业批改要认真，反馈及时，评价针对性强，有启发性，其批改量为：

班额在40人及以下的，严格按【2007】88号文件规定的数量要求执行，班额在40人以上的，按【2007】88号文件规定数量的三分之二执行；所任考试科目达三科及以上的，按两个科目的核算；期末统考中获全乡各年级组第一名的任课教师作业批改不作特别要求。另外，务必高度重视体育，音乐（文艺），美术及课外活动平衡。

5、单元检测

积极探索科学、适用的考查考试方式，提倡鼓励性评价和多元评价，考后及时反馈信息，调整教学，提高效益。各科考试卷数要求为：

语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史每单元1卷，毕业班语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史10卷以上；其余学科由学校酌情安排。

6、辅导

面向全体学生，辅差扶优相结合，抓两头，带中间，注意个性化培养和全面提高。

7、教改实验

A、全体教师要积极开展校本教研，针对本学科实际提出问题立项研究，做到人人有教改实验课题，且课题实用，程序清楚，操作规范，效果明显，成绩突出。

B、积极参与教研组织，制定出以解决实际问题为主的应用性课题研究，并在指导学生研究性学习上下功夫，培养学生自主学习，合作学习，探究学习的精神。

C、全体教师要树立先进的教学观、教法观、学法观、教改观、实验观和质量观，并不断实践，与时俱进，开拓创新，确保教学质量稳步提高。

8、听课、评课、上公开课

每位教师每期听课、评课不少于10节，上公开课或示范课2节，并做到研讨到位，效果明显，记录规范。

9、教学反思

每位教师每学期必须认真规范的向学校提交“五个一”材料，即一份有创意的优秀教案，一份扶辅差生抚优生的做法小结，一份教学反思，一份教研心得，一份工作总结，并做到“八到位”：即肯定到位，缺点指出到位，教学反思到位，教法改进到位，学法研究到位，工作总结到位，潜力挖掘到位，目标落实到位。

10、总结

学期结束，每位教师要认真总结，充分挖掘出一学期工作中的成绩，同时也要找出工作中存在的不足，理清下一步整改的思路。

四、有关要求

加强领导，认真组织，高度重视教学常规管理工作，进一步加强教学常规管理对提高教学质量重要性的认识，结合教管中心常规工作管理方案认真制定本校教学常规工作管理方案，并严格按方案认真开展好各项常规工作，为提高学校的教育教学质量服务。

大街中学 2016年9月4日

大街中学2016-2017学

教 学 工 作 目 标 管 理 实 施 方 案

大街中学2016年9月4日

第四篇：目标管理实施案例

目标管理实施案例

一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。

销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。

他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。

然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门的问题。客户满意度下降，利润也在下滑。

[思考题]

1、本案例的问题可能出在哪里？

2、为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？

参考答案：

1.设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。

2.因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会进行及时的修改。

3.各部门的目标互相之间没有联系，只是和组织内上下级之间有联系。

4.修改后的系统仍然存在定性或主观评估。

第五篇：目标管理计划

党员目标管理计划

敬爱的党组织：

成为预备党员已有5个月的时间了，在这期间我时刻记住自己是一名预备党员的身份，并以正式党员的行为准则在学习、生活、工作上取得了较大的进步，但还有些地方有待提高。为了能让自己更好地向组织靠拢，我制定了一个党员目标管理计划，作为激励自我、约束自我的重要指南。

在思想政治素质方面，我热爱社会主义祖国，热爱中国共产党，认真学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，扎实党的理论学习，自觉提高自己的党性修养，不断地学习党章，在实践中不断地提高自己的科学文化素质和思想道德素质，以正确的态度和真诚的努力以一名优秀党员的标准严格要求自己。在思想上，我要端正心态，不能存在松懈的态度，而要以更高的标准严格要求自己，在学习、工作、生活中起好先锋模范作用，实现我的社会价值，为社会作出贡献。我必须时刻保持着先进性，时刻铭记着党的全心全意为人民服务的宗旨，并将其付诸于实际行动中。同时，我树立正确的人生观、价值观和世界观，我会在实践中不断地提高自身的科学文化素质和思想道德素质，努力完善自己。

在学习上，作为一名预备党员，我要严格要求自己，扎牢专业知识的掌握，勤奋刻苦不但要提高自己的理论水平，而且时刻以理论联系实际的标准，灵活运用知识，使自己学习的知识能真正属于自己。我深知目前最重要的任务仍是学习，因此在学习上从不懈怠。平时按时上课，不逃课、不早退，课上认真听讲，课后抓紧时间复习。除刻苦学习专业知识外，我还经常通过期刊杂志等了解学科前沿动态，完善和深化自己的学科知识体系。与此同时我还喜欢去图书馆阅读其他自己感兴趣的书目，比如文学、心理等方面的书。

在工作上，我要更积极参加学院组织的各种活动，参与系团总支的工作，积极参与活动，认真完成老师下达的所有任务，在班上，我担任学习委员一职，积极带动班上的学习竞争气氛，努力起好先锋模范作用。我始终坚持全心全意为同学服务的精神，一丝不苟完成所有任务。特别是作为团总支办公室主任，更是一名预备党员的我，要以更高的标准来衡量自己，对自己的工作要积极热情，求真务实的完成每一件事，学会批评与自我批评，不断自我完善。

在日常行为规范方面，我深刻体会到良好的日常行为习惯，作为一名预备党员，应该规范自己的日常行为，充分发挥党员的先锋模范作用。因此在日常生活中，我拥护党的基本路线，自觉维护和执行党的各项路线、方针、政策，关心实事政治。遵守国家的法律法规，不参加非法组织，不参与非法活动。自立自强，自尊自爱，自重自信；诚实守信，团结同学，互相尊重，互相学习，互相帮助；勤俭节约，艰苦朴素，热爱劳动，积极参加公益劳动。我以上就是我的党员目标管理计划，我一定会脚踏实地，把计划付诸于行动，不断地提高自己的综合素质，从思想上和行动上努力向党组织靠拢，坚持朝向自己的目标努力，奋进。以正式党员的标准要求自己能转为正式党员而不断努力。

恳请党组织给予批评与帮助。