2012年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结

第一篇：2012年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结

江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司

2012年度工作总结

2012年已经过去了，2013年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力、辛勤劳动下，所承建的江苏铸本建材生产研发中心项目的行政办公楼于2012年12月05日结构封顶。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、根据本项目工程的特点和规模，在分公司经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了2个工作区域，成立了2个项目施工组，负责本工作区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在分公司经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容，争创扬子杯工程。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行集团公司规章制度并根据分公司及工程特点的具制定各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

4、根据工作需要，对项目部部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高全体人员的管理水平和技术能力，今年一方面组织相关人员参加建造师的学习和考试；另一方面还组织了到兄弟单位工地现场的参观学习。组织管理人员参加课题为“提高轻质发泡块状内置模的施工质量”的QC小组活动，并获得了奖；另外还要求加强大家对规范的学习，使的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。

二、项目建设的控制管理

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提前报到监理部进行审核，经审批后施工。项目部根据总体的进度计划层层分解，制定了详细的月、周进度计划，并在计划下发前召开施工人员组织协调会，使施工人员明确目标，预见施工中出现的矛盾提前化解，确保进度目标的实现。

2、质量事前控制

2.1、项目部严把施工进场人员资质关，并贯彻进场人员施工职责，组册建档并附有联系方式，便于在过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2、质量目标确定后，项目部施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织施工作业人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

2.4对施工中常见的质量通病，编制施工方案，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，保温，屋面防水工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

3、事中控制

3.1在钢筋工程施工中，为确保工程质量，钢材进场后，在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，除要通过“三检”，还要幢号施工组及带班班长对关键部位进行检查，确保施工符合设计及规范要求。

3.2模板工程

模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，项目部编制拆模方案，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，在施工验收中，基本满足了观感质量的验收标准。对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。

3.3砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量，砼质量满足设计及砼规范要求。

3.4安装工程

项目部根据安装工程自身的特点，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，及时和监理工程师及设计单位沟通、协商做好记录并各方签字，并把记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；二是策划施工活动过程。施工班组配合多：该工程由多家安装施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装等多家施工班组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

4、事后控制

进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。对单位工程量认真核对，降低企业成本。

三、现场安全文明绿色施工

1、由于本项目的目标是省级文明工地，所以分公司对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明

施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省文明工地验收小组（2012年12月22日）、市文明工地验收小组（2012年12月15日）的检查，有望通过省级文明工地的验收。

2、积极的参与徐州市城乡建设局举行的各种活动，获得2012年度的江苏省住房和城乡建设厅安康杯竞赛优胜班组申报资格。

3、由于江苏铸本建材生产研发中心项目与居民小区相邻，施工中为不影响附件居民的正常休息、为减少居民的环保投诉，考虑到项目施工工序有影响居民生活的，在项目施工前做好施工预案，提前到辖区环保部门办理相关手续，得到环保部门的批准后及时张贴安民告示，使得居民有所准备，争取对居民的影响降到最低，使居民能够理解、支持、配合项目工程施工，创造项目与居民和谐的氛围。

四、工作协调

1、对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在集团领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、安监站、泉山区环保局执法等单位的良好关系，并取得了辖区翟山派出所的支持帮助，签订了“警民共建平安工地协议”，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

2、及时的与建设单位、监理单位沟通协调，工作中取得工程师的认可并及时签办相关手续。施工过程中配合工程师的巡检、旁站、平行检等工作，提出的问题给予及时的回复，指出的不足及时整改并做到及时的回复，以确保相关资料的及时、完整、统一，得到了建设、监理单位的给予的认可。

五、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

分公司在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报领导及上级对分公司的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化工程贡献我们的力量。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习，相关的法律、法规、规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司目标做出自己的贡献。

江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司

2013年01月03日

第二篇：建筑工程分公司工作总结

建筑工程分公司工作总结 **年，对***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。

截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

竣工项目6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的**落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。

回顾**年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从**年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。

从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。

为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：

（1）对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。

（2）严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术指标分解到人。

（3）加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。

通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。

二、施工管理工作

今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。

星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工，目前正加紧进行设备基础土建施工。

三、基础管理工作

今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。

（1）强化部室职能，提高服务意识。

〃从下半年开始，分公司部室主任（含项目经理、工程处党政负责人）以上管理干部实行月工作计划（总结）纵向报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

〃通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

〃通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

〃通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

（2）规范队级管理，增强战斗能力。

原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显不足。合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。

为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。

四、工作中存在的问题及解决办法

抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。

职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。

因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。

五、2001的工作打算

61、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。

3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机。7

第三篇：宁蒙分公司2011销售工作总结

宁蒙分公司销售工作总结

2011年，宁蒙分公司在农资公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司销售目标，抓机遇，促销售，稳市场，求发展，全力以赴开展化肥经销活动，全年共完成销售收入22695500万元，比上年同期增加38.24%，再一次刷新历史最好水平，进一步促进了该区域营销工作的稳健可持续性发展。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

一、2011年宁蒙区域市场发展形势回顾

2011年，随着市场的竞争日益激烈，宁蒙市场仍然发生着很多变化，宁蒙各地化肥市场供应充足，进一步拓展新客户难度不断增加，但化肥价格总体比较稳定。去年10月份至今年年初，化肥价格一直上涨，货源始终趋于紧张状态；从今年4月份以来化肥价格逐步趋于平稳，没有出现大起大落，碳酸氢铵价格受需求拉动小幅上涨，复合肥价格略有下降，其余产品基本持平；今年10月份以来，正值冬储季节，二铵价格却呈现了回落态势，给我们带来了前所未有的困难。

二、2011年销售情况

截止2011年10月30日，内蒙片销售磷酸二铵4272吨，高浓度复合肥1040吨；宁夏片销售磷酸二铵2530吨（含中农二铵），低含量复合肥65吨。去年同期内蒙古片销售磷酸二铵5082吨，复合肥60吨；宁夏片销售磷酸二铵906吨，复合肥140吨。内蒙古片磷酸二铵受供货限制，同比销售量下降15.9%，复合肥销售量同比增长了1507.7%；宁夏片磷酸二铵销量同比增长了179.2%，复合肥销售量同比下降了53.57%。从数据中可以看出，2011年总体来看内蒙复合肥，宁夏磷二铵销量均有大幅增加，内蒙磷二铵和宁夏复合肥销量相对有小幅下降。但总体销售量比去年有大幅度增加，并创历年来销售量新高。货款及时回收到账，并且在公司困难时期，积极与客

户沟通，做到限期付款，一定程度上也给公司资金运作给予了极大的支持。

三、2011年销售工作情况与存在的问题

2011年总体来讲市场形势越来越难做，在整个的销售过程中可以说是感慨万千，有说不完，道不尽的酸甜苦辣。但是我们相信付出就有回报，辛苦就会有收获。面对困难和现实，分公司不辞辛劳，全体经销人员团结一心，同甘共苦，积极争取客户，努力拓展市场，迎来了化肥销量的大幅度增长。在一年的销售当中，全提工作人员走遍区域各地，了解化肥市场各个产品的分布情况和销售情况，分析各个产品的市场竞争实力和空间，掌握各产品价格定位和农户信誉度，了解各个化肥企业的品牌形象、促销手段和广告宣传等等，根据以上市场信息，目的在于寻找其他标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足，并结合自己的实力和特点制定我们的营销策略，做到知己知彼，百战不殆，明确定位，有的放矢。2011年，我们在继续巩固原有客户，并在原有客户当中不断挖掘潜力，增加销量的基础上，积极与有实力有市场的新客户接触，广交朋友，争取市场，取得了非常好的成绩。但在一定时期，公司供货紧张，发货难度大，给已经收了款的客户不能及时供货，待错过一段时间以后，化肥价格有所上涨，但价格上涨以后又让客户弥补差价，严重打击了客户的积极性。

四、2012销售计划

2011年由于受东南亚自然灾害的影响，粮农产品价格应该会在现有基础上有所增长，对于未来化肥价格预期我们充满信心。

1、2012年，我们在分析今年市场形式的基础上，结合公司实际和市场变动情况，及时掌握信息，灵活调整计划，努力做到各产品在各销售片区均有不同程度的增长。

2、积极调整思路，深入市场了解和掌握信息，积极与客户交流，巩固老客户，发展新朋友，与新老客户交朋友，打牢稳固的市场基础。

3、积极宣传，扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，进一步牢固树立奔马化肥的市场品牌形象。

4、积极做好销售服务和售后服务，积极协调供货关系，积极建立客户关系，形成良好的合作体系。

5、根据不同片区的需求关系，做到合理布置分配产品发运量，做到囤货不积货，销货不压款。

6、加强区域人员管理，实现团队作战，共同开拓市场。

2012年，我们将以百倍的信心，用睿智的目光与智慧，积极迎接市场竞争，克服一切困难，努力创建良好的市场区域客户合作体系，力争全年销售目标的顺利完成。

第四篇：建筑工程有限公司测量员工作总结

测量工作总结

时光茫然，转眼间我来到公司已经四个月了；在这四个月中，我主要是负责测量方面的工作。测量工作主要是为了工程的前期准备和提供相关数据给设计院进行对工程建筑物合理的规划和设计，并把相关的围挡建筑物的位置坐标提供给设计院进行参考更改工程线路。

开始来公司的时候，各方面还不太熟悉，大部分的工作都需要公司各位领导的指导下进行，在这里我非常感谢给位领导的细心教导。而公司测量方面使用的仪器我也在摸索中，由于后来我发现我们的项目需要放线的工作量很大，要是只用我们公司现有的全站仪放线的话效率太低，容易影响施工的进度。我们公司主要建设的是低层建筑物，施工距离算是比较长，而且RDK的精度也能达到要求，所以我建议公司买了一套RDK。RDK买来后，开始可能对仪器的使用还不太熟练，出现了一些小问题，在这里我深表歉意。不过再后来经过我不断的摸索及努力学习的情况下，现在已经很熟练的使用了RDK，一直以来测量方面的工作基本上不会影响施工进度。

测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马；从而就会出现不应该出现的错误。所以在今后的工作中，本着严格要求自己，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好；为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务班组的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄平。加强在平时工作中的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正；将错误消灭在萌芽状态之中。不使其成为工程进度的绊脚石；测量资料严格把关。

首先，为此在今后的工作中做得更好，我将努力做到一下几点：

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、建筑、劳务班组等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测定标高。

9、及时负责整理完善基线复核、测量记录等测量资料。其次，对在即将到来的工作中，做好一下工作：

1、在工程即将开工前，配合规划部门对整个园区做好坐标点的测量定位工作，并对测量坐标进行整理，记录。

2、工程开工后，对施工方施工放样进行检查和复核，使其做到高标准，严要求。

3、工程竣工后对所建筑物做好沉降观测，并做好测量记录。

最后，我提出一些自己个人的看法以及对公司的一些要求。

1、我觉得公司很多地方都是用口头上说或是口头上交代去做事情，没有形成规范性文件性质去交代；尤其是一些奖罚制度没有明确清楚，更加没有形成条框来约束人。这样子奖罚就不知道从何做起，更不知道怎么去奖怎么去罚；而且罚款了很多人也不会服气，这样子就起不到约束人的作用，所以劳务班组或是个别人就容易屡次出现工程的一些质量问题没办法得到改善。

2、首先，希望公司能够尽快履行当初（个人与公司签劳动合同）的诺言，因为当初李总和刘经理说给我签劳动合同，但是到目前为止一直未签劳动合同。其次，公司规定的一个月有四天的假期，但是平时可能比较忙，所以没有休假；但是希望休假的天数可以累积，等不忙可以安排休假的时候再一起修假，或是家里有事的时候进行一起休假；此事已和李总谈过，李总已同意。在此提出来是因为希望以后结算时公司别忘了此事，而把工资扣了，谢谢理解！最后，希望公司能招一位稍微懂得测量方面知识的人员配合我一起把工作做得更好。

以上是我这四个月的工作汇报和在今后工作中的态度和安排，以及自己的一些意见和要求；若有不足之处请领导批评指正！

XXXXXX建筑工程有限公司

测 量 员

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2017年10月6日

第五篇：建筑工程有限公司18年工作总结

建筑工程有限公司2018年工作总结

建筑工程有限公司2005年工作总结2007-12-08 00:45:21第1文秘网第1公文网

在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2005年是我公司从集团公司中脱离出的第一年，是我公司练内功、打基础、牟发展的第一年，我们本着专心致志干事业、一心一意牟发展的精神，追随者壮大企业实力的理念，扎扎实实的开展各项工作。

一、组建公司升资质

2005年年初，公司对原**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导

班子，利用短短？个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至？万元，公司办公地点迁至城里，同时公司以此为契机初步落实了碧桂园C区45#、48#、50#和52#四个住宅楼项目、27#楼改造、售楼处装修和别墅项目的拟建工作。迈出了公司发展可喜的第一步。

二、重组班子强化发展

7月份，公司班子实现重组，以总经理杨林为核心的新一届领导班子成立。新一界领导班子成立一开始，注重工作实际，将公司迁回建材市场。

公司的名称由原来的北京九孚伟业建筑工程有限公司改成现在的北京**建筑工程有限公司，注册资金增至1000万元。使公司全体员工增强了信心，鼓舞了干

劲儿，同时增加了企业的实力和市场竞争能力。公司按照现有情况，组建了七个项目部，为了保障公司第一批项目能顺利开展,公司在碧桂园C区现场成立了公司的现场指挥部，配备了现场总工、安全员、质检员、资料员等精干的现场管理队伍，为公司首批项目提供了有力的技术保障，同时增加了现场协调能力,起到了保驾护航的作用。公司员工的工作作风给现场各单位留下了很好的印象,在碧桂园C区现场树立起了**的光辉形象。

新一届领导班子在实际工作中不断增强员工的凝聚力，使**成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。

新一届领导班子本着发展是硬道理的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外

创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。公司

三、业务发展谱新篇

由于我们是新组建的公司,开展业务存在一定难度,但公司领导没有畏惧,勇敢的接下了碧桂园45#、48#、50#、52#四个住宅楼项目,面积近5万平方米，这是我公司走出的第一步，也是及其艰难的一步。刚组建的公司就做5万平方米的项目，这对于别人来说也许是传说，但我们做到了，而且我们还要做好，做出我们**公司的形象！为此我们付出了很多，每当深夜施工队加班的时候，施工现场总会出现我们**管理人员的身影，从总经理到员工，对我们施工现场都倍加关注，就连监理都说，你们太辛苦了！我们的付出总要得到回报，目前我们的四个住宅楼项目，虽然比其他项目晚进场几个月，但我们赶上并超过了很多项目，使现场全体项目部、监理单位和甲方对我们刮目相看。我们没有骄傲，我

们自己给自己定下了更大的目标——准备年底前我们承建的四个项目全部封顶。

针对不同的情况，我们组建了七个项目部：碧桂园四个项目、27号楼改造装饰项目部、售楼处装修项目和别墅项目。七个项目都取得了可喜的成绩，27#楼装修项目部利用2个月的时间完成了27#楼底商改造工程，工程质量得到甲方的赞誉。

售楼处装修项目部，对公司新建售楼处实行高档装修，公司在技术上、经济上给予的大力支持，在预期内完成了装修任务，目前已竣工验收。别墅项目部，在甲方未拨付任何款项的前提下，利用四个月时间完成了别墅和网球馆项目主体工程和一些零星工程。七个项目部本完成开复工面积5万余平方米，装修面积？平方米。公司实现创收？万元，利税？万元。

对于一个新组建的公司取得如此成绩是不易的，但是我们没有骄傲，因为我

们有更大的目标、有更高的追求！

建筑工程有限公司2005年工作总结